O perfil do Administrador O perfil do Administrador do presente, face as do presente, face as

Novas Tecnologias da Novas Tecnologias da InformaçãoInformação

Por ser uma profissão dinâmica e generalista, a Por ser uma profissão dinâmica e generalista, a administração confere aos administradores do administração confere aos administradores do futuro uma gama de possibilidades profissionais. futuro uma gama de possibilidades profissionais. Terão mais chances de sucesso aqueles que Terão mais chances de sucesso aqueles que conseguirem desenvolver de forma perspicaz a conseguirem desenvolver de forma perspicaz a análise das oportunidades, estarem preparados análise das oportunidades, estarem preparados para ela acompanhando o comportamento do para ela acompanhando o comportamento do mercado, tendências da sociedade e mercado, tendências da sociedade e comportamento do consumidor. O perfil do comportamento do consumidor. O perfil do administrador na atualidade, apresenta uma série administrador na atualidade, apresenta uma série de características que vão determinar o seu de características que vão determinar o seu sucesso ou não como administrador, entre elas sucesso ou não como administrador, entre elas estão: equilibrar criatividade com a estão: equilibrar criatividade com a perspicácia,visão globalizada, construir perspicácia,visão globalizada, construir credibilidade, ter poder de persuasão e credibilidade, ter poder de persuasão e convencimento, rapidez para adaptar-se às convencimento, rapidez para adaptar-se às mudanças e reagir positivamente a elas, senso de mudanças e reagir positivamente a elas, senso de responsabilidade social, estar atento às responsabilidade social, estar atento às oportunidades de mercado e tomar conhecimento oportunidades de mercado e tomar conhecimento do que acontece a sua volta.do que acontece a sua volta.

01 – Qual o perfil do 01 – Qual o perfil do Administrador contemporâneo Administrador contemporâneo

em nossa região?em nossa região? Maioria sexo masculinoMaioria sexo masculino Faixa etária + de 30 anosFaixa etária + de 30 anos Poucos são especializadosPoucos são especializados Maioria são os próprios donos da empresa, Maioria são os próprios donos da empresa,

pois a maioria das empresas da região são pois a maioria das empresas da região são familiares, são micro e pequenas familiares, são micro e pequenas empresas, que não tem “porte’’ para empresas, que não tem “porte’’ para contratar um especialista em contratar um especialista em administração de empresasadministração de empresas

02 – Identifique barreiras culturais 02 – Identifique barreiras culturais encontradas à ascensão de mulheres em encontradas à ascensão de mulheres em

funções gerenciaisfunções gerenciais O O cuidado dos filhos e as tarefas cuidado dos filhos e as tarefas

domésticas. No mundo inteiro, as mulheres domésticas. No mundo inteiro, as mulheres ocupam menos de 3% dos altos cargos ocupam menos de 3% dos altos cargos executivos das grandes empresas, apenas executivos das grandes empresas, apenas 11% dos cargos no parlamento e 11% dos cargos no parlamento e representam somente 1% das lideranças representam somente 1% das lideranças sindicais, embora constituam 40% da sindicais, embora constituam 40% da população sindicalizada.população sindicalizada.

03 – Quais as ferramentas e/ou recursos seriam 03 – Quais as ferramentas e/ou recursos seriam mais favoráveis para o desenvolvimento mais favoráveis para o desenvolvimento

profissional do administrador?profissional do administrador?

A busca contínua do aprendizado individual, A busca contínua do aprendizado individual, cursos profissionalizantes e visão generalista, cursos profissionalizantes e visão generalista, conhecimento em várias áreas, só assim o conhecimento em várias áreas, só assim o administrador estará apto para enfrentar a administrador estará apto para enfrentar a competitividade do mercado.competitividade do mercado.

04 – Quais os gargalos encontrados 04 – Quais os gargalos encontrados referente ao contexto organizacional que referente ao contexto organizacional que

dificultam o desenvolvimento das dificultam o desenvolvimento das competências citadas no texto?competências citadas no texto?

As modificações de comportamento As modificações de comportamento e ambiente, a forma centralizada de e ambiente, a forma centralizada de muitos gestores que se acham muitos gestores que se acham “donos da verdade’’ e não buscam “donos da verdade’’ e não buscam inovação, as novas Tecnologias da inovação, as novas Tecnologias da Informação, a Globalização e a Informação, a Globalização e a Evolução Tecnológica acelerada.Evolução Tecnológica acelerada.

05 – Após encontrar no texto algumas 05 – Após encontrar no texto algumas dificuldades relatadas, elabore um plano de ação dificuldades relatadas, elabore um plano de ação

de forma a solucionar o problema utilizando de forma a solucionar o problema utilizando ferramentas viáveis a nossa realidadeferramentas viáveis a nossa realidade

A empresa deve oferecer A empresa deve oferecer treinamento e especialização aos treinamento e especialização aos funcionários, incentivar o gestor a funcionários, incentivar o gestor a buscar inovações para a empresa buscar inovações para a empresa visando as potencialidades do visando as potencialidades do mercado externo e se adequar a Era mercado externo e se adequar a Era da Informaçãoda Informação

06 - Comente situações existentes no 06 - Comente situações existentes no ambiente organizacional e como elas agem ambiente organizacional e como elas agem de forma positiva e negativa na atuação do de forma positiva e negativa na atuação do

AdministradorAdministrador

Planejamento Estratégico:Planejamento Estratégico:

Para muitos empresários, Para muitos empresários, Planejamento Estratégico é Planejamento Estratégico é ferramenta exclusiva das grandes ferramenta exclusiva das grandes organizações. Ainda não se tem o organizações. Ainda não se tem o saudável hábito de planejar, prever, saudável hábito de planejar, prever, antecipar-se aos fatos e aos cenários. antecipar-se aos fatos e aos cenários. Todavia, faz-se de fundamental Todavia, faz-se de fundamental importância, diante do cenário atual, importância, diante do cenário atual, que as empresas promovam que as empresas promovam mudanças e que busquem meios e mudanças e que busquem meios e condições de anteverem situações de condições de anteverem situações de crise.crise.

‘’o maior castigo para quem não se preocupa com o futuro é ter o seu construído por um estrategista’’.

Salários e benefíciosSalários e benefícios: :

Proporciona um melhor dimensionamento de custos Proporciona um melhor dimensionamento de custos com pessoal, deve ser justo, manter a equidade com pessoal, deve ser justo, manter a equidade para garantir um ambiente organizacional para garantir um ambiente organizacional eficiente e produtivo; claro que cada cargo tem eficiente e produtivo; claro que cada cargo tem seu valor!seu valor!

Injustiças e possíveis reclamações trabalhistas.Injustiças e possíveis reclamações trabalhistas.

Comunicação Comunicação EmpresarialEmpresarial

Fundamental e Fundamental e estratégica pois reforça a estratégica pois reforça a imagem da empresa junto imagem da empresa junto ao públicoao público

Complexa pelo acirramento Complexa pelo acirramento da concorrência, da concorrência, dispendiosa pela dispendiosa pela necessidade de trabalhar necessidade de trabalhar com diferentes públicos.com diferentes públicos.

Centralização da tomada de decisões

As decisões são tomadas por Adm. que possuem visão global da empresa e são especializados

As decisões são sujeitas a erros uma vez que os tomadores de decisão tem pouco contato com as pessoas.

Projeção na carreiraProjeção na carreira

Ganha-se projeção a medida que adquire-Ganha-se projeção a medida que adquire-se mais habilidades;se mais habilidades;

Quem não buscar projeção vai ser apenas Quem não buscar projeção vai ser apenas mais um profissional comum, daqueles mais um profissional comum, daqueles que se encontra em qualquer esquina e que se encontra em qualquer esquina e nas filas em busca de qualquer emprego.nas filas em busca de qualquer emprego.

Avileila GuedesAvileila Guedes Joelma SantanaJoelma Santana Marianne QuétulleMarianne Quétulle