novos governos
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Um bom governo começa a se definir mesmo antes da posse. A fase de transição precisa ser bem planejada e não deve se limitar à definição do nível executivo do governo. É preciso aproveitar este período para aprofundar os diagnósticos e definir ações que devem ser implementadas já a partir do primeiro dia do mandato. O primeiro ano deve ter uma agenda dual: "arrumar a casa" e "preparar o futuro". É nesse momento que as grandes escolhas, que serão implementadas ao longo dos próximos 4 anos, serão definidas. Acesse abaixo algumas iniciativas, propostas pela Macroplan, para a agenda da Transição e do 1º Ano de Governo:TRANSCRIPT
ESTRATÉGIA DE CURTO PRAZOTRANSIÇÃO E 1º ANO DE GOVERNO
AGENDA DA TRANSIÇÃO (DA ELEIÇÃO ATÉ A POSSE)
• Fazer uma avaliação profunda e detalhada da situação financeira e fiscal do estado e definir uma estratégia de ajuste imediato:
o Avaliar as grandes contas e as possibilidades de ajustes
o Elaborar quadro atual e projeções fiscais e financeiras para 2015-2018
o Analisar os grandes contratos do estado
o Definir estratégia de ajuste e medidas imediatas
• Iniciar um diálogo estratégico com os representantes dos demais Poderes, com as forças políticas de apoio, com os sindicatos dos servidores públicos e com o empresariado para construir um pacto de viabilização fiscal e financeira e de melhoria da gestão do estado
• Elaborar um Plano de Ações Imediatas (primeiros 100 dias), com ênfase nas questões finalísticas mais importantes e urgentes. Por exemplo:
o Estruturar “choque de segurança pública”
o Organizar mutirão de atendimentos e ações emergenciais em saúde
o Garantir o inicio do ano letivo em condições normais
o Realizar ações emergenciais de melhoria do transporte público nas grandes e médias cidades
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ESTRATÉGIA DE CURTO PRAZOTRANSIÇÃO E 1º ANO DE GOVERNO
» Executar o Plano de Ações Imediatas
» Fazer um inventário de obras (em projeto, em andamento, paralisadas) e dar continuidade ou retomar obras essenciais que já tenham um equacionamento financeiro
» Normalizar a oferta de serviços básicos (até o final do ano)
» Realizar a 1ª fase do ajuste fiscal e financeiro
» Implantar e operar sistema de inteligência fiscal e financeira para a gestão estratégica do caixa e dos "restos a pagar"
» Implantar a 1ª fase de um projeto de modernização e reforma administrativa
» Implantar um modelo de gestão e monitoramento intensivo de prioridades, de entregas de serviços e obras e da alocação de recursos (exemplo: modelos de Pernambuco e Minas Gerais)
» Fazer recadastramento completo do pessoal (funcionários ativos e aposentados e terceirizados)
» Realizar auditorias nas folhas de pagamento e nos grandes contratos
» Implantar uma Governança eficiente, “de portas e janelas abertas” e baseada no diálogo e na transparência
» Consolidar um Pacto Estratégico de Desenvolvimento de Longo Prazo (incluindo pacto de governabilidade entre Poderes e com os Sindicatos de Servidores Públicos)
» Elaborar um “banco de projetos” e iniciar a modelagem de grandes investimentos e de parcerias público-privadas
» Equacionar a viabilização financeira de médio prazo do Estado: (i) operações de crédito; (ii) operações de alongamento da dívida; (iii) “choques” de arrecadação; (iv) política proativa de cobrança da Dívida Ativa do Estado; (v) gerenciamento de compensações previdenciárias; e (vi) gestão matricial de despesas
» Fortalecer a capacidade de planejamento e execução de projetos (pessoas, métodos e sistemas)
» Realizar esforço intensivo de atração de investimentos privados
DUAS FRENTES DE TRABALHO NO 1º ANO DO GOVERNO
“ARRUMAR A CASA”PREPARAR O FUTUROFUTURO
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A MACROPLAN®
» Empresa brasileira de consultoria especializada em:
o Estudo de Cenários: Antecipações de futuros para iluminar as decisões do presente
o Planejamento Estratégico: Grandes escolhas, coesão, alinhamento e senso de direção a longo prazo
o Gestão para Resultados: Transformação das escolhas e intenções estratégicas em ações e resultados concretos
o Gestão Estratégica da Inovação: Criação de valor para aumento da competitividade e sustentabilidade das organizações
o Design Organizacional: Alinhamento da organização, dos processos e equipe à estratégia para garantir resultados
• Fundada em 1989, com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, e atuação em todo o Brasil.
• 23 anos de análises prospectivas e estratégicas sobre o ambiente econômico brasileiro.
• Mais de 250 projetos de consultoria para grandes organizações, dos quais 140 projetos de planejamento estratégico.
• 40 profissionais com formação pluridisciplinarem vínculo permanente aliados a uma ampla rede de especialistas.
• Soluções “sob medida” em construção conjunta com os clientes.
• Relacionamentos duradouros
A MACROPLAN®
» Empresa brasileira de consultoria especializada em:
o Estudo de Cenários: Antecipações de futuros para iluminar as decisões do presente
o Planejamento Estratégico: Grandes escolhas, coesão, alinhamento e senso de direção a longo prazo
o Gestão para Resultados: Transformação das escolhas e intenções estratégicas em ações e resultados concretos
o Gestão Estratégica da Inovação: Criação de valor para aumento da competitividade e sustentabilidade das organizações
o Design Organizacional: Alinhamento da organização, dos processos e equipe à estratégia para garantir resultados
• Fundada em 1989, com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, e atuação em todo o Brasil.
• 23 anos de análises prospectivas e estratégicas sobre o ambiente econômico brasileiro.
• Mais de 250 projetos de consultoria para grandes organizações, dos quais 140 projetos de planejamento estratégico.
• 40 profissionais com formação pluridisciplinarem vínculo permanente aliados a uma ampla rede de especialistas.
• Soluções “sob medida” em construção conjunta com os clientes.
• Relacionamentos duradouros
Fundada em 1989, com
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ESTUDOS ASSOCIADOS À GESTÃO PÚBLICA
ESTUDOS E LIVROS PUBLICADOS
DESEMPENHO DA GESTÃO PÚBLICA DAS MAIORES
CIDADES BRASILEIRAS
AUTOR: MACROPLAN
2013
ROYALTIES DO PETRÓLEO E DESENVOLVIMENTO
MUNICIPAL
AUTOR: MACROPLAN
2012
O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2011
O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2006
LIVROS ASSOCIADOS AO FUTURO DO BRASIL
PROPOSTAS PARA O GOVERNO 2015/2018AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)2013
2022: PROPOSTAS PARA UM BRASIL MELHOR NO ANO DO
BICENTENÁRIO
AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)2011
QUATRO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2005-2007AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO, ENÉAS
AGUIAR, RODRIGO VENTURA E SÉRGIO C. BUARQUE
2005
CINCO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2001-2003AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO E
SÉRGIO C. BUARQUE
2001
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ESTUDOS ASSOCIADOS À GESTÃO PÚBLICA
ESTUDOS E LIVROS PUBLICADOS
DESEMPENHO DA GESTÃO PÚBLICA DAS MAIORES
CIDADES BRASILEIRAS
AUTOR: MACROPLAN
2013
ROYALTIES DO PETRÓLEO E DESENVOLVIMENTO
MUNICIPAL
AUTOR: MACROPLAN
2012
O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2011
O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2006
LIVROS ASSOCIADOS AO FUTURO DO BRASIL
PROPOSTAS PARA O GOVERNO 2015/2018AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)2013
2022: PROPOSTAS PARA UM BRASIL MELHOR NO ANO DO
BICENTENÁRIO
AUTORES: FÁBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)2011
QUATRO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2005-2007AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO, ENÉAS
AGUIAR, RODRIGO VENTURA E SÉRGIO C. BUARQUE
2005
CINCO CENÁRIOS PARA O BRASIL 2001-2003AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO E
SÉRGIO C. BUARQUE
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ESTILO DE TRABALHO
• Disponibilidade: Trabalhamos “para” e “com” nossos
clientes
• Entregamos resultados: Relatórios são meios. Nos comprometemos com as entregas
que produzam as melhorias e mudanças contratadas e com a satisfação do cliente
• Transferência de conhecimento: Trabalhamos para que o cliente absorva nossa
tecnologia e se capacite a “fazer sozinho daí em diante”
• Customização: Adequamos nosso método à cultura e à realidade do cliente
• Sistematização: Consolidamos e documentamos todo o processo de trabalho e
produtos entregues ao longo do projeto, assim como os principais insumos e
elaborações intermediárias
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AMOSTRA DE CLIENTESPROSPECTIVA, ESTRATÉGIA, GESTÃO E INOVAÇÃO
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AMOSTRA DE CLIENTESPROSPECTIVA, ESTRATÉGIA, GESTÃO E INOVAÇÃO
ALGUMAS EXPERIÊNCIAS COM GOVERNOS
Melhoria no Desempenho(novembro 2005)
Execução orçamentário-financeira* mensal da Carteira de Projetos Estratégicos em 2005 Valores em R$ milhões
198,1
285,4 282319,7
350,1376,8
432
Média Jan-Mai
jun jul ago set out nov
* Valores liquidados mais Restos a Pagar 2004 pagos
Período com Monitoramento Intensivo
PLANO DE
DESENVOLVIMENTO DO
ES 2025 E GESTÃO
ESTRATÉGICA DO
GOVERNO
CENÁRIOS 2007-2027, PLANO ESTRATÉGICO
2007 – 2010 EGESTÃO ESTRATÉGICA
DO GOVERNO
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO DE
PERNAMBUCO –2015/2035
MONITORAMENTO E
GERENCIAMENTO
INTENSIVO DA
CARTEIRA DE PROJETOS
ESTRATÉGIA DE LONGO
E CURTO PRAZOS E
GERENCIAMENTO
ORIENTADO PARA
RESULTADOS
ELABORAÇÃO E
ATUALIZAÇÃO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
PARA ALAGOAS
Macroplan®
Prospectiva, Estratégia & Gestão
ESTADO PARA RESULTADOS
ÁREAS DE RESULTADOS
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS
INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Investimento e Negócios
Integração Territorial
Competitiva
Sustentabilidade Ambiental
Eqüidade eBem-estar
Rede de Cidades
Educação de Qualidade
Protagonismo Juvenil
Vida Saudável
Valor Agregado da Produção
Inovação, Tecnologia e Qualidade
Logística de Integração e
Desenvolvimento
Redução da Pobreza e
Inclusão Produtiva
Defesa Social
Redes de Cidades e Serviços
Qualidade Ambiental
Desenvolvimento do Norte de Minas,
Jequitinhonha, Mucuri e Rio Doce
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DE
E IN
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ÃO
EM
GE
ST
ÃO
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BL
ICA
QU
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IDA
DE
FIS
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Macroplan®
Prospectiva, Estratégia & GestãoIntegração TerritorialCompetitiva
Integração internacional e insumos básicos e logística de alta capacidadeIntegração de cadeias
produtivas da indústria de transformação, serviços e
logística de valor agregado
Agronegócio: agregação de
valor, serviços e logística de
alta capacidade
Investimentos privados, micronegócios e acesso a mercados
PLANO MINEIRO DE
DESENVOLVIMENTO
INTEGRADO E GESTÃO
ESTRATÉGICA DO
GOVERNO
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CONTATE A MACROPLAN
Rio de Janeiro | (21) 2287-3293
São Paulo | (11) 3285-5634
Brasília | (61) 3328-6504
www.macroplan.com.br
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