obstáculos à inovação

Mestrado de Empreendedorismo e Gestão da Inovação

Discentes: Francisco Nunes Rodrigo Cristóvão Docente: Mestre João Cardial

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Sumário:

Economias de escala/Efeito de aprendizagem

Dimensão vs. inovação

Recursos tecnológicos

Recursos financeiros

Recursos Humanos

Cultura empresarial

Obstáculos/Regras incentivo à inovação

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Dimensão das empresas : Volume de vendas, activo líquido e o número de

colaboradores; Além destes 3 critérios, a análise da dimensão : Sector de actividade, país onde está instalada; Diminuição custos produção é provocado:

1. Economias escala; 2. Efeito experiência.


1.Economias escala: Impacta na função produtiva e em outras funções

(ex. I&D, distribuição); 2. Efeito experiência: Melhoria contínua do desempenho; Libertação de recursos para possível aplicação de capitais próprios no processo de inovação.


1.Até à decada de 80: Factores como a estrutura de mercado e a

dimensão da empresa eram preponderantes; 2. A partir dos anos 80: Certas características “comportamentais” são

vantagens competitivas;

1. Concentração no mercado, < empresas detinham vantagem; 2. Flexibilidade, comunicação;


1.Vantagens das empresas de maior dimensão : Maiores disponibilidades de recursos financeiros ;

Maior capacidade de captar e retenção de talentos

e RH qualificados;

Maior capacidade de expandir a capacidade produtiva e distributiva;


2.Vantagens das PME’s: Melhor facilidade na relação intra-organizacional;

Maior flexibilidade organizacional, devido à

reduzida estrutura orgânica;

Gestão desburocratizada, extremamente vertical;


Nº de pessoas afectas à função de I&D; (inputs); Nº de artigos científicos publicados; (outputs);

Nº de patentes registadas; (outputs);

Nº de produtos/inovações introduzidas no

mercado; (outputs);


Como podemos medir o esforço em I&D na organização?

Conclusão: A maioria das pequenas empresas não desenvolve

formalmente a I&D;

A relação inovação – dimensão deve ser analisada indústria a indústria;

As vantagens competitivas das pequenas empresas em relação às grandes empresa, apresentam-se como vantagens em relação á investigação e desenvolvimento ;


Conclusão: A relevância das PME’s varia igualmente em função

do sector de actividade e a curva do ciclo de vida do produto, no que toca ao esforço em I&D;

As vantagens das PME’s são mais relevantes nas 1ªs etapas da inovação (processo criativo) e as grandes organizações podem ter vantagem nas fases seguintes da inovação (desenvolvimento e introdução da inovação no mercado);


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Recursos Tecnológicos

“Tudo aquilo que a empresa faz tem por base recursos tecnológicos.” (Porter)

Quem os dominar consegue ganhar vantagem competitiva (nem que seja vantagem pontual) visto que os concorrentes terão que lhe seguir os passos.

Tecnologias básicas (não advêm qualquer vantagem

competitiva); Tecnologias chave (decisivas no momento, visto

promoverem a vantagem em função aos concorrentes);

Tecnologias emergentes (estão ainda em desenvolvimento, em fase experimental) podem tornar-se nas tecnologias chave do amanhã, sendo o seu investimento de elevado risco (económico e de retorno incerto);



Investimento em RT devem ser feitas após: um inventário interno; as tendências do meio envolvente objectivos a atingir.

A aquisição de RT: Desenvolvimento de tecnologia própria; A aquisição da tecnologia no mercado

Para garantir o sucesso, as organizações devem dominar as tecnologias básicas, aplicarem os esforços de domínio das tecnologias chave e, se os recursos financeiros o permitirem, apostar nas tecnologias emergentes que pareçam mais promissoras.

Um dos principais entraves à inovação;

Mais exigente na inovação radical do que na

inovação incremental;

Partindo do principio que o esforço em I&D não tem retorno a curto prazo, é aconselhável a utilização de capitais próprios;


Fundos da E.U.: 25% autonomia financeira (CP/AT); Outras Entidades Financeiras: Capitais Próprios

devem cobrir 1/3 do Activo;

Fontes de financiamento de curto prazo: totalmente incompatíveis com a inovação;


Elevado endividamento põe em causa a estabilidade da empresa, dificultando o acesso a

capitais alheios.

Importância cada vez maior da formação formal;

Importância de transformar as organizações em centros de aprendizagem permanente (learning organizations);

Recursos Humanos

Uma das maiores dificuldade ao desenvolver programas de investigação nas empresas, radica na

deficiente qualificação dos RH.

O que é…??

Valores, percepções, normas, crenças e símbolos partilhados pela organização que determina o comportamento dos seus membros.

Cultura empresarial

Conjunto de pressupostos básicos que determinado grupo inventou, desenvolveu ou descobriu, fruto da aprendizagem adquirida na sua relação com o meio

envolvente e da integração interna.

Cultura empresarial

Permite desenvolver uma cultura empresarial ganhadora, privilegiando a comunicação informal, a participação das pessoas na limitação dos obstáculos à inovação.

Realçar o papel das pessoas, incentivar a criatividade, promover estrutura organizacional flexível.

Influência da gestão de topo, através da coerência do comportamento e das acções…

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Factores económicos Factores de conhecimento Factores de mercado Razões para não inovar

Total Nacional

Total dos Serviços

Total da Industria

Fonte : GPEARI MCTES

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Promover receptividade e adaptação à mudança; Atento à concorrência e ao meio envolvente;

Promover o “empowerment” e as novas ideias;

Analisar todas as propostas apresentadas: podem oferecer vantagens para a organização;

Regras para incentivar a inovação

Recompense as pessoas que aportam ideias á organização;

Estimular a comunicação informal entre os grupos/departamentos;

Fomentar o espírito critico e a experimentação; Tolerar o fracasso como via para a aprendizagem;

Promover objectivos claros e conhecidos .


O processo de inovação é geralmente longo;

A difusão da inovação e a sua adaptação pelo mercado também são lentas;

A inovação é incompatível com o objectivo de lucro imediato/curto prazo;

A inovação visa garantir a não só a liderança mas também sobrevivência da empresa a longo prazo;


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Hambúrgueres gourmet

http://www.youtube.com/watch?v=5FvSO6ufCzk

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