modelo elaboracao tcc_monografia_2016

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ABNT - UNOPAR - Completo

PAGE

LISTA DE FIGURAS

08Figura 1 Tela de Oramento ( Prottipo)

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 11Figura 2 Sistemas de Informao

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 15Figura 3 Cifra de Substituio Cdigo Cesar

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 15Figura 4 Tipos de Criptografia

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 16Figura 5 Cdigo cesar com Chave 26

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 17Figura 6 Cdigo Cesar Com chave 3

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 18Figura 7 Cdigo Cesar com Chave 6

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 24Figura 8 Auditrio Colgio Imaculada Conceio(DAMAS)

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 25Figura 9 Local para festa de formatura ( Vista Panoramica)

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 25Figura 10 Local para Festa de Formatura(Vista Intena )

LISTA DE TABELAS

21Tabela 1 Planilha Controle de Pagamento de Mensalidades

22Tabela 1 Planilha Despesa Com 03 Oramentos

LISTA DE QUADROS

20Quadro 1 Lista de Alunos Formandos

TOC \h \z \t "Ttulo de Figura;1" 22Quadro 2 Historico das Atividades

SUMRIO081 INTRODUO

091.1 OBJETIVO

091.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

091.2 JUSTIFICATIVA DE USO DOS SISTEMAS DE INFORMAO

102 DESENVOLVIMENTO

112.1 SIG SISTEMAS DE INFORMAES ESTRATGICAS

122.1.1 As principais caractersticas e conceitos chaves do SIE

132.2 SIG- SISTEMA DE INFORMAO GERENCIAL

132.2.1 Importncia dos Sistemas de Informao Gerencial para as Empresas

132.2.2 Aspectos que Fortalecem os Sistemas de Informao Gerencial ....................

143 CRIPTOGRAFIA

163.1 CDIGO DE CESAR

173.1.2 Decifrando chave 6

173.1.3 Cifra monoalfabtica

183.1.4 Decifrando

183.2 CRIPTOGRAFIA SIMTRICA

193.3 CRIPTOGRAFIA ASSSIMTRICA

204. CENRIO PROPROSTO: PROGRAMAO DA FORMATURA DO CURSO DE ADS

204.1 COMISSO DE FORMATURA

214.2 DADOS BANCRIOS

234.3 EMPRESAS VENCEDORA ORAMENTOS COM MENOR PREO

234.4 EMPRESA CONTRATADA

234.5 LOCAL DA COLAO DE GRAU

244.6 PROFESSORES HOMENAGEADOS

255 CONCLUSO

26REFERNCIAS

28ANEXOS

29ANEXO A Manual da Formatura

33ANEXO B Contrato Individual de Adeso e Compromisso

1 INTRODUO

Na atualidade o mundo vive na era da informao, exigindo das organizaes uma gesto estratgica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilizao de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informao e sistemas de informao.A tecnologia da informao inovou o mundo dos negcios. Os processos empresariais precisam ser dotados de confiabilidade, eficincia e eficcia.A tecnologia da informao utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por consequncia apoiar os processos empresariais1.1 OBJETIVOTem-se como objetivo central no desenvolvimento deste trabalho, criar um prottipo de tela utilizando os conceitos de interface encontrados em IHC, para tanto ser observado e analisado as caractersticas de design do ambiente cotidiano, isso um modo de desenvolver uma sensibilidade ao mundo desenhado em que vivemos.

Figura 1: Tela de Oramento ( Prottipo)

Fonte: Autor ( Sistema glago)1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Trabalhar o contedo do eixo temtico.

Incentivar a interatividade entre os alunos.

Auxiliar na aplicao dos conceitos estudados.

Contextualizar uma situao do cotidiano.

1.3 JUSTIFICATIVA DE USO DOS SISTEMAS DE INFORMAO

Dando sequncia ao aprendizado, em Sistemas de Informaes, Interao Humano-Computador, Segurana da Informao foi escolhido dois sistemas de Informao que servir de base para o desenvolvimento desse trabalho:

1) Sistemas de Informaes Estratgicas - SIE2) Sistemas de Informao Gerencial - SIG2.DESENVOLVIMENTO

O acesso informao e a capacidade de, a partir desta, extrair e aplicar conhecimentos so vitais para uma empresa aumentar a capacidade de manter suas atividades comerciais e concorrer em um mercado sem fronteiras. As vantagens competitivas so agora obtidas atravs da utilizao de redes de comunicao e sistemas de informao que interconectem empresas, clientes e fornecedores (Braga, 1996).

Dentro de uma empresa, os sistemas de informao tm trs papis vitais: suporte de seus processos e operaes, auxiliando os indivduos da administrao operacional a executar e controlar as atividades de rotina da empresa; suporte em suas estratgias em busca de vantagem competitiva, ajudando a monitorar e controlar os custos do trabalho e das tarefas e aplicando a tecnologia de informao aos produtos, servios ou processos de negcios de uma empresa para ajud-la a obter uma vantagem estratgica no mercado; suporte no apoio s tomadas de decises, fornecendo alternativas que facilitam a deciso final dos dirigentes e os auxiliam na resoluo de problemas complexos.

Luppi (2008) afirma que, devido existncia de diferentes interesses, especialidades e nveis em uma organizao, so necessrios diversos tipos de sistemas de informao, pois nenhum sistema individual pode atender todas as necessidades de uma empresa. E define quatro tipos principais de sistemas que atendem os diversos nveis organizacionais:

- sistemas do nvel operacional, que do suporte a gerentes operacionais, tais como sistemas de controle de estoque, de faturamento;

- sistemas do nvel de conhecimento que envolvem as estaes de trabalho e automao de escritrio a fim de controlar o fluxo de documentos, tais como sistemas de correio eletrnico e gerenciamento de documentos;

- sistemas do nvel gerencial que atendem atividades de monitorao, controle, tomada de decises e procedimentos administrativos dos gerentes mdios, tais como sistemas de gesto de vendas, controle de inventrio, oramento anual, anlise de investimentos; e

- sistemas de nvel estratgico, que ajudam a gerncia snior a enfrentar questes e tendncias, tanto no ambiente externo como interno a empresa, tais como anlise de tendncias de vendas, planejamento de operaes a longo prazo, planejamento de curvas de lucro e investimento.

Importante ressaltar que os componentes dos sistemas de informao so as pessoas que participam do processo de informao na empresa, as estruturas da empresa e suas informaes, e as tecnologias de comunicao e informao. Esses componentes esto em um contexto mutvel e dinmico onde gerada uma grande quantidade de informaes interligadas por diversas tcnicas e tecnologias. Para que todo esse contexto seja til para a tomada de decises, necessrio que os sistemas de informao tenham sido gerados no planejamento estratgico das empresas e tenham como principal foco o negcio da empresa. (Matsuda, 2001).

Figura 2 Sistemas de Informao

Fonte: https://trabsi.files.wordpress.com/2011/05/sem-tc3adtulo.jpg2.1 SIG SISTEMAS DE INFORMAES ESTRATGICAS

Nos cenrios da era da informao de vital importncia compreender as melhores prticas e aplicaes das reas de sistemas de informao e tecnologia da informao nas empresas.O propsito bsico da informao o de habilitar a empresa a alcanar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponveis, portanto, as informaes podem decidir o futuro da organizao.Na corrida para atender s demandas do mercado, as empresas buscam solues que as diferenciem aumentando a sua competitividade. Decises rpidas e corretas so fundamentais para a empresa alcanar bons resultados. Faz-se necessrio otimizar o planejamento e execuo das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para aumentar a satisfao dos seus clientes e a lucratividade do negcio. O Sistema de Informao Estratgica (SIE), apoia a alta diretoria filtrando as informaes fundamentais e altamente estratgicas. Ele utilizado para gerir a informao e assistir no processo de deciso estratgica. O SIE representa uma evoluo dos Sistemas de Informao mediante a necessidade das empresas em aproveitar o mximo possvel s informaes recolhidas e processadas de forma a ganhar suas vantagens competitivas e redefinir os objetivos da empresa, reajustando-se s alteraes ambientais.

Num mundo globalizado, as organizaes constantemente tentam realizar uma medio do seu nvel de indicadores, levando em comparao um mercado ou um setor. Utilizam-se para obter estes dados muitas informaes grficas, amigveis e normalmente on-line, onde se observa as particularidades de cada empresa e nvel detalhado de cada informao.

O monitoramento do ambiente atravs do SIE no implica necessariamente no uso de softwares sofisticados. O SIE um conjunto de praticas e padres para monitorao do ambiente e migrao para uma base mais informatizada, que a tendncia natural devido ao grande volume de informaes variveis envolvidos na analise. importante citar tambm, que o SIE coleta informaes publicadas no ambiente interno e externo da empresa, dentro de um comportamento tico e moral.

2.1.1 As principais caractersticas e conceitos chaves do SIE:

- Estabelecer objetivos estratgicos que possam melhorar a posio da organizao, em oposio a objetivos genricos, como o aumento de lucro ou reduo de custos.- Avaliao da performance em termos dos objetivos estabelecidos e disponibilizao da informao a quem toma as decises estratgicas.

- Avaliao e gesto do capital intelectual, aptides e experincia da fora de trabalho das organizaes.- Gesto baseada em Atividades, buscando avaliar clientes e projetos nos termos de seus custos e benefcios totais organizao.

Muitas anlises prvias da situao, podem ajudar os administradores na gesto de suas organizaes, auxiliando a prevenes a eventos futuros. Fazendo com que diversas aes possam ser tomadas antes que estes eventos ocorram.Algumas desvantagens e obstculos observados uma forte dependncia das empresas que fornecem o SIE, o Alto custo de u