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  • MRP e MRP II

  • Introduo

    MRP e MRP II so estratgias de integrao incremental de informaes de processos de negcio que so implementados utilizando computadores e aplicaes modulares de software conectadas a um banco de dados central que armazena e disponibiliza dados e informaes de negcio.

  • Histria

    Meados de 1950 (fim da segunda guerra mundial): planos de produo baseados apenas na carteira de pedidos, excesso de demanda e demora de 12 a 18 meses para entrega.

    No fim da dcada de 1950 e incio de 1960: esta situao chega ao fim e, a previso da procura torna-se importante. Os pedidos comeavam a faltar e as empresas comearam a produzir para criar estoques.

  • MRP - Material Requirement Planning

    (Planejamento de Necessidades de Materiais)

    foi concebido por Oliver Wighte e Joseph Orlicky, surgiu durante a dcada de 60, com o objetivo de executar computacionalmente a atividade de planejamento das necessidades de materiais para manufatura, permitindo, assim, determinar, precisa e rapidamente, as prioridades das ordens de compra e fabricao.

  • Vantagens e Desvantagens do MRP

    Vantagens do sistema: Diminuio dos estoques; Controle Melhor da produo e das encomendas; Processo Hierrquico; Estrutura formal de dados e procedimentos; e Simulaes.

    Desvantagens: Maior custos de aquisio dos materiais. Maiores custos de transporte.

  • MRP II - Manufacturing Resource Planning

    (Planejamento de Recursos de Manufatura)

    Em meados dos anos 80, as indstrias desenvolveram sistemas para calcular as necessidades de recursos de um lote de produo baseado nas previses de vendas. Para poder calcular as quantidades de materiais necessrias para fabricar produtos e programar a compra destes materiais, de acordo com os tempos de mquina e trabalho necessrios. Elas desenvolveram software que inclua um conjunto completo de atividades envolvendo o planejamento e controle de operaes de produo.

  • MRP II - Manufacturing Resource Planning

    O sistema MRP II ( aprimoramento do MRP) contempla a integrao de todos os aspectos do processo de fabricao, incluindo a relao entre materiais, finanas e recursos humanos.

    Planejamento de produo;Planejamento das necessidades;Calendrio geral de produo;Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I);Shop floor Control (SFC);Compras.

  • Vantagens do MRP II

    Reduo de stocks; Maior rotao de stocks; Maior consistncia nos tempos de entrega ao cliente; Reduo nos custos de aquisio de material; Reduo nos tempos de mo-de-obra.

  • ERP - Enterprise Resource Planning

    (Planejamento de Recursos da Corporao)

    Evoluo do MRP II. Integra todos os dados e processos de uma organizao em um nico sistema. A integrao pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de finanas, contabilidade, recursos humanos, fabricao, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistmica (sistema de processamento de transaes, sistemas de informaes gerenciais, sistemas de apoio a deciso etc).

    o que h de mais moderno e mais utilizados pelas empresas aoredor do mundo para o suporte integrado tomada de deciso.

  • Exemplo MRP

    Caso de Estudo:

    IMPLANTAO DE UM MODELO DE MRP EM UMA EMPRESA DE MDIO PORTE DO SETOR MOVELEIRO [3]

  • Modelo da cadeia produtiva adotada

    Incio da produo apenas com pedido em carteira Junta todos os pedidos dos ltimos 5 dias teis da ltima semana

    Levanta-se, baseado nos pedidos, a quantidade de material necessria Gera-se o plano geral de produo

    Planilhas de Excel baseadas em histrico da empresa (tempo de cada operao) Clculos conferidos diariamente Constante preocupao com erro nos clculos

    Diagramao dos produtos a serem produzidos (engenheiros) Pedido emitido, sendo que um responsvel corre atrs dos fornecedores

    Reunies dirias com lderes de cada setor Objetivo de revisar o processo vrias vezes

  • MRP na prtica

    Aplicao em um dos produtos (Estante Modula) 1 Passo: Definio da estrutura do produto

    Estudo sobre processos e materiais necessitados 2 Passo: Estudo sobre a demanda nos meses anteriores 3 Passo: Lista de Materiais para a Estante

    Definio do tempo de chegada de cada produto (Lead Time)

  • MRP na prtica

  • Vantagens conseguidas

    Clculo das Necessidades feito precisamente

    Pedidos puderam ser enviados imediatamente pros fornecedores

    Sem necessidade de conferir inmeras vezes

    Atendimento dos prazos de entrega Reduo do desperdcio

    Facilidade para o sistema implantado ser melhorado

    Introduo ao MRP II com o MRP j implantado

  • Exemplo MRP II

    Caso de Estudo:

    IMPLANTAO DE UM SISTEMA MRP II EM UMA INDSTRIA DE ALIMENTOS NO NOROESTE DO PARAN [1]

  • Problemas na Empresa Falta de sinergia nos elos da cadeia de suprimentos Falta de integrao entre as reas de produo Processo extremamente linear

    Figura retirada de [1]

  • Estruturao da Empresa

    Estruturao dos Dados da empresa; Elaborao da Curva ABC pela rea de Planejamento de Materiais; Criao de critrios para avaliao de ressuprimento e estoque mnimo;

    Figura retirada de [1]

  • Segundo Carvalho (2002), a curva ABC um mtodo de classificao de informaes, para que se separem os itens de maior importncia ou impacto. Em reas de estocagem, uma poderosa ferramenta de identificao do impacto financeiro dos materiais uma vez que, qualquer volume acumulado gera custo para a empresa. Sendo assim, a visualizao desse impacto atravs da Curva ABC, permite que o setor estabelea as polticas de estoque necessrias para o bom gerenciamento dos materiais equilibrando a necessidade do sistema produtivo com a estocagem enxuta.

    Figura retirada de [1]

  • Preparao para Utilizao do MRP II

    ... a rea de Suprimentos passou por uma reestruturao, principalmente ao que se refere s datas de compras, no estabelecimento de novas parcerias e reestruturao no processo de T.I, levando em considerao as informaes emitidas pela rea de PCP.[1]

    No que se refere estruturao de informaes da rea Comercial, foram mapeados os processos comerciais, histrico de vendas, posicionamento, contratos comerciais e sistema de informaes gerenciais integrando estas informaes ao software adquirido MRP II. [1]

    Prottipo de implementao para testes;

  • Implementao Foi necessrio criar uma interface que integrasse o banco de dados da empresa com o banco de

    dados da ferramenta MRP II;

    Figura retirada de [1]

    Alguns dados no possuam cadastro nos sistemas da empresa, como lista de materiais por produto acabado, mquinas e velocidades de produo, restries de materiais, tempos de setup, etc. Foi necessria a realizao do cadastro desses itens no sistema. [1]

  • Processos de produo: Para fins de parmetros do sistema, os processos industriais de produo e envase foram definidos como um nico processo, ou seja, contnuo permanente, sem produtos semiacabados, devido o fator perecibilidade que no permite estocar um produto granel. [1]

    Necessidade de adequar o software comercial s particularidades da empresa;

    Implementao

  • Implementao

    Foram determinadas as operaes para a produo de cada tipo de produto; Taxas de produo(caixas por hora); Equipes qualificadas (conjunto de recursos de produo compostas por mquinas,

    mo-de-obra e ferramentas);

    Realizada integrao do tipo de operao com a lista de materiais consumidos e os setups;

    Foi iniciada a utilizao do software;

  • Resultados Atravs do uso da ferramenta foi possvel construir vrios novos cenrios, onde era possvel

    comparar situaes de curto, mdio e longo prazo, relacionados gesto de produo.[1]

    Figura retirada de [1]

    Processo aps a implementao do sistema e estruturao dos dados da empresa;

    Processo mais integrado; Tomadas de deciso mais rpidas

    e com melhor qualidade; Implementao de uma cultura de

    planejamento;

  • Bibliografia[1] Filho, F. C. V.; Rosa, G. O.; Cardoso, L. C. G.; Tozi, A. L. C.; Corra, R. C. G.; Monteiro, C. C. F.; Chinellato, M. M.; Monteiro, A. R. G. (2013); IMPLANTAO DE UM SISTEMA MRP II EM UMA INDSTRIA DE ALIMENTOS NO NOROESTE DO PARAN

    [2] CARVALHO, J. M. C. Logstica. 3 ed. Lisboa: Edies Silabo, 2002.L

    [3] Guerra, R. M. A.; Schuster, J. V.; Tondolo, V. A. G. (2014); IMPLANTAO DE UM MODELO DE MRP EM UMA EMPRESA DE MDIO PORTE DO SETOR MOVELEIRO

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