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Município de Montes Claros - MGProcuradoria Geral

DECRETO Nº 2.345, DE 02 DE MAIO DE 2.007

DISPÕE SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS

SECRETARIAS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE MONTES CLAROS – MG., DISPÕE SOBRE AS ALTERAÇÕES DE DENOMINAÇÃO E TRANSFERÊNCIAS QUE

ESPECIFICA, NOS TERMOS DA LEI COMPLEMENTAR Nº12, DE 02 DE MARÇO DE 2007, QUE DISPÕE SOBRE A ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DO PODER

EXECUTIVO MUNICIPAL, E DÁ PROVIDÊNCIAS CORRELATAS.

O Prefeito Municipal de Montes Claros, no uso de suas atribuições, nos termos

dos artigos 71, VI e 99, I, letra a), da Lei Orgânica Municipal, c/c o art. 84, VI, da Constituição

Federal, e especialmente do disposto no art. 21-A da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02 de

março de 2.007,

D E C R E T A:

TÍTULO ICAPÍTULO ÚNICO

DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

Art. 1º As Secretarias do Município de Montes Claros, de que trata a Lei

2891/01, alterada pela Lei Complementar Municipal nº12, de 02/03/07, observada a quantidade de

vagas dos cargos de Secretários Municipais e Adjuntos, Diretores Administrativos ou equivalentes,

Chefes de Divisão e Chefes de Seção já existentes, conforme o art. 4º c/c o art. 21-A da Lei

Complementar nº12 e art. XX deste Decreto, tem sua estrutura orgânica básica definida abaixo,

observados os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da

Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07.

Parágrafo Único. As Secretarias Municipais de Governança Solidária e de

Comunicação e Articulação Institucional permanecem com as suas estruturas administrativas

regulamentadas pelos Decretos Municipais nºs 2.330 e 2.331 de 16 de março de 2.007.

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TÍTULO IIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE POLÍTICAS SOCIAIS

CAPÍTULO IDA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA

Art. 2º - A Secretaria Municipal de Políticas Sociais, observados os princípios e

fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei Complementar

Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 10 da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:

I - articular e implementar as políticas sociais de habitação popular, assistência

social, trabalho, renda, segurança alimentar e promoção da cidadania, de forma integrada,

intersetorial e regionalizada, visando à redução das desigualdades regionais e sociais;

II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de promoção

nas áreas de trabalho e geração de renda e de desenvolvimento comunitário;

III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de

assistência social básica e especial;

IV - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de apoio à

infância, à adolescência, aos idosos e aos deficientes, visando a sua integração na sociedade;

V - planejar, coordenar, controlar e executar a política municipal de habitação

popular;

VI - coordenar e supervisionar as atividades do Sistema Único de Assistência

Social – SUAS no âmbito do município;

VII - administrar e gerir o Fundo Municipal de Assistência Social;

VIII - prestar suporte técnico e administrativo aos Conselhos vinculados à sua

área de atuação.

IX – processar as autuações, multas e julgamentos de seus respectivos processos

administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.

CAPÍTULO II

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DA ESTRUTURA ORGÂNICASEÇÃO I

Art.3º A Secretaria Municipal de Políticas Sociais tem a seguinte estrutura

orgânica básica:

I - Secretaria Adjunta de Defesa Social:

II - Diretoria de assistência Social;

III - Diretoria de Promoção Social;

IV - Diretoria de Habitação Popular;

V. - Assessorias de Gabinete, Financeira, e de Informação e Acompanhamento;

VI - Coordenadorias Especiais de apoio aos idosos, à mulher, à juventude, à

criança e ao adolescente, as pessoas com deficiências e à igualdade racial.

VII – Órgãos consultivos e deliberativos (Conselhos)

VIII – Seção de apoio administrativo;

§1º – As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste

artigo estão estabelecidas neste Decreto, sendo que as atribuições das unidades da estrutura orgânica

complementar, quando não reguladas por este Decreto, poderão ser objeto de normatização de

competência do titular da Secretaria.

§2º – O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, com a colaboração da

Chefia de Apoio Administrativo, equivalente à seção, e dos setores de Assessoria, equivalente à

divisão, e é responsável pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.

SUBSEÇÃO IDA SECRETARIA ADJUNTA DE DEFESA SOCIAL

Art.4º - A Secretaria Adjunta de Defesa Social tem como competência básica:

I - gerenciar e administrar os recursos humanos e materiais à disposição da

mesma;

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II - assessorar, articular e implementar as políticas de prevenção à violência,

III - promover ações integradas de proteção ao cidadão, constituída de forma

participativa e articulada com os Conselhos Municipais e demais órgãos colegiados que tratam do

combate à violência, visando o envolvimento da população em ações preventivas em favor da

segurança e da valorização da vida;

IV - assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à

imprensa.

V - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de defesa civil em

caráter preventivo e em casos de emergência ou calamidade pública;

VI - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades garantidoras do pleno

exercício da cidadania e do respeito aos direitos do cidadão;

VII - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades de proteção e defesa

do consumidor;

Art.5º - A Secretaria Adjunta de Defesa Social é composta por :

I – Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida.

II – Seção de apoio administrativo.

§1º - Compete à Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida

promover a cidadania, apoiando o exercício de direitos individuais e coletivos e promover Direitos

Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e articuladas

com os diferentes setores da administração municipal e assessorar o Secretário de Políticas Sociais

nos assuntos relacionados à imprensa.

§2º - Compete à Seção de apoio administrativo atuar na execução de tarefas

administrativas da secretaria adjunta; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos

necessários ao funcionamento dos setores da secretaria, solicitando as medidas cabíveis para

aquisição junto à autoridade responsável; colaborar na execução das prioridades definidas pelo

secretario adjunto na sua área de atuação.

Art.6º - A Diretoria de Prevenção a Violência e Valorização da Vida é composta

por :

I – Divisão sobre drogas;

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II - Divisão de Articulação Comunitária e Interinstitucional;

III - Divisão de Medidas Sócio-educativas;

IV - Coordenadoria do PROCON;

a) Seção de atendimento

§1º - Compete à Divisão sobre drogas articular e implementar as políticas de

prevenção e redução de demanda às drogas, fomentar pesquisas em parcerias com academias de

ensino superior localizadas no município e com as secretarias municipais;

§2º - Compete à Divisão de Articulação Comunitária e Interinstitucional

promover Direitos Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma

integrada e articuladas com os diferentes setores da comunidade; manter relação com a sociedade

civil estabelecendo parcerias, redes de ajuda, canais de participação e controle social nas políticas

de promoção dos direitos humanos; fortalecer e articular a rede de proteção e atendimento da

população, visando a defesa, promoção e garantia dos direitos; oferecer ações de garantia de direitos

contra todo tipo de violência, possibilitando à sociedade em geral atuar em defesa e promoção dos

direitos;

§3º - Compete à Divisão de Medidas Sócio-educativas gerir a política de

atendimento do adolescente em cumprimento de medida sócio-educativa; coordenar a capacitação

dos técnicos; monitoramento e avaliação das atividades relativas ao desenvolvimento do serviço de

Prestação de Serviços à Comunidade; ampliar as ações relacionadas a programas e projetos de

medidas sócio - educativas;

§4º - Compete à Coordenadoria do PROCON planejar, elaborar, propor,

coordenar e executar a política municipal, de proteção e defesa do consumidor. Fiscalizar as

relações de consumo; funcionar, no processo administrativo, como instância de instrução e

julgamento, no âmbito de sua competência, conforme lei específica; elaborar e divulgar anualmente,

no âmbito de sua competência, o cadastro de reclamações fundamentadas contra fornecedores de

produtos e serviços.

I - São competências da Seção de atendimento atender aos consumidores,

processando, regularmente, as reclamações fundamentadas.

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SUBSEÇÃO IIDA DIRETORIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Art.7º - A Diretoria de assistência Social tem a competência de formular,

planejar, coordenar, monitorar e avaliar a Política Municipal de Assistência Social – PMAS, que se

materializa em programas, projetos, serviços, benefícios. A PMAS visa o enfrentamento da pobreza

e a garantia dos direitos sociais, competindo ainda, fomentar e desenvolver ações intersetorias,

coordenar o Sistema Único da Assistência Social - SUAS, construir diretrizes, elaborar projetos e

captar recursos, capacitar recursos humanos, propor e manter o funcionamento de sistema de

informação e assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à imprensa.

Art.8º - A Diretoria de assistência Social é composta por:

I - Divisão de Gestão, Articulação e Coordenação do SUAS;

II - Divisão de Proteção Básica;

III - Divisão de Proteção Especial;

§1º - Compete à Divisão de Gestão, Articulação e Coordenação do SUAS planejar

o desenvolvimento do sistema de informação e coordenar sua implementação em relação ao SUAS,

articular programas, projetos e serviços das políticas de assistência social com as outras políticas

sociais e urbanas na perspectiva intersetorial; elaborar instrumentos de planejamento, controle

social e monitoria do SUAS.

§2º - Compete à Divisão de Proteção Básica prevenir situações de risco por meio

do desenvolvimento de potencialidades e aquisições, e o fortalecimento de vínculos familiares e

comunitários (NOB-SUAS/2005); coordenar as diretrizes das unidades descentralizadas de Proteção

Básica.

§3º - Compete à Divisão de Proteção Especial implementar políticas para as

famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco pessoal e social e expostos à ocorrência

de violação de direitos.

Art.9º - A Divisão de Proteção Básica é composta por:

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I – Seção de Transferência de Renda;

II – Seção da Unidade de Atendimento do Planalto;

III – Seção da Unidade de Atendimento Mercado Municipal;

IV – Seção Central de Atendimento ao Cidadão;

§1º - São competências da Seção de Transferência de Renda Garantir proteção

integral a todo o grupo familiar contribuindo para seu desenvolvimento e emancipação,

promovendo acesso aos serviços públicos, em especial saúde, educação e os benefícios eventuais e

continuados da Assistência Social.

§2º - São competências da Seção Unidade de Atendimento Planalto Proporcionar

o crescimento e desenvolvimento social de adolescente em situação de vulnerabilidade social e

gravidez precoce.

§3º - São competências da Seção Unidade Atendimento Mercado Municipal

executar serviços de proteção social básica, organizar e coordenar a rede de serviços socio-

assistenciais locais da política da assistência social nas comunidades rurais do município.

§4º - São competências da Seção Central de Atendimento ao Cidadão executar nas

unidades territoriais os serviços de proteção social básica e organizar e coordenar a rede de serviços

socioassistenciais locais da política da assistência social(PNAS, p.29,2004).

Art.10 - A Divisão de Proteção Especial é composta por:

I – Seção de Centro de Referência da Assistência Social – CREAS, que compõe-

se de:

a) Serviço de atendimento ao indivíduo em risco social;

b) Unidade de Atendimento Rodoviária;

c) Serviço de combate a violação dos Direitos da Criança e Adolescente;

d) Unidade de Abrigo Joana Campo;

e) Unidade de Abrigo Casa de Passagem;

§1º - São competências da Seção de Centro de Referência da Assistência Social –

CREAS atender as pessoas que estão expostas à violação de direitos, mas cujos vínculos familiares

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e comunitários não foram rompidos, visando a orientação e o convívio sócio-familiar e comunitário.

I - São competências da Serviço de Atendimento ao Indivíduo em Risco Social

atender a população adulta e infanto-juvenil que utiliza a rua como espaço de moradia e/ou de

sobrevivência e tem como objetivo superar a situação de risco na perspectiva do acesso à

possibilidade de saída da situação de ruas ou “redução de danos”.

II - São competências da Unidade de Atendimento Rodoviária realizar

atendimento social a pessoas e famílias em situação de vulnerabilidade, especialmente migrante,

realizando entrevista, orientação, informação, encaminhamentos, concessão de passagem

intermunicipal/interestadual, alimentação vestuário e hospedagem.

III - São competências da Serviço de Combate a Violação dos Direitos da Criança

e Adolescente prevenir e intervir nas situações de exploração do trabalho infanto-juvenil; e atender

famílias com crianças e adolescentes vítimas de abuso e exploração sexual comercial.

IV – São competências da Unidade Joana Campos abrigar temporariamente

crianças de 0 a 12 anos em situação de risco social e pessoal, impossibilitados de permanecer em

sua família de origem até reinserção familiar.

V - São competências da Unidade Casa de Passagem abrigar temporariamente

adolescentes de12 a 18 anos em situação de risco social e pessoal, impossibilitados de permanecer

em sua família de origem até a reinserção familiar.

SUBSEÇÃO III

DA DIRETORIA DE PROMOÇÃO SOCIAL

Art.11 - A Diretoria de Promoção Social tem a competência de formular e

implementar políticas municipal de geração de emprego e renda e segurança alimentar; assegurar a

intersetorialidade das diversas políticas setoriais voltada à geração de emprego e renda e segurança

alimentar; avaliar as ações desenvolvidas em sua área de atuação; promover estudos sobre políticas

sociais envolvendo Conselho, Organizações que possuam interface com a diretoria; e assessorar a

Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à imprensa.

Art.12 - A Diretoria de Promoção Social é composta por:

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I – Divisão de Trabalho e Renda;

II – Divisão de Segurança Alimentar;

§1º - São competências da Divisão de Trabalho e Renda formular, coordenar e

subsidiar a definição de políticas públicas que favoreçam o acesso e a manutenção do emprego,

trabalho e o incremento de renda, pelo desenvolvimento profissional; buscar novos canais

institucionais que contemplem a participação da sociedade civil para o desenvolvimento de ações

conjuntas no enfrentamento dos problemas na área de geração de emprego e renda e

desenvolvimento econômico; desenvolver parcerias entre as entidades da sociedade civil, tendo em

vista ações comuns de valorização da região e a busca de melhorias do quadro econômico e social

do Município.

§2º - São competências da Divisão de Segurança Alimentar executar ações e

projetos referentes à política de Segurança Alimentar; assegurar a intersetorialidade das diversas

políticas setoriais voltadas à Segurança Alimentar e à nutrição; apoiar as ações do Conselho

Municipal de Segurança Alimentar no tocante ao monitoramento dos programas e dos projetos a

cargos dos diversos órgãos executores da política de Segurança Alimentar; avaliar as ações

desenvolvidas em sua área de atuação; promover estudos sobre políticas sociais envolvendo

Conselho e Organizações que possuam interface com a Segurança Alimentar; captar recursos

internos externos para viabilização de projetos; articular-se com as várias instâncias do governo

federal e estadual com vistas à implementação das políticas da área nutricional, nas estratégias e na

promoção do processo em toda a sua amplitude, no âmbito dos setores público e privado.

Art.13 - A Divisão de Trabalho e Renda é composta por:

I – Seção de Economia Solidária e Associativismo;

II – Seção de Primeiro Emprego;

III – Seção de Capacitação e Intermediação;

§1º - São competências da Seção de Economia Solidária e Associativismo

estimular e apoiar a economia popular e solidária no processo de organização econômica e política

dos empreendimentos coletivos, fomentando a formação, crédito, comercialização, redes locais e/ou

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setoriais, arranjo/cadeias produtivas, na perspectiva de desenvolvimento local

§2º - São competências da Seção de Primeiro Emprego combater a exclusão de

jovens de baixa renda, apoiando-os em busca da sua primeira experiência no mercado formal de

trabalho, desenvolvendo atividades práticas e teóricas que proporcionem a estes jovens ampliar os

seus horizontes profissionais.

§3º - São competências da Seção de Capacitação e Intermediação promover

oportunidades para inserção social, por meio de ações de qualificação pessoal, profissional;

coordenar a integração com programas sociais desenvolvidos por outros órgãos da Administração

Direta e Indireta, relacionados à geração de emprego e renda.

Art.14 - A Divisão de Segurança Alimentar é composta por:

I – Seção de Restaurante Popular;

II – Seção de Educação e Promoção Alimentar Nutricional;

§1º - São competências da Seção de Restaurante Popular coordenar estabelecer as

normas regulamentares do restaurante popular, as formas de participação de entidades da sociedade

civil, o cardápio, o valor da refeição a ser pago pelo usuário, incentivar a participação da agricultura

familiar e a economia solidária e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e, ainda,

outras que lhe sejam atribuídas.

§2º - São competências da Seção de Educação e Promoção Alimentar Nutricional

defender e promover o acesso à alimentação adequada como um direito humano básico, propugnar

a defesa e a preservação do meio ambiente como referência determinante e a política de segurança

alimentar e nutricional sustentável como eixo do desenvolvimento; propor e articular a forma de

ampliar o direito à alimentação adequada; atuar, em conjunto com os demais órgãos da Prefeitura,

na realização de ações emergenciais de segurança alimentar e nutricional.

SUBSEÇÃO IVDA DIRETORIA DE HABITAÇÃO POPULAR

Art.15 - A Diretoria de Habitação Popular tem a competência de ampliar e

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democratizar o acesso à moradia com condições adequadas de habitabilidade, priorizando os

segmentos sociais vulneráveis, mediante instrumentos e ações de regulação normativa,

regularização urbanística e jurídico-fundiária e de provisão; promover a implementação das

diretrizes, condições e normas gerais relativas à política de habitação em conformidade com o Plano

Diretor do Município e assessorar o Secretário de Políticas Sociais nos assuntos relacionados à

imprensa.

Art.16 – A Diretoria de Habitação Popular é composta de:

I – Divisão de Projetos e Cadastros;

II – Seção de Habitação de Interesse Social;

III – Seção de Melhorias Habitacionais e Mutirão;

IV – Seção de Regularização Fundiária;

§1º - São competências da Divisão de Projetos e Cadastros coordenar a

manutenção do Cadastro Técnico Multifinalitário do Município, de forma a unificar e centralizar as

informações sobre os imóveis residenciais e comerciais, déficit habitacional e famílias beneficiárias

dos programas sociais do Município; elaborar e implantar os projetos de obras de urbanização de

Zonas Especiais de Interesse Social; estimular a pesquisa de formas alternativas de construção

possibilitando a redução dos custos; produzir e manter atualizado o Banco de Dados de interesse da

gerência; captar recursos para projetos e programas específicos junto a órgãos, entidades e

programas internacionais, federais e estaduais.

§2º - São competências da Seção de Habitação de Interesse Social implantar os

projetos de obras de urbanização de Zonas Especiais de Interesse Social, de construção de conjuntos

habitacionais de interesse social e reassentamentos de moradores de áreas de risco.

§3º - São competências da Seção de Melhorias Habitacionais e Auto-Gestão

promover a melhoria das condições habitacionais e aumentar a oferta de moradias adequadas e

compatíveis com a capacidade econômica da população e fomentar formas autoparticipativas.

§4º - São competências da Seção de Regularização Fundiária promover ações de

regularização fundiária visando à titulação definitiva dos moradores de loteamentos, Zonas

Especiais de Interesse Social e conjuntos habitacionais.

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SUBSEÇÃO VDAS ASSESSORIAS

Art.17 – As Assessorias serão compostas pela Assessoria de Gabinete, Assessoria

Financeira, e Assessoria de Informação e Acompanhamento;

§ 1° - À Assessoria de Gabinete compete fazer a articulação política entre os

órgãos da Prefeitura, internamente, e a articulação entre as organizações da sociedade civil;

supervisionar os processos administrativos vinculados ao gabinete do secretário.

§ 2° - À Assessoria Financeira compete executar todas as ações de atividades

administrativo - financeiras da Secretaria; supervisionar e controlar as despesas dos Fundos

municipais da criança e adolescentes, Assistência Social, e Habitação Popular; assessorar os

trabalhos de previsão orçamentária e financeira dos diversos setores da secretaria e elaborar o

orçamento a partir de estudos, levantamento de necessidades e submetê-lo à aprovação do

secretário; articular-se com as Secretarias de Planejamento e Fazenda para a execução das

atividades concernentes a secretaria; prestar informações orçamentárias e financeiras para fins de

Licitação quando se fizer necessárias.

a) Compõe a Assessoria Financeira a Seção de Convênio e Contratos, cujas

atribuições são propor, regular e acompanhar a realização de contratos e convênios atinentes à

secretaria .

§ 3° - À Assessoria de Informação e Acompanhamento compete coordenar

processos de trabalho,elaboração de projetos e capacitação dos servidores; planejar o

desenvolvimento do sistema de informação e coordenar sua implementação; coordenar a construção

de indicadores, elaborar projetos de monitoramento e avaliação, manter acervo bibliográfico,

manter intercâmbio institucional, com referência às informações geradas pelos bancos de dados;

efetuar estudos e elaborar projetos de ação administrativa e de intervenção;

estudar, elaborar e rever anteprojetos de leis e decretos de interesse da interesse da secretaria;

elaborar despachos sobre as mais diversas matérias, quando solicitado; exercer outras atividades

correlatas à função ou decorrentes desta e, ainda, outras que lhe sejam atribuídas.

a) Compõe a assessoria de informações e acompanhamento a Seção de Cadastro,

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cujas atribuições são organizar o tratamento de informações e seu processamento, e outras

atribuições correlatas à função ou decorrente desta e, ainda, outras que lhe sejam atribuídas.

SUBSEÇÃO V

DAS COORDENADORIAS ESPECIAIS

Art.18 – As Coordenadorias Especiais serão compostas pela Coordenadoria do

Idoso, Coordenadoria da Mulher, Coordenadoria da Juventude, Coordenadoria da Criança e

Adolescência, Coordenadoria das Pessoas com Deficiência, Coordenadoria da Igualdade Racial, e

equivalem, para todos os fins, à Divisão.

§ 1° - À Coordenadoria do Idoso compete propor, elaborar, articular, acompanhar

e desenvolver políticas públicas para a população idosa; orientar, informar, divulgar as leis, decretos

e portarias com os direitos dos idosos; realizar constantemente oficinas de sensibilização,

seminários e palestras acerca da temática do envelhecimento; manter atualizado o banco de dados

da rede de apoio e criar o Comitê Intersetorial de Acompanhamento das Políticas Públicas voltadas

à Pessoa Idosa.

§ 2° - À Coordenadoria da Mulher compete propor, elaborar, articular,

acompanhar e desenvolver políticas públicas que elevem a cidadania e a justiça social, com bases na

equidade de gênero.

§3° - À Coordenadoria da Juventude compete propor, elaborar, articular,

acompanhar e desenvolver políticas públicas para a juventude; atrair recursos financeiros junto a

instituições governamentais e não-governamentais, para custeio e investimento nos projetos de

apoio a juventude; fortalecer as ações voltadas aos movimentos associativos da juventude.

§ 4° - À Coordenadoria da Criança e Adolescência compete propor, elaborar,

articular, acompanhar e desenvolver políticas públicas para as crianças e adolescentes; promover

direitos humanos, a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e

articuladas com rede de proteção e atendimento da população visando à defesa, promoção e garantia

dos direitos da criança e do adolescente, além de manter relação com a sociedade civil

estabelecendo parcerias, redes e canais de participação e controle social nas políticas públicas de

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promoção desses direitos.

§ 5° - À Coordenadoria de Pessoas com Deficiência compete promover as

políticas públicas de direitos humanos e inclusão social para as pessoas com deficiência; articular e

promover intercâmbio e a interlocução entre o Poder Público Municipal junto às entidades

representativas do segmento contribuindo para fortalecimento coletivo e autonomia dos usuários.

§ 6° - À Coordenadoria de Igualdade Racial compete propor, elaborar, articular,

acompanhar e desenvolver políticas públicas de combate ao racismo e as diversas formas de

discriminação, ampliar a democracia e a construção da cidadania plena.

SUBSEÇÃO VI

DOS ÓRGÃOS CONSULTIVOS E DELIBERATIVOS - CONSELHOS

Art.19 –Os Conselhos Especiais são órgãos consultivos e deliberativos e serão

compostos pelo Conselho de Assistência Social, Conselho de Segurança Alimentar, Conselho da

Criança, Conselho do Idoso, Conselho de Pessoas com Deficiência e Conselho sobre Drogas.

§ 1º- Ao Conselho da Assistência Social compete deliberar e definir a política

municipal de assistência social, em consonância com as diretrizes do Conselho Nacional e Estadual

de Assistência Social, e da Conferência Municipal, estabelecendo as prioridades para a política

municipal de assistência social.

§ 2° - Ao Conselho de Segurança Alimentar compete deliberar e definir a política

municipal de Segurança Alimentar, em consonância com as diretrizes do Conselho Nacional e

Estadual de Segurança Alimentar, estabelecendo as prioridades para a política municipal de

Segurança Alimentar.

§ 3° - Ao Conselho da Criança e Adolescentes compete deliberar, consultar e

fiscalizar a política municipal de promoção e defesa dos direitos da infância e da adolescência.

§ 4° - Ao Conselho do Idoso compete assegurar os direitos da pessoa com idade

igual ou superior a 60 anos e criar condições para sua autonomia, integração e participação efetiva

na sociedade, por meio do estabelecimento da política municipal do idoso.

§ 5° - Ao Conselho da Pessoa com Deficiência compete deliberar, consultar e

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fiscalizar a política municipal de promoção e defesa dos direitos da infância e da adolescência.

§ 6° - Ao Conselho sobre Drogas compete deliberar, consultar e fiscalizar a

política municipal de Antidroga de acordo com as diretrizes Conselho Nacional e Estadual de

antidrogas.

SUBSEÇÃO VIIDA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO

Art. 20 – São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução

de tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos



secretario na sua área de atuação e outras atribuições correlatas à função ou decorrente desta e,

ainda, outras que lhe sejam atribuídas.

TÍTULO IIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA E

ABASTECIMENTOCAPÍTULO I

DA FINALIDADE, DA COMPETÊNCIA E DO APOIO ADMINISTRATIVO

Art. 21. A Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento, observados os

princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 15

da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:

I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas

com o fomento à agricultura, pecuária e agroindústria, articulando-as com as políticas regionais,

estaduais e federais correlatas;

II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas

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com o funcionamento do sistema de distribuição e comercialização de alimentos;

III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas

com a política municipal de abastecimento e combate à fome, mediante medidas distributivas e

pedagógicas pertinentes;

IV – prestar assistência a pequenos e médios produtores rurais;

V- exercer a formulação, coordenação e execução de políticas públicas e ações

voltadas para o fomento e apoio à agricultura familiar;

VI- organizar, controlar e fiscalizar a comercialização de produtos

hortifrutigranjeiros;

VII – coordenar e gerenciar o CEANORTE;

VIII - organizar, coordenar e fiscalizar o programa de feiras livres;

IX- estabelecer cooperação técnica e científica com instituições congêneres,

governamentais e não governamentais;

X- coordenar e executar convênios, acordos e contratos relativos a projetos

agropecuários;

XI – gerenciar os acordos e parcerias celebrados entre o Municípios e os

organismos de fomento da atividade agropecuária.

§1º – Compete ao Secretário Municipal de Agricultura e Abastecimento:

I - administrar a Secretaria de Agricultura em estreita observância às disposições

legais e normativas da Administração Pública Municipal e quando aplicáveis, às da legislação

estadual e federal;

II - exercer a liderança institucional da área de competência da Secretaria de

Agricultura, promovendo contatos, relações e articulação com autoridades, órgãos e entidades nos

diferentes níveis e âmbitos governamentais;

III - assessorar o Prefeito e outros Secretários em assuntos de competência de sua

Secretaria;

IV - despachar diretamente com o Prefeito;

V - participar das reuniões dos Conselhos e Comissões de que fizer parte,

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presidindo-as quando lhe competir;

VI - Exercer a supervisão das unidades administrativas subordinadas à Secretaria

de Agricultura através de orientações, coordenação, controle e avaliação;

VII - atender às solicitações e convocações da Câmara Municipal, na forma da lei;

VIII - emitir, despachar ou dar parecer de caráter conclusivo sobre assuntos

submetidos à sua decisão ou apreciação;

IX – Expedir atos administrativos de sua competência, bem como, assinar

convênios, contratos, acordos ou ajustes em que a Secretaria de Agricultura seja parte, observada a

sua competência e a legislação aplicável;

X - determinar às unidades administrativas da Secretaria de Agricultura as

medidas que se fizerem necessárias para a eficiência dos trabalhos e consecução dos objetivos;

XI - apresentar ao Prefeito, anualmente e em caráter eventual, quando solicitado,

relatório analítico e crítico da atuação da Secretaria de Agricultura;

XII - participar da elaboração do Plano Plurianual, das Diretrizes Orçamentárias,

do Orçamento Anual e de outros planos, programas e projetos com a Secretaria Municipal de

Planejamento e Coordenação Estratégica;

XIII - promover reuniões periódicas de orientação entre os diferentes níveis

hierárquicos da Secretaria de Agricultura;

XIV - referendar os atos e decretos assinados pelo Prefeito, pertinentes à sua área

de competência.






Chefia de Apoio Administrativo, equivalente à seção, e é responsável pelo desempenho das

competências conferidas em lei e neste decreto.

Art. 22. A Seção de Apoio Administrativo é parte integrante da Secretaria

Municipal de Agricultura e Abastecimento.

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Parágrafo único – Compete à Seção de Apoio Administrativo:

I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas e

operacionais de apoio às ações internas, assessorando o Secretário, Gerente, Divisões e Seções da

Secretaria de Agricultura;

II - elaborar programas planilhas e redigir documentação responsabilizando pela

digitação, correção e impressão dos mesmos, controlando também a manutenção do patrimônio

utilizado na Secretaria de Agricultura;

III - implementar medidas que visem melhoria do atendimento e dos serviços

prestados ao público;

IV - coordenar a distribuição das responsabilidades e atribuições do pessoal da

área de limpeza, garantido a adequação das condições físicas, de higiene e segurança do trabalho,

no âmbito da Secretaria Municipal de Agricultura;

V - preparar e organizar informações e pareceres para expedientes e processos

inerentes à Secretaria de Agricultura;

VI - promover e presidir reuniões de subordinados para transmitir instruções ou

discutir as soluções para os problemas relacionados ao funcionamento administrativo da Secretaria

de Agricultura;

VII - manter contato com unidades que tenham interesses em comuns, para

esclarecimento de trabalho e coordenação de serviços;

VIII - manter a ordem e a disciplina dentro da Seção;

IX - praticar atos relativos à administração da Seção de acordo com as normas e

diretrizes vigentes na Prefeitura, apresentado relatórios das atividades desenvolvidas para o

Secretário de Agricultura;

X - emitir, controlar e organizar as folhas de presença de todos os funcionários da

Secretaria de Agricultura e receber e distribuir contra-cheques dos mesmos;

XI - responsabilizar pela parte de equipamentos de informática, telefones, móveis

e utensílios da Secretaria de Agricultura e ainda, emitir guias de recolhimento de taxas dos

permissionários do Mercado Municipal Central, CEANORTE e Mercado Sul;

XII - solicitar, coordenar e controlar o gasto dos materiais de limpeza, higiene e

de café e açúcar, necessários para a manutenção da sede da Secretaria de Agricultura.

18


Art. 23. O Setor de Almoxarifado é subordinado à Seção de Apoio

Administrativo.

Parágrafo único – Compete ao Setor de Almoxarifado:

I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas do

Setor de Almoxarifado, de acordo com as competências estabelecidas;

II - receber e conferir todos os produtos e equipamentos que derem entrada no

almoxarifado da Secretaria de Agricultura;

III - etiquetar ou numerar e organizar em os lotes todos os produtos, depositando-

os em prateleiras ou estrados, de forma visível e que não cause nenhum dano aos produtos;

IV - manter limpo e organizado as instalações do almoxarifado, bem como,

observar a existência de insetos e roedores, tomando as devidas providências;

V - controlar, da mesma forma, a saída dos produtos armazenados, dando baixa e

anotando saldos referentes a cada produto;

VI - conferir autenticidade e assinaturas, e xerocar, quando necessário, a

documentação de entrada e de retirada dos produtos armazenados no almoxarifado.

CAPÍTULO II


SUBSEÇÃO IDA DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO RURAL E

ABASTECIMENTO

Art. 24. A Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento tem a seguinte

estrutura orgânica básica:

I – Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento.

Art. 25. Compete à Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento:

I - planejar e coordenar os programas e atividades relacionadas à Gerência de

19


Desenvolvimento Rural e Abastecimento;

II - prestar assessoria técnica ao Secretário Municipal de Agricultura e substituí-lo

em seus impedimentos, em estreita observância às disposições legais e normativas da

Administração Pública Municipal;

III - assinar, liberar e despachar documentos inerentes às atividades

desempenhadas por sua Gerência, Divisões e Seções subordinadas, tais como: notas fiscais,

relatórios, folhas de presença etc.;

IV - coordenar, técnica e administrativamente as Divisões e Seções da Secretaria

de Agricultura, ligadas à Gerência de Desenvolvimento Rural e Abastecimento;

V - supervisionar e avaliar o desenvolvimento dos programas inerentes ao

Desenvolvimento Rural e Abastecimento, submetendo-os à apreciação e análise do Secretário;

VI - acompanhar o abastecimento de água na zona rural do município, bem como,

o abastecimento de hortifrutigranjeiros numa visão global;

VII - gerenciar o bom uso dos equipamentos e implementos agrícolas utilizados

na gradagem de terras para os pequenos produtores rurais do município;

VIII - exercer a supervisão das unidades administrativas subordinadas à sua

Gerência, apresentando sugestões de execução da atividade fim de cada uma;

Art. 26. A Diretoria de Desenvolvimento Rural e Abastecimento é composta por :

I – Divisão de Extensão Rural;

II - Divisão de Desenvolvimento Rural;

III - Divisão de Coordenação do Abastecimento;

IV - Divisão de Mercado Municipal Central;

V - Divisão Central de Abastecimento do Norte – CEANORTE.

§1º - Compete à Divisão de Extensão Rural:

I - coordenar as atividades administrativas inerentes à Divisão de Extensão Rural,

de acordo com a as normas estabelecidas;

20


II - determinar providências e estabelecer contatos sobre assuntos específicos da

área agrônoma e agrícola, emitindo parecer sobre matérias pertinentes à Divisão de Extensão Rural;

III - planejar, coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades das

unidades subordinadas a ele, bem como, sugerir alternativas de execução dos trabalhos;

IV - desenvolver em parceria com a EMATER, programas de apoio ao pequeno

produtor rural do município, no que tange assistência técnica de plantios e de prevenção de pragas;

V - planejar e coordenar o Programa de Compra Antecipada com a CONAB e o

Programa de Agricultura Familiar – PRONAF;

VI - orientar os pequenos produtores rurais do município durante o desempenho

de suas atividades agrícolas, referente às providencias a serem tomadas durante o preparo de terras,

o plantio, o combate às pragas e a colheita de seus produtos.

§2º - Compete à Divisão de Desenvolvimento Rural:

I - coordenar as atividades administrativas inerentes à Divisão de

Desenvolvimento Rural, de acordo com a as normas estabelecidas;

II - assessorar o Secretário nas matérias a serem publicadas em jornais, referentes

ao andamento das atividades desenvolvidas pela Secretara de Agricultura;

III - representar o Secretário e Agricultura em reuniões e eventos inerentes ao

programa de biocombustível ou combustíveis renováveis;

IV - determinar providências e estabelecer contatos sobre assuntos de

desenvolvimento do meio rural, emitindo parecer sobre matérias pertinentes a investimentos e infra-

estrutura;

V - coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades das unidades

subordinadas a ele, sugerindo alternativas para um bom desenvolvimento do meio rural;

VI - desenvolver programas de capacitação e de ampliação do atendimento ao

pequeno produtor rural do município, objetivando o desenvolvimento do meio rural;

VII - acompanhar e coordenar junto com a PETROBRÁS, as atividades de

instalação e funcionamento da usina de biodiesel no Município;

VIII - orientar os pequenos produtores rurais do município durante da importância

21


e necessidade do plantio de oleaginosas para abastecer a usina de biodiesel;

IX - elaborar projetos de aquisição de sementes e mudas para a produção do

biodiesel e coordenar a distribuição das mesmas aos pequenos produtores rurais do município.

§3º - Compete à Divisão de Coordenação do Abastecimento:

I - administrar as atividades burocráticas inerentes ao Mercado Municipal Central,

Mercado Sul e CEANORTE, as quais estão sob sua chefia, de acordo com a as normas

estabelecidas;

II - planejar, coordenar, orientar e controlar o desempenho das atividades de

abastecimento, determinando providencias e estabelecendo contatos sobre assuntos específicos do

Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE;

III - decidir e dar parecer sobre matérias pertinentes ao Mercado Municipal

Central, Mercado Sul e CEANORTE;

IV - solicitar e acompanhar o gasto de materiais necessários para a limpeza e

higiene do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE, observando as normas de

segurança e higiene;

V - zelar pelo cumprimento de diretrizes, normas e programas estabelecidos,

atendendo às solicitações dos Chefes do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE,

inclusive o que tange a uniformização dos funcionários e segurança no trabalho;

VI - controlar a emissão e o pagamento de guias de recolhimento dos

permissionários do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e CEANORTE, bem como a

transferência de box, box-loja, loja, açougues, peixarias e outros imóveis de domínio público dentro

destes logradouros;

VII - orientar os Chefes do Mercado Municipal Central, Mercado Sul e

CEANORTE quanto ao cumprimento do regimento próprio de cada estabelecimento, bem como das

mudanças e reformas a serem feitas na estrutura existente.

§4º - Compete à Divisão de Mercado Municipal Central:

22


I - responsabilizar pelo bom funcionamento do Mercado Municipal Central,

mantendo a segurança, a ordem e o controle do estabelecimento;

II - acompanhar e fazer cumprir o regimento próprio do Mercado Central,

objetivando um o funcionamento que ofereça melhor atendimento aos pequenos produtores rurais

do município, comerciantes e consumidores que ali freqüentam;

III - autorizar ou interditar o funcionamento do estabelecimento de acordo com as

normas e padrões estabelecidos, comunicando previamente com o Chefe da Divisão de

Coordenação do Abastecimento;

IV - comunicar ao Chefe Coordenador do Abastecimento e demais autoridades

constituídas, o descumprimento de quaisquer preceitos legais, por parte dos usuários do Mercado

Central;

V - supervisionar e coordenar as atividades administrativas e de apoio do Mercado

Central;

VI - zelar pelo cumprimento de diretrizes e programas estabelecidos, fazendo

cumprir as normas de higiene, limpeza e segurança do trabalho, inclusive o que tange a

uniformização dos funcionários;

VII - solicitar para o Coordenador do Abastecimento, em quantidades definidas,

os materiais necessários para a manutenção da limpeza do Mercado Central;

VIII - controlar e acompanhar a solicitação de emissão de guias pelos

contribuintes permissionários, organizando a baixa dos pagamentos;

IX - fazer cumprir os limites estabelecidos para utilização do interior do Mercado

Central, de acordo com as metragens fixadas, bem como a disposição de bancas dentro do Mercado

Central, de forma que proporcione espaço suficiente para o tráfego dos consumidores.

§5º - Compete à Divisão Central de Abastecimento do Norte – CEANORTE:

I - responsabilizar pelo bom funcionamento da CEANORTE, mantendo a

segurança, a ordem e o controle da entrada e saída de veículos, comerciantes e demais usuários;

II - propor e acompanhar medidas de funcionamento que visem a oferecer melhor

23


atendimento aos pequenos produtores rurais do município, comerciantes e consumidores que ali

freqüentam;

III - autorizar ou interditar o funcionamento do estabelecimento de acordo com as

normas e padrões estabelecidos, comunicando previamente com o Chefe da Divisão de

Coordenação do Abastecimento;

IV - comunicar ao Chefe Coordenador do Abastecimento e demais autoridades

constituídas, o descumprimento de quaisquer preceitos legais, por parte dos usuários da

CEANORTE;

V - supervisionar e coordenar as atividades administrativas e de apoio à Central

de Abastecimento;

VI - zelar pelo cumprimento de diretrizes e programas estabelecidos, fazendo

cumprir as normas de higiene, limpeza e segurança do trabalho, inclusive o que tange a

uniformização dos funcionários;

VII - solicitar para o Coordenador do Abastecimento, em quantidades definidas,

os materiais necessários para a manutenção da limpeza da CEANORTE;

VIII - controlar e acompanhar a emissão de carteiras de produtores, organizando a

entrada e a disposição dos mesmos dentro da CEANORTE, de forma que viabilize um bom tráfego

dos consumidores;

IX - controlar e acompanhar a solicitação de emissão de guias pelos contribuintes

permissionários, organizando a baixa dos pagamentos;

X - fazer cumprir os limites estabelecidos para utilização do interior da

CEANORTE, de acordo com as metragens fixadas, bem como a disposição de mercadorias na

“pedra” da CEANORTE, de forma que proporcione espaço suficiente para o tráfego dos

consumidores.

SUBSEÇÃO IIDA DIVISÃO DE EXTENSÃO RURAL

Art. 27. A Divisão de Extensão Rural é composta por:

I - Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural;

II - Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos;

24


III - Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de Hortifrutigranjeiros;

IV - Seção Atendimento à População Rural.

a) Setor de Avaliação de Processos

§1º - Compete à Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural:

I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas da

Seção de Apoio Técnico ao Pequeno Produtor Rural, de acordo com as competências estabelecidas;

II - apoiar o pequeno produtor rural do município no desenvolvimento de suas

atividades, com visitas em suas propriedades, levando orientações e técnicas em geral;

III - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por

telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.

§2º - Compete à Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos:


Seção de Incentivo à Produção de Alimentos Básicos, de acordo com as competências

estabelecidas;

II - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município na produção de

alimentos básicos de subsistência, buscando sua permanência no meio rural;

III - visitar as pequenas propriedades com o objetivo de observar e vistoriar as

produções de alimentos básicos, quanto ao uso adequado de defensivos e adubos;

IV - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por


§3º - Compete à Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de

Hortifrutigranjeiros:


Seção de Pesquisas e Incentivo à Produção de Hortifrutigranjeiros, de acordo com as competências

estabelecidas;

II - realizar pesquisas agrícolas e agrônomas, buscando a melhoria do produto

hortifrutigranjeiro produzido pelos pequenos produtores rurais do município;

25


III - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município na produção de

hortifrutigranjeiros, buscando ampliar sua renda familiar e consecutivamente sua permanência no

meio rural;

IV - visitar as pequenas propriedades com o objetivo de mostrar ao pequeno

produtor a importância de se plantar hortifrutigranjeiros e a melhor forma de se fazer o plantio;

V - atender o pequeno produtor rural, na sede da Secretaria de Agricultura ou por


§4º – Compete à Seção Atendimento à População Rural:


Seção Atendimento à População Rural, de acordo com as competências estabelecidas;

II - ouvir o pequeno produtor rural do município, relacionando suas reivindicações

para o meio rural;

III - visitar as associações com o objetivo de debater com os presidentes e

pequenos produtores quanto às melhorias a serem realizadas na comunidade;

IV - atender e encaminhar presidentes de associações dentro da Secretaria e da

Prefeitura para que possam resolver suas atividades;

V - atender os presidentes de associações e pequenos produtores rurais, na sede da

Secretaria de Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.

Art. 28. O Setor de Avaliação de Processos está subordinado à Seção de

Atendimento à População Rural.

Parágrafo único – Compete ao Setor de Avaliação de Processos:

I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas do

Setor de Avaliação de Processos, de acordo com as competências estabelecidas;

II - receber os processos de revisão de IPTU enviados para a Secretaria de

Agricultura, com prévia verificação do objetivo nele expresso;

III - realizar a avaliação dos processos inerentes à área de atuação da Secretaria de

Agricultura e dar pareceres deferindo ou não o benefício solicitado.

26


SUBSEÇÃO IIIDA DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO RURAL

Art. 29. A Divisão de Desenvolvimento Rural é composta por:

I – Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos;

II – Seção Cadastro de Imóveis Rural (INCRA);

III - Seção de Recursos Hídricos e Poços Tubulares.

§1º - Compete à Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos:


Seção Elaboração de Projetos e Captação de Recursos, de acordo com as competências

estabelecidas;

II - elaborar projetos que visem angariar recursos estaduais, federais e outros a

serem aplicados no meio rural atendendo às reivindicações do homem do meio rural;

III - visitar as associações com o objetivo de debater com os presidentes, projetos

e convênios a serem elaborados, buscando a melhorias da comunidade;

IV - analisar as necessidades das associações, visando elaboração de projetos

específicos que atendam a demanda identificada em cada associação;

V - atender os presidentes de associações e pequenos produtores rurais, na sede da

Secretaria de Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.

§2º – Compete à Seção Cadastro de Imóveis Rural (INCRA):


Seção Cadastro de Imóveis Rurais (INCRA), de acordo com as competências estabelecidas;

II - responsável pela Unidade Municipal de Cadastramento – UMC;

III - atender os proprietários de imóveis rurais do município de Montes Claros e

de outros 32 municípios vizinhos, informando também sobre imóveis de qualquer parte do país;

IV - receber, conferir e emitir certificados de cadastro de imóveis rurais (CCIR),

bem como, emissão de 2ª via do CCIR;

V - cadastrar imóveis rurais que tenham área até 160 ha ou 04 módulos fiscais do

27


município;

VI - orientar os proprietários rurais da utilidade e necessidade de regularização de

seu imóvel, alertando-os das impossibilidades por falta de regularidade do imóvel;

VII - solicitar documentos inerentes aos serviços do INCRA, bem como, enviar

documentação que se fizer necessária a análise em Belo Horizonte ou outra cidade;

VIII - atender os proprietários rurais, na sede da Secretaria de Agricultura ou por


§3º – Compete à Seção de Recursos Hídricos e Poços Tubulares:

I - supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades administrativas

Seção recursos Hídricos e Poços Tubulares, de acordo com as competências estabelecidas;

II - vistoriar, autorizar ou vetar o processo e a documentação exigida para a

perfuração de poço tubular em comunidades rurais do município, conforme autenticidade;

III - acompanhar a perfuração e equipamento dos poços tubulares, visando o

atendimento democrático para todas as associações;

IV - coordenar a distribuição de tubos, bombas, reservatórios, construção de

caixas d’água e outros materiais destinados ao abastecimento de água na zona rural do município;

V - controlar e conferir a execução dos serviços prestados por empresas

contratadas para manutenção do abastecimento de água na zona rural e a emissão de medições e o

pagamento das mesmas;

VI - supervisionar contratos e convênios firmados com o DNOCS e a

CODEVASF para aquisição de equipamentos relativos ao abastecimento de água na zona rural;

VII - atender solicitações de abastecimento de água e de materiais formalizadas

pelos presidentes de associações e/ou produtores rurais, na sede da Secretaria de Agricultura ou por

telefone, quando possível.

SUBSEÇÃO IVDA DIVISÃO DE COORDENAÇAO DO ABASTECIMENTO

Art. 30. A Divisão de Coordenação do Abastecimento é composta de:

28


I – Seção de Fiscalização do Abastecimento;

II – Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros;

III – Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro.

§1º – Compete à Seção de Fiscalização do Abastecimento:


Seção Fiscalização do Abastecimento, de acordo com as competências estabelecidas;

II - fiscalizar o abastecimento de hortifrutigranjeiros e demais produtos a serem

comercializados na CEANORTE, Mercado Municipal Central e Mercado Sul;

III - orientar e encaminhar os pequenos produtores rurais para a CEANORTE,

Mercado Municipal Central e Mercado Sul, fortalecendo o abastecimento de produtos ali

comercializados;

IV - realizar vistorias na CEANORTE, Mercado Municipal Central e Mercado

Sul, buscando estabelecer a higiene e limpeza nos locais de comercialização de produtos

comestíveis;

V - executar, em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde, os serviços de

inspeção e vigilância sanitária (SIM) em abatedouros e frigoríficos do âmbito municipal;

VI - atender à população rural e aos comerciantes, na sede da Secretaria de

Agricultura ou por telefone, orientando-o e sanando suas dúvidas quando possível.

§2º - Compete à Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros:


Seção de Apoio à Comercialização de Hortifrutigranjeiros, de acordo com as competências

estabelecidas;

II - acompanhar os pequenos produtores rurais dentro do Mercado Municipal

Central, Mercado Sul e CEANORTE, buscando a melhoria da comercialização dos produtos

hortifrutigranjeiros por eles vendidos;

III - orientar e apoiar o pequeno produtor rural do município no transporte,

exposição e qualidade de seus produtos, dentro dos estabelecimentos de comercialização;

IV - organizar os espaços entre bancas e mercadorias dentro da CEANORTE,

29


Mercado Municipal Central e Mercado Sul, buscando melhorar a comercialização, tráfego de

consumidores e comerciantes;

V - promover reuniões com os pequenos produtores e demais comerciantes do

Mercado Municipal, CEANORTE e Mercado Sul, objetivando orientá-los quanto as mudanças de

embalagens e formas de exposição de produtos.

§3º - Compete à Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro:


Seção de Acompanhamento e Controle Financeiro, de acordo com as competências estabelecidas;

II - acompanhar os pagamentos realizados pela Secretaria de Agricultura,

referentes aos contratos existentes com empresas prestadoras de serviços;

III - controlar os recursos destinados à realização de pequenas despesas e elaborar

e apresentar prestação de contas dos mesmos;

IV - realizar prestação de contas de contratos e convênios firmados com

administração estadual e federal, bem como providenciar outros documentos por eles exigidos.

TÍTULO IIIDA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO

ECONÔMICOCAPÍTULO I

DA FINALIDADE E DA COMPETÊNCIA

Art. 31 - A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, observados os

princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 13

da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:

I - formular e coordenar a política municipal de desenvolvimento econômico e

supervisionar sua execução, em sua área de competência;

II - formular planos e programas em sua área de competência, observando as

diretrizes gerais do governo, em articulação com as demais Secretarias Municipais, visando à

30


integração das respectivas políticas e ações no âmbito do Município;

III - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas

com a política de fomento à indústria, comércio de qualquer natureza, serviços e turismo;

IV - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à

possibilidade de integração das respectivas políticas e ações;

V - manter intercâmbio com entidades representativas da iniciativa privada e de

organizações não-governamentais, visando à cooperação técnica, financeira e operacional de

interesse do Município;

VI - promover levantamentos e estudos que subsidiem a formulação de programas

para o desenvolvimento econômico municipal e manter cadastros e bancos de dados relativos aos

interesses da Secretaria;

VII - promover a realização de eventos de interesse da economia municipal, assim

como participar de iniciativas promovidas por outros agentes econômicos;

VIII - articular as políticas setoriais e municipais sob sua coordenação com as

promovidas por órgãos e instituições municipais, estaduais, federais e organizações de classe;

IX - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de difusão

de tecnologia e informações de mercado;

X – processar as autuações e multas e realizar os julgamentos de seus respectivos

processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.

XI - desenvolver outras atividades destinadas à consecução dos objetivos da

secretaria.

CAPÍTULO II


Art.32 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico tem a seguinte


I - Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo.

SUBSEÇÃO I

31


DA SECRETARIA ADJUNTA DE INDÚSTRIA, COMÉRCIO, SERVIÇOS E TURISMO

Art.33 - A Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo tem

como competência básica:

I - colaborar com o titular da Secretaria Municipal de Desenvolvimento

Econômico na consecução das finalidades a ela inerentes.

Art.34 - A Secretaria Adjunta de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo é

composta por :

I – Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo.

§1º - Compete à Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo:

I - assessorar o titular da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e

o Secretário-adjunto na consecução das finalidades da Secretaria;

II - formular e coordenar a política municipal de desenvolvimento econômico e

supervisionar sua execução, em sua área de competência;

III - formular planos e programas em sua área de competência, observando as

diretrizes gerais do governo, em articulação com toda a Administração Municipal, visando à

integração das respectivas políticas e ações no âmbito do Município;

IV - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades relacionadas

com a política de fomento à indústria, comércio de qualquer natureza, serviços e turismo;

V - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à

possibilidade de integração das respectivas políticas e ações;

VI - manter intercâmbio com entidades representativas da iniciativa privada e de

organizações não-governamentais, visando à cooperação técnica, financeira e operacional de

interesse do Município;

VII - promover levantamentos e estudos que subsidiem a formulação de

programas para o desenvolvimento econômico municipal e manter cadastros e bancos de dados

32


relativos aos interesses da Secretaria;

VIII - promover a realização de eventos de interesse da economia municipal,

assim como participar de iniciativas promovidas por outros agentes econômicos;

IX - articular as políticas setoriais e municipais sob sua coordenação com as

promovidas por órgãos e instituições municipais, estaduais, federais e organizações de classe;

X - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de difusão de

tecnologia e informações de mercado;

XI - desenvolver outras atividades destinadas à consecução de seus objetivos.

Art.35 - A Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo é composta por:

I – Divisão de Desenvolvimento Industrial;

II - Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Serviços;

III - Divisão de Desenvolvimento do Turismo;

IV - Divisão de Proclamação e Capacitação de Recursos.

§1º - Compete à Divisão de Desenvolvimento Industrial:

I - planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas com a

política de fomento à industrialização no município;

II - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando à

possibilidade de integração das políticas e ações industriais do município;

III - divulgar as potencialidades de industrialização e os incentivos fiscais e

financeiros proporcionados pelo Município;

IV - buscar parcerias com entidades de classe, órgãos públicos e privados, visando

o fortalecimento do setor industrial no município, em todos os seus segmentos;

V - promover a execução de projetos especiais solicitados pelo setor industrial do

município, em parceria com as demais Secretarias Municipais;

VI - participar de congressos, convenções, reuniões e feiras promovidas pelos

órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, visando criar um clima de harmonia e parcerias

entre o setor privado, poder público municipal, estadual e federal;

33


VII - intercambiar o contato de empresários com a Companhia de

Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais - CODEMIG, a fim de facilitar a aquisição de

terrenos no Distrito Industrial;

VIII - supervisionar os processos de solicitação de incentivos fiscais municipais

para indústrias, examinando e encaminhando-os para apreciação do Conselho Municipal de

Desenvolvimento Econômico e Social;

IX - desenvolver ações objetivando atrair novos empreendimentos industriais para

o município, em especial para a agroindústria, a micro e a pequena empresa;

X - propor e supervisionar a implantação de novos distritos industriais no

Município.

§2º - Compete à Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Turismo:


política de fomento ao comércio e serviços de qualquer natureza, articulando-se com órgãos e

entidades estaduais e federais, visando à possibilidade de integração das políticas e ações

comerciais e de serviços do município;

II - criar e desenvolver programas de desenvolvimento e treinamento para o setor

comercial e de serviços, em parceria com as entidades de classe;

III - apoiar e prestar assistência em feiras, eventos comerciais e de serviços, em

parceria com a Divisão de Desenvolvimento do Turismo e com outras secretarias do Município e do

Estado de Minas;

IV - participar de convenções, reuniões e outros eventos promovidos por

instituições de desenvolvimento e entidades de classe, visando criar um clima de harmonia e

parcerias com o Poder Público Municipal;

V - assessorar a Diretoria de Indústria, Comércio, Serviços e Turismo na recepção

de empresários e autoridades do setor de comércio e de serviços;

VI - desenvolver e implantar ações para atrair novos empreendimentos comerciais

e de serviços para o município, principalmente com vistas à política especial para micro e pequenas

empresas e empresas informais;Articulação Comunitária e Interinstitucional promover Direitos

Humanos a partir de políticas públicas afirmativas desenvolvidas de forma integrada e articuladas

com os diferentes setores da comunidade; manter relação com a sociedade civil estabelecendo

34


parcerias, redes de ajuda, canais de participação e controle social nas políticas de promoção dos

direitos humanos; fortalecer e articular a rede de proteção e atendimento da população, visando a

defesa, promoção e garantia dos direitos; oferecer ações de garantia de direitos contra todo tipo de

violência, possibilitando à sociedade em geral atuar em defesa e promoção dos direitos.

§3º - Compete à Divisão de Desenvolvimento do Turismo:


política de fomento ao turismo e eventos de interesse do município;

II - articular-se com órgãos e entidades estaduais e federais, visando a

possibilidade de integração das políticas e ações voltadas para a atividade de turismo e eventos do

município;

III - responsabilizar-se e decidir pelas ações relacionadas ao turismo e eventos de

interesse da Secretaria;

IV - representar a Secretaria em congressos, realizações folclóricas e ações

referentes ao turismo, no Município, Estado, País e Exterior;

V - identificar projetos de turismo e eventos, de interesse do município.

§4º - Compete à Divisão de Programação e Captação de Recursos:

I - planejar, formular e coordenar a política municipal de indústria, comércio,

serviços e turismo junto com as demais divisões da Secretaria, elaborando e assessorando os

Projetos e Programas de interesse do município;

II - responsabilizar-se pela divulgação e disseminação de informações diversas

sobre o município;

III - identificar a necessidade de treinamento e capacitação dos funcionários da

Secretaria, encaminhando propostas ao setor de Recursos Humanos da Prefeitura quando

necessário;

IV - identificar a necessidade de pesquisas junto a instituições públicas e privadas,

visando o levantamento de informações que possam ser utilizadas no desenvolvimento do

município;

V - representar a Secretaria junto a Conselhos Representativos, órgãos e entidades

35


de classe;

VI - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos

por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, objetivando criar um clima de harmonia e

parcerias com o Poder Público Municipal.

Art.36 - A Divisão de Desenvolvimento Industrial é composta por:

I – Seção de Desenvolvimento Industrial;

II – Seção de Distritos Industriais.

§1º - Compete à Seção de Desenvolvimento Industrial:

I - realizar levantamentos das indústrias de micro e pequeno portes, em parceria

com as demais divisões da Secretaria;

II - acompanhar empresários ao Distrito Industrial, mostrando as áreas e galpões

disponíveis para instalação de novas empresas;

III - executar ações de incentivo, promoção e desenvolvimento das indústrias de

micro e pequeno portes, bem como às indústrias informais de Montes Claros;

IV - executar e acompanhar programas de incentivo à constituição e legalidade

das indústrias do setor informal;

V - prestar informações diversas aos empresários das indústrias de micro e

pequeno portes e do setor informal

§2º - Compete à Seção de Distritos Industriais:

I - executar ações de implantação de novas indústrias no Distrito Industrial;

II - acompanhar e controlar as atividades do pessoal da Secretaria lotado no

Distrito Industrial;

III - realizar fiscalização do Distrito Industrial, objetivando as ações de limpeza e

conservação;

IV - manter contatos com as empresas instaladas no Distrito Industrial,

identificando as necessidades gerais que requerem ações a serem executadas;

V - divulgar as potencialidades de industrialização e os incentivos fiscais e

36


financeiros proporcionados pelo Município.

Art.37 - A Divisão de Desenvolvimento de Comércio e Serviços é composta por:

I – Seção de Desenvolvimento do Comércio;

II – Seção de Desenvolvimento dos Serviços.

§1º - Compete à Seção de Desenvolvimento do Comércio:

I - executar ações de programas voltados para o setor comercial;

II - participar de seminários, treinamentos, congressos e outros eventos comerciais

no município;

III - executar ações para a criação de incentivos de promoção e desenvolvimento

das micro e pequenas empresas comerciais do município, bem como nas empresas do setor

informal;

IV - realizar estudos e pesquisas das empresas comerciais do município, em

parceria com a Divisão de Programação e Captação de Recursos;

V - prestar informações diversas aos empresários do comércio em Montes Claros

§2º - Compete à Seção de Desenvolvimento dos Serviços:

I - executar ações de programas voltados para o setor de serviços;

II - participar de seminários, treinamentos, congressos e outros eventos de

serviços no município;

III - executar ações para a criação de incentivos de promoção e desenvolvimento

das micro e pequenas empresas prestadoras de serviço do município, bem como nas empresas do

setor informal;

IV - realizar estudos e pesquisas das empresas de serviços do município, em

parceria com a Divisão de Programação e Captação de Recursos;

V - prestar informações diversas aos empresários do setor de serviços de Montes

Claros

Art.38 - A Divisão de Desenvolvimento do Turismo é composta por:

37


I – Seção de Desenvolvimento do Turismo;

II – Seção de Férias e Eventos.

§1º - São competências da Seção de Desenvolvimento do Turismo:

I - executar ações para o desenvolvimento do turismo no município, relacionadas

com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico;

II - participar de atividades relacionadas ao turismo, em parceria com outras

entidades do Governo Estadual e Federal;

III - elaborar projetos na área de turismo, de interesse do município.

§2º - São competências da Seção de Férias e Eventos:

I - executar ações para o desenvolvimento de feiras e eventos de interesse do

município, relacionadas com a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico;

II - executar projetos de feiras e eventos, de interesse do município;

III - participar de atividades e realizações de feiras e eventos de interesse do

município, em parceria com outras entidades do Governo Estadual e Federal;

Art.39 - A Divisão de Programação e Captação de Recursos é composta por:

I – Seção de Programação e Captação de Recursos;

II – Seção de Pesquisa e Cadastro Econômico.

§1º - São competências da Seção de Programação e Captação de Recursos:

I - pesquisar, identificar e realizar trabalhos de captação de recursos, bem como de

projetos e programas, junto às instituições públicas e privadas, estaduais, nacionais e internacionais;

II - assessorar na identificação de programas e linhas de crédito, em parceria com

as demais divisões, a fim de financiar empresas industriais, comerciais e de serviços do município;

III - executar os trabalhos de planejamento da Secretaria Municipal de

Desenvolvimento Econômico;

IV - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos

38


por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, criando um clima de harmonia e parcerias

com o Poder Público Municipal, com vistas à captação de recursos para projetos de interesse do

município.

§2º - São competências da Seção de Pesquisa e Cadastro Econômico:

I - executar trabalhos de pesquisa junto a instituições públicas e privadas, visando

o levantamento de informações que possam ser utilizadas no desenvolvimento do município;

II - realizar pesquisas para identificação de fontes de informações com vistas à

manutenção de banco de dados a ser disponibilizado para o público, notadamente para o

empresariado que pretenda aqui instalar empreendimentos econômicos;

III - confeccionar cartilhas informativas periódicas a respeito do potencial

econômico do município;

IV - participar de convenções, reuniões, seminários e outros eventos promovidos

por órgãos de desenvolvimento e entidades de classe, criando um clima de harmonia e parcerias

com o Poder Público Municipal, com vistas à obtenção de informações de interesse do município

SUBSEÇÃO IDA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO







TÍTULO IVDA SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA E POLÍTICA

URBANACAPÍTULO I

39



Art. 41 - A Secretaria Municipal de Infra-Estrutura e Política Urbana, observados

os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade planejar, coordenar, controlar e

executar as atividades relacionadas com o Plano de Obras Públicas Municipais, além daqueles

definidos no art. 14 da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, em especial:

I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de infra-

estrutura e de edificações e prestação de serviços públicos de natureza urbanística e aquelas

relacionadas com o plano de obras públicas Municipais;

II - articular com os governos federal, estadual e municipais para realização de

obras públicas de interesse municipal e regional;

III - planejar, coordenar, controlar e executar as atividades referentes à realização

e fiscalização de estudos técnico-econômicos e projetos de engenharia de obras públicas

municipais;

IV - elaborar e executar planos e programas de conservação, restauração e

melhoramentos da rede rodoviária municipal;

V - planejar, coordenar, controlar e executar a fiscalização de postura e ocupação

urbana, de infra-estrutura e de prestação de serviços públicos;

VI - elaborar, executar planos e operacionalizar programas de gestão de serviços

públicos de limpeza urbana, de transporte coletivo e trânsito e de cemitérios municipais;

VII - manter, atualizar e desenvolver sistema de informações pertinente às

atividades e serviços urbanos, inclusive visando garantir articulação das ações municipais com

projetos e iniciativas regionais, estaduais, federais e internacionais.

VIII – processar as autuações, multas e realizar os julgamentos de seus

respectivos processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.

CAPÍTULO IIDA ESTRUTURA ORGÂNICA

40


Art. 42. A Secretaria Municipal de Infraestrutura e Políticas Urbanas tem a

seguinte estrutura orgânica básica:

I – Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos;

II- Diretoria de Projetos de Engenharia;

III - Diretoria de Construção;

IV - Diretoria de Manutenção e Conservação.

§1º. As finalidades, as competências e a descrição das unidades previstas neste




§2º. São competências da Seção de Apoio Administrativo atuar na execução de

tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos





SEÇÃO I

DA SECRETARIA ADJUNTA DE SERVIÇOS URBANOS

Art. 43. Compete à Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos exercer as atribuições

de planejamento, coordenação, operacionalização e controle dos programas e atividades

relacionadas aos Serviços Urbanos e aos Serviços de Limpeza Urbana.

Art. 44. A Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos tem como competência básica.

I - planejar, coordenar, controlar, executar e fiscalizar programas e atividades de

infra-estrutura e prestação de serviços públicos de natureza urbanística;

II - manter, atualizar e desenvolver sistema de informações pertinente às

41


atividades e serviços urbanos, inclusive visando garantir articulação das ações municipais com

projetos e iniciativas regionais, estaduais, federais e Internacionais.

Art. 45. A Secretaria Adjunta de Serviços Urbanos é composta por:

I - Divisão de Serviços Urbanos;

II - Divisão de Operações de Limpeza Urbana;

III - Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana.

§1º. Compete à Divisão de Serviços Urbanos administrar, planejar, coordenar e

controlar as atividades de serviços urbanos.

§2º. Compete à Divisão de Operações de Limpeza Urbana administrar, planejar,

coordenar e controlar as operações de limpeza urbana.

§3º. Compete à Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana administrar,

planejar, coordenar e controlar as ações para planejamento de limpeza urbana.

Art. 46. A Divisão de Serviços Urbanos é composta pela:

I – Seção de Operacionalização de Cemitérios;

II – Seção de Fiscalização da Ocupação do Espaço Urbano;

III – Seção de Fiscalização de Publicidade;

IV – Seção de Controle e Acompanhamento do Comércio Informal;

V – Seção de Apreensão de Animais;

VI – Seção de Terminal Rodoviário de Passageiros.

§1º. Compete à Seção de Operacionalização de Cemitérios supervisionar, orientar,

controlar, executar e organizar os serviços dos cemitérios municipais e fiscalizar a operação de

cemitérios privados;

§2º. Compete à Seção de Fiscalização da Ocupação do Espaço Urbano

supervisionar, orientar, controlar, executar, organizar e fiscalizar todos os procedimentos para

ocupação do espaço urbano, objetivando a acessibilidade e qualidade ambiental;

§3º. Compete à Seção de Fiscalização de Publicidade supervisionar, orientar,

42


controlar, executar, organizar e fiscalizar todos os procedimentos pertinentes à publicidades

veiculadas através de engenhos de toda natureza;

§4º. Compete à Seção de Controle e Acompanhamento do Comércio Informal

supervisionar, orientar, controlar, executar, organizar e fiscalizar todas as ações pertinentes à

instalação/licenciamento do comércio informal em geral;

§5º. Compete à Seção de Apreensão de Animais supervisionar, orientar, controlar,

executar, organizar, fiscalizar e acompanhar todos os serviços inerentes à apreensão de animais de

grande porte bem como sua permanência sob os cuidados do município.

§6º. Compete à Seção de Terminal Rodoviário de Passageiros supervisionar,

orientar, controlar, executar e organizar os serviços relativos à conservação do terminal rodoviário

de passageiros e prestação de serviços aos usuários do mesmo.

Art. 47. A Divisão de Operações de Limpeza Urbana é composta pela:

I – Seção de Conservação de Prédios Públicos;

II – Seção de Varrição;

III – Seção de Serviços Complementares;

IV – Seção de Operações Mecanizadas.

§1º. Compete à Seção de Conservação de Prédios Públicos supervisionar, orientar,

controlar, executar e organizar os serviços de conservação relativos à condição sanitária e qualidade

ambiental dos prédios públicos;

§2º. Compete à Seção de Varrição supervisionar, orientar, controlar, executar e

organizar os serviços de varrição das vias pavimentadas no perímetro urbano do município;

§3º. Compete à Seção de Serviços Complementares supervisionar, orientar,

controlar, executar e organizar os serviços de disposição de pequenos volumes(CASCO),

manutenção das atividades de roçada, capina manual e química e outros serviços do gênero no

perímetro urbano do município;

§4º. Compete à Seção de Operações Mecanizadas supervisionar, orientar,

controlar, executar e organizar as atividades de retirada de entulhos, de disposição de resíduos

inertes, de operações com caçambas estacionárias e de lavação de vias e outros do gênero no

43


perímetro urbano do município.

Art. 48. A Divisão de Planejamento de Limpeza Urbana é composta pela:

I – Seção de Planejamento;

II – Seção de Mobilização Social para Limpeza Urbana;

III – Seção de Fiscalização;

IV – Seção de Disposição Final de Resíduos Sólidos;

V – Seção de Coleta de Resíduos Sólidos Urbanos.

§1º. Compete à Seção de Planejamento planejar, organizar e determinar os

serviços e atividades de limpeza urbana do município;

§2º. Compete à Seção de Mobilização Social para Limpeza Urbana supervisionar,

orientar, controlar, executar, organizar, planejar e acompanhar as ações de divulgação e mobilização

junto à população sobre a limpeza urbana no município;

§3º. Compete à Seção de Fiscalização supervisionar, orientar, controlar, executar,

organizar, a acompanhar e fiscalizar os serviços de limpeza urbana municipal;

§4º. Compete à Seção de Disposição Final de Resíduos Sólidos supervisionar,

orientar e controlar os serviços de disposição final de resíduos sólidos urbanos;

§5º. Compete à Seção de Coleta de Resíduos Sólidos Urbanos supervisionar,

orientar e controlar os serviços de disposição final de resíduos sólidos urbanos.

SEÇÃO II

A DIRETORIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

Art. 49. A Diretoria de Projetos de Engenharia tem como competência básica

exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades

relacionadas à elaboração de projetos de engenharia e estimar seus custos.

Art. 50. A Diretoria de Projetos de Engenharia é composta por :

I - Divisão de Edificações Públicas;

44


II - Divisão de Obras de Infra-estrutura;

III - Divisão de Custos e Contratos.

§1º. Compete à Divisão de Edificações Públicas a elaboração, planejamento,

coordenação e controle de projetos de engenharia de edificações públicas e apropriação e controle

dos seus custos;

§2º. Compete à Divisão de Obras de Infra-estrutura a elaboração, planejamento,

coordenação e controle de projetos de engenharia de infraestrutura urbana e apropriação e controle

dos seus custos;

§3º. Compete à Divisão de Custos e Contratos a coordenação, apropriação e

controle de custos e de contratos de projetos e obras.

Art. 51. A Divisão de Edificações Públicas é composta por:

I - Seção de Projetos de Edificações.

Parágrafo único. Compete à Seção de Projetos de Edificações a elaboração,

acompanhamento e controle de projetos de engenharia de edificações públicas.

Art.52 - A Divisão de Obras de Infra-estrutura é composta por:

I - Seção de Projetos de Infraestrutura.

Parágrafo único. Compete à Seção de Projetos de Infraestrutura a elaboração,

acompanhamento e controle de projetos de engenharia de infraestrutura urbana.

Art.53 - A Divisão de Custos e Contratos é composta por:

I - Seção de Orçamento e Custos;

II - Seção de Elaboração de Editais;

III - Seção de Acompanhamento de Contratos.

§1º. Compete à Seção de Orçamento e Custos a elaboração de composições de

45


custos e orçamentos de projetos e obras;

§2º. Compete à Seção de Elaboração de Editais a elaboração de editais de

licitação de projetos, obras e serviços técnicos de engenharia;

§3º. Compete à Seção de Acompanhamento de Contratos o acompanhamento e

controle da execução dos contratos de projetos, obras e serviços técnicos de engenharia.

SEÇÃO IIIA DIRETORIA DE CONSTRUÇÃO

Art.54 - A Diretoria de Construção tem como competência básica exercer as

atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades relacionadas à

execução e fiscalização de obras de construção e de obras de conservação de estradas.

Art.55 - A Diretoria de Construção é composta por:

I - Divisão de Construção;

II - Divisão de Infraestrutura;

III - Divisão de Programas Especiais.

§1º. Compete à Divisão de Construção o planejamento, coordenação e controle

dos programas e atividades relacionadas à execução e fiscalização de obras de construção;

§2º. Compete à Divisão de Infraestrutura o planejamento, coordenação e controle

dos programas e atividades relacionadas à execução e fiscalização de obras de infraestrutura urbana;

§3º. Compete à Divisão de Programas Especiais o planejamento, coordenação e

controle dos programas e projetos especiais.

Art. 56. A Divisão de Construção é composta por :

I - Seção de Edificações;

II - Seção de Infra-estrutura.

§1º. Compete à Seção de Edificações o controle dos programas e atividades

46


relacionadas à execução e fiscalização de obras de construção;

§2º. Compete à Seção de Infra-estrutura o controle dos programas e atividades

relacionadas à execução e fiscalização de obras de infraestrutura urbana.

Art. 57. A Divisão de Infra-estrutura é composta por :

I - Seção de Pavimentação;

II - Seção de Drenagem.

§1º. Compete à Seção de Pavimentação o controle dos programas e atividades

relacionadas à execução e fiscalização de obras de pavimentação;

§2º. Compete à Seção de Drenagem o controle dos programas e atividades

relacionadas à execução e fiscalização de obras de drenagem.

Art. 58. A Divisão de Programas Especiais é composta por :

I - Seção de Acompanhamento e Controle.

Parágrafo único. Compete à Seção de Acompanhamento e Controle o

acompanhamento e controle dos programas e projetos especiais.

SEÇÃO IV

A DIRETORIA DE CONSERVAÇÃO E MANUTENÇÃO

Art. 59. A Diretoria de Conservação e Manutenção tem como competência básica

exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle dos programas e atividades

relacionadas à conservação, manutenção, execução e fiscalização de obras de conservação e

manutenção dos prédios públicos, das vias urbanas e das vias rurais.

Art. 60. A Diretoria de Conservação e Manutenção é composta por :

I - Divisão de Conservação;

II - Divisão de Estradas e Pontes.

47


§1º. Compete à Divisão de Conservação o planejamento, coordenação e controle

dos programas e projetos de manutenção e conservação de prédios e logradouros públicos;

§2º. Compete à Divisão de Estradas e Pontes o planejamento, coordenação e

controle dos programas e projetos de construção, fiscalização e acompanhamento de obras de

estradas e pontes.

Art. 61. A Divisão de Conservação é composta por :

I - Seção de Urbanização;

II - Seção de Drenagem;

III - Seção de Pavimentação;

IV - Seção de Edificações;

V - Seção de Serviços Emergenciais.

§1º. Compete à Seção de Urbanização o controle dos programas e atividades

relacionadas à conservação e urbanização;

§2º. Compete à Seção de Drenagem o controle dos programas e atividades

relacionadas à conservação e manutenção dos dispositivos de drenagem urbana;

§3º. Compete à Seção de Pavimentação o controle dos programas e atividades

relacionadas à conservação, manutenção e pavimentação de vias urbanas;

§4º. Compete à Seção de Edificações o controle dos programas e atividades

relacionadas à conservação e manutenção de edificações públicas;

§5º. Compete à Seção de Serviços Emergenciais o controle dos programas e

atividades relacionadas à serviços Emergenciais.

Art. 62. A Divisão de Estradas e Pontes é composta por :

I - Seção de Estradas;

II - Seção de Pontes.

§1º. Compete à Seção de Estradas o controle dos programas e atividades

48


relacionadas à construção, fiscalização e acompanhamento de obras de estradas;

§2º. Compete à Seção de Pontes o controle dos programas e atividades

relacionadas à construção, fiscalização e acompanhamento de obras de pontes.

TÍTULO VDA SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE


Art. 63 - A Secretaria Municipal de Meio Ambiente, observados os princípios e

fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da Lei Complementar

Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no art. 16 da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07 :

I - planejar, coordenar, executar e avaliar atividades de desenvolvimento

ambiental em articulação permanente com órgãos estaduais, federais e universidades;

II - planejar, coordenar, controlar e executar a realização de estudos e projetos de

desenvolvimento ambiental;

III - desenvolver atividades de educação ambiental e atuar no sentido de formar

consciência pública da necessidade de proteger, melhorar e conservar o meio ambiente;

IV - normatizar, coordenar e monitorar a política de áreas verdes e de arborização

do Município, inclusive praças e jardins, e desenvolver estudos e projetos sobre a matéria.

V - promover e apoiar as ações relacionadas com a recuperação de áreas

degradadas;

VI – preservar e restaurar processos ecológicos essenciais e prover o manejo

ecológico das espécies e ecossistemas;

VII – proteger o meio ambiente e combater a poluição em qualquer de suas

formas, em virtude da competência comum prevista no art. 23, VI, da Constituição da República.

§1º – Também compete à Secretaria Municipal do Meio Ambiente o planejamento

49


operacional e a execução da política de proteção do meio ambiente do Município, em consonância

com as diretrizes enunciadas pelos órgãos e entidades pertinentes, a articulação com outros órgãos

municipais, a formulação e execução da política de preservação e proteção ambiental do Município;

o desenvolvimento de pesquisas referentes à fauna e à flora; o levantamento e cadastramento das

áreas verdes; a fiscalização das reservas naturais urbanas; o combate permanente à poluição

ambiental, através do gerenciamento e fiscalização da coleta, reciclagem e disposição do lixo, por

administração direta ou através de terceiros, demais níveis de governo e entidades da iniciativa

privada para o desenvolvimento de programas conjuntos; ajardinamento, arborização,

administração, manutenção e conservação de praças, parques e áreas de lazer, processar as

autuações e multas e realizar os julgamentos de seus respectivos processos administrativos afetos à

sua competência, conforme o caso e outras atividades correlatas, além de dar execução às

determinações e diretrizes estabelecidas pelo Prefeito Municipal e tudo o mais inerente aos

encargos legais e atribuições pelo mesmo delegadas.

CAPÍTULO IIIDA ESTRUTURA ORGÂNICA

SEÇÃO I

Art.64 A Secretaria Municipal de Meio Ambiente tem a seguinte estrutura

orgânica básica:

I - Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação Ambiental

II - Diretoria de Normatização Controle Ambiental

§1º. O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, através do Gabinete, com a

colaboração do Núcleo de Apoio Administrativo, equivalente a seção, e é responsável pelo

desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.

I – São competências do Núcleo de Apoio Administrativo atuar na execução de

tarefas administrativas da secretaria; coordenar o suprimento de materiais e equipamentos



50








SUBSEÇÃO I

DA DIRETORIA DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO, PRAÇAS E JARDINS E EDUCAÇÃO AMBIENTAL

Art.65 – A Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação

Ambiental tem como competência básica promover a proteção, criação e valorização das áreas

verdes da cidade bem como assegurar critérios de uso para as mesmas mediante instrumentos legais

em conformidade com a Lei Ambiental Municipal; desenvolver projetos de educação ambiental que

fortaleçam o Programa Municipal de Educação Ambiental com faces a ampliar e democratizar o

debate e as ações ligadas as questões ambientais relativas ao município, estabelecendo diálogos com

as premissas dos Programas Nacionais e Estaduais de Educação Ambiental.

Art.66 - A Diretoria de Unidades de Conservação, Praças e Jardins e Educação

Ambiental é composta por :

I – Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação

II – Divisão de Praças e Jardins.

III - Divisão de Projetos e Educação Ambiental

§1º - Compete à Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação

coordenar as atividades nos Parques Municipais e Estadual da Lapa Grande e acompanhar os

programas e projetos de conservação e recuperação ambiental

§2º - Compete à Divisão de Praças e Jardins planejar, implantar, executar e

garantir a manutenção de praças, jardins e canteiros centrais, estimular a arborização urbana e

51


promover ações que visem sensibilização da população para com zelo destes espaços verdes

públicos.

§3º - Compete à Divisão de Projetos e Educação Ambiental Acompanhar a

implementação de programas e projetos de educação ambiental, elaboração de projetos, captação de

recursos e ações do Programa Municipal de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

Art.67 - A Divisão Unidades de Conservação e Áreas de Preservação é composta

por :

I – Seção de Zoo e Parque Municipal

II - Seção Parque Sapucaia

III - Seção de Conservação e Recuperação ambiental

§1º - Compete à Seção de Zoo e Parque Municipal coordenar as atividades

desenvolvidas dentro do Zoológico e Parque Municipal, zelando pelas espécimes e promovendo a

educação ambiental

§2º – Compete à Seção Parque Sapucaia promover a preservação e/ou

recuperação dos recursos naturais existentes, promover atividades de lazer e educação ambiental.

§3º – Compete à Seção de Conservação e Recuperação ambiental promover a

preservação, conservação e recuperação dos recursos naturais no âmbito do município, estimulando

ações que visem a revitalização de bacias.

Art.68 - A Divisão de Praças e Jardins tem a competência de Planejar, implantar,

executar e garantir a manutenção de praças, jardins e canteiros centrais, estimular a arborização

urbana e promover ações que visem sensibilização da população para com zelo destes espaços

verdes públicos.

Art.69 - A Divisão de Praças e Jardins é composta por:

I - Seção de Praças e Jardins

II - Seção de Paisagismo

III - Seção de Planejamento

IV - Seção de Viveiro

52


§1º - Compete à Seção de Praças e Jardins assegurar a manutenção e

conservação dos jardins e espaços verdes públicos; promover a arborização, o arranjo e as

utilizações das áreas de cedência e espaços envolventes das urbanizações; providenciar a

organização e manutenção atualizada do cadastro de arborização das áreas urbanas; promover o

combate às pragas e doenças vegetais nos espaços verdes sob a sua administração; promover os

serviços de podas das árvores e da relva existentes nos parques, jardins e praças públicas; manter

em condições de operacionalidade todo o material e equipamento pertencentes ao setor e executar

as tarefas que no âmbito das suas atribuições lhes sejam superiormente solicitadas e fazer a

arborização urbana.

§2º - Compete à Seção de Paisagismo executar projetos paisagísticos; coordenar

equipes de paisagismo; Colaborar na especificação das espécies a serem aplicadas na execução da

arborização das praças, jardins e demais logradouros públicos; fazer a incrementação e

reestruturação de áreas paisagísticas;

§3º - Compete à Seção de Planejamento Planejar e elaborar projetos de

construção reforma ou ampliação de áreas verdes, parques e jardins em praças e logradouros

públicos e organizar cronograma de execução das atividades

§4º - Compete à Seção de Viveiro Implantar e garantir manutenção do viveiro

municipal, com produção de espécies arbóreas exóticas, nativas, frutíferas e ornamentais com

objetivo de suprir as demandas do Município de Montes Claros.

Art.70 - A Divisão de Projetos e Educação Ambiental tem a competência de

Acompanhar a implementação de programas e projetos de educação ambiental, elaboração de

projetos, captação de recursos e ações do Programa Municipal de Gerenciamento de Resíduos

Sólidos.

I – Seção de Educação Ambiental ;

II - Seção de Programas Especiais

III - Seção de Documentação e Captação de recursos

§1º - São competências da Seção de Educação Ambiental incentivar e divulgar

53


ações de promoção do equilíbrio sócio ambiental montesclarense assim como auxiliar na elaboração

e conclusão de projetos de Educação Ambiental de todos os setores. Promover eventos e discussões

sobre os principais problemas ambientais de Montes Claros e criar métodos de sensibilização

ambiental mais eficientes no município.

§2º - São competências da Seção de Programas Especiais planejar, implantar e

monitorar o Programa Coleta Seletiva Municipal e outros projetos voltados para a melhoria da

qualidade ambiental, bem como promover eventos com esta finalidade.

§3º - São competências da Seção de Documentação e Captação de recursos

elaborar, executar e acompanhar os Projetos Socioambientais, captar recursos, promover a

capacitação referente à elaboração de projetos e captação de recursos; gerir o Fundo Único de Meio

Ambiente, elaborar editais, avaliar projetos, apoiar a execução dos Serviços administrativos do

Conselho Municipal de Defesa e Conservação do Meio Ambiente (CODEMA),

SUBSEÇÃO III

DIRETORIA DE NORMATIZAÇÃO CONTROLE AMBIENTAL

Art.71 - A Diretoria de Normatização Controle Ambiental tem a competência de

gerenciar as ações de fiscalização, normatização, licenciamento, controle ambiental e apoio ao

Codema.

Art.72 - A Diretoria de Normatização Controle Ambiental é composta por:

I – Divisão de Fiscalização;

II – Divisão de Licenciamento e Normatização

§1º - São competências da Divisão de Fiscalização coordenar as atividades de

fiscalização ambiental, monitoramento e geoprocessamento.

§2º - São competências da Divisão de Licenciamento e Normatização propor

normas e critérios para o licenciamento ambiental das atividades potencialmente poluidoras

instaladas no município. Coordenar, controlar, administrar e executar as atividades de gestão

ambiental dos empreendimentos potencialmente poluidores/degradadores do município, além de

desenvolver e implantar o sistema controle ambiental.

54


Art.73 - A Divisão de Fiscalização é composta por:

I - Seção de Monitoramento ambiental

II - Seção de Fiscalização

§1º - São competências da Seção de Monitoramento ambiental promover o

monitoramento ambiental; georeferenciar as atividades potencialmente poluidoras/degradadoras

para controle e planejamento; desenvolver metodologias que permitam detectar, identificar,

qualificar, quantificar e monitorar as atividades potencialmente poluidoras/degradadoras, quanto ao

uso dos recursos naturais; elaborar o Zoneamento Econômico-Ecológico do município.

§2º - São competências da Seção de Fiscalização atender as demandas induzidas e

espontâneas; estabelecer campanhas de fiscalização setoriais de acordo com o monitoramento

ambiental; verificar se as atividades potencialmente poluidoras estão cumprindo as normas contidas

na legislação municipal; coibir a depredação dos recursos naturais; exercer o poder de polícia,

limitando ou disciplinando direito, interesse ou liberdade, regulando a prática de ato ou a abstenção

de fato em razão do interesse da coletividade.

Art.74 - A Divisão de Licenciamento e Normatização é composta por:

I – Seção de Licenciamento

II – Seção de Normatização, Atendimento ao público e Apoio ao Codema

§1º - São competências da Seção de Licenciamento analisar e acompanhar os

processos de licenciamento ambiental; conceder ou não licença prévia, de instalação e operação de

empreendimentos potencialmente ou efetivamente poluidores, promover o cadastramento de

empreendimentos potencialmente poluidores e convocá-los ao licenciamento corretivo.

§2º - São competências da Seção de Normatização, Atendimento ao público e

Apoio ao Codema propor normas e procedimentos a serem adotados pelas atividades

potencialmente poluidoras/degradadoras; verificar a regularidade jurídica de determinadas

atividades, efetiva ou potencialmente poluidoras; apoiar técnica, administrativa e juridicamente ao

CODEMA e atender ao público.

55


SUBSEÇÃO IV

DA SEÇÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO







TÍTULO VI

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO ESTRATÉGICA


Art. 76. A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação Estratégica,

observados os princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 2º da

Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07, tem por finalidade, além daqueles definidos no

art. 10 da Lei Complementar Municipal nº 12, de 02/03/07:

I – realizar, planejar, elaborar e acompanhar programas e projetos, consolidando

os indicadores e analisando-os periodicamente de forma integrada, coordenando o orçamento,

participando da elaboração e fiscalizando metas fixadas em contratos de gestão celebrados pela

Administração Pública Municipal, promovendo o desenvolvimento da cidade e gerindo os sistemas

de informação, além de planejar, implantar e coordenar as políticas de reestruturação

organizacional, qualificação gerencial e sistematização de informação, visando à modernização das

atividades da Administração Pública do Poder Executivo;

II - elaborar a política de desenvolvimento do Município, de forma a implementar

56


o Plano Diretor do Município e a legislação que o complementa, coordenando a sua implementação;

III - elaborar, em articulação com o Comitê Permanente de Avaliação e Controle

da Execução Orçamentária e da Ação Governamental – COMPAC –, a proposta de orçamento

anual, diretrizes orçamentárias e plano plurianual de investimentos, e acompanhar a sua evolução;

IV - coordenar, em articulação com demais órgãos e entidades da Administração

Pública, o desenvolvimento de projetos destinados à captação e negociação de recursos, e apoiar o

monitoramento da aplicação;

V - coordenar o planejamento, o desenvolvimento e a implementação dos sistemas

de informações do Município, definindo as diretrizes de utilização da tecnologia de informação na

Administração Pública;

VI – gerir o território através da certificação do adequado uso e ocupação do solo

assim como o parcelamento do mesmo de acordo com as leis vigentes sobre a matéria em todos os

níveis.

VII – processar as autuações e multas e realizar os julgamentos de seus

respectivos processos administrativos afetos à sua competência, conforme o caso.

CAPÍTULO IIIDA ESTRUTURA ORGÂNICA

SEÇÃO I

Art. 77. A Secretaria Municipal de Planejamento e Coordenação Estratégica tem

a seguinte estrutura orgânica básica:

I – Gabinete do Secretário:

II – Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras Públicas:

III – Diretoria de Urbanismo:

IV – Diretoria de Planejamento:

V– Diretoria de Tecnologia da Informação:

VI – Diretoria de Orçamento e Controle:


57





§2º. O órgão será chefiado pelo titular da Secretaria, através do Gabinete, com a

colaboração do Núcleo de Apoio Administrativo, e do setor de Assessoria Técnica, e é responsável

pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.

I – compete à Assessoria Técnica, equivalente a divisão, assessorar o secretário na

execução de suas atribuições; produzir informações técnicas e estratégicas para subsidiar as

decisões do titular da pasta, elaborar e implantar procedimentos de acompanhamento e controle das

atividades desenvolvidas pela secretaria, elaborar relatórios sobre o desempenho das atividades da

pasta.

II – compete à Seção de Núcleo de Apoio Administrativo, equivalente a seção,

executar, organizar, controlar e manter os procedimentos administrativos gerais de apoio ao

Gabinete do Secretário.

SUBSEÇÃO I

DA COORDENADORIA ESPECIAL DE PROJETOS, PROGRAMAS, SERVIÇOS E OBRAS PÚBLICAS

Art. 78. A Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras

Públicas, equivalente a Diretoria, tem como competência básica:

I - elaborar e acompanhar sistematicamente o desempenho dos projetos e

programas em relação às ações planejadas, gerando informação e instrumentos técnicos em todos os

níveis – operacional, tático e estratégico – para melhorar a coordenação e assegurar agilidade na

tramitação de processos e documentos junto aos organismos internos e externos.

Art. 79. A Coordenadoria Especial de Projetos, Programas, Serviços e Obras

Públicas é composta por :

58


I – Divisão de Convênios e Projetos:

a) Seção de Convênios;

b) Seção de Projetos;

c) Seção de Acompanhamento de Ações de Governo.

§1º. Compete à Divisão de Convênios e Projetos a gestão intersetorial de projetos,

programas e convênios, coordenando a organização, execução técnica e tramitação de processos,

avaliando metas e marcos, bem como a realização de estudos de indicadores sobre o

desenvolvimento do Município.

I – compete à Seção de Convênios acompanhar a execução de convênios

firmados, em articulação com os demais órgãos técnicos e administrativos do Município;

II – compete à Seção de Projetos identificar fontes de recursos financeiros,

elaborar, acompanhar, analisar, definir metodologias, capacitar tecnicamente servidores e assegurar

a implantação de projetos, avaliando desempenho e atualização de informações sobre custos, riscos

e dificuldades dos projetos;

III – compete à Seção de Acompanhamento de Ações de Governo interagir com

os setores operacionais, avaliando os resultados das ações governamentais junto às comunidades

beneficiadas, em articulação com as Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI’s.

SUBSEÇÃO II

DA DIRETORIA DE URBANISMO

Art.80. A Diretoria de Urbanismo tem com competência básica exercer as

atribuições de controle, aprovação e fiscalização das atividades urbanas relacionadas ao

parcelamento do solo e edificações, bem como a regulação de serviços públicos municipais,

cadastro técnico urbano e prestação de serviços de natureza urbanística e fiscalização.

Art.81. A Diretoria de Urbanismo é composta por:

I – Divisão de Atividades Urbanas:

a) Seção de Parcelamento do Solo;

59


b) Seção de Edificações;

c) Seção de Fiscalização de Edificações e Parcelamento;

d) Seção de Atendimento ao Público.

II – Divisão de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano:a) Seção de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano.

§1º. compete à Divisão de Atividades Urbanas a autorização para

empreendimentos imobiliários e a fiscalização e controle do parcelamento e edificações.

I – compete à Seção de Parcelamento do Solo a autorização do parcelamento do

solo e a elaboração de diretrizes urbanísticas viárias e ambientais;

II – compete à Seção de Edificações a autorização do uso e ocupação do solo e

código de obras e numeração;

III – compete à Seção de Fiscalização de Edificações e Parcelamento a

fiscalização e controle do parcelamento, edificações e uso e ocupação do solo;

IV – compete à Seção de Atendimento ao Público atender as demandas do

cidadão por serviços municipais.

§2º. Compete à Divisão de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano o cadastramento

imobiliário e territorial, planejar a manutenção do cadastro atendendo satisfatoriamente as

condições de todas as características identificadoras dos aspectos jurídicos e físicos das

propriedades imobiliárias localizadas na zona urbana do Município sujeitas ao Imposto Predial e

Territorial Urbano – IPTU, tornar as transações imobiliárias mais confiáveis através da definição

precisa da propriedade imobiliária e disponibilizar os dados do cadastro urbano aos cidadãos e

diversos órgãos públicos.

I – compete à Seção de Cadastro Técnico Imobiliário Urbano o cadastramento,

levantamento e registro da atualização cadastral, da existência do imóvel, da sua realidade física e

suas características de situação, da medida superficial e limítrofe que deve conter os dados

necessários para que a administração tributária proceda a lançamento do Imposto Predial e

Territorial Urbano – IPTU e dos demais tributos imobiliários, coletar e armazenar as informações

60


descritivas do espaço urbano.

SUBSEÇÃO IIIDA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO

Art. 82. A Diretoria de Planejamento tem com competência básica exercer as

atribuições de ordenamento territorial, regulação urbana, legislações urbanísticas, Plano Diretor

Municipal (urbano e rural), suporte ao Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR,

regularização fundiária de patrimônio histórico-ambiental e desapropriações e indenizações,

regulação de serviços públicos municipais, atendimento às Unidades Administrativas Intersetoriais

– UAI´s, distritos e zona rural e processamento das autuações, multas e julgamento de seus

processos administrativos e interface com as outras Diretorias e Secretarias afins.

Art. 83. A Diretoria de Planejamento é composta por :

I – Divisão de Informações Territoriais:a) Seção de Desapropriação;

b) Seção de Documentação Cartorial;

c) Seção de Levantamento de Plantas e Memoriais;

d) Seção de Topografia;

e) Seção de Informações Geográficas.

II – Divisão de Planejamento:

a) Seção de Regularização Fundiária e Patrimônio;

b) Seção de Regulação Urbana;

c) Seção de Serviços Públicos Municipais;

d) Seção de Ordenamento Territorial Municipal.

§1º. Compete à Divisão de Informações Territoriais proceder o gerenciamento de

informações geográficas, levantamento topográfico, descrição e avaliação das áreas a serem

desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo Município.

61


I – compete à Seção de Desapropriação proceder o levantamento, descrição e

avaliação das áreas a serem desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo Município, organizar

respectivos processos em interface com a Procuradoria Geral;

II – compete à Seção de Documentação Cartorial providenciar junto aos Cartórios

as certidões necessárias aos processos da divisão bem como de outras secretarias e a elaboração de

escrituras;

III – compete à Seção de Levantamento de Plantas e Memoriais a elaboração de

desenhos (croquis), memoriais descritivos e levantamentos in loco de áreas a serem desapropriadas,

doadas e ou permutadas pelo Município;

IV – compete à Seção de Topografia realizar levantamentos planimétricos,

planialmétricos e nivelamentos de áreas a serem desapropriadas, doadas e ou permutadas pelo

Município, interface com a Divisão de Atividades Urbanas;

V - compete à Seção de Informações Geográficas gerenciar as informações

geográficas, administrar o banco de dados geográficos e fornecer dados físicos para o planejamento

urbano, interface com a Diretoria de Urbanismo e a Coordenadoria Especial de Projetos, Programas,

Serviços e Obras Públicas.

§2º. Compete à Divisão de Planejamento exercer as atribuições de regulação

urbana através de legislações urbanísticas e do Plano Diretor Municipal (urbano e rural), dar suporte

ao Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR; exercer a regularização fundiária e do

patrimônio histórico-ambiental; atender às Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI´s,

distritos e zona rural; regular os serviços públicos municipais em interface com as outras Diretorias

e Secretarias afins.

I – compete à Seção de Regularização Fundiária e Patrimônio exercer as

atribuições de regularização fundiária, de patrimônio histórico-ambiental, de habitação, de

parcelamento do solo em interface com Diretorias e Secretarias afins;

II – compete à Seção de Regulação Urbana exercer as atribuições de regulação

urbana, legislação urbanística, Plano Diretor Municipal (urbano e rural) e suporte ao Conselho

Municipal de Política Urbana – COMPUR;

III – compete à Seção de Serviços Públicos Municipais atender e encaminhar as

62


demandas dos serviços públicos municipais em interface com a Coordenadoria Especial de

Implementação de Projetos, Programas, Serviços e Obras Públicas;

IV – compete à Seção de Ordenamento Territorial Municipal dar suporte e

atendimento as Unidades Administrativas Intersetoriais – UAI´s, distritos e zona rural.

SUBSEÇÃO IV

DA DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO:

Art. 84. A Diretoria de Tecnologia da Informação tem com competência básica

exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle das atividades e projetos

relacionados ao desenvolvimento e implementação de tecnologias de informações do Município.

Art. 85. A Diretoria de Tecnologia da Informação é composta por:

I – Divisão de Tecnologia da Informação:

a) Seção de Infra-Estrutura de Tecnologia da Informação;

b) Seção de Segurança de Dados;

c) Seção de Sistemas de Informações.

§1º. Compete à Divisão de Tecnologia da Informação manter atualizações em

relação às tendências e inovações tecnológicas, acompanhar os sistemas desenvolvidos

internamente e ou por terceiros, organizar os dados coorporativos através de soluções

informatizadas, desenvolver e implantar projetos para integração dos usuários nos sistemas

implantados e na rede de informação.

I – compete à Seção de Infra-Estrutura de Tecnologia administrar as contas de

usuários, gerenciar e monitorar o armazenamento e performance de todos os servidores de rede e de

aplicações, gerenciar a rede de comunicação de dados, padronizar equipamentos e supervisionar

projetos de mudança de infra-estrutura;

II – compete à Seção de Segurança de Dados desenvolver, implantar e atualizar a

Política de Segurança de Informações do Município, monitorar as ferramentas de antivírus na rede,

realizar cópias de segurança e restauração dos dados nos servidores e efetuar perícia e auditoria de

63


segurança na Rede Municipal de Informação e nos sistemas implantados;

III – compete à Seção de Sistemas de Informações desenvolver e dar suporte aos

sistemas nativos, administrar o banco de dados dos sistemas corporativos, proceder o levantamento

das necessidades de informatização, avaliar softwares adquiridos, elaborar e manter a

documentação técnica dos sistemas e acompanhar o licenciamento de softwares adquiridos pelo

Município.

SUBSEÇÃO V

DA DIRETORIA DE ORÇAMENTO E CONTROLE

Art. 86. A Diretoria de Orçamento e Controle tem com competência básica de

exercer as atribuições de planejamento, coordenação e controle das atividades relacionadas ao

controle e a aplicação orçamentária do Município, em consonância com o Comitê Permanente de

Avaliação e Controle da Execução Orçamentária e da Ação Governamental – COMPAC.

Art. 87. A Diretoria de Orçamento e Controle é composta por :

I – Divisão de Elaboração do Orçamento:

a) Seção de Acompanhamento Orçamentário.

II – Divisão de Controle Orçamentário:

a) Seção de Controle e Aplicação do Orçamento.

§1º. Compete à Divisão de Elaboração do Orçamento formular os planos e as

diretrizes do planejamento orçamentário público municipal.

I – compete à Seção de Acompanhamento Orçamentário dar suporte e

acompanhar à execução dos planos e das diretrizes orçamentárias municipais.

§2º. Compete à Divisão de Controle Orçamentário controlar e acompanhar a

aplicação orçamentária municipal.

I – compete à Seção de Controle e Aplicação do Orçamento dar suporte às

atividades de controle e aplicação orçamentária municipal.

64


CAPÍTULO III

SEÇÃO IDO COMITÊ PERMANENTE DE AVALIAÇÃO E CONTROLE DA

EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E DA AÇÃO GOVERNAMENTAL – COMPAC.

Art. 88. O titular da Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica

coordena as atividades do Comitê Permanente de Avaliação e Controle da Execução Orçamentária e

da Ação Governamental – COMPAC.

Parágrafo Único: O COMPAC tem as seguintes competências:

I – avaliar, controlar e emitir parecer sobre a execução orçamentária municipal;

II – decidir quanto à execução orçamentária do Município;

III – convidar demais gestores a prestarem esclarecimentos adicionais méritos e

demais aspectos pertinentes às despesas solicitadas;

IV – solicitar aos demais órgãos municipais relatórios e/ou documentos

necessários às análises relativas ao controle orçamentário;

V – submeter à aprovação do Prefeito as principais decisões de execução de

despesas;

VI – deliberar acerca das normas e das rotinas necessários à execução de suas

atividades;

VII – assegurar coerência entre a concepção e a execução das políticas públicas

setoriais;

VIII – conceber e articular a execução de programas multissetoriais, destinados a

regiões ou segmentos populacionais específicos;

IX – acompanhar as metas e os resultados dos programas governamentais;

X – identificar restrições e dificuldades para execução dos programas

governamentais, propondo medidas necessárias à sua viabilização; e,

XI – assegurar a interação governamental na implementação da Governança

65


Solidária.

Art. 89. A Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica detém as

atribuições de Secretaria-Geral do Conselho Municipal de Política Urbana – COMPUR.

Art. 90. A Secretaria de Planejamento e Coordenação Estratégica sempre que

necessário comporá grupos específicos de planejamento, programas e ações interinstitucionais

ligadas estruturalmente à sua pasta.

TÍTULO VII

DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, ESPORTES E LAZERCAPÍTULO I


Art. 91. A Secretaria Municipal de Educação, Esporte e Lazer, observados os

princípios e fundamentos norteadores da ação administrativa de que trata o art. 11 da Lei

Complementar Municipal nº 12, de 02/03/2007, tem por finalidade:

I - planejar, elaborar, coordenar, executar e avaliar a política educacional do

Município, mediante oferecimento da educação infantil, ensino fundamental, educação de jovens e

adultos, ensino especial, prioritariamente, e ensino médio, quando existir esta modalidade;

II - coordenar, orientar e avaliar a atuação das unidades de ensino nos aspectos

pedagógico, administrativo e financeiro:

III - planejar, coordenar, executar e avaliar programas suplementares de

assistência ao educando;

IV – formular, planejar e executar política de capacitação continuada dos

servidores da secretaria.

V – promover a articulação e a integração das ações da administração pública

municipal, com vistas à universalização, a inclusão social e a melhoria da qualidade do ensino;

VI- coordenar as atividades de organização escolar nos aspectos legal,

administrativo, financeiro, e na manutenção da estrutura física e suprimento material;

66


VII- desenvolver e coordenar as atividades de implementação da política

pedagógica no Município;

VIII - desenvolver e coordenar o acompanhamento e supervisão das atividades do

Sistema Municipal de Ensino;

IX- desenvolver e coordenar a implementação de políticas de formação

continuada, destinadas ao aperfeiçoamento dos profissionais da educação;

X- gerir o Fundo Municipal de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Básico

e Valorização do Magistério;

XI- prestar suporte técnico e administrativo ao Conselho Municipal de Educação e

Conselho Municipal de Gestão do FUNDEB – Fundo de Desenvolvimento da Educação Básica.

CAPÍTULO II


Art. 92. A Secretaria Municipal de Educação, Esporte e Lazer tem a seguinte


I – Gabinete da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

II – Diretoria Técnico-Pedagógica;

III – Diretoria de Administração e Finanças;

IV – Diretoria de Administração Escolar;

V – Secretaria Adjunta de Esporte e Lazer.






Chefia de Apoio Administrativo e dos setores de Assessoria, equivalentes à seção, e é responsável

pelo desempenho das competências conferidas em lei e neste decreto.

67


SUBSEÇÃO I

DO GABINETE DA SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

Art. 93. O Gabinete da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer é

composta de:

I - Assessoria de Gabinete;

II - Assessoria de Comunicação;

III - Assessoria Jurídica;

IV - Assessoria Técnica.

§1º. Compete a Assessoria de Gabinete da Secretaria:

I – prestar assistência e assessoramento direto e imediato ao Secretário;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Secretário,

por meio de atos escritos ou ordens verbais.

III – cuidar da correspondência e organizar arquivos e documentos do Gabinete;

IV – organizar, preparar e coordenar a agenda de compromissos e atendimentos

do Secretário;

V – acompanhar o Secretário em reuniões, congressos sempre que solicitada;

VI – coordenar o cerimonial da Secretaria Municipal de Educação;

VII – executar atividades correlatas à função e as que lhe forem atribuídas pelo

Secretário Municipal de Educação, Esportes e Lazer.

§2º. Compete à Assessoria de Comunicação:

I – controlar e executar a política de comunicação da Secretaria Municipal de

Educação, Esportes e Lazer;

II – desenvolver atividades de imprensa e relações públicas na divulgação das

atividades internas e externas da Secretaria;

III – coordenar a produção de todo o material gráfico e de áudio-visual, junto aos

demais setores da Secretaria;

68


IV – manter o Secretário informado sobre o noticiário de interesse da Secretaria,

organizando o arquivo e recortes de jornais.

V – padronizar o serviço de documentação (ofício, memorandos, circulares, etc.)

da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer em parceria com outras Secretarias do

Município, em especial com a Secretaria de Comunicação;

VI – padronizar o serviço de documentação (ofícios, memorandos, circulares, etc)

da Secretaria Municipal de Educação Esportes e Lazer.

VII – acompanhar e colaborar com o projeto de informatização da Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer, sede e escolas;

VIII - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer.

§3º. Compete à Assessoria Jurídica:

I - Prestar assessoramento jurídico ao Secretário, inclusive quanto à elaboração de

textos normativos;

II - elaborar, analisar e rever minuta de contrato, convênio e demais atos

administrativos;

III - orientar a realização de sindicâncias, inquéritos e processos administrativos;

IV - coletar, organizar e manter cadastro de jurisprudência, doutrina e legislação

de interesse da Secretaria;

§4º – Compete à Assessoria Técnica:

I – Acompanhar, tecnicamente, os trabalhos desenvolvidos pela Secretaria;

II - participar da elaboração de programas e projetos de interesses da Secretaria;

III – assessorar o Secretário, recebendo documentação, preparando despachos;

IV - emitir pareceres sobre assuntos de interesse da Secretaria, utilizando estudos

e trabalhos específicos de sua formação profissional;

V - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação Esportes e Lazer;

SUBSEÇÃO II

69


DAS DIRETORIAS

Art. 94. Competem às Diretorias:

I – planejar, coordenar e controlar programas e atividades relacionadas à sua área

de atuação;

II – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos ao Secretário;

III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Secretário,

por meio de atos escritos ou ordens verbais;

IV – coordenar técnica e administrativamente as Coordenadorias da Secretaria

ligadas a sua área de atuação;

V – supervisionar e avaliar os programas da Secretaria, submetendo-os à

apreciação e análise do Secretário Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

VI - executar outras atividades correlatas à função e, ainda, as que lhe forem

atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.

SUBSEÇÃO II

DA DIRETORIA TÉCNICO-PEDAGÓGICA

Art. 95. Compete a Diretoria Técnico-Pedagógica:

I- cumprir e fazer cumprir a legislação de ensino.

II - efetuar levantamento da necessidade de formação continuada e em serviço;

III - planejar, acompanhar e avaliar cursos, ciclos de estudos, seminários,

reuniões e palestras;

IV - expedir certificados, declarações e atestados de participação em cursos

promovidos pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

V – manter intercâmbio com Universidades para propor projetos de habilitação

em nivel de graduação, pós-graduação e curso de aperfeiçoamento;

VI - propor a criação do Jornal Municipal da Educação;

VII - estimular a promoção de concursos culturais e educativos, buscando

entrosamento com outros órgãos das redes oficiais e particulares;

70


VIII - orientar as escolas na organização administrativa, pedagógica e cultural das

bibliotecas escolares;

IX – incentivar a elaboração, implementação e avaliação de propostas

pedagógicas e curriculares;

X - propor ao Secretário a abertura de novas Unidades Municipais de Ensino e de

Educação Infantil, conforme demanda constante em relatório consubstanciado dos setores

competentes;

XI - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas

Coordenadorias e demais seções da Diretoria Técnico-pedagógica;

XII - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho

Social de Controle do FUNDEB e Conselho Municipal da Merenda Escolar e outros, no que lhe

couber;

XIII -definir critérios de avaliação de desempenho dos profissionais da educação

municipal e coordenar o respectivo processo;

XIV – executar outras atividades que lhe forem atribuídas pelo Secretário


Art. 96. A Diretoria Técnico-Pedagógica é composta de:

I – Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional;

II – Coordenadoria de Educação Infantil;

III – Coordenadoria de Projetos e Programas;

IV – Coordenadoria de Ensino Fundamental;

§1º. Compete a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional:

I – prestar assistência e assessoramento direto e imediato a Diretoria Técnico-

pedagógica;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pelo Diretor

Técnico-pedagógico por meio de atos escritos ou ordens verbais;

III - criar Núcleos Educacionais de Inclusão Digital e capacitar as suas equipes de

trabalho;

71


IV – planejar e supervisionar atividades de capacitação tecnológica, de pesquisa e

avaliação de políticas educacionais relacionando-as com os conteúdos curriculares;

V - reestruturar o serviço de informática da Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

VI – oferecer suporte na informática, orientando os demais profissionais da área

quando necessário;



VIII – orientar e acompanhar o uso da informática como ferramenta pedagógica

nas escolas;

IX – elaborar gráficos de acordo com estudos e dados levantados pela Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

X – fazer levantamento do atual quadro de servidores da Secretaria Municipal de

Educação, Esportes e Lazer, demonstrando a evolução do número de servidores efetivos e

contratados em cada cargo;

XI – levantar dados estatísticos, demonstrando o avanço da Secretaria Municipal

de Educação, Esportes e Lazer, nos últimos anos;

XII – planejar, implementar e acompanhar o processo de avaliação de

desempenho servidores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer, em consonância

com as diretorias administrativas;

XIII – implementar e supervisionar o processo de avaliação de desempenho dos

servidores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

XIV – executar outras atividades correlatas à função e, ainda, as que lhe forem


§2º. Compete à Coordenadoria de Educação Infantil:

I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos à Diretoria Técnico-

pedagógica;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria

Técnico-pedagógica, por meio de atos escritos ou ordens verbais;

72


III – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob

sua responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;

IV - planejar e acompanhar projetos que visem ao atendimento e à promoção de

oportunidades de educação para crianças de 0 a 5 anos;

V – contribuir para o desenvolvimento e ampliação de parcerias com as

comunidades locais, sindicatos, associações e entidades filantrópicas, visando à ampliação de oferta

de vagas na Educação Infantil;

VI - identificar e acompanhar, no município, todos os estabelecimentos de

CEMEIs e instituições similares que ofereçam atendimento sistemático em espaços coletivos a

crianças, na faixa etária de zero a cinco anos de idade, visando orientá-las para o credenciamento

junto à Rede Municipal de Ensino;

VI – cumprir e fazer cumprir no Município as diretrizes e normas para

credenciamento de entidades de educação infantil junto à Rede Municipal de Ensino;

VIII - coordenar e acompanhar os estabelecimentos públicos de educação infantil

em suas gestões, visando à busca de um trabalho democrático que atenda aos princípios de

participação dos profissionais da educação, da família e da comunidade, na elaboração e execução

do Projeto Político Pedagógico da instituição e de participação da comunidade escolar na Rede

Municipal de Ensino;

IX – definir, coordenar, acompanhar e incentivar programas de qualificação dos

profissionais da educação infantil em um processo contínuo de atualização e formação em serviço,

pautando-se pelos princípios gerais e orientações da proposta político-pedagógica adotada na Rede

Municipal de Ensino;

X – orientar instituições para a criação de instrumentos de incentivo, participação

das famílias e da comunidade junto às Unidades Municipais de Ensino, com vistas à melhoria da

qualidade na educação infantil da Rede Municipal de Ensino;

XI – orientar e acompanhar a implantação da proposta político-pedagógica no

Município, conforme previsto na LDB 9.394/96.

XII – apresentar à Diretoria Técnico-pedagógica a demanda por implantação de

novos CEMEIs;

XIII – promover a articulação da equipe de trabalho, discutindo as ações

73


desenvolvidas e promovendo a reformulação de metas e ações previstas;

XIV – apresentar relatório das atividades desenvolvidas;

XV - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer.

§3º. Compete à Coordenadoria de Projetos e Programas:

I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria Técnico-

pedagógica;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria


III – coordenar processo de elaboração, acompanhamento e avaliação de planos,

programas e projetos que viabilize a utilização dos recursos tecnológicos específicos como

ferramentas auxiliares do processo de ensino-aprendizagem e de inclusão social;

IV – promover o desenvolvimento de Programas Especiais, elaborados pelo

Município, nas Unidades de Ensino;

V – coordenar, controlar e supervisionar a política de ensino especial proposta

para o Município;

VI – supervisionar, coordenar e orientar a equipe técnica sob sua coordenação

quanto à aplicação de métodos, técnicas e procedimentos didáticos;

VII – manter-se atualizado em relação a tecnologias educativas disponíveis no

mercado com o intuito de orientar as unidades escolares quanto a sua adoção;

VIII – assessorar as unidades escolares na escolha e aquisição de materiais

educativos, livros, softwares educativos necessários à atividade pedagógica de inclusão social;

IX – programar e promover a formação continuada de todo pessoal envolvido na

execução dos programas especiais;

X – promover a execução de atividades esportivas, artísticas e culturais,

objetivando o desenvolvimento global do educando;

XI – participar do levantamento das necessidades das unidades envolvidas nos

programas especiais, objetivando suprir a demanda existente;

XII – elaborar, periodicamente, relatórios técnicos de funcionamento dos

74


programas especiais e fornecer à Diretoria Técnico-pedagógica;

XIII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das suas funções e

que lhes forem atribuídas.

§4º. Compete à Coordenadoria de Ensino Fundamental:

I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria Técnico-

pedagógica;

II – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades das unidades sob

sua responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;

III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria


IV – promover a articulação da equipe de trabalho, discutindo as ações

desenvolvidas e a reformulação de metas e ações previstas;

V – coordenar a elaboração e o desenvolvimento de programas educacionais, em

articulação com a direção e equipe pedagógica das Unidades de Ensino;

VI – oferecer à equipe da Coordenadoria, suporte técnico necessário à

operacionalização do trabalho;

VII – promover e/ou participar de reuniões pedagógicas e administrativas;

VIII – reunir, sistematicamente, com a equipe da Coordenadoria, para avaliação

dos trabalhos e apresentação de novas propostas;

IX – elaborar cronograma de viagem da equipe técnico-pedagógica da zona rural,

especificando as escolas a serem visitadas, os supervisores responsáveis e a data;

X – elaborar, coordenar e supervisionar projetos e cursos que visem à capacitação

e ao aprimoramento dos profissionais da educação em consonância com os princípios e diretrizes da

Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

XI – coordenar e processo de elaboração, acompanhamento e aval de planos e

programas, auxiliando no processo ensino-aprendizagem.;XII – manter-se atualizado em relação a

tecnologias educativas disponíveis no mercado, favorecendo sua inserção e integração no cotidiano

das unidades escolares;

XII – coordenar o processo de elaboração, acompanhamento e avaliação da

75


Proposta-político-pedagógica da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

XIII – coordenar o processo de aval institucional possibilitando a análise de

resultados e a reflexão acerca da necessidade de correção de metas e estratégias utilizadas pela


XIV – coordenar e acompanhar a elaboração e execução do Projeto Político

Pedagógico das Unidades de Ensino, garantindo a participação da comunidade escolar.

XV – acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação no que lhe

couber.

XVI – acompanhar e assessorar os Conselhos Municipais de Educação.

XVII - executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe


Art. 97. A Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação Educacional é composta de:

I – Seção de Capacitação Tecnológica;

II – Seção de Pesquisa e Avaliação Político-Educacional.

§1º. Compete à Seção de Capacitação Tecnológica:

I - planejar as atividades de capacitação tecnológica, a serem realizadas,

relacionando-as com os conteúdos curriculares;

II - incentivar e sensibilizar os professores das Unidades de Ensino para o uso

pedagógico dos Laboratórios de Informática;

III - elaborar, junto aos professores, projetos pedagógicos que possibilitem a

criação de ambientes de aprendizagem, interativos e colaborativos;

IV - acompanhar os projetos, na área de Informática Educativa, desenvolvidos nos

Laboratórios de Informática;

V - planejar e executar cursos e ou oficinas para formação continuada de

professores, na área de Informática Educativa;

VI - manter espaços on-line para formação continuada de professores (EAD),

divulgação dos projetos e trocas de experiências;

VII - organizar o atendimento dos Laboratórios de Informática, observando o

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calendário escolar, garantindo o atendimento a todos os alunos, de todos os turnos e modalidades de

ensino, em funcionamento na escola;

VIII - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;

IX - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§2º. Compete à Seção de Pesquisa e Avaliação Político-Educacional:

I – prestar assistência e assessoramento direto à Coordenadoria de Pesquisa e

Avaliação de Políticas Educacionais;

II – executar atividades de pesquisa e avaliação de políticas educacionais

relacionando-as às diretrizes educacionais do município;

III – levantar dados estatísticos acerca dos avanços educacionais da Secretaria

Municipal de Educação, Esportes, e Lazer, nos últimos anos;

IV – divulgar os avanços da Política Educacional;

V - reestruturar o serviço de informática da Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

VI – oferecer suporte na informática, orientando os demais profissionais da área

quando necessário;



VIII – elaborar gráficos de acordo com estudos e dados levantados pela Diretoria

de Pesquisa e Avaliação Educacional;

IX – implementar o processo de avaliação de desempenho servidores da


X - executar demais atividades correlatas à função e, ainda, aquelas que lhe forem


Art. 98. A Coordenação de Educação Infantil é composta de:

I – Seção de Educação Infantil – 0 a 3 anos;

II – Seção de Educação Infantil – 4 a 5 anos.

77


§1º. Compete à Seção de Educação Infantil – 0 a 3 anos:

I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades relacionadas ao

bom funcionamento dos CEMEIs;

II – coordenar a elaboração e aplicação de programas destinados aos CEMEIs,

visando ao desenvolvimento integral da criança;

III – promover a execução de atividades esportivas, artísticas e culturais,

objetivando o desenvolvimento da criança;

IV – coordenar, orientar e supervisionar os trabalhos de professores e do pessoal

de apoio às creches, bem como propor programas de formação continuada aos mesmos;

V – participar do levantamento das necessidades dos CEMEIs, objetivando suprir

a demanda existente, juntamente com a Coordenadoria de Educação Infantil;

VI – levantar a demanda por implantação de novos CEMEIs, e apresentá-la à

Coordenadoria de Educação Infantil;

VII – elaborar, periodicamente, relatórios técnicos do funcionamento dos CEMEIs

e fornecer à Coordenadoria da Educação Infantil;

VIII – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as

soluções para os problemas relacionados à sua seção;

IX - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;



§2º. Compete à Seção de Educação Infantil – 4 a 5 anos:

I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades relacionadas ao

funcionamento da Educação Infantil de acordo com a legislação vigente;

II – elaborar, coordenar, supervisionar e acompanhar projetos que visem à

capacitação e ao aprimoramento dos profissionais da educação em consonância com os princípios

da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

III – diagnosticar e elaborar pareceres referentes aos aspectos pedagógicos e

administrativos e que interferem no processo ensino-aprendizagem dos CEMEIs;

78


IV – definir e acompanhar o processo avaliativo dos alunos, fazendo intervenções,

levantando dados estatísticos e considerações, a partir de uma visão holística do trabalho

desenvolvido em cada Unidade de Ensino;

V – orientar e supervisionar o processo de avaliação de desempenho dos

profissionais da Educação Infantil junto aos CEMEIs;

VI – participar do levantamento das necessidades e da demanda de alunos da

Educação Infantil;

VII – garantir e assegurar que a proposta pedagógica se traduza em ações

sistemáticas e que todas as relações construídas na Educação Infantil de 0 a 5 anos, contemplem,

simultaneamente, o educador e o educando;

VIII – definir com as instituições e de acordo com cada realidade, condições

adequadas ao bom funcionamento dos CEMEIs, quanto ao número de crianças, à organização e

utilização do espaço, à utilização adequada dos equipamentos e materiais pedagógicos, à

participação da família e da comunidade, na instituição;

IX – conhecer e divulgar leis e pareceres que garantam os direitos e um

atendimento de qualidade às crianças;

X – acompanhar a destinação dos recursos dos gestores das Unidades de

Educação Infantil como forma de tornar sua utilização mais ágil e adequada às necessidades da

instituição, em consonância com as políticas e diretrizes fixadas pela Secretaria Municipal de


XI – elaborar e acompanhar dados estatísticos e quadros demonstrativos de alunos

e de turmas, objetivando análise para fins de demanda, freqüência, evasão escolar e

acompanhamento do processo ensino-aprendizagem e elaboração de projetos na Rede Municipal de

Ensino;

XII – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as

soluções para os problemas relacionados com sua área de atuação;

XIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela Seção.

XIV - executar atividades correlatas à função e as que lhe forem atribuídas pela

Coordenadoria de Educação Infantil, pela Diretoria Técnico-Pedagógica e pela Secretaria de

Educação, Esportes e Lazer.

79


Art. 99. A Coordenadoria de Projetos e Programas é composta de:

I – Seção de Programa de Educação Inclusiva;

II – Seção de Programa Escola de Tempo Integral / Escola Aberta;

III – Seção de Programa de Pré-Vestibular.

§1º. Competa à Seção de Programa de Educação Inclusiva:

I – implementar e supervisionar a política de ensino especial proposta pelo

Município;

II – orientar a equipe técnica das unidades de ensino quanto à aplicação de

métodos, técnicas e procedimentos didáticos;

III - orientar a política de Educação Inclusiva na Rede Municipal de Ensino, em

cumprimento aos dispositivos legais e filosóficos (esfera federal e em consonância com a Secretaria

de Estado da Educação);

IV - articular, com as escolas especiais conveniadas, o atendimento educacional

especializado aos alunos matriculados nas Unidades de Ensino da Rede Municipal;

V - acompanhar o atendimento educacional especializado complementar – Salas

de Recursos Multifuncional;

VI – supervisionar a formação continuada para gestores, professores e

supervisores das escolas especiais conveniadas;

VII – promover parcerias com os diversos setores envolvidos com a causa da

inclusão.

VIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.

IX - promover a formação do pessoal envolvido na execução dos programas

especiais.

X – executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal

de Educação, Esportes e Lazer.

§2º. Compete à Seção de Programa Escola de Tempo Integral / Escola Aberta:

I - garantir o atendimento educacional em tempo integral para crianças e

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adolescentes de 07 a 14 anos da Rede Municipal de Ensino de Montes Claros;

II - promover a participação de crianças e adolescentes das escolas em mais

atividades educativas, envolvendo escolas, ONG's, Universidades, comunidades, nos diferentes

espaços da cidade;

III - ampliar o potencial educativo das ações, já existentes, para incidir na

formação e aprendizagem das crianças e adolescentes atendidas;

IV - promover atenção diferenciada aos alunos das Unidades Municipais de

Ensino, no contraturno, ou seja, para que possam ter acesso, por exemplo, a atividades lúdicas

recreativas, jogos e iniciação esportiva; artísticas envolvendo artes plásticas, cênicas e musicais; e

cursos instrumentais de inglês e informática; além de orientações pedagógicas como auxílio nas

tarefas, videoteca e literatura infantil;

VI – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

VI - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria


§3º. Compete à Seção de Programa de Pré-Vestibular:

I - promover o curso de Pré-vestibular com o objetivo de oportunizar à clientela

atendida o ingresso na universidade e, sobretudo, o acesso ao conhecimento científico;

II - acompanhar e avaliar a execução da seleção dos candidatos às vagas do Pré-

vestibular;

III - zelar pela transparência, pela ética e pelo cumprimento das normas do edital

de seleção;

IV - responsabilizar-se pela seleção do quadro de professores para essa

finalidade;

V - promover a formação do pessoal envolvido na execução dos programas

especiais;

VI - manter atualizadas as informações quanto às necessidades das unidades

educacionais envolvidas nos programas especiais, objetivando suprir a demanda;

VII - acompanhar o desempenho dos professores, zelando pela qualidade das

aulas oferecidas;

81


VIII - definir, em comum acordo com o Secretário de Educação, Esportes e Lazer,

e equipe de profissionais da educação, o conteúdo a ser ministrado e o material didático a ser

adotado;

IX - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.

X - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal

de Educação, Esportes e Lazer;

XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


Art. 100. A Coordenadoria de Ensino Fundamental é composta de:

I – Seção de Ciclo de Alfabetização;

II – Seção de Ciclo Infanto-Juvenil;

III – Seção de Ciclo da Juventude;

IV – Seção de Educação de Jovens e Adultos - EJA.

§1º. Compete à Seção de Ciclo de Alfabetização:

I – assessorar a elaboração do Projeto Político Pedagógico das escolas;

II – acompanhar, avaliar e controlar a execução do Projeto Político Pedagógico;

III – subsidiar a prática pedagógica desenvolvida nas escolas;

IV – avaliar a aprendizagem e recuperação de alunos;

V – assessorar as Unidades Escolares na escolha e aquisição de materiais

educativos, livros, softwares e equipamentos necessários à atividade pedagógica.

VI - manter-se atualizado em relação a tecnologias educativas disponíveis no

mercado, orientando e estimulando sua utilização no cotidiano das Unidades de Ensino.

VII - integrar com as seções da Coordenadoria do Ensino Fundamental;

VIII - acompanhar a execução e avaliação de projetos e programas.

IX – promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as

soluções para os problemas relacionados a sua seção;

X - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;

XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

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§2º. Compete à Seção de Ciclo Infanto-Juvenil:

I – Supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção de acordo

com as competências estabelecidas;

II – favorecer uma prática pedagógica comum, que garanta a unidade de ação dos

professores que atuam em uma mesma série;

III – prestar assessoria permanente ao supervisor pedagógico no que concerne a

sua atuação;

IV – assessorar as Unidades de Ensino na escolha e aquisição de materiais

educativos, livros, softwares e equipamentos necessários ao bom desempenho das atividades

pedagógicas;

V – incentivar e promover o uso de recursos didáticos variados na Unidade de

Ensino;

VI – participar de reuniões com o serviço pedagógico para assuntos referentes à

melhoria do ensino-aprendizagem;

VII – promover a revisão critica dos conteúdos e incentivar a metodologia

participativa e dialogal, considerando as características de desenvolvimento e as necessidades dos

alunos;

VIII – promover e presidir reuniões da equipe para transmitir instruções ou

discutir soluções para problemas relacionados com sua área de atuação;

IX – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.

X – elaborar, executar e supervisionar projetos e cursos que visem à formação

continuada dos trabalhadores em educação da Rede Municipal de Ensino;

XI - executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe


§3º. Compete à Seção de Ciclo da Juventude:

I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção, de acordo


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II – subsidiar o trabalho tendo em vista desenvolver nos jovens sua consciência

política, resgatando sua cidadania através de uma educação holística;

III – fornecer a criação de ambientes virtuais que possibilitem o intercâmbio

educativo entre os jovens das unidades escolares;

IV - promover, por meio da interação escola/comunidade, o desenvolvimento bio-

psico-social de alunos, na faixa etária de 12 a 17 anos;

V - ampliar a visão de mundo da comunidade escolar com relação às questões de

gênero, raça, origem, religião e possibilidades sociais;

VI – garantir ao aluno uma visão ampla da realidade social, possibilitando a sua

interferência como cidadão, para mudança dessa realidade;

VII – diversificar e ampliar os espaços, dentro e fora da escola, como forma de

garantia para o desenvolvimento e promoção da cultura juvenil;

VIII – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção.



§4º. Compete à Seção de Educação de Jovens e Adultos - EJA:

I – Supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da seção, de acordo


II – coordenar a elaboração e a aplicação do programa de suplência do Município;

III – coordenar, controlar e supervisionar a política de Ensino Supletivo proposta

para o Município;

IV – garantir aos docentes do PROAJA, Telecurso, Ensino Regular de Suplência

cursos de Formação Continuada;

V – subsidiar o trabalho, tendo em vista desenvolver no educando sua consciência

política, resgatando sua cidadania, através da educação global;

VI – promover cursos pré-profissionalizantes, com cunho de suplência e

suprimento, visando à capacitação de jovens e adultos para o mercado de trabalho, em parceria com

Universidades e Escolas Técnicas;

VII - apresentar relatório das atividades desenvolvidas;

84


VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza de suas funções e

que lhes forem atribuídas.

SUBSEÇÃO III

DA DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

Art. 101. A Diretoria de Administração e Finanças é composta de:

I – Assessoria Técnico-Administrativa – NAA;

II – Coordenadoria de Assistência ao Educando;

III – Coordenadoria de Materiais e Finanças.

§1º. Compete à Assessoria Técnico-Administrativa – NAA:

I – coordenar a equipe que trabalha no Núcleo de Apoio Administrativo (NAA);

II – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;

III – colaborar nos eventos realizados pela Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

IV – atender ao público em geral;

V – atender ligações telefônicas e distribuí-las para os ramais solicitados;

VI – controlar e confeccionar material de reprografia;

VII – assessorar nas tarefas das diretorias, coordenadorias e seções da Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer, quando solicitada;

VIII – assegurar a comunicação através de ofícios, memorandos ou telefonemas

entre as unidades de ensino e setores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

IX – manter atualizados os endereços completos das Unidades Municipais de

Ensino e seus dirigentes, além de endereços de outras instituições de âmbito educacacional e/ou

administrativo;

X – controlar através de agendamento a utilização da Sala “Geraldo Freire”;

XI – executar atividades relacionadas ao cerimonial da Secretaria Municipal de

Educação;

XII - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

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§2º. Compete à Coordenadoria de Assistência ao Educando:

I – supervisionar, orientar, coordenar e controlar as atividades da unidade sob sua

responsabilidade, de acordo com as competências estabelecidas;

II -desenvolver e executar as atividades de apoio operacional às Unidades de

Ensino;

III – promover a aquisição e distribuição do material didático-pedagógico e de

consumo, da merenda escolar em escolas da zona urbana e rural, creches, centros de convívio e

entidades conveniadas;

IV – coordenar e supervisionar o transporte escolar rural;

V – acompanhar os serviços de assistência ao educando, tais como: assistência

médica, odontológica e psicológica em articulação com a Secretaria Municipal de Saúde e outros

órgãos do governo municipal;

VI – incentivar e orientar a criação de hortas escolares e outros projetos que

possam colaborar com a melhoria da qualidade da merenda escolar;

VII – promover a aquisição e distribuição da merenda escolar em Unidades de

Ensino, creches e centros de convívio da Rede Municipal de Ensino e, ainda, para os centros de

convívio e entidades conveniadas;

VIII – administrar o depósito da merenda escolar;

IX - promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as


X – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

forem atribuídas.

§3º. Compete à Coordenadoria de Materiais e Finanças:



II- controlar a prestação de contas dos recursos destinados à educação do

Município de Montes Claros;

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III - acompanhar a prestação de contas de convênios com o Fundo Nacional de

Desenvolvimento da Educação-FNDE para garantir o recurso da alimentação escolar;

IV - acompanhar a prestação de contas das Caixas Escolares das Unidades

Municipais de Ensino;

V - acompanhar e executar o planejamento financeiro da Secretaria Municipal de


VI - acompanhar a compra de materiais e serviços da Secretaria Municipal de


VII - promover a execução orçamentária da Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

VIII - Acompanhar e executar a prestação de contas de todos os convênios

celebrados com a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

IX - promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as


X - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


Art. 102. A Coordenadoria de Assistência ao Educando é composta de:

I – Seção de Merenda Escolar;

II – Seção de Transporte Escolar;

III – Seção de Material Escolar;

IV – Seção de Usina de Produção de Alimentos.

§1º. Compete à Seção de Merenda Escolar:

I – promover a aquisição e distribuição de merenda escolar em Unidades de

Ensino Fundamental, Educação Infantil, Creches da Rede Municipal de Ensino e, ainda, para os

centros de convívio e unidades conveniadas;

II – fazer planejamento para a aquisição e distribuição de merenda per capita;

III – acompanhar a avaliação nutricional dos alunos junto aos nutricionistas de

forma a garantir uma boa qualidade da merenda escolar;

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IV – fazer análise de relatórios semestrais de prestação de contas para evitar

consumo desordenado;

V – elaborar, junto aos nutricionistas, cardápios que garantam balanceamento da

merenca dentro da necessidade calórico-protéica do educando;

VI – supervisionar a execução dos cardápios e a preparação da merenda escolar

nas Unidades de Ensino;

VII – cooperar com a Coordenadoria de Assistência ao Educando na

administração do depósito da merenda escolar;

VIII -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

IX – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§2º. Compete à Seção de Transporte Escolar:

I – fiscalizar o transporte escolar rural no que diz respeito:

a) ao cumprimento das leis de trânsito;

b) ao cumprimento de horários, garantindo a pontualidade dos educandos no turno

em que estudam;

c) à higienização dos veículos;

d) às condições de uso dos veículos para garantir a segurança dos educandos;

II – levantar demandas de novos roteiros;

III – conferir quilometragem de novos roteiros, quando forem criados;

IV – solicitar do setor competente a manutenção das estradas em que circula o

transporte escolar rural para dar condições de transitar com segurança;

V – acompanhar o processo licitatório do transporte escolar rural;

VI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

VII - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§3º. Compete à Seção de Material Escolar:

I – adquirir e distribuir material didático-pedagógico e equipamentos escolares;

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II – controlar a distribuição do material didático-pedagógico e equipamentos

escolares;

III – levantar a demanda desse material nas escolas;

IV – distribuir livros da Fundo de Apoio ao Estudante-FAE/Programa Nacional de

Livro Didático-PNDL, Cantinho de Leitura e outros em comum acordo com a Coordenadoria de

Ensino Fundamental;

V – agilizar a aquisição e distribuição de material escolar e de consumo para as

Unidades de Ensino da Rede Municipal de Ensino;


VII – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§4º. Compete à Seção de Usina de Produção de Alimentos:

I - coordenar as atividades de produção de alimentos, garantindo a qualidade dos

mesmos a baixo custo;

II - pesquisar alternativas de produção de alimentos de qualidade e a baixo custo;

III - manter o asseio e a higienização do ambiente, conforme as normas técnicas

da vigilância sanitária do Município;

IV - promover cursos de atualização e de formação continuada para os servidores

da Usina;

V -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

VI - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


Art. 103. A Coordenadoria de Materiais e Finanças é composta de:

I – Seção de Licitação e Compras;

II – Seção de Almoxarifado;

III – Seção de Manutenção Escolar;

IV – Seção Contábil;

V – Seção de Patrimônio.

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§1º. Compete à Seção de Licitação e Compras:

I - Elaborar SCMS (Solicitação de Compras de Materiais e Serviços) e

disponibilizar o mesmo no sistema para dar início ao processo licita tório;

II - acompanhar o processo de licitação de materiais e serviços;

III - distribuir o material licitado, após realizada a compra;

IV - acompanhar a tramitação das SCMS no Sistema;

V - manter rigoroso controle sobre a expedição das SCMS;

VI – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;



§2º. Compete à Seção de Almoxarifado:

I - organizar o material disponível no almoxarifado;

II - criar condições para modernizar o serviço de almoxarife;

III - zelar pela ordem e pelo material adquirido para evitar desperdícios;

IV - manter rigoroso controle da distribuição do material em estoque;

V – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;



§3º. Compete à Seção de Manutenção Escolar:

I - supervisionar e orientar atividades inerentes à manutenção da rede física e dos

equipamentos das Unidades Municipais de Ensino;

II – fiscalizar obras realizadas por empreiteiras nas escolas;

III – fazer levantamento e projeções de material a ser gasto em reformas e

manutenção das Unidades de Ensino;

IV – acompanhar e avaliar a evolução dos serviços;

V – fazer levantamento de preços de materiais para pequenas obras;

VI – solicitar mão-de-obra e material necessários ao atendimento às Unidades

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Municipais de Ensino no que se refere a reparos de sua rede física e equipamentos;

VII – acompanhar os processos licitatórios;

VIII – visitar, periodicamente, as Unidades de Ensino para acompanhamento da

manutenção da rede física e dos equipamentos;

IX - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

X - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§4º. Compete à Seção Contábil:

I – acompanhar os demonstrativos e relatórios contábeis.

II - organizar os documentos relativos à prestação de contas;

III – apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

IV – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§5º. Compete à Seção de Patrimônio:

I – supervisionar e orientar atividades inerentes à Administração do Patrimônio da


II – controlar e manter o registro atualizado do patrimônio das Unidades de

Ensino da Rede Municipal de Ensino e da Secretaria;

III – visitar, periodicamente, as Unidades de Ensino para controle do patrimônio;

IV – solicitar relatório anual do patrimônio das Unidades Municipais de Ensino;

V – promover campanhas para conscientização da comunidade escolar quanto ao

respeito ao patrimônio público;




SUBSEÇÃO IVDA DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR

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Art. 104. A Diretoria de Administração Escolar é composta de:

I – Coordenadoria de Organização Curricular;

II – Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino.

§1º. Compete a Coordenadoria de Organização Curricular:



I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de

Administração Escolar;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de

Administração Escolar, por meio de atos escritos ou ordens verbais;

III - coordenar as atividades relativas à organização e funcionamento das escolas

municipais e regularidade do percurso do aluno no processo escolar;

IV - orientar e acompanhar a distribuição de aulas das Unidades de Ensino;

V - fornecer dados à Diretoria de Administração Escolar para emissão de

pareceres de atos relacionados à movimentação de pessoal, bem como afastamentos para tratar de

interesse particular;

VI - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e

correção de desvios na organização e funcionamento das Unidades Municipais de Ensino;

VII - participar da definição dos critérios de recrutamento, seleção, formação

continuada e avaliação de pessoal para atuar no âmbito das Unidades Municipais de Ensino;

VIII – supervisionar, coordenar, orientar e controlar as ações desenvolvidas pelas

seções que compõem a Coordenadoria de Organização Curricular;

IX – acompanhar o desenvolvimento organizacional das Unidades Municipais de

Ensino;

X – participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;

XI - participar da definição de critérios de avaliação de desempenho dos

profissionais da educação municipal, juntamente com a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação

Educacional;

92


XII - elaborar relatório mensal de folha de pagamento para ser enviado à

Secretaria Municipal de Administração;

XIII - efetivar a lotação dos servidores da Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer, seja por nomeação, seja por mudança de lotação;

XIV - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e

Municipal;

XV - analisar resultados, propor e orientar a criação de novas escolas;

XVI - acompanhar os processos de municipalização, conhecer os termos dos

convênios e providenciar autorizações necessárias à efetivação dos processos;

XVII - providenciar, junto à Superintendência Regional de Ensino - SRE de

Montes Claros, autorização de secretários, diretores e professores não habilitados para exercerem

suas funções nas Unidades Municipais de Ensino;

XVIII – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as


XIX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria


§2º. Compete a Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino:



I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de

Administração Escolar;

II - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de

Administração Escolar, por meio de atos escritos ou ordens verbais;

III - acompanhar a política de recursos humanos e promover o aperfeiçoamento da

gestão escolar;

IV - planejar e implementar o desenvolvimento e a avaliação das ações

referentes à gestão de pessoal e à formação continuada dos gestores das unidades de ensino da

Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer em consonância com a política e diretrizes da

administração de pessoal do Município;

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V - fornecer dados para emissão de pareceres sobre atos de autorização especial

para freqüência a cursos de interesse do sistema de ensino municipal e licenças para tratar de


VI – orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e


VII – participar da definição dos critérios de recrutamento, seleção, formação

continuada e avaliação de pessoal para atuar no âmbito das Unidades Municipais de Ensino;

VIII – coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas seções que

compõem a Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino;

IX – acompanhar o desenvolvimento organizacional das Unidades Municipais de

Ensino e coordenar projetos e ações de modernização administrativa;

X – participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;

XI - propor à Diretoria de Aministração Escolar instrumentos normativos de

racionalização de procedimentos e descentralização administrativa;

XII – orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;

XIII - participar da definição de critérios de avaliação de desempenho dos

profissionais da educação municipal, juntamente com a Coordenadoria de Pesquisa e Avaliação

Educacional;

XIV – executar atividades conjuntas com as demais Coordenadorias da Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer, bem como outras atividades correlatas que lhe forem

designadas pelo titular da Diretoria de Administração, para o bom desempenho de suas funções;

XV – manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e

Municipal;

XVI - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria


Art. 105. A Coordenadoria de Organização Curricular é composta de:

I – Seção de Registro Escolar;

II – Seção de Organização Curricular;

III – Seção de Seleção, Acompanhamento e Controle Funcional.

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§1º. Compete à Seção de Registro Escolar:

I - orientar e acompanhar as atividades de escrituração das Unidades de Ensino

em (livros próprios e formulários - próprios);

II - promover intercâmbio entre a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e

Lazer e Unidades de Ensino no que diz respeito à documentação e informação de vida escolar de

alunos;

III - emitir pareceres relacionados à vida escolar do aluno;

IV - responsabilizar-se pelo Censo Educacional do Município;

V – receber e controlar o REMG;

VI - responsabilizar-se pela escrituração das escolas que não comportarem em

seus quadros direção e/ou secretaria escolar;

VII – fazer levantamentos da promoção, reprovação e evasão dos alunos da Rede

Municipal de Ensino de Montes Claros;

VIII - propor cursos de formação continuada para os servidores da educação, na

sua área de competência;

IX - elaborar, periodicamente, mapas da situação de atendimento educacional no

Municipio;

X - promover e executar anualmente o Cadastro Escolar do Município, em

parceria coma Superintendência Regional de Ensino de Montes Claros;

XI - prestar assessoramento na organização das Unidades de Ensino, no que diz

respeito à escrituração de vida escolar do aluno;

XII- executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal


§2º. Compete à Seção de Organização Curricular:

I – assessorar as escolas no estabelecimento de padrões básicos para a Educação

infantil, o Ensino Fundamental e programas especiais, no planejamento e no desenvolvimento

curricular e sua efetiva aplicação;

II – estimular, orientar, supervisionar e divulgar inovações pedagógicas e

95


propostas alternativas no desenvolvimento do currículo escolar e suas implementações;

III – orientar a elaboração de regimentos das Unidades de Ensino, procedendo à

análise, parecer de aprovação e garantir o cumprimento dos mesmos;

IV – assessorar as Unidades de Ensino fundamental na elaboração dos curriculos

diferenciados que serão desenvolvidos a partir da implantação dos ciclos básicosde estudos;

V – orientar, supervisionar e avaliar os serviços de secretaria das Unidades

Municipais de Ensino, bem como promover a capacitação de secretários escolares;

VI – manter atualizado o arquivo a seguir quanto a :

a) legislação básica de âmbito federal, estadual e municipal que rege a

organização e o funcionamento escolar;

b) regimento escolar;

c) planos curriculares;

d) calendário escolar.

VII – elaborar e registrar os planos curriculares com base em sugesões das

Unidades Municipais de Ensino Fundamental;

VIII – analisar e propor soluções para problemas de vida escolar detectados na

Rede Municipal de Ensino;

IX – providenciar a autorização do funcionamento das escolas da Rede Municipal

de Ensino,junto ao Conselho Estadual de Educação-CEE, através da Superintendência Regional de

Ensino-SRE/SEE de Montes Claros;

X - manter as Unidades de Ensino atualizadas quanto à Legislação Federal,

Estadual e Municipal, necessárias à administração escolar e de pessoal.

XI - apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

XII - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria


§3º. Compete à Seção de Seleção, Acompanhamento e Controle Funcional:

I – planejar, coordenar, orientar e controlar os processos e atos referentes à

admissão e movimentação de pessoal nas Unidades de Ensino da Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

96


II – fazer o controle do pessoal das unidades de ensino relativo a férias, licenças e

remanejamentos solicitando substituições, quando for o caso;

III – divulgar normas internas e informações da Rede Municipal de Ensino;

IV – levantar vagas nas Unidades de Ensino, anualmente, com base no número de

turmas e alunos;

V – cumprir e fazer cumprir as normas relativas ao Sistema de Ensino e à Política

Municipal de Educação;

VI – arquivar e manter atualizado o arquivo com toda documentação e informação

de interesse da educação tais como: Plano de Cargos, Vencimentos e Carreira, Estatuto dos

Servidores Públicos Municipais, Regimento Escolar, quadros curriculares, calendários escolares,

REMG, e outros;

VI – controlar a movimentação de pessoal das unidades de ensino e manter

atualizada a lotação nominal e numéricas desses servidores;

VIII-apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

IX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal


Art. 106. A Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino é composta de:

I – Seção de Gestão Escolar;

II – Unidades Municipais de Ensino Fundamental e Educação Infantil - UMEIs.

§1º. Compete à Seção de Gestão Escolar:

I – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as soluções

para os problemas relacionados com sua área de atuação;

II - participar, juntamente com Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino,

da promoção do aperfeiçoamento da gestão escolar;

III – apresentar relatório das atividades desenvolvidas pela seção;

IV - implementar o desenvolvimento e a avaliação das ações referentes à gestão

de pessoal e à formação continuada dos gestores, das Unidades de Ensino da Secretaria Municipal

de Educação, Esportes e Lazer em consonância com as políticas e diretrizes da administração de

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pessoal do Município;

V - fornecer dados para emissão de pareceres sobre atos de autorização especial

para freqüência a cursos de interesse do sistema de ensino municipal e licenças para tratar de


VI - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e


VII - orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;

VIII - participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;

IX - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e

Municipal;

X - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal


XI -apresentar relatórios das atividades desenvolvidas pela seção;

XII – Encaminhar circulares às unidades de ensino dando ciência de normas

complementares à legislação.

§2º. Compete à Unidades Municipais de Ensino Fundamental e UMEIs,

representadas pelos seus Diretores:

I – cumprir e fazer cumprir a legislação de ensino;

II – Promover e presidir reuniões para transmitir instruções ou discutir as soluções

para os problemas relacionados com sua área de atuação;

III - participar, juntamente com Coordenadoria de Sistema Municipal de Ensino,

da promoção do aperfeiçoamento da gestão escolar;

IV – apresentar relatório das atividades desenvolvidas pela Unidade de Ensino;

V - orientar e acompanhar a aplicação das normas legais, visando à prevenção e


VI - orientar e acompanhar o processo de gestão das Unidades de Ensino;

VII - participar da elaboração de normas organizacionais de aplicação geral;

VIII - manter atualizada a legislação básica de âmbito Federal, Estadual e

Municipal;

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IX - executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal


X – Encaminhar circulares às unidades de ensino dando ciência de normas

complementares à legislação.

SUBSEÇÃO V

DA SECRETARIA ADJUNTA DE ESPORTE E LAZER

Art 107. Compete à Secretaria Adjunta de Esportes e Lazer:

I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de práticas

esportivas, recreativas e de lazer, inclusive mediante incentivos às práticas organizadas pela

população;

II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de

implantação e manutenção de equipamentos destinados a prática de esporte, recreação ou lazer.

III- executar outras atividades que lhe forem atribuídas pela Secretaria Municipal


Art. 108. A Secretaria Adjunta de Esportes e Lazer é composta por:

I - Assessoria Técnico-Administrativa

II - Diretoria de Esportes e Lazer

III - Diretoria de Unidades de Esporte e Lazer

§1º - Compete à Assessoria Técnico-Administrativa:

I – divulgar normas internas e informações de interesse do servidor;

II – colaborar nos eventos realizados pela Secretaria Municipal de Educação,

Esportes e Lazer;

III – atender ao público em geral;

IV – atender ligações telefônicas e distribuí-las para os ramais solicitados;

V – controlar e confeccionar material de reprografia;

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VI – assessorar nas tarefas das diretorias, coordenadorias e seções da Secretaria

Municipal de Educação, Esportes e Lazer, quando solicitada;

VII – assegurar a comunicação através de ofícios, memorandos ou telefonemas

entre as unidades de ensino e setores da Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

VIII – manter atualizados os endereços completos das Unidades Municipais de

Esportes e Lazer e seus dirigentes, além de endereços de outras instituições de âmbito

educacacional e/ou administrativo;



§2º.- Compete à Diretoria de Esportes e Lazer:I - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de práticas

esportivas, recreativas e de lazer, inclusive com incentivos às práticas organizadas pela população;

II - planejar, coordenar, controlar e executar programas e atividades de

implantação e manutenção de equipamentos destinados à prática de esporte, recreação ou lazer;

III – manter intercâmbio com entidades esportivas para propor projetos de

intercâmbio e cursos de aperfeiçoamento;

IV – desenvolver e implementar, no Município, políticas públicas de esporte e

lazer, estabelecendo a inclusão de práticas esportivas na melhoria da qualidade de vida da

população;

V _ acompanhar a execução de construção, ampliação, reforma, manutenção,

limpeza e conservação de quadras, ginásios e campos públicos;

VI - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas

Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Esportes e Lazer.

VII - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho


couber;

VIII – promover ações de esporte e lazer nas comunidades locais;

IX – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

forem atribuídas pela Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer;

100


§3º.- Compete à Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer:

I – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação de

quadras, ginásios e campos públicos;

II - organizar, coordenar e executar as programações esportivas das Unidades

Esportivas e de Lazer;

III – cumprir e fazer cumprir as políticas públicas de esporte e lazer, incentivar,

coordenar e executar programas e atividades de práticas esportivas recreativas e de lazer, incluindo

aquelas organizadas pela população;

IV - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas

Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer.

V - acompanhar e assessorar o Conselho Municipal de Educação, Conselho


couber;

VI – executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


Art. 109. A Diretoria de Esportes e Lazer é composta por:

I - Coordenadoria de Esportes,

a) Seção de Esporte Rendimento

b)Seção de Esporte Educacional

II – Coordenadoria de Lazer

a) Seção de Esporte Participação, Atividades Recreativas e de Lazer

Art 110- Compete à Coordenadoria de Esportes:



I – prestar assistência e assessoramento diretos e imediatos a Diretoria de Esportes

e Lazer;

III - desempenhar funções específicas, expressamente atribuídas pela Diretoria de

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Esportes e Lazer, por meio de atos escritos ou ordens verbais;

IV - Contribuir para a melhoria do desempenho dos alunos pertencentes ao ensino

fundamental da rede pública municipal, por meio da realização da prática esportiva;

V - formar equipes compostas por estudantes da rede municipal de ensino, com

intuito de participar das competições locais, regionais e nacionais;

VI - conhecer e valorizar as diversas modalidades esportivas;

VII - valorizar as potencialidades dos alunos do ensino fundamental;

VIII - perceber a importância do esporte para na vida do estudante, incluindo a

redução da evasão escolar do ensino fundamental.

§1º.- Compete à Seção de Esporte Rendimento:

II - formar equipes compostas por estudantes da Rede Municipal de Ensino, com

intuito de participar das competições locais, regionais e nacionais;

III - conhecer e valorizar as diversas modalidades esportivas;

IV - valorizar as potencialidades dos alunos do ensino fundamental;

V - perceber a importância do esporte para na vida do estudante, incluindo a

redução da evasão escolar do ensino fundamental.



§2º.- Compete à Seção de Esporte Educacional:

I - oferecer aos alunos das Escolas Municipais Urbanas e Rurais a oportunidade

de desenvolver habilidades específicas voltadas para as modalidades esportivas: basquetebol,

futebol de campo, futebol de salão, handebol, natação e voleibol, através do Projeto “Descobrindo

Talentos Esportivos”;

II - atender os alunos do Ensino Fundamental – 5ª a 8ª série – das Escolas

Municipais Urbanas e Rurais nas quais serão desenvolvidas habilidades esportivas;

III - oferecer aos alunos, além do lazer, a oportunidade de expressões, com vistas

à motivação para os estudos regulares, garantindo assim, a redução da evasão escolar e a

socialização desses alunos.

IV -executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe

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Art.111.- Compete à Coordenadoria de Lazer:

I – desenvolver ações que busquem oportunizar à população atividades esportivas,

recreativas e culturais, de forma lúdica;

II – contribuir, através de atividades de lazer, para a qualidade de vida da

população;

III – executar projetos de lazer, que atendam associações de bairros, instituições

religiosas, comunidades rurais, Unidades de Ensino, etc.;

IV – participar de eventos comunitários promovidos pela Administração

Municipal e por outras instituições da cidade.

V -executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


§1º.- Compete à Seção de Esporte Participação, Atividades Recreativas e Lazer:

I – coordenar e acompanhar eventos das diversas modalidades esportivas, quando

do sediamento de competições em parceria com o Governo do Estado, Federações de Esportes,

Universidades, etc.;

II – coordenar eventos propostos pela Diretoria de Esportes e Lazer, tais como:

Jogos Escolares de Minas Gerais – JEMG; Jogos do Interior de Minas – JIMI; Jogos Universtários

Mineiros – JUM’s; Campeonato Mineiro de Handebol, Futsal e Basquete;

III – coordenar campeonatos propostos pela Diretoria de Esportes e Lazer, tais

como: Ciclismo; Motocross; Karatê; Vale Tudo; Boxe; Troféu Bola Cheia; Canpeonatos Rurais,

Amador e Varzeano de Futebol.

IV - executar outras atividades compatíveis com a natureza das funções que lhe


Art. 112. A Diretoria das Unidades de Esportes e Lazer é composta por:

I - Coordenadoria de Unidades Esportivas e de Lazer

a) Seção de Unidades Esportivas e de Lazer

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Art.113..- Compete à Coordenadoria de Unidades Esportivas e de Lazer:

I – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação de

quadras, ginásios e campos públicos;



III – cumprir e fazer cumprir as políticas públicas de esporte e lazer, incentivar,

coordenar e executar programas e atividades de práticas esportivas recreativas e de lazer, incluindo

aquelas organizadas pela população;

IV - coordenar, orientar e acompanhar as ações desenvolvidas pelas

Coordenadorias e demais Seções da Diretoria de Unidades de Esportes e Lazer.

V – executar outras atividades compatíveis com a natureza da funções que lhe


§1º.- Compete à Seção de Unidades Esportivas e de Lazer, juntamente com os

diretores das mesmas:

I – administrar as Unidades Esportivas e de Lazer;



III – coordenar, orientar e acompanhar a manutenção, limpeza e conservação das

Unidades Esportivas e de Lazer;

IV – coordenar e organizar o treinamento das equipes representativas do

Município nas diversas modalidades esportivas;

V – coordenar o agendamento dos espaços físicos das Unidades Esportivas e de

Lazer para a prática esportiva e de lazer.



TITULO VIIICAPÍTULO I

104


DA ÁREA DE COMPETÊNCIA

Art. 114 - Integram a área de competência das Secretarias Municipais:

I – De Políticas Sociais, por subordinação administrativa, os Conselhos

Municipais dos direitos da Criança e do Adolescente - CMDCA; Tutelar; de Assistência Social;

Anti-drogas – COMAD; do Idoso - CMI; da Pessoa Deficiente; bem como a Comissão Municipal

de Defesa Civil do Município de Montes Claros- COMDEC;

II – De Educação, Esportes e Lazer, por subordinação administrativa, os

Conselhos Municipais de Alimentação Escolar – CAE; e de Acompanhamento e Controle Social do

FUNDEF; de Educação – CME;

III – De Saúde, por subordinação administrativa, os Conselhos Municipais da

Saúde – CMS; e de Segurança Alimentar e Nutricional Sustentável;

IV – De Meio Ambiente, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Defesa e Conservação do Meio Ambiente – CODEMA;

V – De Planejamento e Coordenação Estratégica, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Política Urbana.

VI – De Agricultura e Abastecimento, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável – CMDRS;

VII – De Desenvolvimento Econômico, por subordinação administrativa, os Conselhos Municipais de de Turismo – COMTUR; e de Desenvolvimento Econômico

VIII – De Cultura, por subordinação administrativa, o Conselho Municipal Do Patrimônio Histórico, Artístico e Cultural de Montes Claros – COMPHAC;

IX - De Infra Estrutura e Política Urbana, por vinculação, os seguintes órgãos da

105


administração indireta: a Empresa Municipal de Transportes e Trânsito de Montes Claros –

TRANSMONTES, e a Empresa Municipal de Serviços, Obras e Urbanização – ESURB;

X - De Administração e Gestão, por vinculação, o seguinte órgão da

administração indireta: Instituto de Previdência dos Servidores Públicos Municipais – PREVMOC;

XI - De Planejamento e Coordenação Estratégica, por vinculação, o seguinte

órgão da administração indireta: Instituto de Desenvolvimento da Administração Municipal

Randhall Juliano Maia Almeida.

CAPÍTULO IIDAS TRANSFERÊNCIAS E DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 115 – Atendido o disposto no art. 21-A da Lei Municipal Complementar nº

12, ficam transferidos:

§1º - para a Secretaria Municipal de Educação, Esportes e Lazer, integrando a

estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 06 (seis) cargos comissionados anteriormente

lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Segurança e Direitos do Cidadão, sendo 01(uma)

Diretoria Administrativa e 04 (quatro) chefias de divisão e 01 (uma) chefia de seção, inclusive com

seus bens móveis e equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei

2.891, de 31 de abril de 2.001, além dos cargos da extinta Secretaria Municipal de Esportes e Lazer,

mantido o nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.

§2º - para a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico, integrando a

estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 3 (três) cargos comissionados anteriormente

lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Agricultura e Abastecimento, sendo 01 (uma) chefia

de divisão e 02 (duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e equipamentos, direitos,

obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril de 2.001, mantido o

106


nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.

§3º - para a Secretaria Municipal de Infra-Estrutura e Política Urbana, integrando

a estrutura básica da Pasta, definida neste Decreto, 3 (três) cargos comissionados anteriormente

lotados nos quadros da extinta Secretaria Municipal de Atividades e Serviços Urbanos, sendo 01

(uma) chefia de divisão e 02 (duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e

equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril

de 2.001, mantido o nível hierárquico e atribuições previstas neste Decreto.

§4º - para a Procuradoria Geral, integrando a estrutura básica da Pasta, definida

em Decreto, 04 (quatro) cargos comissionados anteriormente lotados nos quadros da Secretaria

Municipal de Fazenda, referente à Procuradoria Fiscal, sendo 01 (uma) Diretoria Administrativa, 01

(uma) chefia de divisão e 02(duas) chefias de seção, inclusive com seus bens móveis e

equipamentos, direitos, obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril

de 2.001, mantido o nível hierárquico e atribuições previstas no Decreto 1889/B.

§5º - para a Secretaria Municipal de Administração e Gestão, integrando a

estrutura básica da Pasta, definida em Decreto, 03 (três) cargos comissionados anteriormente

lotados nos quadros da Secretaria Municipal de Segurança Pública, sendo 02 (duas) chefias de

divisão e 01(uma) chefia de seção, inclusive com seus bens móveis e equipamentos, direitos,

obrigações e acervo definidos originariamente pela Lei 2.891, de 31 de abril de 2.001, mantido o

nível hierárquico com as atribuições previstas no Decreto 1889/B.

Art. 116 - Os titulares das Secretarias Municipais abrangidas pelas disposições

deste Decreto providenciarão a publicação, mediante Portaria, de relação nominal dos cargos e

funções/atividades providos, preenchidas e vagos, com indicação de seus ocupantes ou motivo de

vacância.

Art. 117 - As Secretarias Municipais de Planejamento e Coordenação Estratégica

e da Fazenda providenciarão os atos necessários à efetivação da transferência de dotações

107


orçamentárias, com vista ao cumprimento deste decreto.

Art. 118 - O presente Decreto entra em vigor na data de sua publicação, no lugar

de costume, retroagindo seus efeitos à data de 02 de Março de 2007.

Art. 119 - Ficam mantidas as estruturas e atribuições das Secretarias de

Administração e Gestão, Fazenda, Saúde, Procuradoria Geral e Gabinete do Prefeito estipuladas

pela Lei 2891/01 e Decreto 1889/B, com as alterações impostas por este Decreto e pela Lei

Complementar municipal nº 12/2007, até que nova regulamentação específica seja expedida.

Art. 120 - Revogam-se as disposições em contrário.

Prefeitura Municipal de Montes Claros (MG), 2 de maio de 2.007

Athos Avelino Pereira

Prefeito Municipal

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município de montes claros - mg · social, trabalho, renda, segurança alimentar e promoção da...

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