o mbc e a competitividade do brasil. 50 ind. automobilística padronização 60 ind. petróleo...
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O MBC e a Competitividade do Brasil
50 Ind. Automobilística Padronização
60 Ind. Petróleo Inspeção
70 Ind. Nuclear Sistemas de Ind. Petróleo Garantia da Ind. Petroquímica Qualidade
80 Programa de Apoio ao Programa de Desenvolvimento Científico Especialização
e Tecnológico - PADCT em Gestão da Qualidade - PEGQ
90 Política Industrial e de PBQP Comércio Exterior - PICE
Anos FocoAgente promotor
Movimento pela Qualidade no Brasil
Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade Comitê Brasileiro da Qualidade da ABNT Rede Brasileira de Calibração Entidades Certificadoras
(eletro-eletrônico, brinquedos,automotivo, etc...) Rede Integrada de Pós-Graduação em Qualidade IBQP Centro de Inovação e Competitividade – CIC Programas Estaduais de Qualidade Prêmio e Programa Qualidade e Participação na
Administração Pública – QPAP Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor Promoção das Certificações ISO 9 000 ...
PBQP – Sucesso e Resultados
Década de 90 Década Atual
Abertura deMercado
Foco na Melhoria da EficiênciaOperacional
PBQP e Movimento Nacional
pela Qualidade
Internacionalizaçãoda Economia
Desafios e Oportunidades
Integração de Estratégia e Gestão e
Foco nas dimensões Sistêmica, Estrutural e Empresarial
Movimento Brasil Competitivo
(MBC)
1. Resultado de uma demanda conjunta dos setores privado e público.2. Conselho Superior composto por Empresários,
Ministros e FPNQ.3. Ocupa o espaço deixado pelo Comitê Nacional da
Qualidade. 4. Natureza de OSCIP concedida pelo Ministério da
Justiça. 5.Compromisso de lideranças históricas do
Movimento da Qualidade.6. Planejamento articulado com a FPNQ.
Natureza e Características
Missão
Contribuir expressivamente
para a melhoria da
competitividade das
organizações privadas e da
qualidade e produtividade das
organizações públicas,
de maneira sustentável,
elevando a qualidade
de vida da população brasileira.
Arquitetura do Movimento
Qualidade de Vida da População
Ambiência Competitiva
Competitividade
Desenvolvimento Sustentável
Terceiro
Setor
Setor
Público
Setor
Privado
SETORES PÚBLICO E PRIVADO
Fonte:Business Week
Característica Século 20 Século 21OrganizaçãoFocoEstilo
EstruturaOrigem da Força
RecursosOperaçõesProdutosAlcanceDemonstrativosEstoquesEstratégiaLiderançaTrabalhadoresObjetivo do empregoMotivaçãoProdutividadeQualidade
PiramidalInternoEstruturado
Auto-SuficiênciaEstabilidade
Ativos físicosIntegração verticalProdução em massaNacionalTrimestralEm mesesTop-downDogmáticaFuncionáriosSegurançaCompetirIncrementalTotal
Teia ou RedeExternoFlexível
InterdependênciasMudanças
InformaçãoIntegração virtualCustomização em massaGlobalEm tempo realEm horasBottom-upPersuasivaColaboradoresCrescimento pessoalConstruirAos saltosAlém do limite
OLD COMPANY x NEW COMPANY
CENÁRIOS
PASSADOAmbiente competitivo homogêneo
entre empresas nacionais e multinacionais dentro de países ou blocos
FUTUROAmbiente competitivo heterogêneo entre
cadeias empresariais globalizadas
É a soma de eficiências internas e
externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
É a soma de eficiências internas e
externas.
Não basta a empresa ser benchmark.
É necessário que a empresa-país seja benchmark.
COMPETITIVIDADE
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
INSUMOS
E ATIVOS
IMOBILIZADOS
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
CONHECIMENTO,
HABILIDADE E
COMPETÊNCIA
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
ESTRUTURA DOS ESTADOS
DESENVOLVIMEN-TO SOCIAL
ESTRUTURA DOS ESTADOS
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
SISTEMAS DE
TRANSPORTE
SISTEMAS DE
COMUNICAÇÃO
SOFTWARESOFTWARE
InternosInternos
HARDWAREHARDWARE SOFTWARESOFTWARE HARDWAREHARDWARE
ExternosExternos
Matéria-prima
Equipamentos
Instalações
Gerencial
Comercial
Técnica
Educação
Saúde
Qualidade de Vida
Política, Social e
Econômica;
Burocracia Estatal
Vias
Instalações
Equipamentos
Satélites e Redes
Proces. Informação
FATORES COMPETITIVOS
Rede de Cooperação Brasil +
1. Massificação dos Conceitos de Competitividade Global – 500.000 Empreendedores;
2. Programas Regionais de Qualidade e Produtividade – 25 UF;
3. Premiação para Micro e Pequenas Empresas – 25 UF.
Posicione-se
Coopere
Ambientação
ArticulaçãoEstruturalRegião/Setor/Cadeia
SistêmicaGlobal / Regional / Local
Fortaleça-seAçãoEmpresarial
Teoria do Negócio / Gestão
Empreendedorismo
Os três níveis da competitividade
Áreas de Atuação do MBC
Contribuir para desenvolver e fortalecer setores, regiões e cadeias e redes
SetoresRegiões
Cadeias e Redes
Inovação e marketing
Estimular a capacidade de inovação e de marketing dos produtos/servi-ços do país
Melhorar a Capacidade Estratégica e de Gestão ( Qualidade e Produtividade ) das organizações
públicas e privadas do país
Estratégia e Gestão das
Organizações
IndicadoresAvaliação
Benchmarking
Monitorar o desempenho de fatores que afetam a competitividade nacional (Indicadores Sociais, Econômicos e Ambientais )
MACRO-OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
1. DISSEMINAR A CULTURA DA COMPETITIVIDADE PARA O SETOR PRIVADO E DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PARA O SETOR PÚBLICO
2. ATUAR PARA O DESENVOLVIMENTO E FORTALECIMENTO DE ORGANIZAÇÕES, SETORES, REGIÕES, CADEIAS, ARRANJOS PRODUTIVOS E REDES
3. CONTRIBUIR PARA A ELEVAÇÃO DA CAPACIDADE DE INOVAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
4. ATUAR COM EXCELÊNCIA DE DESEMPENHO, TRANSPARÊNCIA E VISIBILIDADE
ValorAdicionado
Clientes
Sociedade
Per
spec
tiva
s
Perpetuidade
MBC com excelência, transparência e visibilidade
Auto-sustentaçãofinanceira
Qualidade de vida da população
brasileira
Mapa Estratégico - SínteseContribuir expressivamente para a melhoria da competitividade das
organizações privadas e da qualidade e produtividade das organizações públicas,
de maneira sustentável
Disseminar a cultura de Qualidade,
Produtividade eCompetitividade
Alto desempenho
PECP
Integraçãocom
entidades
Modelogestão
CE / PNQ
Resultadose
marca
Atuar no desenvolvimento e fortalecimento
Organizações públicas
Organizações Privadas e 3º Setor
Setores, Regiões Cadeias, Arranjos e Redes
ESTRATÉGIAS E PROJETOS
Elevar a capacidade
de inovação e deMarketing
Atuação
Tecnologia de gestão em todos os setores
Desenvolvimento sustentável Programas de Qualidade em todos os estados Avaliação e premiação em 20 Setores Avaliação e premiação em MPE Avaliação e premiação em todas organizações federais Reconhecimento do nível de gestão disseminado nas
organizações públicas Prêmio da qualidade em todos os níveis de governo Uso de mapas de benchmarking em cadeias e arranjos
produtivos locais e regionais Cultura de medição e avaliação disseminada Cultura de inovação e marketing disseminada
Visão de Futuro - 10 anos