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INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇAO

MOLICAR SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – REESTRUTURAÇÃO

Admilson Boa Ventura

Este Plano de Negócios tem o objetivo de apresentar a proposta de viabilidade de

reestruturação de uma oficina mecânica sob nome fantasia de Molicar Serviços

Automotivos. A empresa localiza-se no Bairro Verdão, onde o mercado consumidor da

oficina é composto por pessoas que estão localizadas no mesmo bairro e proximidades,

mais especificamente, pessoas que possuem veículo de passeio e caminhonetas. Os

clientes têm espaço e acomodações adequadas, como sala de espera com ambiente

refrigerado, café e chá, com açúcar e adoçante, televisão, revistas e jornais, para leitura

e entretenimento, no período em que estiver aguardando atendimento de seu veículo. A

empresa busca a eficiência e a eficácia tanto no atendimento ao cliente quanto na

qualidade dos produtos e mão-de-obra qualificada. O diferencial oferecido pela oficina

será atendimento 24 h e socorro imediato, buscando minimizar o tempo do cliente, a

equipe buscará seu veículo para atendimento de emergências. Quando houver veículos

cuja manutenção for mais complexa, a empresa levará o cliente até a sua casa ou

empresa, conforme critério escolhido pelo mesmo. Os serviços oferecidos

contemplarão, além da manutenção e reparação, alinhamentos, balanceamentos,

serviços elétricos e acessórios, o cliente terá à sua disposição diversidades de serviços

com mão-de-obra qualificada. O plano de negócios viabiliza a manutenção do

planejamento contínuo, dando ênfase às campanhas promocionais com intuito de captar

novos clientes e manter os já existentes. Os recursos financeiros serão empregados para

ampliação da atividade, visando atender uma maior fatia do mercado, pois a empresa

almeja aumentar a demanda de novos clientes. Pela administração da empresa, a mesma

dispõe de estrutura financeira capaz para a estruturação e modernização dos

equipamentos, ferramentas e aperfeiçoamento da mão-de-obra, podendo assim se

estabelecer e conquistar o reconhecimento do mercado, obtendo uma maior

competitividade e mantendo-se atualizada em tecnologia de ponta. O retorno financeiro

do capital investido será proporcional ao aumento da demanda dos clientes captados

pelo investimento realizado. Conclui-se que a empresa, dentro do plano elaborado,

viabiliza o investimento pretendido, considerando a correta aplicação dos recursos

disponíveis, com o objetivo de ampliar o negócio e, conseqüentemente, o aumento da

clientela e ampliação das atividades. Esta realidade exige investimentos na área de

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TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO – ADMINISTRAÇÃO – ICE - 2009 2

aparelhos e equipamentos de ponta com tecnologia adequada e mão-de-obra qualificada,

acompanhado de um marketing agressivo, visto que o mercado está favorável para

tanto. Atualmente a empresa dispõe de equipamentos e pessoal qualificado, necessário

para atender uma média de 25 clientes ao dia. O plano negócios proposto vislumbra

ampliar o atendimento para 35 clientes ao dia, justificando a necessidade e importância

do investimento desejado.

Palavras-chave: reestruturação, eficiência, atendimento, tecnologia adequada.



MULTI EVENTOS

Adriana Pereira Andrade

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a viabilidade para a criação de

uma empresa de eventos sob o nome fantasia de Multi Eventos, localizada na Av. Barão

de Melgaço, nº 1524, Bairro Porto, Cuiabá-MT. A Multi Eventos atuará tanto em

eventos empresariais quanto sociais, dispondo de profissionais altamente qualificados,

com larga experiência no ramo de eventos, tendo como sócios proprietários Adriana

Pereira de Andrade e Danilo Moises de Sousa. O diferencial oferecido pela empresa

será garantir aos seus clientes a tranqüilidade e o sucesso do seu evento, oferecer-lhe os

melhores orçamentos com melhores preços, indicando os equipamentos mais

sofisticados e os profissionais mais qualificados, organizando e coordenando tudo que

acontece no dia do evento, resolvendo emergências e imprevistos. É dessa forma que

cada evento será feito sob medida, com atendimento personalizado, flexibilidade e

organização. Tudo isso para que o sonho se torne realidade e para que cada evento

aconteça exatamente de acordo com o desejo e vontade de cada cliente. A empresa

gerará sete empregos diretos, deverá arrecadar mensalmente R$ 6.920,00 em impostos,

gerando dessa forma um benefício à sociedade local. Em conformidade com os

indicadores analisados, deverá ter um ROI com estimativa para aproximadamente três

anos, uma liquidez corrente e o capital de giro líquido de R$ 71.632,85, finalizando em

um investimento total na ordem de R$ 42.223,95.

Palavras-chave: eventos empresariais, equipamentos sofisticados, organização.



AJD & NASCIMENTO LTDA

Aline João de Deus Nascimento

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos e análise de viabilidade

na criação da empresa AJD & Nascimento Ltda. A empresa estará localizada Rua A 5,

Quadra 66, Casa 11, Parque Cuiabá, Cuiabá/MT, dirigida pelos sócios, Aline João de

Deus, Alex João de Deus e Fábio de Oliveira do Nascimento. Sua abertura e

funcionamento se darão em 2010 para satisfazer os clientes que procuram serviços de

instalações e manutenção de aparelhos de ar condicionado, no segmento de refrigeração

nesta Capital. A estrutura da empresa será em um barracão, de acordo com os padrões,

conforme as necessidades da mesma. As projeções indicam uma demanda crescente de

acordo com tipo de serviço que a empresa irá realizar. O sucesso da empresa é resultado

direto de habilidade que possui em prover serviços personalizados a custos

competitivos, criando uma base fiel de clientes. As projeções do fluxo de caixa dão

apoio à certeza de que a empresa terá fundos suficientes para arcar com os

compromissos assumidos, contratar mais funcionários e programar ações planejadas de

marketing de excelentes relações com o cliente/fornecedores, com capacidade de se

adequar às necessidades destes. De acordo com o mercado foi projetada uma média de

vendas mensais em torno de R$ 14.733,29, com esse resultado a empresa terá uma boa

cobertura de todos os custos. Aponta que a empresa terá o retorno do capital investido

em, aproximadamente, dois anos e seis meses.

Palavras-chave: instalação, manutenção, refrigeração, capacidade, qualidade.



APOLLO’S PET SHOP

Ana Carolina Silva Capilé

O presente Plano de Negócios busca mostrar um criterioso estudo da viabilidade do

negócio de pet shop para alojamento, higiene e embelezamento de animais, com a

implantação da empresa Apollo´s Pet Shop, que estará situada na Avenida das

Palmeiras, Nº 621, Bairro Recanto dos Pássaros, Município de Cuiabá, Estado de Mato

Grosso. A empresa tem como missão atender, da melhor forma possível os clientes da

região, efetuando um serviço de qualidade, com eficiência e com credibilidade, que são

as principais exigências impostas pelos clientes. A Apollo´s Pet Shop será uma empresa

individual e que terá como público alvo pessoas que buscam um serviço de qualidade,

ágil e com eficiência, para deixar seus animais de estimação mais bonitos e saudáveis. A

Apollo’s Pet Shop tem como missão oferecer produtos e serviços diferenciados,

atendendo as necessidades e desejos dos clientes no segmento de Pet Shop, buscando

colocar a disposição dos clientes o melhor do mercado de Pet Shop. Terá com principais

consumidores, moradores (homens e mulheres) localizados na região do Parque

Universitário (Recanto dos Pássaros, Jardim Universitário e Jardim Imperial), com

idade entre 20 a 75 anos, representando 61% da população residente na região que serão

proporcionados com serviços de qualidade e um ótimo atendimento, satisfazendo suas

reais necessidades. A empresa será constituída sob forma de sociedade limitada e será

representada por dois sócios, enquadrando-se como micro empresa e deverá gerar R$

128.588,38 em tributos anuais. Considerando que o mercado de pet shop, apesar de

recente, tem aumentado cada vez mais no Brasil em virtude da evolução do consumo de

produtos e serviços voltados para este novo tipo de consumidor, tornou-se uma

atividade econômica cada vez mais relevante. A população de animais de estimação

cresce proporcionalmente ao número de pessoas. E a cada dia esses bichinhos ganham

mais espaços dentro das casas, aumentando assim o movimento nos pet-shops. Desde

1995, esse mercado aumenta em torno de 17% ao ano, segundo dados da Associação de

Produtos e Prestadores de Serviço ao Animal (ASSOFAUNA), 63% das famílias

brasileiras da classe A e B possuem animais de estimação e os consideram como

membros da família. Quando se trata da classe C, esse número sobe para 64%. Os

custos totais para a abertura da empresa giram em torno de R$ 197.782,80 ao ano, para

uma receita de R$ 840.724,70, atingindo um lucro líquido de R$ 533.647,69 e um



retorno do investimento em um ano e seis meses, para um investimento físico de R$

39.366,00, totalizando R$ 78.099,378. Portanto, o plano apresentado mostra a

possibilidade de implantação do negócio.

Palavras-chave: alojamento, higiene, embelezamento, qualidade.



CASARÃO MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO

Andressa Medeiros Cardoso

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a proposta de viabilidade para a

criação de uma loja de materiais para construção sob nome fantasia de Casarão

Materiais Para Construção Ltda, cuja sociedade é composta por Andressa Medeiros

Cardoso e Ivan de Jesus. O mercado consumidor da loja de materiais para construção

será composto por pessoas que estão localizadas no Bairro Centro de Várzea Grande e

proximidades. A empresa buscará a eficiência e a eficácia tanto no atendimento ao

cliente quanto na qualidade dos produtos tendo como diferencial maior facilidade de

crédito para os clientes, pois o objetivo é poder realizar sonhos. A empresa Casarão

Materiais Para Construção possuirá um capital total de R$ 152.025,02 e uma estimativa

de receita de R$ 1.046.800,80 anual. Os investimentos feitos terão o retorno em um ano

e seis meses. Os produtos vendidos apresentam um percentual de margem de lucro de

80% o que representa uma grande margem levando em consideração o preço

competitivo no mercado.

Palavras-chave: materiais para construção, eficiência, qualidade.



ARDEN BLOCOS

Andressa Suntak Scardelai

A Arden Blocos, unidade voltada ao ramo de produção e comercialização de blocos e

pavimentos de cimento, tem como missão proporcionar aos seus clientes segurança em

seus produtos e atuar no mercado de forma transparente, ética, produzindo e

comercializando os melhores produtos na área, desenvolvendo seu trabalho com

responsabilidade, eficiência, competência e talento humano, satisfazendo o cliente. Sua

visão está direcionada para ser empresa líder no mercado nesse segmento,

principalmente na região de Cuiabá e atender no futuro grande parte do Estado. A

empresa conta com o diferencial de estar associada ao ABPC, uma associação para

blocos de concreto, que foi criada com o intuito de certificar os produtos em

conformidade com as normas brasileiras e, dessa forma contribuir para a melhoria da

qualidade dos sistemas construtivos à base de cimento, dando assistência ao associado

nas áreas técnica, comercial, administrativa e jurídica, realizando cursos para

aperfeiçoamento e investindo em campanhas publicitárias. As vantagens oferecidas

pelos blocos certificados pelo selo são refletidas no sistema construtivo e na qualidade

final das edificações. Os produtores filiados ao Programa do Selo de Qualidade ABCP

para Blocos de Concreto qualificam-se para atender às obras financiadas pelo governo.

Sua localização será na BR-364, km.16, Distrito Industrial e será constituída por dois

sócios, Andressa Suntak Scardelai, casada, administradora, residente em Cuiabá-MT,

possuindo 80% das cotas, Hugo de Camargo Barbosa, casado, supervisor de produção,

residente em Cuiabá, possuindo 20 % das cotas. Seu público alvo, ou seja, seus

consumidores, serão todas e quaisquer pessoas que estejam reformando, construindo e

ampliando seu comércio e/ou residência, atendendo assim todas as classes sociais,

situadas próximas à indústria ou em qualquer parte da região, já que conta com

vendedor externo. A empresa com seu quadro de funcionários estará gerando sete

empregos diretos e vinte e oito empregos indiretos. De acordo com a pesquisa foi

projetada uma capacidade máxima de vendas anuais em torno de R$ 1.076.902,00,

levando em consideração a população cuiabana, devido ao favorecimento do clima para

obras e reformas. O produto proporcionará não só a cobertura de todos os custos,

também um bom retorno financeiro para a empresa, o que pode ser comprovado na

projeção dos resultados e na análise de investimentos realizada no plano financeiro. As

inversões fixas são de R$ 174.111,89, já as inversões financeiras são de R$54.036,00,



somando assim as inversões totais em R$ 228.147,89, com previsão de custos de

R$926.645,82 ao ano, tendo-se um lucro bruto estimado em R$ 106.251,93. A taxa de

retorno será de 20,38%, e o tempo previsto pra o retorno do investimento será de quatro

anos.

Palavras-chave: blocos, pavimentos, segurança, competência.



B.A.R. ESPORTE CLUB

Carmem Maria Pinheiro Costa de Lima

O B.A.R. Esporte Clube, unidade organizacional, refere-se à criação de um comércio

varejista de alimentos que atuará no mercado com a missão de oferecer produtos

saborosos e de qualidade, em um ambiente agradável, proporcionando aos clientes

espaço acolhedor e aconchegante, para assistir os melhores campeonatos nacionais e

internacionais de futebol, priorizando a excelência na qualidade e nos serviços

prestados. Estará localizado na Av. Arquimedes Pereira Lima, próximo ao

Supermercado Compre Mais, proporcionando agilidade e facilidade de acesso, com

fluxo de pessoas constante e estacionamento apropriado. A empresa será constituída

pelos sócios, Marcelo Aparecido de Lima e Carmem Maria Pinheiro Costa de Lima,

ambos com participação em quotas de responsabilidade de igual valor, cujo capital

social será de R$ 132.405,00. O B.A.R. Esporte Clube chegará ao mercado com um

perfil inovador e atuante, visando satisfazer os clientes que procuram comodidade em

um espaço para lazer e diversão. Seu público alvo são todas e quaisquer pessoas e

empresas, da região de Cuiabá e Várzea Grande. Terá como pontos fortes a localização,

qualidade dos produtos e serviços oferecidos, atendimento, cadastro de cliente, pós-

vendas, entre outros. O B.A.R. Esporte apresenta investimentos físicos num total de R$

109.320,55, as inversões financeiras somam um total de R$17.351,17 considerando o

percentual de 3% do diferido, soma-se um total geral dos investimentos de R$

126.671,72. Sua previsão de receita mês é de R$ 28.272,48, seu ponto de equilíbrio está

projetado em 53,64%, o capital de giro líquido estimado em R$ 23.240.84 e, de acordo

com o cálculo de R.O.I - retorno do capital investido, a empresa terá seu retorno em

quatro anos e dez meses.

Palavras-chave: perfil inovador, lazer, diversão, qualidade dos produtos.



CENTRO NORTE COMUNICAÇÃO VISUAL

Cláudio Junior Ferreira da Silva

Este Plano de Negócios tem por finalidade apresentar requisitos de viabilidade para a

implantação de uma indústria gráfica digital que tem por nome fantasia Centro Norte

Comunicação Visual, constituída por sociedade por cotas de responsabilidade limitada,

tendo como sócios, Claudio Junior Ferreira da Silva, Denilda Matias Oliveira da Silva e

André Filipe Matias Oliveira da Silva. A Centro Norte terá sua sede localizada na

Avenida Fernando Correia da Costa nº 2000, na cidade de Cuiabá - MT. Os produtos

que irá disponibilizar no mercado são painéis, placas, fachadas, etc., desde a criação até

a execução, sendo seu principal produto a comunicação interna de supermercados. Para

garantir a qualidade dos produtos e serviços, não disponibilizará apenas de mão-de-obra

especializada, mas também de máquinas adequadas para esta função bem como

tecnologia de ponta. O grande diferencial fornecido pela empresa Centro Norte é a

disponibilidade de ir in loco, tanto para criação como para execução dos serviços

disponibilizados, e a comodidade de poder estabelecer seus contatos à distância, por

intermédio da internet por onde serão efetivadas as vendas e o primeiro contato. A

empresa Centro Norte contará com um quadro funcional de nove pessoas diretas,

podendo gerar um número bem maior de empregos indiretos, pois fornecerá seus

produtos a terceiros com objetivo de revenda com custo menor, haja vista a margem de

lucro muito boa. Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam o tempo

estimado para retorno do investimento de aproximadamente um ano e sete meses; o

capital de giro líquido de R$ 158.746,24; o retorno sobre o investimento de 1,67; a

liquidez corrente igual a 7,30; a relação capital de terceiros/capital próprio de 0,13, ou

seja, é excelente investimento. Além disso, tem por objetivo criar um sistema de coleta

seletiva dentro da Centro Norte, já que 100% dos produtos são recicláveis e de auto

valor comercial como por exemplo lonas, pvc, os, entre outros.E a renda originada desta

coleta será toda direcionada a instituições filantrópicas como abrigo dos velhos, ar das

crianças,etc.

Palavras-chave: gráfica digital, qualidade, tecnologia de ponta.



MULTI UTILIDADES COMERCIAL M. DE OLIVEIRA

Deivson Cesar de Oliveira

A empresa Multi Utilidades tem como objetivo comercializar produtos considerados de

suma importância em uma residência, dando ênfase em produtos que satisfaçam as

donas de casa: utilidades domésticas, elétricas e hidráulicas e produtos para atender

bares, hotéis e restaurantes. O objetivo da empresa é se tornar um ponto onde possa se

encontrar vários produtos de necessidades em uma casa e aproveitar que, na região de

Cuiabá, os ramos hoteleiros e alimentícios estão em pleno crescimento, podendo assim a

Multi Utilidades fornecer equipamentos e utensílios para implantação das cozinhas. A

empresa será constituída por três sócios, o Sr. Deivson Cesar de Oliveira, com 50% de

participação, a Sra. Kenya Simone de Oliveira, com 25% e a Sra. Patricia Ribeiro de

Aquino, com 25%, e contará com uma boa equipe de colaboradores para dar o suporte

ao cliente em loja. A empresa estará estabelecida na Av.Fernando Correa da Costa, onde

o fluxo de carros e de pessoas é intenso, tornado-se assim de fácil acesso ao cliente. A

missão da Comercial M. de Oliveira é oferecer produtos que tragam praticidade e

facilidade para as donas de casa, buscando sempre prezar as opiniões de seus clientes e

funcionários para que todos possam contribuir para o seu crescimento. A visão é sempre

estar atenta às inovações no ramo de utilidades domésticas, para que assim possa

atender seus clientes e conseguir futuramente atingir a liderança neste setor. O valor dos

investimentos será de R$118.122,35, sendo R$33.270,45 de investimento físico e R$

84.851,90 de investimento financeiro. A receita anual da empresa está estimada em R$

855.181,69 obtendo um lucro líquido estimado por ano de R$113.360,75, o ponto de

equilíbrio estimado em 43% de sua capacidade produtiva e o retorno do investimento

em três anos e oito meses.

Palavras-chave: utilidades domésticas, elétrica, hidráulica.



AUTONOMIA BAR LTDA

Eliane da Silva Lemes

O Plano de Negócios refere-se à criação de um bar, que atuará no mercado com o nome

fantasia de Autonomia Bar, tendo como objetivo levar aos consumidores lazer e

descontração. O Autonomia Bar criará as melhores atrações para o bem estar de seus

clientes, como happy hour em todos os estilos musicais, promoções para

aniversariantes, priorizando aos consumidores produtos de qualidade, atendimento com

eficiência e rapidez, ambiente climatizado e descontraído; com isso espera ser referência

no ramo de lazer e diversão, buscando consolidação de sua marca. Os consumidores

serão profissionais de diversas áreas e estudantes universitários, com a faixa etária

acima de 18 anos, com renda familiar superior a cinco salários mínimos. Através de

pesquisa e análise do mercado os sócios proprietários adquiriram conhecimentos em

relação à concorrência, preço, qualidade, pontos fortes, pontos fracos e oportunidades

de mercado. O Autonomia Bar é representado por três sócios, Eliane da Silva Lemes,

Mariana Ferreira Gomes e Elton de Oliveira, cada um com 33,33% das quotas da

empresa, totalizando 100%. O valor do capital de investimento para a abertura do

Autonomia Bar será de r$ 212.253,88 dividido entre os sócios. O retorno de

investimento está previsto para três anos e nove meses, quando os proprietários, após

este período, poderão investir o capital em outras filiais, buscando assim atingir um

número maior de clientes. A empresa será atuante no mercado levando-se em

consideração a grande aceitação dos consumidores jovens existentes na cidade de

Cuiabá-MT.

Palavras-chave: lazer, descontração, qualidade, oportunidade de mercado.



CUNH@ CONFECÇÃO

Eder Cunha de Almeida


criação da Cunh@ Confecção, uma loja de roupas que atuará no ramo de comércio,

oferecendo aos seus clientes um completo mix de produtos relacionados à confecção

masculina e feminina. A empresa localizar-se-á na Avenida Dr. Meireles, Tijucal, n°

214, Quadra 20, Cuiabá/MT. O empreendimento tem como missão proporcionar aos

seus clientes atendimento qualificado e deixá-los na moda com produtos de qualidade,

oferecendo-lhes conforto e bem-estar. A empresa visa ser referência em atendimento e

qualidade no ramo de lojas de roupas na cidade de Cuiabá. O público–alvo da Cunh@

Confecção são os moradores do Bairro Tijucal, assim como dos bairros vizinhos. A

Cunh@ Confecção será constituída sob a forma de sociedade por cotas de

responsabilidade limitada, sendo sócios do empreendimento Ediane Cunha de Almeida,

que assumirá a área administrativa e financeira e Éder Cunha de Almeida, que será

responsável pela administração geral e comercial da empresa. A Cunh@ Confecção

gerará três empregos diretos, sendo uma operadora de caixa e dois vendedores. A

empresa buscará a eficiência e a eficácia no atendimento ao cliente, proporcionando um

clima organizacional bem amigável e confortável com seus clientes e colaboradores,

mantendo um relacionamento com a sociedade e desenvolvendo eventos sociais que

poderão beneficiar a região. A empresa deverá recolher cerca de R$ 38.962,01 de

tributos ao ano. A demanda apresentada pelo mercado é considerada satisfatória, sendo

possível projetar os custos totais das mercadorias vendidas em torno de R$ 186.300,00

para uma receita de R$ 628.419,47, os custos fixos estimados são de R$ 68.127,78,

podendo então alcançar um lucro líquido de R$ 217.036,26, o ponto de equilíbrio

corresponde a 41,15% e o retorno do investimento será em um ano e cinco meses. A

empresa apresenta ainda indicadores de rentabilidade e indicadores econômicos que

garantem o investimento, tratando-se de uma oportunidade de mercado com grades

chances de sucesso.

Palavras-chave: confecção, produtos de qualidade, demanda.



RECICLA PLANET

Elton Castro Rodrigues dos Santos

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar proposta de viabilidade

econômica e financeira da Recicla Planet que irá atuar no mercado de Cuiabá e região,

no segmento de energia renovável. Localizada na Av. Carmindo de Campos, nº. 146, no

Centro Carmindo da Construção, Bairro Jardim Petrópolis, Cuiabá/MT, seu foco será no

atendimento personalizado aos clientes, através de seu carro chefe que são as placas

solares, de ótima qualidade e preços acessíveis, possuindo boa estrutura para atender as

exigências dos consumidores, suprindo seus desejos e suas necessidades e contribuindo

para a preservação ambiental. A estrutura do empreendimento será moderna com um

ambiente climatizado e com profissionais qualificados que prestarão um excelente

atendimento, na busca da liderança do mercado neste segmento de energia renovável,

pretendendo, em curto prazo ser reconhecida no Estado de Mato Grosso, em médio

prazo em todo o Brasil e em longo prazo abrir filiais no exterior. O mercado consumidor

dos produtos da Recicla Planet será de 5% das famílias das classes A, B, C e D, tanto do

sexo masculino ou feminino, com a faixa etária de 18 a 75 anos. Será constituída por

dois sócios com participação por quotas de responsabilidade limitada, sendo eles Elton

Castro e Valmir Jose da Silva, ambos com capacidade de planejar e controlar a empresa

na busca de maior rentabilidade, realizaram intensos estudos de mercado e da

concorrência, o que irá contribuir não só com dados que permitem o planejamento e

controle das atividades, mais que também forneçam elementos e subsídios que auxiliem

na tomada de decisão. Terá capacidade para gerar, inicialmente, quatro empregos

diretos e doze indiretos. Através de pesquisa de mercado foram levantadas as principais

queixas e satisfações dos clientes e o que mais ressaltou foi a necessidade de um bom

atendimento, que falta na maioria dos concorrentes. A Recicla Planet terá um

investimento inicial de R$ 27.763,49, uma projeção de receita bruta mensal de R$

58.997,00, com uma previsão de retorno do investimento em um ano e sete meses,

projetada para uma capacidade máxima de vendas anuais em torno de R$ 326.371,80.

Palavras-chave: energia renovável, preservação ambiental, qualidade.



CIA DO PÉ LTDA

Flavia Ricarda de Souza

O objetivo desse estudo é comprovar a viabilidade econômica financeira para

implantação da empresa Cia do pé, comércio varejista na área de calçados na região de

Cuiabá-MT e Várzea Grande-MT. Foi realizada uma pesquisa de mercado neste

segmento e, através dos resultados, confirmou-se a viabilidade para implantação da

empresa Cia do Pé, gerando emprego para 4 (quatro) funcionários. Os clientes da

empresa serão pessoas de todas as idades, será comercializado desde a linha de

sandálias para crianças até para a fase adulta. A Cia do Pé alcançará um excelente

retorno, tendo em vista as análises realizadas neste Plano de Negócios. Observou-se que

a necessidade de capital de giro e investimentos para o primeiro ano de funcionamento

será de R$ 129.668,08, integralizado pelos sócios, não havendo necessidade de

financiamentos ou outra fonte de terceiros. O fluxo de caixa demonstrou que o aporte de

recursos próprios, será suficiente para cobrir as necessidades iniciais de capital de giro.

Para análise da viabilidade econômica e financeira foram utilizados os cálculos do

índice payback, que calcula o tempo necessário para recuperação dos recursos

investidos, neste caso o retorno do capital será em médio prazo, pouco mais de 2 (dois)

anos, o que demonstra e reforça que a empresa Cia do Pé é um negócio viável.

Palavras-chave: viabilidade, calçados, qualidade.



OLIVEIRA ESPORTE

Francisca Oliveira dos Santos

O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade

da criação de uma loja, a Oliveira Esporte, que terá como foco o atendimento

personalizado aos seus clientes. A estrutura da empresa será moderna, de acordo com o

nível de exigência da clientela da classe média de Cuiabá, tendo em vista que o

empreendimento possui uma localização privilegiada. Seu proprietário, Miguel Souza

Ferri Junior, é administrador e trabalha desde 2007, como administrador do Conselho

Regional de Enfermagem. A Oliveira Esporte oferecerá aos seus clientes o que há de

melhor em termos de instalações e de produtos ao menor preço possível, adequando

sempre que preciso a tecnologia de última geração às reais necessidades e comodidade

de seus clientes. O segmento de mercado que a Oliveira Esporte irá atuar é composto

por uma clientela grandiosa que envolve crianças, adolescentes, jovens, adultos e

idosos. De acordo com pesquisas feitas no decorrer do trabalho, esta loja vai gerar

aproximadamente 36 empregos, sendo 9 diretos e 27 indiretos e procurará, juntamente

com seus colaboradores, participar de trabalhos sociais realizados em igrejas, através de

cestas básicas. Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam o tempo

estimado para o retorno do investimento em, aproximadamente dois anos e oito meses;

capital de giro líquido de R$ 57.413,35; retorno sobre o ativo de 4,30; liquidez corrente

igual a 2,98 e a relação capital de terceiros/capital próprio 0,77. Esses dados

apresentam-se como potentes instrumentos de definição para a viabilidade deste

empreendimento.

Palavras-chave: atendimentos personalizado, estrutura moderna, comodidade dos

clientes.



SORVETERIA IDEAL

Geisner de Arruda Magalhães

O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade econômica e

financeira da Sorveteria Ideal, que atuará a princípio apenas no mercado de Cuiabá, no

segmento de indústria e comércio de sorvetes. Terá um público-alvo bem amplo, pois os

produtos oferecidos pela mesma são aceitos por ambos os sexos, com uma faixa-etária

extensa. A empresa tem como missão oferecer e servir alimentos refrescantes de

qualidade, de forma agradável e saborosa, em um ambiente familiar e saudável e tem

como visão ser conhecida nacionalmente pela qualidade e sabor dos produtos

comercializados, criando assim um vínculo com os clientes para conjuntamente alcançar

a excelência. A sociedade será constituída por Geisner de Arruda Magalhães, que possui

conhecimento em administração e vendas, com experiência de dois anos nos setores

financeiro e administrativo e por Geancarlo de Arruda Magalhães, com conhecimento e

prática em vendas no ramo de sorvetes, grande experiência em atendimento ao público.

A Sorveteria Ideal investirá na estrutura física R$ 22.439,21 para poder iniciar suas

atividades e um capital de giro R$ 22.941,06. A previsão de receita é de R$27.400,84

por mês, gerando um lucro líquido estimado de R$ 8.432,07.

Palavras-chave: sorvetes, qualidade, sabor, ambiente familiar.



STAR SOUND

Glauber Araújo Lopes

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade da

criação de uma loja de som automotivo, que terá seu foco no atendimento diferenciado

aos clientes, através da variedade, qualidade dos produtos oferecidos. O objetivo desta

empresa e justificar a existência do empreendimento, com ofertas de valores

econômicos desejados, produtos compatíveis com a exigência dos consumidores,

visualizando lucro, auxiliado ao potencial do empreendimento. Cumprindo

rigorosamente com a responsabilidade social da empresa de acordo com os códigos

morais e éticos da sociedade, obtendo como resultado maior controle gerencial do

processo, podendo tomar ações que visem reduzir seus custos. A estrutura da empresa

será moderna, com os melhores profissionais do mercado, com o objetivo de ser líder

neste segmento. A clientela será constituída por estudantes universitários, empresários e

profissionais de diversas áreas com faixa etária acima de 18 anos. A Star Sound está

bem estruturada para ser líder no segmento de som automotivo, pois apresenta produtos,

preço e atendimento à altura da exigência de seus consumidores. Seus sócios-

proprietários adquiriram um profundo estudo e levantaram as principais queixas e

satisfações dos clientes e estudou a melhor localização para a instalação da empresa. As

projeções do fluxo de caixa dão apoio à certeza de que a empresa terá fundo suficiente

para arcar com os compromissos assumidos e de acordo com o mercado foi projetada

uma previsão de lucro bruto mês de R$ 12.591,12. A empresa terá uma boa cobertura de

todos os custos ao alcançar o ponto de equilíbrio de 40.27, assim podendo cumprir com

suas obrigações.

Palavras-chave: responsabilidade social, qualidade, variedade.



HOUSE’S PÃES E CONVENIÊNCIA

Grazielle de Almeida Tunes

O Plano de Negócios visa apresentar a proposta de viabilidade para a criação de uma padaria

sob nome fantasia de Panificadora House’s Pães & Conveniência, cuja sociedade é composta

por Adriana Nascimento e Grazielle Tunes, localizada na Av. General Melo s/n, Bairro Dom

Aquino, Cuiabá/MT, tendo como objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o

empreendimento, com suas ações estratégicas no mercado, será orientado pela missão de

produzir e comercializar produtos de panificação e confeitaria de boa qualidade e diferenciação,

disponibilizando serviços adaptados às necessidades e desejos dos clientes, podendo assim

oferecer vantagem competitiva no mercado atual. A panificadora House’s Pães & Conveniência

buscará a eficiência e a eficácia tanto no atendimento ao cliente quanto na qualidade dos

produtos e mão-de-obra qualificada. O mercado consumidor da panificadora será composto por

pessoas que estão localizadas nos bairros Dom Aquino, Poção e proximidades, mais

especificadamente, pessoas que trabalham no comércio, escritórios, estudantes das escolas

próximas e outros. Os clientes utilizarão o espaço para entretenimento, café da manhã, leitura e

encontros. O diferencial oferecido pela panificadora será degustações de tortas, biscoitos e

bolos, promoções estas realizadas somente na sexta-feira com preços pré-definidos. De acordo

com estudos, a panificadora terá quatro empregos diretos e doze empregos indiretos e irá gerar

uma carga tributária de R$ 1.957,00 (um mil novecentos e cinqüenta sete reais). Além disso, irá

promover ação social, onde as pessoas poderão adquirir uma caneca personalizada com

logomarca da empresa e o lucro das canecas será revertido a uma instituição de caridade.

Conforme os cálculos, o investimento total será em torno de R$ 119.996,34 (cento e dezenove

mil novecentos e noventa seis reais), sendo R$ 53.166,00 (cinqüenta e três mil, cento e sessenta

e seis reais) de investimento financeiro e R$ 66.830,00 (sessenta e seis mil, oitocentos e trinta

reais) de investimento físico; os custos mensais serão de R$ 41.835,00 (quarenta e um mil,

oitocentos e trinta e cinco reais) e as receitas mensais de R$ 49.767,00 (quarenta e nove mil,

setecentos e sessenta e sete reais), aproximadamente. O ponto de equilíbrio está estimado em R$

33% de sua capacidade produtiva e os sócios terão retorno do empreendimento em 3 (três) anos

e 6 (seis) meses, quando se inicia sua estabilidade.

Palavras-chave: estratégia, qualidade, vantagem competitiva.



ACÁDIA PRODUTOS ORTOPÉDICOS LTDA

Hélida Carla Ferreira Oliveira Silva

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a proposta de viabilidade para

abertura de uma empresa no ramo de produtos ortopédicos, que será registrada sob a

razão social de Acádia Comércio de Produtos Ortopédicos Ltda. Será constituída pelas

sócias Hélida Carla Ferreira Oliveira Silva e Zilma Neres, ambas com experiência nesse

tipo de comércio e têm, respectivamente, 50% das cotas do capital social, totalizando

R$ 54.739,00, sendo este o investimento financeiro inicial. A empresa localizar-se-á na

cidade de Cuiabá, na Av. Historiador Rubens de Mendonça, nº 1.000, Bairro Bosque da

Saúde, localização de fácil acesso na capital mato-grossense. A empresa comercializará

produtos ortopédicos que irão beneficiar os clientes em tratamento de traumatologia em

geral, satisfazendo-os na qualidade de vida e bem estar. Este ramo de atividade é muito

positivo em termos de mercado, principalmente por ser um produto que complementará

na recuperação do cliente com as novidades que o mercado oferece ao consumidor em

termos de qualidade e conforto. O planejamento financeiro implicará em ações e

procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das

atividades financeiras da empresa, com a finalidade de melhorar os resultados

apresentados e aumentar o valor do patrimônio, por meio da geração de lucro líquido.

Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam o tempo estimado para o

retorno do investimento de, aproximadamente, dois anos, capital de giro líquido de R$

157.126,00, retorno sobre o ativo de 2,90, liquidez corrente igual a 0,33 e a relação

capital de terceiros/capital próprio igual a 0,49. Portanto, a Acádia Produtos

Ortopédicos é uma empresa viável, de acordo com as pesquisas ora realizadas.

Palavras-chave: qualidade de vida, conforto, benefício.



CERIMONIAL MARIA JOAQUINA

Inis Caroline de Moraes Sarmento

O Plano de Negócios refere-se à criação de uma prestadora de serviços para eventos,

que atuará no mercado com o nome fantasia de Cerimonial Maria Joaquina, tendo por

objetivo prestar serviços de cerimonial para a realização dos mais diversos eventos,

atendendo com excelência seus clientes, auxiliando-os na realização de seus sonhos.

Com suas ações estratégicas no mercado, será orientada pela missão de ser uma empresa

reconhecida pela transformação de sonhos em realidade, com soluções práticas e

elevado padrão de qualidade em eventos, alcançando rentabilidade e satisfação dos

clientes. O Cerimonial Maria Joaquina chegará ao mercado com um perfil inovador e

atuante, visando satisfazer os clientes que procuram comodidade para realizar seus

eventos de pequeno, médio e grande portes como aniversários, casamentos, fóruns

empresariais, reuniões, confraternizações, encontros, simpósios, formaturas, entre

outros, oferecendo o melhor no que diz respeito à prestação de serviços. Trabalhará com

ética e responsabilidade, valorizando os profissionais envolvidos nos processos da

empresa, sejam eles funcionários ou parceiros, buscando alcançar sucesso com clientes

e fornecedores. O Cerimonial Maria Joaquina será constituído com capital privado por

Inis Caroline de Moraes Sarmento que terá 100% (cem) por cento das quotas da

empresa. Através de pesquisa de mercado, esta indicou maior concentração de

consumidor do cerimonial nas classes B e C. Para atender esse mercado e superar os

concorrentes, o cerimonial apoiará no seu diferencial que é proporcionar aos seus

clientes o prazer de um belo evento de forma agradável, através da realização de

serviços feitos com alta qualidade. O valor para a criação da empresa, segundo

pesquisas, é de R$ 40.560,64 (quarenta mil, quinhentos e sessenta reais e sessenta e

quatro centavos) cujo retorno do investimento está estimado em 2 (dois) anos e 3 (três)

meses, quando se inicia sua estabilidade.

Palavras-chave: ações estratégicas, rentabilidade, ética, responsabilidade.



LIMPEZA EFICAZ

Itânia Mara da Silva Oliveira

O projeto foi inicialmente formulado e desenvolvido através de expectativas e desejos

em se criar um estabelecimento no ramo serviços de limpeza, procurando definir o

conceito e seus objetivos. Foi necessário criar um Plano de Negócios, fazendo uma

análise, dando especial atenção à descrição do empreendimento, uma vez que será

símbolo de referência da marca e o principal meio de diferenciação em relação ao

mercado. Este Plano de Negócios será conhecido como RL Limpeza Ltda, tendo em

vista da experiência de seus proprietários neste segmento, sendo o empreendimento

gerenciado pelos mesmos: Itânia Mara da Silva Oliveira, brasileira, casada, natural de

Cuiabá/MT e Anderson Alves dos Santos, brasileiro, casado, natural de São Paulo/SP,

residentes nesta capital. Formularam-se, seguidamente, os objetivos estratégicos, como

a missão, visão, valores, estratégias de marketing, planejamento de pessoal, etc, tendo

em conta a perspectiva de crescimento. Por último, fez-se uma análise econômica e

financeira para procurar evidenciar o potencial de criação de valor econômico do

negócio e, conseqüentemente, da viabilidade da sua concretização. Apurado o valor de

investimento inicial, constatou-se um capital social de R$ 74.493,14, um capital de giro

de R$ 26.571,14 ao mês e verificou-se que a empresa terá em três anos o valor investido

de volta.

Palavras-chave: experiência, fixação da marca, qualidade.



STAR BELLA CLINICA DE ESTÉTICA

Janaina Teixeira Araújo

O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar o planejamento e a

viabilidade do empreendimento de uma clínica de estética. Sua missão é prestar serviços

na área de embelezamento, priorizando a excelência na qualidade dos serviços

prestados. A empresa será constituída pelos sócios Janaina Teixeira Araujo e Juliano

Marçal Rosa Junior, ambos com participação em quotas de responsabilidade de igual

valor, cujo capital social será de R$ 30.394,93 A Star Bella Clínica de Estética foi o

nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento, praticando preços

acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. A Star Bella se localizará

no Bairro Jardim das Américas, à Avenida Fernando Correa, nº 1400, Cuiabá, Mato

Grosso, próximo ao Shopping Três Américas e atenderá toda a região do Coxipó, Além

disso, pois o estabelecimento encontra-se na entrada e saída principal do bairro,

proporcionando fácil acesso ao local, atendendo assim um grande número de pessoas

em trânsito. A empresa apresenta investimentos físicos num total de R$ 21.488,14, as

inversões financeiras um total de R$ 27.788,14, tendo como total geral dos

investimentos R$ 69.995,34. Sua previsão de receita anual está projetada em R$

162.399,91, o capital de giro líquido está estimado em R$ 65.280,00 e, de acordo com o

cálculo de R.O.I - retorno do capital investido, a empresa terá seu retorno em um ano e

seis meses. Os clientes potenciais da Star Bella serão pessoas das classes média e média

alta, com interesse em serviço diferenciado nos cuidados pessoais. A comercialização

dos serviços a que se propõe a Star Bella conciliará as necessidades dos clientes com a

qualidade e o bom atendimento. Vale ressaltar que o empreendimento é viável e

lucrativo, desde que sejam utilizados os procedimentos apresentados neste Plano de

Negócios.

Palavras-chave: embelezamento, qualidade, responsabilidade, atendimento.



HANDCLEAN ASSESSORIA ERGOMÉTRICA LTDA

Jaisson Gelasio Sabel

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a empresa Handclean Assessoria

Ergométrica Ltda., situada no Município de Cuiabá-MT, na Avenida do CPA, no

Edifício American Business Center, número 2254, de propriedade dos sócios Jaisson

Gelasio Sabel e David Lucas. Com o crescente aumento no passivo trabalhista das

empresas que utilizam mão-de-obra braçal nas suas atividades, a Handclean trás uma

proposta diferenciada e inédita, criando condições, através da profilaxia, de prevenir

custos ocultos, mantendo níveis elevados de satisfação interna. Voltada para um público

alvo com riscos de serem acometidos pela DORT (doenças osteomusculares

relacionadas ao trabalho) e pelo LER (lesões por esforço repetitivo) nas mãos, a

proposta é efetuar levantamento adequado do status atual, qual a profilaxia adequada e

formação continuada da cultura interna de prevenção destes males nas organizações,

utilizando folder´s e visita porta a porta de clientes potenciais. De acordo com os

estudos elaborados neste Plano de Negócios, a Handclean terá 5 (cinco) empregos

diretos e uma carga tributária mensal de, aproximadamente R$ 2.700,00 (dois mil e

setecentos reais). Conta com um capital social de R$ 66.000,00 (sessenta e seis mil

reais), um ROI de 26% (vinte e seis por cento), capital de giro líquido de R$ 59.800,00

(cinquenta e nove mil e oitocentos reais), um retorno remunerativo previsto sobre seus

ativos de 24% (vinte e quatro por cento), um índice de liquidez corrente de 2,5 (duas

vírgula cinco) vezes, além de uma relação de capital de terceiros sobre o próprio de 37%

(trinta e sete por cento). Uma das grandes preocupações das empresas com a

sustentabilidade correlaciona soluções que interajam diretamente com a sociedade e o

meio em que se inserem. Nesses aspectos, a Handclean vem colaborar com parte

importante dessas situações, trabalhando com o intuito de quebrar paradigmas

organizacionais que cercam o assunto, além de contribuir com a saúde e o bem estar de

seus clientes e comunidade, fator de grande atratividade e sucesso deste negócio.

Palavras-chave: prevenção de custos ocultos, profilaxia, sustentabilidade, saúde.



PANIFICADORA DOCE E MEL

Jaqueline Maria da Fonseca


criação de uma empresa no ramo de panificação, sob nome fantasia de Panificadora

Doce e Mel. A panificadora terá sua localização no bairro Residencial Ilza Terezinha

Picolli Pagot, na Avenida A, nº 24, nas proximidades do Bairro 1º de Março, em

Cuiabá-MT. Será constituída pelos sócios, Jaqueline Maria da Fonseca, com

participação societária de 50%, correspondente ao valor de R$ 25.000,00 (vinte e cinco

mil reais) e Arcanjo de Oliveira, também com participação societária de 50% de

equivalente ao valor de R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais), totalizando R$ 50.000,00

o capital a ser investido. O empreendimento Panificadora Doce e Mel é ao mesmo

tempo fábrica e comércio, pois transforma matéria-prima como a farinha de trigo,

carnes, tomates, em outros produtos como pães, bolos, tortas, salgados, que têm grande

aceitação no mercado, o possibilita atender as expectativas dos clientes. O mercado

consumidor da panificadora será composto por pessoas que trabalham em clínicas,

escritórios, estudantes das escolas próximas e outros. Para atender esse mercado

consumidor e superar os concorrentes a panificadora apoiará no seu diferencial, que é

proporcionar aos seus clientes o prazer de saborear os melhores momentos da vida de

forma agradável através da degustação de produtos feitos com alta qualidade. De acordo

com pesquisas realizadas no decorrer do trabalho, a panificadora vai gerar

aproximadamente vinte e quatro empregos, sendo seis diretos e dezoito indiretos. A

empresa terá uma participação em trabalhos sociais realizados em centros de

reabilitação, creches, igrejas e casa do idoso, com doação de pães, bolos e laticínios. Os

indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam que o tempo estimado para o

retorno de investimento é de aproximadamente de três anos e seis meses; o capital de

giro líquido: R$ 34.996,60; o retorno sobre o ativo de 0,9; a liquidez corrente igual a

4,50; e a relação de capital de terceiros/capital próprio de 0,14. A Panificadora Doce e

Mel chegará ao mercado com um perfil inovador e atuante, visando satisfazer os

clientes que procuram comodidade, qualidade e variedade de pães, bolos, tortas, salgado

etc, além de frios e laticínios.

Palavras-chave: diferencial, degustação, qualidade, ambiente agradável.



BRASCOBRA CENTER LTDA

José Ricardo de Souza Alves

O objetivo deste Plano de Negócios é apresentar uma empresa que atuará na área de

cobrança, registrada sob a razão social de Brascobra Center Ltda que, através de uma

assessoria qualificada, oferecerá serviço diferente das demais empresas do ramo. A

Brascobra Center estará situada na Avenida Historiador Rubens de Mendonça, com

estacionamento coberto, na cidade de Cuiabá MT, possuirá capacidade de atendimento

para 50 pessoas/dia, tendo como público alvo pessoas residentes em Cuiabá e Várzea

Grande. Sua missão será atuar competitivamente na obtenção dos melhores resultados,

buscando o retorno do investimento e preservando a imagem de nossos clientes,

promovendo a permanente satisfação dos colaboradores e parceiros, contribuindo

decisivamente para o desenvolvimento e bem-estar da sociedade. A empresa será

constituída pelos sócios Celso Marcon e Francisco Roberto Dias, que atuarão nos

setores administrativo e financeiro, respectivamente. Proporcionará 10 empregos

diretos, podendo com isto gerar estatisticamente 50 empregos indiretos, pelas

terceirizações de serviços contratados. A empresa, de acordo com a pesquisa, terá o

investimento total de R$ 277.000,00, sendo R$ 33.000,00 de investimento físico e R$

244.000,00 de investimento financeiro. Seus custos mensais aproximados serão de R$

11.000,00 e a receita em torno de R$ 31.000,00, tendo o ponto de equilíbrio em 28,6%.

Pode-se constatar pelos demonstrativos que o tempo de retorno será um ano e cinco

meses, dados que comprovam a viabilidade econômica da empresa.

Palavras-chave: cobrança, investimento, assessoria, desenvolvimento.



ÚNICA REPRESENTAÇÕES

Juliana Martini

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e a análise de

viabilidade da criação de uma empresa de representação comercial, que atuará com o

nome fantasia de Única Representações, tendo por foco atender as exigências do

mercado na prestação de serviços e constituir uma base sólida para o empreendimento,

através da qualidade do atendimento aos clientes, situada em Cuiabá, no Bairro

Flamboyant, ao lado do Santa Rosa. As sócias Juliana Martini e Ana Maria Ceccon

Martini têm como interesse comum o retorno financeiro e o desejo de superar as

expectativas das revendas, oferecendo atendimento de excelência e produtos de

qualidade. O negócio de representação comercial vem crescendo a cada ano e

transformou-se em um novo segmento de mercado. Quando antes as indústrias

contratavam vendedores, hoje contratam representantes altamente qualificados em todas

as regiões do País. Por conseqüência, atingem um mercado muito maior trazendo para si

um melhor resultado mercantil com menor custo. O quadro de colaboradores será de

quatro pessoas, gerando assim uma expectativa de doze empregos indiretos. Para a

implantação da Única Representações, através da projeção dos resultados e análise de

investimentos realizados, será necessário investimento inicial de R$ 52.575,84, o que

corresponderá a R$ 57.600,00 de encargos sociais anuais, com uma previsão de lucro

bruto mensal de R$ 9.828,95, seu ponto de equilíbrio está projetado em 27,84%, o

retorno sobre investimento está estimado em aproximadamente dois anos e seis meses e

a taxa interna de retorno – TIR é de 47,26% a.a. o que dá 3.93% a.m., com

rentabilidade superior a poupança em quatro vezes.

Palavras-chave: viabilidade, representação comercial, qualidade dos resultados.



PULQUÉRIO & PULQUÉRIO

Josias Jovino Pulquério

O presente trabalho tem por objetivo apresentar proposta de viabilidade para criação de

um laboratório óptico, sob o nome fantasia de Surfa Lite, cuja sociedade é composta por

Josias Jovino Pulquério e Agnaldo Jovino Pulquério. Os serviços comercializados pela

Pulquério & Pulquério serão beneficiamentos de lentes oftálmicas (orgânicas e

policarbonatos) e montagens de óculos, com tecnologia e precisão. O diferencial do

empreendimento será o atendimento personalizado oferecido pela empresa, onde se

destacam o suporte técnico gratuito, técnicos qualificados, atendimento no local, rapidez

na fabricação e entrega dos serviços. A Surfa Lite terá como consumidores as empresas

jurídicas – 150 óticas com faturamento médio mensal entre R$ 5.000,00 (cinco mil

reais) e R$ 300.000,00 (trezentos mil reais), - objetivando oferecer produtos de

qualidade e inovadores, que venham a atender a demanda e a satisfação do consumidor.

O capital social de abertura será de R$ 308.000,00, dos quais R$ 279.000,00 é

investimento físico e R$ 29.000,00 é investimento financeiro (capital de giro), tendo

ainda como custos fixos mês em, aproximadamente, R$ 17.000,00, CMV mensal

aproximado de R$ 6.500,00, a capacidade financeira apresentada como receita é em

torno de R$ 36.800,00 mensal, com o ponto de equilíbrio em 18% e o retorno do

investimento será em quatro anos e três meses.

Palavras-chave: laboratório óptico, tecnologia, precisão, atendimento.



COMPANHIA DO SUCO

Kilya Cândido da Costa


financeira da empresa Companhia do Suco, que terá seu foco na venda de sucos,

vitaminas e sanduíches. Os produtos serão comercializados em embalagens

descartáveis, proporcionando uma segurança para o consumidor e fácil manuseio.

Atuará no mercado de Cuiabá na Avenida Fernando Corrêa da Costa, 1.313, tendo como

diferencial a qualidade de seus produtos e serviços, proporcionando bem estar em um

ambiente agradável, disponibilizando uma estrutura com os melhores profissionais

recrutados no mercado de trabalho, com o objetivo de se tornar líder de mercado neste

segmento. É um negócio cresce cada vez mais em Mato Grosso, pois clima favorece o

empreendimento e também as pessoas, desde a criança aos mais idosos, estão em busca

de praticidade no seu dia-a-dia, economizando tempo, mantendo assim uma alimentação

saudável. O empreendimento propõe estabelecer a existência do negócio, oferecendo

um produto natural, de preço compatível com o mercado, almejando lucro, cumprindo

criteriosamente com a responsabilidade social da empresa de acordo com os códigos

éticos e morais da sociedade. A empresa Companhia do Suco realizou intensos estudos

de mercado e, conforme projeção e análises dos resultados, o investimento da empresa

será de R$ 60.000,00, com capacidade de vendas anual de R$ 585.724,21, sua previsão

de custo é de R$ 238.049,22 obtendo um lucro bruto previsto de R$ 347.675,58, onde

gerará seis empregos diretos e dezoito indiretos, com tempo previsto para o retorno do

investimento em um ano e seis meses.

Palavras-chave: produto natural, alimentação saudável, qualidade, responsabilidade

social.



AGILIZA COMERCIAL

Lázaro dos Santos Junior

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a proposta de criação de uma

empresa prestadora de serviços sob o nome de Agiliza Comercial Ltda, com suas

atividades voltadas a reposição e promoção de vendas dos produtos ofertados no

mercado varejista. Terá como sócios e investidores nesse ramo de atividade, Lázaro dos

Santos Júnior e Marcos de Oliveira. Seu mercado consumidor serão empresas

fornecedoras de produtos varejistas para comércio em geral, representantes comerciais e

vendedores para o varejo, além de indústria de produtos alimentícios, secos e molhados

e utilidades em geral. A empresa tem um grande nicho de mercado, uma vez que na

busca por maior lucratividade, seus clientes terão que se preocupar em voltar seus

esforços para a venda de seus produtos, deixando com que a Agiliza mantenha seus

produtos sempre a disposição do consumidor final, nas gôndolas das diferentes redes de

supermercados que possuem lojas em Cuiabá e Várzea Grande. O diferencial oferecido

pela Agiliza, será a oferta de mão-de-obra qualificada, uma vez que seus funcionários

além de abastecer produtos, desempenharão a tarefa de promover a venda desses

produtos nas abordagens que irão realizar ao consumidor, no momento das suas

compras. Para que a Agiliza possa começar suas atividades, serão necessários

investimentos físicos num total de R$ 26.750,00, suas inversões financeiras somam um

total de R$ 84.445,36 considerando o percentual de 3% do diferido, o capital de giro

líquido está estimado em R$ 28.485,794. O custo dos serviços vendidos foi fixado em

R$ 1.658,54, sendo que o retorno do investimento está previsto para dois anos e seis

meses.

Palavras-chave: mercado varejista, produtos alimentícios, lucratividade.



L. G DUARTE & CIA LTDA

Lindomar Garcia Duarte

Este Plano de Negócios tem como objetivo expor a viabilidade da proposta de abertura

da empresa L. G. Duarte & Cia Ltda, que terá como nome de fantasia Campeão Peças,

empresa que comercializará peças e acessórios para veículos automotores, tendo como

sócios Lindomar Garcia Duarte e Maristela Silvia B. dos Anjos Garcia. Em um primeiro

instante a Campeão Peças se instalará à Av. Tenente Coronel Duarte nº 830, Bairro

Prainha, na cidade de Cuiabá – MT, ponto conhecido por concentrar o maior número de

auto peças da Capital e será carinhosamente chamada de Unidade 1, empregando

diretamente seis funcionários e, indiretamente, dezoito. O mercado consumidor será

composto por clientes pessoa física (consumidor final), frotistas, empresas de táxi,

oficinas mecânicas, auto center’s, associações, sindicatos, órgãos governamentais etc. O

mercado fornecedor será basicamente de Cuiabá e Várzea Grande, conta com 18

distribuidores nacionais de peças, o que facilitará a logística e a armazenagem dos

produtos, pois a empresa trabalhará com um estoque bastante reduzido. a reposição de

peças será no sistema just in time, visto que o lead time será de apenas 1 (um) dia.

Como concorrentes diretos pode-se citar as empresas Edson Auto Peças, Amigão Auto

Peças, Castrillon Auto Peças, Paraíso Auto Peças, empreendimentos que já têm uma

vasta experiência de mercado, porém boa parte deles, com exceção da Castrillon Auto

Peças, comercializam produtos de 2ª linha. Como diferencial, a Campeão Peças

comercializará peças genuínas ou originais de reposição, o que a tornará em um curto

espaço de tempo como a primeira opção em termos de escolha por parte dos clientes. A

frota de veículos de Cuiabá e Várzea Grande é composta por 224.834 veículos, sendo

sua média de idade de 9 anos e, vendo uma grande perspectiva de mercado, a Campeão

Peças abrirá mais 1 (um) ponto de venda no 24º mês, após a abertura da Matriz. Esta

unidade será instalada no CPA e será denominada Unidade 2 e nos próximos anos será

aberta uma unidade a cada 12 meses, 36º mês Unidade 3, Bairro Cristo Rei, na cidade

de Várzea Grande, 48º mês Unidade 4, no Bairro Coxipó, na cidade de Cuiabá, 60º mês

Unidade 5, Jardim Paula I, na cidade de Várzea Grande para, em um período de 5 anos,

a Campeão Peças contar com 05 unidades espalhadas em pontos estratégicos de Cuiabá

e Várzea Grande. Preocupada com o desenvolvimento sócio econômico da região de sua

atuação, a Campeão Peças adotará entidades filantrópicas e terá como intuito a



distribuição de livros e materiais didáticos a crianças e jovens carentes da comunidade

usando, no final do exercício, quando apurado o lucro líquido, 1,5% para a compra

dessas doações. Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam o tempo

estimado para retorno do investimento de, aproximadamente, dois anos e cinco meses; o

capital de giro líquido de R$ 138.559,53; retorno sobre o ativo de 5,02, a liquidez

corrente igual a 9,83 e a relação capital de terceiros/capital próprio de 0,09. Para uma

completa apreciação, segue Plano de Negócios, onde poderá ser analisado com maior

clareza e com números a proposta inicial da Campeão Peças.

Palavras-chave: peças, acessórios, armazenagem, logística.



LOUISE DESIGN

Louisemary Moreira Moreira

O presente estudo busca analisar a viabilidade do negócio de produção e

comercialização de bijuterias, com a implantação da empresa Louise Design que atuará

no comércio de bijuterias e acessórios. A empresa estará situada na Praça da República,

nº 20, Centro, Cuiabá-MT. A Louise Design será uma microempresa e será representada

por dois sócios, gerando inicialmente um (01) emprego direto e tendo como público

alvo mulheres bem resolvidas que procuram produtos conceituais. A missão da empresa

é atender com eficiência e eficácia as exigências dos clientes que consideram o

acessório não como um detalhe e sim como uma diferença. O mercado apresenta uma

boa demanda para esses produtos e a empresa projetou uma receita total de R$

179.652,54, com isso deverá atingir um lucro líquido de R$ 71.219,24, permitindo o

retorno do investimento em um ano e seis meses, para um investimento físico de R$

5.961,85 e investimento financeiro de R$ 16.814,25, totalizando em R$ 22.776,10. O

capital de giro líquido é de R$ 8.102,40 e a liquidez corrente de 29,37%, o que significa

que o empreendimento é viável, iniciando suas atividades com 100% de capital próprio.

Palavras-chave: bijuterias, acessórios, produtos conceituais, eficiência.



SALÃO ARTE E BELEZA

Lucimara de Oliveira Magalhães

O Salão Arte de Beleza está voltado para a prestação de serviços nas áreas de estética

corporal e facial, que oferece qualidade total em seu atendimento, proporcionando um

ambiente agradável, higienizador, aconchegante, com os melhores profissionais da

cidade, em serviços de tratamento capilar e estética. A empresa localizar-se-á na Av.

Miguel Sutil nº 3.950, Bairro Alvorada, no Cuiabá Lar Shoping, com estacionamento

gratuito, coberto e com segurança monitorada. Tem fácil acesso ao viaduto da Av. do

CPA e da Rodoviária, tendo nas proximidades, supermercado, posto de gasolina,

hospital, restaurante, etc. A missão do salão é prestar atendimento personalizado,

valorizando o conceito estético e promovendo o bem estar do cliente em um local

agradável, reservado e discreto. Tem como visão ser reconhecida como referência

inovadora em salão de beleza, buscando novos mercados dentro e fora de Mato Grosso

e garantindo aos seus clientes, colaboradores e parceiros, a confiança, credibilidade e

respeito por eles depositado. A Arte e Beleza apresenta os investimentos físicos num

total de R$ 17.955,00, as inversões financeiras somam um total de R$ 34.639,95,

perfazendo o total geral de investimentos de R$ 52.594,95. Sua previsão de receita mês

está projetada em R$ 41.642,50, seu ponto de equilíbrio está previsto em R$

109.378,49, o capital de giro líquido está estimado em R$ 33.631,00 e, de acordo com o

cálculo do ROI – retorno do capital investido, a empresa terá seu investimento de volta

em dois anos.

Palavras-chave: estética, ambiente agradável, atendimento personalizado.



SITE CUIABÁ TEM

Luiz Augusto Vargas Capilé


criação de um Web Site sob nome fantasia Site Cuiabá Tem, cuja sociedade é composta

por Luiz Augusto Vargas Capilé e Maria Vargas Capilé. O mercado consumidor do Site

Cuiabá Tem será composto por pessoas que estão localizadas em toda a grande Cuiabá,

Mato Grosso e Brasil. A empresa buscará a eficiência e a eficácia tanto no atendimento

ao cliente quanto na qualidade dos produtos. O diferencial oferecido pela empresa será o

fácil acesso à busca de empresas, profissionais liberais, eventos e cinema, com a

finalidade de plena satisfação dos seus clientes anunciantes e público consumidor. O

empreendimento inicialmente gerará três empregos diretos e doze empregos indiretos.

Este projeto se propõe estabelecer a existência do negócio, oferecendo um produto

virtual a preço compatível com o mercado, almejando lucro, cumprindo criteriosamente

com a responsabilidade social da empresa de acordo com os códigos e morais da

sociedade. A empresa Site Cuiabá Tem realizou estudos de mercado e, conforme

projeção dos resultados, a análise anual do investimento da empresa será de R$ 7.439,00

com capacidade de vendas de R$132.045,43, sua previsão de custo será de R$

63.192,00, obtendo um lucro bruto previsto de R$ 34.339,16. A empresa Site Cuiabá

Tem terá o tempo previsto para o retorno do investimento de um ano e oito meses.

Palavras-chave: web site, produto virtual, responsabilidade social.



BELISCOS E PETISCOS BAR

Lucélia Fabri Pinto


criação de uma petiscaria em Cuiabá. A Beliscos e Petiscos Bar traz um novo conceito

que é o rodízio de petiscos, uma empresa voltada no ramo de alimentação que se

localizará na Rua Senador Vilas Boas nº 186, Praça Popular, região conhecida e bem

freqüentada por ter uma grande concentração de bares. A Beliscos e Petiscos Bar terá

um ambiente rústico e jovial e exclusivo com o sistema de rodízio de petiscos, sua

missão é oferecer aos clientes, entretenimento, lazer, descontração, excelência em

atendimento, conforto, qualidade a fim de promover o crescimento da empresa e a

satisfação dos clientes. A Beliscos e Petiscos Bar é representada pelas sócias Lucélia

Fabri Pinto e Luciane Fabri Pinto, possui um investimento físico total de R$ 32.273,00;

capital de giro líquido de R$ 63.342,74, sua previsão de receita mês é de R$70.438,81,

seu ponto de equilíbrio está projetado em 20,81% e os indicadores de lucratividade e

rentabilidade apresentam o tempo estimado para retorno do investimento de,

aproximadamente, 2,37 (dois anos e quatro meses). O mercado está em constante

crescimento nesse ramo de alimentação e, de acordo com pesquisas realizadas com

parte representativa do público alvo, os concorrentes estão deixando a desejar, não

satisfazendo as necessidades de seus consumidores. Sendo assim a Beliscos e Petiscos

Bar quer ser reconhecida pelos serviços prestados e se tornar referência no segmento de

petiscaria.

Palavras-chave: petiscaria, ambiente rústico, qualidade, atendimento.



CENTER AGÊNCIA DE VIAGEM E TURISMO

Lucimeire Guimarães dos Santos

Este plano tem o objetivo de apresentar a viabilidade de abertura de uma empresa

voltada ao ramo de prestação de serviços, especificamente uma agência de turismo:

Center Agência de Turismo Ltda, apresentando um conceito diferenciado em serviços

de turismo, com excelência na qualidade do atendimento e dos serviços prestados. Sua

localização será na Av. Rubens de Mendonça. Nº. 391, B. Bosque da Saúde, em

Cuiabá-MT e será constituída pelas sócias, Lucimeire Guimarães dos Santos, com

participação de 50% das quotas, correspondente ao valor de R$ 40.000,00 (quarenta

mil reais) do capital investido; e Lucinéia Alves dos Santos, com participação de 50%

das quotas, correspondente ao valor de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), totalizando

R$ 80.000,00 o capital a ser investido. Os indicadores de lucratividade e rentabilidade

apresentam o tempo estimado para retorno do investimento de, aproximadamente, dois

anos e seis meses; capital de giro líquido de R$ 61.139,76; retorno sobre o ativo de

4,78; liquidez corrente igual a 6,38; relação capital de terceiros/capital próprio 0,14.

Este empreendimento poderá trazer 40 empregos, sendo 5 (cinco) diretos e pelo menos

35 (trinta e cinco) indiretos. Atualmente o mercado apresenta uma grande

oportunidade para abertura de novas agências de turismo, com a vinda da Copa do

Mundo para Cuiabá, que fez com que divulgasse mais o Estado, porém as agências

existentes não têm um serviço voltado para a melhor idade e vêm oferecendo aos

clientes um preço elevado nos serviços prestados, no entanto, a Center vai oferecer um

serviço especializado e único, se adequando às necessidades dos clientes, para atender

as expectativas e condições financeiras das classes B, C e D, que é o público-alvo.

Palavras-chave: serviços diferenciados, qualidade, melhor idade.



MJ SOM LTDA

Marco Antonio Soares Franco

O Plano de Negócios refere-se à criação de um comércio varejista de som automotivo

que atuará no mercado com o nome fantasia de “Marquinho Som Automotivo”, tendo

por objetivo diminuir riscos e construir bases sólidas para o empreendimento, com suas

ações estratégicas no mercado. Será orientado pela missão de atender o público com

matéria-prima de qualidade, respeitando as exigências, tanto de produção quanto de

entrega, podendo assim oferecer vantagem competitiva no mercado atual. A empresa

MJ Som chegará ao mercado com um perfil inovador e atuante, visando satisfazer os

clientes que procuram comodidade. Trabalhará com ética e responsabilidade,

valorizando os profissionais envolvidos no processo da empresa, sejam eles

funcionários ou parceiros, buscando alcançar sucesso com clientes e fornecedores. A

empresa MJ Som será constituída com capital privado por Juci Alves De Arruda que

terá 50% (cinqüenta por cento) das quotas da empresa e Marcos Antonio Soares Franco,

que possuirá também 50% (cinqüenta por cento). Através de pesquisa de mercado esta

indicou maior concentração de consumidores da loja nas classes A e B. Para atender

esse mercado consumidor e superar os concorrentes a MJ Som se apoiará no seu

diferencial que é proporcionar aos seus clientes um som de alta qualidade, de forma

agradável, através do áudio e som, produtos elaborados com alta qualidade. O valor

para a criação da empresa é de R$ 34.672,00 (trinta e quatro mil seiscentos e setenta e

dois reais, apresenta uma soma total de investimentos de R$ 34.672,00, seu ponto de

equilíbrio em 6,38%, o capital de giro líquido está estimado em R$ 51.479,42, com o

cálculo de R.O.I. – retorno de capital investido em dois anos e dez meses.

Palavras-chave: estratégia, solidez, qualidade.



PANIFICADORA VITÓRIA

Marcileny Freitas de Souza

A Panificadora Vitória atuará no mercado da indústria de panificação, oferecendo

produtos básicos e complementares como pão, leite, ovos, bolachas, doces e produtos de

confeitaria. Pretende no futuro atender empresas, oferecendo serviços na entrega de

lanches prontos. A gestão da Panificadora Vitória é constituída pela Administradora

Marcileny Freitas de Souza Parizotto, responsável pelas áreas administrativa e de

produção da empresa e contará também com funcionários treinados e capacitados para

realização de suas funções, orientados para um bom atendimento, buscando excelência

no atendimento dos clientes e sua fidelização. É um ramo onde o segmento de mercado

está bastante disputado, surgindo padarias em diversos pontos da cidade. Também é um

ramo trabalhoso, que exige dedicação, horário de trabalho noturno para produzir e

atender a clientela muito cedo. O nível dos produtos é muito parecido, onde o destaque

é a diversificação de produtos e a diferenciação dos serviços. A Panificadora Vitória

diferencia-se dos seus concorrentes devido a excelência de atendimento, vendendo mais

que o simples pão, agregando valor através do nível de serviços, rapidez, organização e

higiene, além de sua localização privilegiada na cidade. Seu público alvo são todas e

quaisquer pessoas e empresas, da região de Cuiabá e Várzea Grande. A Panificadora

Vitória apresenta os investimentos físicos num total de R$ 74.750,00. Sua previsão de

receita mês está projetada em R$ 76.047,46, seu ponto de equilíbrio projetado em 55%

e, de acordo com o calculo de R.O.I - retorno do capital investido, a empresa terá seu

retorno em três anos e cinco meses.

Palavras-chave: diversificação, qualidade, atendimento diferenciado.



MORAES & MORAES LTDA Maria Aparecida de Oliveira Moraes

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a viabilidade de uma empresa de

prestação de serviços de reparos de uma forma geral, proporcionando segurança, conforto,

confiabilidade, rapidez, com mão-de-obra especializada, equipamentos novos e sofisticados,

garantindo os serviços desempenhados para atender as residências e empresas em geral da

grande Cuiabá e Várzea Grande. Dentre os serviços oferecidos estão instalações, reparos hidro-

sanitários e elétricos, gesso e serviços de construção civil em geral. A S.O,S Serviços de Reparo

de Imóveis (nome fantasia) estará localizada na Avenida Carmindo de Campos, nº 125, Bairro

Dom Aquino, Cuiabá–MT e será constituída pelos sócios Maria Aparecida Moraes e Bruno

Moraes, com participação societária equivalente a 50% cada sócio, correspondendo um valor de

R$25.000,00 (vinte e cinco mil reais) por sócio, totalizando o capital a ser investido em R$

50.000,00 (cinqüenta mil reais). O grande diferencial da empresa será atender residências e

pequenos comércios com rapidez e eficiência, onde as pessoas com dificuldades de executar

pequenos serviços de reparos não encontram no mercado mão-de-obra qualificada. Conforme

levantamentos no decorrer da pesquisa, a S.O.S Serviços de Reparo de Imóveis deverá gerar

empregos para recepcionista, supervisor, auxiliar financeiro, encarregados, bombeiro hidráulico

(encanador), pedreiro, serviços gerais, pintor, eletricista, impermeabilizador, gesseiro e

almoxarife, totalizando assim uma equipe de 16 funcionários diretos para o seu começo,

devendo ser ampliada conforme forem surgindo as necessidades. A empresa terá retorno do

investimento em aproximadamente dois anos, isso é considerado um bom resultado, pois está

dentro da média de comércio e serviço, ou seja, o tempo de retorno é ideal para o ramo dessa

empresa. Como no mercado não existe concorrência direta para esses tipos de serviços, a S.O. S

Serviços de Reparo de Imóveis oferecerá rapidez e eficiência nos serviços efetuados e,

conseqüentemente, terá a satisfação plena dos seus clientes, alcançando as metas que a empresa

almeja. Quanto à viabilidade financeira, as análises apresentaram cálculos satisfatórios,

com investimento fixo de R$ 39.000,00; investimento financeiro de R$ 61.000,00, totalizando

investimentos na ordem de R$ 100.000,00, custos mensais de R$ 47.400,00, projeção de

receitas mensais de R$ R$ 71.000,00, ponto de equilíbrio em 50% de sua capacidade produtiva

e retorno do investimento em dois anos. Desse modo é satisfatória a viabilidade do

empreendimento.

Palavras-chave: reparos hidro-sanitários, elétricos, construção civil, eficácia, segurança.



MATO GROSSO TINTAS

Maria Lucia de Almeida

A empresa Mato Grosso Tintas Ltda, constituída por dois sócios, localizar– se– á na Av.

Gov. Júlio José de Campos, Várzea Grande-MT e terá como mercado consumidor as

pessoas residentes no Bairro Jardim Glória e bairros vizinhos, tendo facilidade de

acesso para as pessoas que trafegam no centro. O diferencial oferecido pela Mato

Grosso Tintas será a qualidade de atendimento aos clientes e entrega rápida dos

produtos no local e hora certa para os clientes, buscando eficiência e eficácia na

satisfação dos clientes, fornecedores e colaboradores. A preocupação e o

comprometimento da Mato Grosso Tintas com o bem-estar da sociedade,

principalmente nas regiões onde está inserida, começará com o projeto de

responsabilidade social Cor Ação, onde prevê doação de tintas para quem nunca teve

sua casa pintada e também oportunidades para os colaboradores que, para participarem

do projeto, precisarão redigir uma carta descrevendo a situação em que o imóvel se

encontra e serão contemplados casos de mais urgência. A empresa terá condições de

gerar quatro empregos diretos e doze indiretos, uma carga tributária de 13% da receita

bruta estimada, o capital social necessário é de R$ 50.000,00 para cada sócio, retorno

sobre o ativo igual a 7,02, capital de giro líquido projetado em R$ 299.194,02, liquidez

corrente de 3,66, e capital de terceiros e próprio igual a 0,34. Desse modo, com vistas às

análises geradas neste projeto, pode-se notar que o negócio é rentável e apresenta–se

como uma oportunidade para o mercado neste momento, gerando viabilidade

econômica bastante positiva.

Palavras-chave: atendimento, entrega rápida, comprometimento.



FACILITA ADMINISTRADORA DE CONDOMÍNIOS

Nayra Enoré

O Plano de Negócios refere-se à criação de uma prestadora de serviços que atuará no

mercado com o nome fantasia de Facilita Administradora de Condomínios, tendo por

objetivo auxiliar os síndicos, bem como os condôminos. Construir bases sólidas para o

empreendimento, com suas ações estratégicas no mercado, será orientado pela missão

de “facilitar a gestão do síndico, promovendo responsabilidade e maior transparência o

que resulta em confiabilidade perante os condôminos”. A Facilita Administradora de

Condomínios chegará ao mercado com um perfil inovador e atuante, visando satisfazer

os clientes que não disponibilizam de tempo e procuram praticidade e confiabilidade

para realizarem uma boa gestão, bem como atuar no setor financeiro, contábil e jurídico,

dando aos seus clientes uma maior cobertura nos serviços prestados. Atuará também no

recrutamento e seleção dos funcionários, tais como: porteiros diurnos e noturnos,

serviços gerais, vigias noturnos e diurnos e garagistas e mais uma ampla lista de

serviços oferecidos em parcerias, tais como: manutenção em elevadores, tratamento e

limpeza de piscinas, serviços elétricos e hidráulicos, de pintura, marcenaria e

jardinagem. Trabalhará com ética e responsabilidade valorizando os profissionais

envolvidos no processo da empresa, sejam eles funcionários ou parceiros, buscando

alcançar sucesso com clientes e fornecedores. A empresa será constituída com capital

privado por Nayra Enoré que terá 33,33% (trinta e três vírgula trinta e três por cento)

das quotas da empresa, Mara Rubia Enoré, que possuirá 33,33% (trinta e três vírgula

trinta e três por cento) das quotas da empresa e Robson Carlos Alves, que possuirá 33%

( trinta e três vírgula trinta e três por cento) das quotas da empresa. A pesquisa de

mercado realizada indicou maior índice de condomínios verticais das classes B, C e

indicação de crescimento da classe A e, projeções de crescimento indicam que haverá

nos próximos cinco anos aumento de 20% na construção civil. Para atender esse

mercado consumidor e superar os concorrentes, a administradora apoiará no seu

diferencial, que é proporcionar aos seus clientes maior comodidade e confiabilidade

através do comprometimento e ética. O empreendimento irá empregar diretamente três

pessoas, manterá um banco de dados para futuros empregos indiretos, que terá grande

variação, conforme as solicitações dos condomínios. O valor para a criação da empresa

é de R$ 60.141,58 (sessenta mil, cento e quarenta e um reais e cinqüenta e oito



centavos) onde os sócios terão retorno do empreendimento em 4 (quatro) anos e 6 (seis)

meses, quando se inicia sua estabilidade. Outras informações sobre os investimentos,

custos, público-alvo, concorrente e principalmente características dos produtos

ofertados, poderão ser analisadas nos capítulos específicos deste Plano de Negócios.

Palavras-chave: confiabilidade, praticidade, comprometimento.



AUTO PEÇAS VERDÃO LTDA

Neves de Jesus Rodrigues

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar proposta de reestruturação

da Auto Peças Verdão Ltda, localizada à Rua Barão de Melgaço, 934, Bairro Porto, na

cidade de Cuiabá-MT, atualmente sob a responsabilidade dos sócios, Neves de Jesus

Rodrigues e Judson Domingos da Silva. A empresa tem suas atividades focadas no

comércio de vendas de peças novas para automóveis nacionais, com um sistema de

distribuição, através do Disk Peça, onde entrega em domicílio nos bairros vizinhos e na

grande Cuiabá. Além de atuar nos bairros vizinhos e região da grande Cuiabá e Várzea -

Grande também atende através da internet, se estendendo às demais regiões de Mato

Grosso. A prioridade da política da Auto Peças Verdão é a valorização do colaborador,

através de uma gestão participativa, buscando ouvir cada funcionário nas decisões a

serem tomadas, pois se acredita que o colaborador é o maior patrimônio da empresa. O

diferencial perante a concorrência é o atendimento voltado a ouvir o cliente e saber

quais suas necessidades e através de parceria com CDL, SEBRAE, SENAI, busca-se

manter a equipe de vendedores e demais colaboradores sempre bem atualizados dentro

do mercado automotivo. A empresa procura colaborar com entidades que estão

comprometidas com a valorização do ser humano, através de palestras, busca

conscientizar seus funcionários e familiares sobre responsabilidade social, pois acredita

que as organizações de sucesso, antes de focar em lucro, devem primar pelo bem estar

dos seus colaboradores e clientes. O capital social da Auto Peças Verdão está registrado

em R$ 153.000,00, já totalmente integralizado e investido no ativo da empresa. Em

relação à área financeira, pode-se dizer que a empresa encontra-se em uma situação boa,

conforme se verifica através dos demonstrativos, onde consta uma liquidez corrente

de 1,97%, com previsão do retorno do seu capital investido em 4 anos e uma

rentabilidade de 2,32% em relação às vendas, em comparação com os investimentos

Palavras-chave: reestruturação, gestão participativa, responsabilidade social.



CENTRAL COMUNICAÇÃO VISUAL – REESTRUTURAÇAO

Paulo Cesar Ferreira da Silva

Este Plano de Negócios tem o objetivo de apresentar a viabilidade de reestruturação de

uma empresa voltada ao ramo de prestação de serviços e indústria, especificamente no

segmento de comunicação visual, Central Comunicação Visual Ltda., apresentando

novas tendências, associadas às tecnologias de ponta, com excelência na qualidade do

atendimento e nos serviços prestados. Sua localização é na Rua Guarani, 284, Bairro

Poção, em Cuiabá-MT. Atualmente é constituída pelos sócios Paulo Cesar Ferreira da

Silva, Claudemir Ferreira da Silva, Claudio Junior Ferreira da Silva e Ana Maria

Ferreira da Silva, com partes iguais de 25% para cada sócio. Os indicadores de

lucratividade e rentabilidade apresentam o tempo estimado para retorno do investimento

de, aproximadamente, um ano e dezoito meses; o capital de giro líquido de R$

183.085,06; o retorno sobre o investimento de 1,52; liquidez corrente igual a 19,36; a

relação capital de terceiros/capital próprio de 0,05, ou seja, é excelente investimento.

Esta reestruturação poderá trazer 55 empregos, sendo 15 (quinze) diretos e pelo menos

35 (trinta e cinco) indiretos. O mercado de comunicação visual está em ascensão e

apresenta uma grande oportunidade para investimentos na área, com grandes

possibilidades de retorno do capital investido em curto prazo.

Palavras-chave: reestruturação, investimento, atendimento.



SUSHI-YA HOSSAKI

Pedro Ytiro Hossaki

O restaurante Sushi-ya Hossaki, empreendimento voltado aos ramos de indústria,

comércio e serviços na área de alimentação, tem como missão atender os clientes com

qualidade, rapidez e eficiência, proporcionando satisfação em servir pratos da culinária

japonesa e oportunizando ao cliente saborear as delícias da alimentação nipônica. Sua

localização será na Avenida João Gomes Monteiro Sobrinho, 1.120 (Av. dos

Trabalhadores), Bairro Leblon, no cruzamento com a Av. Miguel Sutil, local de fácil

acesso e estacionamento amplo, tendo ao seu redor o ponto 23 de táxi, que funciona 24

horas e cercado pelos bairros da Lixeira, Areão e Pedregal, estendendo aos fluxos

viários do grande CPA e adjacências. Os pontos de localização dos restaurantes de

comidas japonesas em Cuiabá são distantes uns dos outros, portanto, este

empreendimento será mais uma opção para a aproximação dos consumidores, e o

mercado favorável a sua abertura. O mercado de comidas típicas japonesas tem sido

muito procurado por seu valor nutritivo, qualidade, sabor e apresentação. Os produtos

são feitos a base de produtos naturais como as verduras, legumes, peixes e frutos do

mar, somados aos molhos de soja, óleo de gergelim, etc. Freqüentados por pessoas de

todas as classes sociais, crenças, sexo, idade, desde crianças até os idosos, sem

restrições de cor e raça, este segmento atinge o público jovem, vegetariano, e aqueles

que procuram alimentação diferenciada e saudável. A empresa será constituída pelos os

sócios Pedro Ytiro Hossaki e Sergio Takashi Hossaki, cujo capital social será de R$

100.385,02. Com Investimentos físicos de R$ 52.000,00, os índices e os parâmetros são

positivos e demonstram viabilidade neste empreendimento que terá o prazo de cinco

anos para apresentar retorno e, nesse período, avalizará sua sustentabilidade e sucesso,

garantindo o ponto de equilíbrio em 29,25%, dentro das expectativas previstas no

presente Plano de Negócios.

Palavras-chave: alimentação saudável, produtos nipônicos, valor nutritivo.



SORVETERIA EXCLUSIVA LTDA

Priscila Alves


financeira da Sorveteria Exclusiva. Trata-se de uma sorveteria de pequeno porte que

comercializará sorvetes e picolés e será constituída sob a forma de sociedade sob quotas

de responsabilidade limitada. O clima quente da região contribuirá de maneira favorável

para o consumo de sorvetes e picolés, principalmente porque será um produto de

qualidade e terá preço acessível e competitivo, o que tornará possível a obtenção de

bons lucros com essa atividade. Como o sorvete é um produto consumido pela maioria

das pessoas, com uma adequada estratégia de marketing é muito provável conquistar

cada vez mais clientes e fidelizá-los, apesar da concorrência acirrada. O atendimento

será fator decisivo para o negócio, uma vez que fará a diferença na escolha do cliente,

que além de qualidade no produto, buscará também ser bem atendido. De acordo com a

pesquisa financeira, a Sorveteria Exclusiva terá um investimento de bens e gastos com

obras e instalações de R$ 21.616,00, suas inversões financeiras correspondem a R$

31.255,73 e o seu balanço de abertura apresenta uma situação patrimonial de R$

30.974,96, fechando assim suas inversões totais. As previsões das receitas anuais

correspondem a R$ 374.097,64, os custos previstos chegam a R$ 282.704,88 e o lucro

bruto previsto fecha em R$ 91.392,76. O retorno do investimento chegará a

aproximadamente um ano e nove meses, e a empresa gerará três empregos diretos e,

conseqüentemente, empregos indiretos também. A Sorveteria Exclusiva estará ciente

dos tributos que deverão ser pagos, chegando a 20% e os encargos sociais que chegam a

60% nos salários fixos e 11% nos pró-labores. A empresa não sofrerá prejuízos, o que

pode ser comprovado na projeção dos resultados e na análise de investimentos realizada

no plano financeiro.

Palavras-chave: clima favorável, estratégia, produtos de qualidade.



RM ENGENHARIA COMÉRCIO E REPRESENTAÇÃO

Rafael Teixeira Mingorance

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar proposta para criação de uma

empresa de varejo no segmento de materiais para construção, sob o nome de RM

Engenharia Comércio e Representação Ltda., que terá seu foco voltado para o

atendimento diferenciado e inovador no mercado industrial e predial. A RM Engenharia

terá como empreendedores e participação das atividades, Rafael Teixeira Mingorance,

Bacharel em Administração e Luiz Carlos Mingorance, Bacharel em Engenharia

Elétrica, ambos com participação em quotas de valor igual, cujo capital social será de

R$ 181.383,88. A RM Engenharia contará com um mix de produtos que possa dar ao

cliente condições e opções para seu problema. Também contará com um atendimento de

qualidade e diferenciado onde poderá dar sugestões e oferecer variações de produtos

para que possa atender a necessidade de cada cliente, tendo como principal desafio a

consolidação de seu atendimento e tornar fiel seu público alvo. O segmento de mercado

no qual a RM Engenharia pretende atuar em Cuiabá e Várzea Grande é composto

basicamente de engenheiros e pessoas comuns que necessitarem utilizar materiais de

construção. Este é um mercado numeroso que tende a crescer baseado no grande

crescimento que o Estado está projetando. A RM Engenharia apresenta uma soma total

de investimentos de R$ 160.348,20. seu ponto de equilíbrio é em 20,35%, o capital de

giro líquido está estimado em R$ 140.120,88, com o cálculo de R.O.I. – Retorno de

Capital Investido em um ano e oito meses.

Palavras-chave: varejo, construção civil, qualidade, atendimento.



ACADEMIA TAQUES & SACAL LTDA

Raphael Taques Monteiro

O planejamento realizado tem como objetivo explicar e justificar a existência do

negócio, que atuará no segmento de academias, com um atendimento diferenciado,

mantendo uma postura ética e oferecendo serviços de qualidade. O empreendimento

terá como visão ser referência no ramo de academias, garantindo a conquista do espaço

na região de Cuiabá, diversificando seus serviços e proporcionando credibilidade aos

clientes. Com uma ótima localização, estrutura moderna e profissionais qualificados, a

Academia Taques & Sacal atenderá homens e mulheres entre 16 e 65 anos,

apresentando os melhores equipamentos e melhores preços para atender as exigências

do consumidor. A academia terá como sócios Raphael Taques Monteiro, administrador

e Marcielly Sacal Rodrigues Gonçalves, contadora. Seu diferencial será além de um

excelente atendimento, equipamentos novos e modernos, atendimento em horários

especiais com acompanhamento de profissionais devidamente capacitados. De acordo

com a pesquisa financeira a Academia Taques & Sacal terá um investimento inicial de

R$140.642,81, despesas organizacionais em torno de R$ 4.310,00, suas inversões

financeiras corresponderão a R$ 80.004,10, o seu balanço de abertura apresenta uma

situação patrimonial de R$162.685,60 fechando assim suas inversões totais. A previsão

de receita incial é de R$ 346.054,92, os custos chegam a R$ 243.257,33, tendo como

lucro inicial bruto previsto R$ 102.797,59. Esta receita é capaz de cobrir os gastos e

despesas, proporcionando lucro no final do exercício necessitando de,

aproximadamente, cinco anos e cinco meses para retorno do investimento inicial. A

Academia Taques & Sacal gerará dez empregos diretos e, consequentemente, vários

indiretos, estando ciente da obrigação do pagamento dos tributos que estão em torno de

20%, encargos sociais 60% sobre os salários fixos e 11% sobre os pró-labores. A

empresa não sofrerá prejuízos, o que pode ser comprovado na projeção dos resultados e

na análise de investimentos realizada no plano financeiro e, com essa análise, a empresa

estará apta a trabalhar, cobrir gastos e depesas, garantindo seu lucro.

Palavras-chave: estrutura, equipamentos modernos, qualidade.



RHF – CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS

Renata Guia Monteiro do Val

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar a proposta de aquisição de uma

franquia na área de Recursos Humanos. Considerando a paixão da empreendedora por

esta área, assim que soube sobre a produção deste trabalho, deu início à pesquisa sobre

qual o diferencial que poderia oferecer dentro desse segmento. E o que mais chamou a

atenção foi a maneira de trabalho da empresa escolhida para elaborar este plano de

negócios. O presente estudo abordou avaliação dos resultados dos investimentos na área

de Recursos Humanos, especificamente no que se refere ao treinamento e

desenvolvimento de funcionários e a mensuração dos impactos deste processo nos

resultados organizacionais. Para a elaboração do trabalho realizou-se pesquisa

bibliográfica e pesquisa de campo. A empresa se chama RHF – Consultoria em

Recursos Humanos, representada através de uma franquia a ser instalada na região de

Cuiabá, para consultoria e prestação de serviços na área de gestão de pessoas, tendo

como sócios proprietários Célia Regina Santos e Renata Guia Monteiro do Val. A

empresa RHF estará situada na Avenida João Gomes Monteiro Sobrinho, N° 495,

Bairro Lixeira, Município de Cuiabá, Estado de Mato Grosso. A missão da RHF é criar,

viabilizar e divulgar serviços de alta qualidade que forneçam aos seus usuários a

excelência em Recursos Humanos. A RHF será uma empresa por cotas de

responsabilidade limitada e que terá como público alvo a classe B, que busca um

serviço de qualidade, ágil e com eficiência. O referido estudo, mostra que a empresa

terá condição de gerar até cinco empregos diretos. O diferencial oferecido pela empresa

será garantir aos seus clientes o sucesso dentro do mercado de trabalho e às empresas, o

sucesso adquirido com a consultoria do negócio. A empresa, em conformidade aos

indicadores analisados, deverá ter um ROI com estimativa para dois anos e seis meses

aproximadamente e o capital de giro líquido de R$ 11.153,99, finalizando em um

investimento total na ordem de R$ 72.557,31.

Palavras-chave: franquia, diferencial, treinamento, desenvolvimento.



INSTITUTO DE BELEZA L&S

Sâmara Cristine de Proença Costa

Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar proposta de viabilidade da

criação de um instituto de beleza, que terá seu foco no atendimento e qualidade nos

serviços prestados, pois atenderá o público feminino que gosta de inovar quando se trata

de beleza. A empresa terá uma excelente estrutura, com equipe de profissionais

altamente qualificada e atualizada que passará segurança aos clientes quanto ao

tratamento que será utilizado. O Instituto de Beleza L&S se localizará na Avenida

Principal, CPA 4, N°: 283, Bairro Morada da Serra, em ponto privilegiado, próximo a

comércios, laboratórios, escritórios, supermercados, escolas, faculdades e restaurantes.

Possui como sócia a cabeleireira Luzinete de Proença Costa, formada na escola técnica

do SENAI, possui conhecimento técnicos de beleza, atuante no segmento há 15 anos e a

administradora Samara Cristine de Proença Costa Wilbert, formada em Administração

pelo ICE – Instituto Cuiabano de Educação, possuindo conhecimentos e habilidades

para administração do empreendimento. O público alvo será o público feminino de

todas as classes sociais, residentes na região de Cuiabá, Várzea Grande, focando

principalmente o Bairro Morada da Serra. O estudo para a abertura da empresa

demonstra a necessidade de investimento de R$ 40.894,70 inicial, para comportar

capital de giro de R$ 66.919,70. De acordo com a pesquisa a previsão de vendas é de R$

351.803,13, apresentado um lucro bruto previsto de R$ 17.741,93, com ponto de

equilíbrio em 49%. Entre receitas e custos fixos, estima-se um período de dois anos e

sete meses para retorno do investimento. Além de proporcionar uma cobertura dos

custos e retorno financeiro para empresa, contribuirá com geração de novos empregos

(dois diretos e oito indiretos), tributos ao Estado e também contribuindo na

responsabilidade social junto com colaboradores e clientes, através de campanhas para

conscientização e preservação do meio ambiente.

Palavras-chave: qualidade, conhecimento, habilidades.



SAMADE – SOS BELEZA

Sâmera Lopes Amaral

Este Plano de Negócios tem o objetivo de apresentar a viabilidade de abertura de uma

empresa voltada ao ramo de prestação de serviços, especificamente um salão de beleza:

SOS Beleza, apresentando um conceito diferenciado em serviços de estética e beleza,

com excelência na qualidade do atendimento e dos serviços prestados. Sua localização

será na Rua Ten. Sérgio Xavier de Matos, Nº. 391, B. Poção, em Cuiabá-MT, e será

constituída pelas sócias: Sâmera Lopes Amaral com participação majoritária de 51%

das quotas, correspondente ao valor de R$ 20.593,00 (vinte mil quinhentos e noventa e

três reais) e Adenilde Alves Lopes Amaral, com participação de 49% das quotas,

correspondente ao valor de R$ 19.787,00 (dezenove mil setecentos e oitenta e sete

reais), totalizando R$ 40.380,00 o capital a ser investido. Este empreendimento poderá

trazer 36 empregos, sendo 9 (nove) diretos e pelo menos 27 (vinte e sete) indiretos.

Atualmente o mercado apresenta uma grande oportunidade para abertura de novos

salões de beleza, porém os salões existentes vêm oferecendo aos clientes um preço

elevado nos serviços prestados, no entanto, o SOS Beleza vem oferecer um serviço

especializado e único, com horário de atendimento aos domingos e feriados e com

preços que irão atender as expectativas e condições financeiras das classes B, C e D,

que é o seu público-alvo. Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam o

tempo estimado para retorno do investimento de, aproximadamente, dois anos e seis

meses; o capital de giro líquido de R$ 60.895,92; o retorno sobre o ativo de 3,45; a

liquidez corrente igual a 2,39; a relação capital de terceiros/capital próprio de 0,58.

Palavras-chave: diferencial, qualidade, oportunidade.



DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS CARVALHO LTDA.

Samir Samuel Carvalho dos Santos

Este Plano de Negócios tem como o objetivo apresentar proposta de viabilidade da

criação de uma distribuidora de bebidas, registrada sob o nome fantasia de Distribuidora

de Bebidas Carvalho, cujos sócios são Samir Samuel Carvalho dos Santos e Renata

Carla de Carvalho, que possuem respectivamente 50% do capital cada um,

representando o total de 100% das ações que correspondem a R$ 64.527,83. O mercado

consumidor da Distribuidora de Bebidas Carvalho será constituído por homens e

mulheres, de diversas áreas, de faixa etária acima dos 18 anos, que possuam renda

acima de um salário mínimo. O diferencial da empresa será a variedade de produtos,

horário de funcionamento, a forma que o cliente irá retirar o produto, natural ou gelado,

sem agregar nenhum valor a mais, dos produtos água, gelo, cerveja e refrigerante, com

entrega em domicílio no menor tempo possível. A distribuidora de Bebidas Carvalho

gerará quatro empregos diretos e vinte indiretos. A projeção de receita anual da empresa

é de R$ 722.673,34, o lucro líquido anual é de 13,38%, o investimento inicial de R$

161.539,08, despesas organizacionais em torno de R$ 7.100,00, inversões financeiras

R$ 69.027,83, o balanço patrimonial de abertura em torno de R$ 64.527,83, a previsão

de receita inicial é de R$ 502.550,93, custos iniciais chegam R$ 352.870,63, tendo o

lucro bruto estimado em R$ 149.680,30. A receita é capaz de cobrir os gastos e

despesas, proporcionando lucro no final do exercício, necessitando de aproximadamente

dois anos e seis meses para retorno do investimento inicial, conforme está na projeção

de resultado e na análise de investimentos realizados no plano financeiro.

Palavras-chave: distribruidora, variedade, diferencial.



S R COMUNICAÇÃO VISUAL LTDA

Silvainy Rodrigues da Silva Moraes

O presente estudo busca analisar a viabilidade da abertura de uma empresa no ramo

gráfico, com a implantação da S R Comunicação Visual. A S R Comunicação Visual

comercializará adesivos recortados, banner, faixas, placas em pvc, painéis normais,

painéis rodoviários para locação e outdoor. A empresa estará situada na Avenida

Fernando Correa da Costa nº 2100, Bairro Coxipó, Cuiabá MT. Tem como missão

ultrapassar as expectativas dos clientes, atendendo suas necessidades e desejos,

oferecendo produtos de qualidade, proporcionando-lhes satisfação. A S R Comunicação

Visual é uma microempresa que será representada por dois sócios e terá como público

alvo pessoas físicas e pessoas jurídicas. Este plano dimensiona uma empresa capaz de

gerar quatro empregos diretos e deverá contribuir com R$ 10.944,00 em tributos anuais.

O mercado apresenta uma demanda para estes serviços, e a empresa projetou uma

receita total de R$ 806.301,29, com isso deverá atingir um lucro líquido de R$

44.887,01, permitindo o retorno do investimento em dois anos e três meses, para um

investimento físico de R$ 45.830,80, transmitindo segurança ao investidor, pois

apresenta possibilidade desta implantação com chances de sucesso.

Palavras-chave: qualidade, satisfação, demanda.



RESTAURANTE SABOR BRASIL

Silvana Pessoa Brasil

A implantação de um restaurante diferenciado do tipo sociedade limitada, como forma

de suprir a demanda de necessidade de produtos alimentícios de excelente qualidade,

variedade e um diferencial no atendimento, para ficar à frente da concorrência. O

empreendimento Restaurante Sabor Brasil espera atingir uma clientela de bom gosto e

médio poder aquisitivo na área comercial de Cuiabá, com sede na Av. Getúlio Vargas

1500, constituída pelos sócios, Silvana Pessoa Brasil, com participação societária de

50%, correspondente ao valor de R$ 50.000,00 (cinqüenta mil reais) e Alziney Brasil

Marcião com participação societária de 50% de equivalente ao valor de R$ 50.000,00

(cinqüenta mil reais) totalizando R$ 100.000,00 o capital a ser investido. O Restaurante

Sabor Brasil chegará ao mercado com um perfil inovador e atuante, visando satisfazer

os clientes que procuram comodidade e conforto com o que há de melhor em qualidade

e variedade de comidas típicas, assados, tortas, salgado e o melhor churrasco, etc. Para a

viabilidade do projeto empresarial, contará com colaboradores como nutricionistas,

coletores de opinião, consultores de empreendedorismo, realizando um estudo prévio do

mercado visando o futuro sucesso do empreendimento. A aplicação das estratégias

propostas tem como propósito melhorias na estruturação da empresa, para que torne

tangível a qualidade de seus serviços e consiga captar um maior número de

representações. A empresa terá participação em trabalhos sociais realizados em centros

de reabilitação, creches, igrejas e casa do idoso, com doação cestas básicas e café da

manhã em dias comemorativos, levando em consideração a comunidade na qual atua.

Os indicadores de lucratividade e rentabilidade apresentam que o tempo estimado para o

retorno de investimento de aproximadamente dois anos e seis meses. Deverá ter uma

receita anual estimada em R$ 146.017,97 e gerar R$ 48.672,66 de tributos anuais. Já o

capital de giro líquido é de R$ 191.533,01, o retorno sobre o ativo de 0,39, a liquidez

corrente igual a 3,32 e a relação capital de terceiros/capital próprio é de 0,20.

Palavras-chave: qualidade, variedade, inovador, estratégia.



SUZANA FASHION

Suzana Mesquita Prado

A Suzana Fashion é símbolo de sofisticação em roupas femininas, para a mulher jovem,

moderna e atual. É uma empresa inspirada na sensibilidade feminina, o segmento atende

todas as tendências de consumo em roupas. A sede da empresa localizar-se-á na Rua 13

de Junho, nº 589, Cuiabá-MT. Será uma empresa classificada como limitada, cumprindo

todas as normas legais junto aos órgãos competentes do Município de Cuiabá- MT.

Neste Plano de Negócios encontra-se informações de suma importância para o

empreendimento, como a fundamentação teórica, que abre as portas para um riquíssimo

entendimento necessário para todo o planejamento, a política de gestão de pessoas, o

plano de marketing e o planejamento financeiro. Através das pesquisas feitas dentro do

mercado este ramo de trabalho é grande, logo sua competitividade também, mas devido

ao grande crescimento da população e da migração, este mercado tem um grande

potencial. Segundo pesquisas de mercado, uma grande parte das consumidoras valoriza

o conhecimento do produto, sendo assim a Suzana Fashion voltará seu diferencial para

oferecer produtos de qualidade, mantendo a transparência dada às consumidoras de toda

e qualquer classe social, sempre preocupada com a venda e, principalmente, com a pós-

venda. A Suzana Fashion será constituída pelas sócias, Suzana Mesquita Prado e

Luciana Mesquita Prado, o interesse além do retorno financeiro é atender o mercado

com produtos de qualidade que garanta a satisfação das consumidoras. O capital social

para abertura da empresa será no valor de R$ 110.700,81 (cento e dez mil, setecentos

reais e oitenta e um centavos). O ponto de equilíbrio da empresa aponta segundo as

planilhas, um índice de 16,79 %, o retorno sobre o capital investido será em torno de

dois anos e dois meses. O quadro de colaboradores diretos será de 2 (duas) pessoas, que

conseqüentemente vai gerar uma expectativa de 10 (dez) empregos indiretos, fazendo

com que seus benefícios sociais atinjam 12 (doze) famílias. Sendo assim, as sócias

constituirão uma empresa eticamente correta e cumprirão seus objetivos sócios

econômicos e ambientais harmonicamente.

Palavras-chave: sofisticação, qualidade, sensibilidade.



DOCE MANIA – A LOJA DAS GRANDES MULHERES

Tatiane Oliveira Matos Santos

O presente Plano de Negócios tem como objetivo apresentar estudos e análises da

viabilidade operacional, mercadológica, econômica e financeira de abertura de uma loja

no ramo varejista de vestuário moda maior, na cidade de Cuiabá-MT. A empresa terá

como razão social Flora & Matos Comércio de Roupas Ltda e nome fantasia DOCE

MANIA – Uma loja das Grandes Mulheres e instalar-se-á no Shopping Pantanal,

localizado na Av. Historiador Rubens de Mendonça (Av. CPA), nº 2032, piso 2, na

cidade de Cuiabá-MT. A empresa irá atuar no ramo do vestuário, com revenda de

roupas femininas voltadas para tamanhos especiais (manequim acima do 46). O

empreendimento foi desenvolvido para atender as mulheres modernas que estão em

busca de roupas com qualidade e conforto, seguindo a tendências da moda e não têm

facilidade em encontrar numeração adequada. A Doce Mania chegará ao mercado com

um perfil inovador e atuante, visando satisfazer os clientes que procuram roupas em

tamanhos especiais, seguindo as tendências da moda. Trabalhará com ética e

responsabilidade valorizando os profissionais envolvidos no processo da empresa sejam

eles funcionários ou parceiros, buscando alcançar sucesso com clientes e fornecedores.

A empresa será constituída com capital privado pelas sócias Tatiane Oliveira Matos,

80% (oitenta) por cento das quotas da empresa e Norma Flora Matos, que possuirá 20%

(vinte) por cento. Terá como missão comercializar roupas de tamanhos especiais, que

atendam as necessidades de nossos clientes, com alto padrão de qualidade,

acompanhando as tendências do segmento. O projeto, primeiramente, apresenta

detalhadamente a empresa, expondo a missão, visão, objetivos e valores da organização.

Explica também sua estrutura física, legal, organizacional e comercial (quadro de

funcionários, descrição de suas funções, remuneração e benefícios). Logo após foi

apresentado um estudo da viabilidade operacional e mercadológica do negócio, onde

foram realizadas pesquisas e análises de mercado, além de serem elaborados planos

estratégicos para a entrada da empresa no setor e para o seu almejado crescimento. Em

seqüência, também foi apresentado um estudo do potencial econômico e financeiro do

empreendimento, onde foi analisado através de projeções de vendas, gastos e lucros

realizadas para os primeiros dez anos de vida da empresa, resultando em um fluxo de

caixa projetado, utilizado na análise financeira, realizada com o uso de métodos de



avaliação como o pay back, ROI e TIR. A Doce Mania será símbolo de confiabilidade,

conforto e qualidade, uma marca forte, que expressa aproximação ou intimidade com os

clientes, de fácil memorização, alocando mais valor para a empresa, oferecendo o que a

cliente sempre deseja, disseminando para o público-alvo a imagem de uma empresa que

literalmente é uma “Doce Mania de se vestir”. O valor para a criação da empresa

segundo pesquisas realizadas é de R$ 147.280,71 (cento e quarenta sete mil duzentos e

oitenta reais e setenta e um centavos). O período de recuperação do investimento de 2

(dois) anos e 6 (seis), sendo esse tempo muito interessante para o tipo de negócio e

proporcional ao mercado. Outras informações sobre os investimentos, custos, público-

alvo, concorrente e, principalmente, características dos produtos ofertados poderão ser

analisadas no decorrer do projeto.

Palavras-chave: vestuário, tamanhos especiais, marca forte, confiabilidade, conforto,

qualidade.



CENTRO DA MODA CONFECÇÕES E LOCAÇÕES

Vanilda de Almeida Goveia

O Plano de Negócios refere-se a uma empresa prestadora de serviços no ramo de

vestuário, que atuará no mercado sob o nome fantasia de CENTRO DA MODA

CONFECÇÕES E LOCAÇÕES, tendo como visão “ser referência no mercado de

confecção e locação de roupas, na busca incessante da qualidade de nossos serviços”,

para a construção de uma empresa sólida, atuante no mercado. A Centro da Moda

Confecções e Locações entra no mercado com propostas inovadoras, que acompanham

a rápida mudança de tendências no mercado da moda, oferecendo aos seus clientes

trajes elegantes para festas, casamentos, cerimônias especiais, onde o jeito de vestir que

fará toda a diferença. A empresa será atuante no mercado, sempre considerando os

valores éticos e morais que são alicerces para o bom atendimento, respeitando seus

clientes, valorizando seus funcionários e fornecedores. A pesquisa de mercado indicou

maior concentração de atendimento para o público das classes B e C, sendo que são

pessoas que não dispõem de rendimento suficiente para comprar uma roupa de festa e

optam por alugar por ter um preço acessível, que não prejudicará a subsistência da

família. A Centro da Moda Confecções e Locações possui grande aceitação pelo

mercado, por trabalhar com produtos de qualidade e variados em tamanhos e cores, o

que possibilita aceitação pelo público alvo. A empresa futuramente pretende alcançar

clientes da classe A, também fabricando produtos sob medida e gostos diversos,

buscando assim atingir uma fatia maior do mercado da moda brasileira. O capital

privado necessário para a abertura da empresa, de acordo com as pesquisas feitas, ficou

dividido em 50% (cinqüenta) por cento das quotas para Vanilda de Almeida Goveia e

50% (cinqüenta) por cento das quotas para Obetina de Almeida Goveia. O valor do

capital total necessário é de R$51.000,00, onde os sócios terão o retorno do

empreendimento em dois anos e seis meses, aproximadamente. A informação mais

precisa de cada item da empresa poderá ser analisada ao longo do projeto, onde possui

informações completas acerca do produto oferecido pela empresa.

.

Palavras-chave: valores, qualidade, atendimento, ética.

molicar serviÇos automotivos – reestruturaÇÃo · este plano de negócios tem como objetivo...

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