O que é um Modelo de Gestão de Ética?

Pergunta Simples = Resposta complicada.

Certo Monarca, querendo marcar seu governo com grandes realizações, procurou o maior de todos os sábios para que lhe indicasse uma diretriz para seu governo e ouviu apenas uma resposta: Adote como bandeira a Ética.

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“Confuso, convocou seus principais conselheiros para que lhe explicassem o que seria a Ética como programa de governo e ouviu de cada um uma definição diferente:

1º) ética é segurança, pois sem o combate à corrupção e à

violência não haverá paz e, portanto, não haverá governo.

2º, Ética é saúde, pois um povo doente e enfraquecido não terá

disposição e, portanto, não haverá governo.

3º, Ética é Educação, pois sem um povo educado, alfabetizado e

orientado não haverá “Cultura” e portanto não haverá governo.

4º, Ética é Espiritualidade, pois sem os valores da alma, sem a

visão da transcendência, não terá percepção do futuro e não

haverá governo.

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5º e último conselheiro apresentou-se e disse o seguinte:

“ética é gestão corporificada em duas condições essenciais: a Estratégia e a Competência. Só com elas haverá governo, pois estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz: justiça social, liberdade e paz. Segurança, saúde, educação e espiritualidade apontadas por meus companheiros são conseqüências naturais.”

MORAL DA HISTÓRIA: Sem estratégia, o que se constata é a falta de liderança e de equipes integradas, um quadro de visões individualistas e de conflitos predatórios.

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Gestão Empresarial será decadente se apresentar:

- incompetência.- falta de estratégia.- liderança medíocre.- equipes desintegradas.- valores culturais indefinidos.

Características indicativas de falta de Modelo de Gestão

O que fazer? Educação Empresarial

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A Educação ética na Empresa deverá:

- Desenvolver a consciência ética

- Desenvolver a Liderança Ética

- Desenvolver o Comportamento ético

- Desenvolver a Atuação ética.

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Só para lembrar!!!

“A ética não se define por um código, não são normas formais

e coercitivas, não é um tumulo de idéias, mas significa educar

a consciência para a liberdade responsável, o relacionamento

harmonioso e realizações (atuações) compartilhadas e bem-

sucedidas.” (PLT, p.121)

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- Modelo de Gestão Estratégica

- Cultura Ética Renovada

Percepção de que o homem é um sujeito cultural que vive em

comunidade e se guia por líderes.

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Um conflito cultural não pode se tornar um conflito estrutural em

uma Empresa!

Não se pode ter negligência com a Cultura Corporativa.

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A cultura é fator de sucesso quando há:

- forte conscientização e comprometimento com verdades

comuns que sedimentam a identidade grupal;

- o sentido de pertencimento da equipe- que é a maneira como

a organização é percebida e amada, significa a identificação

com a sua alma

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A cultura é fator de fracasso quando:

- Não há a compreensão dos valores que fazem a diferença

cultural

- Não há uma cultura forte com valores internalizados, não

percebidos, que despertam o orgulho e o entusiasmo em se

pertencer a ela;

- É tão fechada, em um pensamento único (lucrar a qualquer

preço, por exemplo) que a torna totalitária e auto-destrutiva.

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Para se ter a cultura como um fator de sucesso, é preciso

considerar a questão da Ética como fundamento da gestão e

base para uma ação competente.

A incompetência acaba por gerar situações não-éticas pela

falta de critérios de avaliação critica, de estratégia justa de

valorização humana e eficácia nas decisões.

SOLUÇÃO: Modelo Estratégico de Ética

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Para a elaboração e implantação do Modelo de Gestão da

Ética recomenda-se:

- Definir a filosofia da e a consciência ética por meio da

Educação empresarial:Todos na empresa precisam ter plena

consciência dos valores fundamentais que orientam o seu

comportamento

- Definir as Diretrizes Éticas: os padrões de comportamento

esperados de acordo com os valores da cultura corporativa.

- Criar os instrumentos institucionais necessários para a

gestão da Ética.

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O modelo de Gestão da Ética segue as seguintes linhas

mestras:

- Cultura corporativa Transparente.

- Liderança Integrada.

- Estratégia Participativa consensual.

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O ideário do Modelo de Gestão da Ética Corporativa abrange as seguintes dimensões essenciais:

1ª)Ser Ético: é impossível ser bem sucedido na vida e no

trabalho sem comportamento ético

2ª)Consciência Ética: Sem a integração de valores,não há

conduta ética

3ª)Comportamento Ético: agir

com ética nas pequenas coisas

para estar pronto para os

grandes desafios.

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4ª) Competência Ética:uma questão de Liderança.

5ª) Cultura Ética:um meio cultural saudável é condição

fundamental para a conduta ética.

6ª) Responsabilidade Social Ética: projeção da empresa como

boa cidadã;atitude pública coerente.

7ª) Humanismo Ético: valorização humana como condição da

dignidade pessoal e para a realização social no trabalho.

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“[...] não se estabelece a Ética Corporativa por meio de

Códigos, mas de Diretrizes Éticas, que traduzem a Cultura

e a Filosofia Organizacional em um Modelo Estratégico de

gestão.”

Francisco Gomes de Matos(p.119)

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*Se houver dúvidas, entre em contato com seu Tutor.

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Professora Conteudista:Maria Cristina Barbosa

Leitor Crítico:Susana Mesquita Barbosa

Revisor textual:

Olivo Bedin

Editoração

Flávia Passarelli Lopes

Leandro Cano Sartori