módulo 4 - avaliação e remuneração dos executivos maputo junho

Material elaborado para utilização exclusiva nos cursos do IBGC. 11

Palestrante : Paulo Conte VasconcellosFone: (11) 5181-6845

e-mail: [email protected]

Avaliação e Remuneração dos Executivos


Este Módulo Contém:

Avaliação de desempenho dos executivos

Política de remuneração

Remuneração dos executivos

Melhores práticas da comissão de remunerações


PgEste Módulo contém 2Objetivos do módulo 5

Gestão 61.1 – Os princípios da OCDE 71.2 - Atribuições 81.3 - Indicação dos Administradores 91.4 - Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão Executiva 101.5 – Brainstorm: avaliação do Administrador Delegado 111.6 – Critérios de Avaliação do Administrador Delegado 121.7 – Questões sobre avaliação do Administrador Delegado 131.8 – Modelo de avaliação de desempenho do Adm. Delegado 141.9 – Modelo de avaliação – Estratégia 151.10 - Modelo de avaliação – Execução 16

Melhores Práticas Para o Conselho de Administração


Melhores Práticas Para o Conselho de AdministraçãoPg

1.11 - Modelo de avaliação – Liderança 171.12 - Remuneração dos executivos 181.13 – Políticas de remuneração: Princípios da NACD 191.14 – Fatores de remuneração 201.15 – Remuneração executiva: estrutura 211.16 – Melhores práticas da Comissão de Remuneração 221.17 – Sinais de Alerta para os conselheiros 231.18 – Idéias e Iniciativas 24

2- Bibliografia 25


Objetivos do Módulo

Ao final deste módulo, os participantes serão capazes de:

Identificar e implementar ações apropriadas baseadas na avaliação do desempenho

Usar indicadores de performance para avaliar e remunerar Administradores Delegados e executivos


1 - Gestão


1.1 - Os Princípios da OCDE

O Conselho deve cumprir determinadas funções, incluindo:

“Seleção, remuneração, monitoramento e, quando necessário, substituição dos executivos; e supervisão do planejamento de sucessão...

“Alinhamento da remuneração dos executivos e do conselho com os interesses de longo prazo da empresa e de seus acionistas”.


O Administrador Delegado é responsável pela gestão da organização e coordenação da Comissão Executiva;

Ele atua como elo entre a Comissão Executiva e o Conselho de Administração;

É o responsável ainda pela execução das diretrizes fixadas pelo Conselho de Administração e deve prestar contas a este órgão;

O Administrador Delegado, em conjunto com os outros administradores e demais áreas da companhia, é responsável pela elaboração e implementação de todos os processos operacionais e financeiros, após aprovação do Conselho de Administração.

1.2 - Atribuições


Cabe ao Administrador Delegado a indicação dos administradores internos e a proposição de suas respectivas remunerações para aprovação do Conselho de Administração.

1.3 – Indicação dos Administradores


O Administrador Delegado deve ser, anualmente, avaliado pelo Conselho de Administração. Ele é responsável pelo processo de avaliação da Comissão Executiva, que deve ser compartilhado com o Conselho de Administração — neste caso, por meio da Comissão de Remunerações ou de Recursos Humanos, se houver.

1.4 – Avaliação do Administrador Delegado e da Comissão Executiva


1.5 - Brainstorm: Avaliação do Administrador Delegado

Que questionamentos os conselheiros devem fazer para avaliar o desempenho do Administrador Delegado?


1.6 - Critérios de Avaliação do Administrador Delegado Desempenho de acordo com os objetivos estabelecidos

Progresso em direção aos objetivos estratégicos Condução dos negócios, valores e integridade Combinação entre as competências do Administrador Delegado e

as necessidades atuais e futuras da empresa

Habilidades de liderança - como a equipa executiva responde ao Administrador Delegado como seu líder

Aptidão física e psicológica Qualidade de relacionamento com os outros membros do conselho


O Administrador Delegado:

Tem sido responsável pelo consistente cumprimento das metas e objetivos da empresa?

Tem sido responsável pela consistente cultura interna e políticas da empresa?

Desenvolveu, motivou e reteve uma equipa executiva forte? Assegurou que os recursos de capital da empresa sejam suficientes

e alocados corretamente? Forneceu uma liderança interna e externa positiva para funcionários,

clientes, acionistas e fornecedores? Assegurou a implementação pela empresa de uma estratégia de

longo prazo que maximize oportunidades e considere riscos? Quais são os principais desafios futuros do Administrador Delegado? Quais as oportunidades de melhorias por parte do Administrador

Delegado?

1.7 - Questões sobre Avaliação do Administrador Delegado


1.8 – Modelo de Avaliação de Desempenho do Administrador Delegado

Estratégia

Execução

Liderança


1.9 – Modelo de Avaliação - Estratégia


1.10 – Modelo de Avaliação - Execução


1.11 – Modelo de Avaliação - Liderança


A remuneração total da Comissão Executiva deve estar vinculada a resultados;

As organizações devem ter um procedimento formal e transparente de aprovação de suas políticas de remuneração e benefícios aos executivos;

As metas e as premissas de eventual remuneração variável devem ser mensuráveis e passíveis de serem auditadas.

1.4 – Remuneração dos Executivos


Determinada pelo conselho e divulgada aos acionistas

Alinhada aos interesses de longo prazo dos acionistas

Usada para motivar o comportamento dos executivos

Adequada ao tempo e esforço que o executivo dedica

Abordada em uma base ampla e não como um leque de partes separadas

1.13 - Políticas de Remuneração: Princípios da NACD


1.14 - Fatores de Remuneração

Performance financeira da empresa

Realização de objetivos estratégicos e metas operacionais

Escopo das responsabilidades do executivo

Habilidades pessoais, outras características do executivo

Níveis de remuneração na empresa e na indústria


1.15 - Remuneração Executiva: Estrutura

Remuneração garantida pela qualidade do

trabalho

SalárioBase

SalárioBase

SalárioBase

SalárioBase

Benefícios

+

Benefícios Benefícios Benefícios da empresa+

Bônus em dinheiro de 50 –

150%Bônus

Desempenho a longo prazo

Desempenho a curto prazo

Incentivos a longo prazo

+Remuneração em dinheiro

Bônus de equidade???

Opções; shares com restrições

Medida segura; previdência

privada; pagamento por

serviços; seguro de vida;

benefícios especiais


1.16 - Melhores Práticas da Comissão de Remuneração

As melhores práticas sugerem: A comissão de remunerações é compreendida por uma

maioria de administradores independentes Os consultores externos e independentes de firmas de

remuneração executiva devem sempre que possível serem contractados para fornecer recomendações

A comissão de remunerações define um pacote de baseado em uma compreensão profunda da estratégia e das metas da empresa; o pacote alinha os incentivos para os executivos com os interesses dos acionistas

A comissão de remunerações realiza testes e recomenda um plano de remuneração executiva ao conselho para discussão e aprovação final


1.17 - Sinais de Alerta Para os Conselheiros

Os membros da comissão de remunerações são independentes?

Os membros da comissão de remunerações têm experiências diferentes?

A comissão de remunerações retêm um consultor?

A comissão de remunerações usa outras fontes além de confiar em pesquisas?

A remuneração dos executivos está relacionada à performance?

Os pacotes de remuneração são testados?


1.18 - Idéias e Iniciativas

Eu pretendo tomar as seguintes decisões quando retornar à minha organização:

Os obstáculos que podem impedir que eu execute essas idéias são:

As ações para contornar os problemas que antecipo são:


BATTS, Warren L. and STOBAUGH, Robert B; The role of the board in corporate strategy – Report of the NACD Blue Ribbon Commission, National Association of Corporate Directors (NACD), 2006.

COLLINS Jim, tradução Maurette Brandt, Good to Great – Empresas feitas para vencer, 12ª ed., São Paulo, Ed. Campus, 2006.

COLLINS Jim. How the might fall and why some companies never give in, New York, Harpers Collins Publihers, 2009.

GILSON, Stuart C.. Creating value through corporate restructuring, Boston, Ed. Wiley, 2001.

2 - Bibliografia


KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P., Mapas estratégicos. 11ª ed., Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2004.

MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E., tradução de Bazan Tecnologia e Linguística. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. 18ª reimpressão, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1998.

PORTER, Michael E., tradução Afonso Celso da Cunha Serra. Competição – edição revista e ampliada, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2009.

PORTER, Michael E., Vantagem Competitiva, 23ª ed., Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1999.

PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary, tradução de Outras Palavras. Competindo pelo futuro. 27ª reimpressão, Rio de Janeiro, Ed. Campus, 2005.

Bibliografia

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