NEGÓCIO + TECNOLOGIA

A transformação que colocou a tecnologia no

centro dos negócios e o que você deve saber para

sobreviver neste novo mundo

A d m i n i s t r a ç ã o U F R G S / A b r i l 2 0 1 4

MUDOU TUDO: TI IMPORTA DE NOVO! Em 10 anos, a ideia de que a TI deve ser tratada como commodity se tornou

obsoleta. Agora, ela é a principal preocupação dos melhores CEOs

2

[TI] não é mais uma fonte de

vantegem no nivel da firma – ela

não acrescenta nenhuma

capacidade para empresas

individuais se diferenciarem de

seus competidores de uma

maneira significativa

-- Nicholas Carr

3

TI NÃO IMPORTA

HBR, 2003

“Novas” regras para gestão de TI

• Gaste menos

• Siga, não lidere

• Foco em vulnerabilidades, não oportunidades

4

¼ ACHA QUE O BARCO JÁ PARTIU

5

Fonte: MIT / CapGemini

ALGUNS DOS SETORES AFETADOS

6

TURISMO Booking, SkyScanner,

TripAdvisor

VAREJO Amazon, Submarino

ENTRETENIMENTO iTunes, Spotify, Netflix,

YouTube

BANCOS Online Banking, Mobile Payments, empréstimos

p2p

TELEFONIA iPhone, Android,

Mobilidade

TRANSPORTE Veículos auto-dirigidos,

Easy Taxy, Uber

MANUFATURA Arduinos, Impressoras 3D

MÍDIA Craigslist, Twitter, e-books

…

MATURIDADE DIGITAL

7

CAPACIDADE DE IMPLEMENTAR TRANSFORMAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO

INV

ES

TE

EM

TE

CN

OL

OG

IA P

AR

A I

NO

VA

R

Criam 9% mais receita Têm 26% mais lucratividade 12% valoração de mercado

Fonte: MIT / CapGemini

ESSE NÃO É O SOFTWARE DOS TEUS PAIS Antigamente quem mandava no software era o CPD, agora é o mundo lá fora

8

DESENHADO PELO CPD

9

http://theformspider.com/blog/page/3/

https://support.uakron.edu/wiki/index.php/Peoplesoft http://www-03.ibm.com/software/products/en/cognostm1

http://www.sapdesignguild.org/community/design/screenshots1.asp

Este problema é ainda mais

evidente no software corporativo

(…). [Os fornecedores] fazem

softwares de back-office complexo

que é necessário para a

operação. Cada versão anual

adiciona mais funcionalidades,

mas fracassa em fazer as

existentes compreensíveis

-- Alan Cooper 10

DESENHADO PELO MUNDO LÁ FORA

11

VOCÊ AINDA VAI TRABALHAR PARA UM GEEK Não é necessário ser um geek para ter uma startup de sucesso, mas ajuda

12

COMEÇANDO UM NEGÓCIO

13

CAPITAL

IDEIA CAPACIDADE

Oportunidade

COMEÇANDO UM NEGÓCIO

14

CAPITAL

IDEIA CAPACIDADE

Continue pensando

COMEÇANDO UM NEGÓCIO

15

CAPITAL

IDEIA CAPACIDADE

Vamos conversar

COMEÇANDO UM NEGÓCIO

16

CAPITAL

IDEIA CAPACIDADE

Startup

ALGUMAS STARTUPS…

17

ALGUMAS STARTUPS…

18

Construiam computadores

como hobby

Começaram a empresa durante o PhD em ciência da

computação

Programador de computador

Desenvolvedores no Yahoo

E NO BRASIL?

19

19% Graduação relacionada

com tecnologia

16% Administração de

empresas

Fonte: Revista Exame

E NO BRASIL?

20

19% Graduação relacionada

com tecnologia

16% Administração de

empresas

Fonte: Revista Exame

32% Comunicação

Social

15% Ciência da

Computação

14% Administração

Design Gráfico / Digital

9% Engenharia

8%

Fonte: Grupo RBS / M Sense

TUDO QUE VOCÊ QUERIA SABER SOBRE TI NO SÉCULO XXI Mas não tinha parado para pensar

21

DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE

22

INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES mais que processos e ferramentas

SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO mais que documentação abrangente

COLABORAÇÃO COM O CLIENTE mais que negociação de contratos

RESPONDER A MUDANÇAS mais que seguir um plano

http://www.agilemanifesto.org/iso/ptbr/

DESENVOLVIMENTO BASEADO EM TESTES

23

ESCREVA UM TESTE QUE

FALHA

ESCREVA O CÓDIGO QUE FAZ O TESTE PASSAR

MELHORE O CÓDIGO

KANBAN

24

ENTREGA CONTÍNUA

25

http://blog.snap-ci.com/blog/2013/08/06/ci-does-include-deploying-to-production/

LEAN STARTUP

26

CONSTRUIR

MEDIR APRENDER

TESTE DE USUÁRIO DE GUERRILHA

27

TEM MUITO MAIS PARA FALARMOS…

28

SQL

POR QUE ISSO FUNCIONA? Não se ater ao processo, não escrever documentos, não cumprir os contratos e

não seguir o plano

29

30

MAXIMIZA O

APRENDIZADO

31

MAXIMIZA VALOR

PARA O CLIENTE

32

VISÃO SISTÊMICA

PERGUNTAS, ELOGIOS, MELHORIAS

Para continuar esse papo…

Twite: @protolous

Visite: protolous.org

Palpite: lous@thoughtworks.com

Lourenço P. Soares