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O setor de engenharia e construção no Brasil

Sumário

Que fatores impulsionam os projetos de engenharia e construção? .........................................3

Quais os principais indicadores de oportunidades? .....4

Gaps de infraestrutura .................................................5

Mercado brasileiro .......................................................6

Soluções da PwC para projetos de Construção e Engenharia .............................................7

Identificação,elaboraçãoenegociação ..............................8 MobilizaçãodeRecursoseExecução ..................................9 Finalização ......................................................................10

Publicações PwC .........................................................11

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Algunsfatoresbásicoscolaboramparaaprosperidadedeumacidade.Elesimpulsionamoseudesenvolvimentoesãodeterminantesparaseavaliarasdemandasqueseusimpactosacarretam.

Que fatores impulsionam os projetos de engenharia e construção?

Fator Que impactos causa na cidade

Produtividade Contribui para o crescimento econômico e o desenvolvimento, gerando renda, criando empregos e igualdade de oportunidades para todos, por meio de políticas efetivas.

Desenvolvimento de infraestrutura

Provê uma estrutura adequada – água, saneamento básico, ruas, rodovias e tecnologia de informação e de comunicação – para melhorar o espaço urbano, a produtividade, a mobilidade e a conectividade.

Qualidade de vida Proporciona o uso dos espaços públicos pela coletividade e a garantia da saúde e da segurança dos cidadãos.

Igualdade e inclusão social

Assegura que todos possam usufruir dos benefícios de uma cidade próspera e contribui para diminuir a pobreza e a incidência de favelas, proteger os direitos das minorias e grupos mais vulneráveis e incentivar a participação da população nas esferas social, política e econômica.

Uso sustentável do meio ambiente

Valoriza a proteção do ambiente urbano e dos recursos naturais, estimula o crescimento sustentável, busca formas mais eficientes de usar energia e gera soluções criativas para preservar o meio ambiente.

Fonte: State of the World Cities 2012/2013, UN-Habitat, quadro 1.1.1, p. 14.

4|OsetordeengenhariaeconstruçãonoBrasil

Quais os principais indicadores de oportunidades?

Paraseavaliarasoportunidadesdedesenvolvimentodeumacidadeéprecisoconsiderarcomoelaseapresentanosseguintesaspectos:

Aspectos de infraestrutura Qual a disponibilidade de:

Tecnologia Rede de internet e de telecomunicações.

Capital intelectual e inovação Escolas, universidades, bibliotecas públicas.

Saúde e segurança Hospitais, postos policiais, tribunais.

Transporte e infraestrutura Sistemas de mobilidade pública e moradia.

Sustentabilidade Sistemas de saneamento e água e tratamento de resíduos.

Fonte: Cidades de Oportunidade, publicação PwC.

Os dez indicadores das “Cidades de Oportunidade”

Infraestrutura

Facilitador de infraestrutura

Não relacionados à infraestrutura

Sustentabilidade e ambiente naturalLixo e reciclagem, espaço verde

Demografia e habilidadeQualidade de vidaagitação cultural

Relevância como Gateway Passageiros e tráfego aéreo, quartos de hotel

Facilidade em fazer negócios Não relacionado à infraestrutura

Transporte e infraestruturaTransporte de massa e sistemas de transporte público, habitação

Capital intelectual e inovaçãoSalas de aula e tamanho médio das turmas, universidade e pesquisa, biblioteca com acesso público

Influência econômica Financiamento e investimento em infraestrutura

Custo Competitividade de custo da infraestrutura

Prontidão tecnológica Internet e telecomunicações

Saúde e segurançaHospitais, cuidados com o idosos, delegacias de polícia, tribunais

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Gaps de infraestrutura

Ascidadespodemserdivididasemquatroestágiosdiferentesdeacordocomasuainfraestrutura:sobrevivência,básico,avançadoequalidadedevida.Asoportunidadesparaarealizaçãodeprojetosencontram-senosgapsdeinfraestruturadecadaumdessesestágios.

Quatro estágios da evolução da infraestrutura urbana

HabitaçãoBásica

Água Feiras Lixo e esgoto

Hospitais

Estradas, ônibus e táxis

EscolasEnergiaGestão deriscos de desastres naturais

Transporte de massa

Conectividadeaérea, ferroviáriae marítima

Imóveiscomerciais

Tecnologia

Educaçãoe pesquisa

Vidasustentável

Espaço verde

Meio ambiente

Cultura

Lazer

Atendimentoao idoso

Reativa: A cidade se esforça para acompanhar a demanda e é menos atrativa para viver, trabalhar e fazer negócios.

SobrevivênciaOferece moradia básica, água, pequeno comércio. Esta cidade tem dificuldade de lidar com demandas.

BásicoTem hospitais e escolas, mas ainda carece de mobilidade urbana, propriedades comerciais, entre outros.

AvançadoDispõe de todo tipo de mobilidade urbana, tecnologia, gestão de risco de desastres naturais.

Qualidade de vida Além de todos os itens dos estágios anteriores, oferece opções de cultura e lazer e cuidados com o meio ambiente.

Proativa: A cidade dita o rítmo, à frente da curva de demanda, e é mais atraente para viver, trabalhar e fazer negócios

Os fatores determinantes para a realização de projetos de infraestrutura numa cidade são o seu nível de desenvolvimento

econômico e os custos dos projetos.


Mercado brasileiro

Entreospaísesemergentes,oBrasiltemuminvestimentoestimadoeminfraestruturaumpoucomenorqueChinaeÍndia,considerandoumaperspectivadecincoanos.Mesmoassim,éuminvestimentoalto.Asprioridadessãotransporteelogística.

Asoportunidadestendemaatrairmaisempresasestrangeiras,aumentandoacompetiçãoegerandopossíveisaquisições.Comavindadessesnovosgruposeocrescimentodomercado,afiscalizaçãotendeaaumentarenovasregulaçõesserãocriadas,entreelasaquelasrelativasanormasdedesempenhoecombateàcorrupção.

Perspectiva de investimentos em infraestrutura em cinco anos

IndiaUS$ 1 trilhão

China US$ 1 trilhão Brasil

US$ 885.9 bilhões

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Soluções da PwC para projetos de Engenharia e Construção

APwCsegmentaosprojetosdeconstruçãoemcadeiasdevaloresdistintas.Comessaabordagem,podemosofereceranossosclientessoluçõesintegradasentreaslinhasdeserviçoseespecíficasacadaetapa.Assim,elespodemaproveitarmelhorasoportunidadesdomercado.

•Mercado público:- Acervo de atestados.- Relacionamento com

órgãos e entidades.

•Mercado privado:- Competência técnica- Desenvolvimento da

solução (Engenharia).

Identificação da oportunidade

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Elaboração da proposta

• Identificação das disciplinas envolvidas.

• Identificação e definição dos proponentes.

•Clareza de escopos, prazos e custos.

•Limitação de responsabilidade.

Negociação do contrato

•Definição da estratégia de contratação.

•Revisão de proposta/ orçamento.

•Dúvidas e esclarecimentos: - Possibilidade de

mudanças no escopo e acompanhamento do orçamento.

Mobilização de recursos

•Elaboração da proposta versus quem realiza (problemas de troca de conhecimentos).

•Profissionais disponíveis.

•Atividades de planejamento:- Suprimentos.- Recursos.- Logística de obras.- Detalhamento das

atividades e tarefas.

Execução

•Monitoramento e controle de custos, prazo e escopo.

•Medição da performance dos contratos.

•Fluxo de caixa.

•Gestão de riscos em contratos e riscos corporativos.

•Fiscalização de obras.

Encerramento de contrato

•Desmobilização.

•Entrega dos serviços.

•Encerramento dos contratos.

•Gestão do conhecimento:- Avaliação de

fornecedores.- Avaliação das

premissas de custo, prazo e escopo.

- Avaliação do plano de risco.

- Avaliação da equipe- Feedback dos

índices.

Cadeia de valor - Etapas de um projeto de construção


Elaboração da proposta

Riscos/desafios Serviços e soluções PwC

•Apresentação de proposta em desacordo com os requisitos das licitações.

• Interface com o governo, com análise das licitações.

• Identificação deficiente de escopo, prazo e custo, o que resulta em uma proposta com escopo incorreto, prazo e custos mal dimensionados.

• Identificação deficiente das diversas disciplinas envolvidas, gerando nichos de responsabilidade.

•Deficiência no processo de seleção de parceiros, com aumento de riscos.

• Identificação do escopo, prazo e custo – requisitos do contratante.

•Elaboração de proposta consistente com os requisitos do contratante.

• Identificação e seleção de parceiros.

•Validação de orçamento.

•Limite/matriz de responsabilidade.

•Estrutura de governança.

Identificação da oportunidade


•Perda de oportunidade pelo desconhecimento do mercado.

•Perda de oportunidade pela falta de posicionamento da empresa no mercado.

• Análise de mercado/identificação de nichos.

• Identificar MIP em obras públicas.

• Identificar obras privadas.

•Priorização inadequada dos projetos dentro da empresa, por focar naqueles não estratégicos ou não rentáveis.

•Gestão de portfólio.

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Negociação do contrato


•Estratégia de contratação incorreta, com a transferência de riscos para o contratante.

•Elaboração de contratos que não abrangem todos os requisitos, gerando possibilidade de pleitos e aditivos.

•Falta de procedimento para a gestão de mudanças nos contratos firmados, o que leva a possíveis pleitos e aditivos.

•Definição das estratégias de contratação para cada caso específico.

•Elaboração de contratos com os aspectos técnicos e jurídicos devidamente incorporados.

•Definição de procedimentos para a gestão eficaz de mudanças.

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Identificação, elaboração e negociação

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•Relatórios inconsistentes, sem as informações adequadas para a correta tomada de decisão e para que a alta gerência atue no tempo certo.

•Apoio ao gerenciamento.

•Gestão da informação e documentação.

•Acordos de nível de serviço não definidos.

•Gerenciamento de obras.

•Medições incorretas de serviços não executados e cálculo superestimado de volumes de serviços realizados, com possível aumento do valor a ser pago.

•Auditoria / fiscalização inconsistente, impedindo ou retardando a aplicação de plano de ação para restaurar o correto andamento do empreendimento.

•Auditoria técnica de obras.

•Fiscalização de obras.

•Gestão de riscos inexistente, ou fracamente realizada, o que pode impedir a identificação e o tratamento dos riscos e gerar alteração de prazos, custos e escopo.

•Gestão de riscos.

•Falta de controle do avanço físico real da obra devido à deficiência na elaboração e no acompanhamento do cronograma.

•Deficiência na gestão dos contratos por falta de evidências de término das atividades.

•Controle do cronograma.

•Aumento do custo da obra em virtude do controle deficiente dos custos reais em relação ao orçamento.

•Controle de orçamento.

•Aumento de custos, prazo ou qualidade, pela falta ou deficiência: - na gestão de pleitos das

contratadas.- no controle das alterações durante

a execução.

•Gestão de pleitos.

•Gestão de mudanças.

• Indicadores mal definidos que levam a resultados mascarados.

•Monitoramento.

Mobilização de Recursos/

Execução

Mobilização de Recursos e Execução

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Encerramento de contrato


•Não conformidade do produto entregue com os requisitos iniciais acordados quanto a custos, prazo ou escopo, sem penalidade ao contratado.

•Falta de fechamento formal dos contratos, o que pode gerar processos posteriores.

•Risco de não obter relatórios de desempenho e indicadores do projeto para prestar informações.

•Risco de não obter o databook/as built com laudo completo com todas as informações pertinentes, por falta de uma supervisão técnica.

•Encerramento formal dos contratos.

•Auditoria final.

6Finalização

Soluções da PwC para empresas de Engenharia e Construção

Riscos/Desafios Serviços e Soluções da PwC

Melhoria de performance

• Diminuição de custos com aumento da performance das atividades de obra.

• Diminuição da competitividade, em função do aumento de entrantes internacionais com tecnologias e processos mais produtivos.

• Diagnóstico e identificação de pontos de melhoria aplicando a Auditoria de Obras com recomendações e acompanhamento de planos de ação.

• Estruturação da empresa, com conhecimento de melhores práticas, a fim de equipará-la aos demais players do mercado.

Reestruturação da empresa

• Necessidade de adequar a empresa para enfrentar a instabilidade econômica.

• Necessidade de cortar custos para manter a saúde financeira da empresa.

• Reestruturação da empresa, com conhecimento de melhores práticas, a fim de equipará-la aos demais players do mercado.

• Análise dos processos internos, com diminuição estruturada de gastos e equipe para não comprometer as atividades da empresa quando a economia retomar seu ritmo.

Recuperação da empresa

• Necessidade de fazer alterações importantes na estrutura da empresa com vistas à recuperação financeira.

• Reestruturação da empresa, com conhecimento de melhores práticas e uma visão multidisciplinar, a fim de viabilizar sua recuperação financeira.

Publicações PwC

ConheçaoutraspublicaçõesdaPwCsobreestetema:

“Crunch time for Brazilian infrastructure”

http://www.pwc.com.br/pt/publicacoes/setores-atividade/infraestrutura-grandes-projetos/infrastructure-investment-growth-in-brazil.jhtml

“Investing and building for the future”

http://www.pwc.com/en_GX/gx/capital-projects-infrastructure/publications/assets/pdfs/pwc-investing-and-building-for-the-future.pdf

“Cidades de Oportunidade”

http://www.pwc.com.br/pt/estudos-pesquisas/cidades-de-oportunidade.jhtml

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(DC0) Informação Pública

Versão: Setembro/2015 | [F125]

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