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VENÇA O MEDO DO FUTURO

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SYMON HILL

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SYMON HILL

São Paulo

1ª Edição

2009


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VENÇA O MEDO DO FUTURO. 2009© Copyright by Symon Hill

HILL, Symon.

VENÇA O MEDO DO FUTURO. Como enfrentar as Crises do

presente e planejar um futuro promissor. Editora Clube de Autores,

São Paulo:2009.

DISPONÍVEL PARA DOWNLOAD GRATUITO EM:

www.symonhill.com.br

www.apalestra.com

www.palestrantesymonhill.wordpress.com

1.Psicologia 2. Autoajuda. Crises.

Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida sem a prévia

autorização por escrito do autor, sob pena de constituir violação do

copyright (Lei 5.988).

Projeto Gráfico, capa e ilustrações: Club Design.

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SYMON HILL

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Introdução

Olá, tudo bem com você? Parabéns por ter

adquirido este material. Eu tenho certeza que este livro

fará uma diferença muito grande no modo como você

passará a encarar a vida daqui para frente. Em cada

página, você descobrirá novas maneiras de enxergar os

fatos que acontecem na sua vida, no seu dia-a-dia.

Apenas uma pequena mudança no seu ponto de vista

pode lhe dar um poder incrível, e este livro tem por

objetivo mostrar a você como extrair do seu interior esta

força que todos nós temos, porém, só alguns a utilizam

para o bem. Existem no mundo pessoas que infelizmente

aprenderam a criar crises e não soluções. Daí surge as

‘crises imaginárias’ que consomem nossa energia

mental e física nos causando estagnação. Porém, nosso

objetivo aqui é ajudá-lo na sistematização do processo

que lhe dará condições de identificar uma crise real.

Nas próximas páginas, você encontrará motivos

para continuar acreditando em sua intuição. Com isso

você passará a enxergar oportunidades antes não

observadas dentro de sua condição atual.

Enfim, comece a ler este livro e responda a cada

uma das perguntas de ponto de vista que surgirão à

medida que você aumenta em conhecimento sobre você

mesmo e o mundo a sua volta.

Boa leitura. Sucesso e prosperidade para todos

que você ama!


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Capítulo 1

O que é crise?

A palavra crise, tem o significado de uma

perturbação na ordem natural das coisas. Dá o sentido

de um incômodo, algo que está errado, prejudicial. O

Novíssimo Dicionário da Língua Portuguesa Ilustrado1,

define crise como “um momento perigoso ou decisivo

de um negócio. Situação anormal e grave.” Esta mesma

obra, ainda diz que a “crise moral é o conflito interno

entre dois sentimentos.” Já o Dicionário Estudantil da

Língua Portuguesa2 define crise “como uma conjuntura

de incertezas, dificuldades e perigos, situação critica.” A

Bíblia Sagrada, aponta este período da história humana

como sendo “tempos críticos difíceis de manejar”, isto

é, em crise. Estas são apenas algumas das muitas

definições de crise que temos em nossa língua. Estas

definições não são absolutas, mas, nos servirão de base

para analisarmos este tema. Eu não posso afirmar para

você que tenho a solução para todas as crises do mundo.

Não existe humano capaz de apontar esta resposta.

Talvez você esteja se perguntando, então, sobre o que

vamos falar neste livro. Posso garantir a você que a

partir destas definições mencionadas no início do

1 Novíssimo Dicionário da Língua Portuguesa Ilustrado, 1971, São Paulo SP, Editora Formar 2 Dicionário Estudantil da Língua Portuguesa, 2001, Itapevi SP, Editora Tomini.

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capítulo, nós vamos criar modelos mentais que lhe darão

condições de enfrentar as crises que afetem a sua vida.

Repito: modelos mentais que lhe darão condições de

enfrentar, o que não significa que este livro apresentará

fórmulas prontas para vencer sem esforço. O que

faremos aqui é criar um processo didático para que você

entenda o que é uma crise, quando acontecerá, como

enfrentar, como reagir e se possível, até mesmo prevenir

que uma crise se inicie. Didaticamente, você verá que

isto é extremamente simples de entender, porém não é

tão fácil de aplicar. Isso requer de você muita

determinação e força de vontade.

Portanto, a primeira definição de crise que quero

passar para você é que, uma crise é o momento em que

o passado já passou e o futuro ainda não chegou. Em

outras palavras, Crise é um período de transição.

Durante a crise, existe um período de incerteza e

vulnerabilidade que atinge todos que estão inseridos

nela. O que nós precisamos aprender é enxergar a crise

como ela é em vez de maximizar o problema, dando-lhe

uma proporção que ele não tem.

No próximo capítulo, você entenderá um

conceito muito poderoso, capaz de estabelecer a base

para sobrepujar as incertezas e pressões que uma crise

pode causar.


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Capítulo 2

Vencendo o impossível

É comum encontrarmos pessoas que reclamam

de sua sorte na vida, principalmente em “tempos de

crise.” “Expressões do tipo: “Estou em dificuldades”,

Estou quebrado”, “Tô só o pó”, “Minha vida está um

caos!” são comuns às pessoas que maximizam os

problemas advindos de um sistema em crise, um sistema

em transição de uma condição para outra. Este conceito

de “transição” é um pouco confuso para algumas

pessoas, porém, um exemplo pode ser de ajuda:

imagine-se arrumando seu guarda roupa. Em primeiro

lugar, você tira tudo de lá de dentro. Neste exato

momento, alguém entra no quarto e pensa que está tudo

uma bagunça, um verdadeiro caos, o que na realidade,

não passa de um processo de mudança de uma situação

incômoda (guarda-roupa desorganizado) para uma

situação desejável (guarda-roupa organizado). Conforme

já lhe disse, isto é simples, mas, não é fácil.

Em situações críticas, sempre existirão aqueles

que estão em uma posição mais favorável do que outros.

Note que você não precisa estar num processo de

mudança para ser afetado por uma crise. Há fatores no

mundo que nos influenciam comprometendo nosso

sucesso. O que determinará se você está ou não em crise

é o paradigma que você está inserido. O que é um

paradigma? Paradigma nada mais é que um ponto de

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vista, um modo de enxergar as coisas. Eu tenho certeza

que existem coisas na sua vida que você quer modificar

que lhe parecem impossíveis. Mas eu garanto a você,

que só são impossíveis dentro do seu paradigma atual.

Antes de Nicolau Copérnico provar que a Terra era

redonda era impossível realizar uma viagem de volta ao

mundo. Navegadores iam até certo ponto e depois

voltavam, com medo de encontrar uma queda d’água tão

forte que os sugariam para o infinito. O paradigma

daquela época era que a Terra era chata. Como fazer

uma viagem de volta ao mundo num mundo chato?

Impossível. E num mundo redondo (novo paradigma)?

Num mundo redondo é possível. Assim começaram a ir

cada vez mais longe e outros continentes foram

descobertos. Percebeu? Mudando o paradigma, você

consegue enfrentar e vencer coisas impossíveis. Agora

vamos aplicar este entendimento novo sobre paradigmas

para o tema deste livro que é crise. Uma crise só será

impossível ser vencida se você continuar dentro do

mesmo paradigma. Mudando o paradigma, você muda

uma crise.

Com isso chegamos à conclusão que diante de

uma crise, ou seja, um sistema em mudança vence

aquele que muda o seu ponto de vista. A grande questão

é: Como mudar meu ponto de vista?

Uma das formas é perguntar a si mesmo: E se...?

E se...? E se...? E se eu fizer diferente? E se eu

modificar isso ou aquilo? E se...? E se...?

Estes questionamentos têm um poder muito

grande, pois, tiram você de uma situação comum a


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outras pessoas e o colocam numa condição mais

favorável que elas, dando-lhe a oportunidade de crescer.

Por exemplo, durante a Grande Depressão de 1929,

muitos passaram por dificuldades. No entanto, o

dinheiro continuou a circular normalmente. Então, por

que crise? Talvez você se pergunte. Acontece que a

crise foi apenas para alguns. O dinheiro não deixou de

existir. Ele simplesmente foi parar na mão de poucas

pessoas. Pessoas que souberam acompanhar a mudança

dos tempos, começando pela mudança no modo como

elas encaravam as coisas, isto é, nos seus paradigmas.

Ora, se uma crise é um período de mudança e

para vencê-la é preciso mudar meu paradigma, resta

saber como identificar uma crise. Este é o assunto do

próximo capítulo.

Uma crise é um período de transição. O que

determina se esta transição é dura ou suave é o

seu ponto de vista.

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Capítulo 3

Identificando uma crise

Uma crise ou um período de transição

caracteriza-se por três palavras principais: mudança,

incerteza e vulnerabilidade. Se não houver mudança de

estado, não é crise. É problema. E um problema pode ser

resolvido como qualquer outro. Toda crise, traz consigo

incerteza. Incerteza é a dúvida que surge em nossa

mente quanto ao que vem pela frente. “Será que vou

precisar fazer tal coisa para evitar aquilo? E agora pra

onde vou? Como sair deste aperto? O que fazer? Etc.,

etc., etc.” Estas incertezas, vem acompanhadas de

perguntas que não temos as respostas, o que nos causa a

terceira característica que é a vulnerabilidade. Ficamos

totalmente expostos e ‘indefesos’ quanto ao que fazer

para vencer a situação ou passar pela transição de uma

condição para outra. Ficamos em completo estado de

vulnerabilidade. Como diz o ditado, “ficamos sem

chão!”.

Portanto, para identificar se uma situação é uma

crise ou não, precisamos saber se esta situação trará uma

mudança, trará a incerteza e a sensação de desamparo e

vulnerabilidade.


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Contudo, se esta situação se confirmar como

uma crise é preciso que você esteja preparado para

enfrentá-la de uma vez. Quanto mais passar o tempo

para você começar a agir, piores serão os resultados

finais. Quando se está diante de uma crise, a primeira

coisa a ser feita é enxergar o que ela realmente

representa. Mesmo quando uma situação se caracteriza

por sua incerteza, seu grau de mudança e

vulnerabilidade, ainda assim ela pode ser suave ou dura,

dependendo do seu ponto de vista, do seu paradigma.

Um paradigma é um modelo mental, um padrão

seguido pela grande maioria. Normalmente um

paradigma é quebrado por três maneiras: (1) alguém

desconhecido, (que ninguém reconhece como válido por

ser um desconhecido) descobre algo totalmente novo, ou

(2) por um cientista e pesquisador (que descobre um

paradigma novo e tenta combater o antigo) ou por (3)

uma pessoa que enfrenta uma crise e enxerga uma nova

maneira de encarar as coisas criando assim um novo

modelo. É o caso de um agente funerário em Kansas

City que percebeu que seu negócio estava em crise

mesmo morrendo gente uma atrás da outra. Ele não

entendia por que, afinal, ele estava no ramo há mais

tempo que seu concorrente. Ele começou a investigar e

descobriu que a telefonista era esposa de seu

concorrente e direcionava todas as ligações para a

empresa do marido. Após tentar negociar sem êxito, ele

saiu de lá tão chateado que prometeu arrumar um jeito

de não precisar do serviço da telefonista. Desta forma,

surgiu o sistema de discagem nos telefones. Cada vez

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que você e eu ligamos para alguém de um dos nossos

telefones, (seja o celular ou telefone fixo) parte do que a

empresa de telefonia recebe vai para a família deste

agente funerário que, diante de uma crise, quebrou um

paradigma.

Infelizmente, mesmo diante de um paradigma

obsoleto, as pessoas continuam a aceitá-lo como

absoluto, o que deixou de ser verdade há muito tempo.

Por exemplo, aos sete anos de idade, sua mãe lhe

proibiu de atravessar a rua estando sozinho. Assim ela o

colocou dentro de um paradigma, ou seja, um padrão

mental que o condicionou a atravessar a rua, apenas na

companhia de alguém. Hoje, na idade adulta, este

padrão mental não serve mais para você. Deste

paradigma você está fora. Agora, quando se trata de uma

crise financeira, por exemplo, a mídia com seus veículos

de comunicação em massa, anunciam: “Estamos

vivendo a maior crise mundial desde mil novecentos e

alguma coisa!” Ora, se você vive no mundo, acaba

acreditando que esta crise inclui você. Desta forma, a

mídia faz com você na idade adulta, o que sua mãe fez

com você aos sete anos de idade: o colocam em um

paradigma.

Portanto, toda vez que você ouvir alguém falar

em crise, pergunte-se: “Esta nova condição mundial,

trará mudanças no meu modo de viver? Apresenta

alguma incerteza para mim e minha família? Ficarei

vulnerável de agora em diante?” Assim você identifica

se uma crise é real ou imaginária e evita ser colocado


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em um paradigma de ansiedade e sofrimento que com

certeza incluirá milhares de pessoas.

É claro que uma crise não é só financeira. Todos

os aspectos de nosso ser estão sujeitos a mudanças. Nos

próximos capítulos, veremos como a crise pode nos

afetar enquanto indivíduos.

Assim nasce um paradigma...

Um grupo de cientistas colocou cinco macacos

numa jaula, em cujo centro puseram uma escada e,

sobre ela, um cacho de bananas. Quando um macaco

subia a escada para apanhar as bananas, os cientistas

lançavam um jato de água fria nos que estavam no

chão. Depois de certo tempo, quando um macaco ia

subir a escada,os outros o enchiam de pancadas.

Passado mais algum tempo, nenhum macaco subia mais

a escada, apesar da tentação das bananas.

Então, os cientistas substituíram um dos cinco

macacos. A primeira coisa que ele fez foi subir a

escada, dela sendo rapidamente retirado pelos outros,

que o surraram. Depois de algumas surras, o novo

integrante do grupo não mais subia a escada. Um

segundo foi substituído, e o mesmo ocorreu, tendo o

primeiro substituto participado, com entusiasmo, da

surra ao novato. Um terceiro foi trocado, e repetiu-se o

fato. Um quarto e, finalmente, o último dos veteranos foi

substituído.

Os cientistas ficaram, então, com um grupo de

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cinco macacos que, mesmo nunca tendo tomado um

banho frio, continuavam batendo naquele que tentasse

chegar às bananas. Se fosse possível perguntar a algum

deles porque batiam em quem tentasse subir a escada,

com certeza a resposta seria: "Não sei, as coisas

sempre foram assim por aqui..."

Quantos paradigmas ainda guiam você mesmo

estando obsoletos?


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Capítulo 4

Onde uma crise de verdade ataca

Estrutura. Nunca em nenhuma época da história

esta palavra fez tanto sentido. A estrutura é o que nos

mantém de pé. A estrutura de uma empresa é que fará

com que ela suporte as mais terríveis crises financeiras.

Imagine a seguinte situação: Coloca-se dentro de uma

câmara fria um senhor de oitenta e seis anos, um jovem

de vinte anos e um bebê de seis meses. Eles foram

mantidos lá por seis horas. Após este período o velhinho

e o bebê de seis meses provavelmente morreram. No

entanto o jovem de vinte anos permaneceu vivo, com

muito frio, mas, vivo. E o que isso significa? A

estrutura de um jovem de vinte anos permitiu que ele

sobrevivesse a uma crise que matou outros dois

indivíduos colocados na mesma situação que ele. De

forma similar, existem crises que ‘matam’, isto é,

prejudicam a uns e a outros não. O que é veneno para

um pode ser remédio para outro.

Você sabe por que a AIDS mata tanta gente? Por

que ataca a nossa defesa imunológica, enfraquecendo a

nossa estrutura. A AIDS em si não mata ninguém. Ela

enfraquece o corpo, deixando-o exposto a outras

doenças que, em um corpo sadio, não teriam um efeito

tão grave.

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O mesmo acontece com as crises reais. Elas não

matam ninguém, no entanto, enfraquecem a nossa

‘estrutura imunológica’ de tal forma, que nos deixam

expostos para um fato que, se acontecesse em outra

ocasião, ‘tiraríamos de letra!’

Somos seres multifatoriais, ou seja, nossa vida é

formada por fatores distintos que se relacionam

formando a pessoa que somos dando-nos a vida que

temos.

Imagine por exemplo uma casa com suas colunas de

sustentação. Quando apenas uma coluna da casa é

abalada por um tremor de terra causa rachaduras na laje

que prejudicam parte do telhado levando perigo aos

moradores. Contudo a casa continua de pé. Com o

tempo, se a coluna abalada não recebe os devidos

reparos, toda estrutura se compromete e precisa ser

abandonada. Assim como as colunas de sustentação de

uma casa, cada um destes fatores que sustenta nossa

vida é determinante para nossa estrutura se manter forte

e resistente o bastante para enfrentar uma crise. Se a

crise for leve como um tremor de terra, abala um ou dois

campos de nossa vida. No entanto, existem certas crises

que são verdadeiros terremotos de altíssimo grau que

‘abalam’ toda a nossa estrutura. A ‘estrutura’ da nossa

existência tem cinco colunas principais:

1. Física (nosso corpo);

2. Mental (nosso desejo e ação);

3. Moral (nossas crenças de conduta);

4. Financeira (nosso dinheiro) e;

5. Espiritual (causa de nossa existência)


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Estas cinco áreas são essenciais para uma vida

satisfatória e ao mesmo tempo suscetíveis a crises. A

boa notícia é que cada um destes fatores, tem uma

estrutura individual de defesa, um sistema imunológico

que combate as crises referentes a cada fator.

O importante é perceber que para vencer uma crise é

preciso identificar se ela é real e em que área de nossa

vida ela atacará. Da mesma forma que um terremoto

pega as pessoas desprevenidas, existem crises que estão

gravadas em nível inconsciente, isto é, onde não temos

acesso. Os próximos capítulos mostrarão sinais que

aparecem no nosso dia-a-dia indicando uma possível

crise real em nossa vida.

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Capítulo 5

A crise física

Como descobrir se uma crise é real ou

imaginária você já sabe. Sabe também que para

enfrentá-la de um modo mais suave precisará mudar seu

ponto de vista, quebrando assim o paradigma que o

cerca. Entretanto, como identificar qual área de nossa

vida está sendo atacada por uma crise? Este é o assunto

principal dos próximos capítulos. Neste capítulo,

portanto, abordaremos a crise real no corpo físico.

Nossos dias são muito corridos. A agitação da

vida moderna nos causa certa medida de estresse e

ansiedade natural. A crise no corpo físico acontece

quando, nossa defesa imunológica começa a falhar. Este

é um sinal da crise real no corpo físico, manifestado no

estresse.

O ESTRESSE, e não o câncer ou a AIDS, é “o

problema de saúde N.° 1 nos Estados Unidos”, segundo

um artigo publicado pelo Instituto Americano do

Estresse, que diz: “Estima-se que 75% a 90% das

consultas com clínicos gerais devem-se a problemas

relacionados com o estresse.”

Não é exagero dizer que as pessoas hoje se

sentem mergulhadas no estresse. Segundo a Liga

Nacional dos Consumidores, “entre os adultos

estressados que enfrentam problemas, o trabalho é a

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causa principal de estresse (39%), seguido da família

(30%). Algumas outras causas são: saúde (10%),

preocupação com a situação financeira (9%), com

conflitos internacionais e com o terrorismo (4%)”.

Segundo estimativas de uma pesquisa britânica

realizada em 2002, “nos anos 2001 e 2002 mais de meio

milhão de pessoas, na Grã-Bretanha, acreditavam que o

grau de estresse relacionado ao trabalho [profissional]

afetava a saúde a ponto de ficarem doentes”. “Calcula-se

que treze e meio milhões de pessoas, por ano, se

ausentem do serviço na Grã-Bretanha” em resultado do

“estresse profissional, da depressão ou da ansiedade”.

Segundo a Agência Européia para a Segurança e a

Saúde no Trabalho, “constatou-se que o estresse

profissional vem afetando milhares de europeus em

todos os tipos de emprego”. Uma pesquisa revelou que

há “anualmente cerca de 41 milhões de trabalhadores

(na União Européia) que sofrem com estresse

profissional”. O relatório de um congresso realizado em

Tóquio concluiu: “O estresse profissional é uma causa

de preocupação em muitos países, tanto países em

desenvolvimento como industrializados.” Disse ainda

que “em vários países do Leste Asiático, incluindo a

China, a Coréia e Taiwan houve rápido crescimento da

economia e da industrialização. Só que, em resultado

disso, esses países hoje têm de enfrentar o problema do

estresse profissional e seus efeitos na saúde dos

trabalhadores”

Mas não é preciso uma pesquisa para convencê-

lo que as pessoas estão estressadas. É muito provável


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que você também esteja vivendo esse problema! Neste

caso, alistaremos agora dez dicas que o ajudarão a

combater o estresse no seu dia –a- dia:

1. Dê ao seu corpo o descanso necessário para cada

dia

2. Alimente-se de forma equilibrada. Não coma em

excesso

3. Pratique exercícios físicos adequados, como

caminhar rápido, de forma regular

4. Quando alguma coisa estiver preocupando você,

converse com um amigo

5. Reserve mais tempo para ficar na companhia de

sua família

6. Delegue funções ou divida as tarefas domésticas

7. Conheça seus limites físicos e emocionais

8. Fixe metas realistas; não seja perfeccionista

9. Seja organizado; cuide para não deixar sua

agenda muito apertada

10. Reserve um tempo só para você

No entanto, é preciso lembrar-se que nosso corpo

tem a capacidade de curar-se de todo o mal, desde que

esteja em harmonia na sua estrutura. Falamos aqui do

estresse como crise real do corpo físico, pois ele tem

enfraquecido nosso sistema imunológico causando

assim rachaduras em nossa estrutura física, o que

ocasiona brechas para crises reais em outros campos de

nossa vida.

“O organismo humano é capaz de curar por conta

própria de 60% a 70% de todas as suas doenças”, disse o

professor Gustav Dobos, chefe de equipe médica do

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Hospital Miners, em Essen, Alemanha. A mesma

pesquisa indica que ainda há muito para ser descoberto

no que diz respeito ao poder de cura do corpo humano,

porém, a mesma pesquisa mostra que o estresse é

responsável por enfraquecer o sistema imunológico por

meses a fio.

Desta forma, para combater a crise real no corpo

físico, cuide para não ficar estressado. Evite situações

que o colocarão em uma situação estressante a ponto de

prejudicar sua saúde mental. Este é o próximo tema que

será abordado nos capítulos seguintes.


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Capítulo 6

Como a mente entra em crise

A mente é diferente de cérebro. Cérebro é o

órgão do corpo humano que abriga a nossa mente: a

faculdade de raciocínio que nos torna humanos. Portanto

precisamos entender como o cérebro é formado e como

o raciocínio está abrigado dentro dele.

Mas como a mente entra em crise? A crise

mental vem do modo como usamos a mente para ter

pensamentos. A qualidade de nossos pensamentos nos

garante uma vida mais satisfatória, da mesma forma que

alimentos nutritivos nos garantem uma vida saudável.

Dependendo do modo como pensamos, estamos

causando nossa própria ansiedade, frustração,

sentimento de culpa, estagnação e outros sentimentos

insalubres.

O processo de ter pensamentos desencadeia em

nós sentimentos que por sua vez se refletem em

comportamentos. Por exemplo, lembre-se do dia mais

feliz de sua vida. Pense nas pessoas. Nos sons. Lembre-

se do cheiro. Se você se esforçou para lembrar, aposto

que você começou a se sentir bem. E se continuarmos é

bem provável que você comece a sorrir.

PENSAMENTO POSITIVO SENTIMENTO

POSITIVO COMPORTAMENTO POSITIVO

SYMON HILL

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Todas as nossas ações respeitam esta lógica.

Porém, para entendermos melhor por que a crise mental

acontece vamos analisar como o cérebro funciona.

Nosso cérebro é composto de dois hemisférios,

cada um deles referente a uma parte de nossa mente. O

lado esquerdo corresponde a mente consciente e o lado

direito é a porta para a mente inconsciente, ambos

relacionados, porém com funções diferentes.

O lado esquerdo é racional, lógico, matemático,

digital, analítico, preto e branco.

O lado direito é emocional, intuitivo, analógico,

perceptivo, comunicativo e colorido. Na teoria, um

hemisfério completa o outro, contudo a prática se mostra

um pouco diferente. Sabe por que?

A pessoa nasce, cresce e entra na escola. Lá ela é

incentivada por todos a ser bom aluno em matemática,

português, química, física, etc. (todas as disciplinas que

exercitam apenas o lado esquerdo do cérebro). Na idade

adulta carregamos conosco o modo de pensar focado

apenas em “certo ou errado”. Assim passamos a vida

toda exercitando o lado esquerdo do cérebro, causando

uma hipertrofia cerebral desse lado.

Imagine um atleta que em sua preparação, pratica exercícios no

intuito de cultivar os músculos. Esta modalidade de esporte é

chamada de halterofilismo. Mas, o que aconteceria, se este atleta

cultivasse apenas os músculos do lado esquerdo do corpo? O

resultado seria uma hipertrofia do lado esquerdo, enquanto o lado

direito ficaria atrofiado ou pouco desenvolvido.


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O mesmo acontece com os hemisférios cerebrais.

Você duvida disso? Então me diga: Qual foi a última

aula que você recebeu sobre comunicação? Que dia

você foi à escola para ouvir uma aula de percepção? E

aula de intuição? Qual professor você conhece que dá

aulas de Emoção? Fomos criados para agir com a razão.

As escolas tradicionais nos ensinam a usar o lado

esquerdo do cérebro, com isso, nosso hemisfério direito

fica ‘atrofiado. ’

Da mesma forma que o corpo físico precisa ser

exercitado simultaneamente para que o seu desempenho

seja melhor, o cérebro precisa ser exercitado por inteiro

para não atrofiar. O problema é que a nossa verdadeira

força vem do lado direito do cérebro, um lado que não

temos acesso por que não fomos educados para usar o

inconsciente.

O Dr. Alfred Adler, discípulo de Sigmund Freud,

explicou certa vez que “toda deformação causa uma

compensação”. Quando se dá mais atenção a um lado do

cérebro do que a outro, o resultado é uma deformação.

Com isso o lado direito ‘compensa’ esta deficiência,

criando uma segunda personalidade dentro da nossa

cabeça (conhecida pela maioria das pessoas como

consciência). Esta segunda personalidade é muito

particular, não a apresentamos para os outros. Esta

personalidade é a voz do hemisfério direito do cérebro,

que fala conosco o tempo todo, nos ‘informando’ sobre

os desejos que temos e às vezes nem sabemos. Você

conhece aquela expressão “Sicrano sempre ouviu sua

intuição...”? A voz do lado direito do cérebro nos

SYMON HILL

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informa o que a intuição diz. Na maioria das vezes nós

não escutamos. Como diria Ricardo Belino, sócio

brasileiro de Donald Trump, “nossa intuição nunca nos

trai. Nós é que traímos a nossa intuição!” A intuição é

esta voz que está dentro da nossa cabeça, vindo do

hemisfério direito do cérebro. Esta voz do lado direito

(inconsciente) comunica-se o tempo todo com o lado

esquerdo (consciente) através de um diálogo interno

dentro da nossa cabeça. Por exemplo, agora mesmo

você está se perguntando o que isso significa, não é

verdade?

A crise mental acontece devido ao desequilíbrio

entre o lado esquerdo e o direito, entre a razão e a

emoção. Quando nossos desejos (emoção) dizem uma

coisa e nossas ações (razão) fazem outra, o resultado é

uma crise mental causadora de uma perda de energia. A

mente fica suscetível a crise por que aprendemos a

pensar apenas com a metade esquerda do nosso cérebro

o que nos leva a acreditar que o pensamento racional é

tudo que existe, quando na verdade nosso “sistema

imunológico” mental (responsável por combater crises)

vem do inconsciente, ou seja, do lado direito do cérebro.


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No entanto, como usar o cérebro de uma forma

mais harmoniosa, usando o lado esquerdo e o direito,

para ter pensamentos mais sadios e combater a crise na

mente? O próximo capítulo tratará deste tema.

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Capítulo 7

Usando a mente para sobrepor a crise

O capítulo anterior mostrou a diferença entre a

mente consciente e inconsciente. Para facilitar sua

compreensão imagine um vaso com terra e adubo. O que

aconteceria se você jogasse uma semente neste vaso e

regasse para que a semente crescesse? Com certeza

daria frutos. A mente inconsciente é este vaso. Se você

lança uma semente boa ou má em um vaso e se esforça

para que ela cresça, a terra que está no vaso nunca

reclamará simplesmente cuidará para que esta semente

dê frutos. O que pouca gente sabe é que o lado esquerdo

do cérebro lança constantemente pensamentos no vaso

fértil do lado direito. A mente inconsciente não

questiona se o pensamento lançado nela é bom ou ruim,

simplesmente o multiplica. É isso mesmo, o lado

racional do cérebro dá as ordens e o lado emocional

obedece. No entanto para vencer crises mentais

precisamos usar os dois lados do cérebro de forma

harmoniosa. Assim como o pássaro precisa das duas

asas para voar, (pois se voar com uma asa só ele ficará

voando em círculos) precisamos dos dois lados do

cérebro para deslanchar na vida. Quando isso não

acontece ficamos patinando, sem sair do lugar. É como

aquela conversa de família: “Puxa vida! Fulano é tão

inteligente e não vai pra frente de jeito nenhum!” O

Fulano em questão, sabe disso em nível inconsciente e


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se preocupa de verdade com o que ele quer fazer da

vida. Porém, em nível consciente, ele vive em conflito

mental tentando viver como os parentes e, por isso vive

estagnado mesmo tendo a impressão de que está

fazendo tudo certo a seu alcance. Com isso, a mente

entra em crise. Esta crise mental acontece quando o lado

direito quer uma coisa e o esquerdo outra. Este conflito

causa desgaste e cansaço mental sugando energia vital.

Para combater a sensação de que você está parado

(estagnado) na vida, é preciso aumentar sua harmonia

cognitiva, questionando constantemente se você está

agindo de acordo com a sua intuição ou está sendo

guiado pela ideia dos outros. Pergunte-se:

Minhas ações revelam o que eu quero para

mim, ou estou fazendo isso contra a minha

vontade?

Outro vilão causador de crise mental é o

sentimento de culpa, que digo a você que é um

sentimento inútil, pois é um sentimento do passado. Não

sentimos culpa por algo que ainda não fizemos. O

sentimento de culpa é avassalador e sempre é trazido a

nossa atenção pela consciência, isto é, a voz do lado

direito. Uma forma de livrar-se deste sentimento de

culpa é mudar seus paradigmas questionando

constantemente as idéias e padrões morais que nos

orientam. O sentimento de culpa vem da idéia de que

fizemos algo errado, prejudicial para nós ou para o

SYMON HILL

30

próximo. Contudo, quem determinou o que é certo ou

errado no seu caso? Para livrar-se do sentimento de

culpa pergunte-se:

Quem definiu o padrão mental que me orienta

neste assunto?

De repente, você está se guiando por um padrão

de moral que era aplicável e útil para seu tataravô e que

hoje, não faz mais sentido nenhum. Se mesmo assim

você escolher se apegar a este padrão moral, lembre-se

que toda ação humana, mesmo que tenha um final

prejudicial, teve em seu início uma intenção positiva.

Ninguém sai de casa querendo errar. Ninguém levanta

de manhã e deseja sofrer ou causar um acidente, só para

ficar culpado depois. Mesmo que você tenha errado ou

causado certo prejuízo a outrem, lembre-se que no

começo, sua intenção era positiva.

Ansiedade é a preocupação com o que vem pela

frente. É ocupar o espaço de ‘pensamentos do hoje’,

imaginando ‘as ações do amanhã’. O que ocorre é que,

noventa e nove por cento daquilo que nos preocupamos

não chega a acontecer. Sofremos por antecipação.

Confesso a você que eu também me preocupo às vezes.

Por isso, sigo o exemplo de Jesus Cristo que disse3 certa

vez a seus discípulos: “Basta a cada dia o seu próprio

mal.” Em algumas versões da bíblia, este versículo foi

traduzido assim: “O dia seguinte trará suas próprias

3 Mateus 6:34 Tradução do Novo Mundo das Escrituras Sagradas


31

ansiedades.” Por isso, meu conselho aqui é no sentido de

otimizar a capacidade cerebral, economizando energia

para resolver os problemas quando eles realmente

surgirem, sabe-se lá quando.

Se você deseja evitar sentimentos de frustração,

você precisa aprender qual é a diferença entre uma

expectativa e uma possibilidade. Vou me valer da

sabedoria bíblica novamente, agora nas palavras do Rei

Salomão4: “A expectativa adiada faz adoecer o

coração.” O que isso tem a ver? Uma expectativa é a

esperança de que aquilo que desejamos acontecerá

dentro do prazo esperado. Mas, acidentes de percurso

acontecem no mundo e nem sempre as coisas acontecem

como queremos. Se você tem muita expectativa com

alguma coisa, você ficará frustrado com facilidade. Por

outro lado, uma possibilidade sempre pode acontecer

independente da data, dos imprevistos, ela sempre será

uma possibilidade. Desta forma, para evitar frustrações,

troque as expectativas por possibilidades. Com esta

pequena mudança no modo de encarar as coisas, você

evita se decepcionar consigo e com os outros.

Portanto, continue sua leitura e sempre que

desejar releia este capítulo para entender mais

claramente tudo o que está escrito aqui. Por ora, grave

em sua mente que você precisa aprender a harmonizar

seus desejos com suas ações. Quando você diz uma

coisa e faz outra, perde energia vital, ou seja, perde

minutos de vida saudável e ganha minutos de frustração.

4 Provérbios 13:12 Tradução do Novo Mundo das Escrituras

Sagradas

SYMON HILL

32

Como diz o Dr. Lair Ribeiro, “toda vez que você diz sim

querendo dizer não, morre um pouquinho de você.”


33

Capítulo 8

A crise moral

David Calahan, um escritor norte-americano,

escreveu em seu livro “A Cultura da Trapaça” (The

Cheating Culture) que “estudantes do ensino médio e

da faculdade trapaceiam”, “pirataria” de música e

filmes, “roubo no trabalho”, “fraude em larga escala na

área de saúde” e uso de esteróides nos esportes. Ele

conclui: “Adicionando a isso todas as diversas formas

de infração ética e legal, chegamos a uma crise moral de

grandes proporções.” Numa volta pelo mundo

globalizado, (que na realidade é uma ‘globalização

parcial’, pois, os países de terceiro mundo carregam o

piano para os países de segundo e primeiro mundo

ouvirem a música) você perceberá que a crise global

está em todos os continentes. Após o furacão Katrina,

que atingiu os Estados Unidos em 2005, uma senadora

norte-americana foi a público e disse: “A fraude

descarada, a audácia das tramas, a magnitude do

desperdício — são simplesmente chocantes.”

O mais interessante em tudo isso é que esta crise

moral abala nosso conceito do que é certo e errado nos

colocando em dúvida. Comportamentos antigamente

tidos como errados, hoje são aceitáveis e vice – e -

versa. Porém, em nossas famílias, continuam-se

ensinando as crianças a pensar de um modo diferente do

que se encontra na rua. Alguns pais se esquecem que

SYMON HILL

34

estão criando os filhos para viver no mundo e não dentro

de casa. Quando ouvimos notícias sobre jovens

universitários colocando fogo em índios num ponto de

ônibus ou espancando mulheres trabalhadoras por achar

que são prostitutas, (como se estas, fossem menos

valiosas que aquelas) pensamos que eles tiveram uma

criação deficiente, como se fosse um problema de

‘berço’. Mas será que isto corresponde à realidade?

O Dr. Asch Solomon, realizou uma pesquisa

com universitários, tendo uma proposta muito peculiar

de descobrir a força da pressão grupal sobre um

indivíduo. O Dr. Solomon apresentou dois quadros para

sete jovens no mesmo nível intelectual, sendo que seis

dos sete faziam parte do experimento e eram orientados

a dar a mesma resposta, enquanto o primeiro aluno dava

a resposta que lhe parecia mais correta. A questão era a

seguinte:

Entre as retas A, B e C, qual tem o mesmo

tamanho de D?


35

Seis dos alunos foram orientados a responder “A”,

enquanto o primeiro aluno respondeu corretamente “B”.

Após ouvir a resposta dos outros seis, o jovem foi

questionado se ainda acreditava que a resposta certa era

B. Por incrível que pareça, o jovem mudou de opinião

para não parecer diferente do grupo, talvez, para que não

pensassem que ele era menos inteligente.

Esta experiência do Dr. Solomon comprova que,

mesmo sabendo o que é certo, algumas pessoas cedem

em sua opinião para se integrar a um grupo com

opiniões diferentes. É o caso de muitos adolescentes que

sabem que fumar faz mal a saúde, mas, para não serem

excluídos da turma, fumam. Muitos adolescentes

cresceram em famílias sadias e de boa moral. Contudo, a

pressão de outros jovens pouco instruídos pode e tem

comprometido o ensino dado por pais amorosos. Assim,

a crise moral se instala na vida das pessoas, causando

sentimentos de rebeldia e indignação que dura toda uma

vida.

Sendo assim, para combater a crise real em nossa

estrutura moral, precisamos entender a origem de nossas

crenças e padrões de conduta.

Quando nascemos, recebemos um cuidado

especial. Existem muito afeto e preocupação de nossos

pais. Eles transferem para nós, só aquilo que acreditam

ser útil para nossa formação nos poupando de certas

coisas. Recebemos assim, o que os estudiosos chamam

de pacote bio-pscico-social. Bio, por que ao nascermos

recebemos cuidados biológicos como alimentação e

abrigo. Ainda bebes não tínhamos como fazer isso por

SYMON HILL

36

conta própria. Alguém cuidou de nós. Psico por que

padrões mentais de nossos pais, ou seja, o modo como

eles pensam é transferido para nós em nossa educação.

Aprendemos as ‘manias’ de quem nos criou. Social, por

que quando nos relacionamos com outras pessoas, isto é,

na vida social, incorporamos idéias dos outros em nossa

vida.

Assim, nossa conduta por toda a vida é moldada

por conceitos e paradigmas dos outros. No Brasil,

quando vamos à praia, vemos com naturalidade homens

mostrando o mamilo. Contudo, se uma mulher andar

com os seios à mostra causará polêmica, o que nas

praias da Europa é comum, vermos mulheres fazendo

topless na praia. Isso é um padrão moral. Deste modo,

concluímos que a moralidade sofre variações

dependendo do ponto de vista de cada um.

Cada um de nós, por exemplo, tem um conceito

próprio de certo ou errado. O que é ética para uns, pode

não significar nada para outros. O que é honestidade

para João, que encontrou uma bolsa de viagem cheia de

dinheiro e procurou o dono até encontrar, pode ser tolice

para o Joaquim, que foi ensinado que “achado não é

roubado, quem perdeu foi um tapado!” O conceito de

moral é muito delicado e nos coloca em dúvida quanto

ao que fazer. Para sair da crise moral, devemos ouvir a

nossa intuição. Mas, lembre-se: Não somos obrigados a

acertar sempre! Errar é humano. Se errar na escolha,

aproveite para aprender com os erros e dê a volta por

cima. Para facilitar seu processo de decisão e eliminar a


37

dúvida diante de um conflito moral, será sábio perguntar

a si mesmo:

Avaliando tudo o que aprendi até hoje, qual a

chance de me sentir mal comigo mesmo se eu

agir desta maneira?

Se as chances forem muitas, escolha a outra

opção. Nada compensaria perder o sossego e boas noites

de sono com uma consciência pesada. Pense nisso!

“Não chame de honesto um homem que nunca

teve a oportunidade de roubar.”

Provérbio iídiche

SYMON HILL

38

Capítulo 9

A crise e o dinheiro

Esta crise eu tenho certeza que você sabe o que

é. Dificilmente você encontrará uma pessoa que não

saiba. A crise financeira atinge a todos independente da

cor da pele ou condição social. E existe ainda outro

detalhe: nem sempre depende exclusivamente de você.

Em muitos casos a crise financeira abala multidões por

um erro governamental. Analise comigo a crise que

abalou os Estados Unidos da América em 1929. Este

período ficou também conhecido como a Grande

Depressão.

Após o fim da Primeira Guerra Mundial em

1918, os Estados Unidos lucraram muito, produzindo

alimentos e exportando para os países que foram

desestruturados na guerra, necessitados de reconstruir

suas cidades. Além das fábricas de automóveis, os EUA

também eram os maiores produtores de aço, comida

enlatada, máquinas, petróleo, carvão... Com isso, tanto a

nação, como os indivíduos norte-americanos ganharam

muito dinheiro. Isso alavancou o crescimento da nação

levando muitas pessoas a investir na bolsa de valores.

Contudo, em 1929, os países que compravam os

produtos norte-americanos, já estavam novamente

reconstruídos e, pararam de comprar tanto quanto antes.

Assim, a produção agrícola que era alta começou a

sobrar, por que ninguém queria comprar. O mesmo


39

aconteceu na indústria. Para tentar salvar suas empresas,

os empresários recorreram aos bancos para pedir

empréstimos. Como a situação não melhorou os bancos

também quebraram. Por isso, na quinta-feira, dia 24 de

outubro de 1929, a bolsa de valores de Nova Iorque

quebrou. Mas não quebrou sozinha. Levou com ela a

Bolsa de Valores de Tóquio, Londres e Berlin. Até o

Brasil entrou na dança, pois, os EUA eram os maiores

importadores de café brasileiro. Assim, a Crise de 1929

atingiu o mundo todo, por apenas quatro motivos: (1)

muita produção agrícola, (2) pouco consumo, (3)

empresários despreparados que faziam o que queriam. O

governo não acompanhava a atividade de seus

empresários e (4) Quebra da Bolsa de Nova Iorque.

Agora, me responda uma pergunta: o que o seu tataravô

e o pai dele, que viveram em 1929, tinham a ver com a

produção agrícola dos Estados Unidos? Nada. E eu

garanto que eles ficaram indignados em saber que o

governo brasileiro queimou toneladas de café que não

foram vendidos, para manter o preço do café brasileiro.

Em outras palavras, nem sempre temos controle sobre as

crises financeiras.

Nos capítulos anteriores, estudamos a estrutura

cerebral e seus hemisférios. Reforçamos a importância

de harmonizar o funcionamento do lado direito com o

esquerdo. Com isso, chegamos a uma harmonia

cognitiva. A partir do momento que você chega a este

nível de harmonia cognitiva, você passa a ocupar sua

cabeça apenas com o que você pode resolver. Você pára

de tentar mudar o que não pode ser mudado.

SYMON HILL

40

Existem pessoas que se queixam: “Se eu tivesse

aproveitado aquela época... hoje eu seria outro!” Mas,

espere aí: você não pode voltar no tempo e aproveitar

aquele antigo emprego. Isso não pode ser mudado, já

passou. Certas pessoas passam a vida toda reclamando

do governo e “se lembrando que no tempo dos militares

a vida era diferente...” Isso é falta de harmonia

cognitiva. É ocupar a cabeça com uma coisa que você

não pode resolver. Crises financeiras em nível mundial,

não podem ser mudadas por quem não está envolvido

diretamente no processo. Então, não gaste sua energia

mental à toa!

No entanto, a crise no sentido financeiro segue

os mesmos três princípios de uma crise real: exige uma

mudança de sua parte, te deixa vulnerável e te coloca na

incerteza. Sendo assim, o que fazer? Leia o próximo

capítulo.


41

Capitulo 10

A crise no seu bolso

Vivemos no mundo. Com isso estamos sujeitos a

sofrer crises mundiais. Mas existem certas medidas que

o sistema imunológico financeiro de cada um poderia

tomar para nos prevenir de crises reais no nosso bolso.

Este sistema imunológico financeiro tem sua

base naquilo que você acredita com relação a dinheiro.

O que você foi ensinado sobre dinheiro, riqueza e

prosperidade? A crise financeira surge quando o

dinheiro acaba. O que fazer então para continuar

abastecendo ‘a sua conta no banco’?

Existem pessoas que tem dificuldade para ganhar

mais dinheiro por que tem crenças mentais limitantes

sobre dinheiro. Por exemplo, se você foi ensinado que

dinheiro é sujo, que gente rica não entra no céu e que

todos que tem dinheiro roubam, ao chegar à idade adulta

você começa a ganhar dinheiro e, em nível inconsciente

(por que estas crenças estão codificadas lá) você inicia

um processo de auto sabotagem: primeiro para de

ganhar dinheiro por que você não quer ficar com nada

sujo no bolso, depois por que você quer entrar no céu e,

por último, você não quer ser chamado de desonesto, ou

ladrão. Este é o efeito de uma crença limitante sobre

dinheiro. Assim você deixa de ganhar mais e está

SYMON HILL

42

sempre num estado de crise financeira: se parar de

pedalar, você cai.

Nós brasileiros, contudo, não temos por que

temer. Se você pensar que toda vez que trocamos de

moeda o país estava em crise, perceberemos que o

Brasil já passou por várias crises financeiras e ainda

assim estamos vivos. Dos Réis ao Real, os brasileiros

sempre saíram de suas crises econômicas. Somos

doutores em vencer crises. Porém, somos aprendizes em

produzir riquezas.

Para reverter este quadro de crise financeira,

você precisará identificar quais são os seus pensamentos

sobre dinheiro. Responda para você mesmo as seguintes

perguntas:

O que eu aprendi sobre dinheiro na minha infância?

O que meus pais me ensinaram sobre os ricos?

Em minha cabeça, acredito que dinheiro é fácil ou

difícil?

Acredito que o mundo é abundante e que sobra pra eu

guardar, ou penso e vivo na escassez?

Suas respostas claras e sinceras sobre estas

questões lhe darão condições de saber o que você


43

precisa fazer para reforçar sua capacidade de ganhar

mais dinheiro e se preparar de forma inteligente para

futuras crises que ainda virão. O segredo da riqueza não

está em ganhar mais para gastar mais, e sim em ganhar o

suficiente para poupar mais, proporcionando condições

de investir em algo que não seja perecível ou roubável.

Pense nisso!

Pergunte para os mais velhos há quanto tempo o

Brasil está em crise. Você vai se surpreender com

a resposta.

SYMON HILL

44

Capitulo 11

Crise existencial

Dentro da PNL, a espiritualidade não tem nada a

ver com religião. Este tema é tratado como “nossa busca

pela causa de nossa existência.” Se você prefere

acreditar que veio de um chimpanzé, tudo bem. Se

escolher seguir o que a Bíblia diz ao relatar a criação do

mundo, tudo bem também.

Albert Einstein dizia que o poder não está na

resposta, e sim, em saber formular a pergunta certa. A

crise espiritual se dá quando não sabemos fazer as

perguntas certas com respeito ao Ser Divino, fonte da

espiritualidade. Em vez de perguntarmos de onde

viemos, deveríamos perguntar: “Por que viemos a

existir?”

Por isso vamos analisar juntos alguns pontos

interessantes sobre esta questão fundamental para uma

vida equilibrada.

O mais importante é entender que existe uma

força criadora de tudo. Mesmo a teoria da evolução,

precisa ter um começo, um princípio. E quem criou este

princípio? Por todos os cantos do mundo, você

encontrará motivos para acreditar que alguém criou

tudo. O que posso fazer para ajudá-lo a ter um

entendimento mais claro sobre nossa existência e o

motivo dela, é transmitir a você o conceito mais

equilibrado, guiado pelo bom senso. Não adianta ser “ou


45

oito ou oitenta”. Assim não chegaremos a lugar nenhum.

Leia a sequência e depois tire suas próprias conclusões.

O que é a evolução?

Uma das definições de “evolução” é: “Processo

lento e contínuo de transformação.” No entanto, o termo

é aplicado de várias maneiras. Por exemplo, é usado

para descrever grandes mudanças em coisas inanimadas,

tal como o desenvolvimento do Universo. Além disso, o

termo serve para descrever pequenas variações nos seres

vivos — o modo como as plantas e os animais se

adaptam ao seu ambiente. Mas geralmente essa palavra

é mais usada para se referir à teoria de que a vida surgiu

a partir de substâncias químicas inanimadas que se

transformaram em células auto duplicadoras e, aos

poucos, foram se desenvolvendo em formas de vida

cada vez mais complexas, sendo o homem a mais

inteligente dessas produções. Contudo, nossa existência

espiritual precisa de mais do que uma explicação vaga

sobre substâncias químicas. Você talvez tenha um

conceito pessoal sobre o ser divino referindo-se a Ele

como o “Eu Superior”, “Senhor”, “Deus,” “Universo,”

“Substância Amorfa”, enfim, as variações são muitas

para se referir a uma força infinita e geradora de energia,

a Fonte da Vida.

Para vencer uma crise espiritual em sua

estrutura, procure encontrar o bom senso, novamente em

suas crenças, desta vez, sobre Deus. O que você

aprendeu sobre Deus na sua infância? Você foi ensinado

que ele é amoroso ou um “Castigador” de filhos

SYMON HILL

46

desobedientes? Você aprendeu que Deus cuida de você

ou que ele é omisso e não vê o sofrimento da

humanidade?

Você entrará em crise espiritual (choque entre

você e o Ser Divino) e questionará sua existência, toda

vez, que enxergar injustiças sociais. Contudo, a maioria

das pessoas prefere não pensar sobre o assunto e com

isso se tornam insensíveis aos sentimentos dos outros e,

como resultado simplesmente culpam a Deus. Lembre-

se: para obter respostas certas, faça as perguntas certas.

Quais são os meus pensamentos sobre Deus?

O que aprendi sobre Deus na infância?

Para mim, Deus é uma Pessoa ou não?

O que acho que Deus sente por mim?


47

Capítulo 12

Vencendo as Crises e voltando a viver

Plenitude. O sonho de uma vida mais plena passa

pela cabeça de todos nós. Nos últimos capítulos, ficou

evidente a necessidade de combater crises reais em

nossa estrutura. Porém, ainda falta alguma coisa.

Imagine-se por um momento, que você não enfrenta

crise alguma em nenhum de seus fatores (físico, mental,

moral, financeiro e espiritual). Ainda assim você se

sentiria insatisfeito como se faltasse alguma coisa que

você não sabe o que é. Quando o pensamento vagueia,

ele tende a focalizar crises. Quando não encontra crises

reais, ele inventa crises imaginárias. Por isso,

precisamos desenvolver a habilidade de inovar, criando

não problemas e sim alavancas para o nosso

desenvolvimento. Se você me pedir para derrubar uma

porta eu com certeza não conseguiria, mas se você me

der uma alavanca ou um pé-de-cabra, eu a derrubo com

facilidade. Para fazer as coisas com mais facilidade,

você tem que criar alavancas mentais. Desta forma você

passará a criar soluções para suas crises, em vez de criar

outras crises imaginárias.

No entanto, para criar soluções você precisará

entender como funciona a relação entre ter ideias e

aproveitar oportunidades. Os próximos capítulos

mostrarão como isso é possível. Siga em frente!

SYMON HILL

48

Certo homem no interior de Goiás, tinha o

desejo de encontrar ouro. Sonhava dia e noite com uma

pepita valiosa. Após trinta anos nutrindo este desejo, ele

vendeu tudo o que tinha e se mudou para uma região

onde acreditava ter ouro. Após escavar por quinze anos,

ele se viu empobrecido e sem nenhuma economia ou

pepita de ouro. Desolado, voltou para sua cidade natal

a procura de amparo e, descobriu que o homem que

tinha comprado sua casa, havia ficado rico no ano

seguinte, quando, a fazer uma fundação no quintal para

aumentar os cômodos da casa, descobriu que no

quintal, havia uma jazida de ouro... O sonho do homem

estava o tempo todo debaixo de seus olhos, mas, ele não

enxergou as oportunidades... Nem teve idéias. Ele não

sabia que não precisava mudar de local para crescer,

ele só necessitava abrir os olhos para enxergar o óbvio.


49

Capítulo 13

Crise e Oportunidade

Oportunidade e crise são dois lados da mesma

moeda. O que determina o lado que enxergamos é o

nosso ponto de vista. Toda crise, traz consigo uma

oportunidade. Aliás, uma oportunidade pode ser criada

por nós. Quando não a criamos ela aparece para nós em

forma de crise. Quantas pessoas que foram mandadas

embora do emprego, procuraram uma coisinha aqui

outra ali, não acharam nada, tiveram uma ideia de

negócio, arriscaram e fizeram sucesso? Muitos

brasileiros abriram suas empresas deste jeito, ou seja,

saindo de uma crise. Por outro lado, quanto se tem uma

ideia, cria-se uma oportunidade de abrir portas,

escolhendo o que queremos. Oportunidades são coisas

óbvias que estão bem debaixo de nosso nariz, mas

devido a crises (reais e imaginárias) não enxergamos. As

oportunidades estão por todo lugar, pergunte a qualquer

empreendedor. “Ah! Então quer dizer que só os

empreendedores aproveitam e criam oportunidades?” A

resposta é NÃO. Cada um de nós tem a competência

para aproveitar o que há de melhor no mundo para

crescermos na vida. O mundo é abundante. Tem para

todos. Para que eu tenha sucesso você não precisa

fracassar, a menos que você queira. Neste caso

problema seu! Acontece que o óbvio só é obvio para o

SYMON HILL

50

olho preparado. Como tudo na vida enxergar

oportunidades exige preparação.

A relação entre ter ideias e enxergar

oportunidades é muito simples. Uma ideia lhe mostra

uma oportunidade e uma oportunidade sempre traz uma

ideia. Por exemplo, você teve uma ideia de produzir

sorvete salgado. Ao que parece, esta é uma oportunidade

para ganhar mais dinheiro. Agora imagine que você

estava assistindo o noticiário e ouviu a notícia de que no

sul do país as pessoas procuram pantufas de couro. Eis

uma oportunidade. O próximo passo é ter uma ideia para

fabricar pantufas de couro e mandá-las para o sul.

Assim, concluímos que o processo de criação de

soluções pode surgir de duas maneiras: A partir de uma

ideia que cria a oportunidade;

A partir de uma oportunidade que cria uma ideia.

Dos dois jeitos dá certo! Basta exercitar.

Porém, como saber se esta solução criada por

você será realmente útil e lucrativa? O próximo capítulo

mostrará como funciona o processo de ter ideias

lucrativas.


51

Capitulo 14

Ideias que funcionam

O processo de ter idéias parte de uma proposta

um tanto inovadora, que é criar do nada. Para ter idéias

altamente lucrativas você precisa ter a capacidade de

inventar coisas inusitadas. Contudo, ter idéias criativas

pode ser um desafio num mundo caótico, onde todas as

pessoas que arriscam fazer diferentes são questionadas e

criticadas. Neste capítulo vamos analisar as idéias

criativas e como desenvolvê-las para solucionar

problemas e criar o seu futuro.

Assim como todos os outros campos da vida,

para ser criativo você precisa desenvolver alguns

comportamentos criativos. Quatro sócios de uma

empresa na Inglaterra, a ?What If!, (Dave Allan, Matt

Kingdon, Kristina Murrin e Daz Rudkin) desenvolveram

um modelo muito interessante para se ter idéias criativas

e implementá-las. Você concordará comigo, que não

adianta ter uma idéia e não colocar em prática. Eles

nomearam este modelo de “Revolução Criativa” Para

isso eles criaram seis passos ou seis comportamentos

capazes de torná-lo mais criativo:

1. Inovação: uma idéia criativa tem que ser

inovadora. Caso contrário é apenas uma cópia de

alguma coisa ou um melhoramento de um

produto ou conceito obsoleto;

SYMON HILL

52

2. “Cultivo em estufa”: habilidade de proteger e

cultivar uma idéia até que ela se mantenha firme

diante de críticas das pessoas à sua volta que não

entendem bem o que você está falando;

3. Realização: capacidade de colocar a idéia em

prática e testar os resultados, antes do momento

decisivo;

4. Impulso: impulsionar para frente e, não colocar

você e sua equipe em desvantagem por uma

idéia mal pensada;

5. Sinalização: dar sinais para os outros do que

você está fazendo. Quando isso não acontece, as

pessoas desistem de segui-lo e;

6. Coragem: colocar idéias criativas em prática

exige de você coragem para mudar o rumo das

coisas e ‘nadar contra a correnteza’. Neste

estágio do processo criativo, a pessoa deixa de

seguir a boiada, aceita ser criticada e muda o

rumo da sua vida.

Seguindo estes seis passos, ou melhor,

desenvolvendo estes seis comportamentos você

conseguirá ter idéias criativas que realmente façam uma

diferença, contudo, não adianta ter idéias criativas que

não dão lucro e possam tirar você da crise. Lembre-se:

diante de uma crise em qualquer área da vida, a

mudança de paradigmas fará de você um sucesso. A

proposta deste capítulo é mudar o seu paradigma atual

para um paradigma de criatividade.

Para ser mais criativo, você precisa entender que

tudo o que há no mundo, foi criado primeiro na mente


53

de alguém. A cadeira que você está sentado enquanto lê

este livro, foi criado primeiro na mente de alguém. Tudo

no mundo é assim: primeiro alguém imagina e depois

manifesta no mundo físico. A solução das crises

mencionadas neste livro também está em sua mente.

Você tem a capacidade de criar oportunidades e

manifestá-las materialmente para vencer crises.

A cada novo dia, você perceberá que a pior crise

é aquela que o impede de enxergar dias melhores.

Nunca perca esta habilidade de acreditar que existem

soluções para todos os problemas da vida moderna. O

que é impossível na sua vida atual, só é impossível de

acordo com o paradigma que você está inserido. Este

livro é um verdadeiro guia para quebrar paradigmas.

Releia este material quantas vezes for preciso até que

estes conceitos façam parte de sua estrutura psicológica.

SYMON HILL

54

Capítulo 15

Autoconfiança versus Crise

Mesmo vencendo crises constantemente, haverá

momentos que a dúvida e a incerteza voltarão a bater na

sua porta. Você precisará desenvolver autoconfiança.

Não existe outra maneira de vencer sem confiar em si

mesmo. Reforçamos a importância de ouvir sua

intuição. Na maioria das vezes, sua intuição lhe dirá que

é possível vencer, às vezes ela dirá que não. Entretanto,

o que realmente importa é dar atenção a sua intuição

treinada para decidir-se pelo que é mais proveitoso para

você naquele momento. Mas como desenvolver a

autoconfiança?

A ação principal para ter maior autoconfiança é

elaborar uma lista de situações em que você se superou.

Esta lista deve reunir às vezes em que você venceu uma

situação aparentemente intransponível. Aproveite o

espaço abaixo e elabore a sua Coleção de Vitórias:

Qual foi a primeira grande vitória que tive na

vida?

(pode ser coisas realmente importantes para você como

passar no vestibular, comprar seu primeiro carro, conquistar a

pessoa amada, etc.)

_________________________________________________

_________________________________________________


55

_________________________________________________

_________________________________

Que qualidades pessoais foram usadas nesta

situação?

(Determinação, disciplina, foco, comunicação,

comprometimento, etc.)

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________________________

_________________________________

Depois de identificar o fator de sucesso e as qualidades

que você usou para se dar bem nesta questão, focalize

sua atenção nestas qualidades. Tudo aquilo que você se

concentra aumenta. Pense nisso!

SYMON HILL

56

Conclusão

Crises são necessárias para apenas dois motivos:

impulsionar-nos, nos mandar para frente ou, nos

derrubar. O processo de vencer crises nos levará ao

sucesso e todos os aspectos da vida. Releia esta

definição de sucesso. Ela será importante para você: a

cada crise vencida, você estará mais próximo do

sucesso. Porém, quando alcançamos o sucesso, acontece

algo incrível: aumenta o número de pessoas que querem

te derrubar. Aí, elas começam a criar crises para você

resolver. Finalizando este livro, quero dar-lhe um último

conselho: focalize o seu sucesso, vença as crises que

surgirem, mas, não acredite que todos querem vê-lo no

topo. Siga as palavras de Jesus Cristo sendo “inocente

como a pomba, mas, cauteloso como as serpentes.”.

Desejo sinceramente, muito sucesso e

prosperidade para você e todos que você ama. Se

alimente bem, durma melhor e sorria muito!

Até a próxima!


57

BIBLIOGRAFIA

Na sequência, você encontra a relação das obras que

fizeram parte da formação do autor dando-lhe alguns

dos argumentos usados nesta obra:

Revista Despertai, Edição 10/2007 p. 30 Observando o

Mundo, Associação Torre de Vigia de Bíblias e Tratados.

Revista Despertai, Ed. 8/02/2005 p. 3 Acuado pelo

estresse, Associação Torre de Vigia de Bíblias e Tratados.

Revista Despertai, Ed. 04/2007 p. 3 Colapso moral em

todo o mundo, Associação Torre de Vigia de Bíblias e

Tratados.

Revista Despertai, Ed. 09/2006 p. 9 O que é a

EVOLUÇÃO, Associação Torre de Vigia de Bíblias e

Tratados.

E SE...? Como iniciar uma revolução criativa no trabalho,

2000, Dave Allan, Matt Kingdon, Kriss Murrin, Daz

Rudkin, Editora Best Seller, São Paulo, SP

Tradução do Novo Mundo das Escrituras Sagradas, 1984,

Brooklyn, New York, USA.

Novíssimo Dicionário da Língua Portuguesa Ilustrado,

1971, São Paulo SP, Editora Formar

Dicionário Estudantil da Língua Portuguesa, 2001,

Itapevi SP, Editora Tomini

RIBEIRO, Lair. Gerar Lucro- Estratégias Gerenciais

Produtivas, Belo Horizonte, Editora Leitura, 2004

SYMON HILL

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Agradecimentos

A todas as crises que já passei e às pessoas que

nelas estavam envolvidas, dando – me toda a

experiência necessária para perseverar na

busca contínua pela harmonia em todas as

áreas de minha vida.


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Cursos ministrados pelo autor:

Seminário Prático em Vendas 16h – Regime de Imersão.

Entre outros pontos os participantes aprendem

como vender mais e melhor com o poder da

comunicação, alavancando sua carreira, mantendo o

foco, conquistando e mantendo clientes.

Seminário Excelência Emocional 3 em 1 7h/aula

Curso vivencial com técnicas de PNL para o

desenvolvimento cerebral em três níveis da motivação

humana: Comunicação Auto-estima e Automotivação.

Neurolingüística para Professores 16h – Regime de Imersão

Treinamento prático em PNL com ênfase na

aprendizagem. Os participantes aprendem como

melhorar uma aula, criar estratégias de ensino, como o

cérebro aprende, níveis neurológicos da aprendizagem e

como ativar as múltiplas inteligências.

SYMON HILL

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Palestras com o Autor:

Motivação: Você Dirige a sua Vida

Vendas para quem detesta vender!

Liderança produtiva – Como se tornar um líder

de sucesso

Vender é a alma do negócio!

Comunicação Visual: Poderosa ferramenta do

varejo.

Comunicação Total: A arte de influenciar

pessoas

Atendimento surpresa! Como surpreender o

cliente!

Qualidade: um dever de todos!

O Poder da Auto Estima

Empreender para crescer: O poder das novas

ideias!

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