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CompetitividadeRanking do IMD
O BrasilMedidas pró-competitividade
Notícias da Semana
O ranking mundial de competitividade
e o Brasil
Apresentadoras: Regina Couto e Thaís Alvim
PET - Economia - UnB
07 de junho de 2013
Regina Couto e Thaís Alvim O ranking mundial de competitividade e o Brasil
CompetitividadeRanking do IMD
O BrasilMedidas pró-competitividade
Notícias da Semana
Sumário
1 Competitividade
2 Raking do IMD
3 O Brasil
4 Medidas pró-competitividade
5 Notícias da semana
Regina Couto e Thaís Alvim O ranking mundial de competitividade e o Brasil
CompetitividadeRanking do IMD
O BrasilMedidas pró-competitividade
Notícias da Semana
ConceitosTeóricos
Competitividade
Porter (1993): a habilidade ou talento resultantes de conheci-mentos adquiridos capazes de criar e sustentar um desempenhosuperior ao desenvolvido pela concorrência.
Produtividade
Pode ser derivado da geração ou inovações valiosas do mercado,construindo barreiras à imitação ou aprendendo e mudando maisrapidamente que a concorrência
Várias óticas.
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ConceitosTeóricos
Competitividade
Panorama macroeconômico:
Taxas de câmbio e de juros
Dé�cits e políticas governamentais
Baixos dispêndios com força de trabalho
Recursos naturais
Diferenças de práticas administrativas
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ConceitosTeóricos
Produtividade
Competitividade e produtividade estão intimamente relacionadas.Não há como separar os conceitos um do outro.
Uma competitividade maior usualmente signi�ca um nível maiselevado de produtividade.
Produtividade = Saídas / Entradas
Saídas são todos os bens e serviços produzidos. Entradas sãoos recursos utilizados por ela para conseguir as saídas: trabalho,energia, capital, materiais e outros.
Dessa maneira, produtividade signi�ca a habilidade de conseguiro máximo do mínimo disponível. É uma medida de e�ciência,de desempenho.
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ConceitosTeóricos
Inovação
A inovação pode ser a diferença entre sobrevivência e morte.
Atualmente, as empresas incapazes de se redescobrirem e rein-ventarem continuamente, em termos de novos produtos e serviços,vão provavelmente desaparecer.
De acordo com Porter, as companhias apenas podem ser bem-sucedidas em mercados internacionais e alcançar seus alvos pormeio de ações decisivas de inovação.
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ConceitosTeóricos
�Para as empresas, competitividade signi�cava a habili-
dade de competir em mercados mundiais com uma estraté-
gia global. Para muitos membros do Congresso, compet-
itividade signi�cava que a nação obtivesse um resultado
positivo na balança comercial. Para alguns economistas,
competitividade signi�cava uma unidade baixa de custo do
trabalho ajustada para taxas de câmbio. Em parte por
causa dessas diferenças, muita energia foi gasta nos Es-
tados Unidos debatendo se realmente havia um problema
de competitividade. O debate acerca da competitividade
continuou, e ainda está presente hoje.�
(Porter, 1990)
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ConceitosTeóricos
Buckley, Pass e Prescott
Os autores questionam a validade de se usar medidas únicas porsi só que não podem explicar as complexas dinâmicas da com-petitividade e o signi�cado do termo na presença de incertezas.
Medidas devem determinar o nível de análise (país, indústria,empreendimento ou produto) e abranger elementos-chave.
Esses elementos-chave podem ser categorizados em três gru-pos: desempenho competitivo, potencial competitivo e processogerencial.
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ConceitosTeóricos
Buckley, Pass e Prescott
Desempenho Competitivo: Participações de mercado em expor-tações, percentual de manufatura no resultado total, balançacomercial, lucratividade.
Potencial Competitivo: Vantagem comparativa, competitividadede preço, indicadores de tecnologia, acesso a recursos.
Processo Gerencial: Comprometimento com negócios interna-cionais, políticas governamentais, educação e treinamento.
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ConceitosTeóricos
Scott e Lodge
A competitividade nacional não pode ser medida por uma únicadimensão.
Diversas dimensões devem ser levadas em consideração quandoanálises de competitividade estão sendo realizadas, pois a com-petitividade levanta muitas questões em termos de realizaçõespassadas, desempenho geral, objetivos e compromissos e com-parações com resultados estrangeiros.
Medidas de competitividade não deveriam �car apenas circuns-critas ao passado, mas ao contrário, deveriam englobar tambémtanto presente quanto o futuro.
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ConceitosTeóricos
Pettigrew e Whipp
Reconhecem duas dimensões-chave da competitividade: o nívelda análise e o elemento do tempo.
O primeiro inclui três diferentes níveis de análise: empresa, setore economia nacional e internacional.
Uma capacidade competitiva ocorre quando um grupo de ca-racterísticas age em conjunto.
A competição é algo que deveria ser entendido como um todo.
Raramente um fato isolado ou uma dimensão única explicam oquadro total.
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IMDWCYMetodologiaResultados
IMD
Inaugurado em janeiro de 1990.
Sucessor de 2 escolas de negócios anteriores:
IMI, fudado em 1946.
IMEDE, fundado em 1957.
�International Institute for Management Development�, IMD, éconhecido pela longa história de educação executiva.
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IMDWCYMetodologiaResultados
World Competitiveness Yearbook
Referência no mundo todo em competitividade das nações.
Classi�cando e analisando como uma economia administra atotalidade de seus recursos e competências para aumentar aprosperidade da população.
Publicado desde 1989.
Compara a competitividade de 60 nações, com base em 300critérios.
Constituído 2/3 de dados estatísticos e 1/3 de perguntas deopiniões de executivos.
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World Competitiveness Yearbook
Informações válidas para:
Negócios:Determinar planos de investimentos e alocação deativos.
Governo: Referência para políticas a serem tomadas.
Academia: Dados para analisar o mecanismo dacompetitividade mundial.
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Metodologia
O anuário divide o ambiente nacional em 4 fatores principais:
Performance Econômica
E�ciência Governamental
E�ciência de negócios
Infraestrutura
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IMDWCYMetodologiaResultados
Metodologia
Dois tipos de dados:
Dados observados (2/3): Estatíticas tiradas doe organizaçõesinternacionais (IMF, Banco Mundial, OECD, ILO, etc.), Ins-tituições privadas (CB Richard Ellis, Mercer HR Consulting,PriceWaterhouseCoopers. etc) e intitutos nacionais por meiode parcerias.
Pesquisa de dados (1/3): Executivos de alta e media gerênciaavaliam a situação nos próprios países, respondendo um ques-tionário.
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Vencedores
EUA, Singapura e Canadá possuem modelos de competitividadeestáveis e permanentes que se baseiam em vantagens de longoprazo como tecnologia, educação e infreestrutura.
Na Europa, Suíça, Suécia e Alemanha compartilham da mesmareceita para o sucesso: expotações, manufatura, diversi�caçãoe disciplina orçamentária.
Na Ásia, o sucesso da China criou efeito sobre a região, fazendocom que várias economias asiáticas redirecionassem suas expor-tações para outros mercados emergentes.
México e Polônia parecem estar sofrendo um renascimento nacompetitividade, que precisará ser con�rmada com o tempo
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Perdedores
UK e França vêm perdendo suas posições dominantes e in�uên-cias competitivas, enquando Holanda, Luxemburgo e Finlândiaprecisam adaptar seus modelos competitivos para um ambienteem mudança.
Itália, Espanha, Portugal e Grécia estão �cando para trás. Elesnão diversi�caram suas indústrias o su�ciente ou controlaram ogasto público e agora estão enfrentando programas de austeri-dades.
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Perdedores
O destino da Irlanda e Islândia mostra que a competitividadeprecisa ser sutentável e que, rápida expansão sem controle tam-bém leva a disastre.
América Latina tem sido desapontadora, com grandes econo-mias como Chile, Brasil, Argentina e Venezuela perdendo espaçoe sendo desa�adas pelos países emergente da Ásia.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Brasil no Ranking IMD - 60 países
É o terceiro ano consecutivo em que o Brasil perde posiçõesno ranking:
2010: 38a posição
2012: 44a posição
2012: 46a posição
2013: 51a posição
Percepção sobre economia brasileira é dúbia no exterior.
→ Re�exos nas baixas projeções do crescimento brasileiro naesfera internacional.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Projeção de crescimento do Brasil pela OCDE
Relatório semestral econômico da OCDE: rebaixa a projeção decrescimento da economia brasileira de 4% para 2,9% em 2013.
Manobras contábeis para assegurar o respeito legal da meta deexcedente primário prejudicaram a transparência e abalaram acon�ança dos mercados.
Para promover o investimento será necessário reforçar a con�-ança dos mercados nas políticas macroeconômicas e estruturais.
Perspectiva crescimento de longo prazo abaixo de seu potencialde 3,7%. Entre 2012 e 2017, deve se expandir em média apenas3,3% por ano.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
A performance brasileira no ranking:
E�cácia brasileira foi considerada a terceira pior entre os 60países do ranking.
O relatório de 2013 demonstra um Brasil pouco comprometidocom:
O investimento em setores críticos como infraestrutura, edu-cação e inovação.
A melhoria da produtividade e da e�ciência.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
O Brasil no Ranking
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Comparativo Internacional
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Imagem do Brasil no exterior
�Não sabemos quais as reais prioridades do governo brasileiro, se
são em relação à in�ação, crescimento, exportação, industrial-
ização, redução das desigualdades.� (Stephane Garelli - Diretordo Centro de Competitividade Mundial do IMD)
Executivos reclamam da falta de senso de direção e de comuni-cação do governo.
Pesquisa de opinião do IMD com executivos: 78% dos princi-pais fatores de atração da economia brasileira são devidos aodinamismo da economia, enquanto apenas 1% à competênciado governo.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Por que Brasil está assim?
Custo Brasil: conjunto de di�culdades estruturais, burocrátiase econômicas que encarecem o investimento.
→ Di�culta a vida do setor produtivo e gera entraves à inovação.
Há um alfuxo de IED e grande expectativa com �as terras deoportunidades� dos BRICS, mas esses problemas no Brasil levamos empresários a hesitarem em investir.
Protecionismo e burocracia.
Além disso, di�culdades de alianças políticas, o peso de lobbies,e outras tantas condicionantes na atuação de um governo.
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Brasil no Ranking IMDProjeção de crescimento da economia brasileiraA performance brasileiraOs impecílios à competitividade brasileira
Os diferentes setores
O Brasil tem di�culdade nas áreas de alto valor agregado. →Saúde
Contudo, há que se destacar que não há falta de competitividadeem tudo. → Agronegócio
Etanol e commodities.
Empresas de destaque: Embraer, Weg, Braskem, Odebrecht.
Inserção de empresas brasileiras no pré-sal e sismogra�a.
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Inovar para competir e desenvolver
Inovar para competir
Inovação é tida como essencial para tornar o país mais compe-titivo.
Segundo o Instituto Brasileiro de Geogra�a e Estatística (IBGE),o investimento das empresas em inovação gira em torno de R$45bilhões a R$50 bilhões.
Menos de 10% desses recursos são �nanciados pelo setor público.
Há esforços de política pública → plano de investimentos deR$32,9 bilhões.
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Inovar para competir e desenvolver
Plano de investimentos
Ações recentes do governo federal direcionadas ao setor de CT&I.
Lançamento do Plano Inova Empresa.
Criação da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação (Em-brapii).
Mas também são necessárias ações contínuas de incentivo àinovação:
Apoio às empresas inovadoras
Fortalecimento de incubadoras e parques tecnológicos.
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Inovar para competir e desenvolver
Inova Empresa
Plano de investimento em inovação do Governo Federal parapromoção de �nanciamento público a projetos de CT&I.
Até 2014 serão aplicados mais de R$ 30 bilhões em inovação.
Recursos destinados a empresas brasileiras de todos os portesque tenham projetos inovadores.
Apoio a setores prioritários como Saúde, Aeroespacial, Energia,Petróleo e Gás, Tecnologia Assistiva e Tecnologias da Infor-mação e Comunicação.
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Inovar para competir e desenvolver
Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial
A ação piloto da Embrapii foi criada pelo MCTI em parceriacom a CNI e com o apoio da FINEP.
Objetivo: fomentar projetos de cooperação entre empresas na-cionais e instituições de pesquisa e desenvolvimento para a ge-ração de produtos e processos inovadores.
Vantagens:
1 Incentivo à inovação
2 Agilidade
3 Flexibilidade
4 Capacitação IPT
5 Propriedade intelectual
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Dilma sanciona MP dos Portos com 13 itens vetados. - G1
Captação da poupança até maio atinge recorde de R$ 18,8 bi-lhões. - G1
Volume representa alta de 81% frente a mesmo período de 2012.
País terá novos índices sobre o mercado imobiliário. - Estadão
Banco Central vê a in�ação pior e agirá com a �devida tempes-tividade�. - Reuters
The Economist ironiza e diz que Mantega é �um sucesso�. -Exame
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Dilma sanciona MP dos Portos com 13 itens vetados. - G1
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Volume representa alta de 81% frente a mesmo período de 2012.
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Banco Central vê a in�ação pior e agirá com a �devida tempes-tividade�. - Reuters
The Economist ironiza e diz que Mantega é �um sucesso�. -Exame
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