UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

TEMA:MODELO DE FARIA MELLO

NIVEL:7MO ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:JOSELYN MACIAS

GABRIELA QUINATOAKEVIN MUÑOZ

BELEN ROBALINO

GRUPO N°5

MODELO DE FARIA MELLO

Una forma mas estructurada de llevar a cabo un proyecto de cambio organizacional en el cual se identifica faces de desarrollo.FASE INICIAL

Establece el modo de entablar contacto con la organización

1.- Recolección de datos

2.- Retro alimentación.

3.- Se plantea el uso un consultor interno FASE

Recolección de datos

Analizar datos

Consultor interno

CARACTERÍSTICAS

Identificación del problema

Consulta de un especialista en un desarrollo organizacional

Integración de datos y diagnostico preliminar.

Retroalimentación

Diagnostico conjunto de problemas

Acción

Integración de datos luego de la acción

ENFOQUES

ENFOQUE ABIERTO

ENTRADAS DE RECURSOS

• Personas• Dinero• Tecnología• Materiales • Información

SALIDA DE PRODUCTOS

Productos o

Servicios

PROCESO DE TRANSFORMACI

ONEl trabajo convierte

recursos en resultados

El ambiente proporciona El ambiente consumeLa organización trasforma

Cuadro de la organización como sistema abierto de Idalberto ChiavenatoRetroalimentación del cliente

ENTRADA PROCESO SALIDA

Retroalimentación

Contacto

Contrato

Entrada

Recolección de datos

Diagnostico

Planeación de

intervenciones

Acción

Acompañamiento y

evaluación Termino

Exploración consultor por cliente Reconocimiento de la situación, sondeo

Contrato general + especificoObjetivo= plan (esbozo). Expectativa y compromiso mutuosSistema meta ¿Dónde? ¿Cómo comenzar?

Hacer contacto con personas. Testimoniar receptividad, confianzaEntrevistas, observaciones, convivenciaCuestionarios, consulta d documentos, funciones

Definir situación y necesidades de cambio. Identificar y evaluar problemasDefinir objetivos de cambio y meta(s)Considerar alternativas, efectos, costos, riesgos, resistencia, etcéteraEvaluar potencial de cambioDefinir estrategias, puntos de acción, apoyo, tácticas Planear estrategia, puntos de acción, apoyo, tácticasProgramar: actividades, participantes, secuencia, tiempo, recursos.

Implantar el plan: actuar sobre/con el sistema metaInstitucionalización

del cambio planeadoContinuoControl de resultados

Autoevaluación por el clienteEvaluación por consultor/tecnico

Institucionalizar: Actitud y método paraSolución de problemas

FASE INICIAL

MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO