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www.netjen.com.br Ano XIX – Nº 4.320 Sexta-feira, 12 de março de 2021 Para informações sobre o faça a leitura do QR Code com seu celular MERCADO FINANCEIRO A desigualdade de gênero presente no mundo corporativo aflige milhares de mulheres, que precisam se esforçar duas vezes mais para ocupar espaços que, até então, são quase que exclusivamente dominados por homens. Esse contraste aumenta ainda mais em al- guns setores. De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, as mulheres representam apenas 23% dos cargos em STEM, ciência, tecnologia, engenharia e matemática. Os desafios das mulheres em cargos de liderança no mercado de TI e inovação A Softex fechou uma parceria com a PrograMaria – negócio de impacto social de engajamento e formação de mulheres na tecnologia - para patro- cinar 50 bolsas no curso Eu ProgrAmo. Com o objetivo de desmistificar o universo de programação e incentivar a entrada de mais mulheres na área, o curso aborda conceitos iniciais de HTML, CSS, Lógica Progra- mação, Java Script, além de dicas para trilhar carreira em tecnologia. O mercado carece de profissionais: segundo dados de um levantamento realizado pela unidade de inteligência, estudos e pesquisas da Softex, o déficit de profissionais de TI no país deverá superar 408 mil em 2022. Ainda segundo a entidade, apenas 20% da força de trabalho do mercado formal de tecnologia da informação é formada por mulheres. Pensando nisso, a PrograMaria lançou o Curso Online Eu ProgrAmo (https://www. programaria.org/curso-online-euprogramo/). Softex e PrograMaria se unem para incentivar mais mulheres na tecnologia Uma pesquisa feita pelo site TechRepublic - fonte de informação de pro- fissionais de TI - identificou que a computação quântica ainda é um mistério para a maioria: 90% afirmam que têm pouco ou nenhum entendimento a respeito. Apesar disso, 58% dizem que ela terá algum impacto sobre suas empresas. Ainda que seja necessário ultrapassar alguns marcos de desen- volvimento antes que essa tecnologia se traduza em impactos visíveis para os negócios, a percepção é coerente com as conclusões de um outro estudo, produzido pela consultoria global Mckinsey. Computação quântica: por que precisa estar no horizonte de todo CIO A vacina da COVID-19 é, sem dúvida, uma das que mais chama a atenção em todo o mundo. É por isso que, infelizmente, também re- presenta uma oportunidade para os cibercriminosos encobrirem seus golpes ou ações maliciosas. A ESET, empresa líder em detecção proativa de ameaças, analisa fraudes relacionadas à venda ou acesso a vacinas na dark web. Organizações como a Interpol alertaram sobre possíveis boatos em torno da vacina, tanto online quanto fisicamente. Fraudes vinculadas à venda da vacina da COVID-19 são descobertas na dark web Foto de Anna Shvets no Pexels Negócios em Pauta Ferrari e o novo Modelo Com um detalhe em verde do patrocinador na parte superior do carro, a Ferrari apresentou o novo modelo para a temporada 2021 da Fórmula 1. O SF21 mantém a tradicional cor vermelha com toques em branco e em preto e será pilotado por Charles Leclerc e por Carlos Sainz Jr. Também há detalhes na cor bordô, que foi usada nos carros para a celebração da corrida número mil na categoria em Mugello, na Itália, no ano passado. A Ferrari teve sua pior temporada em 40 anos em 2020 e mira, ao menos, ter uma temporada mais digna de sua história em 2021. A reper- cussão do uso do verde foi imediata nas redes sociais, com parte dos fãs da escuderia amando a alteração e parte detestando. A equipe já está no Bahrein para os testes de pré-temporada e a primeira corrida acontece no próximo dia 28 (ANSA). Leia a coluna completa na página 3 Foto: Reprodução/Twitter News@TI Os benefícios da Computação em Edge é tema de webinar gratuito @ Um dos principais fatores que implicam no aumento de custos de uma plataforma baseada em nuvem é a grande quantidade de dados trafegados. E quanto mais “poluídos” forem esses dados, ou seja, quanto mais informações desnecessárias forem levadas para a nuvem, maior será o custo. Daí a importância da computação em Edge que tem como principal característica justamente a capacidade de tratar os dados, retirando, por exem- plo, informações irrelevantes, o que é primordial para uma boa estratégia de IoT e para propiciar uma economia considerável de custos. Mais detalhes sobre essa tecnologia serão apresen- tados por Ruslan Segursky, Technical Specialist da Industrial IoT Solutions, no webinar Transformação Digital – Computação em Edge, que será realizado no dia 17 de março, às 16h00. A participação é gratuita, mas os interessados deverão se inscrever pelo link: http://bit.ly/IIoTEdgeComputing. Leia a coluna completa na página 2 Reprodução/https://upskill.pt/ Gerenciamento de mudanças passou a ser um item mandatório dentro das organizações C om a chegada da pandemia os líderes estão pensando cada vez mais em agi- lizar os processos internos das companhias e, segundo a consultoria IDC, até o ano de 2024, 50% dos CIOs irão acelerar o processo de automação, tornando o gerenciamento de mudanças um item mandatório dentro das organizações. Em breve, 16% da força de trabalho será transformada pela automação e Inteligência Artificial nos próximos cinco anos. Esses dados reforçam o movimento que a Simpress, provedora de outsourcing de equi- pamentos e soluções, vem fazendo juntamen- te com os seus clientes que têm como objetivo melhorar os processos e garantir agilidade e confiabilidade na entrega, por meio do uso de coletores de dados e impressoras térmicas. A pandemia claramente mudou a forma que os brasileiros se relacionam, transformando a maneira de realizar suas compras. Segundo um estudo da Neotrust Compre&Confie em parceria com a ABComm, o número de transações no comércio online cresceu 80% entre janeiro e agosto de 2020, esse fluxo de operações movimentou cerca de 77,2 bilhões de reais, o que impacta dire- tamente na logística de entrega. A premissa é entregar rápido, sem erros, com o menor custo para proporcionar a melhor experiencia para o cliente. A mudança das lojas do físico para vir- tual, pode exigir um grande investimento em infraestrutura. A Simpress pode apoiar empresas de variados segmentos ofertando coletores de dados, leitores de código de barras e impressoras térmicas para automa- ção dos processos. É evidente que a logística precisa ser um dos pilares para qualquer ponto de venda ter sucesso, o transporte e o armazenamento dos produtos, feito de forma eficiente, gera muito valor ao seu negócio e este fator se torna decisivo quando falamos de um e-commerce. Logística: como acelerar processos na entrega de produtos Já é conhecido como um leitor de código de barras funciona em um check-out de loja, mas como seria o processo em uma loja vir- tual? Com os coletores de dados, a logística de um e-commerce se torna muito mais ágil e precisa na separação de um carrinho de compras. Imagine um computador na palma da mão realizando a leitura de uma nota fiscal e conferindo produto a produto por meio do código de barras, tudo isso integrado ao ERP (Enterprise Resource Planning) da empresa. Esse tipo de tecnologia inibe erros garantindo uma melhor experiência ao cliente. Esse processo vai além, possibilitando ao final da coleta finalizar o pedido no próprio coletor, enviando a confirmação para uma impressora térmica que irá produzir a etiqueta com os dados e rota do cliente final. Segundo Paulo Theophilo, diretor de Marketing da Simpress, as impressoras térmicas e coletores de dados são itens fundamentais no processo de agilidade em cadeias produtivas, seja na in- dústria, comércio, saúde, educação e setores como logística, armazenagem e distribuição. “Com as impressoras térmicas e coletores de dados é possível aumentar a produtivida- de nos processos de identificação, captura e rastreamento de dados de uma maneira muito mais ágil”, comenta o executivo. As impressoras térmicas e coletores de dados ainda contam com um Mobile Device Manage- ment, suportado pela Simpress, que gerencia todo o parque de coletores e impressoras, garantindo um melhor rastreio, status de falha em tempo real e atualizações, mantendo os equipamentos sempre funcionamento já que a loja virtual está aberta 24x7. Mas não é somente na loja virtual, vamos ima- ginar o ambiente físico. “Atualmente, precisamos oferecer uma melhor experiência aos clientes e colaboradores das empresas implementando equipamentos de automação no ponto de venda e assim garantindo mais eficiência na hora que os clientes forem de fato realizar a compra”, explica Paulo Theophilo, e completa que o apoio de vendas mobile, pode ser expandindo com recursos de vendas como smartphones, tablets e coletores de dados inteligentes. “Pense que os vendedores contam com todas as informações em mãos sobre os produtos para ampliar seus argumentos de vendas”, conclui. E agora pense em todos esses cenários de tecnologia e soluções com impressoras térmicas e coletores de dados por meio de locação, ou outsourcing onde quem contrata se preocupa com a estratégia do negócio enquanto a Simpress se preocupa em manter a infraestrutura funcionando. “Estamos passando por uma forte aceleração de transformação digital nesse último ano, e não tem mais volta daqui para frente. Empresas e consumidores perceberam que não podem mais perder tempo em fila para pagamento e, assim, deve-se evitar aglomerações em filas de supermercado, por exemplo, no momento das compras”, finaliza Paulo Theophilo. Fonte e outras informações: (www.simpress.com.br). Pexels A ENGENHARIA DA PRIVACIDADE E OS DEVORADORES DE DADOS Leia na página 6 REDUZIR O ATRITO E PROTEGER INFORMAÇÕES DE TERCEIROS Legal o uso da maconha A Câmara dos Deputados do México aprovou, na noite de quarta-feira (10), a lei que libera a legalização do uso da maconha para fins medicinais e recreativos no país por 316 votos a favor, 129 contrários e 23 abstenções. A legislação agora vai para a sanção do presidente Lopez Obrador. A nova lei permite, entre outros pontos, o cultivo para uso próprio de até oito pés de cannabis, a produção industrial e o porte de até 28 gramas de maconha por pessoa. Entre as proibições, estão o veto ao consumo em locais de trabalho e menores de 18 anos não podem ter acesso à maconha (ANSA).

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www.netjen.com.br

Ano XIX – Nº 4.320

Sexta-feira, 12 de março de 2021

Para informações sobre o

faça a leitura do QR Code com seu celular

MERCADOFINANCEIRO

A desigualdade de gênero presente no mundo corporativo aflige milhares de mulheres, que precisam se esforçar duas vezes mais para ocupar espaços que, até então, são quase que exclusivamente dominados por homens. Esse contraste aumenta ainda mais em al-guns setores. De acordo com uma pesquisa realizada pelo LinkedIn, as mulheres representam apenas 23% dos cargos em STEM, ciência, tecnologia, engenharia e matemática.

Os desafios das mulheres em cargos de liderança no mercado de TI e inovação

A Softex fechou uma parceria com a PrograMaria – negócio de impacto social de engajamento e formação de mulheres na tecnologia - para patro-cinar 50 bolsas no curso Eu ProgrAmo. Com o objetivo de desmistificar o universo de programação e incentivar a entrada de mais mulheres na área, o curso aborda conceitos iniciais de HTML, CSS, Lógica Progra-mação, Java Script, além de dicas para trilhar carreira em tecnologia. O mercado carece de profissionais: segundo dados de um levantamento realizado pela unidade de inteligência, estudos e pesquisas da Softex, o déficit de profissionais de TI no país deverá superar 408 mil em 2022. Ainda segundo a entidade, apenas 20% da força de trabalho do mercado formal de tecnologia da informação é formada por mulheres. Pensando nisso, a PrograMaria lançou o Curso Online Eu ProgrAmo (https://www.programaria.org/curso-online-euprogramo/).

Softex e PrograMaria se unem para incentivar mais mulheres na tecnologia

Uma pesquisa feita pelo site TechRepublic - fonte de informação de pro-fissionais de TI - identificou que a computação quântica ainda é um mistério para a maioria: 90% afirmam que têm pouco ou nenhum entendimento a respeito. Apesar disso, 58% dizem que ela terá algum impacto sobre suas empresas. Ainda que seja necessário ultrapassar alguns marcos de desen-volvimento antes que essa tecnologia se traduza em impactos visíveis para os negócios, a percepção é coerente com as conclusões de um outro estudo, produzido pela consultoria global Mckinsey.

Computação quântica: por que precisa estar no horizonte de todo CIO

A vacina da COVID-19 é, sem dúvida, uma das que mais chama a atenção em todo o mundo. É por isso que, infelizmente, também re-presenta uma oportunidade para os cibercriminosos encobrirem seus golpes ou ações maliciosas. A ESET, empresa líder em detecção proativa de ameaças, analisa fraudes relacionadas à venda ou acesso a vacinas na dark web. Organizações como a Interpol alertaram sobre possíveis boatos em torno da vacina, tanto online quanto fisicamente.

Fraudes vinculadas à venda da vacina da COVID-19 são descobertas na dark web

Foto de Anna Shvets no Pexels

Negócios em Pauta

Ferrari e o novo Modelo Com um detalhe em verde do patrocinador na parte superior

do carro, a Ferrari apresentou o novo modelo para a temporada 2021 da Fórmula 1. O SF21 mantém a tradicional cor vermelha com toques em branco e em preto e será pilotado por Charles Leclerc e por Carlos Sainz Jr. Também há detalhes na cor bordô, que foi usada nos carros para a celebração da corrida número mil na categoria em Mugello, na Itália, no ano passado. A Ferrari teve sua pior temporada em 40 anos em 2020 e mira, ao menos, ter uma temporada mais digna de sua história em 2021. A reper-cussão do uso do verde foi imediata nas redes sociais, com parte dos fãs da escuderia amando a alteração e parte detestando. A equipe já está no Bahrein para os testes de pré-temporada e a primeira corrida acontece no próximo dia 28 (ANSA). Leia a coluna completa na página 3

Foto: Reprodução/Twitter

News@TI

Os benefícios da Computação em Edge é tema de webinar gratuito

@Um dos principais fatores que implicam no aumento de custos de uma plataforma baseada em nuvem é a grande

quantidade de dados trafegados. E quanto mais “poluídos” forem esses dados, ou seja, quanto mais informações desnecessárias forem levadas para a nuvem, maior será o custo. Daí a importância da computação em Edge que tem como principal característica justamente a capacidade de tratar os dados, retirando, por exem-plo, informações irrelevantes, o que é primordial para uma boa estratégia de IoT e para propiciar uma economia considerável de custos. Mais detalhes sobre essa tecnologia serão apresen-tados por Ruslan Segursky, Technical Specialist da Industrial IoT Solutions, no webinar Transformação Digital – Computação em Edge, que será realizado no dia 17 de março, às 16h00. A participação é gratuita, mas os interessados deverão se inscrever pelo link: http://bit.ly/IIoTEdgeComputing. Leia a coluna completa na página 2

Reprodução/https://upskill.pt/

Gerenciamento de mudanças passou a ser um item mandatório dentro das organizações

Com a chegada da pandemia os líderes estão pensando cada vez mais em agi-

lizar os processos internos das companhias e, segundo a consultoria IDC, até o ano de 2024, 50% dos CIOs irão acelerar o processo de automação, tornando o gerenciamento de mudanças um item mandatório dentro das organizações. Em breve, 16% da força de trabalho será transformada pela automação e Inteligência Artificial nos próximos cinco anos.

Esses dados reforçam o movimento que a Simpress, provedora de outsourcing de equi-pamentos e soluções, vem fazendo juntamen-te com os seus clientes que têm como objetivo melhorar os processos e garantir agilidade e confiabilidade na entrega, por meio do uso de coletores de dados e impressoras térmicas. A pandemia claramente mudou a forma que os brasileiros se relacionam, transformando a maneira de realizar suas compras.

Segundo um estudo da Neotrust Compre&Confie em parceria com a ABComm, o número de transações no comércio online cresceu 80% entre janeiro e agosto de 2020, esse fluxo de operações movimentou cerca de 77,2 bilhões de reais, o que impacta dire-tamente na logística de entrega. A premissa é entregar rápido, sem erros, com o menor custo para proporcionar a melhor experiencia para o cliente.

A mudança das lojas do físico para vir-tual, pode exigir um grande investimento em infraestrutura. A Simpress pode apoiar empresas de variados segmentos ofertando coletores de dados, leitores de código de barras e impressoras térmicas para automa-ção dos processos. É evidente que a logística precisa ser um dos pilares para qualquer ponto de venda ter sucesso, o transporte e o armazenamento dos produtos, feito de forma eficiente, gera muito valor ao seu negócio e este fator se torna decisivo quando falamos de um e-commerce.

Logística: como acelerar processos na entrega de produtos

Já é conhecido como um leitor de código de barras funciona em um check-out de loja, mas como seria o processo em uma loja vir-tual? Com os coletores de dados, a logística de um e-commerce se torna muito mais ágil e precisa na separação de um carrinho de compras. Imagine um computador na palma da mão realizando a leitura de uma nota fiscal e conferindo produto a produto por meio do código de barras, tudo isso integrado ao ERP (Enterprise Resource Planning) da empresa. Esse tipo de tecnologia inibe erros garantindo uma melhor experiência ao cliente.

Esse processo vai além, possibilitando ao final da coleta finalizar o pedido no próprio coletor, enviando a confirmação para uma impressora térmica que irá produzir a etiqueta com os dados e rota do cliente final. Segundo Paulo Theophilo, diretor de Marketing da Simpress, as impressoras térmicas e coletores de dados são itens fundamentais no processo de agilidade em cadeias produtivas, seja na in-dústria, comércio, saúde, educação e setores como logística, armazenagem e distribuição.

“Com as impressoras térmicas e coletores de dados é possível aumentar a produtivida-de nos processos de identificação, captura e rastreamento de dados de uma maneira muito mais ágil”, comenta o executivo. As impressoras térmicas e coletores de dados ainda contam com um Mobile Device Manage-ment, suportado pela Simpress, que gerencia todo o parque de coletores e impressoras, garantindo um melhor rastreio, status de falha

em tempo real e atualizações, mantendo os equipamentos sempre funcionamento já que a loja virtual está aberta 24x7.

Mas não é somente na loja virtual, vamos ima-ginar o ambiente físico. “Atualmente, precisamos oferecer uma melhor experiência aos clientes e colaboradores das empresas implementando equipamentos de automação no ponto de venda e assim garantindo mais eficiência na hora que os clientes forem de fato realizar a compra”, explica Paulo Theophilo, e completa que o apoio de vendas mobile, pode ser expandindo com recursos de vendas como smartphones, tablets e coletores de dados inteligentes.

“Pense que os vendedores contam com todas as informações em mãos sobre os produtos para ampliar seus argumentos de vendas”, conclui. E agora pense em todos esses cenários de tecnologia e soluções com impressoras térmicas e coletores de dados por meio de locação, ou outsourcing onde quem contrata se preocupa com a estratégia do negócio enquanto a Simpress se preocupa em manter a infraestrutura funcionando.

“Estamos passando por uma forte aceleração de transformação digital nesse último ano, e não tem mais volta daqui para frente. Empresas e consumidores perceberam que não podem mais perder tempo em fila para pagamento e, assim, deve-se evitar aglomerações em filas de supermercado, por exemplo, no momento das compras”, finaliza Paulo Theophilo. Fonte e outras informações: (www.simpress.com.br).

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A ENGENhARIA DA PRIVACIDADE E Os DEVORADOREs DE DADOs

Leia na página 6

REDuzIR O ATRITO E PROTEGER INFORMAçõEs DE TERCEIROs

Legal o uso da maconhaA Câmara dos Deputados do México

aprovou, na noite de quarta-feira (10), a lei que libera a legalização do uso da maconha para fins medicinais e recreativos no país por 316 votos a favor, 129 contrários e 23 abstenções. A legislação agora vai para a sanção do presidente Lopez Obrador. A nova lei permite, entre outros pontos, o cultivo para uso próprio de até oito pés de cannabis, a produção industrial e o porte de até 28 gramas de maconha por pessoa. Entre as proibições, estão o veto ao consumo em locais de trabalho e menores de 18 anos não podem ter acesso à maconha (ANSA).

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ISSN 2595-8410

São Paulo, sexta-feira, 12 de março de 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

OpiniãOA gestão integrada da experiência do cliente B2B ainda não existe

Há anos o tema "Experiência do Cliente" (CX) está no radar das empresas, nos congressos e nos mais diversos cursos de gestão.

Fala-se tanto sobre o assunto que o termo ficou até batido. Ain-

da assim, ele continua em voga por uma razão muito simples: a empresas ainda não aprenderam a criar processos e mecanismos para conduzir e monitorar, de forma eficiente, a CX em todos os seus canais de contato.

Um estudo realizado pela consultoria americana Walker, em parceria com o Qualtrics XM Institute, constatou que a maturidade das empresas em relação à experiência do cliente é assustadoramente baixa e que, apesar dos negócios B2C estarem mais avança-dos nesse quesito, os B2B estão apenas engatinhando.

De acordo com os dados coletados, o maior respon-sável por esse atraso é a centralização da CX nas mãos de funcionários da linha de frente, quando o correto seria tirar proveito de todas as oportunidades e canais de contato que a tec-nologia oferece. As próprias empresas pesquisadas reco-nhecem suas falhas; sendo que 63% delas avaliam seu desempenho em relação à experiência do cliente como muito fraco.

A pesquisa revela ainda os motivos da negligência em relação ao CX no seg-mento B2B: muito foco no produto; complexidade organizacional; distancia-mento do cliente final, de modo a ocultar o verdadeiro impacto de sucesso do ne-gócio; baixa percepção de valor comercial dos esforços na experiência do cliente; e reduzida rotatividade de clientes, já que a maioria dos contratos são fechados por períodos longos.

Embora o estudo con-temple apenas as empresas americanas, é possível apli-car a projeção dos resul-tados obtidos ao mercado

nacional. A boa notícia é que, como a maioria das organizações B2B está no modo "start" do processo, há muito potencial em termos de inovação em CX, possibi-lidades de diferenciação e, consequentemente, oportu-nidades de negócios.

Por estar em posição de vanguarda, as empresas B2C podem então servir de benchmarking para o seg-mento, desde que fiquem atentas às diferenças de objetivos e expectativas do consumidor em cada segmento de mercado. O alerta, porém, só vale para o cliente B2B que tem contato direto com as em-presas B2C quando está no papel de consumidor final; portanto, ele espera encon-trar a mesma facilidade de acesso quando procura por um novo parceiro na área comercial.

Na prática, isso significa ter sinergia de informações no ambiente online e offline; produzir e divulgar conte-údo relevante para cada etapa da jornada do consu-midor; integrar a coleta de dados para antecipar-se às necessidades dos clientes; desenvolver habilidades para dar respostas imedia-tas; e, independentemente do canal, humanizar o atendimento dando atenção especial à personalização do contato, diferencial este já conquistado pela equipe de atendimento da linha de frente.

A criação de um processo de CX eficiente demanda tempo, estudo e muito treinamento. A urgência em implantá-la, porém, reside no fato de que ela vem sendo avaliada por especialistas da área como a prioridade número 1 das empresas nos próximos cinco anos, na frente de produto e preço. Entra nessa conta também o fator rentabilidade, já que uma boa experiência gera mais negócios.

É um mercado potencial a ser explorado e, como sempre, quem sair na frente terá os melhores resultados. Pronto para começar?

(*) - É sócio-diretor da Stratlab e Especialista em Tecnologia e Dados

(www.stratlab.com.br).

Cristovão Wanderley (*)

News@TI [email protected]

partes interessadas as ferramentas para apoiar em relação à ação climá-tica e a atuar com um modelo de negócio responsável. “À medida que evoluímos nossa organização, acreditamos que temos o compromisso de ajudar os clientes a se reinventar. Acreditamos que o desenvolvimento sustentável global deve levar em consideração uma abordagem holís-tica, na qual pessoas, lucro e planeta estão interligados (https://www.globant.com/pt-br/studio/sustainable-business?utm_source=prg&utm_medium=organic&utm_campaign=sus_gl_all_org_trf_nap_12112020_ao0511_en-sustainable-business-studio-page)

Globant lança Estúdio de Negócios Sustentáveis visando nova economia verde e ESG

@A Globant, empresa de serviços de tecnologia digitalmente nativa, anuncia o lançamento do Estúdio de Negócios Sustentáveis para

ajudar seus clientes a criar legitimidade de negócios na nova economia verde. O Estúdio de Negócios Sustentáveis opera na intersecção de tecno-logia digital e sustentabilidade com foco em reunir novos conhecimentos e competência para os clientes Globant. Ele fornecerá às organizações e

Suiços aumentam a produção de “carne” vegetal

A Planted é uma startup suíça que acaba de levantar recursos da ordem de US$ 18 milhões para prosseguir em seus trabalhos de desenvolvimento de produtos vegetais com sabor e textura de carne, cujo consumo a empresa diz que ajuda na conservação do meio ambiente, evita que animais sofram e que pessoas indiretamente consumam substâncias que são aplicadas nos animais, como hormônios, por exemplo.

Atualmente, a Planted tem capaci-dade de produzir uma tonelada a cada duas horas e pretende aumentá-la, além de desenvolver novos produtos, “inovadores, limpos, naturais, saudá-veis e saborosos”, como disse Lukas Böni, um dos fundadores a empresa.

Essa expansão poderá contribuir para baixar o preço dos produtos da Planted, que ainda são muito altos; em venda direta ao consumidor, 400 gramas de “frango” em tiras custam cerca de 15 dólares.

Se isso se transformar em tendência, nossos produtores rurais podem vir a ter problemas.

(*) É Doutor em Ciências pela Universidade de São Paulo, é professor da Faculdade de Computação

e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

restaurantes e outros estabelecimentos da Suíça, Alemanha e Áustria; agora, a empresa pretende começar a vender em outros países.

Vivaldo José Breternitz (*)

A empresa já está fabricando imi-tações de filés e outros cortes de frango, usando para isso

proteína e fibra de ervilha, extruda-das para recriar a textura da carne de frango.

Agora, a Planted está trabalhando no desenvolvimento de um produto que pretende substituir a carne de porco, utilizando proteínas de girassol, aveia e ervilha. O uso da proteína de girassol traz vantagens em termos de custos, pois a planta é muito utilizada na Europa como fonte de óleo vegetal e o material usado pela empresa seria descartado.

Os produtos da Planted já são vendi-dos ao consumidor final por mais de três mil varejistas, bem como utilizados por

https://www.startup.ch/Planted

https://www.startup.ch/Planted

à Receita. O processo até a liberação do procurador poderá ser acompanhado ele-tronicamente pelo usuário.

Para o secretário nacional da Arpen--Brasil, Luis Carlos Vendramin Júnior, a presença dos cartórios em todos os muni-cípios do país é uma facilidade que começa a ser melhor explorada pelo Poder Público. "A Receita já havia sido o primeiro órgão a perceber a capilaridade dos cartórios e possibilitar a emissão do CPF já na certidão de nascimento de recém-nascidos. Agora amplia, não só os serviços disponíveis nos cartórios, mas também o seu alcance, já que qualquer cidadão poderá ser beneficiado".

Para a Receita, o convênio amplia em quase 1.600% sua rede de atendimento no

Cidadãos que necessitem da 2º via de suas Declarações de Imposto de Renda ou outros documentos da Receita Fede-ral, e não possuem certificados digitais para utilizar a plataforma de serviços do Órgão, podem agora se dirigir a qualquer um dos 7.651 Cartórios de Registro Civil presentes em todos os municípios do país para outorgar procuração a pessoa de sua confiança, que possua acesso a certificado digital, para agir em seu nome e solicitar documentos perante a Receita.

A novidade se dá dias depois da aber-tura do prazo para fazer a Declaração do Imposto de Renda 2021, momento em que muitas pessoas necessitam de diversos documentos originários da própria Re-ceita, como a declaração do ano anterior. O novo convênio firmado entre a Receita e a Associação Nacional dos Registrado-res de Pessoas Naturais (Arpen-Brasil) tem como base a lei que transformou os Cartórios de Registro Civil em Ofícios da Cidadania, podendo realizar parcerias com Órgãos Públicos para a solicitação e entrega de documentos de identificação.

Para emitir essa procuração e ter acesso ao sistema e-CAC da Receita Federal, o usuário deverá acessar o site (www.receita.economia.gov.br) e preencher o documento, indicando quais serviços o procurador poderá acessar, ou indicar todos os serviços. Com o documento preenchido, basta se dirigir ao Cartório de Registro Civil mais próximo, que fará a validação do documento e o enviará

Cartórios passam a aceitar procurações para acesso aos serviços da Receita Federal

país, até então composta por 432 unida-des físicas. Segundo o José Humberto Valentino Vieira, coordenador-Geral de Atendimento da Receita, "esta parceria, este trabalho colaborativo oferece ótimas perspectivas para a oferta de serviços públicos, possibilitando mais alternativas para que a população possa ser assistida pelos serviços prestados pela Receita".

Para fins de sustentabilidade dos ser-viços prestados, os Cartórios de Registro Civil poderão cobrar do solicitante uma tarifa no valor de R$ 14,00. Já os principais serviços feitos em Cartórios permanecem gratuitos: inscrição no CPF realizada no ato do registro de nascimento e cance-lamento no caso de óbito.

Fonte e mais informações:(www.arpenbrasil.org.br).

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uraç

ões

Setor financeiro e home office são os alvos preferidos dos hackers em 2021

O acesso remoto permitiu a abertura de vulnerabilidades em diversas instituições, desencade-ando ataques de ransomware e inúmeros vazamentos de dados. Para se ter ideia do tamanho do po-tencial prejuízo, o Brasil teve mais de 3,4 bilhões de ataques virtuais entre janeiro e setembro de 2020, segundo a consultoria Fortinet.

O trabalho remoto continua sendo uma realidade em 2021, e, para a BugHunt, primeira plata-forma brasileira de Bug Bounty, programa de recompensa por identificação de falhas, isso coloca a cibersegurança como a principal tendência dos próximos meses. “Redes corporativas estão sendo acessadas por meio de redes do-mésticas, por seus colaboradores que, muitas vezes, não possuem um ambiente com nível de se-gurança adequado”, alerta Caio Telles, CEO da startup. “Esse tipo de acesso gera riscos diretos às redes corporativas, visto que os

ataques de phishing estão em as-censão. Muitas empresas utilizam sistemas e soluções defasadas, ou com falta de atualizações de segurança, e também não possuem políticas e procedimentos internos de segurança”, explica.

De acordo com o executivo, as principais vulnerabilidades encontradas nas instituições têm sido aquelas que envolvem dados pessoais e vazamento de informa-ções - sejam elas tecnológicas ou fragilidades humanas. Outra falha é a Cross-site Scripting (XSS), em que o especialista consegue injetar um código em um site, sendo possível executar algumas ações no browser do cliente. “Não existe um alvo específico, mas po-demos generalizar em empresas que possuam aplicações rodando em servidores desatualizados, aplicações escritas em linguagens desatualizadas, e que não pos-suam controles de segurança”, destaca Telles.

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São Paulo, sexta-feira, 12 de março de 2021Economia 3

da CBMM (empresa nacional, com operações em vários países e sede em Araxá-MG) Guiliano Fernandes, fará apresentação, no próximo dia 17 (quarta-feira), às 18h, via YouTube. A proposta é apresentar as di-ferentes aplicações do nióbio na indústria e suas vantagens nos setores automobilístico, energia e construção civil. Quando esse elemento é adicionado ao aço proporciona uma liga altamente resistente e econô-mica. Elementos magnéticos de componentes de celulares com nióbio permitem o funcionamento do wireless, são os chamados nanomate-riais. Superbaterias de nióbio e grafeno possibilitarão o carregamento de celular em poucos minutos. Inscrições gratuitas pelo link: (http://synapseconsulting.rds.land/niobio).

E - Lojas VirtuaisCom a missão de continuar apoiando as pequenas e médias empresas brasileiras durante a retomada dos negócios após um ano de pande-mia, o Google e a Loja Integrada - plataforma para criação de lojas virtuais gratuitas com mais de 1,6 milhão de ecommerces criados - anunciam nova parceria para o mês de março. A campanha “Jornada Quero Vender Online 2ª edição” tem como principal objetivo levar o lojista físico para o universo digital e ajudar quem já tem loja virtual a alavancar vendas. Durante o período, as empresas oferecerão ao público diversos conteúdos educacionais que serão apresentados por meio de “aulões” virtuais ministrados por profissionais que impactam diretamente o mercado. O foco é levar informação de qualidade para empreendedores iniciantes na área do ecommerce. Saiba mais em: (https://lojaintegrada.com.br/).

F - Turismo InternacionalLançado há um ano com o objetivo de conectar pessoas, empresas e organizações por meio de ações e eventos digitais locais, o Bureau Mundo (www.bureaumundo.com) amplia sua atuação globalmente. A plataforma é a responsável por desenvolver e operacionalizar o evento mundial Norway Insights, idealizado pelas instituições norueguesas Visit Norway e Innovation Norway. Ao longo de 2021, profissionais do setor de viagens do mundo todo poderão se conectar e interagir com diferentes fornecedores de serviços turísticos da Noruega por meio da plataforma global (bureaumundo.com/norway-insights/). Operadores turísticos e agentes de viagem internacionais terão acesso a conteúdos e apresentações inéditas do destino em seminários, fam trips virtuais e chat rooms dedicados.

G - Pecuária Saudável Com objetivo de premiar e disseminar boas práticas organizacionais e profissionais voltadas à educação e comunicação da defesa sanitária

A - Passaporte da VacinaA China acaba de lançar o certificado digital da vacina anti-Covid para viagens internacionais, uma forma para que os cidadãos comprovem seu estado de saúde atual e seu histórico de imunizações e testes para detectar a doença. O “passaporte da vacina” está disponível no aplicativo WeChat, que é amplamente usado para monitorar e alertar os moradores desde o início da pandemia de Coronavírus Sars-CoV-2, e, no momento, não é obrigatório. Também é válido apenas para moradores locais. Se-gundo o governo chinês, o objetivo do certificado “é ajudar a promover a retomada econômica mundial e facilitar viagens internacionais”. Ele também poderá ser impresso, se a pessoa preferir (ANSA).

B - Escola na Alemanha A Gisma Business School, escola alemã que faz parte do Global Univer-sity Systems, está com três cursos imperdíveis: Pathway, Bacharelado e Masters, em cidades como Berlim. O programa Pathway visa a apren-dizagem da língua alemã durante um período de 44 a 48 semanas. Ao final do curso, o estudante pode se inscrever para diversos cursos em uma universidade alemã com acesso 100% gratuito e a possibilidade de conquistar uma vaga de emprego. Também oferece cursos ministrados em inglês, como é o caso do Bacharelado, com três anos de duração e opções nas áreas de Business e Data Science. Já o programa Masters tem um ano de duração e é ministrado em inglês. Existem opções nas áreas de Business, Data Science e Leadership, além de um Global MBA. Os três programas oferecem permissão de trabalho. Mais informações em (http://bit.ly/gisma-alemanha).

C - Clínicas OdontológicasA OdontoCompany, está com 1200 vagas abertas no mês de março em todas as regiões do país. As oportunidades são para os cargos de dentista, recepcionista, técnico de saúde bucal, gerente de marketing, representante comercial e protético. Com mais de mil operações em funcionamento e uma média de abertura de 40 unidades ao mês, a rede estima gerar mais 5.250 novos postos de trabalho em 2021. Atualmente a empresa conta com um time de mais de 32 mil colaboradores diretos. As posições ofertadas são para Minas Gerais, São Paulo, Rio Janeiro, Paraná,Santa Catarina, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Bahia, Maranhão, Ceará, Piauí e Pará. Os salários variam de R$1.400,00 a 15 mil e os interessados devem encaminhar o currículo para (https://odontocompany.com/trabalhe-conosco).

D - Nióbio na IndústriaPara destacar as diferentes aplicações e expansão do mercado de nióbio para os próximos anos, o Gerente Senior de Marketing & Comunicação

animal, a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) lançou o ‘Prêmio Pecuária Saudável - Educação e Comunicação para Defesa Sanitária. Poderão participar programas, projetos ou ações em quatro categorias: instituição pública, instituição privada, instituição do terceiro setor e destaque. Os critérios de avaliação serão relevância, aplicabilidade, inovação, qualidade e resultados. Serão premiados, por categoria, os três melhores programas, projetos ou ações, assim como os atores (um para cada categoria) que se destacaram na concepção, implementação e desenvolvimento dos projetos. As inscrições são gra-tuitas e estão abertas até o dia 30 de abril em: (https://www.cnabrasil.org.br/paginas-especiais/premio-pecuaria-saudavel).

H - Jovens TalentosA Fundação Estudar acaba de abrir as inscrições para o evento gra-tuito “Trampo Na Prática”, iniciativa que irá apresentar cem jovens talentos para grandes organizações que são referência no mercado de trabalho. Objetiva trazer questões transversais como diversidade e inclusão; saúde mental; sustentabilidade financeira e ambiental, presentes no dia a dia de grandes empresas, no formato de desafio. O programa será realizado de forma totalmente remota, nos dias 19 e 20 de maio. Para participar, os jovens precisam participar de um processo seletivo. Os selecionados serão divididos em grupos para solucionar o desafio proposto por determinada empresa, e terão que apresentar a solução para representantes das organizações. Inscrições no link: (https://bit.ly/3dXs4BP).

I - Vagas AbertasA Senior Sistemas, empresa referência em tecnologia para gestão, e que conta com mais de 1800 colaboradores, contratou 407 novos profissionais para atuação em diferentes regiões do Brasil em 2020. E esse número segue em ascensão. Atualmente, são mais de 150 vagas abertas para os estados de Santa Catarina, Mato Grosso, Paraná, Goiás, São Paulo, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro e também para o Distrito Federal. O Senior Labs, laboratório com design futurista e conceito colaborativo, localizado na matriz da empresa, em Blumenau, abriga uma equipe es-pecialmente dedicada às Pesquisas Aplicadas, com tecnologia de ponta, conforme as principais tendências mundiais. Toda contratação acontece de forma online. Interessados em se candidatar devem acessar (www.senior.com.br/carreiras).

J - Assessoria de ImprensaEmpreendedores de todo mundo já adotam soluções de assessoria de imprensa para potencializar a comunicação e a visibilidade de marcas. Aparecer em grandes veículos de comunicação é algo que quase todo “dono de negócio’’ já pensou um dia. Além de expor a empresa, é uma grande oportunidade para alavancar os resultados. Um dos maiores desafios de uma pequena empresa é conseguir construir uma reputação positiva. E o trabalho de assessoria de imprensa é fundamental para isso. E para falar sobre o assunto, Rodrigo Azevedo, CEO do Grupo Comu-nique-se, irá apresentar um webinar gratuito com o tema “Como usar Assessoria de Imprensa para geração de novos negócios”. Acontece no próximo dia 18 (quinta-feira), às 16h. Participação gratuita. Inscrições: pelo site: (http://bit.ly/38cGOsX).

Essa escola também é sua

Em que as escolas gastam tempo e dinheiro em excesso?

As escolas gastam uma boa quantidade de tempo e dinheiro

preparando-se para um projeto futuro com métodos antiquados. Continuam a investir nas últimas tecno-logias e sistemas, mas como todos sabemos, a tecnologia é apenas um facilitador. São os professores que operam o equipamento e que nos dão vantagem em relação às outras escolas, e isso demonstra que é preciso ajudar esses profissionais a se desenvolver.

Olhe todas as pesqui-sas e dados apresentados nos últimos seis anos: os resultados são preocu-pantes. Verificamos que aproximadamente 35% dos estudantes que entraram na escola não foram até o fim. Embora a maioria deixasse a escola por questões de aprendizagem, o pior de tudo: os grandes talentos são os primeiros a sair.

Considerando que são necessários milhões de reais para captar um aluno e mais dezenas de milhares em custos adicionais em trei-namento de equipes, estru-tura física e contratações, o preço desse desgaste para a escola é desconcertante. E isso é apenas o começo, uma vez que os que saíram e foram acolhidos em outras instituições fazem publi-cidade negativa para os outros, tornando mais difícil captar novos estudantes.

Os alunos que deixam uma instituição, na re-alidade deixam os seus professores e gestores. O que fazemos? O que todos os líderes têm em comum é o desafio de obter o má-ximo da sua equipe, e isso depende de três variáveis: as necessidades dos líderes, o clima organizacional e a competência potencial da equipe. Os gestores devem

liberar os seus colaborado-res para desenvolver os seus talentos ao máximo.

No entanto, a maioria dos obstáculos que limitam o potencial das pessoas é pro-vocada pelo gestor e está en-raizada nos próprios medos, nas necessidades do ego e em hábitos improdutivos. Quando os gestores exami-nam profundamente os seus pensamentos e sentimentos para entender a si mesmos, pode acontecer uma verda-deira transformação.

O nosso trabalho como gestores é transformar os professores em espe-cialistas em educação e precisamos moldá-los para se tornarem profissionais plenamente capazes de servir à escola. Devemos aproveitar o potencial que nunca foi reconhecido por gestores que nos antecede-ram e que tinham uma outra formação.

Os gestores atuais devem estar dispostos a colocar o desempenho do colégio adiante do seu ego, o que para algumas pessoas pode ser mais difícil do que para outras. Quanto mais se abre mão do controle, mais comando temos. O lema do seu colégio deve ser: O que eu quero do colégio?

E lembre-se que: a es-cola também é sua. E se a escola é minha, preciso elaborar um planejamento claro, conciso, coerente e consistente. Comece: O que quero? Por que eu quero? Como o farei? Queremos oferecer o melhor ensino para a nossa comunidade. Porque desejamos garan-tir que essa geração e as futuras, sejam capazes de atender às necessidades de si e dos outros.

Faremos uma aliança robusta com todos os de-partamentos e segmentos e iremos planejar cada etapa e elaborar a trilha para alcan-çar a meta. Vamos tentar?

(*) - É Diretor Geral do Colégio Marista Arquidiocesano,

em São Paulo.

Carlos Dorlass (*)

A soja teve ligeiro aumento e continua batendo recordes, devendo alcançar 130,4 milhões de toneladas.

A safra nacional de grãos para 2021 deve ficar 9 milhões de

toneladas acima da safra de 2020, com crescimento de 3,5% em relação ao ano passado, que já havia sido recorde na série histórica da pesquisa que teve início na década de 70. As infor-mações constam do Le-vantamento Sistemático da Produção Agrícola, divulga-do onbtem (11) pelo IBGE. Em relação à estimativa de janeiro, a soja teve ligeiro aumento (0,1%) e continua batendo recordes, devendo alcançar 130,4 milhões de toneladas.

O milho caiu um pouco (-0,2%), mas continua em patamares recordes em relação aos anos anteriores, devendo chegar a 103,5 milhões de toneladas. Em relação a 2020, a produção de soja deve ser 7,3% maior, com aumento de 3,1% na área a ser colhida; e a de milho 0,3% maior, com au-mento de 3,4%. “Embora o plantio da soja tenha atrasa-

O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), que mede a inflação oficial, ficou em 0,86% em fevereiro, taxa superior ao 0,25% registrado em janeiro deste ano e em fevereiro do ano passado. Essa é a maior alta para o mês desde 2016 (0,90%). Segundo dados divulgados ontem (11) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o IPCA acumula taxas de inflação de 1,11% no ano e de 5,2% em 12 meses.

O principal responsável pela alta da inflação em fevereiro foi o grupo transportes, que registrou variação de 2,28% no mês, puxada principalmente pela gasolina (7,11%). Esse combustível, sozinho, respondeu por quase metade da in-flação em fevereiro.

“Temos tido aumentos no preço da gasolina, que são dados nas refinarias, mas uma parte deles acaba sendo repassada ao consumidor final. No início de fevereiro, por exemplo, tivemos um aumento de 8%, e depois de mais de 10%. Esses aumentos subsequentes no preço do combustível explicam essa alta”, diz o gerente da pesquisa, Pedro Kislanov.

Também foram observadas altas de preços no etanol (8,06%), óleo diesel (5,40%), gás veicular (0,69%), automó-veis novos (0,55%), veículos usados (0,71%), pneus (1,26%)

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IBGE: previsão da safra 2021 é de 263,1 milhões de toneladas

O total de cereais, leguminosas e oleaginosas produzido no país este ano deve atingir 263,1 milhões de toneladas

maior segurança climática durante o ciclo da cultura”, disse Barradas.

Em relação a janeiro, houve aumentos ainda nas estimativas da produção do trigo (16,8% ou 965,8 mil toneladas), do café ca-nephora (12,1% ou 98,1 mil toneladas), da cevada (9,0% ou 32,9 mil toneladas), da aveia (2,2% ou 21,3 mil tone-ladas), do café arábica (1,6% ou 30,6 mil toneladas), do milho de 2ª safra (0,3% ou 262,8 mil toneladas) e da soja (0,1% ou 117,2 mil to-neladas).

As regiões Sul e Nordeste tiveram acréscimos em suas estimativas de 14,1% e 0,9%, respectivamente. A primei-ra deve produzir 31,7% do total de grãos do país e a segunda, 8,7% do total. Já o Centro-Oeste, maior re-gião produtora do país, que responde por 45,8% da safra nacional, teve decréscimo em sua estimativa (-0,9%), bem como o Sudeste (-0,6%) e o Norte (-2,2%)”, afirmou o IBGE (ABr).

do em função da estiagem, a partir de dezembro, com a volta das chuvas as lavouras se recuperaram na maior parte do país e a produtivi-dade da leguminosa deve ser elevada. Os preços estão bas-tante favoráveis no mercado internacional e a demanda continua alta”, disse, em nota, o gerente da pesquisa, Carlos Barradas.

“As reduções nas esti-mativas do milho estão associadas à menor pro-dutividade estimada para

a cultura, devido à falta de chuvas no decorrer do ciclo da 1ª safra. A produ-ção do milho vem, a cada ano, dependendo mais da produção de 2ª safra, mas essa vem crescendo à me-dida que a tecnologia de produção avança no campo. Atualmente, em alguns es-tabelecimentos agropecuá-rios, já é comum o plantio do cereal concomitante à colheita, otimizando, assim, a janela de plantio da safra e possibilitando

Inflação oficial ficou em 0,86% em fevereiro

e ônibus urbano (0,33%). Outro grupo que contribuiu para a inflação do mês foi Educação, com alta de 2,48%, devido aos reajustes que costumam ocorrer no início do ano.

Também registraram inflação os grupos saúde e cuidados pessoais (0,62%), alimentação e bebidas (0,27%) habitação (0,40%), artigos de residência (0,66%), vestuário (0,38%) e despesas pessoais (0,17%). Comunicação, com queda de preços de 0,13%, foi o único grupo a apresentar deflação.

O preço dos combustíveis influenciou alta do mês.

Page 4: na entrega de produtos - Jornal Empresas & Negócios

Sim, teremos um 5G de verdade

Em fevereiro, o conselho diretor da Anatel aprovou a proposta do edital do 5G, e isso foi, sem dúvida, um acerto

Manter a exigência do Release 16 do 3GPP garantiu que

as redes sejam standalone, ou seja, que não haverá só um refarming (somente atu-alização e upgrade) da rede 4G, mas sim a criação de uma rede completamente nova, do zero, para suportar de maneira eficiente uma nova tecnologia.

Mesmo que a exigência da criação tenha dividido opiniões entre as grandes operadoras, algumas a favor, outras contra, e até mesmo a votação do conselho tenha sido acirrada, 3 a 2, esse é o modelo que vai direto à so-lução. Com ele, não teremos adaptações na implantação da tecnologia e partiremos para o 5G nativo. Os clien-tes, com certeza, serão os maiores beneficiados.

Eles terão acesso a todo o ecossistema mundial que está sendo criado em torno do 5G, algo que não seria possível se a implantação fosse somente por meio de uma adaptação de rede. Aplicativos criados em ou-tros países para redes nati-vas, por exemplo, poderiam nem funcionar por aqui. Logo, essa decisão da Anatel poupou os consumidores brasileiros dessa frustração de não ter uma experiência completa.

Além disso, esse método permitirá uma menor latên-cia e uma maior intensidade de conexão. Com isso, as aplicações do 5G irão muito além daquela tecnologia de “marketing” - que melhora a velocidade de acesso, de fato, mas não permite o acesso a todas as possi-

bilidades. Agora, temos a oportunidade de dispor de uma tecnologia que trará a era do IoT, dispositivos conectados e muito mais.

Os provedores menores, que não têm base de rede legada, também vão se be-neficiar com essa direção do leilão. Porque as PPPs (Provedoras de Pequeno Porte) dificilmente conse-guiriam entrar no mercado, competir com as grandes, caso tivessem que se basear em uma rede adaptada.

A decisão da Agência permitirá o processo de inclusão dessas empresas no edital que se aproxima, trazendo uma maior quanti-dade de opções de operado-ras. E isso não prejudicará as grandes operadoras, porque o valor de investimento na nova rede será descontado das obrigações futuras, de acordo com a proposta.

Outro acerto da Anatel foi aprovar um leilão sem o viés arrecadatório. Em um momento em que todos es-tão sem dinheiro, o caminho mais fácil seria cobrar mais das operadoras ao conceder as licenças, correndo o risco de ter empresas que não estariam dispostas a inves-tir em redes e tecnologias novas depois.

Mas, felizmente, foi feito o contrário. A aprovação foi concedida em modelo no qual as concessionárias vão pagar menos no primeiro momento, mas terão muito mais obrigações e compro-missos de investimentos futuros, para que a rede seja realmente de qualidade.

E é isso que todos querem: o melhor que a tecnologia pode oferecer, de fato, e sem atalhos.

(*) - É CEO da Megatelecom, empresa que oferece serviços personalizados na área de telecomunicações e Vice-presidente Executivo da Associação

Brasileira das Prestadoras de Serviços de Telecomunicações

Competitivas.

Carlos Eduardo Sedeh (*)

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www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 12 de março de 20214

Em 2020, os brasileiros voltaram a ocupar o topo da lista dos que mais ob-tiveram, do governo de Portugal, autorizações para viver no país. Dados preliminares que o Serviço de Estrangeiros e Fron-teiras (SEF) português revelam que, de 117,5 mil novos títulos de residência emitidos no ano passado, 41,99 mil foram entregues a brasileiros. Em seguida, com 13,16 mil solicitações, vêm os cidadãos do Reino Unido. Na sequência vêm os indianos, com 7,017 mil solicitações, angolanos, com 4,82 mil, e italianos, com 4,48 mil.

Os pedidos de novos títu-los de residência feitos por brasileiros representam cerca de 36% do total já apurado. Por ora, é um total inferior aos 48,79 mil títulos concedidos a brasileiros em 2019. Para a ex-professo-ra Pâmela Fumagalli, 38 anos, a segurança e o clima pesaram na decisão de se mudar de Primavera do Leste (MT) para Barreiro, a cerca de 40 km de Lisboa. Embora tenha cidadania italiana, Pâmela e a família optaram por Portugal. Se mudaram em novembro de 2019, após obter o título de residência.

“No Brasil eu dava aulas em escolas particulares e meu marido trabalhava na área de Tecnologia da Informação [TI]. Aqui, nos primeiros meses, tivemos que trabalhar em restau-

Pessoas com idade superior a 60 anos buscam em maior

número novas oportunidades.

O tempo em que ter mais de 60 anos podia ser sinônimo de aposentadoria e inatividade já passou. Muitas pessoas nessa faixa etária ainda estão ativas em suas carreiras e passaram, inclusive, a empreender. É o que mostra levantamento inédito da Lendico, fintech especializada em emprésti-mo pessoal online.

De acordo com a pesquisa, as solicitações de crédito na fintech por pessoas acima de 60 anos para abrir um novo negócio somam 18% entre todos os pedidos de 2020 feitos por esse grupo. Já entre as pessoas abaixo dos 60, os pedidos de em-préstimo para a abertura de uma empresa são me-nores, representando 15% das requisições no mesmo período.

A pesquisa aponta, ain-da, que as solicitações de crédito para começar um negócio subiram 6% entre as pessoas com mais de 60 anos frente os pedidos de 2019. Apesar da tendência em crescimento, entre os idosos, a categoria está atrás apenas do pagamento de dívidas, que representa 39% de todas as solicita-ções.

Em terceiro lugar, está a requisição de empréstimo para a compra de mobí-lia, reforma ou mudança,

Petrobras analisa indicação de Joaquim Luna à presidência

A Petrobras convocou Assembleia Geral Extraor-dinária para a eleição dos membros do Conselho de Administração da empresa para o dia 12 de abril. A reunião será feita de for-ma digital. A assembleia também analisará o nome do general Joaquim Silva e Luna, indicado pelo gover-no federal para substituir Roberto Castello Branco na presidência da empresa, e elegerá um novo presidente para o Conselho.

O Conselho de Administra-ção da Petrobras tem onze membros, mas apenas oito serão escolhidos na assem-bleia, pois três deles per-manecerão nos cargos. São eles: os representantes dos empregados, dos detentores de ações preferenciais e dos acionistas minoritários. Para os cargos que serão renovados, a União indicou oito nomes e os acionistas minoritários indicaram um nome. A Assembleia poderá decidir se a eleição será por voto múltiplo ou se aceita os oito nomes indicados pela União.

Caso decida-se pelo voto múltiplo, as indicações do governo concorrem com o nome indicado pelos acionistas minoritários. Os nomes do governo são o ge-neral Joaquim Silva e Luna, Eduardo Bacellar Leal Ferreira (atual presidente do Conselho), Ruy Flaks Schneider (que já é con-selheiro), Márcio Andrade Weber, Murilo Marroquim de Souza, Sonia Julia Sulz-beck Villalobos, Cynthia Santana Silveira e Ana Silva Corso Matte (ABr).

Rosangela Sampaio (*)

Muitas empresas começaram a compreender o despropósito de só fazer negócios dessas

maneira e migraram para o online. Ao implementarem o “novo mode-lo” os preços tendem a diminuir, as avaliações sobre produto ou serviço aumentam e vão, provavelmente, atingir mais pessoas e, consequente-mente, fazer mais vendas se tiverem uma performance adequada diante dos consumidores.

As consequências de uma compra errada são muito maiores para as empresas que para os consumidores individuais. A pessoa pode perder algumas centenas de milhares de reais e ficar frustrada. Mas, para uma empresa, uma compra mal resolvida pode custar milhares de reais e tam-bém clientes. Então, o foco não deve ser apenas preço, e sim o atendimento de qualidade. Diante do atual cenário nos deparamos com um novo modelo de consumidor: os clientes estão mais conectados e a consequência é que as vendas online dispararam durante a pandemia.

Segundo a Sociedade Brasileira de Varejo, 35% das pessoas que usavam dinheiro em suas compras passou a usar cartão de débito após a reabertura do comércio.

Estudos revelam que, ao tirar dinhei-ro do bolso para pagar alguma coisa, a área do cérebro que se ativa é mesma de quando sentimos uma dor física. E fica a questão: “Onde vai parar o dinheiro vivo daqui em diante?”.

Quando falamos de consumo cons-ciente, abordamos tanto o discurso de marcas que fazem um esforço real para garantir que sua linha de produ-ção conte com trabalho dignamente

Psicóloga Rosangela Sampaio.

O que mudou no hábito de consumo com a pandemia?A pandemia trouxe muitas mudanças para nossas vidas e uma delas foi o um novo hábito de consumo. Comprar na loja física: por quê? Essa é uma pergunta que os consumidores se fazem todos os dias após a pandemia

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trabalham na cadeia produtiva. Tam-bém existe um consumo exagerado, tornando lojas e shoppings “prontos-socorros”, onde compra-se por todos os motivos, sejam eles positivos ou negativos.

O consumidor linear, que compra, usa e joga fora, está sendo substituído pelo consumidor circular, e a ideia de recursos infindáveis hoje é politica-mente incorreta e estrategicamente equivocada. O consumidor circular, responsável ou sustentável, é pra-ticável em qualquer modalidade de compra. Hoje estamos diante de uma situação econômica que força essa ideia circular. Sendo assim, como aderir a esse modelo? •Consumoconscienteenvolve au-

toconhecimento e criatividade: busque entender quem é você e as potenciais coisas novas que podem ser reutilizadas, inclusive em outras extensões;

•Quandocomprar:quandoprecisar;saber separar necessidade, desejo e impulso é essencial;

•Sócompredepoisquepensaremnão comprar, use a reflexão “vou usar 30 vezes no mínimo?”. Se sim, então, compre;

•Compraspelainternet:verifiqueaavaliação do produto, comentários dos consumidores anteriores e a estimativa da empresa perante os consumidores;

E você que é empresário e/ou empre-endedor, estude seu mercado e faça o oposto que sua concorrência está fazendo. Seja criativo, original e, acima de tudo, priorize seu cliente. Afinal, é impossível se manter sem eles!

(*) - É psicóloga, palestrante, escritora e apresentadora do programa Mulheres em

Flow (@rosangelasampaiooficial).

remunerado e com processos mais ecológicos, como as empresas que adotam uma única medida menos agressiva para cada mil atitudes que só visam lucro. Isso sem falarmos nas grandes corporações detentoras de várias marcas, que adotam políticas sustentáveis para aquelas direcionadas a um público que “se importa com isso” e políticas convencionais para todas as outras, deixando claro que reduzem a ética a uma questão de marketing.

No meio disso está o consumidor que pretende ser mais consciente: confuso, culpado e sem informação suficiente para escolher diante de uma imensa oferta de mercado. A triste verdade é que todo processo de produção, con-sumo e descarte na nossa sociedade gera um impacto negativo para o meio ambiente, além de frequentemente envolver a exploração de pessoas que

Idosos solicitam mais crédito para novos

negócios do que os jovens

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categoria que soma 15% dos pedidos nessa faixa etária e que apresen-tou crescimento de 36% quando comparada ao ano anterior.

“Com a tendência de en-velhecimento da população ainda economicamente ati-va e o respectivo aumento da expectativa e qualidade de vida, temos identificado em nossa base pessoas com idade superior a 60 anos buscando em maior núme-ro novas oportunidades, seja pela necessidade de renda ou talvez por uma maior segurança em co-meçar a empresa própria nessa fase da vida”, explica Marcelo Ramalho, CEO da Lendico. - Fonte e outras informações: (www.lendi-co.com.br).

Brasileiros lideraram pedidos para residir em Portugal em 2020

rantes, em serviços muito puxados. Agora, meu ma-rido já conseguiu trabalho no setor dele, mas eu estou trabalhando com costura e artesanato que, felizmente, são coisas de que eu sempre gostei”, contou Pâmela, ga-rantindo que a família não se arrepende da decisão.

“Vínhamos planejando nos mudar já há alguns anos. Escolhemos Portugal em função da qualidade de vida, pois sabíamos que esse não é um país para ganhar dinhei-ro, mas que oferece seguran-ça e que, por receber muitos imigrantes, é mais receptivo que outros da Europa. Além disso, para nós brasileiros, há a facilidade da língua”, lembrou a brasileira, acres-centando que há também outro lado, de adversidades e desafios, que se agravou com a pandemia.

Além de integrar o grupo que mais pediu novos vistos de residência durante o ano passado, os brasileiros são maioria entre os estran-

geiros que residem em terras lusitanas. Em 2020, segundo o SEF, das 661 mil pessoas que se registraram, 183,83 mil haviam deixado o Brasil – o que não inclui quem tenha obtido nacio-nalidade portuguesa. Em seguida estão as pessoas provenientes do Reino Uni-do (46,27 mil); Cabo Verde (36,6 mil); Romênia (30,06 mil) e Ucrânia (28,61 mil).

Dados da ONU, mostram que, até meados de 2020, havia ao menos 1 milhão de imigrantes vivendo em Portugal – o que represen-taria 9,8% dos 10,2 milhões de habitantes do país. Para especialistas, no entanto, esses números podem estar subestimados, não corres-pondendo ao real número de imigrantes. De acordo com o Instituto Nacional de Estatística (INE), Portugal fechou 2020 com uma taxa de desemprego oficial de 6,9% - sendo que, entre as mulheres em idade ativa, o percentual atingiu 7,1% (ABr).

De 117,5 mil novos títulos, 41,99 mil foram para brasileiros.

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Terminal Químico de Aratú S.A. - TEQUIMARCNPJ nº 14.688.220/0016-40 – NIRE 35.300.492.897

Edital de Convocação - Assembleia Geral ExtraodináriaPelo presente, ficam os Srs. Acionistas convidados a comparecer à Assembleia Geral Extraordinária doTerminal Químico de Aratu S.A. - Tequimar (“Companhia”), que se realizará no dia 18 de março de2021, às 09 horas (“Assembleia”), na sede social da Companhia, localizada na Avenida Brigadeiro LuísAntonio, nº 1.343, 4º andar, na Cidade e Estado de São Paulo, para deliberar sobre a seguinte Ordemdo Dia: (i) Nos termos do Artigo 12, inciso (x), do Estatuto Social e do artigo 59, caput, da Lei nº 6.404,de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada, deliberar sobre a realização da 2ª Emissão de Debêntu-res Simples, Não Conversíveis em Ações, em Série Única, da Espécie Quirografária, com GarantiaFidejussória Adicional (“Debêntures”), para Distribuição Pública com Esforços Restritos de Distribui-ção, nos termos da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários nº 476, de 16 de janeiro de 2009, con-forme alterada (“CVM”) (“Emissão” e “Oferta Restrita”, respectivamente); (ii) deliberar pela autoriza-ção expressa para que a diretoria e os representantes legais da Companhia pratiquem todos e quais-quer atos e adotem todas as medidas necessárias à: (a) formalização, efetivação e administração dasdeliberações tomadas na Assembleia para a emissão das Debêntures, bem como a assinatura de todose quaisquer instrumentos, contratos e documentos relacionados à Emissão e à Oferta Restrita, incluin-do, mas não se limitando, a celebração da Escritura de Emissão das Debêntures e do Contrato de Dis-tribuição das Debêntures; (b) formalização e efetivação da contratação de todos os prestadores de ser-viços relacionados à Emissão, tais como o coordenador líder, os assessores legais, o escriturador, obanco liquidante, o agente fiduciário, a B3 S.A. - Brasil, Bolsa e Balcão - Segmento CETIP UTVM(“B3”), dentre outros, podendo, para tanto, negociar e assinar os respectivos instrumentos de contrata-ção e eventuais alterações; (iii) ratificar os atos já praticados por seus diretores e/ou representanteslegais da Companhia neste sentido relativo aos documentos aqui descritos, bem como aprovar a cele-bração de aditamentos aos documentos da Emissão e da Oferta Restrita, independentemente de qual-quer aprovação adicional. Participação na Assembleia: Os acionistas, para participar da presente As-sembleia, devem apresentar declaração emitida pela instituição prestadora dos serviços de açõesescriturais ou da instituição custodiante, com a quantidade de ações de que constavam como titularesaté, no máximo, 02 (dois) dias úteis antes da Assembleia. Poderão participar da Assembleia acionistastitulares de ações ordinárias e preferenciais da Companhia, por si, seus representantes legais ou procu-radores, desde que cumpram com os requisitos formais de participação previstos na legislação aplicável.Em decorrência da pandemia do novo coronavírus (COVID19), a Companhia admitirá, em caráter excepci-onal, que os acionistas apresentem os documentos de representação necessários sem a necessidade dereconhecimento de firma das assinaturas ou de cópias autenticadas, em formato PDF, para o [email protected]. A Companhia confirmará o recebimento dos documentos, bem como a sua va-lidade e/ou necessidade de complementação. A Companhia reforça que observará as recomendações dasautoridades nos cuidados adequados de segurança e higiene, que também deverão ser observados portodos os presentes, e ressalta seu comprometimento com as diretrizes da Organização Mundial deSaúde, do Ministério de Saúde e do Governo do Estado de São Paulo. São Paulo, 09 de março de 2021.

Décio de Sampaio Amaral - Presidente

Terminal Químico de Aratú S.A. - TEQUIMARCNPJ nº 14.688.220/0016-40 – NIRE 35.300.492.897

73ª Ata de Assembleia Geral ExtraordináriaData, Hora e Local: 26 de dezembro de 2019, às 10 horas, na sede social da Terminal Químico deAratu S.A. - Tequimar (“Companhia”), localizada na Avenida Brigadeiro Luís Antonio, nº 1.343, 4º andar,na Cidade e Estado de São Paulo. Presença: Compareceram à Assembleia: (i) acionista titular de maisde ¾ (três quartos) das ações do capital social; e (ii) Diretores da Companhia. Publicações: Edital deConvocação: Publicado no Diário Oficial do Estado de SP nas edições de 18, 19 e 20 de dezembro de2019 e no jornal “Empresas & Negócios” nas edições de 18, 19 e 20 de dezembro de 2019. Mesa: Marce-lo de Brito Neme - Presidente. Cristiane Silva Leite - Secretária. Ordem do Dia e Deliberações: 1. Preli-minarmente, foi autorizada, pelo voto dos acionistas presentes da Companhia, representando a totalidadedo capital social votante, a lavratura da presente ata em forma de sumário dos fatos ocorridos nos termosdo § 1° do artigo 130 da Lei das Sociedades por Ações. 2. Os acionistas tomaram conhecimento da cartade renúncia apresentada pelo Sr. Ricardo Isaac Catran ao cargo de Presidente que ocupava nesta Com-panhia, para o qual foi eleito na 40ª Assembleia Geral Ordinária e 72ª Ata da Assembleia Geral Extraordi-nária realizada em 30 de abril de 2019. O Sr. Ricardo Isaac Catran ressaltou que a renúncia apresentadasurtirá efeitos a partir de 31 de dezembro de 2019, data em que não exercerá mais as atividades inerentesao cargo de Presidente da Companhia. 2.1. Diante do pedido de renúncia apresentado, os acionistasexternaram votos de agradecimento pela dedicação do Presidente, que ora renuncia, no desempenho desuas funções. 3. Em decorrência da renúncia mencionada no item 2 acima, os acionistas aprovam a elei-ção do Sr. Décio de Sampaio Amaral, brasileiro, casado, engenheiro, portador da Cédula de IdentidadeRG nº 11.621.893-9 - SSP/SP e inscrito no CPF/MF sob o nº 081.286.298-83, com endereço comercial naAvenida Brigadeiro Luís Antônio, nº 1.343, 9º andar, Bela Vista, na Cidade e Estado de São Paulo, CEP01317-910, para o cargo de Presidente da Companhia a partir de 1º de janeiro de 2020. 3.1. O mandato doSr. Décio de Sampaio Amaral como Presidente da Companhia iniciará em 1º de janeiro de 2020, mediantea assinatura do termo de posse, e vigorará pelo prazo remanescente dos demais membros da Diretoriaem exercício, qual seja, até a realização da Assembleia Geral Ordinária de 2021, que examinará os docu-mentos de que trata o artigo 133 da Lei nº 6.404/76, referentes ao exercício social encerrado em 31 de de-zembro de 2020. 3.2. Consultado anteriormente, o Sr. Décio de Sampaio Amaral declara que (a) não estáincurso em qualquer delito que o impeça de exercer as atividades do cargo para o qual foi designado; (b)não ocupa cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes da Companhia no mercadoem que atua; e (c) não tem interesse conflitante com a Companhia, de acordo com o artigo 147 da Leinº6.404/76. 4. Em razão das deliberações constantes nos itens acima, os acionistas decidem ratificar a atualcomposição da Diretoria da Companhia, todos com mandato até a realização da Assembleia Geral Ordináriade 2021, que examinar os documentos a que se refere o artigo 133 da Lei nº 6.404/76, pertinentes ao exercí-cio social de 2020, qual seja: Como Presidente: • Décio de Sampaio Amaral, brasileiro, casado, engenhei-ro, portador da Cédula de Identidade RG nº 11.621.893-9 - SSP/SP e inscrito no CPF/MF sob o nº081.286.298-83; Como Diretores: • Cristiane Silva Leite, brasileira, casada no regime de comunhão parcialde bens, economista, portadora do RG nº 21.842.773-6 SSP/SP, inscrita no CPF/MF sob o nº 114.706.378-80; • Helano Pereira Gomes, brasileiro, casado no regime de comunhão parcial de bens, engenheiro deprodução, portador do RG nº 735.951 SSP/RN, inscrito no CPF/MF sob o nº 423.159.804-53; e • Marcelode Brito Neme, brasileiro, casado no regime de comunhão parcial de bens, engenheiro, portadora do RGnº 2287926, inscrito no CPF/MF sob o nº 529.226.695-72. 4.1. Todos os Diretores possuem endereço co-mercial na Avenida Brigadeiro Luís Antônio, nº 1.343, 9º andar, Bela Vista, na Cidade e Estado de São Paulo,CEP 01317-910. Nada mais havendo a tratar, foram encerrados os trabalhos e lavrada a presente ata que,lida e aprovada, foi assinada pelos presentes. aa) Ultracargo Operações Logísticas e ParticipaçõesLtda., na qualidade de acionista; Marcelo de Brito Neme, na qualidade de Diretor e Presidente da Mesa;Cristiane Silva Leite, na qualidade de Diretora e Secretária da Mesa. Certifico que a presente é cópia fielda ata lavrada em livro próprio. Cristiane Silva Leite - Secretária. Secretaria de Desenvolvimento Econômi-co. Certifico o registro sob nº 303.437/20-0, em 12.08.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

ABANDONO DE EMPREGOEsgotado nossos recursos de localização e tendo em vista encontrar-se em umlocal não sabido, convidamos o Sr. Carlos Augusto Barbosa dos Santos portador daCTPS/SÉRIE 095772/00451, comparecer no nosso escritório, a fim de retornar aoemprego ou justificar as faltas desde 13/01/2021 dentro do prazo de 72hs a partirdesta publicação, sob a pena de ficar rescindido, automaticamente o contrato detrabalho, nos termos do art. 482 da CLT.

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SULAviso de Suspensão de Licitação - Concorrência Nº 001/2021

Processo Administrativo Nº 007/2021Objeto: Contratação de sistema pedagógico de ensino com fornecimento de material didático, para alunos e professores da Educação Infantil, Ensino Fundamental I, incluindo assessoria pedagógica continuada aos docentes da Rede Municipal de Ensino; Portal de Educação; Sistema de Avaliação e Cursos de Formação Continuada para os docentes; Materiais e recursos de apoio pedagógico (jogos, literatura, etc..); e Material complementar de apoio para avaliações externas do SAEB, pelo período de 12 meses. A Prefeitura Municipal de Vargem Grande do Sul comunica a quem possa interessar, que tendo em vista o pedido de impugnação do edital por empresa interessada no certame em epígrafe, fica suspenso “sine die” para melhor análise do edital e readequações que se fizerem necessárias.

Carlos Eduardo Martins – Presidente da CPLCifra S.A. Crédito, Financiamento e InvestimentoCNPJ/MF Nº 08.030.215/0001-67 - NIRE Nº 3530014563-1

Ata de Reunião da Diretoria Realizada em 20 de Janeiro de 202101 - Data, Horário e Local: Aos vinte do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e um, às onze horas, na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, nº 1830, Sala 102, Parte, Bloco 02, 10º andar, Condomínio Edifício São Luiz, CEP 04543-000, Bairro Vila Nova Conceição, São Paulo/SP. 02 - Convocação e Presença: Dispensada a convocação por estarem presentes todos os Diretores da Companhia, a saber: Marco Antonio Antunes, Eduardo Mazon e Flavio Pentagna Guimarães Neto. 03 - Composição da Mesa: Sr. Eduardo Mazon, Presidente; Sr. Flá-vio Pentagna Guimarães Neto, Secretário. 04 - Ordem do Dia: (i) Encerramento de Agência/Filial no Município de São Paulo/SP. 05 - Deliberações: Discutida amplamente a matéria, os Diretores deliberaram pelo encerra-mento da Agência/Filial situada em São Paulo/SP, Rua Vergueiro, nº 1759, 3º e 4º andares-Parte, Vila Mariana, CEP: 04101-000, com registro sob o NIRE nº 35903413441 e inscrita no CNPJ/MF sob o nº 08.030.215/0003-29. Autorizada a Diretoria da Sociedade a adotar todas as providências necessárias para executar as deliberações aprovadas na presente reunião. 06 - Encerramento: Nada mais havendo a ser tratado, foi encerrada a Reunião da Diretoria, da qual se lavrou a presente ata, em forma de sumário, que, lida e achada conforme, foi por todos os presentes aprovada e assinada. São Paulo, 20 de janeiro de 2021. Mesa: Eduardo Mazon - Presidente; Flávio Pentagna Guimarães Neto - Secretário. Diretores Presentes: Marco Antonio Antunes, Eduardo Mazon e Flavio Pentagna Guimarães Neto. Confere com a original lavrada em livro próprio. Mesa: Eduardo Mazon - Presiden-te, Flávio Pentagna Guimarães Neto - Secretário. Acionista: Banco BMG S.A., Eduardo Mazon, Flávio Pentagna Guimarães Neto. JUCESP nº 112.381/21-2 em 26.02.2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

BCV - Banco de Crédito e Varejo S.A.CNPJ/ME nº 50.585.090/0001-06 - NIRE nº 35300009720

Ata de Reunião da Diretoria Realizada em 20 de Janeiro de 202101 – Data, Horário e Local: Aos vinte dias do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e um, às dez horas, na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n° 1830, Sala 101, Parte, Bloco 01, 10° andar, Condomínio Edifício São Luiz, CEP 04543-000, Bairro Vila Nova Conceição, Município de São Paulo, Estado de São Paulo (“Companhia”). 02 - Convocação e Presença: Dispensada a convocação por estarem presentes todos os Diretores da Companhia, a saber: Marco Antonio Antunes, Eduardo Mazon e Flavio Pentagna Guimarães Neto. 03 – Composição da Mesa: Os trabalhos foram presididos pelo Sr. Eduardo Mazon e secretariados pelo Sr. Flávio Pentagna Guimarães Neto. 04 – Ordem do Dia: (i) Encerramento de Agência/Filial no Município de São Paulo/SP. 05 – Deliberações: Discutida amplamente a matéria, os Diretores deliberaram pelo encerramento da Agência/Filial situada em São Paulo/SP, Rua Vergueiro, nº 1759, 3º e 4º andares-Parte, Vila Mariana, CEP: 04101-000, com registro sob o NIRE nº 35903413506 e inscrita no CNPJ/ME sob o nº 50.585.090/0008-74. Autorizada a Diretoria da Sociedade a adotar todas as providências necessárias para executar as deliberações aprovadas na presente reunião. 06 – Encerramento: Nada mais havendo a ser tratado, foi encerrada a Reunião da Diretoria, da qual se lavrou a presente ata, em forma de sumário, que, lida e achada conforme, foi por todos os presentes aprovada e assinada. São Paulo, 20 de janeiro de 2021. Mesa: Eduardo Mazon - Presidente; Flávio Pentagna Guimarães Neto - Secretário. Diretores Presentes: Marco Antonio Antunes, Eduardo Mazon e Flavio Pentagna Guimarães Neto. Confere com a original lavrada em livro próprio. Mesa: Eduardo Mazon - Presidente, Flávio Pentagna Guimarães Neto - Secretário. Acionista: Banco BMG S.A. - Eduardo Mazon, Flávio Pentagna Guimarães Neto. JUCESP nº 112.094/21-1 em 26.02.2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido

Reserva de capital Reservas de lucros Prejuízos Atribuível aCapital social

subscritoTransações

de capitalTransações com

acionistasÁgio na emissão

de açõesReserva

legalReserva de reten-

ção de lucrosacumu-

ladosproprietários

da controladoraParticipação de

não controladores TotalSaldos em 31/12/2018 18.074 (2.975) - 20.047 2 - (74.916) (39.768) 325.950 286.182Aumento e integralização de capital 111.844 - - - - - - 111.844 22.148 133.992Recursos capitalizáveis - - - - - - - - 4.295 4.295Recursos capitalizáveis integralizados - - - - - - - - (11.589) (11.589)Redução de capital social - - - - - - - - (81.292) (81.292)Transações com acionistas - - (12.680) - - - - (12.680) - (12.680)Lucro líquido (prejuízo) do exercício - - - - - (22.599) (22.599) (22.599) 53.178 30.579Distribuição de lucros - - - - - - - - (45.505) (45.505)Saldos em 31/12/2019 129.918 (2.975) (12.680) 20.047 2 (22.599) (97.515) 36.797 267.185 303.982Aumento e integralização de capital 3 - - 9 - - - 12 25.613 25.625Recursos capitalizáveis - - - - - - - - 26.152 26.152Redução de capital social - - - - - - - - (52.049) (52.049)Transações com acionistas - - 12.000 - - - - 12.000 (2.800) 9.200Lucro líquido (prejuízo) do exercício - - - - - 8.971 8.971 8.971 128.494 137.465Distribuição de lucros - - - - - - - - (127.628) (127.628)Saldos em 31/12/2020 129.921 (2.975) (680) 20.056 2 (13.628) (88.544) 57.780 264.967 322.747

Balanços PatrimoniaisControladora Consolidado

Ativos 31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19Circulantes 31.047 74.207 868.225 731.455Caixa e equivalentes de caixa 7.007 39.105 103.978 122.238Caixa restrito 18.066 34.089 18.066 34.089Contas a receber de clientes - - 220.612 219.230Estoque de imóveis a comercializar - - 510.052 350.473Adiantamentos diversos 1.186 871 7.162 3.847Impostos a recuperar 152 103 834 376Despesas antecipadas 4.162 - 5.463 979Outros créditos 474 39 2.058 223Não Circulantes 236.077 145.555 261.129 149.071Contas a receber de clientes - - 129.708 110.413Partes relacionadas 75.619 53.422 107.121 26.448Despesas antecipadas 4.161 - 4.161 -Outros créditos 12 - 1.902 1.786Investimentos 153.569 89.820 6.179 3.675Imobilizado 2.663 2.084 11.918 6.447Intangível 53 229 140 302Total dos Ativos 267.124 219.762 1.129.354 880.526Passivos e Controladora Consolidado Patrimônio Líquido 31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19Circulantes 69.319 37.373 297.955 222.264Fornecedores 1.022 651 40.273 20.804Empréstimos, financia- mentos e debêntures 26.874 - 26.874 57.394Terrenos a pagar - - 5.727 3.485Impostos, taxas e contri- buições a recolher 189 108 3.803 4.754Provisões sociais 2.403 1.771 2.475 1.815Adiantamentos de clientes - - 105.659 57.801Impostos de recolhi- mento diferido - - 5.884 9.699Partes relacionadas 37.718 20.142 58.055 24.559Conta corrente de consórcios - - 34.255 9.331Garantias financeiras - 680 - 680Opção de venda de ações - 12.000 - 12.000Outras contas a pagar 1.113 2.021 14.950 19.942Não Circulantes 140.025 145.592 508.652 354.280Empréstimos, financia- mentos e debêntures 47.166 64.041 277.834 214.844Provisão para patrimônio líquido negativo de controladas 46 807 - -Impostos de recolhi- mento diferido - - 5.184 4.417Adiantamento de clientes - - 98.130 54.207Conta corrente de consórcios - - 52.962 15.275Partes relacionadas 91.843 77.853 66.969 58.482Provisão para riscos processuais 970 2.891 7.573 7.055Patrimônio Líquido 57.780 36.797 322.747 303.982Capital social 129.921 129.918 129.921 129.918Reserva de capital - ágio na emissão de ações 20.056 20.047 20.056 20.047Transações de capital (2.975) (2.975) (2.975) (2.975)Transações com acionistas (680) (12.680) (680) (12.680)Reserva legal 2 2 2 2Prejuízos acumulados (88.544) (97.515) (88.544) (97.515)Patrimônio líquido atribuível a proprie- tários da controladora 57.780 36.797 57.780 36.797Participação de não controladores - - 264.967 267.185Total dos Passivos e do Patrimônio Líquido 267.124 219.762 1.129.354 880.526

Demonstrações do Valor AdicionadoControladora Consolidado

Receita 31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19Incorporação, revenda de imóveis e serviços 7.715 4.254 635.790 567.185Insumos Adquiridos de TerceirosCusto - - (398.066) (417.438)Materiais, energia, serviços de terceiros e outros operacionais (14.190) (15.970) (35.871) (38.317)Despesas comerciais (542) (489) (30.665) (29.380)

(14.732) (16.459) (464.602) (485.135)Valor Adicionado Bruto (7.017) (12.205) 171.188 82.050RetençõesDepreciações e amortizações (1.042) (920) (1.629) (6.178)

(1.042) (920) (1.629) (6.178)Valor Adicionado Produzido pela Companhia (8.059) (13.125) 169.559 75.872Valor Adicionado Recebido em TransferênciaResultado de equiva- lência patrimonial 46.946 11.348 4.285 1.187Ganho na distribuição de lucro desproporcional 9.085 3.196 13.619 6.447Outros resultados nos investimentos (13.750) 3.470 (13.760) 2.666Outras receitas - - 1.791 -Receitas financeiras - incluindo variações monetárias 2.777 176 14.285 10.519

45.058 18.190 20.220 20.819Valor Adicionado Total a Distribuir 36.999 5.065 189.779 96.691Distribuição do Valor AdicionadoSalários e encargos 13.571 14.161 13.571 14.595Remuneração da Administração 6.102 656 6.102 656Impostos, taxas e contribuições 1.398 853 12.782 28.608Despesas financeiras - incluindo variações monetárias 6.636 11.803 17.738 19.277Aluguéis 321 191 2.121 2.976Participação de acionistas não controladores no resultado - - 128.494 53.178Prejuízos incorridos 8.971 (22.599) 8.971 (22.599)

36.999 5.065 189.779 96.691

YOU, INC Incorporadora e Participações S.A. e ControladasCNPJ 11.284.204/0001-18

Demonstrações Financeiras em 31 de Dezembro de 2020 e de 2019 (Em milhares de reais-R$, exceto quando de outra forma indicado)

Notas Explicativas às Demonstrações Financeiras1. Contexto Operacional: A You Inc Incorporadora e Participações S.A. (“Companhia”) foi constituída em 14/12/2009 e atua como “hol-ding” das empresas mencionadas na NE nº 8. A Companhia é regis-trada atualmente na CVM (Comissão de Valores Mobiliários) na ca-tegoria A. A Companhia está domiciliada no Brasil, com sede localizada na Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 360, 4º andar, São Paulo/SP. A Companhia, por meio de suas controladas, mantém preponderantemente e caracterizados em seu objeto social: (a) a aquisição, o desenvolvimento, a construção, a operação, a venda, a locação e a administração, diretamente ou através de Companhia de propósito específico, de imóveis no Estado de São Paulo e em outras áreas do Brasil; e (b) a participação como sócia, acionista ou cotista em quaisquer outras Companhia que desenvolvam ativida-des relacionadas ao item (a) anterior. 1.1 Impactos da COVID-19 nas demonstrações financeiras: Em 10/03/2020, a CVM emitiu Ofício Circular nº 02/2020 (“Ofício Circular/CVM/SNC/SEP/nº 02/2020”), sobre eventuais efeitos que o Coronavírus poderia trazer para os negócios das Companhias e seus respectivos reflexos nas informações trimestrais, no qual destaca a importância das Compa-nhias Abertas e seus Auditores Independentes considerarem cuida-dosamente os impactos do COVID-19 em seus negócios e os riscos e incertezas aos quais estão expostas. Quanto aos impactos advin-dos da epidemia COVID-19, a Administração da Companhia adotou regime de trabalho remoto, fornecendo aos seus colaboradores todas as ferramentas para garantir a produtividade, foco nas vendas “online”, além de todas as outras medidas de acordo com as autori-dades de saúde e saneamento. As vendas da Companhia por meio de seu canal digital permaneceram em funcionamento regular, e foram afetadas de forma positiva pelas medidas de distanciamento social adotadas na cidade de São Paulo em março de 2020. Não obstante o disposto acima, a Companhia, em momento algum, in-terrompeu as suas atividades nos canteiros de obras dos empreen-dimentos imobiliários em desenvolvimento, o que possibilitou a continuidade das obras, evitando, com isso, atrasos na entrega de seus empreendimentos. Em relação as demonstrações financeiras, dentre os diversos riscos e incertezas aos quais a Companhia está exposta, especial atenção foi dada àqueles eventos econômicos que tenham relação com a continuidade dos nossos negócios e/ou às estimativas contábeis levadas à efeito, como, por exemplo, nas seguintes áreas: recuperabilidade de ativos, e reconhecimento de receita, provisões para perda esperada de contas a receber e provi-são para distratos. A administração da Companhia está monitoran-do a situação, e até o momento não identificou alterações em suas estimativas contábeis que possam gerar perdas em suas demons-trações financeiras. 2. Principais Políticas Contábeis: 2.1. Decla-ração de conformidade: As demonstrações financeiras individuais e consolidadas foram elaboradas de acordo com as práticas contá-beis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (“IFRS”), aplicáveis às entidades de incorporação imobi-liária no Brasil, registradas na Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”). Os aspectos relacionados a transferência de controle na venda de unidades imobiliárias seguem o entendimento da admi-nistração da Companhia, alinhado àquele manifestado pela CVM

no Ofício Circular /CVM/SNC/SEP nº 02/18 sobre a aplicação do Pronunciamento Técnico NBC TG 47 (IFRS 15). Todas as informações relevantes utilizadas pela Administração na gestão da Companhia estão evidenciadas nestas demonstrações financeiras individuais e consolidadas. As demonstrações financeiras individuais e consoli-dadas foram elaboradas no curso normal dos negócios. A Adminis-tração efetua uma avaliação da capacidade da Companhia de dar continuidade às suas atividades durante a elaboração das demons-trações financeiras. A Companhia está adimplente em relação às cláusulas de dívidas mencionadas na NE nº 12, na data da emissão dessas demonstrações financeiras individuais e consolidadas. 2.2. Base de elaboração: As demonstrações financeiras individuais e consolidadas foram elaboradas de acordo com as práticas contá-beis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), aplicáveis às entidades de incorporação imobiliá-ria no Brasil, registradas na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Os aspectos relacionados ao reconhecimento da receita desse se-tor, bem como de determinados assuntos relacionados ao significa-do e à aplicação do conceito de transferência contínua de riscos, benefícios e controle na venda de unidades imobiliárias pelas em-presas de incorporação imobiliária no Brasil, base para o reconheci-mento de receitas seguem o entendimento da CVM no Ofício Circu-lar /CVM/SNC/SEP nº 02/18 sobre a aplicação do Pronunciamento Técnico NBC TG 47 (IFRS 15), conforme descrito em detalhes na NE nº 2.9.1. 2.3. Base de consolidação: (i) As demonstrações financei-ras consolidadas incluem as informações financeiras da Companhia e das entidades controladas pela Companhia (suas controladas) elaboradas até 31 dezembro de cada exercício. O controle é obtido quando a Companhia: • Tem poder sobre a investida; • Está exposta, ou tem direitos, a retornos variáveis decorrentes de seu envolvi-mento com a investida; e • Tem a capacidade de usar esse poder para afetar seus retornos. A Companhia reavalia se retém ou não o controle de uma investida se fatos e circunstâncias indicarem a ocorrência de alterações em um ou mais dos três elementos de con-trole relacionados anteriormente. A consolidação de uma controla-da começa quando a Companhia obtém o controle sobre a contro-lada e termina quando a Companhia perde o controle sobre a controlada. Especificamente, as receitas e despesas de uma contro-lada adquirida ou alienada durante o exercício são incluídas no re-sultado a partir da data em que a Companhia obtém o controle até a data em que a Companhia deixa de controlar a controlada. Nas demonstrações financeiras individuais e consolidadas, as participa-ções em controladas são reconhecidas pelo método de equivalên-cia patrimonial. 2.4. Moeda funcional e de apresentação: As in-formações demonstrações financeiras individuais e consolidadas da Companhia são apresentadas em milhares de reais, exceto quan-do indicado, sendo a sua moeda funcional o real (R$). 2.5. Utiliza-ção de julgamentos, estimativas e premissas contábeis signifi-cativas: As demonstrações financeiras individuais e consolidadas foram elaboradas em consonância com as práticas contábeis ado-tadas no Brasil (CPC) e as normas internacionais de relatório finan-ceiro (IFRS), aplicáveis a entidades de incorporação imobiliária no Brasil, aprovadas pelo CPC e pelo CFC, as quais requerem que a Ad-ministração faça estimativas que podem afetar o valor de ativos e passivos reportados, a divulgação de ativos e passivos contingen-tes nas datas dos balanços e os valores de receitas e despesas repor-tados para o período coberto. Estimativas e premissas: as principais premissas relativas a fontes de incerteza nas estimativas futuras e outras importantes fontes de incerteza em estimativas na data das demonstrações financeiras, envolvendo risco de causar um ajuste significativo no valor contábil dos ativos e passivos no próximo exercício financeiro são discutidos a seguir: 2.5.1. Custos orçados: são regularmente revisados, conforme a evolução das obras, e os ajustes com base nesta revisão são refletidos nos resultados de acordo com o método contábil mencionado na NE nº 2.9.1. 2.5.2.

Tributos e demandas administrativas ou judiciais: a Companhia e suas controladas estão sujeitas no curso normal de seus negócios a fiscalizações, auditorias, processos judiciais e procedimentos ad-ministrativos em matérias cível, tributária, trabalhista, ambiental, societária e direito do consumidor, entre outras. Dependendo do objeto das investigações, processos judiciais ou procedimentos administrativos que seja movido contra a Companhia e suas contro-ladas, podem ser adversamente afetados, independente do respec-tivo resultado final. Com base na sua melhor avaliação e estimativa, suportada por seus assessores jurídicos, a Companhia avalia a ne-cessidade de reconhecimento de provisão. 2.5.3. Avaliação do valor recuperável de ativos (“impairment test”): a Companhia revisa o valor contábil de seus ativos tangíveis e intangíveis com o objetivo de avaliar eventos ou mudanças nas circunstâncias econô-micas, operacionais ou tecnológicas, que possam indicar deteriora-ção ou perda do seu valor recuperável dos ativos não financeiros. Quando essas evidências são identificadas, e o valor contábil líqui-do excede o valor recuperável, é constituída provisão para deterio-ração ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável. Os principais grupos de contas sujeitas à avaliação de recuperabilida-de são: imóveis a comercializar, investimentos, imobilizado e intan-gível. Quando a perda por redução ao valor recuperável é revertida subsequentemente, exceto para o ágio, ocorre o aumento do valor contábil do ativo para a estimativa revisada de seu valor recuperá-vel, desde que não exceda o valor contábil que teria sido determina-do, caso nenhuma perda por redução ao valor recuperável tivesse sido reconhecida para o ativo em exercícios anteriores. A reversão da perda por redução ao valor recuperável é reconhecida imediata-mente no resultado. Em 31/12/2020, foram identificados indicado-res de perda do valor recuperável nos estoques de imóveis a comer-cializar no montante de R$12.912 (R$10.795 em 2019), conforme indicado na NE nº 6. 2.6. Instrumentos financeiros: Os ativos e passivos financeiros são reconhecidos no balanço patrimonial da Companhia quando estafor parte das disposições contratuais dos instrumentos. Os ativos e passivos financeiros são inicialmente mensurados pelo valor justo. Os custos da transação diretamente atribuíveis à aquisição ou emissão de ativos e passivos financeiros (exceto por ativos e passivos financeiros reconhecidos ao valor jus-to por meio do resultado) são acrescidos ao ou deduzidos do valor justo dos ativos ou passivos financeiros, se aplicável, no reconheci-mento inicial. Os custos da transação diretamente atribuíveis à aquisição de ativos e passivos financeiros ao valor justo por meio do resultado são reconhecidos imediatamente no resultado. 2.6.1. Ativos financeiros: Todas as compras ou vendas regulares de ati-vos financeiros são reconhecidas e baixadas na data da negociação. As compras ou vendas regulares correspondem a compras ou ven-das de ativos financeiros que requerem a entrega de ativos dentro do prazo estabelecido por meio de norma ou prática de mercado. Todos os ativos financeiros reconhecidos são subsequentemente mensurados na sua totalidade ao custo amortizado ou ao valor jus-to, dependendo da classificação dos ativos financeiros. 2.6.2. Pas-sivos financeiros sujeitos à indexação: Passivos em reais (R$) e contratualmente sujeitos à indexação estão atualizados de acordo com o método de custo amortizado, pela aplicação dos índices cor-respondentes nas datas dos balanços. 2.7. Imóveis a comerciali-zar: Representados pelo custo de aquisição dos terrenos acrescidos de gastos relacionados ao processo de desenvolvimento dos em-preendimentos. No caso de aquisição de terrenos por meio de per-muta por unidades a serem construídas, seu custo corresponde ao valor justo previsto para as unidades a serem construídas e entre-gues em permuta. Para a aquisição por meio de permuta financeira, o custo corresponde o valor de aquisição do terreno, acrescidos dos encargos incorridos ao longo da construção do empreendimento, conforme mencionado na nota explicativa 2.9.3. O registro do terre-no é efetuado apenas por ocasião da lavratura da escritura do imó-

Demonstrações do Resultado Abrangente Controladora Consolidado31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19

Lucro Líquido (Prejuízo) do Período 8.971 (22.599) 137.465 30.579Outros resultados abrangentes - - - -Total do Resultado Abrangente do Período 8.971 (22.599) 137.465 30.579Total do Resultado AbrangenteDo Período Atribuível a Proprietários da controladora 8.971 (22.599) Participação de não controladores 128.494 53.178

Demonstrações dos Fluxos de Caixa para os Exercícios Controladora ConsolidadoFluxo de Caixa das Atividades Operacionais 31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19Lucro (prejuízo) antes do IR e da CS 10.369 (22.114) 150.247 44.487Ajustes para reconciliar o lucro (prejuízo) antes do IR e da CS social com o caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades operacionais:Resultado de equivalência patrimonial (46.946) (11.348) (4.285) (1.187)Ajuste a valor presente - - (827) 3.815Imposto de recolhimento diferido - - 635 96Juros incorridos sobre empréstimos, debêntures e financiamentos 5.736 12.985 25.508 12.985Depreciações e amortizações 1.042 920 1.629 5.993Provisão para riscos e reversões (1.921) 1.506 518 5.670Ganho na distribuição de lucro desproporcional (9.085) (3.196) (13.619) (6.447)Outros resultados nos investimentos 13.750 (3.470) 13.760 (2.666)Custos de emissão das debêntures 212 - 211 -Constituição da provisão para distratos e PECLD - - 664 (1.306)Rendimento de aplicações financeiras (893) (89) (893) (89)Redução ao valor recuperável - - 2.109 -Baixa do valor residual de imobilizado - - - 185Redução (aumento) nos ativos operacionais:Contas a receber de clientes - - (20.514) (30.049)Estoque de imóveis a comercializar - - (161.688) 201.339Impostos a recuperar (49) - (458) (40)Partes relacionadas (22.197) 24.677 (80.673) 8.025Outros créditos (447) (27) (1.951) (54)Despesas antecipadas (8.323) - (8.645) (1.193)Adiantamentos diversos (315) (343) (3.315) (262)Aumento (redução) nos passivos operacionais:Fornecedores 371 (379) 19.469 4.439Terrenos a pagar - - 2.242 (45.865)Impostos, taxas e contribuições a recolher 81 6 (3.027) 881Adiantamentos de clientes - - 91.781 11.162Conta corrente de consórcios - - 62.611 -Provisões sociais 632 375 660 387Outras contas a pagar (2.349) (628) (5.672) 2.998

Controladora Consolidado31/12/20 31/12/19 31/12/20 31/12/19

Caixa gerado pelas (aplicado nas) operações (60.332) (1.125) 66.477 213.304IR e contribuição social pagos (1.398) (485) (14.389) (13.908)Juros sobre empréstimos, debêntures e financiamentos pagos (5.448) (12.985) (23.474) (31.176)Caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades operacionais (67.178) (14.595) 28.614 168.220Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de capital de controladas (97.237) (37.604) 1.640 178Redução de capital de controladas 11.196 30.436 - -Caixa restrito 16.916 (34.000) 16.916 (34.000)Partes relacionadas 31.566 (51.142) 41.983 (51.142)Aquisição de bens do ativo imobilizado e de itens do intangível (1.445) (419) (6.938) (8.230)Dividendos recebidos de controladas 64.573 18.751 - -Caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de investimento 25.569 (73.978) 53.601 (93.194)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentoCaptação de empréstimos e financiamentos 17.000 80.277 199.739 238.691Custos de emissão das debêntures - (803) - (803)Pagamento de empréstimos e financiamentos (7.501) (92.110) (169.514) (281.101)Redução de capital - - (52.049) (81.292)Aumento de capital social, recursos capitalizáveis e recursos capitalizáveis integralizados 12 111.844 48.977 126.698Partes relacionadas - 28.451 - 28.451Dividendos distribuídos - - (127.628) (45.505)Caixa líquido gerado pelas (aplicado nas) atividades de financiamento 9.511 127.659 (100.475) (14.861)Aumento (Redução) Líquido do Saldo de Caixa e Equivalentes de Caixa (32.098) 39.086 (18.260) 60.165Caixa e Equivalentes de CaixaNo início do período 39.105 19 122.238 62.073No fim do período 7.007 39.105 103.978 122.238Aumento (Redução) Líquido do Saldo de Caixa e Equivalentes de Caixa (32.098) 39.086 (18.260) 60.165

Demonstrações do ResultadoReceitas (Despesas) Operacionais 31/12/20 31/12/19Despesas gerais e administrativas (35.226) (31.898)Despesas comerciais (542) (489)Resultado de equivalência patrimonial 46.946 11.348Outros resultados com investimentos (13.750) 3.470Ganho na distribuição desproporcional de lucros 9.085 3.196Outras receitas 7.715 4.254Despesas tributárias - (368)Lucro (Prejuízo) Operacional Antes do Resultado Financeiro 14.228 (10.487)Resultado FinanceiroReceitas financeiras 2.777 176Despesas financeiras (6.636) (11.803)

(3.859) (11.627)Lucro (Prejuízo) Operacional Antes do Imposto de Renda e da Contribuição Social 10.369 (22.114)Imposto de Renda e Contribuição Social (1.398) (485)Lucro (Prejuízo) do Período 8.971 (22.599)Lucro (Prejuízo) Básico e Diluído por AçãoAções em circulação 32.317 32.317Lucro (Prejuízo) básico e diluído por ação - R$ 0,28 (0,70)Consolidado 31/12/20 31/12/19Receita Líquida 635.790 552.485Custo de Vendas e Serviços Prestados (398.066) (417.438)Lucro Bruto 237.724 135.047Receitas (Despesas) OperacionaisDespesas gerais e administrativas (59.294) (58.024)Despesas comerciais (30.665) (34.078)Ganho na distribuição desproporcional de lucros 13.619 6.447Outros resultados com investimentos (13.760) 2.666Resultado de equivalência patrimonial 4.285 1.187Outras receitas operacionais, líquidas 1.791 -Lucro Operacional Antes do Resultado Financeiro 153.700 53.245Resultado FinanceiroReceitas financeiras 14.285 10.519Despesas financeiras (17.738) (19.277)

(3.453) (8.758)Lucro Operacional Antes do Imposto de Renda e da Contribuição Social 150.247 44.487Imposto de Renda e Contribuição Social (12.782) (13.908)Lucro Líquido do Período 137.465 30.579Lucro Líquido (Prejuízo) do Período Atribuível aProprietários da controladora 8.971 (22.599)Participação de não controladores 128.494 53.178

Relatório do Auditor IndependenteAos Acionistas, Conselheiros e Administradores da You Inc Incor-poradora e Participações S.A. São Paulo - SP. Opinião: Examina-mos as demonstrações contábeis, individuais e consolidadas, da You Inc Incorporadora e Participações S.A. (“Companhia”) e suas controladas, identificadas como controladora e consolidado, respectivamente, que compreendem o balanço patrimonial indivi-dual e consolidado em 31/12/2020 e as respectivas demonstra-ções, individuais e consolidadas, do resultado, do resultado abran-gente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas con-tábeis. Opinião sobre as demonstrações contábeis individuais e consolidadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil: Em nossa opinião, as demonstrações contábeis, individuais e consolidadas, acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Companhia em 31/12/2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Opinião sobre as demonstrações contábeis consolidadas preparadas de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (“IFRS”), aplicáveis a entidades de incorporação imobiliária no Brasil registradas na Comissão de Valores Mobiliários (CVM): Em nos-sa opinião, as demonstrações contábeis consolidadas acima referi-das apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira consolidada da Companhia em 31/12/2020, o desempenho consolidado de suas operações e os seus fluxos de caixa consolidados para o exercício findo nessa data, de acordo com as normas internacionais de relatório financeiro (“IFRS”) aplicáveis às entidades de incorporação imobiliária no Bra-sil, registradas na CVM. Base para opinião: Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabili-dades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis indi-viduais e consolidadas”. Somos independentes em relação à Com-panhia e suas controladas, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Conta-bilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de audito-

ria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opi-nião. Ênfase: Reconhecimento de receita: Conforme descrito na Nota Explicativa nº 2.9.1 às demonstrações contábeis individuais e consolidadas, essas demonstrações foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas inter-nacionais de relatório financeiro (IFRS), aplicáveis às entidades de incorporação imobiliária no Brasil, registradas na CVM. Dessa for-ma, a determinação da política contábil adotada pela Companhia, para o reconhecimento de receita nos contratos de compra e venda de unidade imobiliária não concluída, sobre os aspectos relaciona-dos à transferência de controle, segue o entendimento manifesta-do pela CVM no Ofício Circular CVM/SNC/SEP nº 02/2018 sobre a aplicação da NBC TG 47 (IFRS 15). Nossa opinião não está ressalvada em relação a esse assunto. Principais assuntos de auditoria: Prin-cipais assuntos de auditoria (PAA) são aqueles que, em nosso julga-mento profissional, foram os mais significativos em nossa auditoria do exercício corrente. Esses assuntos foram tratados no contexto de nossa auditoria das demonstrações contábeis individuais e con-solidadas como um todo e na formação de nossa opinião sobre es-sas demonstrações contábeis individuais e consolidadas e, portan-to, não expressamos uma opinião separada sobre esses assuntos. Reconhecimento do resultado de incorporação imobiliária: Conforme mencionado na Nota Explicativa nº 2.9.1, a Companhia reconhece os resultados de incorporação imobiliária durante o an-damento da obra com base no método da percentagem completa-da (Percentage of Completion - “POC”) de acordo com o entendi-mento manifestado pela CVM no Ofício Circular CVM/SNC/SEP nº 02/2018 sobre a aplicação da NBC TG 47 (IFRS 15). Este método é realizado utilizando a razão do custo incorrido em relação ao custo total orçado dos respectivos empreendimentos e a receita é apura-da multiplicando-se este percentual pelas vendas contratadas. Os custos de terrenos e de construção inerentes às respectivas incor-porações das unidades vendidas são apropriados ao resultado quando incorridos. Este assunto foi considerado significativo para nossa auditoria tendo em vista que o processo de reconhecimento de receita envolve julgamento da administração. Resposta da au-ditoria ao assunto: Nossos procedimentos de auditoria incluíram, entre outros: (a) obtenção das estimativas de custos a serem incor-ridos até o final de cada empreendimento, preparadas e aprovadas pela área de engenharia; (b) avaliação da exatidão e integridade das informações utilizadas nos cálculos apresentados pela Compa-nhia; (c) teste documental, em base amostral, sobre a base de ven-

das, distratos e custos incorridos; (d) verificação aos requisitos le-gais para lançamento dos empreendimentos e (e) avaliação da divulgação das informações nas notas explicativas. Com base nas evidências obtidas por meio dos procedimentos acima descritos, considerando a incerteza inerente ao processo de determinação do custo orçado a incorrer, determinamos que as estimativas utili-zadas para reconhecimento da receita estão razoáveis, assim como as suas respectivas divulgações e as informações incluídas nas de-monstrações contábeis como um todo. Transações com partes relacionadas e conta corrente de consórcios: Conforme mencio-nado na Nota Explicativa nº 9, a Companhia mantém saldos rele-vantes relativos às operações com partes relacionadas, que se refe-rem principalmente a empréstimos a título de mútuo entre as empresas do Grupo e os acionistas. Ademais, conforme menciona-do na Nota Explicativa nº 16, a Companhia mantém operações com terrenistas na forma de consórcios. Devido ao grande número de partes relacionadas, ao volume transacionado e ao risco inerente associado a estas transações, consideramos as transações com par-tes relacionadas e conta corrente de consórcios e suas respectivas divulgações como um dos principais assuntos de auditoria. Res-posta da auditoria ao assunto: Em relação a tais transações, efe-tuamos como principais procedimentos: • Leitura da política vigen-te das transações com partes relacionadas e leitura dos contratos celebrados entre as partes relacionadas e consorciadas; • Obtenção de representação formal por parte da administração a respeito da identificação de todas as partes relacionadas; • Testes de detalhes nas transações com partes relacionadas ocorridas no exercício cor-rente; • Avaliação do cumprimento das exigências estipuladas nos contratos e acordos para a realização das transações entre as par-tes; • Avaliação das divulgações em notas explicativas. Baseados no resultado dos procedimentos de auditoria efetuados, considera-mos que os critérios adotados pela Companhia no reconhecimento destas transações são aceitáveis no contexto das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Outros assuntos: Demonstra-ções do valor adicionado: As demonstrações individual e consoli-dada do valor adicionado (DVA) referentes ao exercício findo em 31/12/2020, elaboradas sob a responsabilidade da administração da Companhia, e apresentadas como informação suplementar para fins de IFRS, foram submetidas a procedimentos de auditoria executados em conjunto com a auditoria das demonstrações con-tábeis da Companhia. Para a formação de nossa opinião, avaliamos se essas demonstrações estão conciliadas com as demonstrações

contábeis e registros contábeis, conforme aplicável, e se a sua for-ma e conteúdo estão de acordo com os critérios definidos no Pro-nunciamento Técnico CPC 09 - Demonstração do Valor Adicionado. Em nossa opinião, essas demonstrações do valor adicionado foram adequadamente elaboradas, em todos os aspectos relevantes, se-gundo os critérios definidos nesse Pronunciamento Técnico e são consistentes em relação às demonstrações contábeis individuais e consolidadas tomadas em conjunto. Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis individuais e con-solidadas e o relatório do auditor: A administração da Compa-nhia é responsável por essas outras informações que compreen-dem o Relatório da Administração. Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis individuais e consolidadas não abrange o Relatório da Administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório. Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis individuais e consolidadas, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da Administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, incon-sistente com as demonstrações contábeis ou com nosso conheci-mento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar dis-torcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da Adminis-tração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da Administração e da governança pelas demonstrações contábeis individuais e con-solidadas: A Administração é responsável pela elaboração e ade-quada apresentação das demonstrações contábeis individuais de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e das demons-trações consolidadas de acordo com as práticas contábeis adota-das no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), aplicáveis às entidades de incorporação imobiliária no Brasil, registradas na CVM, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações con-tábeis individuais e consolidadas, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elabora-ção das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Companhia e suas controladas ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o

encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Companhia e suas controladas são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsabilidades do auditor pela auditoria das de-monstrações contábeis individuais e consolidadas: Nossos ob-jetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis individuais e consolidadas, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opi-nião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as even-tuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser de-correntes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além dis-so: • Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis individuais e consolidadas, independen-temente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fun-damentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção rele-vante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencio-nais; • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas não com o objetivo de expres-sarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Compa-nhia e suas controladas; • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela Administração; • Concluímos sobre a adequação do uso, pela Administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou con-dições que possam levantar dúvida significativa em relação à capa-cidade de continuidade operacional da Companhia e suas contro-ladas. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos

chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis individuais e consolida-das ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações fo-rem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Toda-via, eventos ou condições futuras podem levar a Companhia e suas controladas a não mais se manter em continuidade operacional; • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das de-monstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demons-trações contábeis individuais e consolidadas representam as cor-respondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada; • Obtemos evidência de au-ditoria apropriada e suficiente referente às informações financeiras das entidades ou atividades de negócio do grupo para expressar uma opinião sobre as demonstrações contábeis consolidadas. So-mos responsáveis pela direção, supervisão e desempenho da audi-toria do grupo e, consequentemente, pela opinião de auditoria. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as even-tuais deficiências significativas nos controles internos que identifi-camos durante nossos trabalhos. Fornecemos também aos respon-sáveis pela governança declaração de que cumprimos com as exigências éticas relevantes, incluindo os requisitos aplicáveis de independência, e comunicamos todos os eventuais relacionamen-tos ou assuntos que poderiam afetar, consideravelmente, nossa in-dependência, incluindo, quando aplicável, as respectivas salva-guardas. Dos assuntos que foram objeto de comunicação com os responsáveis pela governança, determinamos aqueles que foram considerados como mais significativos na auditoria das demons-trações contábeis do exercício corrente e que, dessa maneira, cons-tituem os principais assuntos de auditoria. Descrevemos esses as-suntos em nosso relatório de auditoria, a menos que lei ou regulamento tenha proibido divulgação pública do assunto, ou quando, em circunstâncias extremamente raras, determinarmos que o assunto não deve ser comunicado em nosso relatório porque as consequências adversas de tal comunicação podem, dentro de uma perspectiva razoável, superar os benefícios da comunicação para o interesse público.

São Paulo, 09/03/2021. BDO RCS Auditores Independentes SS - CRC 2 SP 013846/O-1

Jairo da Rocha Soares - Contador CRC 1 SP 120458/O-6.

vel, não sendo reconhecido nas informações e demonstrações fi-nanceiras individuais e consolidadas enquanto em fase de negociação, independentemente da probabilidade de sucesso ou do estágio de andamento desta. No fim de cada trimestre, a Compa-nhia revisa o valor contábil de seus imóveis a comercializar para avaliar se há alguma indicação de que os montantes de tais ativos não serão recuperados em decorrência da análise do valor realizá-vel líquido. Uma perda decorrente pelo valor realizável líquido exis-te quando o valor contábil de um ativo excede o seu valor realizável líquido, o qual está representado pelo preço de venda estimado, no curso normal dos negócios, deduzidos os custos estimados de con-clusão e as despesas estimadas para efetuar a venda. Com base na avaliação efetuada pela Companhia, houve indicação de provisão decorrente do valor realizável líquido em seus imóveis a comerciali-zar para o exercício findo em 31/12/2020 conforme apresentado na NE nº 6. 2.8. Imposto de renda e contribuição social: 2.8.1. Im-postos correntes: Conforme permitido pela legislação fiscal, as re-ceitas relacionadas às vendas de unidades imobiliárias são tributa-das com base no regime de caixa e para prestação de serviços com base no regime do lucro presumido conforme NE nº 2.9.1. A Compa-nhia e cada uma de suas controladas optam por apurar o lucro tri-butável utilizando o critério do lucro presumido e/ou Regime Espe-cial de Tributação - RET, todos os empreendimentos com obras concluídas e em andamento da Companhia estão sobre o RET. 2.8.2. Impostos de recolhimento diferido: O Imposto de Renda Pessoa Jurídica - IRPJ, a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, o Programa de Integração Social - PIS e a Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social - COFINS, com recolhimentos diferidos são reconhecidos no passivo circulante e não circulante conforme expectativa de recebimento das parcelas prevista nos contratos de compra e venda. O recolhimento diferido é referente à diferença entre o reconhecimento pelo critério societário, descrito na NE nº 2.9.1, e o critério fiscal, em que a receita é tributada no momento do recebimento. 2.9. Apuração do resultado de incor-poração e venda de imóveis: 2.9.1. Reconhecimento das recei-tas e dos custos: A Companhia e suas controladas adotaram o CPC 47 (IFRS 15) - “Receitas de Contratos com Clientes”, a partir de 01/01/2018, contemplando também as orientações contidas no Ofício Circular CVM/SNC/SEP nº 02/2018, de 12/12/2018, o qual es-tabelece procedimentos contábeis referentes ao reconhecimento, mensuração e divulgação de certos tipos de transações oriundas de contratos de compra e venda de unidade imobiliária não concluída nas companhias abertas brasileiras do setor de incorporação imobi-liária. O resultado das vendas imobiliárias, que engloba as receitas de vendas e os custos de terreno, construção e outros gastos ineren-tes à respectiva incorporação imobiliária, é apropriado ao resultado ao longo do processo de construção à medida que ocorre sua evo-lução financeira, utilizando o método do percentual de conclusão de cada empreendimento, sendo esse percentual mensurado em razão do custo incorrido em relação ao custo orçado total estimado do empreendimento. Os valores a receber de clientes, decorrentes das vendas de unidades em construção, são apresentados pelo mesmo percentual de realização, sendo os recebimentos superio-res a esses créditos a receber registrados no passivo circulante como “Adiantamento de clientes”. O resultado das vendas imobiliá-rias, que engloba as receitas de vendas e os custos de terreno, cons-trução e outros gastos inerentes à respectiva incorporação imobi-liária de empreendimentos já concluídos, é apropriado ao resultado na transferência do controle da unidade imobiliária. 2.9.2. Permu-tas físicas: Nas permutas de terrenos tendo por objetivo a entrega de apartamentos a construir, o valor do terreno adquirido pela Companhia e por suas controladas é apurado com base no valor justo das unidades imobiliárias a serem entregues. O valor justo do terreno é registrado como um componente do estoque de terrenos de imóveis a comercializar, em contrapartida ao passivo de adianta-mento de clientes, no momento da assinatura do instrumento par-ticular ou contrato relacionado à referida transação, desde que te-

nha sido obtido o registro de incorporação imobiliária do futuro empreendimento. As receitas e os custos decorrentes de operações de permuta são apropriados ao resultado ao longo da construção dos empreendimentos, conforme descrito na NE nº 2.9.1. 2.9.3. Permuta financeira: Na permuta financeira de terreno tendo como pagamento o percentual de receitas de unidades vendidas, o valor justo do terreno é reconhecido como componente do esto-que de terreno de imóveis a comercializar. A apropriação ao resulta-do é realizada ao longo da construção do empreendimento e das unidades vendidas. 2.10. Provisão para distratos: A Empresa su-portada pelas orientações contidas no Ofício Circular CVM/SNC/SEP nº 02/2018, elaborou estudos com objetivo de avaliar a necessi-dade de registrar os ajustes tempestivos e preditivos relacionados aos distratos dos contratos de compra e venda de unidades imobi-liárias em construção (provisão para distratos). O estudo conside-rou a identificação da incerteza de entrada de fluxo de caixa e a evidencia objetiva de condições que já existiam na data final do período contábil, para constituir a provisão para distratos. Conse-quentemente, a Empresa constituiu provisão para distratos para aqueles clientes que possuíam: i) parcelas vencidas a mais de 90 dias em cada exercício findo das demonstrações financeiras; ii) par-celas vencidas em cada exercício findo das demonstrações finan-ceiras e que subsequentemente distratou o contrato de compra e venda; e iii) estavam adimplentes, mas que manifestaram formal-mente a intenção de distratar o contrato de compra e venda até o término de cada exercício findo das demonstrações financeiras. 2.11. Provisão de perdas esperadas para créditos de liquidação duvidosa: A Provisão para perda esperada para risco de crédito é estabelecida quando existe uma evidência objetiva de que a Em-presa não será capaz de cobrar todos os valores devidos de acordo com os prazos originais das contas a receber. Adicionalmente, a Empresa também avaliou o seu contas a receber de forma prospec-tiva (sempre considerando as garantias concedidas), de acordo com o conceito de perdas esperadas descrito no IFRS 9/CPC 48 e, por isso, quando material, a Empresa reconhece as perdas espera-das ao longo do prazo dos recebíveis a partir do reconhecimento inicial. Consequentemente, o valor contábil do ativo é reduzido e a provisão é reconhecida na demonstração do resultado. 2.12. Ajus-te a valor presente de contas a receber: De acordo com o pronun-ciamento técnico CPC 12 - Ajuste a Valor Presente, a Companhia, por meio de suas controladas, ajustou os saldos de contas a receber a prazo de unidades não concluídas a valor presente, considerando a taxa de desconto à variação das Notas do Tesouro Nacional - NTN que acompanha a variação do Índice de Preços ao Consumidor Am-plo - IPCA. 2.13. Lucro básico e diluído por ação: O resultado por ação básico e diluído é calculado por meio do resultado do exercício atribuível aos acionistas da Companhia e a média ponderada das ações em circulação no respectivo exercício, considerando, quando aplicável, ajustes de desdobramento ocorridos no exercício ou nos eventos subsequentes na preparação das demonstrações financei-ras. A Companhia não possui operações que influenciam no cálculo do lucro diluído, portanto, o lucro diluído por ação é igual ao valor do lucro básico por ação conforme apresentado na NE nº 20.2. 2.14. Sociedade em Contas de Participação - “SCP”: Para viabilização dos projetos imobiliários, a Companhia firmou acordos com parcei-ros empreendedores em alguns negócios, os quais são denomina-dos como sócios participantes, de acordo com o Artigo 991 do Có-digo Civil. As obrigações com os parceiros são constituídas pelos valores aportados pelos mesmos somados aos resultados acumula-dos que lhes competem nos respectivos empreendimentos, sendo registrado no grupo de partes relacionadas na NE nº9. As obriga-ções serão liquidadas na medida em que ocorrer a distribuição de lucros nos empreendimentos imobiliários. Nesses acordos, a Com-panhia figura como o sócio ostensivo, sendo responsável legalmen-te pelos riscos e obrigações do empreendimento imobiliário con-forme previsto na Lei, logo todos os ativos e passivos relacionados a estes acordos são apresentados integralmente nas informações fi-

nanceiras individuais e consolidadas da Companhia. 2.15. Outras normas aplicadas pela primeira vez para o período iniciado em, ou após, 01/01/2020: Adicionalmente, o IASB emitiu/revisou algu-mas normas IFRS, as quais tem sua adoção para o exercício de 2020 ou após, que ainda não tiveram as devidas alterações nas normas contábeis brasileiras e em seus respectivos pronunciamentos, e a Companhia apresenta abaixo a avaliação dos impactos da adoção destas normas em suas demonstrações financeiras: Novas normas, revisões e interpretações emitidas que ainda não estavam em vigor em 31/12/2020. a) Contratos onerosos - Custo de cumprimento de contrato (Alterações à IAS 37): Aplicam-se a períodos anuais com início em ou após 01/012022 para contratos existentes na data em que as alterações forem aplicadas pela primeira vez. A alteração determina de forma específica quais custos devem ser considera-dos ao calcular o custo de cumprimento de um contrato. A Compa-nhia não espera impactos significativos quando da adoção desta norma. b) Outras normas: Para as seguintes normas ou alterações a administração ainda não determinou se haverá impactos signifi-cativos nas demonstrações contábeis da Companhia, a saber: • Alte-ração na norma IAS 16 Imobilizado - Classificação do resultado ge-rado antes do imobilizado estar em condições projetadas de uso. Esclarece aspectos a serem considerados para a classificação de itens produzidos antes do imobilizado estar nas condições projeta-das de uso. Esta alteração de norma é efetiva para exercícios inician-do em/ou após 1/01/2022; • Melhorias anuais nas Normas IFRS 2018-2020 efetiva para períodos iniciados em ou após 01/01/2022. Efetua alterações nas normas IFRS 1, abordando aspectos de pri-meira adoção em uma controlada; IFRS 9, abordando o critério do teste de 10% para a reversão de passivos financeiros; IFRS 16, abor-dando exemplos ilustrativos de arrendamento mercantil e IAS 41, abordando aspectos de mensuração a valor justo. Estas alterações de norma são efetivas para exercícios iniciando em/ou após 1/01/2022; • Alteração na norma IFRS 3 - inclui alinhamentos concei-tuais desta norma com a estrutura conceitual das IFRS. As alterações à IFRS 3 são efetivas para períodos iniciados em ou após 01/01/2022; • Alteração na norma IFRS 17 - inclui esclarecimentos de aspectos referentes a contratos de seguros. Alteração à IFRS 17 efetiva para períodos iniciados em ou após 01/01/2023; • Alteração na norma IAS 1 - Classificação de passivos como Circulante ou Não-circulante. Esta alteração esclarece aspectos a serem considerados para a clas-sificação de passivos como circulante e não-circulante. Alteração à IAS 1 efetiva para períodos iniciados em ou após 01/01/2023; Alte-ração na norma IFRS 4 - Extensão das isenções temporárias da apli-cação da IFRS 9 para seguradoras. Esclarece aspectos referentes a contratos de seguro e a isenção temporária de aplicação da norma IFRS 9 para seguradoras. Alteração à IFRS 4 efetiva para períodos iniciados em ou após 01/01/2023; e Alteração nas normas IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16 (Reforma da Taxa de Juros de Referên-cia - IBOR “fase 2”) - As alterações são obrigatórias para períodos iniciados a partir de 01/01/2021, e esclarecem aspectos referentes a definição da taxa de juros de referência para aplicação nessas nor-mas. 2.16 Apresentação retrospectivas de saldos de períodos anteriores: De acordo com o Pronunciamento Técnico CPC 23 - Po-líticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro (IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors), CPC 26 (R1) - Apresentação das Demonstrações Financeiras (IAS 1 - Presentation of Financinal Statements), a Companhia efetuou ajus-tes de apresentação em algumas notas explicativas de 31/12/2019, decorrentes dos seguintes assuntos: (i) Notas explicativas nos 15 e 16 - foi reclassificado saldo da rubrica de Adiantamento de Clientes para Conta corrente de consórcios. (ii) NE nº 9 - apresentação da re-muneração da administração.

DiretoriaAbrão Muszkat - Diretor Presidente

Bruno de Andrade Vasques - Diretor FinanceiroDavid Leon Rubinsohn - Diretor de Relações com InvestidorRafael Gomes da Silva Pinto - Contador CRC 1SP320044/O-4

A íntegra das Notas Explicativas referentes a estas Demonstrações Financeiras, estão à disposição dos Srs. Acionistas e Parceiros na sede da Companhia

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Matéria de capa

São Paulo, sexta-feira, 12 de março de 20216

André Facciolli (*)

A aplicação de uma TI “bimodal”, formalmente descrita pelo Gartner por volta de 2013, foi uma das maneiras pelas quais a indústria de software conseguiu avançar de forma

controlada na incorporação do desenvolvimento ágil. A rapidez se tornou crucial. Mas não se podia abrir mão por completo das regulações, embora vistas por alguns como excessivamente protelatórias. Também não se podia saltar, sem um maior cui-dado, para fora do rigoroso ‘etapismo’ que está na essência da engenharia como disciplina.

Ainda que não fosse perfeita, a união dos polos constituintes da chamada TI bimodal parecia um casamento lógico e repleto de conveniência. Enquanto na retaguarda e na supervisão dos processos reinava a estabilidade e o rígido traçado da engenharia legada, na frente, atendendo ao balcão, os rapazes do Scrum (ou similares) podiam exercer a ousadia de criar e gerar aplicações e circuitos interativos ao ritmo quase frenético do novo mercado digital.

A regulamentação, as certificações, a norma, tudo isto viria “a quente” (ou até a posteriori), com a incorporação de um risco controlado. Um risco cujo custo-benefício parecia mais interes-sante do que o atraso nas entregas. Até não muito tempo atrás, com todos os trancos e barrancos, esse novo arranjo da produção vinha se sobressaindo com sucesso, na medida em que aplicações de baixíssimo time-to-market conseguiam atender pontualmente as demandas elásticas que despontavam e sumiam no horizonte.

Essa nova fase da produção, com a profusão das APIs e suas im-plicações com a retaguarda, acabou por coroar o modelo DevOps. Balanceando rapidez e segurança, chegou-se a um paradigma adequado para se garantir a integridade de processos desde a origem (security by design). Além de colocar os requisitos de segurança norteando toda a articulação de componentes, o novo modelo tem a vantagem de adotar metodologias padrão para a concepção de protótipos.

E tem vantagem maior ainda ao poder contar com a submissão imediata desses protótipos a um privilegiado campo de prova: o das grandes comunidades abertas de desenvolvedores, em nível global. Uma diversidade e volume de massa crítica antes pratica-mente impensável para o departamento de projeto.

“Privacy by Design: depois de consolidar o desenvolvimento ágil, a engenharia de software enfrenta o desafio de reduzir o atrito e proteger informações de terceiros.

Pexels

ente externo (e não mais apenas ao usuário logado, internamente, aquele se conecta sob a égide das regras intrínsecas de gestão embutidas da rede).

Da palavra de ordem “security by design” passamos agora para fase “privacy by design”. Significa dizer que em todos os pontos e componentes do processo deve residir de forma clara, indelével e rastreável, um motor de negócios normativo lastreado em alguns rígidos princípios tais como:

1) A soberania total do cliente (e também do usuário interno ou parceiro) em relação a seus dados coletados, processados e armazenados na cadeia de produção digital.

2) Uma significativa ampliação do conceito de “dados” para incluir fragmentos de informação. Tais como traços bio-métricos de câmeras digitais, registros de GPS, compostos semântico-comportamentais passíveis de marcação por “tags”, voltados ao marketing programático, ao controle de multidões, ou ao monitoramento do indivíduo.

3) A exigência de disponibilidade intuitiva, prática e imediata de instrumentos de rastreamento e acompanhamento do ciclo de dados pessoais por parte de seus titulares internos ou externos.

4) A complicada constituição de ferramentas de coleta docu-mentação de permissões de e sua articulação com instru-mentos de relatório e regras de compliance.

5) A definição e governança do ciclo de validade, conformidade e regras de descarte ou transferência de dados.

6) A garantia de direito ao esquecimento, implicando na ne-cessidade estrita de governança da localização dos dados na nuvem múltipla, nos dispositivos proprietários da rede, nas APIs, etc.

De volta aps mapas azuisA expressão “blueprint” significando “mapa de engenharia”

entrou em voga há algum, tempo trazendo um novo movimento pendular da TI bimodal, recomendando-se agora um retorno mais rigoroso às pranchetas e à estrita regulação dos processos de engenharia.

Se o foco do modelo DevOps pende para a rapidez, as práticas de “privacy by design” se voltam com mais atenção para a ne-cessidade de rigor na diagramação, na prototipia e na testagem dos modelos. Tudo isto com vistas ao complicado elemento ético, sociológico, jurídico e – sobretudo – competitivo das estruturas que precisam estar fim a fim em conformidade com a privacidade de terceiros.

Em seu best Seller de 2018 "Privacys´s blueprint: the battle to control the design of new Technologies", o teórico Woodrow Hartzog explica a radicalização das legislações de privacidade de dados como uma resposta das massas à insaciável máquina de negócios devoradores de informações de grupos e indivíduos. Sem entrar em todos os meandros da questão, chama atenção a abordagem da garantia de privacidade como um dos problemas vitais da nova sociedade de massas.

Significa dizer que a arquitetura de redes adaptada a este novo mundo precisa se deslocar de dentro do perímetro tradicional da rede para o CIAM (Customer Identity and Access Manage-ment). Ou seja, mudando a prioridade matricial, antes focada no backchannel e nas regras de configurações de carga de trabalho (workload).

O foco passa a ser uma interface de massas capaz de cuidar da jornada, da validação e do balizamento “conforme” de informações de clientes em regime de milhares e até bilhões de indivíduos. Todos eles, ainda por cima, com o status de “senhores” de suas identidades, seus atributos, seus interesses e estes muita vezes conflitantes com o que propõe a estrutura da rede.

(*) - É CEO da Netbr, uma das responsáveis pela introdução no Brasil do conceito de IAM (Identity and Access Management),

a partir de 2003 (www.netbr.com.br).

A privacidade perturbadaÉ fato que o modelo DevOps pavimentou uma estrada estável em

meio ao ambiente turbulento e escorregadio a que a engenharia de software precisou se adaptar, dado o movimento entrópico das tecnologias na sociedade conectada. Mas antes que viesse a bonança, a questão “privacidade alheia” (a privacidade de dados de terceiros) se agigantou como imposição regulatória para o arquiteto de dados e colocou no centro da prancheta a judicialização dos processos digitais.

Se antes a “segurança desde a planta” serviu para balizar o desenvolvimento ágil com a proteção contra ameaças internas e externas (isto é, no interior da rede, algo que se resolvia com IAM), agora o que está em questão é aquele interesse pessoal originalmente fora do plano, alheio ao projeto, um complicador novo e bastante complexo. Alheio às propriedades “naturais” do dono da estrutura, e alheio ao conjunto de ativos para os quais o sistema de segurança foi planejado.

E complexo, na medida em que os marcos legais emergentes (GDPR, LGPD, KYC etc) exigem grande esforço de orquestração e obrigam a engenharia de dados a oferecer supremacia a um

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Page 7: na entrega de produtos - Jornal Empresas & Negócios

Os recados do PIB para o setor da educação

O anúncio de que o PIB brasileiro caiu 4,1% em 2020 traz recados para o setor da educação

Foi o pior desempenho desde 1990, ano do confisco das cader-

netas de poupança por Fernando Collor, quando o PIB desabou 4,35%. Mesmo assim, o resultado ficou acima da expectativa do mercado – pela estimativa das principais instituições financeiras a projeção era de uma queda ligeiramente maior, de 4,2%. A educação está dentro do grupo de serviços, cujo tombo foi de 4,5%.

Medidas para conter a Covid-19, como a restrição das aulas presenciais, con-tribuíram para desaquecer o setor e causaram dores de cabeça para escolas e universidades. Que lições devemos tirar disso e o que podemos esperar para o futuro? O primeiro recado claro é que as empresas do setor educacional precisam se reinventar – e rápido.

Mesmo que a vacina chegue para todos os bra-sileiros – expectativa que não recomendo nutrir no curto prazo –, é razoável supor que o mercado nunca mais será o mesmo depois da pandemia. Para quem in-vestiu em boas plataformas e capacitou professores, as aulas online derrubaram a resistência de estudantes e pais, provando que a me-diação da tecnologia é uma aliada, e não uma barreira para a educação. Ainda que tenhamos a sorte de ver uma guinada do PIB em breve, o setor não voltará a ser o mesmo.

Outra mensagem em-

butida é geracional. Para virar o jogo, o desafio das empresas de educação é entender a geração Z, a primeira a nascer em ambiente 100% digital, e transformar isso em ponto forte. Estamos falando de quase 70 milhões de brasi-leiros nativos digitais, com nenhuma lembrança de como era o mundo antes da internet. Games, robôs, aplicativos e redes sociais são ecossistemas familiares para uma geração inteira de estudantes, para quem a interatividade é vital como oxigênio.

Por isso, não considero uma estratégia inteligente retirar o aluno do seu habi-tat para dar uma aula, pois é real a chance de se tornar chata e desinteressante. Por fim, a pandemia é o pano de fundo para a queda do PIB do setor de edu-cação, mas não podemos atribuir tudo a ela. É bem provável que alguns sinais de obsolescência já esti-vessem presentes antes do vírus – e só se acentuaram.

E aqui vem o recado principal: é urgente rever a mentalidade da gestão nas empresas de educação, pois elas têm a responsabi-lidade de formar o Brasil do futuro. E a mensagem vale para organizações públicas e privadas, sem distinção. Líderes preparados, conec-tados ao novo e sem medo de rever as próprias crenças são mais necessárias do que nunca.

Se quisermos um bom lugar no foguete rumo à era da tecnologia e do conhecimento, os recados estão claros. O momento de ouvi-los é agora.

(*) - É Presidente da Associação Brasileira de Polos de Ensino a

Distância (ABPolos).

Bernardso Knabben (*)

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 12 de março de 2021 7

*Levantamento por meio do Google Analytics no período de 01/01/2021 a 01/02/2021

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Os profissionais devem ter no futuro alta capacidade de serem criativos, de inovar e de serem disruptivos.

O estudo mostrou ainda que outras inovações tam-bém foram levadas em con-sideração pelos executivos do país como essenciais para garantir o avanço das operações das empresas brasileiras.

O levantamento, que ouviu 1241 profissionais dos mais diversos setores da econo-mia brasileira, apontou que tecnologias como Computa-ção em Nuvem (43,4%), In-teligência Artificial (39,2%), assistente virtual (37,4%) e tecnologias de Realidade Virtual, Realidade Aumen-tada e Realidade Mista (28%) foram mencionadas pelos líderes empresariais como indispensáveis para o crescimento dos negócios. Ainda segundo a pesquisa, ao menos três entre cada dez líderes investiriam com cer-teza nessas tecnologias para transformar o seu negócio.

A pesquisa da CI&T tam-bém mostrou o quanto foi o processo de digitalização dos negócios dos líderes empresariais brasileiros em

Para executivos, Internet das Coisas é indispensável aos negócios

O uso de tecnologia baseada em Internet das Coisas (IoT) será indispensável para o crescimento dos negócios para 44,8% dos líderes brasileiros, mostrou uma pesquisa realizada pela CI&T, multinacional brasileira especialista digital para grandes marcas globais, com o apoio da Opinion Box

tecnologia não inova - pelo menos, não ainda. São as pessoas que fazem isso. A tecnologia não é disruptiva, as pessoas são”, afirma Cesar Gon, CEO e cofundador da CI&T.

Além dos aspectos ligados à tecnologia, a pesquisa questionou os líderes empre-sariais sobre metodologias que eles consideram que poderiam ajudá-los a agilizar os processos em suas empre-sas. Segundo os executivos, o uso de Canvas - ferramen-ta que permite visualizar de forma intuitiva todos os aspectos fundamentais do seu negócio - foi citada como a mais importante (37%). Design Thinking e Agile, com 35% e 30,4%, respectivamente, também foram mencionadas pelos executivos como métodos importantes na condução dos negócios.

Esse estudo fez parte do material Profissional do Futuro 2021, elaborado pela CI&T. Fonte e mais infor-mações: (www.ciandt.com).

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2020. Segundo o estudo, apenas 22% dos executivos adotaram algumas ações, mas não o suficiente para digitalizar o seu negócio no ano passado. Por outro lado, 37,8% dos executivos ouvi-dos no estudo afirmaram que várias ações foram tomadas, o suficiente para garantir a digitalização. 10,8% dos pesquisados disseram que o seu negócio já estava todo digitalizado em 2019.

A CI&T também quis ve-

rificar no estudo a relação dos profissionais dessas empresas com a tecnologia. A pesquisa constatou que os profissionais devem ter no futuro alta capacidade de serem criativos, de ino-var e de serem disruptivos. 58,3% dos líderes empresa-riais ouvidos afirmam que habilidade com tecnologia e informática serão compe-tências técnicas necessárias para se adequar ao mercado de trabalho no futuro. “A

Borja Zaldívar (*) Vivemos na era do cancelamento. As

redes sociais permitem uma rápida deci-são por parte dos usuários impulsionados pelo imediatismo. Basta criar o post, que já aparecem interações, comentários, follow ou unfollow. Um click e em alguns instantes a marca ou empresa pode re-ceber uma resposta em cadeia por parte da rede do impulsor, que dependendo da força pode ser devastadora para a imagem da marca.

Entende-se que hoje as marcas têm que ser mais humanas do que nunca, tratar cada caso com individualidade e respon-der com a mesma agilidade com que cria e publica novos conteúdos. Para isso, elas podem ter um exército de community managers preparados para administrar o

problema identificado. Não adianta apenas ser educado, é

necessário resolver a crise, antes que haja um looping de problemas dentro da comunidade, rede ou grupo. Hoje em dia existem ferramentas de moni-toramento para identificar esses haters e os clientes insatisfeitos, mas o ideal é entregar o serviço ou produto com qualidade e tratar o cliente como uma pessoa individual, não como um número, ganhando assim, aliados, já que o efeito também é inverso.

Ações como essa, podem resultar em um exército de aliados, causando o efeito do ‘boca a boca’ do século 21. É preciso falar com o cliente de igual para igual, respei-tando todas as classes sociais, crenças, raças, filosofias e expressões.

Além disso, responder reclamações e

questionamentos com mensagens claras e resolutivas, lembrando que elas serão vistas pela rede publicamente, podendo ficar “salvas”, tornando o conteúdo eterno. Por isso, todo cuidado é importante e é preciso ter colaboradores bem treinados para esta função.

Infelizmente sempre teremos intenções encobertas até mesmo pela concorrência desleal ou interesses contrários. Cabe à marca monitorar, com ferramentas profis-sionais, e pesquisar mais do usuário que postou o ataque para identificar e proceder com a melhor resposta, aplicando contin-gências legais, se for necessário, já que a internet não é um “vale tudo”.

(*) - É Consultor da Holistics, consultoria de negócios da Universidade Anhembi Morumbi e da

BSP - Business School São Paulo, em parceria com a AmazonasCap.

Como lidar com clientes nas redes sociais em tempos de cancelamento

Page 8: na entrega de produtos - Jornal Empresas & Negócios

www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 12 de março de 20218

Contribuímos para o aumento de lideranças femininas no mercado

de trabalho?

É inegável que, com o passar dos anos, mais mulheres se tornaram protagonistas no mundo corporativo ao assumir cargos de gestão

Inclusive, dados de uma pesquisa da Page Exe-cutive comprovam que a

presença delas na liderança cresceu 7% de 2019 a 2020 - passando de 30% para 37%. No entanto, se considerarmos que no Brasil há mais mulhe-res que homens - de acordo com a PNAD 2019, 51,8% dos brasileiros são mulheres, e 48,2% são homens -, a re-presentatividade delas ainda é baixa. Você já parou para se perguntar, por quê?

É claro que fatores cultu-rais, apesar de retrógrados, virão à mente de todos como resposta quando o assunto for desigualdade de gênero no mercado de trabalho. É um problema estrutural grave e enraizado, que dados do es-tudo “Informe e percepção de gênero”, do LinkedIn compro-vam. Eles revelam, por exem-plo, que na corrida por uma oportunidade de trabalho, as mulheres têm 13% menos chances de terem seus perfis vistos pelos recrutadores que os homens.

Os responsáveis por se-lecionar os candidatos dão preferência a candidatos do sexo masculino, sem sequer terem aberto o perfil da candidata para avaliar suas competências. Parece algo distante da nossa realidade, até vermos dados como esses, que se encarregam de nos mostrar que o preconceito por conta do gênero está mais presente no nosso dia a dia do que imaginamos. Mas de que forma nós mesmos contribu-ímos para que ele continue existindo?

A falta de oportunidade, aliada à falta de confiança nelas, figura para mim no primeiro lugar do ranking de razões pelas quais há menos mulheres ocupando cargos de chefia. Se tomarmos como exemplo mentorias - que, segundo estudo da Concordia University, contribuem para o crescimento tanto dos men-torados quanto dos mentores, e tem papel fundamental na formação de grandes líderes -, não vemos números significa-tivos na procura por mulheres para mentorarem homens.

Uma pesquisa realizada pela Universidade do Michigan re-velou que houve apenas 21 re-sultados nas buscas no Google por “mulheres mentoria para homens”, enquanto “mulheres mentoria para mulheres” teve 807 resultados. Muitas vezes, os colaboradores - mesmo que do sexo feminino - de-monstram menos respeito às líderes, ao compararmos com a atenção que desprendem aos chefes do sexo masculino.

Será por falta de competên-cia das que estão à frente das equipes, ou apenas o velho hábito de ver nos homens esse papel de mentor, associar homens a cargos de destaque no universo corporativo, e

respeitá-los mais por essa posição “que lhes pertence”?. Para te ajudar em sua reflexão sobre como o meio contribui para que as mulheres tenham menor participação no alto escalão das empresas, acho importante destacar a dis-puta quase que desleal que é travada, absolutamente sem propósito racional algum, entre eles e elas.

Digo desleal porque, além de terem que desenvolver mais habilidades técnicas que os homens para serem consi-deradas competentes, ainda é cobrado das líderes que elas sejam calorosas e agradáveis, afinal, desde os primórdios, essas características errone-amente ficaram associadas às mulheres. E é aí que mora um grande problema.

Em uma sociedade estru-turalmente machista, esse comportamento terno auto-maticamente distancia a mu-lher da imagem forte que um cargo de gestão exige, logo, elas se veem mais distantes também da possibilidade de liderar equipes.

Acredito que a sociedade tem repetido discursos e, con-sequentemente, erros do pas-sado, o que acaba por tornar falha a valorização das muitas atribuições que naturalmente encontramos no modelo de gestão das mulheres, como a inteligência emocional, capa-cidade de criar estratégias e gerenciar crises - ainda mais em tempos de pandemia -, dentre tantos outros pontos técnicos ou de relações inter-pessoais, que só agregam ao ambiente corporativo.

Apesar do peso que apenas pelo fato de serem mulheres as gestoras já carregam, é nelas que deposito minha esperança quanto à quebra de paradigmas, quanto a mudanças significativas a curto e médio prazo para que, a longo prazo, a força feminina seja disseminada e todos se conscientizem sobre a importância - e os impactos positivos - que a igualdade no mercado de trabalho pode gerar às mulheres, a famílias inteiras, empresas, e ao país.

As batalhas são diárias, por isso, chamo homens e mulhe-res a uma reflexão, e à ação. Para que haja uma evolução significativa do debate sobre a importância de uma sociedade mais igualitária, transpondo a teoria e passando à prática, é fundamental inserir mais mulheres no mundo dos ne-gócios. Que tal dar o primeiro passo e contratar/respeitar mulheres?

Ou, melhor ainda, que tal incentivar e promover a presença delas em áreas majoritariamente masculinas, ou dar suporte às que se de-dicam ao trabalho e também à criação dos filhos? O debate já foi aberto, e acredito que as corporações compreenderam que têm papel fundamental para que o mercado seja mais democrático, assim como elas já entenderam que podem estar onde quiserem. Só cabe a todos dar a oportunidade para elas estarem.

(*) - Engenheira de formação, é CEO do Homer e sócia-investidora da

venture builder Ipanema Ventures.

Livia Rigueiral (*)

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

O pretendente: LEONARDO VIANNA RESENDE RIBEIRO, de nacionalidade brasileira, engenheiro civil, solteiro, nascido em Belo Horizonte, MG, no dia (31/07/1978), residente e domiciliado em São Paulo, SP, filho de Paulo Roberto Achcar Resende Ribeiro e de Ana Maria Vianna Ribeiro. O pretendente: VITOR NUNES MORAES, de nacionalidade brasileira, publicitário, solteiro, nascido em Salvador, BA, no dia (20/05/1979), residente e domiciliado em São Paulo, SP, filho de Carlos Alberto de Castro Moraes e de Vilma Batista Nunes Moraes.

7º Subdistrito - ConsolaçãoAldegar Fiori - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

Tudo, no conjunto da obra, emana a comunicação que determina o que a organização

quer estabelecer com o mercado.

Juliana Scardua (*)

O que a sua marca está disposta a ouvir? A sua marca pratica escuta plena, ativa e atenta? A sua marca sente – ou é imune? Ao instigar essas perguntas, antes mesmo de respondê-las, é preciso lembrar de uma premissa co-municacional básica: comunicação não é só o que se diz. É o que se escuta. Há um limiar tênue entre a intenção na concepção da mensagem e, de fato, como ela é percebida pelo receptor-destinatário-cliente-par dessa comunicação.

Marcas se relacionam de diferentes formas com seus stakeholders, os seus públicos de interesse. Press releases, campanhas publicitárias, posts, comunicados, logotipos, papelaria, assinaturas sonoras. Tudo, absolutamente tudo, no conjunto da obra ou individualmente, emana a comu-nicação que determinada organização quer estabelecer com o mercado. As impressões ‘devolvidas’ no processo comunicacional nesse ecossistema da marca são precio-sas. Percebê-las rapidamente e internalizá-las, essencial. Aproveitá-las, inteligente.

Apontada em 2019 pelo ranking BrandZ da Kantar como a marca mais valiosa do mundo, com o impactante valuation de R$ 1,2 trilhão, a Amazon retocou um de seus logotipos após a arte remeter a Hitler no imaginário de internautas. O novo ícone do aplicativo despontava em janeiro com uma fita adesiva azul na parte de cima (a ideia, segundo os idealizadores, era a do lacre nas encomendas). Mas para alguns, aquilo se assemelhou ao icônico bigodinho do ditador cruel. E a solução foi repaginar o design. A ressignificação do barba, cabelo e bigode no universo da publicidade.

Voltamos à pergunta-convite: O que sua marca está dis-posta a ouvir e sentir? Seja você empresa, ente público, comerciante, personalidade política, já refletiu se está

Pesquisa real izada pela empresa Behup constatou que é mais

comum elas decidirem so-zinhas, sem influência dos cônjuges ou parceiros, sobre a compra da futura mora-dia do que os homens. Em Goiânia, quando o assunto é locação, elas também são maioria: 51% dos negócios são fechados por elas.

No levantamento da Behup, 21% das entrevista-das mulheres relataram que decidiram sobre seus imó-veis sem a opinião do com-panheiro ante apenas 12,4% dos homens que relataram o mesmo. Além disso, 15% das mulheres relatam que seus companheiros não ajudaram em nada no processo de es-colha do imóvel enquanto, para os homens, esse nú-mero foi de 6,8%. A opinião de cônjuges e companheiros foi a mais importante para 49,6% das mulheres. Já para os homens, a influência de cônjuges e parceiras foi a mais importante em 62,1% dos casos.

De setembro de 2020 a fevereiro deste ano, elas representaram mais da me-tade dos negócios fechados em aluguel na Desenrola,

Cada vez mais a mulher impacta na decisão de compra e de aluguel de imóvel.

Comprar ou alugar imóvel: a palavra final é da mulherNa hora de comprar ou alugar um imóvel, as mulheres decidem sozinhas esse momento tão importante

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ão mantêm: 28% para morar em um imóvel maior, 20% para morar próximo ao trabalho e 15% próximo à escola dos filhos. Quanto ao tipo de imóvel, ambos os perfis são categóricos em afirmar que a casa é o modelo mais de-sejado, representando 58% para as que querem comprar e 61% para as que preferem alugar.

A pesquisa da Behup, encomendada pelo grupo Mulheres do Imobiliário, entrevistou 1.835 pessoas, classes A e B de São Paulo, Belo Horizonte e Porto Ale-gre. O levantamento revelou também outros comporta-mentos interessantes: 54,9% das entrevistadas mulheres afirmaram que preferem buscar imóveis via imobili-árias e construtoras, ante 46,6% dos homens. E, em geral, as mulheres pesqui-sam mais antes da visitação de um imóvel, indo pessoal-mente a bem menos locais do que homens: 28% das participantes afirmaram que compraram um imóvel após uma única visita, enquanto apenas 17% dos homens relataram o mesmo. Fonte: Carol Oliveira ([email protected]).

plataforma digital de locação e venda de imóveis em Goiâ-nia. Em São Paulo, em 100% dos contratos de aluguel via pessoa física realizados na Desenrola, plataforma digital de locação e venda de imóveis, 56% estão em nome de mulheres. Outra pesquisa do segmento destaca que elas são a maioria na busca de imóveis para compra e aluguel no Brasil.

“Cada vez mais a mulher impacta na decisão de com-pra e de aluguel de imóvel. Elas têm sido as principais responsáveis pela decisão de escolha de um imóvel, seja

para morar sozinha ou com a família, desde o momento da procura à escolha final”, ex-plica o gerente de Marketing da Desenrola, Thiago Ciacia-re. Em um comparativo com os homens, as mulheres são mais cuidadosas ao buscar imóveis na internet e repa-ram em detalhes do imóvel que eles dificilmente perce-bem. As mulheres também preferem trocar e comparar informações.

Visitam vários locais antes de tomar a decisão, consi-derando preço e qualidade ao mesmo tempo. Na busca por aluguel, as motivações se

Marcas que ouvem – e sentem

verdadeiramente captando, ouvindo e compreendendo o que o cidadão-stakeholder tem a dizer sobre você? A tarefa certamente não é simples ou simplória e demanda investimentos em técnicas e ferramentas, entre elas, serviços de monitoramento da reputação da marca e aplicação de pesquisas de opinião regularmente.

O muitas vezes hostil universo da internet é um de-safio à parte dado seu gigantismo e milhões de “sóis” a disparar opiniões numa incontrolável profusão de perfis e plataformas de mensageria. A cada minuto, estima-se 42 milhões de mensagens são trocadas pelos usuários do aplicativo WhatsApp no mundo (dados de 2020). No Youtube, um volume de 500 horas de vídeos produzidos pelas mais diversas matizes de produtores de conteúdos sobe na plataforma a cada hora de relógio. Gigantesco, né?

A sua marca flutua nesse multiverso. As órbitas e movi-mentos, é você quem ajudará a traçar, com monitoramento, criatividade, sagacidade e empatia.

(*) - É comunicadora e sócia-fundadora da Íntegra Comunicação Estratégica, especialista em Marketing e Compliance.

Pixabay/reprodução

César Bergo (*) Um ponto importante da teoria econômica é a questão relacionada às preferências do consumidor por bens e serviços. Muitas situações viáveis existem, mas umas são claramente preferíveis às outras, considerado o fato de que necessitam de menos recursos para que sejam obtidos os mesmos resultados. A economia se ocupa precisamente de buscar essas situações mais eficientes, que permitam maior satisfação das ne-cessidades humanas com o menor esforço possível o que, inquestionavelmente, inte-gra a forma de atuar racional do homem em todos os tempos. A racionalidade econômica está igual-mente presente na avaliação do cus-to-benefício de determinada ação ou empreendimento econômico, cuja base teórica é conhecida como o “custo de oportunidade” e é fator determinante na concretização de negócios em uma sociedade. Além disso, muitas ações na vida envolvem a efetivação de pe-quenos ajustes adicionais a um plano de ação existente. Os economistas os

denominam de “alterações marginais”. Assim, a tomada de decisão depende de fatores subjetivos influenciados por uma dinâmica de incentivos ou vantagens. To-memos o seguinte exemplo: Como a lei do cinto de segurança afeta a segurança do trânsito? O efeito direto é óbvio. Com o cinto em todos os carros, mais pessoas o utilizam e a probabilidade de sobreviver a um acidente aumenta. Neste sentido, os cintos salvam as vidas. O impacto direto na segurança foi o que levou à edição de uma lei obrigando o seu uso. Mas, para se entender o alcance da mesma, deve-se reconhecer que as pessoas alteram seu comportamento em resposta aos incentivos oferecidos.Neste caso, o comportamento relevante é a velocidade e a prudência com as quais as pessoas dirigem. Ao decidirem com que nível de segurança devem dirigir, as pessoas racionais comparam o benefício marginal de uma direção segura com o seu custo marginal. Elas dirigem mais lentamente e com cautela, quando o benefício da maior segurança é alto. Isso explica porque as pessoas dirigem mais

atentamente quando está chovendo. Veja agora como isso afeta o cálculo de custo-benefício de um motorista racional. Os cintos tornam os acidentes menos custosos para o motorista porque redu-zem a probabilidade de ferimentos ou morte. Logo, a lei do cinto de segurança reduz o benefício de se dirigir lenta e cautelosamente. As pessoas respondem aos cintos de segu-rança como o fariam a uma melhoria das estradas: dirigindo com mais velocidade e menos cautela. Portanto, o resultado final da lei do cinto de segurança é um número maior de acidentes. Tudo isso serve para mostrar que ao ana-lisar qualquer ação no campo econômico é preciso considerar não só os impactos diretos, mas também as consequências indiretas que decorrem da aplicação de vantagens ou incentivos, pois sempre irá provocar uma alteração no comportamen-to das pessoas.

(*) - É Coordenador da Pós em Mercado Financeiro e Capitais da Mackenzie/Brasília e presidente do CRE da 11ª Região. Especialista em governança

corporativa, sociólogo e economista, com atuação no mercado financeiro há mais de 30 anos.

As preferências do “consumidor” e a análise do custo-benefício

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