I N O V A Ç Ã O , M E R C A D O E E M P R E E N D E D O R I S M O

NEGÓCIOS CRIATIVOS

L E O N A R D O B R A N T | A B R 2 0 1 4

C E N Á R I O E T E N D Ê N C I A S : I N D Ú S T R I A S C U L T U R A I S X C R I A T I V A S

Panorama

Globalização

Economia Criativa

Diversidade Cultural

Crise

Q U A L O L U G A R D A E C O N O M I A C R I A T I V A N O B R A S I L ?

Indústrias Culturais X Criativas

O Fim do Cisma Midiático

Mainstream

Processos Colaborativos

Propriedade Intelectual

D E A N A L Ó G I C O X D I G I T A L P A R A A N A L Ó G I C O + D I G I T A L .

Ascensão da Classe Criativa

E C O N O M I A C R I A T I V A C O M O M O D O D E ( G A N H A R A ) V I D A .

Tolerância

Tecnologia

Talento

Mídia & Entretenimento

TV a Cabo

Regulação e Fomento

Banda Larga

P W C : O M E R C A D O Q U E M A I S C R E S C E N O M U N D O .

Classe C

54% da população

$ 16 bi em conhecimento

Cidadania

Consumo

D E S A F I O : T R A N S F O R M A R C O N S U M I D O R E S E M C I D A D Ã O S .

Mecenato (Lei Rouanet)

Quadruplicou em 10 anos

Falta política e propósito

A G R A N D E M U L E T A D O S E T O R C U L T U R A L .

F E R R A M E N T A S D E A N Á L I S E O P C | P E S T | S W O T

P O T T E R | B M G

Estratégia

-  Formulação de objetivos -  Definição de caminhos

-  Seleção de programas de ação -  Coerência e sustentação do processo

-  Envolvimento dos players

As 5 esferas de O Poder da Cultura

Estado

Sociedade

Identidade Mercado

Empresas

Mecenato Marketing Cultural

Investimento Cultural Privado

Terceiro Setor Movimentos sociais Mídia

Comunidades Redes

Consumo Concorrência

Regulação Infraestrutura

Políticas Culturais Financiamento

C O M P R E E N D E R , A R T I C U L A R E P R O P O R .

Análise PEST

Political Factor: •  Quais são os fatores políticos que

interferem (positiva e negativamente) na condução do negócio (regulação, financimento)?

•  Quem são os principais agentes políticos e como devemos nos relacionar com eles?

•  Como devemos nos posicionar?

Economic Factor: •  Como o ambiente que estamos é

influenciado pela economia global e pela política econômica do Estado?

•  Qual a situação do setor de atuação atualmente?

Sociological Factor: •  Qual o nível de desenvolvimento social? •  Quais problemas interferem e

oportunizam o nosso negócio? •  Qual a cultura de consumo dos nossos

produtos e serviços?

Technological Factor: •  Quais são as barreiras e as

potencialidades da tecnologia no setor de atuação?

•  Como a tecnologia pode ajudar a desenvolver o meu setor e o meu negócio?

Análise SWOT

S W

T O

Strength   •  Fortalezas do negócio. •  Potencialidades a serem

exploradas.  

Opportunity   •  Quais oportunidadades de

mercado pode-se tirar proveito? •  Análise do cenário global, local e

setorial.  

Weakness    

•  Fraquezas do negócio.  •  Aquilo que devemos fortalecer ou evitar.  

Threats   •  Quais as ameaças para o

funcionamento e o desenvolvimento do negócio?  

5 forças de Potter

Rivalidade entre concorrentes.

Barreiras a entrada de novos concorrentes.

•  Como é a regulação do setor? •  Há novos players interessados em

explorá-lo?

Ameaça de substitutos. •  Quem são os players de mercado?

•  A nossa atuação é ameaçada por eles?

Poder de barganha dos fornecedores. •  O quanto o

negócio está nas mãos de terceiros?

•  O quão frágil ele está em relação aos fornecedores?

Poder de barganha dos compradores. •  O quanto os

serviços e produtos oferecidos são relevantes aos clientes?

•  O quanto eles estão fidelizados?

Business Model Generation

Negócio

Tendências Principais

Forças do Mercado

Forças Macro-

Econômicas

Forças da Indústria

Segmentos de mercado Necessidades e demandas Fatores de mercado Custos de mudança Atratividade da receita

Fornecedore e outros participantes da

cadeia de valor Públicos de interesse

Concorrentes (incumbentes)

Novos entrantes (insurgentes)

Produtos e serviços substitutos

Tendências sociais e culturais Tendências socioeconômicas

Tendências regulatórias Tendências tecnológicas

Infraestrutura econômica Commodities e outros recursos

Situação do mercado global Mercados Capitais

Planejamento Estratégico

Missão Visão Valores Objetivos

-  Objetivo -  Finalidade -  Intenção -  Filosofia -  Projeção -  Guia -  Orientação

-  Futuro -  Desejo -  Aspiração -  Caminho -  Essência

-  Princípios -  Sentimentos -  Cultura -  Prática -  Sentido

-  Specific -  Measurable -  Achievable -  Relevant -  Time Bound

D O Q U E É F E I T O O S E U N E G Ó C I O ? P A R A O N D E E L E V A I ?

Política Cultural

Q U A L A S U A P O L Í T I C A C U L T U R A L ?

Discurso

Estrutura

Articulação

Conhecimento

Orçamento

Execução

O Poder da Cultura

F E R R A M E N T A S D E M O D E L A G E M C A N V A S | P R I M E F A C T | M A T R I Z B G C

O C E A N O A Z U L

Modelo de Negócios

-  Ingredientes do negócio -  Formas de conjugá-los

-  Equilíbrio e sustentabilidade -  Relação com o mercado

The PRIMEFACT Checklist

�  People What are the strengths and weaknesses of our people? Employees, directors, members, associates, advisers and other stakeholders.

�  Reputation (or Brand) What is our reputation with our target customers? What are the strengths – or weaknesses – of our brand or brands?

�  Intellectual Property What intellectual property do we have? How is it protected? How easily can it be turned into income streams?

�  Market Research / Market Information What information do we have about market segments and market trends? What do we know about individual clients and their specific needs?

�  Ethos (or Values or Culture) What is our ethos, our values and our organisational culture? Do all stakeholders subscribe to this same ethos?

�  Finances (ie Money) What is the current state of profitability, cashflow and assets? How much money do we have to invest or can we borrow?

�  Agility (or Nimbleness or Change-ability) Are we agile enough to seize new opportunities? Are people prepared to change and ready for change? Are there barriers to change?

�  Collaborators (Alliances, Partnerships and Networks) What are the strengths and weaknesses of our associations with other businesses and organisations (including government)?

�  Talents (Competencies and Skills) What are our core competencies? What skills do we have available and what gaps are there? How will we learn new skills?

N E G Ó C I O S C R I A T I V O S T E M I N G R E D I E N T E S E S P E C Í F I C O S .

Matriz BGC

A N A L I S E S E U P O R F Ó L I O D E S E R V I Ç O S E P R O D U T O S .

Oceano Azul (Cirque du Soleil)

I N O V E R E F O R M U L A N D O O S I N G R E D I E N T E S D O S E U N E G Ó C I O S .

Mapa da Empatia

Q U E T A L C O N H E C E R O S E U C L I E N T E ?

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Obrigado!

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