o protocolo familiar: uma ferramenta para a passagem ... · 50 preguntas importantes sobre la...
TRANSCRIPT
O Protocolo Familiar: umaferramenta para a passagemde empresa familiar a família
empresária
Prof. Dr. Jesús Negreira del Rí[email protected]
LinkedIn: Jesús Negreira
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Itinerário da apresentação
1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar
2. De Empresa Familiar a Família Empresária
3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Vocês, empresários e famílias empresárias, olham a longo prazo e procuram continuidade transgeracional
50 preguntas importantes sobre la empresa familiar, ed. Vida Económica, 2013
O mundo está a mudar muito rapidamente e nós vivemos mudanças e ameaças externas à nossa própria empresa que nos impactam e muito
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
4ª revolução industrial irá mudar definitivamente os padrões de trabalho e de vida
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
As próprias características das empresas familiares podem ser um obstáculo para o
seu crescimento e desenvolvimento
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
As empresas familiares têm maior aversão ao risco e ao endividamento que a média das empresas
Fuente: Overview of Famili Business Relevant Issues – Countri Fiche Portugal, 2008
50 preguntas importantes sobre la empresa familiar, ed. Vida Económica, 2013
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Predomina a preocupação com o desenvolvimento e preparacão dos membros da família para assegurar a continuidade da empresa
¿Estoy gestionando bien el crecimiento?
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Surgem disputas sobre como enfrentar o futuro…
THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO INVENT IT
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Itinerário da apresentação
1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar
2. De Empresa Familiar a Família Empresária
3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río15
Empresa Familiar
Empresa cuja propriedade (mesmo que parcial)
e controlo estão nas mãos de um conjunto de
pessoas que possuem relações de parentesco.
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río16
Família Empresária
São negócios familiares que se esforçam no
empreendedorismo transgeracional e na criação de
riqueza a longo prazo, através da criação de novas
empresas, de inovação e de renovação estratégica.
(Habbershon e Pistrui, 2002)
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río17
De empresa familiar a Família Empresária
A Orientacão Empreendedora Familiar*
define-se como as atitudes e modos de pensar das famílias na sua participação na atividade
empresarial
*Zellweger, T.M.; Nason, R.S. and Nordqvist, M. “From Longeviti of Firms to TransgenerationalEntrepreneurship of Families: Introducing Famili Entrepreneurial Orientation, Family Business
Review, 25 (2), 136-155, 2012
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río18
De empresa familiar a Família Empresária
Que efeito pode exercer a Família sobre a empresa familiar para levá-la além das
suas fronteiras tradicionais?
A Família pode ser o motor do emprendedorismo intergeracional e o
crescimento ao longo do tempo?
Zellweger et al. “From Longeviti of Firms to Transgenerational Entrepreneurship of Families: Introducing FamiliEntrepreneurial Orientation, Famili Business Review, 25 n. 2, june 2012
Un ejemplo de reinvención en el
tránsito generacional
Un ejemplo de reinvención en el
tránsito generacional
Reinvención del modelo de negocio
Reinvención del modelo de negocio
Reinvención del modelo de negocio
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río26
Conclusão
O futuro da empresa familiar é determinado pela Família Proprietária
Prof. Dr .Jesús Negreira del Río
Itinerário da apresentação
1. Um ambiente novo: desafios novos para uma empresa familiar
2. De Empresa Familiar a Família Empresária
3. O Protocolo Familiar: uma ferramenta básica para lidar com a mudança
União de Interesses Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e
União
EMPRESA
Rentabilidade e
Continuidade
PROPRIEDADE
Posse, Controle,
Rendimento
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
Família vs Trabalhar na
Empresa
Familiar na
Empresa e
Acionista
Decidir com que Chapéu?
Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva
•Responsabilidade
Familiar
ProprietárioEmpregado
Gestor
PROCESSOEquilíbrioPosiçõesPessoais
Poder da FAMÍLIA
O Protocolo Familiar
O Protocolo Familiar
• Um processo de construção, por consenso, de umacordo entre os membros da Família, reduzido a escrito, no qual se fixa:
– Governo da Empresa e da Família,
– Dinâmica da Propriedade da Empresa,
– Relacionamento entre os seus órgãos.
• Objetivos fundamentais:
– Continuidade da Empresa
– Coesão da Família.
Protocolo Familiar
• É um Meio (e não um fim)
• É um Processo de consenso que leva à construção da
“nossa constituição”
(PF) Protocolo Familiar é uma marca regista da efconsulting ©
A visão partilhada do futuro do negócio e o possível papel a ser desempenhado por
cada um dos atuais /futuros acionistas são acordados no processo de Protocolo
Familiar
O Protocolo Familiar procurará uma solução ad hoc para a cada realidade
empresarial e familiar
As soluções serão diferentes em função de:– Etapa da empresa familiar (fundador, associação de
irmãos, confederação de primos)
– Tamanho relativo da empresa e da família
– Cultura própria da família
– Valores da empresa que se deseja que perdurem
– Existência de conflitos
– ...
Prof. Dr .Jesús Negreira del Ríofuente: “La empresa familiar en España 2015”, Instituto de la Empresa Familiar.
ASPETOS INCLUÍDOS NO PROTOCOLO FAMILIAR
Muito obrigado
pela sua atenção
O Protocolo Familiar: umaferramenta para a passagem de
empresa familiar a famíliaempresária
Prof. Dr. Jesús Negreira del Rí[email protected]
LinkedIn: Jesús Negreira