o projeto saber na magneti marelli cofap

20 Novembre, 2010

Shock Absorbers

O Projeto Saber na Magneti Marelli Cofap

8°ENCONTRO DE APRENDIZAGEM EM GC&i

Mauro da ConceicaoCoordenador Know-How Management

17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i

Fazer Memória

Estrutura P&D

Motivadores

Etapas

Projeto Saber

Ações Atuais

O que esperamos

Agenda

2


Fazer Memória....

3


P&D: Estrutura Organizacional

4


P&D: Estrutura Know-How Management

5

Know-How Management Brasil

Suporte Infraestrutura : depto. de TI

Suporte:BrasilEstados UnidosEuropa / Ásia

SoftwaresIT em P & D

Suporte CAD- TerceiroSuporte PLM e MPM - Analista Interno

MAURO DA CONCEIÇÃO

• CATIA V5• NX• AUTOCAD• CAPPe• EPM Project Server• GEDWEB• SOLIK

AtividadesAdministrativas

Metodologia PLM(Product Lifecycle

Management)

Normas Artigos Técnicos

E-BOMERP

�PLM (Implantação TeamCenter )

� E-BOM

� Gestão de Processos

BRASIL / USA

• Revisão de Contratos Fornecedores

• Planejamento de Budget Despesa e Investimento (SW e HW)

• Estratégia de Atualização SW e HW

• Normas Cofap

• Normas Clientes

• Arquivo Técnico( publicações, catálogosetc)

• Patentes*

•C

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Motivadores

6

Entradade Recursos

Saídade

RecursosEspecificações

duplicadas

Produtosabaixo daqualidade

Longo Ciclo deModificação

Diversos Sistemas,

sem conexão

RetrabalhosAssuntos

Regulatórios

IncidentesDe QualidadeRepetitivos

Demora p/chegar noMercado

Perda deFidelizaçãodo Cliente


Motivadores

7

� Senioridade do time de desenvolvimento

� Processos estratégicos dependentes de conhecimento tácito(Ride Test)

� Atender as necessidades geradas pela Globalização: - Como transferir a expertise em amortecedores para outras culturas?- India- Polônia- Rússia- China

� Garantir a qualidade da informação produzida


Etapas (Pré-Projeto)

8

� Benchmark: O que os outros estão fazendo?

� Pesquisa de fornecedores

� Definição de um Plano de Ação

� Execução do Plano de Ação em 2008


O Projeto SABER

9

Fases do Projeto

1

Iniciação

• Matriz de Responsabilidade• KickOff de Projeto• Sensibilização Inicial• Entendimentos dos Processos

de P&D

Execução Fechamento

• Workshop de Encerramento

• Apresentação dos Resultados

• Ajustes e revisão

• Documentação final


Entregas

11

• Matriz de Conhecimentos Estratégicos para a Diretoria de P&D

• Painel de Práticas de GC

• Plano de implantação de práticas de Gestão do Conhecimento

• Planos de treinamento, comunicação e sensibilização de pessoas

• Necessidades em sistemas de informação

• Fluxo informacional

17/04/2012 8°Encontro de Aprendizagem em GC&i 12

MATRIZ DE CLASSIFICAÇÃO DE PROCESSOS - DIRETORIA P&DCENTRO TÉCNICO

4 Ensaios Dinâmicos5 Protótipos e Amostras

6 Ride Test

7 Suporte à Produção8 Benchmarking

COMENTÁRIOS

Conforme entendimento dos colaboradores e da supervisão, os processos deEnsaios Dinâmicos e Ride Test são os mais relevantes, pois definemindicadores de desempenho, performance e atendimento aos requisitos docliente.

Ride Test também é reconhecido pelo alto grau de conhecimento tácito, o quedemanda um maior tempo de aprendizagem.

Os demais processos fazem parte do suporte às necessidades das áreas deP&D.


Priorização das Práticas (exemplo)

15


MEMÓRIA ORGANIZACIONAL E BANCOS DE CONHECIMENTO

Índice

CONTEÚDO

� Conceitos de Memória Organizacional e Bancos de Conhecimento;� Componentes da Memória Organizacional e de Bancos de Conhecimento;� Mapeamento de temas e fontes de informação;� Processo de gestão de conteúdo dessas práticas;� Comunicação organizacional e povoamento dessas práticas;� Mídias eletrônicas;� Melhores práticas, ferramentas de software e estudos de casos.

COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS

DATA

A ser definida pela Diretoria de P&D.

>

� Planejar e implantar memória organizacional para as empresas;� Planejar e implantar bancos de conhecimento para as empresas;� Escolher tecnologia de informação para suportar essas práticas;� Mapear as necessidades de informação da empresa.


Gaps Identificados para os sistemas (tela inicial)

17

INTRODUÇÃO

ABRANGÊNCIA

OBJETIVO

FUNCIONALIDADES

TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT

TEAMCENTER

ATIVIDADES REALIZADAS POR SISTEMA

CONSIDERAÇÕES FINAIS

TEAMCENTER ENGINEERING PROCESS MANAGEMENT

GAPS IDENTIFICADOS PARA OS SISTEMAS

SIGIP

CAD

MPM

GEDWEB

OUTLOOK

INTRANET

MS PROJECT


REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DAS ÁREAS ABRANGIDAS NO LEVANTAMENTO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES COM KNOW-HOW MANAGEMENT NA MAGNETI MARELLI

Índice


Ações: Projeto PLM (Product LifeCycle Management)

20

• Implantação Teamcenter• Gestão de todas as

informações do produto• Engenharia Concorrente

Projeto PLM

• PDI e Codificação• Base para listas no

Teamcenter e SIGIPÁrvore de Produto

• Focado em processos• Base para futuras

iniciativas de padronização

Projeto Saber

Sistema

Integrado

de Dados

de Produtos

Magneti Marelli


Ações: Projeto PLM

21

ITEM/ITEM REVISION

CAD Model

Lab Report

Archive

Cost Rollup

Analysis

ITEM/ITEM REVISION

Drawing


Construção de Narrativas para o CTA

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Descrição do Processo Execução de Ride Test

Fluxo do ProcessoExecução de Ride Test

Matriz de Conhecimentos EstratégicosExecução de Ride Test

Narrativas do ProcessoExecução de Ride Test

RELATÓRIOS DE CONCLUSÃO

MEDIÇÃO DE TEMPERATURA

EXECUÇÃO

PREPARAÇÃO

MATERIAL DE APOIO

RECOMENDAÇÕESDOCUMENTAÇÃOPROCESSOSEQUIPE A PLUGARFASESOBJETIVOSESTATÍSTICASINTRODUÇÃO


Narrativas do Processo de Execução do Ride Test

VEÍCULOS LEVES

Carlos Adair de Moraes

Texto

VEÍCULOS LEVES


Texto

VEÍCULOS PESADOS


Texto

VEÍCULOS LEVES

Ricardo Fioretti

Texto

RELATÓRIOS DE CONCLUSÃO

MEDIÇÃO DE TEMPERATURA

EXECUÇÃO

PREPARAÇÃO

MATERIAL DE APOIO

RECOMENDAÇÕESDOCUMENTAÇÃOPROCESSOSEQUIPE A PLUGARFASESOBJETIVOSESTATÍSTICASINTRODUÇÃO


Desafios

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� Inculturação em GC

� Trazer à tona o INTANGÍVEL

� Manter o questionamento:Compartilhando?Disseminando?Protegendo?

� Ganhar mercado, competitividade, diminuir ciclo de vida do projeto,reduzir custo, etc, etc, etc....


Qual será nosso legado?


Mauro da Conceição

[email protected]

o projeto saber na magneti marelli cofap

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