Trabalho de AquisiçoesJunho, 2015

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1. Identificações

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

FGV – Sorocaba

1.2 GP-16

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2 Logotipos da Empresa e do Projeto

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3. Integrantes da EquipeNomes:

- Marco Antonio da Silva- Everton Guedes Gimenez- Francine carolina de Souza- Lucas Armelim- Caio Oliveira- Mateus Bortolini

Foto da Equipe:

A Sumitomo Industrias Pesadas do Brasil Ltda, é uma empresa fabricante de redutores de velocidade, seus equipamentos consistem de uma caixa estrutural e um conjunto de engrenagens e pinhões, que são os componentes que reduzem a velocidades transmitida pelos motores elétricos e aumentam a capacidade de realização de esforço.A carcaça é um item do equipamento, que devido ao seu peso e valor, tem grande impacto no índice de nacionalização do redutor e em função disto, e também por conta da alta do dolar, terá prioridade no processo de naciolização.Neste caso a Sumitomo irá ao mercado, na condição de clienteção, para desenvolver fornecedores e adquirir modelos para fundição e fornecedores para a fabricação deste componente.

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WBS do Projeto

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Critérios para Análise Make or Buy

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Mapa das Aquisições

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WBS revisada para a gerência de aquisições

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Análise de Risco nas Aquisições

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Declaração de TrabalhoPara elaboração da DT e da WBS do contrato, consideramos o pacote de trabalho 4.1 da WBS do Projeto, referente ao projeto do modelo.

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WBS do contratoPara elaboração da DT e da WBS do contrato, consideramos o pacote de trabalho 4.1 da WBS do Projeto, referente ao projeto do modelo.

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Critérios Eliminatórios

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Critérios Classificatórios

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Critérios de Pontuação para Classificação

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Critérios de Avaliação e DT

Na metodologia de aquisições de nossa empresa, está estabelecido que os critérios de avaliação não serão divulgados aos fornecedores, no entanto, tanto o vencedor quanto os perdedores, serão comunicados sobre o resultado da análise das propostas, sendo que aos perdedores será informado se perderam por aspectos técnicos ou comerciais, sem detalhes de nenhum critério e sem a informação da diferença entre a sua oferta e a do vencedor.

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Documentos de Aquisição Adotados

Serão encaminhados ao fornecedor os seguintes documentos:- Carta de Intenção - Declaração de Trabalho (DT)- Modelo de Contrato- Desenho 2D do Produto - Desenho 3D- Especificações de tolerâncias e sobremetal para de fundidos.- Normas de materiais FC200 e FCD450

Justificativa: Estaremos enviando uma RFP ao fornecedor, pois, conforme mencionamos na DT o fornecedor poderá se valer de seu conhecimento técnico e do seu conhecimento e domínio de novas tecnologias para ofertar o produto ao menor custo e dentro dos padrões de qualidade estabelecidos.

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Documentos de Aquisição Adotados

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Documentos de Aquisição adotados.

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Documentos de Aquisição Adotados

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Documentos de Aquisição Adotados

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Documentos de Aquisição Adotados

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Meio Adotado para envio do convite

Os convites serão enviados através de mala direta, onde os documentos de aquisição adotados estarão anexados ao arquivo principal.Este envio será efetuado de tal maneira que tanto o recebimento, quanto a abertura da mala direta, nos envie uma mensagem de confirmação desta etapa.A proposta resultante deverá nos ser encaminhada através de e-mail.

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Tipo de Contrato

Será adotado para esta aquisição a modalidade de contrato de “Preços Fixos – PF”, com a inclusão de clausulas referentes aos eventos de pagamento, mais a modalidade de custos reembolsáveis, onde serão cobrados do fornecedor, os custos de perda de peças e reparos no modelo por problemas de qualidade, cuja causa raiz esteja associada a problemas referentes ao projeto e multa por atraso na entrega.

Esta escolha foi feita visando fazer com que o fornecedor se preocupe com os prazos do projeto e em elaborar um projeto técnico que atenda às nossas necessidades, sem se valer do processo de tentativas e erros, onde os custos ficariam por nossa conta.

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Condução das AquisiçõesPara Aquisição dos Modelos, conduziremos este processo de aquisição, utilizando a modalidade de Concorrência Privada, seguindo o fluxograma abaixo:

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Atitudes e Fiscalização

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Relatório para Controle de Aquisição

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Fluxograma de Controle de Contratos

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Fluxograma de Encerramento do Contrato

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Organização do PGA