o sistema mrp

Download O Sistema MRP

Post on 19-Feb-2016

223 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

O Sistema MRP

TRANSCRIPT

  • O Sistema MRPEng. Renato de Marchi Vieira dos Santos

  • MRP (Material Requirements Planning) ou Planejamento das Necessidades de MateriaisData dos anos 60;

    Permite que as empresas calculem quanto de material de determinado tipo necessrio e em que momento;

    Utiliza os pedidos em carteira, assim como previses de pedidos que a empresa acha que ir receber.

  • MRP (Material Requirements Planning)O MRP executa seus clculos com base na combinao dos dois componentes de demanda futura (carteira de pedidos e previso de vendas) ou com base no que for maior.

  • MRP (Material Requirements planning)A demanda por um produto final como uma bicicleta uma demanda independente porque influenciada apenas por condies de mercado (fora da empresa);

    Os itens usados para fabricar uma bicicleta so itens com demandas dependentes das quantidades de bicicletas a fabricar, porque derivam de decises dentro da empresa;

    As necessidades calculadas no processo do MRP so derivadas e dependentes da previso de vendas e de pedidos em carteira ou no que for maior, dependendo da poltica da empresa.

  • MRP (Material Requirements planning)O MRP (planejamento das necessidades de materiais) um sistema de informaes computadorizadas desenvolvido especificamente para ajudar os fabricantes a administrar o estoque e a programao de pedidos de reposio

  • MRP (Material Requirements planning)

    O MRP UM SISTEMA DE DEMANDA DEPENDENTE

  • Padres de demanda

  • Padres de demandaFigura 12.1(a) (b)

  • Padres de demanda(a) (b)

  • Padres de demanda2.000 1.500 1.000 500 0 (a) (b)

  • Padres de demanda(a) (b)

  • Padres de demanda(a) (b)

  • Padres de demanda2.000 1.500 1.000 500 0 Demanda independenteDemanda dependente

  • Operao do MRPO MRP a partir da programao da produo de produtos finais (de demanda independente, portanto), determina a programao da compra, fabricao ou montagem de suas partes componentes

  • Operao do MRPO MRP deve responder:Que partes componentes sero necessrias para cumprir a demanda de produtos finais?Em que quantidades so essas partes necessrias?Quando essas partes so necessrias?

  • Operao do MRPPara responder as perguntas do slide anterior so necessrios trs insumos:O plano mestre de produoA lista de materiaisOs relatrios de controle de estoque

  • Plano Mestre de ProduoEstabelece quais produtos finais sero feitos, em que datas e em que quantidades;Alm da demanda determinada por previso, o PMP tambm incorpora demanda de outras fontes: carteira de pedidos de clientes, necessidades de estoques de segurana, demanda de armazns de distribuio e etc.

  • Plano-mestre de produo200Cadeira com encostoCadeira de cozinhaCadeira de escritrio12AbrilMaio670345678200150120200150200120Plano agregadode produo para afamlia de cadeiras670Figura 12.4

  • Lista de materiaisFigura 12.3Seat cushionSeat-frame boardsFront legsA Ladder-back chairBack legsLeg supportsBack slatsPstraseirosPsfrontaisApoio dos psRipas da estrutura do assentoA Cadeira com encostoTravessas do encostoAlmofada

  • Lista de materiaisFigura 12.3

  • Relatrios de controle de estoqueCada item ou componente da lista de materiais deve ter seu estoque rigorosamente controlado, de forma que, estabelecida a quantidade necessria, se saiba exatamente quanto preciso adquirir desse item. Esse controle pode incluir:O cdigo da identificao do componente;A quantidade atual em estoque;As quantidades eventualmente j encomendadas;O tempo de espera;O tamanho do lote de compra, fabricao ou montagem.

  • Dinmica de Processamento do MRPParte da quantidade desejada de um produto final em uma data especificada, informaes fornecidas pelo plano mestre de produo. A partir da, faz-se a exploso do produto nas necessidades dos componentes, com a devida defasagem de tempo.

  • Plano-mestre de produo

  • Plano-mestre de produo200Cadeira com encostoCadeira de cozinhaCadeira de escritrio12AbrilMaio670345678200150120200150200120Plano agregadode produo para afamlia de cadeiras670Figura 12.4

  • Registro de estoque

  • Registro de estoqueFigura 12.5Necessidades brutasRecebimentos programadosEstoque disponvel projetadoRecebimentos planejadosLiberao de pedidos planejada

  • Registro de estoqueFigura 12.5Necessidades brutasTamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Registro de estoqueFigura 12.5Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana00Necessidades brutasTamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Registro de estoqueFigura 12.5Item: CDescrio: Subconjunto de assento15012301170200301204050150601207080Recebimentos planejadosLiberao de pedidos planejada37Semana00Necessidades brutasTamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Registro de estoqueFigura 12.5Item: CDescrio: Subconjunto de assento15012301170200301204050150601207080Recebimentos planejadosLiberao de pedidos planejada

    37Semana00Necessidades brutasTamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Registro de estoqueFigura 12.5Saldo do estoque disponvel projetado no final da semana tEstoque disponvel no final da semana t - 1Necessidades brutas na semana tRecebimentos programados ou planejados na semana t=+Necessidades brutasTamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana001171173 3153 273 273Pedidos planejadosFigura 12.5Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana00117117Pedidos planejadosFigura 12.5Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Pedidos planejadosFigura 12.5Explicao:Adicionar o recebimento planejado leva o saldo para117 + 0 + 230 120 = 227 unidades.Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Pedidos planejadosFigura 12.5Explicao:Adicionar o recebimento planejado leva o saldo para117 + 0 + 230 120 = 227 unidades.Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana00117117227230230Pedidos planejadosFigura 12.6Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana00117117227230230Pedidos planejadosFigura 12.6Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana001171172272302302277743Pedidos planejadosFigura 12.6Explicao:O primeiro pedido planejado perdura at a semana 7, quando o estoque projetado cairia para 43.Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana0011711722723023022777230Pedidos planejadosFigura 12.6Explicao:Adicionar o segundo recebimento planejado leva o estoque para 77 + 0 + 230 120 = 187.Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana0011711722723023022777230Pedidos planejadosFigura 12.6187Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana0011711722723023022777230187230Pedidos planejadosFigura 12.6Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Pedidos planejadosFigura 12.6Item: CDescrio: Subconjunto de assento1501230117020030120405015060120708037Semana0011711722723023022777230187230187Tamanho do lote: 230 unidadesPrazo de entrega: 2 semamas

  • Exploso do MRPItem: Subconjunto de assentoTamanho do lote: 230 unidades

    Prazo de entrega: 2 semanasNecessidades brutas15012301172312045150612078Recebimentos programadosEstoque disponvel projetadoRecebimentos planejadosLiberaes de pedidos planejadas37Semana1171170000000000022722777187187230230230230Figura 12.9

  • BibliografiaAdministrao da Produo Nigel Slack Atlas;

    Administrao da Produo e Operaes Daniel Augusto Moreira - Cengage

    Administrao da Produo e Operaes Larry Ritzman - Pearson

    A parte (a) da figura exibe um padro de demanda relativamente estvel em relao ao item final.

    Este slide avana automaticamente.

    Este slide avana automaticamente.

    Este slide avana automaticamente.

    Essa demanda estvel resulta no padro de produo global exibido na Figura 12.1(b).Este slide avana automaticamente.

    Este slide avana automaticamente.

    O slide apresenta a Figura 12.4. Este slide avana automaticamente.A seqncia a seguir apresenta a Figura 12.5. A seqncia se desenvolve em etapas at a figura final.

    Este slide avana automaticamente.O estoque para cada semana calculado a partir das necessidades brutas, recebimentos programados e estoque disponvel.Esta seqncia de slides concluir o registro do MRP adicionando a equao bsica para clculo do estoque disponvel projetado. Isso resulta na Figura 12.6.

    Este slide avana automaticamente.Este slide acrescenta os valores do estoque disponvel restante antes da determinao das quantidades de pedido e tempo.

    Este slide avana automaticamente.Quando o estoque dispo

Recommended

View more >