ministério do planejamento, orçamento e gestão ampliação do uso das compras eletrônicas...
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Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
Ampliação do uso das Compras Eletrônicas Governamentais
Otimização das Compras de Medicamentos
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
CONCEITO DO PROJETO
Redução do custo das compras do setor por meio da integração das informações e do estabelecimento de preços de referência na aquisição de medicamentos pelo Governo Federal, Estados e Municípios.
A ampliação do uso de meios eletrônicos é o principal instrumento a ser utilizado para viabilizar esta redução por meio da pesquisa, do monitoramento e da avaliação desta cadeia produtiva.
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
COMPRAS DE MEDICAMENTOS
Recursos alocados pela União (2003)
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-1,00 1,00 3,00 5,00 7,00 9,00
Grau de centralização das Compras
Imp
act
o d
o P
reg
ão
Farmácia popular
2.500 Milhões
Linha hospitalar
3.731 Milhões
Kit diagnóstico
888 Milhões
Laboratórios oficiais
561 Milhões
Sangue/Aids – Negoc.
798 Milhões
Sangue/Aids – Lic.
182 Milhões
Vacinas e Soros
70 Milhões
R$ 6.3 bilhõesSem farmácia popular
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
MEDICAMENTOS – FAMÍLIAS SELECIONADAS
-1
0
1
2
3
4
5
-1 1 3 5 7 9
Grau de Centralização das Compras
Imp
acto
do
Pre
gão
Farmácia popular
2.500 MilhõesLinha hospitalar
3.200 Milhões
Farmácia básica
200 MilhõesPrograma Saúde da Família
146 Milhões
Laboratórios oficiais
561 Milhões
Hiperdia
79 Milhões
Mercado Perfeito = R$ 3.728 milhões / Economia estim. = R$ 746 milhões
Farmácia Popular = R$ 2.500 milhões / Economia estim. = R$ 500 milhões
Laboratórios Oficiais = R$ 561 milhões / Economia estim. = R$ 112 milhões
Pregão Eletrônico de MedicamentosRecursos alocados pela União (2003)
EndemiasR$13mi
PSFR$146mi
AsmaR$41mi
Dislipidemia R$42mi
Dor crônicaR$7mi
HiperdiaR$79mi
Farmácia básicaR$200mi
Linha hospitalar R$3.200mi
Labs.OficiaisR$561mi
Farm.PopularR$2.500mi
-1
0
1
2
3
4
5
-1 1 3 5 7 9
Grau de Centralização das Compras
Imp
ac
to d
o P
reg
ão
Economia total estimada: R$ 1.3 Bilhões / ano
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
ETAPAS DO PROJETO
PR
OJE
TO
PIL
OT
O
1. Análise das famílias de medicamentos
6. Integração do Market place com o ComprasNet e outros
5. Treinamento e capacitação dos usuários
4. Catalogação dos itens de medicamentos
3. Especificação e Desenvolvimento do Marketplace
2. Alterações do Pregão Eletrônico e Sistema de Registro de Preços
Concluída
Maio/2005
Concluída
ConcluídaConcluída
Concluída
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
Portal Web Compras
ACESSO PÚBLICO
• Gestores
• Orgãos do Governo
• Fornecedores
• Sociedade
MARKETPLACES
• Medicamentos
PORTAL DE COMPRAS DO GOVERNO
Banco do Brasil
UNIFESP
CNMConfed.Nac.Municípios
Outros...
Pregões Eletrônicos
Comprasnet
Sistemas Governo
SIASG / SIAFI
Portal de Compras
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
AGENTES ENVOLVIDOS
MP/SLTI MSSERPRO
ANVISA
Secretarias Estaduais de Saúde
Secretarias Municipais de Saúde
Laboratórios Oficiais
Hospitais públicos
Banco do Brasil
Confederação Nacional Municípios UNIFESP
Datasus
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
AÇÕES ESPECÍFICAS
OBJETO
Implantação do Registro de Preços na modalidade de Pregão Eletrônico
SITUAÇÃO
Concluída JUN/04
Integração dos sistemas de compras eletrônicas Criação de base única de informações
gerenciais sobre compras de medicamentos Desenvolvimento do Market Place de
Medicamentos Implantação do Market Place
Realização do “I encontro e-gov de compras eletrônicas”
Realizada DEZ/04
Prevista MAR/05
Prevista MAI/05
Concluída DEZ/04
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
PONTOS CRÍTICOS A SEREM SUPERADOS
Resistência ao uso de compras eletrônicas
Campanha informativa fornecedores
PRINCIPAIS BENEFICIÁRIOS
Os usuários de medicamentos distribuídos pelo SUS
Administrações Municipais e Estaduais
Tomadores de Decisão da Administração Pública
Gestores de Compras de Medicamentos
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
RESULTADOS ESPERADOS
Ampliação da capacidade de compra de
medicamentos a partir da economia de recursos gerada pela otimização dos processos.
Padronização e centralização dos processos de compra de medicamentos.
Qualificação da gestão de compras de medicamentos.