Planejamento da ao empresarial

ENGENHARIA DE PRODUO 1 SEMESTRE

Bruno Carvalho Nunes Cleber Ferreira Rios RA:3721682933 RA:3786630905

Dnis Antonio Silva Douglas Oliveira dos Santos RA:4261655939 RA:4233804331

Johnatan N. da Silva Leandro Augusto S. Leite RA:4200050487 RA:4204782761 Professor: Roberto Ueno

Planejamento de Ao EmpresarialPlanejamento Estratgico Capitulo 7Planejamento Ttico Capitulo 8Planejamento Operacional Capitulo 9

Planejamento da Ao EmpresarialAs empresas nao agem na base da pura improvisao, e nem depender da sorte ou do acaso.

ControleDireoOrganizao

PlanejamentoDefinir objetivosVerificar o estado atualda coisasDesenvolver premissiassobre condies futurasIdentificar meios para alcanar os objetivosImplementar os planos de ao necessarios

Abrangncia do PlanejamentoO planejamento elaborado de meios diferentes nos vrios nveis organizacionais. Em razo disso existe uma hierarquia de planos. H Trs nveis distintos de planejamento:

Planejamento estratgico:Planejamento ttico:Planejamento operacional:

Planejamento Estratgico

o planejamento mais amplo e envolve e abrange a organizao como um todo.

Hierarquia dos Objetivos

FuncionriosClientesComunidadeSociedadeExecutivosInvestidoresAcionistasFornecedoresRumenarao IncentivosRentabilidade SocialConcertao SocialCompetitividadeRentabilidade Econmica

Planejamento Estratgico

Planejamento Ttico

Encurtar prazos para execuo de planos de melhorias.Recebe Plano Estratgico e o divide em planos menores para execuo operacional.

Planejamento Ttico Envolve cada departamento ou unidade da organizao: definido no nvel intermedirio da organizao: voltado para a coordenao e integrao:

Conceito de Planejamento Ttico

Determinar antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos a serem alcanados, para que se tenha sucesso.

Ligao Entre os PlanosLigao entre planos estratgico e operacional.

Planejamento Ttico

Planejamento Estratgico o planejamento mais amplo e envolve e abrange a orgabizao como um sistema nico e aberto: projetado para longo prazo:Envolve a empresa como uma totalidade: definido pela cpula de organizao: voltado para eficcia da organizao

Aplicao aplicado em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, utilizando os recursos disponveis para a execuo de objetivos previamente fixados, tendo como base o planejamento estratgico.

Caractersticas do Planejamento Ttico

Processo permanente e continuo; executado pelos nveis intermedirio de uma organizao;Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratgico, ou seja, de mdio prazo;Executa mudanas e inovaes dentro da empresa de uma forma definida e programada;Projetos futuro prximo ou atividades atuais da empresa em nvel de departamentos, esta relacionado com o controle e integrao das operaes atuais da empresa, focalizando a alocao de recursos.

Tipos de Planos TticosGeralmente se refere a:Planos de produo ,financeiros, marketing, e de recursos humanosImplementao dos planos tticos :Adotar estratgias para orientar o nvel operacional a fim de alcanar os objetivos propostos.Polticas dos planos tticos:So conjuntos de aes para serem seguidos, ou seja, fazem parte de um modo mais especifico da estratgia geral da empresa.

Planejamento Operacional

O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: Objetivos Planos e ProcedimentosNo sentido de proporcionar meios e condies para aumentar os resultados .Os planos operacionais esto voltados principalmente para a eficincia (nfase nos meios ).

Tipos de Planos OperacionaisClassificao em Quatro tiposPlanos relacionados com mtodos, denominados procedimentos Planos relacionados com o dinheiro, denominados oramentos.Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programaes.Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos.

Procedimentos um sistema de passos ou tcnicas sequncias que descreve como uma determinada tarefa ou atividade deve ser feita . Fluxograma Vertical

Fluxograma Horizontal

Fluxograma de Blocos

Oramento So os planos operacionais relacionadas com dinheiro em um determinado perodo de tempo

Programas ou Programaes Planos operacionais relacionados com o tempo e podem receber o nome de programao.Os mtodos de programao podem variar entre programas simples (Utilizam o calendrio para programar) e programas complexos (Exigem tcnicas matemticas avanadas).CronogramaO programa mais simples o cronograma: um grfico de dupla entrada no qual as linhas configuram as tarefas e as colunas definem os perodos de tempo, geralmente dias e meses.

GRFICO DE GANTTUm tipo de cronograma bastante simples chamado de Grfico de Gantt, cujas colunas marcam o tempo em semanas ou meses.

Planejamento Operacional