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Government & Nonprofit

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Um bom governo começa a se definir mesmo antes da posse. A fase de transição precisa ser bem planejada e não deve se limitar à definição do nível executivo do governo. É preciso aproveitar este período para aprofundar os diagnósticos e definir ações que devem ser implementadas já a partir do primeiro dia do mandato. O primeiro ano deve ter uma agenda dual: "arrumar a casa" e "preparar o futuro". É nesse momento que as grandes escolhas, que serão implementadas ao longo dos próximos 4 anos, serão definidas. Acesse abaixo algumas iniciativas, propostas pela Macroplan, para a agenda da Transição e do 1º Ano de Governo:

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  • 1. ESTRATGIA DE CURTO PRAZOTRANSIO E 1 ANO DE GOVERNOAGENDA DA TRANSIO (DA ELEIO AT A POSSE) Fazer uma avaliao profunda e detalhada da situao financeira e fiscal doestado e definir uma estratgia de ajuste imediato:o Avaliar as grandes contas e as possibilidades de ajusteso Elaborar quadro atual e projees fiscais e financeiras para 2015-2018o Analisar os grandes contratos do estadoo Definir estratgia de ajuste e medidas imediatas Iniciar um dilogo estratgico com os representantes dos demais Poderes, com as foras polticas de apoio, com ossindicatos dos servidores pblicos e com o empresariado para construir um pacto de viabilizao fiscal e financeira e demelhoria da gesto do estado Elaborar um Plano de Aes Imediatas (primeiros 100 dias), com nfase nas questes finalsticas mais importantes eurgentes. Por exemplo:o Estruturar choque de segurana pblicao Organizar mutiro de atendimentos e aes emergenciais em sadeo Garantir o inicio do ano letivo em condies normaiso Realizar aes emergenciais de melhoria do transporte pblico nas grandes e mdias cidadesDesafi os da Gesto Estadual .1

2. ESTRATGIA DE CURTO PRAZOTRANSIO E 1 ANO DE GOVERNODUAS FRENTES DE TRABALHO NO 1 ANO DO GOVERNOARRUMAR A CASA Executar o Plano de Aes Imediatas Fazer um inventrio de obras (em projeto, em andamento,paralisadas) e dar continuidade ou retomar obras essenciais que jtenham um equacionamento financeiro Normalizar a oferta de servios bsicos (at o final do ano) Realizar a 1 fase do ajuste fiscal e financeiro Implantar e operar sistema de inteligncia fiscal e financeira para agesto estratgica do caixa e dos "restos a pagar" Implantar a 1 fase de um projeto de modernizao e reformaadministrativa Implantar um modelo de gesto e monitoramento intensivo deprioridades, de entregas de servios e obras e da alocao derecursos (exemplo: modelos de Pernambuco e Minas Gerais) Fazer recadastramento completo do pessoal (funcionrios ativos eaposentados e terceirizados) Realizar auditorias nas folhas de pagamento e nos grandescontratos Implantar uma Governana eficiente, de portas e janelas abertase baseada no dilogo e na transparnciaPREPARAR O FUTURO Consolidar um Pacto Estratgico de Desenvolvimento deLongo Prazo (incluindo pacto de governabilidade entrePoderes e com os Sindicatos de Servidores Pblicos) Elaborar um banco de projetos e iniciar a modelagemde grandes investimentos e de parcerias pblico-privadas Equacionar a viabilizao financeira de mdio prazo doEstado: (i) operaes de crdito; (ii) operaes dealongamento da dvida; (iii) choques de arrecadao;(iv) poltica proativa de cobrana da Dvida Ativa doEstado; (v) gerenciamento de compensaesprevidencirias; e (vi) gesto matricial de despesas Fortalecer a capacidade de planejamento e execuo deprojetos (pessoas, mtodos e sistemas) Realizar esforo intensivo de atrao de investimentosprivadosDesafi os da Gesto Estadual .2 3. A MACROPLAN Empresa brasileira de consultoria especializada em:o Estudo de Cenrios: Antecipaes de futurospara iluminar as decises do presenteo Planejamento Estratgico: Grandes escolhas,coeso, alinhamento e senso de direo alongo prazoo Gesto para Resultados: Transformao dasescolhas e intenes estratgicas em aes eresultados concretoso Gesto Estratgica da Inovao: Criao devalor para aumento da competitividade esustentabilidade das organizaeso Design Organizacional: Alinhamento daorganizao, dos processos e equipe estratgia para garantir resultados Fundada em 1989, comescritrios em So Paulo, Rio de Janeiro eBraslia, e atuao em todo o Brasil. 23 anos de anlises prospectivas e estratgicassobre o ambiente econmico brasileiro. Mais de 250 projetos de consultoria paragrandes organizaes, dos quais 140 projetos deplanejamento estratgico. 40 profissionais com formao pluridisciplinarem vnculo permanente aliados a uma amplarede de especialistas. Solues sob medida em construo conjuntacom os clientes. Relacionamentos duradourosDesafi os da Gesto Estadual .3 4. ESTUDOS E LIVROS PUBLICADOSESTUDOS ASSOCIADOS GESTO PBLICADESEMPENHO DA GESTO PBLICA DAS MAIORESCIDADES BRASILEIRASAUTOR: MACROPLAN2013ROYALTIES DO PETRLEO E DESENVOLVIMENTOMUNICIPALAUTOR: MACROPLAN2012O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2011O RIO TEM FUTURO?AUTOR: MACROPLAN E IETS2006LIVROS ASSOCIADOS AO FUTURO DO BRASILPROPOSTAS PARA O GOVERNO 2015/2018AUTORES: FBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)20132022: PROPOSTAS PARA UM BRASIL MELHOR NO ANO DOBICENTENRIOAUTORES: FBIO GIAMBIAGI E CLAUDIO PORTO (ORG.)2011QUATRO CENRIOS PARA O BRASIL 2005-2007AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO, ENASAGUIAR, RODRIGO VENTURA E SRGIO C. BUARQUE2005CINCO CENRIOS PARA O BRASIL 2001-2003AUTORES: CLAUDIO PORTO, ELIMAR NASCIMENTO ESRGIO C. BUARQUE2001Desafi os da Gesto Estadual .4 5. ESTILO DE TRABALHO Disponibilidade: Trabalhamos para e com nossosclientes Entregamos resultados: Relatrios so meios. Nos comprometemos com as entregasque produzam as melhorias e mudanas contratadas e com a satisfao do cliente Transferncia de conhecimento: Trabalhamos para que o cliente absorva nossatecnologia e se capacite a fazer sozinho da em diante Customizao: Adequamos nosso mtodo cultura e realidade do cliente Sistematizao: Consolidamos e documentamos todo o processo de trabalho eprodutos entregues ao longo do projeto, assim como os principais insumos eelaboraes intermediriasDesafi os da Gesto Estadual .5 6. AMOSTRA DE CLIENTESPROSPECTIVA, ESTRATGIA, GESTO E INOVAODesafi os da Gesto Estadual .6 7. ALGUMAS EXPERINCIAS COM GOVERNOSMelhoria no Desempenho(novembro 2005)Execuo oramentrio-financeira* mensal da Carteira deProjetos Estratgicos em 2005 Valores em R$ milhes198,1285,4 282319,7350,1376,8432MdiaJan-Maijun jul ago set out nov* Valores liquidados mais Restos a Pagar 2004 pagosPerodo com Monitoramento IntensivoPLANO DEDESENVOLVIMENTO DOES 2025 E GESTOESTRATGICA DOGOVERNOCENRIOS 2007-2027,PLANO ESTRATGICO2007 2010 EGESTO ESTRATGICADO GOVERNOESTRATGIA DEDESENVOLVIMENTO DEPERNAMBUCO 2015/2035MONITORAMENTO EGERENCIAMENTOINTENSIVO DACARTEIRA DE PROJETOSESTRATGIA DE LONGOE CURTO PRAZOS EGERENCIAMENTOORIENTADO PARARESULTADOSELABORAO EATUALIZAO DAESTRATGIA DEDESENVOLVIMENTOPARA ALAGOASPLANOMINEIRO DEDESENVOLVIMENTOINTEGRADO E GESTOESTRATGICA DOGOVERNOMINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVERMacroplanProspectiva, Estratgia & GestoPLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO 2007/2023ESTADO PARA RESULTADOSREAS DE RESULTADOSVida SaudvelRedes de Cidadese ServiosQualidadeAmbientalDESTINATRIOS DAS POLTICAS PBLICASPESSOASINSTRUDAS,SAUDVEIS EQUALIFICADASCIDADES SEGURASE BEM CUIDADASEQIDADE ENTREPESSOAS EREGIESJOVENSPROTAGONISTASEMPRESASDINMICAS EINOVADORASPerspectivaIntegrada doCapital HumanoInvestimento eNegciosIntegraoTerritorialCompetitivaSustentabilidade AmbientalEqidade eBem-estarRede deCidadesEducao deQualidadeProtagonismoJuvenilValor Agregado daProduoInovao, Tecnologiae QualidadeLogstica deIntegrao eDesenvolvimentoReduo daPobreza eIncluso ProdutivaDefesa SocialDesenvolvimentodo Norte de Minas,Jequitinhonha,Mucuri e Rio DoceQUALIDADE E INOVAOEM GESTO PBLICAQUALIDADE FISCALMacroplanProspectiva, Estratgia & Gesto Integrao TerritorialCompetitivaIntegraointernacional einsumos bsicos elogstica de altaAgronegcio:agregao devalor, serviose logstica dealta capacidadeIntegrao de cadeias capacidadeprodutivas da indstria detransformao, servios elogstica de valor agregadoInvestimentosprivados,micronegcios eacesso a mercadosDesafi os da Gesto Estadual .7 8. CONTATE A MACROPLANRio de Janeiro | (21) 2287-3293So Paulo | (11) 3285-5634Braslia | (61) 3328-6504macroplan@macroplan.com.brwww.macroplan.com.brDesafi os da Gesto Estadual .8