novos tempos, novas lideranças · novos tempos, novas lideranças dr. lair ribeiro o papel do novo...

1

Click here to load reader

Upload: vankhuong

Post on 01-Dec-2018

212 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Novos tempos, novas lideranças · Novos tempos, novas lideranças Dr. Lair Ribeiro O papel do novo líder é cultivar o maior bem das organizações: o capital humano. Cabe-lhe promover

Novos tempos, novas lideranças

Dr. Lair Ribeiro

O papel do novo líder é cultivar o maior bem das organizações: o capital humano. Cabe-lhepromover a humanização do ambiente de trabalho, valorizando o potencial de sua equipe econtribuindo para que sejam criadas novas formas de relacionamentos, em que tanto o empregadoquanto o empregador sejam beneficiados.

Empresas que não valorizam o capital humano nem investem em seu desenvolvimento correm orisco de ser engolidas pelo mercado, pois seus melhores profissionais começam a migrar paraorganizações que lhes dêem a oportunidade de conquistar o sucesso fazendo o que gostam e domodo como gostam de fazer.

Toda empresa necessita de pessoas com talento; mas, além de encontrá-las, é preciso mantê-las. Eisso não se faz só com dinheiro. Dinheiro funciona como motivador de curto prazo, pois as pessoasquerem oportunidades de crescimento que, se a empresa não lhes der, a concorrência dará!Hoje, pessoas competitivas abrem mão de um emprego estável para ir atrás de novos desafios,conquistar novas metas e ser mais bem remuneradas. Para as empresas, é mais econômico descobriressas pessoas em seu quadro de funcionários e criar condições para que evoluam do que encontrá-las no mercado, e cabe ao novo líder identificá-las e ajudá-las a se desenvolverem.

Equipes, hoje, não precisam de líderes que tenham respostas para tudo, mas que as levem aencontrar as melhores soluções e contribuam para o crescimento individual de cada integrante dogrupo. Alinhando-se à necessidade de crescimento do grupo, o líder consegue motivar e integrartoda a equipe, que produzirá sempre os melhores resultados. Nesse cenário, ele pode assumir ospapéis de patrocinador, mentor, avaliador, modelo ou professor do grupo.

Em suma, o novo líder precisa conhecer-se mais do que se deixar conhecer, ser transparente em suasatitudes e decisões e ter sensibilidade para perceber as necessidades e anseios dos outros. Alémdisso, tem de ser proativo, criativo e ético, sabendo exercer autoridade sem autoritarismo e sendocapaz de tomar decisões rápidas, sem medo de delegar nem de compartilhar informações. Ele deve,ainda, saber negociar, comunicar-se com facilidade e ter controle sobre si mesmo e a equipe. E,finalmente, tem de ouvir mais do que falar, valorizar a equipe, motivar o grupo, manter-se atento àsexpectativas da corporação e focado em qualidade e desenvolvimento, ter flexibilidade paramudanças e, o principal: investir sempre no seu próprio crescimento pessoal e no de seussubordinados.