nesta semana por trás da gestÃo de energia jose starosta [email protected]
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Nesta semana
Agenda“Pinçadas” na História Recente do mercado de Energia ElétricaProjeto Clássico de EE, oportunidades e ganhos complementares
•Case•Meio Ambiente e Sustentabilidade•Renovação da Infra-estrutura e retrofits•Uso racional de água e energia•EE X Qualidade de energia; case•Produção e Produtividade•Medições elétricas e manutenção preditiva•Green IT e compliance no atendimento a cargas TI
Mercado de EE ESCOS, contratos de performance e fontes de financiamentoReflexões para nossos dias
““Pinçadas” na história recente do mercadoPinçadas” na história recente do mercado• Anos 60-70 – Milagre Brasileiro (JK, militares, Itaipu) • 1973-1ª crise do petróleo e 1979-2ª crise do petróleo• Surgem as primeiras ESCOS nos EUA (DSM)-apoios de
concessionárias.• 1980´s-Eletrotermia no Brasil+AAE • 1986-Falta de água nos reservatórios do sudeste• 1985-Tarifação horo sazonal no Brasil+Procel• 1987-Mercado apresenta sistemas viáveis de iluminação mais
eficientes• Final 1980´s – surgem no Brasil as primeiras ESCOS• 1990-Inicio de retrofits (IL+AC+motores)• 1991-Inicio do CONPET• 1997-Fundação da ABESCO• 2001-Racionamento de energia no Brasil• 2000´s-Conscientização da população sobre o Aquecimento
Global• 2008- Proesco;EE=Sustentabilidade• EE no PNE 2030 do MME
2009• Petróleo de USD 130 para USD 40• Baixa de demanda mundial• Brasil reduz compra de gás boliviano• Países falam em PIB negativo• União européia, EUA e Japão anunciam recessão• Os programas de governo sustentam a economia• A “verdade inconveniente” não está mais só.• Governos tentam “fazer as máquinas” andarem• OBAMA assume com discurso “verde”
– Recente discurso fala sobre automóveis e trens mais eficientes, fábricas de geradores eólicos, placas solares, baterias de nova geração
de
GESTÃO
ENERGIAINSUMO DO PROCESSO
BUSCA DA EFICIÊNCIA
QUALITATIVO E QUANTITATIVO
Projeto clássico de EE• Levantamento das oportunidades
(equipamentos e sistemas com melhores rendimento e eficiência; automação de processos; correção de operação; mudança de hábitos da produção; revisão de contratos com concessionária).
• Retrofits (renovação)• Enfim tudo que reduza “kW” ou “hora” com
o “menor investimento”.• Levantamento de investimentos necessários
para a implementação.• PAY-BACK(!!!????)
PAY-BACKDefine o tempo de retorno :
PB=Investimento/retorno (benefício;ganho;lucro...) obtida por
determinado período
PB=I/RMas como definir o “R”???
Premissa do projeto:•Cobrança de ER=0•Geração na Ponta
CASO
Efeito da mudança de impedância da fonte
Consumo Ponta 42.531 kWhCusto Geração Ponta R$ 21.265 0,50 R$/kWhCusto Concessionária R$ 54.176 1,27 R$/kWh
Custo Exc. Reativo R$ 15.150 Taxa de Juros Anual 14% Proesco
Taxa de Juros Mensal 1,0979% Economia anual R$ 576.728
Vida Útil Equipamento 10 anos
Fluxo Caixa
-R$ 1.200.000-R$ 1.000.000
-R$ 800.000-R$ 600.000-R$ 400.000-R$ 200.000
R$ 0R$ 200.000
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Pay-Back Simples
19,7 meses
Pay-Back Descontado
22,3 meses
Economia Anual (“R”)
R$ 576.728
TIR aproximado em 10 anos
62% ao ano
Análise da Viabilidade Econômica
Considerações tomadas na parcela “beneficio”
• Geração na ponta viabilizada com CR adequada• Eliminação da cobrança de energia reativa........................mas!!!!!!!!!!! e o “resto”?........................mas!!!!!!!!!!! e o “resto”?
• Quais as perdas de processo e retrabalho relativos a baixa qualidade de solda?
• Quais as perdas elétricas devidas ao baixo fator de potência?
• Qual a capacidade de ampliação devido a implantação da compensação reativa?
• Quais problemas nos equipamentos e operação devido a baixa qualidade de energia na planta?
• Quais os ganhos ambientais devidos a intervenção?
• Estes custos entram na “conta” da viabilidade??
Ganhos complementares e oportunidades
Meio Ambiente e Sustentabilidade
• Pelo lado da produção de energia o meio ambiente é a principal vítima; alagamento de grandes áreas nas hidrelétricas e incremento da poluição devido às térmicas convencionais e nucleares
• A redução do ritmo de crescimento da produção desta geração , ou mesmo a postergação de projetos do lado da oferta e construção de novas usinas e o impacto ambiental relativo, pode ser obtida com ações de eficiência energética pelo lado da demanda.
• A eficiência energética não resolve a equação energia x meio ambiente, mas é parte importante na busca da mitigação dos impactos ambientais e redução das emissões
• A ISO 14000, certificação de meio ambiente, pressupõe que as instalações elétricas do local a ser certificado sejam adequadas, confiáveis e estejam de acordo com as normas específicas e aplicáveis.
Green Solution!!!!Recente Artigo: Al Gore
Soluções para crise com investimento em medidas de sustentabilidade e geração de energia limpa
•Substituição da rede elétrica americana desde as zonas de produção de energia limpa; fazendas nas áreas rurais, até os centros urbanos onde é consumida•Investimento de US$400 Bilhões financiado em 10 anos; contra os custos devidos às perdas por falhas elétricas das empresas americanas atingem US$ 120 Bilhões/ano em falhas endêmicas.•A tecnologia agregada ao novo projeto da rede, apresenta um grau de confiabilidade muito maior reduzindo drasticamente a cifra das perdas apresentadas.
•Necessidade de desenvolvimento tecnológico de novos sistemas de isolamento, janelas e iluminação. Nos EUA, 40% das emissões de dióxido carbono têm nos prédios e nas edificações como origem. •Uma instalação, ou sistema elétrico concebidos de forma adequada com conceitos de alta confiabilidade e baixas perdas é o primeiro passo para redução de perdas operacionais nas instalações de uma forma geral e das perdas técnicas e comerciais das concessionárias
+ Al Gore
.....na integra:
“...Eis o que podemos fazer agora: um investimento elevado e imediato para empregar as pessoas na substituição das tecnologias energéticas do século 19, que dependem de
combustíveis perigosos e caros de matriz carbônica, pelas tecnologias do século 21século 21, que utilizam combustível gratuitocombustível gratuito e abundante: o sol, o vento e o calor natural da terra. Segue-se
um plano de cinco partescinco partes para restaurar o poder energético da América com o compromisso de produzir 100% da nossa
energia a partir de fontes livres do carbono em um prazo de dez anos. É um plano que nos aproximaria de soluções para a
crise climática e econômica - e criaria milhões de novos milhões de novos empregosempregos que não poderiam ser terceirizados.
Em primeiro lugar, Obama e o novo congresso deveriam oferecer incentivos de larga escala ao investimento na
construção de instalações solares e térmicas concentradas nos desertos do sudoeste, instalações eólicasinstalações eólicas no corredor que vai
do Texas até as Dakotas e instalações avançadas em pontos de grande geração de calor geotérmico capazes de produzir boa
quantidade de eletricidade”.
“.....em segundo lugar, devemos começar o planejamento e construção de uma rede nacional inteligente e unificada para o transporte da energia renovável, desde as zonas rurais onde ela é gerada na sua maior parte até as zonas urbanas onde ela é consumida. Novos circuitos subterrâneos de alta tensão e grande eficiência pode ser projetada com recursos "inteligentes" , eliminando o desperdício. O custo dessa rede O custo dessa rede moderna - US$ 400 bilhões ao longo de dez moderna - US$ 400 bilhões ao longo de dez anos - não se compara à perda anual das anos - não se compara à perda anual das empresas americanas (cerca de US$ 120 empresas americanas (cerca de US$ 120 bilhões) provocada pelo efeito cascata de falhas bilhões) provocada pelo efeito cascata de falhas que são endêmicas à nossa rede elétrica”.que são endêmicas à nossa rede elétrica”.
O que se encontra pela
frente
Oportunidades na renovação da infra estrutura- “retrofits”
• Instalações elétricas mais confiáveis; redução de paradas (MTBF associado a vida dos componentes e equipamentos)
• Sistemas mais compactos, e com lógica comum de automação
• Automação, controle e monitoração• Proteção e segurança na operação (NR10)• Integração com outras utilidades (água, ar
comprimido, frio, calor, etc)• Medições elétricas e aspectos de
qualidade de energia
!!!!!!!!!!
• Acionamento de motores e bombas, variadores de velocidade X chaves compensadoras e estrela-triângulo.
• Motores de alto rendimento: Substituição de motores convencionais em más condições por outro de potencia adequada e de alto rendimento
• Substituição de componentes internos de quadros terminais com a automação de circuitos de iluminação.
• Sistemas de ar condicionado central obsoletos por outros com menor kW/TR e “green” gás
• Medidores de consumo e de qualidade de energia. Automação de subestações, disjuntores e sistemas de distribuição.
• Troca de transformadores por outros de menor potencia e “secos”.
• Compensação reativa com sistemas anti-ressonantes, manobra isenta de transientes e adequados as condições de operação da carga.
Alguns exemplos:
kW=kVA FP =100%
Banco de capacitoresd
Uso racional de água e energia• 2,5% de toda água do planeta é doce.• Brasil: 12% a 16% de todo o estoque hídrico do planeta
boa parte na bacia Amazônica, • Agricultura irrigada (setor de maior demanda de
recursos hídricos) apresenta potenciais de economia através da adequação dos processos e aplicação de tecnologias modernas.
• Novos equipamentos e controle permitem aos usuários reduzir o consumo de água e energia drasticamente.
• Novos processos de reuso de água e aproveitamento de água de chuva
• Redução das perdas por vazamentos• Adequação dos sistemas elétricos• Adequações contratuais (compra de energia)• Introdução de equipamentos mais eficientes (bombas,
motores elétricos e acionamentos)• Introdução de novas tecnologias de operação• Melhoria na manutenção dos sistemas
Agua potável!!!!!!!
Algumas constatações
Q m3/h Q (m3/s) AMT Rend Pot (kW) h/d h/ano MWh R$/MWh Custo (R$) V. UtilBomba 1 900 0,25 120 0,60 490 18 6570 3.219 180,00 579.474,00 10Bomba 2 900 0,25 120 0,75 392 18 6570 2.575 180,00 463.579,20 10
Desperdício anual (R$) Taxa VP115.894,80 12% 654.831,47
Normalmente o custo de um conjunto motobomba é da ordem de 2% do seu custo no ciclo de vidaO custo com energia elétrica corresponde a aproximadamente 97% no ciclo de vida do conjunto motobomba (fonte: ACE energia)O mesmo ocorre com lâmpadas incandescentes (100W*1000 h= 100kWh); custo da energia durante a vida R$ 18,00; custo de aquisição da lampada R$ 2,00
Custo de Perturbações QEAtividade/Tipo Custo por evento ( US$)
Têxtil 1.000 a 20.000
Fundição 2.000 a 20.000
Gráfica 4.000 a 25.000
Plástico / metal 5.000 a 60.000
Automotiva 5.000 a 70.000
Extrusão 3.000 a 150.000
Papel 1.000 a 80.000
Semicondutor 30.000 a 1.000.000
Farmacêutica 5.000 a 75.000
Perdas em QE por ano estimada Brasil: 2 a 3 BI US$ / ANO
(baseada no consumo proporcional; USA US$ 15 BI / ANO)Fonte: EPRI
EE X Qualidade de energia
• retrofit em sistemas de iluminação: efeitos da substituição de reatores convencionais por eletrônicos, sistemas de vapor e LED´s)
• Inversores de frequência e as harmônicas• Compensação de energia reativa e
FP(RT,Perdas,kVA,$); Harmônicas• Cuidados com ressonância• Dimers(ilum, chuveiros)• Eletrodomésticos
EE X Qualidade de energia
QE x EE
Equipamento Prdt EE QE
Conversores e acionamentos
Reatores e controles em sistemas de iluminaçãoFiltros de harmônicas e compensação reativaCapacitores sem filtros ( ressonância)
Filtros Ativos (harmônicas)
Lâmpadas FLC
Suprimento de energia à FormaçãoPercepção do problema
Fonte trifásica
x carga
monofásica
Retif. Retif. Retif. Retif.
baterias baterias baterias baterias
Compensação Reativa com Bancos automáticos
convencionais.
explosão
Sobreaquecimento dos cabos de força: fases e
neutro
Y
CASE
Avaliação das correntes da carga no TRAFOFundamental e 3ª harmônica
Falha no sistema elétrico
Suprimento de energia à FormaçãoDiagrama simplificado
Retif. Retif. Retif. Retif.
baterias baterias baterias baterias
Y
FUSES1
FUSES3
...............................
Bus
L1
C1 C1 C1
L1 L1
F1 F1 F1
2 conjuntos
CIRCUITO DE BATERIAS
CONT. PROCESSO
RETIF. CARGA
Processo de Formação de Baterias
FUSES1
FUSES3
...............................
Bus
L1
C1 C1 C1
L1 L1
F1 F1 F1
• Regulação•Fator de Potência e harmônicos•Redução da corrente .•Redução de perdas
Equipamentos e Instalações
• Compensador estático em tempo real- 427 kvar
• Compensador fixo•2 x 150 kvar
• Incremento de produção• Incremento de produtividade (declive)
produção
Produção e Produtividade
custo
As perdas de processo e remanufatura
Matéria prima
kWh Produto final
Perdas
Sucata
Qualidade!!!!Qualidade!!!!
!!!!
$$$$$$
Matéria prima 2a
kWh
HM+HH
+
Qualidade de
energia=
produtividade!!
Pay-Back?!?!?!
Perdas:
2001-US$15Bi/ano
Estimativa BR- US$ 2 a 3 Bi/ano
Novo estudo – US$ 80 Bi/ano
Oportunidades das “medições elétricas” Medidor financiado por projeto EE, reduz paradas e incrementa a produtividade
•A correta interpretação do comportamento das variáveis elétricas evita recorrências de defeito (a grande familia e “ovo e galinha”).Identificação de paradas e manutenção preditiva. •Atendimento a cargas TI,“green IT”e “compliance” de alimentação de cargas TI.•Medições de “quantidade(*)” e “qualidade” de energia.» (*) normalmente aplicado em rateio ou medições pariciais e setoriais
Medições e análises • O que medir – Quantidade x Qualidade• Domínio da freqüência X Domínio do tempo
(sinal no tempo X valor eficaz no tempo)• Tempo de Aquisição, resolução e integração • Conhecer as variáveis que se desejam medir• Inter-relação entre as variáveis elétricas• Regime de operação típico• Metodologia adequada• Medição instantânea X perfil• Memória, trigger, capacidade de
armazenamento• Inter relação de variáveis elétricas – dicas do
que está acontecendo
Alta taxa de aquisição
-100%
Vol
tage
100% Evento em 64 amostras por ciclo – Afundamento?
Mesmo evento com 1,024 amostras por cilco– Transientes!V
olta
geV
olta
ge
-100%-100%
100%100%
• IEC 61000-4-30 instructs: 10/12 Cycle averagingMonitoração rápida dos parametros rms em sistema de solda industrial
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310
320
330
340
350
360
370
380
390
400
Sliding Window AverageSliding Window Average
Fixed AverageFixed Average
Cycle-by Cycle
5 different voltage drops
17-23v, 11 cycles
IEC 61000-4-30 one voltage drop
14v, 70 cycles
Cycle CurrentCycle Voltage
Sliding Window Average one voltage drop
17v, 70 cycles
Current [A] Voltage [V]
Cycle
VoltageVoltage
CurrentCurrent
fonte
carga
M
fonte
cargaM
Ih
Ih
Green IT
• Data centers devem possuir alem dos equipamentos TI, as instalações envolvidas (ar condicionado, iluminação, etc) de técnicas e conceitos de EE e sustentabilidade.
• Oportunidade para medições de QE• “Compliance” de alimentação das
cargas
A especificação:
“CURVA ITIC”v=f(t)
Premissas de alimentação elétrica• Cargas TI devem ser mantidas alimentadas conforme
condições estabelecidas na curva ITIC ou outra referencia que venha a ser estabelecida, em limites de tensão nominal e distorção em períodos máximos relativos .
• O não atendimento a estas premissas causará o desligamento da fonte do equipamento com as conseqüências conhecidas.
• A garantia da alimentação considera a existência de fontes contingentes adequadas, normalmente os UPS que em geral são equipados com baterias sem tempo de transferência para a carga, atendendo a premissa inicial
• A garantia de fornecimento da energia para a carga TI nas condições estabelecidas deve ser atestada por instrumento com capacidade de análise também da premissa inicial.
Garantia de atendimento as premissas• Através de instrumentação que seja capaz de
registrar e disponibilizar as condições da energia fornecida às cargas TI nas restrições de alimentação elétrica definidas.
• Localização: O mais próximo da carga TI• De preferência não vinculada nem a fonte e nem a
carga (3ª parte).• Monitoração a “qualquer” instante, com
rastreabilidade assegurada e sem pré-condições.
Pré-requisitos de instrumento• Registro de tensão, que possibilite a avaliação dos períodos
especificados (ciclo a ciclo) • Taxa de aquisição de dados suficiente para “enxergar” as
formas de onda ( pelo menos 512 amostras por ciclo)• Capacidade de armazenamento das informações, suficiente
para analise posterior sem restrições• Disponibilização das outras variáveis elétricas simultâneas
para análise de causa e efeito.• Sincronização de diversos instrumentos na mesma base de
tempo, para analise de comportamento de “sistemas”, como o comportamento de manobra e transferência de chave estática.
Falta de gravação de todos os parâmetros
• Conclusão para 16 ciclos: Afundamento Fase-Fase• Informações insuficientes para identificar as fontes
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(Zoom-Out)•1 segundo de informação revela dois eventos sequenciais
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Acrescimo de informação Uf(fase)Com a Tensão de fase revela-se a causa
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Sequencia de eventos•Verifica-se o religamento das cargas após o primeiro evento, causando um segundo evento.
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Monitoração da Monitoração da corrente corrente adiciona adiciona
nova nova informaçãoinformação
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“Logging” contínuo em 16 Ciclos
•Queda de tensão em uma grande área industrial.•Regra clássica: Tensão cai porque a carga (corrente sobe)
ou vice-versa, evento a montante ou a jusante do ponto de monitoração?
16 waveforms sampling16 waveforms sampling
“Logging” continuo300 ciclos contínuos (Zoom-Out)
•A variação da frequência indica problemas em fonte externa
7 Seconds7 Seconds
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50.050.1
•A corrente varia antes e depois do evento
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50.04
49.98
31:43.505
Elspec PQSCADA Investigator
45:08.867
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
22
20
18
16
14
21
18
15
12
9
50.3
50.2
50.1
50
49.9
16:58:33.273
Elspec PQSCADA Investigator
18:16:22.235
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
22
20
18
16
14
21
18
15
12
9
50.3
50.2
50.1
50
49.9
16:58:33.273
Elspec PQSCADA Investigator
18:16:22.235
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
•Pode-se observar que a variação de corrente é típica no site
250.000 ciclos (Zoom-Out)
More then 1 hourMore then 1 hour
Evento em grande escala• Estas instalações estão distantes Estas instalações estão distantes
a 62km e 54km da primeiraa 62km e 54km da primeira• A variação da tensão se A variação da tensão se
observam exatamente iguais nos observam exatamente iguais nos três locaistrês locais
• A corrente cai durante o evento A corrente cai durante o evento nos três locaisnos três locais
62km / 39m62km / 39m
172168164160156
50.3
50.2
50.1
50
49.9
176
152148144140136
39383736
40
353433
50.25
50.15
50.05
49.95
49.85
03-01-2007 17:08:42
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
03-01-2007 18:24:21
Elspec PQSCADA Investigator
172168164160156
50.3
50.2
50.1
50
49.9
176
152148144140136
39383736
40
353433
50.25
50.15
50.05
49.95
49.85
03-01-2007 17:08:42
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
03-01-2007 18:24:21
Elspec PQSCADA Investigator22
11
22
33
22
20
18
16
14
21
18
15
12
9
50.3
50.2
50.1
50
49.9
16:58:33.273
Elspec PQSCADA Investigator
18:16:22.235
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [Hz
]C
urre
nts
[A]
22
20
18
16
14
21
18
15
12
9
50.3
50.2
50.1
50
49.9
16:58:33.273
Elspec PQSCADA Investigator
18:16:22.235
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [Hz
]C
urre
nts
[A]
11
54km / 34m54km / 34m
23.122
20.9
19.818.7
50.3
50.2
50.1
50
49.9
24.2
17.6
16.5
150
140
130
120
110
160
100
Elspec PQSCADA Investigator
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
03-01-2007 17:08:42 03-01-2007 18:24:21
23.122
20.9
19.818.7
50.3
50.2
50.1
50
49.9
24.2
17.6
16.5
150
140
130
120
110
160
100
Elspec PQSCADA Investigator
Volts
, L-L
[kV]
Freq
. [H
z]C
urre
nts
[A]
03-01-2007 17:08:42 03-01-2007 18:24:21
33
Porque registrar todas as situações e não somente os “eventos”
Nominal 230kVtodos los valores entre -2% - +6%
Análise Multi-ponto Diversas fontes
• Dois eventos diferentes podem ser identificados de forma errada.• A solução corretiva para um trafo não irá prevenir os eventos de recorrencia em outros pontos
80%
90%
100%
Voltage
First EventFirst EventFirst EventFirst Event Second EventSecond Event
Second EventSecond Event
Multipoint AnalysisTime Delay and propagation Analysis
•Time synchronization allows time delay analysis
0.1 Sec/Div80%
90%
100%
Voltage
First Event
Disponibilidade de conhecimento
Conhecimento
Acertabilidade
Controladores
Medidores de energia
Treinamento
0%
100%
Quando O que De onde Porque O que fazer
Source of Information treinamento
“Today at 09:00”“From Customer X”
“Motor Startup”“Synch. Startups”
“20% Sag”
Disponibilidade de conhecimento
Conhecimento
Acertabilidade
Controllers
Power meters
Educated guess
0%
100%
Source of Information Educated guess
“Today at 09:00”“From Customer X”
“Motor Startup”“Synch. Startups”
“20% Sag”
Medições contínuas dasinformações disponíveis o tempo todo
em 1024 amostras/cicloCom tecnologia de compressão de arquivos
Fontes de informação:
Quando O que De onde Porque O que fazer
Outros ganhos adicionais• Redução no consumo de água• Adequação do gás refrigerante (AC) aos
protocolos internacionais de meio ambiente• Liberação de área ocupada por infra-estrutura.• Redução de consumo de combustíveis fósseis em
caso de geração própria• Redução de resíduos (mercúrio das lâmpadas)• Acionamentos e automação• Qualidade de energia• “Compliance” em cargas TI• Redução dos custos de produção
Potencial de mercado
Setor IndustrialSubsetor % de economia
Químico 10%
Alimentos e Bebidas 10%
Ferro Gusa e Aço 8 a 30%
Não Ferrosos/Outros Metálicos
3%
Papel e Celulose 6%
Têxtil 6%
Ferro Ligas 5%
Cimento 7 a 19%
Fonte: PROCEL/COPPE/UFRJ
Subsetor % de economia
Supermercados 23%
Hotéis 9%
Shopping Centers 28%
Hospitais 7%
Bancos 8%
Prédios Comerciais 11%
Telefonia 10%
Outros 10%
Setor ComercialPotenciais de Economia
Custo crescente dos energéticos; Aumento da competitividade das empresas,
face ao fenômeno da globalização; Preocupação mundial com o aquecimento
global e a sustentabilidade; Baixo nível de eficiência energética nas
empresas brasileiras;
Falta de legislação e de conhecimento financeiro para adoção dos Contratos de Performance por parte das empresas;
Dificuldade na obtenção de financiamento de projetos;
Alta sensibilidade aos riscos nos financiamentos - aspectos de garantias;
Disseminar no mercado brasileiro o conhecimento dos aspectos qualitativos e quantitativos do uso da energia e o potencial para sua redução;
Ampliar a promoção e divulgação do conceito de Eficiência Enérgica;
Divulgar projetos de Eficiência Energética de sucesso;
Insegurança quanto a real oferta futura de energia;
Investimentos de recursos por terceiros em Eficiência Energética;
Políticas públicas voltadas para energia e eficiência energética;
PROESCO; Existência de ESCOs com alta capacidade
técnica no mercado;
Fatores Indutores Fatores Restritivos
DESAFIOS OPORTUNIDADES
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA Cenário do Mercado
Característica de uma ESCO• Responsabilidade por todas etapas de
um projeto, envolvendo eventuais parceiros de “sua” responsabilidade
• Critérios de financiamento• Assume riscos do não atingimento de
metas.• Compartilha lucros e perdas• Remuneração variável• ESCO não é empresa de consultoria,
porém as vezes opera como tal.
Etapas de um projeto clássico de EEgerenciado por uma ESCO
• Pré-diagnóstico e levantamento inicial de oportunidades
• Diagnósticos e projeto de EE, definição de linhas de base a ser utilizada na M&V
• Avaliação economico-financeira e ajustes• Definição de agentes financiadores• Cronograma fisico de implantação e financeiro
com critérios de ganhos (ex: compartilhados)• Implantação do projeto• M&V (na conclusão ou na base de tempo)• Recuperação dos investimentos e recálculo com
“outras variáveis”
OportunidadesLevantamento e análise da situação existente
Análise da viabilidade técnico-econômica
Recursos
Autofinanciados
Concessionárias PEE
Fundos de investimento
Fornecedores
Proesco
Parceiros e investidores
Implementação Execução dos projetos aprovados
ESCO - Abordagem Comercial
74
Formas de relacionamento
Mi USD de investimento
Equipe técnica de manutenção
Foco na produção
Equipe preparada
Know How
Normalmente sem $
garantia
Cliente ESCO
*
Contrato de Performance
AnosEconomias Garantidas no Período Contratual
Implementaçãodas Medidas deEficientização
$ Custo Atual
Custo FinalEconomias Compartilhadas com a ESCO
Pagamento do Financiamento
Custos Reduzidos
BENEFÍCIOS DO CONTRATO DE PERFORMANCE e das ESCO’s
EspecialistasEspecialistas focados nos diversos setores / usos finaisfocados nos diversos setores / usos finais
Metodologia de financiamento de projetoMetodologia de financiamento de projeto baseado em baseado em
fluxo de caixa positivofluxo de caixa positivo
Economias garantidasEconomias garantidas
Acesso aAcesso a receitas com MDL (créditos de carbono)receitas com MDL (créditos de carbono)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho da empresa com fluxo de caixa da empresa com fluxo de caixa
positivopositivo
VANTAGENS E RESULTADOS
ELEVAR a “Vantagem Competitiva” da empresa ELEVAR a “Vantagem Competitiva” da empresa
através da otimização do desempenho energético, através da otimização do desempenho energético,
obtendo:obtendo:
• Menores custos com EnergiaMenores custos com Energia
• Menor impacto ambiental da produçãoMenor impacto ambiental da produção
• Maior ProdutividadeMaior Produtividade
• Melhor resultado financeiroMelhor resultado financeiro
Financia obras (incluídos estudos) e equipamentos; Financiados podem ser as ESCOs ou seus Clientes; Prazo de até 6 anos, incluída a carência de até 2 anos; Custo de TJLP + 5% ao ano; Contrato de Performance pode ser a garantia em
financiamento à ESCO.
PROESCOPROESCO
MODALIDADES:
OPERAÇÃO INDIRETA: PROJETOS COM RISCO TOTAL DO AGENTE FINANCEIRO
RISCO COMPARTILHADO: BNDES E O AGENTE FINANCEIRO MANDATÁRIO ASSUMEM O RISCO DO PROJETO; PARTICIPAÇÃO DO BNDES LIMITADA A 80%.
Financiado
Custo Financeiro
AnualParticipação Prazo Garantias
ESCO TJLP+
1%+
Spread (até 4%)
Até 90%do
investimento
Total: Até 6 anos
Carência: Até 2 anos
A critério do Agente
FinanceiroConsumido
r
OPERAÇÃO INDIRETAPROESCOPROESCO
ESCO
TJLP +
1% BNDES+
1% Banco+
3% Risco
Até 90%do
investimento
Total: Até 6 anos
Carência: Até 2 anos
Direitos creditórios
BNDES assumeAté 80%
RISCO COMPARTILHADO
Exemplo anterior (comp reat) com financiamento Investimento inicial 947.149R$
economia prevista/ mês 48.061R$ economia prevista/ ano 576.728R$
remuneração mensal cliente 30%remuneração mensal ESCO 30%
remuneração mensal Investidor 40%remuneração mensal cliente 14.418R$ remuneração mensal ESCO 14.418R$
remuneração mensal Principal 19.224R$ taxa financiamento/ mês 1,10%taxa financiamento/ ano 14,00%Pay Back simples (meses) -19,71
k aumento do custo de energia/ano 1,06
Avaliação do fluxo de caixa-financiamento
(1.200.000)
(1.000.000)
(800.000)
(600.000)
(400.000)
(200.000)
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86
meses
R$
fluxo
PEE (programa de EE das concessionárias)
• Concessionárias devem atualmente investir 0,5% do ROL, sendo 50% em projetos de baixa renda (!!!!!!)
• Na Início das atividades na prática em meados de 2004, com outras premissas
• A atual resolução ANEEL 300 de 12-02-2008 regulamenta o processo
• Hospitais, escolas, prédios públicos, iluminação publica, iluminação e refrigeração de baixa renda tem sido os focos dos projetos.
82
Valores do ROL para projetos de EE1%
0,5%
0,25%
83
Alguns projetos de concessionárias no PEE
•Hospitals
•Escolas
•Prédios comerciais
•Estações de tratamento agua e esgoto
•Industrias
•Clubes e campos de futebol
Reflexões para nossos dias• Projetos de EE devem ser multi-focais
(funcionalidade, operação, manutenção, segurança, ações de sustentabilidade e economia de água e outros insumos, redução de custos globais e aspectos sociais); Ganhos com ações indiretas devem ser contabilizados de alguma forma
• EE deve participar da matriz energética e programa de governo como o leilão de EE
• Crise requer aumento de produtividade• PEE deve ficar livre de ações políticas• Treinamento e formação deve ser incrementado• Incremento e divulgação de novas tecnologias
são fundamentais• Formadores de opinião devem conhecer os
conceitos envolvidos
