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O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)?Perguntas que devem ser SERVIÇOS DE LIMPEZA E CONSERVAÇÃO
respondidas pelo PN DefiniçõesQuais serviços a empresa vai oferecer?
Prestação de serviço de limpeza para residências, hotéis, condomínios e empresas.
Prestação de serviço de limpeza pós-obra para residências, hotéis, condomínios e empresas.
Prestação de serviço realizando pequenos reparos e manutenção hidráulica, elétrica, alvenaria e pintura em residências, hotéis, condomínios e empresas.
Como serão prestados os serviços que forem comercializados?
Apoiada na longa experiência dos sócios na divulgação de produtos farmacêuticos em empresas nacionais e multinacionais as quais buscam, através do treinamento contínuo, o aperfeiçoamento e aprimoramento dos seus colaboradores a fim de alcançar com alto nível a satisfação plena dos seus clientes a viconlimp se posiciona nesse mercado buscando detectar e suprir as necessidades encontradas. Através de cursos e permanete atualização em capacitação e domínio tecnologicos voltados para a prestação de serviço de limpeza a viconlimp possui colaboradores especialistas em habilitados com as mais modernas técnicas, de acordo com legislação a fim de disponibilizar qualidade e profissionalismo aos seus clientes.
, Quem freqüentará sua empresa? Por que freqüentará? Quantosserão estes clientes? Onde estão estes clientes? Como chegar atéeles? Como influenciar na decisão de freqüentar sua empresa?Como será sustentada a quantidade de clientes necessária paraviabilizar a empresa?Onde será instalada a empresa? Quais aspectos de localização devem ser considerados para facilitara atração de clientes? Estacionamento para clientes é relevante?Existem restrições legais para instalação deste tipo de empresa nalocalidade escolhida?Qual deve ser a competênciados dirigentes da empresa?Que nível de conhecimento técnico é necessário para comandaruma empresa de “Serviços de Limpeza e Conservação” ? Quaissão as habilidades que devem ser desenvolvidas? Como adquirirexperiência neste ramo de negócio (se já não possuir)? Qualdeve ser o perfil de empresário neste ramo de negócio? Comodesenvolver este perfil?Como será a empresa? Para este tipo de negócio, que estrutura de operação adotar? Quaisas responsabilidades de cada um? O que será exigido de cadafuncionário?. Como estes serão treinados para cada função? Paraa administração geral do negócio? Para a função comercial? Para
prestação dos serviços? Para a gestão financeira? Como sistematizarestas funções para se integrarem num processo de gestão ágil eeconômico de uma “Serviços de Limpeza e Conservação”?Que preço será cobrado? Qual a necessidade de faturamento que a empresa projetada terá ?Quais serão seus custos? Quais serão suas possibilidades de preço?Quais preços a concorrência cobra? Como superar os preços daconcorrência? É importante superar os preços da concorrência?Qual lucro pode ser gerado?Que resultado será obtido? O formato de empresa projetado gerará lucro? Compensará oinvestimento? Que outras alternativas de formato de “Serviçosde Limpeza e Conservação” podem ser adotadas?Qual investimento seránecessário? Quando virão osresultados? Por quanto temposuportará movimento fraco?Qual previsão de gasto inicial? E nos primeiros meses de funcionamento?Já tem disponibilidade financeira? Necessitará de créditoadicional? Sócio é a opção escolhida para aumentar o capital? Qualo perfil do sócio ideal? Qual o papel de cada sócio?