oficina de elaboração de projetos sociais conteúdo: 1. matriz lógica 2. indicadores

22
Oficina de Elaboração de Projetos Sociais

Upload: valdomiro-amorim-amarante

Post on 07-Apr-2016

222 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Oficina de Elaboração de Projetos Sociais

Oficina de Elaboração de Projetos Sociais

Oficina de Elaboração de Projetos Sociais

Oficina de Elaboração de Projetos Sociais

Page 2: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Conteúdo:Conteúdo:

1. Matriz Lógica1. Matriz Lógica

2. Indicadores2. Indicadores

Page 3: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Matriz LógicaMatriz Lógica

Descrição Indicadores de desempenho

Meios de Verificação

Pressupostos

Objetivo Geral Objetivo Específico 1 Produto 1.1 Atividade 1.1.1 Atividade 1.1.2 Produto 1.2 Atividade 1.2.1 Atividade 1.2.2 Objetivo Específico 2 Produto 2.1 Atividade 2.1.1 Atividade 2.1.2 Produto 2.2 Atividade 2.2.1 Atividade 2.2.2

L

ÓG

ICA

VER

TICA

L LÓGICA HORIZONTAL

Page 4: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Importância:Importância: Proporciona uma análise clara da relação das

atividades do projeto com os produtos/resultados requeridos para se lograr os objetivos do projeto;

Contribui para uma especificação precisa das atividades;

Contribui para a descrição de indicadores de desempenho e fontes de verificação dos mesmos;

Contribui para o estabelecimento dos pressupostos ou riscos principais que podem condicionar o êxito do projeto.

Page 5: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Princípios da Matriz LógicaPrincípios da Matriz Lógica

As relações lógicas verticais de causa-efeito entre os diferentes elementos de um projeto: as atividades, os produtos/resultados e os objetivos;

O princípio da correspondência (lógica horizontal), que vincula cada nível de objetivos à medição do resultado e às condições que podem afetar sua execução e posterior desempenho.

Page 6: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

A Lógica VerticalA Lógica Vertical

No sentido vertical, a matriz relaciona, em cinco níveis distintos, os diferentes elementos do projeto, de forma que se possa analisar a consistência lógica entre:

objetivo geral e objetivos específicos;

objetivos específicos e produtos;

produtos e atividades; e

atividades e insumos

Page 7: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

A lógica horizontalA lógica horizontal

Possibilita observar os verdadeiros efeitos do

projeto.

Permite o seu acompanhamento e sua

avaliação, tarefas importantes na consecução

de seus objetivos.

Permite manter a orientação do projeto em

direção à concretização das metas previstas.

Page 8: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

LembretesLembretes O acompanhamento não representa uma simples

checagem do cronograma físico-financeiro do

projeto, representa uma possibilidade de ajuste

constante na sua orientação, de forma a garantir a

consecução dos objetivos e, talvez, a revisão e até

mesmo a substituição dos mesmos.

A avaliação por sua vez analisa os efeitos e

impactos gerados pelo projeto, ou seja, o grau de

satisfação ou o alcance dos objetivos, coerentes

com a realização dos pressupostos.

Page 9: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

IndicadoresIndicadores

Servem para avaliar em que grau os objetivos de um projeto estão sendo ou foram alcançados, dentro de um tempo e em local definidos.

Apenas indicam aspectos da realidade, que é sempre complexa. Não é possível mensurar todos os seus aspectos. É preciso selecionar os que forem relevantes.

Page 10: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

RelevânciaRelevância Traduzem os objetivos em termos concretos,

empiricamente sólidos e verificáveis Mostram se um objetivo (resultado, atividade,

etc) foi atingido e em que medida foi atingido- avaliação

Auxiliam as correções de rumo durante o desenvolvimento do projeto - acompanhamento

Possibilitam o aprendizado sobre a realidade na qual intervém o projeto

Facilitam o diálogo entre os diversos grupos envolvidos e sua participação na avaliação do projeto.

Page 11: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

AplicabilidadeAplicabilidade São aplicáveis em quatro níveis

Atividades: quantidade, qualidade e orientação das ações e tarefas executadas para obtenção dos produtos programados

Produtos: resultados concretos da execução das ações, tais como bens produzidos e/ou serviços prestados

Efeitos: resultados obtidos com a utilização dos produtosTêm correspondência com os objetivos específicos

Impactos: resultados decorrentes dos efeitos e que asseguram a permanência dos sucessos obtidosTêm relação como o objetivo geral e podem ter também com a missão da(s) organização(ões) envolvidas

Page 12: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

ExemplosExemplos

Objetivo geral: Reduzir em 60% o número de

casos de dengue no município X em 3 anos. Objetivo específico: Reduzir em x% o número de

casas com focos do mosquito vetor da doença. Resultado: Ter todas as residências da área

urbana visitadas quinzenalmente por agentes de

saúde em 18 meses. Atividades: Contratar e treinar y agentes de

saúde em 12 meses.

Page 13: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Meios de verificação (1)Meios de verificação (1) Cada indicador tem que ser acompanhado ao

longo da execução do projeto e, às vezes, após seu encerramento.

A escolha de cada indicador supõe uma decisão sobre a forma como vão ser obtidos os dados para acompanhá-lo e como essa informação vai ser armazenada e analisada.

É preciso conhecer a situação – em termos dos indicadores escolhidos – antes do início do projeto, para ser possível uma comparação.

Page 14: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Meios de verificação (2)Meios de verificação (2) Os dados podem vir de fontes internas, quando a

própria equipe busca os dados relativos aos indicadores escolhidos (questionários, medição no campo, preenchimento de planilhas de atividades) ou de fontes externas (outras entidades que façam pesquisas e divulguem seus resultados).

Usar dados de fontes externas pode tornar bem menos custoso o processo. O importante é que esses dados sejam confiáveis (para os envolvidos no projeto e para o público externo).

Page 15: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

ProgramaçãoProgramação A escolha do sistema de indicadores e de seus

meios de verificação deve ser parte do planejamento do projeto.

Isso ajuda a definir os objetivos a serem alcançados, os resultados que se quer obter, as atividades a desenvolver. Fica mais fácil explicar um projeto definido com clareza, através de indicadores.

Além disso, o processo de obter, registrar e analisar os dados têm custos a serem incluídos no orçamento do projeto.

No planejamento já se escolhe também quem ficará responsável pela verificação dos indicadores.

Page 16: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Características dos Características dos indicadoresindicadores

Veracidade

Objetividade

Verificabilidade

Economia

Independência

Pertinência

Page 17: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Tipos de indicadores Tipos de indicadores

Qualitativos (maior, menor; satisfeito,

insatisfeito; qualificado, não-qualificado...)

Quantitativos (cifras absolutas;

porcentagens; médias e outras estatísticas;

taxas de crescimento ou diminuição)

Diretos (ex.: renda)

Indiretos (ex.: consumo de um bem)

Page 18: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Sistema de indicadoresSistema de indicadores

Qual a combinação mais adequada de indicadores?

Deve-se dar mais ênfase ao acompanhamento ou à avaliação de resultados? Deve-se privilegiar a eficiência, a eficácia ou a efetividade?

Quantos indicadores são necessários para que tenhamos uma gama confiável de informações para o monitoramento e a avaliação?

Page 19: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Definição de sistema de Definição de sistema de indicadores (1)indicadores (1)

A seleção dos melhores indicadores,

durante a fase de planejamento, cria

uma ótima oportunidade para o diálogo e

a negociação sobre os objetivos e o

planejamento do projeto, integrando os

sujeitos envolvidos nesse processo.

Page 20: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Definição de sistema de Definição de sistema de indicadores (2)indicadores (2)

Pressupostos

a) Concepções, interesses e enfoques dos atores

e organizações envolvidas

b) Contexto

c) Modo de gestão

d) Recursos disponíveis

Page 21: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Bom sistema de indicadores (1)Bom sistema de indicadores (1) Coerente com as visões e concepções dos

envolvidos no projeto. Considera as particularidades do contexto; ou

seja, deve-se partir de um bom conhecimento da realidade na qual se quer intervir.

É simples sem ser simplista. Deve ser compreensível por todos e não apenas por alguns.

É viável, financeira e operacionalmente. Fornece informações relevantes e suficientes para

o monitoramento e a avaliação, permitindo re-orientações e tomadas de decisão.

Aproveita as fontes confiáveis de informação já existente, economizando recursos do projeto.

Page 22: Oficina de Elaboração de Projetos Sociais Conteúdo: 1. Matriz Lógica 2. Indicadores

Bom sistema de indicadores (2)Bom sistema de indicadores (2) Especifica os meios de verificação, os

responsáveis pela coleta de informações, pela análise, pelo processamento, pelo armazenamento dos dados, e, principalmente, pelas tomadas de decisão.

Orientado para o aprendizado, propiciando reflexões sobre os fatores que podem contribuir ou não com o alcance dos objetivos.

Combina indicadores de processo e de resultados; de eficácia, de eficiência e de efetividade.

Sem pretensão de dar conta de toda realidade, tem indicadores bem definidos e relacionados aos aspectos centrais da estratégia do projeto.