motivação laboral

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Motivação Laboral PROJETO RONDON OPERAÇÃO PORTAL DA AMAZÔNIA BURITIRANA 2014

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Apresentação de definições, pareceres de teóricos, qual a importância e porque motivas as pessoas.

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Page 1: Motivação laboral

Motivação LaboralPROJETO RONDON OPERAÇÃO PORTAL DA AMAZÔNIA

BURITIRANA 2014

Page 2: Motivação laboral

Apresente o seu balão

Escreva nele:

1. Nome;

2. Uma qualidade necessária para se trabalhar bem em grupo;

3. Uma função dentro de uma empresa;

4. e uma tarefa desenvolvida no cultivo de batatas.

Cuide do seu balão!

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Conceitos de Motivação

Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a "Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando as estruturas nervosas, origina um estado energizador que impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a resposta seja bloqueada."

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Conceitos de Motivação

Segundo Pinder (1998), "A motivação no trabalho é um conjunto de forças energéticas que têm origem quer no indivíduo, quer fora dele, e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua força, direção, intensidade e duração."

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Conceitos de Motivação

Motivação, segundo o dicionário, é o ato de motivar; exposição de motivos ou causas; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. A motivação está ligada aos motivos de cada pessoa, motivos que tem significados distintos.

Numa perspectiva geral a maioria das definições de motivação tende a incluir um elemento de estimulação, ação e esforço, movimento e persistência, bem como a recompensa.

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A Teoria de Maslow

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A Teoria das Expectativas

Expectativas: é a probabilidade de que se um esforço for exercido, o desempenho será bem sucedido, assim como a recompensa pelo mesmo;

Valência: para haver um esforço da pessoa, é necessário que haja uma recompensa valiosa e positiva;

Instrumentalidade: um primeiro resultado irá condicionar outro resultado. Se uma recompensa monetária for favorável, irá contribuir para um estilo de vida superior.

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Importância da Motivação nas Empresas

Constantes mudanças nas estruturas de trabalho implicam diretamente no dia a dia do profissional, seja ele do setor privado ou servidor público, (desmotivação = baixa produtividade e perca da qualidade de vida).

É relevante propiciar reflexões sobre a importância da motivação laboral no redescobrimento, por parte do servidor e/ou Gestor, dos verdadeiros motivos para trabalhar com eficiência, sendo que este tipo de trabalho consiste em identificar o perfil individual do trabalhador, além de trabalhar uma reflexão significativa à gestão organizacional, proporcionando mudanças na gestão e motivação nos profissionais.

As organizações devem proporcionar espaços de trabalho saudáveis, preocupar-se com a qualidade de vida dos seus colaboradores e serem atrativas para trabalhar.

Page 9: Motivação laboral

Importância da Motivação nas Empresas

Apesar de existirem várias definições dos conceitos e diferentes teorias de diversos autores, relativas ao mesmo tema, o objetivo final é similar, ou seja, fazer com que os trabalhadores se sintam satisfeitos e motivados no seu local de trabalho e, na realização das tarefas inerentes à função que desempenham, contribuindo de forma decisiva para o aumento da performance da organização.

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Sugestões de Gil para motivar pessoas

As pessoas comportam-se com a própria personalidade e motivação de formas variadas. Em razão disso, motivar pessoas no trabalho não é uma tarefa fácil.

Embora esses obstáculos atrapalhem, é interessante mostrar sugestões que, se seguidas, poderão de alguma maneira beneficiar a motivação de seus funcionários, de acordo com Gil (2001) seguem as sugestões que poderão trazer resultados satisfatórios na motivação de sua equipe:

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Valorizar as pessoas

Têm pessoas que gostam de trabalhar com supervisor estilo paternal, que sempre encaminha e busca a melhor solução para o funcionário, da mesma maneira há quem prefira um supervisor mais independente, que ordene as tarefas sem fornecer nenhum tipo de auxílio. Isso quer dizer que pode ser útil o gerente adaptar vários estilos de gerenciar para cada funcionário como meio de motivá-los.

Costumes pessoais e aparência física não devem influenciar;

Espírito de equipe;

Nada de favoritismos;

Sem preconceitos;

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Que tal elogiar?VOCÊ MESMO!

SEU COLEGA!

LEMBRE-SE: GENTILEZA GERA GENTILEZA!

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Reconhecer avanços

Cada progresso deve ser reconhecido, parabenizado e recebido de modo animador. Elogios verdadeiros e demonstrações de reconhecimento – mesmo que muito simples, como um sorriso ou um aperto de mão – ocasionam nas pessoas uma sensação de vitória, elas ficam com a ideia que contribuíram para o bom desempenho.

Sugere-se que os supervisores estejam sempre do lado de seus funcionários mesmo que eles errem, o correto é mostrar o erro e encaminhá-los para modo certo, sem criticar ou humilhar as pessoas.

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Encorajar iniciativas

Quando as pessoas ou a equipe demonstram iniciativas é um dos fatores mais claros da motivação;

Criar um ambiente em que os funcionários se sintam à vontade para dar suas opiniões;

Para incentivar a motivação é necessário que se agradeça a todas as ideias fornecidas e se esforçar para aceitar todas as sugestões, mesmo que seja preciso adaptá-las;

Caixa de sugestões e ideia do mês;

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Oferecer incentivos

A remuneração com excelentes ganhos financeiros, conforme Herzberg, não é o bastante para motivar os funcionários;

Deve-se estar próximo da equipe, para descobrir quais as necessidades da equipe, para que os incentivos da empresa realmente sejam motivadores.

Uma lembrancinha, uma folga ou conceder alguma vantagem pode causar em muitas situações uma motivação muito mais eficiente que dinheiro;

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Enriquecer funções

Sempre que puder, repartir o grupo em equipes de pessoas com competências direcionadas, tornando cada pessoa responsável por um trabalho menor, porém completo. Esse tipo de ação é conhecido como enriquecimento de tarefas é um dos meios mais eficientes de ajudar na motivação pelo trabalho;

Os funcionários gostam de saber que fazem serviços que requer certa habilidade, tornando o funcionário um especialista e ficam motivados quando recebem o reconhecimento por isso.

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Delegar autoridade

Normalmente as pessoas se tornam especialistas nos trabalhos em que atuam, e com o passar do tempo e sua experiência se tornam capazes de sugerir e dar opiniões para os procedimentos da empresa. O supervisor deve procurar este funcionário para aperfeiçoar o trabalho;

O recomendável é que antes de se fazer alguma mudança, tenha uma conversa com os funcionários que serão afetados, e que se dê autonomia para estes fazerem o replanejamento desta mudança;

Delegar tarefas que não precisam essencialmente ser feitas pelo supervisor, definir também o nível de autoridade que pode ser delegado, para que se tenha controle geral da situação.

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Fazer avaliações

São nas avaliações que avaliamos os desempenhos anteriores dos funcionários, possibilitando ter uma visão mais clara de seus desempenhos, para que no futuro possam melhorar e assumir responsabilidades maiores;

Através da avaliação pode-se medir a motivação dos funcionários;

As avaliações representam uma oportunidade para proporcionar um feedback regular aos funcionários. Assim, convém aproveitar esses momentos para ressaltar suas conquistas e traços positivos;

São questões básicas: quais seus principais pontos fortes e fracos, o que atrapalhou seu desempenho e o que poderia ser feito para melhorá-lo?

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Promover mudanças

Segundo Mayo, a motivação dos funcionários aumenta no momento em que são feitas mudanças nas condições de trabalho. As faltas diminuem consideravelmente no período que está ocorrendo as mudanças na empresa. A explicação é que para os funcionários ver mudanças e participar delas causam-lhes interesse, autoestima e desenvolve o espírito de equipe, independentemente da mudança que estiver ocorrendo;

Um outro fator que pode ajudar também é pedir a opinião da equipe, mas deve ser considerado com respeito e seriedade.

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Fatores motivacionais e higiênicos

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Atividades lúdicas

“Movimento que tem como objetivo produzir prazer quando de sua execução”, geralmente transmite uma mensagem;

Os grupos, enquanto equipes, precisam desenvolver uma comunicação aberta e transparente, criar oportunidades, buscar a motivação necessária para atingir as metas e objetivos nos valores e princípios oferecidos pelos seus líderes, um bom meio de iniciar esses diálogos é através das dinâmicas.

Dinâmica do Pirulito - em determinadas circunstancias é necessário pedir ajuda ao próximo para conseguir realizar uma tarefa.

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Ginástica Laboral

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Motivação LaboralPROJETO RONDON OPERAÇÃO PORTAL DA AMAZÔNIA

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