Modelo do Plano de Negcios Simplificado Nome da empresa:

VITA BELLE Paulo, Regina, Renata e Willian.

Scios: Aline, Isabella,

1. Definio do negcio e perfil dos empreendedores 1.1 . Qual o negcio da empresa?

- nosso plano de negocio tem como objetivo a sade e bem estar do cliente, tendo um espao complementar onde se pretende oferecer ao pblico momentos de descanso, relaxamento e cuidados estticos atravs de tratamentos como terapias e massagens, com qualidade e tcnica em um ambiente acolhedor.1.2. Qual o setor em que a empresa vai atuar?

- sade esttica, nutrio interna e externa e venda de produtos.1.3. Por que cada um dos integrantes da empresa se julga em condies abrir o negcio? Que contribuies cada um pode oferecer para o negcio?

- dentro de nossa equipe contamos com um scio que especializado em nutrio com experincia em vendas, uma segunda scia que tem formao tcnica em esttica com experincia de quatro anos na rea, um terceira scia especializada em gerenciamento de pessoas pois j trabalha na rea h 15 anos, uma quarta scia com formao tcnica em nutrio e diettica sendo essencial para nosso ramo e um quinto scio que vai se juntar a nossa equipe com sua experincia em atendimento e relacionamento com pessoas.1.4. Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar. - dentro de nossa equipe temos scios capacitados em

nutrio,esttica,venda de produtos destinados para este fim e gerenciamento de negcios.

2. Anlise de mercado 2.1 Quais as vantagens de investir no setor\ Existem produtos similares ou que atendem s mesmas necessidades do mercado? Quais so e como eles atendem?

-O momento atual composto pelo culto a beleza, em prol da auto-estima e bem estar tanto fsico como emocional. A prestao de servios na rea de esttica (massagens e tratamentos corporais) est em crescimento. A oportunidade de mercado identificada a necessidade de um espao complementar dedicado a oferecer relaxamento e cuidados estticos ao pblico feminino, porm atualmente j existe uma grande procura por parte do pblico masculino.2.2 Sobre os clientes: Quem so? Quantos so? Onde esto? Quais so as necessidades que os clientes tem? Por que eles iriam comparar produtos similares ao que oferecemos?

- A clientela-alvo constituda por adolescentes e adultos na faixa etria entre 15 e 65 anos que frequentam academias e centros que oferecem pilates e alongamentos; o nosso objetivo a conquista e fidelizao de 50 clientes das academias que faro parcerias com nosso centro que representam 50% do total e os outros 50% estaro nos centros de pilates e alongamento. so elas, a melhoria da qualidade de vida, porm, com hbitos de procura e utilizao de servios voltados ao bem estar. A oportunidade de mercado identificada a necessidade de um espao complementar dedicado a oferecer relaxamento e cuidados estticos ao pblico. Porque os preos praticados sero inferiores aos cobrados em clnicas de estticas, alm disso, os servios estaro disponveis at as 22h00min horas, j que normalmente as clnicas estticas funcionam em horrio comercial, atuando separadamente das academias.

2.3 Concorrncia: Quais os principais concorrentes? Como eles atendem ao mercado? Onde esto localizados?

- Os concorrentes foram identificados em pesquisa com o prprio pblico alvo. Percebeu-se na entrevista com os concorrentes que esse mercado encontra se em crescimento, porm existe uma disparidade entre os preos praticados por empresas e por profissionais informais. Os concorrentes analisados se dividem em dois grupos: 1. Formais: centros de terapia esttica e academias. 2. Informais: massoterapeutas e esteticistas. Nos estabelecimentos formais destacam-se Biocorpus------------------------Prestando servios atravs do trabalho informal, as profissionais que contribuiram para a pesquisa foram:--------------------------------------------------------------------

3. Plano de Marketing 2.1. Descrio do produto/servio. 2.2. Qual o diferencial que o produto vai oferecer em relao aos concorrentes, se houver e que lhe trazem vantagens competitivas? 2.3. Como o produto ser distribudo no mercado? Em que mercados vai vender, regional, local, nacional, fsico, internet, outras formas? 2.4. Qual a previso de vendas (em unidades)? 2.5. Quais as estratgias que a empresa pretende adotar para colocar o produto no mercado?A estratgia ser de oferecer os servios que foram selecionados com a indicao dos prprios clientes. A empresa oferecer produtos compatveis com a sua razo de ser, que o atendimento esttico, oferecendo tratamentos e massagens de ultima gerao para a sade, bem-estar e relaxamento.

nossa empresa prestara servios de esttica corporal e facial:Tratamento: - Drenagem linftica Reduz edemas, inchaos, celulites e retenes de lquido. - Massagem Relaxante Relaxa e ajuda a eliminar dores musculares, perfeita para combater as fadigas fsicas e emocionais.

- Mscara facial Reduz marcas de expresso e promove uma hidratao saudvel e homognea na pele do rosto e pescoo Em mdia os clientes passam 01 hora nas sesses de utilizao dos produtos. A VIta belle esttica oferecer um espao adequado e agradvel, com salas bem iluminadas, pisos limpos e lavveis, equipamentos novos, ambiente climatizado, alm de um bom espao para circulao e execuo dos servios pelos profissionais. Preo Atravs da pesquisa com os concorrentes constatou-se que existe uma grande variao de preos entre as clinicas de esttica e os profissionais que trabalham na informalidade. Mediante a anlise, o preo foi estabelecido com uma estratgia voltada para a diferenciao, os valores estabelecidos foram compatveis aos de profissionais que trabalham na informalidade. Com isso a vita belle esttica oferecer servio profissional, com qualidade e ambiente sofisticado por preo inferior ao praticado pelas clnicas de esttica. Pacotes com 10 sesses de massagem com a durao de 50 minutos cada, sero ofertados pelo valor de R$ 200,00. Caso o cliente no queira aderir ao pacote, sesses individuais custaro R$ 30,00. Esfoliao e aplicao de mscara facial custaro R$30,00 por aplicao. Nossos produtos ser vendidos pela internet atravs de sites de relacionamentos, de divulgao atravs de panfletos, e pelas academias associadas.

4. Plano Operacional 4.1 Como a empresa pretende produzir? Onde? 4.2 Qual o tamanho da empresa? 4.3 Quantos empregados? Ser necessrio contratar pessoal especializado? Quais so? 4.3 A empresa precisa de maquinas e equipamentos especiais para produzir, quais so? Se no que tipo de mquinas, equipamentos, infraestrutura, etc. necessrios.A STET Esttica ocupar um espao existente dentro de outro espao empresarial, no caso um espao ocioso na STET Personal Training, que atende o segmento da atividade fsica. O local fica prximo ao centro da cidade em uma avenida de grande fluxo e conta com a disponibilidade de estacionamento prprio. Essa praa foi escolhida no apenas pela ociosidade dos 90 metros quadrados, mas tambm para suprir uma demanda do prprio pblico-alvo, que so pessoas preocupadas com sade, bem estar e esttica corporal. Servios ao cliente (venda e ps-venda) A STET Esttica utilizar periodicamente questionrios de satisfao do cliente. Relacionamento com o cliente Em parceria com a STET Personal Training sero realizados eventos sociais para divertimento, integrao e divulgao de novos servios entre os clientes. O plano financeiro Investimento inicial Os investimentos iniciais so compostos pelas despesas pr-operacionais, os investimentos fixos e os recursos necessrios para colocar a empresa em funcionamento. Estes investimentos esto diretamente ligados ao perfil do negcio que se deseja estabelecer.