modelos de gestÃo era era do industrial conhecimento mudanças ancoradas na evolução da sociedade
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MODELOS DE GESTÃO
Era Era doIndustrial conhecimento
Mudanças ancoradas na evolução da sociedade
ERA INDUSTRIAL
RÁPIDA TRANSIÇÃO
ERA CONHECIMENTO
ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Controla as coisas e as
pessoas
Controla as coisas e motiva
as pessoas
ADMINISTRAÇÃO
TEM GERENTE NAEMPRESA QUE VOCÊ
TRABALHA ?
TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS
EM CASA ?
CHEFES JURÁSSICOSNada muda de um minuto para outro, exceto a bomba de Hiroshima;Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, nosentido Adm., Humanos, globalização, tecnologiasaplicadas...etc.;Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todoempresário acha que eles só existem na empresa dos outros;Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos;Será que não vamos sentir saudades deles, muitosagiam com o coração.
Cabeça da pessoaCabeça da pessoa
Sua prática é uma ciênciaSua prática é uma ciência
NecessáriosNecessários
Fazem coisas certasFazem coisas certas
Cuidam dos detalhesCuidam dos detalhes
Coordenam pessoasCoordenam pessoas
GERENTESGERENTES
Fonte: Revista Vencer – Março 2005
PARADIGMAS
Liderança dentro da pessoaLiderança dentro da pessoa
Sua prática é uma arteSua prática é uma arte
São essenciaisSão essenciais
Fazem certas coisasFazem certas coisas
Vêem o todoVêem o todo
Transformam pessoasTransformam pessoas
LÍDERESLÍDERES
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Externa:PrêmiosCastigos
Interna: Significados
Clima
M O T I V A Ç Ã O
M = R2 – PRR – Reconhecimento e Recompensa.M – Motivação.P – Pressão.
M O T I V A Ç Ã O
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Descendente
DescendenteAscendenteLateralDigital
COMUNICAÇÃO
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
HierárquicaBurocrática
FlexívelConstruídaDiscutida
ESTRUTURA
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO
Ancorada em regras sociais
Ancorada em valores e princípios
CULTURA
CONGA
“EU POSSO FAZER MUITAS COISAS,
MAS TENHO QUE FAZER TUDO
DIREITO.”“Roberto Carlos”
ERA INDUSTRIAL
ERA CONHECIMENTO
Autoridade formal
“Cargo”
Autoridade Moral“Natural”
LIDERANÇA
CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS
DAS OUTRAS PESSOAS.
LIDERANÇA
DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.
FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
9.91.9
1.1 9.1
FOCO NO RESULTADO
5.5
Fonte: Blake & Mouton
AUTOCRÁTICOEDUCADOR
OUPLENO
LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO
Fonte: Sapiens Sapiens
GESTÃO E LIDERANÇA
ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS
EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA
OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS
É FOCADO
É VISIONÁRIO
É INCONFORMADO
CONHECE O NEGÓCIO
FOCO NO RESULTADOFOCO NO RESULTADO
É AMBICIOSO
COMUNICA-SE BEM
SABE CRIAR AMBIENTE
PRATICA EMPATIA
CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE
INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL
SABE CAPACITAR
GOSTA DE GENTE
FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
DÁ FEEDBACK
FOCO NAS PESSOASFOCO NAS PESSOAS
FOCO NO RESULTADO
Fonte: Sapiens Sapiens
AUTOCRÁTICO EDUCADOR
LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO
LAISSEZ-FAIREAusência de LiderançaFormal
Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
Foco no Resultado
Foco nas Pessoas
ANTONIO CINCINATO MARQUESM&C - CONSULTORIA
VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE
OUTRO NASPESSOAS
UM OLHO NORESULTADO
Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber) (Saber como fazer) (Querer fazer)
COMPETÊNCIAS
LIDER EDUCADOR
LIDERANÇA EMPRESARIAL
DESEMPENHODESEMPENHO
DISPOSIÇÃOAPRIMORAMENTO
CAPACITAR RETER
ENCAMINHAR DESACOMODAR
Não ouvem, não pensam e não agem
ENCAMINHAR
Ouvem, pensam e não agem
CAPACITAR - DESACOMODAR
Ouvem, pensam, ageme transformam as oportunidades
em resultadosRETER
80%
15%
5%
FORMAÇÃO DO LIDER
“Seja você mesmo, mas nuncao mesmo”.
Gabriel Pensador
GESTÃO E LIDERANÇA
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GESTÃO E LIDERANÇA
O DESAFIO DE SER LÍDER
ANTONIO CINCINATO MARQUES
www.cincinato.com