motivação carnide

7/28/2019 Motivao Carnide

1/32

A Motivao

Douglas Mcgregor(nos anos 50) : O ser humano potencialmente

motivado. O enquadramento social, profissional em que se desenvolve que o vai mobilizar , ou no


2/32

Treino Psicolgico

Equipa tcnica. Psiclogo


3/32

No 1 dia na Escola Primria a medo Coach K disse-lhe: Mike apanha o autocarro certo. No quero ms companhias noautocarro

Quando estamos motivados o nosso autocarro chega a bom destino.

O Autocarro


4/32

Sou treinador mas nem sempre conduzo o

autocarro. Dirigentesadjuntos.

Quem tem lugar no autocarro ? Recrutamento.

Quem vai dentro do autocarro ?

Indivduos diferentes .formas de motivar so diferentes.Sinais

Basta olhar para a cara

No contratamos os jogadores de que precisamos.

Possibilidades oramentais.


5/32

Atletas com motivao intrnseca: Jogadores que revelam empenho em tudoo que fazem. Tm o dom de se adaptarem a novas situaes


6/32

A escolha do Capito.

O papel do capito. Prolongamento do

treinador no campo.

Escolhe lideres que sejam exemplo de trabalhohonesto e intenso.


7/32

KISS

Como motivar os jogadores

Motivados aprendem mais rpido,ganham mais jogos , melhoram osfundamentos e ficam melhores

jogadores.

No trates todos por igual porque no

so iguais.

O que resulta com um treinador podeno resulta com outro.

UM PLANO PARA MOTIVAR JOGADORES

Keep It Simple, Stupid

O problema no so os X's e os O's

PlayBook


8/32

A motivao e concentrao jogadores nos objetivos .enquadramento em quetreinadores e dirigentes os colocam.os objetivos regras da vida coletiva

A Importncia dos objetivos. Avaliao.

Definir objetivos a curto, mdio e longo prazo uma boa tcnica de motivao

Estatstica:

Objetivos equipaObjetivos individuaisAtaqueDefesa

% vitriasV/DClassificao

S com a partilha dos dados Atletas sentem os progressos .

Exemplo: n TO , % lanamentos equipa, % lanamentos adversrio, eficciaofensiva , % Ressaltos Ofensivos/Defensivos, estatisticas defensivas e posses bolapor jogo.

Placard informativo. Cabine, Pavilho

Exemplo:

O melhor ressaltado vaijogar no cincoPalavra e aco RESSALTO importante


9/32

Para que trabalhem com intensidade tens de mostrar aos jogadores que contascom eles. Comunicar dar ateno aos outros.

Inicio da poca:Reunies Individuais.Conversas curtas.

Abrirlinhas de comunicao.Encoraja os jogadores a falaremcontigo.Tarefas/objectivos/expectativas

Ao longo da poca

Reunies: Individuais e coletivas:

Os jogadores so todos diferentes.O que motiva um no motiva outro.


10/32

Mike Krzyzewski

Duke 98/99 : perdeu 4 jogadores NBA (nuncatinha sado nenhum sem acabar o curso)Plano 99 : Fazer de Shane Battier (Junior) a novaestrela.

S te atendo o telefone se acredtiares que possvel.

des

Motivao Individual.

A Summer of motivation.Duke foi campeo

ACC Conference Player of the Year


11/32

Coach : Ensina e MotivaTrabalho duro e Motivao conduzem ao sucesso.

Ensina os jogadores..quando do conta que melhoraramficammais motivados

John Woodem

The Talent Code( 1974)Ron Gallimore e Roland Tharpestudaram o coach John Woodenao longo de uma poca
http://thetalentcode.com/http://thetalentcode.com/


12/32

Reforo positivo.

Elogia o trabalho rduo e d Feedbacks

O Feedback negativo.

Morgan Wooten tcnica dasandwich

Fizeste um bom trabalho natransio , da prxima vez esperoque seleciones bem olanamento.

Bom trabalho..Bom trabalho a correres no contra ataque

Tempo para errar.

Correco dos erros leva ao progresso .Gritar.


13/32

Exerccio de forma pouco motivada . no entendem para que serveo mesmo.Se o treinador explicar a sua importncia tudo melhora.

Exemplo:

DEFESAPosio bsicafletidapreparado parareagirAjudar , ver a bola e ojogador,presso na bola .100%

s mais rpido se ests fletido .

Explica o Porqu


14/32

Como motivar atletas com treinos monotonos ?Treinos duros e alegres

Treinos competitivosJogamos como treinamos

Drills com castigo. Quem perde corre.Ganhar ou perder no o mesmo.

O lendrio Coach Morgan Wooten usava o sistema Permissions":Quem se esforar mais no final tem descontos nos castigos

Treinar com intensidade um hbito .ScrimageJogos ataqueJogos defesaDrills Lanamentos. Tempo. N.

Tom Crean : Colocamos presso nos jogadores aolongo de todo o treino especialmente nas situaesde final de jogo . Colocamos presso e vemoscom reagem colectivaente . Conseguem selecionaro lanador ? "
http://en.wikipedia.org/wiki/Morgan_Woottenhttp://en.wikipedia.org/wiki/Morgan_Wootten


15/32

Trabalho de equipa /resultados ..espirito de grupo /o lado social e afetivo

Excelente ambiente interno /incapacidadescompetitivase outras onde alguns jogadores nem se falavam , revelarem dentro de

campo a agressividade necessria para vencer.

Trabalho equipa/ Espirito grupo

Uma equipacompetitiva eeficaz est longe

de ser um modelode virtudes e bomambiente social.


16/32

O grito Para ganhar

quantos deles esto

comprometidos ?

Ganhar queremos todos, o

problema sabe se todos

esto dispostos a sacrificarem-

se pela equipa.

Rituais:

Atitudes e comportamentos


17/32

Duke.Cai um jogador os outros correma levant-lo.

Coach K incute esta ideiadesde o 1 treino..

High Fives

Unidade . Confiana.


18/32

Tradio

Passado.Exemplos jogadores antigos.


19/32

Fechar os olhos a comportamentos menos prprios de alguns jogadores ou serbrandosRegulamento Disciplina. Atuar firme e sem hesitaes.Quem no est dentroest fora.

Pat Riley

"There are only two options regarding commitment. You're eitherIN or you're OUT. There's no such thing aslife in-between."

Sem Disciplina no h sucesso

Jogadores detestam se postos em causa. E logo que sentem as incapacidades preferem fugir realidade a enfrent-las e resolve-las . As questes da auto estima so complicadas de resolver.Ningum gosta de admitir que afinal no to bom como julgava. Problemas disciplinares aparecem.

Sertreinador significa conseguir compatibilizar os interesses e as necessidades individuais de cadajogador com os objetivos coletivos a alcanar sem permitir que uns se sobreponham aos outos.

Fair but not equal. No se podem tratar todos porigual j que seria injusto para aqueles cujoscomportamentos e atitudes so positivos .

Estes e os jovens em comeo de carreia devem se

mais apoiados.


20/32

Phill JacksonKobe Bryant"Montana 1948,

Frases (Slogans)

"The Defense never Rests"

Filmes / Musicas

Jornal paredeTeotnio Lima


21/32

Autopreparao marca a diferena entre amadores e profissionais

Jogadores Motivados. Off Season


22/32

Treinador/Padreinspirarequipa para a vitriaAlguns momentos de

grande retrica levaram agrandes derrotas30 x ano no pode sersempre no mesmo tom

O BALNERIO

Preleo antes do jogo:


23/32

Acabou o jogoacabou a conversa. Nem sempre. Dependedos jogos.Conhecer os jogadores.Depois de uma vitria fcil: Aprendemos pouco. Orgulho.Parabns aos jogadores.

Vitria difcil: Bom trabalho. Mas podamos ter perdido. Errosmais grosseiros.Derrota apertada :Bom esforo somos capazes de jogar a estenvel.Derrota dilatada: Perdemos confiana . O que temos demelhorar porque perdemos por tantos ?

Porque gritam ao intervalo ? Porque lanam objectos ? esto aperder e esto frustrados.Intervalo tempo de emoesUm pequeno intervalo (gua/casa banho) antes de regressar batalha.Tempo para fala com os adjuntos analisar a estatsticaSentimentos.Se tens de criticar critica o GRUPO. Em 1 lugar. Nas criticasindividuais tens de saber como reagem os atletas humilhao. Sofortes psicologicamente ? Vo usara 2 parte para provarem queests engando ? Ou vo perder ainda mais confiana ?

Preleo ao intervalo:

Preleo no final jogo:


24/32

Motivar a ganhar mais fcil.

John Wooden:

"Success is peace of mind that isthe direct result of self-satisfaction in knowing you did

your best to become the best thatyou are capable of becoming."

O que me pediram foi que conseguisse tornar a equipa competitiva (no ano anterior tinha sido 10 naProliga) de forma a motivar os mais jovens, que passavam assim a ter como objetivo um dia jogarem nosseniores.

O recrutamento que conseguimos fazer foi determinante para o sucesso da equipa. Jogadores experientes ecom hbitos de vitria facilitaram muito a minha tarefa. Ao longo da poca fomos concretizando objetivos

parciais at chegarmos onde queramos: Liga. No tinha nem vaga ideia do que era a competio da ProLiga mas sabia do valor dos meus jogadores e desde o 1 treino sempre sonhei ganhar esta prova.


25/32

Dominmos por completo na ltima poca a Proliga (campeo com 29 vitriase apenas 4 derrotas) e o clube regressou, passados quase 20 anos, ao convviodos grandes.

1 Objectivo: Chegar ao play off no final da 1 volta2 Objectivo: Ficar nos 2 pimeiros lugares no final da Fase Regular3 Objectivo: Ganhar o Campeonato.

Phil Jackson"The ideal way to win a championship is step by step."


26/32

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Diferena

No inicio da poca definimos claramente dois objetivos: um mais ambiciosoque era chegar ao Play Off e outro que era alcanar o 10 lugar.

A viver a sua 1 poca na LPB, o Algs garantiu igualmente a presena na Final8 da Taa de Portugal.Concretizmos o segundo que garante as condies mnimas para que o

Algs se candidate na prxima poca LPB.

Disputmos 20 jogos com o saldo de 3 vitrias e 17 derrotas.3 jogos com prolongamento


27/32

O insucesso como meio de aprendizagem

Coach K:

"Everybody wants to take responsibility when you win, but when you fail,all these fingers are pointing."

"Don't worry about losing. Think about winning."


28/32

RECRUTAMENTO jogadores:Os reforos no compensaram as sadas .Os jogadores que no ano anterior haviam sido decisivos estiveram longe deconseguir ultrapassar as dificuldades que o nvel competitivos da LPB lhescolocou, alm disso viveram momentos difceis em termos de auto-estima (no fcil constatar que afinal no somos to bons como julgamos ).

Refletir sobre o insucesso no fcil j que tendemos a procurar fugirdaquilo que nos confronta com os erros que cometemos.

TREINADOR:No ato de liderar equipas no basta saber. fundamental saber transmitir.Envolver todos na luta pelo alcanar objetivos comuns. E sobretudo estaratento aos sinais , sempre presentes na realidade que nos rodeia de forma acorrigirmos erros cometidos.

Porqu e como perdemos tantas vezes por diferenas to pequenas ?

CULPA DE QUEM ?

CLUBE:Estrutura amadora numa competio Profissional. Oramento irrealista.


29/32

A sorte tambm contamas d trabalho

Napoleo : O que mais desejo que os meus generais tenham SORTE.

Quanto mais treinomais sorte tenho. Gary Player ( golfista)


30/32

Reunies individuais e colectivas .Tudo claro desde o 1 dia Objectivos realistas

Identifica objectivos pequenos. Para inverte isto focra ateno no concretizar pequenos

objectivos

Criticas. Ajustar . Contexto positivo, no para deitar abaixo.Perdes o controle da equipa se apenas apontas os erros e no ds solues.Pouca informao.Fala com o leader uns minutos parte. Pode ser a conversa mais importante.

Objetivos realistas e passo a passo.Por exemplo estamos a perder por 16 e a proposta : At ao final do 3 perodo temos derecuperar 10 pontos em vez de dizermos o obvio: Ganhem o jogo

TRABALHO INTENSO- DISCIPLINA - COMUNICAO.

Celebra pequenas vitrias:Concretizao drillConquista de mais ressaltos que o adversrio.Aprendem um novo drillA equipa ou um jogador melhoram as % lanamentos .Aprendem um novo ataqueAbandonaram um mau hbitoTeamworkRecuperam uma bola no solo.

No deixes que uma poca de derrotas deite a equipa abaixo . Ofacto de perderes o jogo no faz de ti um fracassado.Se os jogadores melhoram , se divertem, e aprendem lies para a vida,isto sucesso tambm


31/32

E quem me motiva a mim ?O Coach do coach

Jorge Arajo Richad Kaner


32/32

1. Resultados desportivos face aos objetivosapontados.2. Melhorar a s competncias de quem

comigo trabalha.3. Ter a conscincia tranquila quando acabo

a minha contribuio nos clubes de modo

que a realidade que abandono fiquebem melhor, em termos globais, do que aque encontrei no inicio da minhacolaborao.

Os meus objectivos:

motivação carnide

Documents