o desafio da produtividade
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O desafio da
produtividade
Caxias do Sul, RS, 20/07/2015
21º Seminário Dia da Qualidade Caxias – CIC
Renato da Fonseca
Roteiro
2
1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
O estado da indústria brasileira
4
90
95
100
105
110
jan-12 jul-12 jan-13 jul-13 jan-14 jul-14 jan-15
100
105
110
115
120
jan-12 jul-12 jan-13 jul-13 jan-14 jul-14 jan-15
Produção industrial cai 3% em 2014 e continua em queda em 2015
Emprego, em abril de 2015, está 4,8% abaixo do apurado em abril de 2014
Produção física Indústria de transformação e extrativa
série dessazonalizada
Emprego Indústria de transformação
série dessazonalizada
Fonte: Indicadores Industriais/CNI Fonte: PIM-PF/IBGE
O estado da economia brasileira
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O Brasil se depara com uma conjugação perversa de causas conjunturais
e estruturais que limitam nosso crescimento
Causas
conjunturais
Causas
estruturais
Inflação
Desequilíbrio fiscal
Baixa produtividade
Custo Brasil
Política econômica
6
Intenso processo de ajuste e correção de rota
Ajuste fiscal: redução do gasto do governo e aumento de impostos
Realinhamento de preços: aumento da tarifa de energia e preços dos
combustíveis e desvalorização cambial
Combate à inflação: aumento dos juros e redução do crédito
Adicionalmente, temos a queda do preço do petróleo e os
desdobramentos da operação Lava-jato, com efeitos severos sobre a
economia e as instituições.
Política econômica
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O ajuste macroeconômico não é suficiente para a retomada do
crescimento. Para isso é necessário uma estratégia conjunta de ajuste
macroeconômico e de medidas pró competitividade.
Ajuste
macroeconômico
Agenda da
competitividade
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
Problema estrutural: baixa competitividade
9
10,5
17,3
20,8 21,7
5
10
15
20
25
2002 2005 2008 2011 2014
Participação dos importados
no consumo doméstico de
manufaturados
0,67
0,68
0,85
0,83
0,70 0,71
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
0,85
0,90
2000 2003 2006 2009 2012
Participação brasileira nas
exportações mundiais de manufaturados
Indústria brasileira começa a perder mercado antes da crise internacional
Fonte: OMC Fonte: CNI/Funcex
80
90
100
110
120
130
140
jan-07 jul-07 jan-08 jul-08 jan-09 jul-09 jan-10 jul-10
Produção industrial Vendas do comércio
Efeito da crise internacional de 2008
10 Fonte: PIM-PF e PMC/IBGE
Produção física e Vendas reais do comércio série dessazonalizada
*Índice. Base: 2012 = 100.
Apesar do
pequeno efeito
na demanda,
efeito na indústria
é profundo
Retomada não sustentável
11 Fonte: Banco Mundial
Produção manufatureira: Brasil e Estados Unidos série dessazonalizada
Resposta à crise
não enfrenta o
problema da
falta de
competitividade
A recuperação
da indústria foi
rápida no Brasil,
mas não se
mantém.
70
75
80
85
90
95
100
105
110
115
jan-05 jan-06 jan-07 jan-08 jan-09 jan-10 jan-11 jan-12 jan-13 jan-14
Brasil Estados Unidos
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
Importância da produtividade
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Correlação entre
a população de
coelhos e
raposas
Sem
produtividade a
produção está
limitada à
quantidade de
fatores de
produção
Importância da produtividade
14
A produção
industrial
brasileira está
limitada pela
oferta de fatores
de produção
(trabalho)
“coelhos e
raposas” 90
95
100
105
110
115
120
125
130
135
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Produção Número de trabalhadores
Produção física e Pessoal ocupado Indústria de transformação e extrativa
Fonte: CNI e IBGE
O problema é a baixa produtividade
Componentes do custo unitário da trabalho em dólares reais Taxa média de crescimento entre 2002 e 2012
Custo unitário do trabalho em dólares reais da indústria brasileira cresceu
136% entre 2002 e 2012
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
Determinantes da competitividade
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Competitividade
Preço Qualidade
Produtividade Custo
A produtividade é um dos determinantes da competitividade
Determinantes da competitividade
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Qualidade
• Eficiência
• Durabilidade
• Reputação
• Marketing
• Design
• Inovação
Determinantes da competitividade
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Custo Transação
Fatores de produção
• Insumos e matérias-primas
• Estrutura de mercado
• Energia
• Capital
• Trabalho
• Burocracia
• Segurança jurídica
• Relações de trabalho
• Tributação
• Infraestrutura
• Financiamento
Determinantes da competitividade
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Produtividade
• Economias de escala
• Externalidades
• Inovação
• Aprendizado (Learning by doing)
Efeito limitado
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
Economia de escala
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Mercado doméstico do Brasil é grande, mas não podemos cair na
armadilha de achar que é suficiente
11,1
3,6 2,9
2,0 1,6 1,5 1,4 1,2 1,1 1,1
Consumo doméstico 2012 - US$ (Trilhões)
Fonte: Banco Mundial
Aprendizado (learning by doing)
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O potencial de aprendizado e de utilização de novas tecnologias é limitado
pela baixa qualidade da mão de obra (baixa qualidade da educação)
O ambiente normativo das relações de trabalho no Brasil desestimula o
aumento da produtividade
Alta rotatividade da mão de obra
Insegurança jurídica devido à falta de regulamentação da terceirização
Restrições à remuneração diferenciada e premiação por mérito
Restrições às jornadas de trabalho diferenciadas
Restrições à realização de múltiplas funções pelo trabalhador
24
30
35
40
45
50
55
60
65
70
jan/10 jan/11 jan/12 jan/13 jan/14 jan/15
*Indicador varia de zero a 100. Valores acima de 50 pontos indicam empresários confiantes.
Investimento
Fonte: Índice de Confiança do Empresário Industrial /CNI
ICEI – índice de confiança do empresário
industrial Indústrias extrativa, de transformação e da
construção
Confiança do empresário industrial encontra-se no menor patamar desde
o início da série em 1999
Empresários industriais estão cada vez menos propensos a investir
65,6
50,9
60,3
42,7
56,7
28,9 25
35
45
55
65
75
dez-13 abr-14 ago-14 dez-14 abr-15
Intenção de investimento Indústria extrativa, de transformação e da construção
Extrativa
Transformação Construção
Gestão
25
Produtividade (Indexado)
106 100
O aumento de 1 ponto na pontuação de gestão...
...está associado a uma produtividade 6% melhor
Fonte: World Management Survey . Centre for Economic Performance, LSE.
As práticas de gestão são positivamente correlacionadas com o
desempenho das firmas, segundo estudo do Centre for Economic
Performance, London School of Economics.
Gestão
26
34
36
44
45
54
56
57
63
70
71
0 50 100
Qualidade da mão de obra
Infraestrutura de transporte
Qualidade dos serviços de telecom.
Qualidade do fornecimento de energia
Desempenho dos fornecedores
Qualid. dos insumos e matérias-primas
Escala/volume de produção
Serviços utilizados pela empresa
Qualid. e atualização tecnol. dos equip.
Método de gestão
Efeito Negativo
Efeito Positivo Fonte: Sondagem Especial 56, Produtividade, dezembro de 2013, CNI.
Opinião dos executivos industriais
No Brasil, os empresários industriais consideram que seus métodos de
gestão afetam positivamente a produtividade da empresa
Fatores que afetaram a produtividade das empresas nos últimos cinco anos Indicador
Gestão
27 Fonte: World Management Survey . Centre for Economic Performance, LSE.
O indicador varia entre 1 e 5
(melhor prática).
3,35
3,23
3,23
3,21
3,17
3,03
3,03
3,03
3,02
2,93
2,92
2,9
2,89
2,87
2,83
2,76
2,73
2,71
2,71
2,67
Estados Unidos
Alemanha
Japão
Suécia
Canadá
Reino Unido
França
Itália
Austrália
Nova Zelândia
México
Polônia
Irlanda
Portugal
Chile
Argentina
Grécia
Brasil
China
Índia
Qualidade da Gestão Indicador geral WMS
Não obstante, o
World
Management
Survey coloca o
Brasil nas piores
colocações
Gestão
28 Fonte: World Management Survey . Centre for Economic Performance, LSE.
Ao contrário do Brasil e da Índia, os Estados Unidos e o Japão têm poucas
firmas mal gerenciadas (pontuações de 1 a 2).
Para aumentar a produtividade
29
Aumentar integração com a economia mundial, com as cadeias de valor
globais
Melhorar a qualidade da educação e a capacitação dos trabalhadores
Modernizar a legislação trabalhista valorizando a livre negociação e a
meritocracia
Aumentar o investimento, em especial, em inovação
Melhorar a gestão nas empresas
Roteiro
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1. O estado da indústria e da economia brasileira
2. Baixa competitividade: um problema estrutural
3. Importância da produtividade
4. Determinantes da competitividade
5. Aumentando a produtividade
6. Propostas de curto prazo
As janelas de saída no curto prazo
Exportação
Investimento
privado em
infraestrutura
Ações
regulatórias e
desburocratizantes
Gestão
empresarial
Reduzir custo de transação para aumentar confiança Ações de baixo custo para o governo
Ação de baixo custo para a empresa
Propostas para aumentar a competitividade
2013 2014 2015
Diretrizes de longo prazo Propostas para as eleições de 2014
Agenda de curto prazo Foco em regulação e
desburocratização
www.cni.org.br
www.cni.org.br/estatisticas