ministÉrio da educaÇÃo secretaria de educaÇÃo …³rio... · termos do art. 70 da...

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

Goiânia – GO/2015



INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

Relatório de Gestão do Exercício de 2014, apresentado aos

órgãos de controle interno e externo como prestação de

contas ordinária anual a que esta Unidade está obrigada, nos

termos do Art. 70 da Constituição Federal e de acordo com

as disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010,

Decisão Normativa TCU nº 134/2014, Resolução TCU nº

234/2010 e Portaria TCU nº 90/2014.

Goiânia – GO/2015



INSTITUTO FEDERAL GOIANO

PRESIDENTE DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL

DILMA VANA ROUSSEFF

MINISTRO DA EDUCAÇÃO

CID FERREIRA GOMES

SECRETÁRIO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA

MARCELO MACHADO FERES

REITOR DO INSTITUTO FEDERAL GOIANO

VICENTE PEREIRA DE ALMEIDA




PRÓ-REITORES DO IF GOIANO

PRÓ-REITOR DE ENSINO

VIRGÍLIO JOSÉ TAVIRA ERTHAL

[email protected]

PRÓ-REITOR DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E INOVAÇÃO

FABIANO GUIMARÃES SILVA

[email protected]

PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO

CLAUDECIR GONÇALES

[email protected]

PRÓ-REITOR DE EXTENSÃO

SEBASTIÃO NUNES DA ROSA FILHO

[email protected]

PRÓ-REITOR DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

ELIAS DE PÁDUA MONTEIRO

[email protected]




DIRETORES DOS CÂMPUS

DIRETOR GERAL - CÂMPUS CERES

HELBER SOUTO MORGADO

[email protected]

DIRETOR GERAL - CÂMPUS RIO VERDE

ANÍSIO CORREA DA ROCHA

diretoria.rv@ ifgoiano.edu.br

DIRETOR GERAL – CÂMPUS URUTAÍ

GILSON DOURADO DA SILVA

[email protected]

DIRETOR GERAL – CÂMPUS MORRINHOS

GILBERTO SILVÉRIO DA SILVA

[email protected]

DIRETOR GERAL - CÂMPUS IPORÁ

JOSÉ JÚNIO RODRIGUES DE SOUZA

[email protected]

5

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.......................................................................................................................................... 18

PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU Nº 134/2013 – CONTEÚDO GERAL ................................... 20

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS CUJAS

GESTÕES COMPÕEM O RELATÓRIO .............................................................................................. 20

1.1 Identificação da unidade jurisdicionada ..................................................................................... 20

1.2 Finalidade e Competências Institucionais da Unidade............................................................... 21

1.3 Organograma Funcional ............................................................................................................... 22

1.4 Macroprocessos finalísticos ........................................................................................................... 30

2. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA .............................................................................. 32

2.1 Estrutura de Governança .............................................................................................................. 32

2.2 Atuação da unidade de auditoria interna .................................................................................... 34

2.3 Sistema de Correição ..................................................................................................................... 36

2.4 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos ................................................................ 36

3 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE .............................................................................. 37

3.1 Canais de acesso do cidadão ......................................................................................................... 37

3.2 Carta de serviços ao cidadão ........................................................................................................ 37

3.3 Mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços ................................................... 38

3.4 Acesso às informações da unidade jurisdicionada ...................................................................... 38

3.5 Avaliação do desempenho da unidade jurisdicionada ............................................................... 38

3.6 Medidas relativas à acessibilidade ............................................................................................... 39

4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO ............................................................................................................ 40

4.1 Informações do ambiente de atuação da unidade jurisdicionada ............................................. 40

5. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS .................................... 44

5.1 Planejamento da unidade .............................................................................................................. 44

5.2 Programação orçamentária e financeira e resultados alcançados ............................................ 47

5.2.1 Ações ............................................................................................................................................... 47

5.2.1.1 Ações/Subtítulos – OFSS ........................................................................................................... 47

5.2.1.2 Ações não previstas na LOA 2014 – restos a pagar não processados – OFSS ..................... 54

5.2.1.3 Análise Situacional..................................................................................................................... 55

5.3 Informações sobre outros resultados da gestão .......................................................................... 58

5.4 Informações sobre indicadores de desempenho operacional ..................................................... 62

6

5.5 Informações sobre custos de produtos e serviços........................................................................ 62

6. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ..................... 63

6.1 Programação e Execução das despesas ........................................................................................ 63

6.1.1 Programação das despesas ............................................................................................................ 63

6.1.1.1 Análise Crítica ............................................................................................................................ 63

6.1.2 Movimentação de Créditos Interna e Externa ............................................................................ 64

6.1.3 Realização da Despesa ................................................................................................................... 65

6.1.3.1 Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total .............................. 65

6.1.3.2 Despesas Totais por Modalidade de Contratação - Créditos Originários – Executados

Diretamente pela UJ .................................................................................................................................. 65

6.1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total ...................... 66

6.1.3.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores executados

Diretamente pela UJ .................................................................................................................................. 67

6.1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação................. 67

6.1.3.6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação ............. 68

6.1.3.7 Análise Crítica da Realização da Despesa ............................................................................... 68

6.2 Despesas com ações de publicidade e propaganda ..................................................................... 69

6.2.1 Análise crítica ................................................................................................................................. 70

6.3 Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores – ................................... 72

6.3.1 Análise Crítica ................................................................................................................................ 72

6.4 Transferências de Recursos .......................................................................................................... 73

6.4.1 Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício ......................................... 73

6.4.2 Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos Três

Últimos Exercícios ..................................................................................................................................... 73

6.4.3 Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e

Contratos de Repasse ................................................................................................................................ 74

6.4.4 Análise Crítica ................................................................................................................................ 74

6.5 Suprimento de Fundos .................................................................................................................. 75

6.5.1 Concessão de Suprimento de Fundos ........................................................................................... 75

6.5.2 Utilização de Suprimento de Fundos ........................................................................................... 75

6.5.3 Classificação dos Gastos com Suprimento de Fundos ................................................................ 75

6.5.4 Análise Crítica ................................................................................................................................ 76

7. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS ..................................................................................................................................... 77

7.1 Estrutura de pessoal da unidade - DGP ...................................................................................... 77

7.1.1 Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho .................................................................. 77

7.1.2 Qualificação e Capacitação da Força de Trabalho ..................................................................... 79

7

7.1.3 Custos do pessoal ........................................................................................................................... 80

7.1.4 Irregularidade na área de pessoal ................................................................................................ 80

7.1.4.1 Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos ......................................... 80

7.1.5 Riscos identificados na Gestão de Pessoas ................................................................................... 80

7.1.6 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos ..................................................................... 80

7.1.6.1 Previsão de Aposentadoria ........................................................................................................ 81

7.1.6.2 Faixa Etária ................................................................................................................................ 81

7.1.6.3 Titulação/ Educação Continuada ............................................................................................. 81

7.1.6.4 Avaliação de desempenho do servidor ..................................................................................... 81

7.1.6.5 Rotatividade ............................................................................................................................... 81

7.1.6.6 Acidente de Trabalho e Doença Ocupacionais ........................................................................ 82

7.1.6.7 Absenteísmo ................................................................................................................................ 82

7.2 Contratação de mão de obra de apoio e de estagiários .............................................................. 82

7.2.1 Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância ....................................................... 82

7.2.2 Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão 83

7.2.3 Análise Crítica dos itens 7.2.1 e 7.2.2 ........................................................................................... 83

7.2.4 Contratação de Estagiários ........................................................................................................... 84

7.3 Informações Sobre Desoneração de Contratos ........................................................................... 84

8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO ............................................... 85

8.1 Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros .......................................... 85

8.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário ................................................................................................ 87

8.2.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial ........................................................... 87

8.2.2 Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional ........................................... 87

8.2.2.1 Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional . 87

8.2.2.2 Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ ............................. 88

8.2.3 Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ ....................................................... 95

8.2.4 Análise Crítica ................................................................................................................................ 95

8.3 Bens Imóveis Locados de Terceiros ............................................................................................. 95

8.3.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locado de Terceiros ....................... 95

9. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ..................................................................... 96

9.1 Gestão da Tecnologia da Informação (TI) - DGTI ..................................................................... 96

10. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL ............................................................................................................................................. 97

10.1 Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental .................................. 97

11. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE ....................................... 98

8

11.1 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno (OCI) .................................... 98

11.1.1 Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício .............................. 98

Fonte: Plano de Providências Permanente .............................................................................................. 99

Fonte: Plano de Providências Permanente .............................................................................................. 99

Fonte: Plano de Providências Permanente ............................................................................................ 100

11.1.2 Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício ....................... 100

11.2 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93 - DGP ................................... 103

11.2.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 ............................. 103

11.2.2 Situação do Cumprimento das Obrigações ........................................................................... 104

11.3 Alimentação SIASG e SICONV ................................................................................................. 104

12. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ................................................................................................ 105

12.1 Medidas Adotadas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas

Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público .................................................................... 105

12.2 Apuração dos custos dos programas e das unidades administrativas .................................... 106

12.3 Conformidade Contábil............................................................................................................... 107

13. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO ................................................................... 109

13.1 Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ ........................................................... 109

PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU Nº 134/2013 – CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE

JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS ................................................................ 110

14. INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA (IFETS) .... 110

14.1 Indicadores de Gestão das IFET nos Termos do Acórdão TCU n° 2.267/2005 ..................... 110

14.2 Análise dos Resultados dos Indicadores de Gestão das IFET ................................................. 111

14.2.1 Indicadores Acadêmicos .......................................................................................................... 111

14.2.2 Relação candidato/vaga ........................................................................................................... 111

14.2.3 Relação ingressos/alunos matriculados.................................................................................. 112

14.2.4 Relação de concluintes/alunos matriculados ......................................................................... 112

14.2.5 Índice de eficiência acadêmica/concluintes ........................................................................... 113

14.2.6 Índice de retenção do fluxo escolar ........................................................................................ 113

14.2.7 Relação aluno/docente em tempo integral ............................................................................. 114

14.2.8 Índice de titulação de corpo docente ...................................................................................... 114

14.2.9 Indicadores administrativos ................................................................................................... 115

14.2.9.1 Gastos correntes por aluno ................................................................................................. 115

14.2.9.2 Percentual de gastos com pessoal ....................................................................................... 116

14.2.9.3 Percentual de gastos com outros custeios (exclusive benefícios) ..................................... 117

14.2.9.4 Percentual de gastos com investimentos (em relação aos gastos totais) ......................... 118

14.2.9.5 Percentual de gastos com benefícios .................................................................................. 119

9

14.2.9.6 Número de alunos matriculados classificados de acordo com a renda per capita familiar

119

CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................................................. 121

10

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas

ACIAU - Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de Uruaçu

AGRODEFESA – Agência Goiana de Defesa Agropecuária

ANDIFES – Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior

APROLEITE - Associação de Produtores de Leite de Goianésia

ART’s – Anotação de Responsabilidade Técnica

ASCOM – Assessoria Geral de Comunicação Social e Eventos

BSC - Balanced Scorecard

CA – Câmpus Avançado

CAFe – Comunidade Acadêmica Federal

CAGEL - Cooperativa Agropecuária de Goianésia

CAPES – Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior

CD – Colégio de Dirigentes

CE - Comissão de Ética

CEFETS – Centros Federais de Educação Tecnológica

CEP - Comitê de Ética em Pesquisa

CEUA - Comissão de Ética no Uso de Animais

CGDI – Coordenação Geral de Desenvolvimento de Infraestrutura

CGTI – Comitê de Gestão da Tecnologia da Informação

CGTI – Coordenação Geral de Tecnologia da Informação

CGU – Controladoria Geral da União

CIEE - Centro de Integração Empresa e Escola

CIS - Comissão Interna de Supervisão

CISSP – Comissão Interna de Saúde do Servidor Público

CNE – Conselho Nacional de Educação

CNPJ – Código Nacional de Pessoa Jurídica

CNPQ – Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

CONAES – Conselho Nacional de Educação Superior

CONAMA – Conselho Nacional do Meio Ambiente

CONIF – Conselho Nacional das Instituições da Rede Federal de Educação Profissional, Científica

e Tecnológica

CPA - Comissão Própria de Avaliação

CPGF - Cartão de Pagamento do Governo Federal

CPPD - Comissão Permanente de Profissional Docente

CS – Conselho Superior

CSGO – Coordenação Geral de Suporte à Gestão Orçamentária

DAP - Diretoria de Administração e Planejamento

DBR - Declaração de Bens e Rendas

DE – Dedicação Exclusiva

DGP – Diretoria de Gestão de Pessoas

DGTI – Diretoria de Gestão de Tecnologia da Informação

DN – Decisão Normativa

DOU – Diário Oficial da União

EAD – Educação a Distância

EAFCE – Escola Agrotécnica Federal de Ceres

EDIPE - Encontro de Didática e Práticas de Ensino

ELPED – Encontro de Licenciatura e Pesquisa em Educação

EMATER - Agência Goiana de Assistência Técnica e Extensão Rural e Pesquisa

EMBRAPA - Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

11

ENAP – Escola Nacional de Administração Pública

ENEM – Exame Nacional de Ensino Médio

EPDE –

EPT – Educação Profissional e Tecnológica

FACERES – Faculdade de Ceres

FCC – Função Coordenador de Curso

FG – Função Gratificada

FIC – Formação Inicial Continuada

FIME – Fundação Industrial para Menores

FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos

FIPE -Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas

FNDCT – Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico

FNDE – Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação

FUCAPES – Fundação e Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal Nível Superior

GLPI – Gestão Livre do Parque de Informática

GO – Goiás

GRU – Guia de Recolhimento da União

IEL – Instituto Euvaldo Lodi

IES – Instituição de Ensino Superior

IF – Instituto Federal

IFB – Instituto Federal de Brasília

IFET – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia

IFG – Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Goiás

IFRN –Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Rio Grande do Norte

IN – Instrução Normativa

INCRA – Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária

INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira

IPs – Internet Protocol

JIF – Jogos dos Institutos Federais

LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias

LOA – Lei Orçamentária Anual

MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

MEC – Ministério da Educação

MPOG – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

NAPNE – Necessidades Educacionais Específicas

NBR – Norma Brasileira

NSGA – Núcleo de Sustentabilidade e Gestão Ambiental

OCI – Órgão de Controle Interno

OFSS – Orçamento Fiscal e da Seguridade Social

OI – Orçamento de Investimento

PAAV – Plano Anual de Aquisição de Veículos

PAC – Programa de Aceleração do Crescimento

PAD - Processo Administrativo Disciplinar

PAINT – Plano Anual de Atividades das Auditorias

PDI – Plano de Desenvolvimento Institucional

PDTI – Plano Diretor da Tecnologia da Informação

PIBIC - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica

PIBIC-EM - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica - Ensino Médio

PIBID – Programa Institucional de Bolsa de Iniciação à Docência

PIBITI - Programa Institucional de Bolsas de Iniciação em Desenvolvimento

PIQ – Programa Industrial de Qualificação

12

PIPECTI – Programa Institucional de Incentivo à Divulgação e Participação em Eventos

Tecnológicos e Inovação

PIVIC - Programa Institucional Voluntário de Iniciação Científica

PJ – Pessoa Jurídica

PLS – Plano de Gestão de Logística Sustentável

PMI – Plano de Metas Institucional

PPA – Plano Plurianual

PPP – Projeto Político Pedagógico

PROAD - Pró-Reitoria de Administração

PRODI – Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

PROEJA – Programa Nacional de Integração da Educação Profissional com Educação Básica na

Modalidade de Educação de Jovens e Adultos

PROEN - Pró-Reitoria de Ensino

PROEX – Pró-Reitoria de Extensão

PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

PROPPI - Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

RAINT - Relatório Anual de Atividades de Auditoria Interna

RH – Recursos Humanos

RIP – Registro Imobiliário Patrimonial

RP – Restos a Pagar

RPPS – Regime de Proventos e de Aposentadoria

SANEAGO - Empresa de Saneamento de Goiás

SBPC – Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência

SEGPLAN – Secretaria de Gestão e Planejamento

SENEC – Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

SESI – Serviço Social da Indústria

SETEC – Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica

SIAFI – Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo Federal

SIAPE – Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos

SIASG – Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais

SIASS - Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor

SIC – Serviço de Informação ao Cidadão

SICON – Sistema de Contrato

SICONV – Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasses do Governo Federal

SIMEC – Sistema Integrado de Monitoramento do Ministério da Educação

SINAES - Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior

SIORG – Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal

SIPAT - Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho

SISAC – Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões

SISG – Sistema de Serviços Gerais

SISP – Sistema de Administração dos Recursos de Informática

SISTEC– Sistema Nacional de Informações da Educação Profissional e Tecnológica

SISU – Sistema de Seleção Unificado

SLTI – Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação

SMP – Serviço Móvel Pessoal

SNCT – Semana Nacional de Ciência e Tecnologia

SOF – Secretaria de Orçamento Federal

SPDA - Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas

SPIUNET – Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União

SPO – Subsecretaria de Planejamento e Orçamento

SPU– Secretaria do Patrimônio da União

13

SRP – Sistema de Registro de Preços

STE - Serviços Técnicos Engenharia

STN – Secretaria do Tesouro Nacional

SUAP – Sistema Unificado de Administração Pública

TAES - Técnico Administrativo em Educação

TCC – Trabalho de Conclusão de Curso

TCU – Tribunal de Contas da União

TI – Tecnologia da Informação

TSF – Taxa de Sucesso na Formação

TSFC – Taxa de Sucesso na Formação por Câmpus

UAB – Universidade Aberta do Brasil

UASG – Unidade Administrativa de Serviços Gerais

UEG – Universidade Estadual de Goiás

UEP – Unidade Educativa de Produção

UFG – Universidade Federal de Goiás

UFT – Universidade Federal do Tocantins

UFU – Universidade Federal de Uberlândia

UG – Unidade Gestora

UGO – Unidade Gestora Orçamentária

UJ – Unidade Jurisdicionada

UO – Unidade Orçamentária

14

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual ..................................................................................... 20 Quadro 2 – Principais constatações da Auditoria Interna em 2014 ................................................................................... 34 Quadro 3 – Demonstração de execução do plano anual de auditoria ................................................................................ 35 Quadro 4 - Obras realizadas no IF Goiano ........................................................................................................................ 47 Quadro 5 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 00M1 ............................................................................................................ 47 Quadro 6 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 0181 ............................................................................................................. 48 Quadro 7 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 09HB ............................................................................................................ 48 Quadro 8 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 2004 ............................................................................................................. 48 Quadro 9 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 2010 ............................................................................................................. 49 Quadro 10 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 2011 ........................................................................................................... 49 Quadro 11 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 2012 ........................................................................................................... 49 Quadro 12 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20RG .......................................................................................................... 50 Quadro 13 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20RL .......................................................................................................... 51 Quadro 14 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20TP ........................................................................................................... 51 Quadro 15 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 2994 ........................................................................................................... 52 Quadro 16 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 6358 ........................................................................................................... 53 Quadro 17 - Ações não Previstas LOA 2014 – Restos a Pagar - OFSS – Ação 2992 ....................................................... 54 Quadro 18 - Resumo dos restos a pagar não processados inscritos em 2015 por ação orçamentária................................ 58 Quadro 19 - Programação de Despesas ............................................................................................................................. 63 Quadro 20 - Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa ...................................................................... 64 Quadro 21 - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários - Total .................................................... 65 Quadro 22 - Despesas executadas diretamente pela UJ, por modalidade de contratação – Créditos Originários ............. 65 Quadro 23 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários - Total ................................................ 66 Quadro 24 - Despesas executadas diretamente pela UJ – Créditos Originários ................................................................ 67 Quadro 25 - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação ..................................................... 67 Quadro 26 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação ................................................. 68 Quadro 27 - Descrição das Unidades Gestoras que Descentralizaram Recursos ao IF Goiano ........................................ 69 Quadro 28 - Despesas com Publicidade ............................................................................................................................ 69 Quadro 29 - Restos a Pagar inscritos em Exercícios Anteriores ....................................................................................... 72 Quadro 30 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência ............................... 73 Quadro 31 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios ................................................... 73 Quadro 32 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de Convênio,

Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse (Valores em R$ 1,00) ......................................................................... 74 Quadro 33 - Concessão de suprimento de fundos ............................................................................................................. 75 Quadro 34 - Utilização de suprimento de fundos .............................................................................................................. 75 Quadro 35 - Força de Trabalho da UJ ............................................................................................................................... 77 Quadro 36 - Distribuição da Lotação Efetiva .................................................................................................................... 78 Quadro 37 - Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ ......................................... 78 Quadro 38- Composição do Quadro de Estagiários .......................................................................................................... 84 Quadro 39 - Resumo das Informações dos Veículos de Propriedade da UJ ..................................................................... 85 Quadro 40 - Custo Associado à Manutenção da Frota da UJ ........................................................................................... 85 Quadro 41 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União .................................... 87 Quadro 42 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 01 .................... 88 Quadro 43 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 02 .................... 89 Quadro 44 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 03 .................... 89 Quadro 45 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 04 .................... 90 Quadro 46 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 05 .................... 91 Quadro 47 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 06 .................... 91 Quadro 48 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 07 .................... 92 Quadro 49 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 08 .................... 92 Quadro 50 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 09 .................... 93 Quadro 51 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 10 .................... 94 Quadro 52 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locado de Terceiros ........................................... 95 Quadro 53 - Aspectos da Gestão Ambiental ..................................................................................................................... 97 Quadro 54 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 01 ..................... 98 Quadro 55 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 02 ..................... 98 Quadro 56 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 03 ..................... 99 Quadro 57 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 04 ..................... 99 Quadro 58 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 05 ................... 100

15

Quadro 59 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 01100 Quadro 60 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 02101 Quadro 61 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 03101 Quadro 62 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 04102 Quadro 63 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 05102 Quadro 64 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação Pendente 06103 Quadro 65 - Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a DBR .... 103 Quadro 66 - Declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV ....................................................... 104 Quadro 67 - Tempo de vida útil por categoria do bem.................................................................................................... 105 Quadro 68 - Evolução dos valores da depreciação no IF Goiano ................................................................................... 106 Quadro 69 - Valores de bens móveis do IF Goiano ........................................................................................................ 106 Quadro 70 - Quantitativo de restrições contábeis registradas na conformidade contábil ................................................ 108 Quadro 71 - Restrições contábeis ocorridas em 2014 ..................................................................................................... 108 Quadro 72 - Resultados dos Indicadores – Acórdão TCU n.º 2.267/2005 ...................................................................... 110 Quadro 73 - Resultados dos Indicadores Acadêmicos– Acórdão TCU n.º 2.267/2005 .................................................. 111 Quadro 74 - Relação Candidato/Vaga nos anos de 2010 a 2014..................................................................................... 111 Quadro 75 - Relação Ingressos/Alunos Matriculados nos Anos de 2010 a 2014 ............................................................ 112 Quadro 76 - Relação Concluintes/Alunos Matriculados nos Anos de 2010 a 2014. ....................................................... 112 Quadro 77 - Índice de Eficiência Acadêmica nos Anos de 2010 a 2014 ........................................................................ 113 Quadro 78 - Índice de Retenção do Fluxo Escolar nos Anos de 2010 a 2014 ................................................................ 113 Quadro 79 - Série Histórica Relação Alunos Matriculados/Número de Docentes em tempo integral para os Anos de

2010 a 2014 ..................................................................................................................................................................... 114 Quadro 80 - Índice de Titulação de Corpo Docente para o Ano de 2014 ....................................................................... 114 Quadro 81 - Série Histórica Índice de Titulação do Corpo Docente para os Anos de 2010 a 2014 ................................ 115 Quadro 82 - Índice de Gastos correntes por aluno .......................................................................................................... 115 Quadro 83 - Índice de Gastos Correntes/Alunos Matriculados em 2010/2011/2012/2013/2014 .................................... 116 Quadro 84 - Índice de Gastos com Pessoal/Gastos Totais em 2010/2011/2012/2013/2014 ........................................... 116 Quadro 85 - Percentual de Gastos com Outros Custeios (Exclusive benefícios) em 2010/2011/2012/2013/2014 ......... 117 Quadro 86 - Percentual de Gastos com Despesa de Investimentos e Inversões Financeiras em

2010/2011/2012/2013/2014 ............................................................................................................................................ 118 Quadro 87 - Percentual de Gastos com benefícios em 2010/2011/2012/2013/2014 ....................................................... 119 Quadro 88 - Alunos Matriculados Classificados de Acordo com a Renda Per Capita Familiar para o Ano de 2013 ..... 120

16

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Mapa estratégico do IF Goiano ........................................................................................................................ 45

../PROAD/Administração/Relatório%20de%20Gestão%202014/Minuta%20-%20Relatório%20de%20Gestão%202014%20-%20Versão%201.1.docx#_Toc413674517

17

LISTA DE ANEXOS

Anexo 1 - Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas .................................................................................... 122 Anexo 2 - Organograma da Reitoria do IF Goiano ......................................................................................................... 125 Anexo 3 - Organograma genérico dos câmpus do IF Goiano ......................................................................................... 126 Anexo 4 - Macroprocessos Finalísticos .......................................................................................................................... 127 Anexo 5 - Indicadores de Desempenho Operacional a serem Analisados ...................................................................... 129 Anexo 6 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ ........................................................................................ 138 Anexo 7 - Relação dos Projetos Institucionais do IF Goiano .......................................................................................... 140 Anexo 8 - Classificação dos gastos com suprimento de fundos no exercício de referência ............................................ 144 Anexo 9 - Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva ............................................ 147 Anexo 10 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra ................................................................ 153 Anexo 11 - Relação de Veículos de Propriedade da UJ .................................................................................................. 160 Anexo 12 - Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional ........................... 170 Anexo 13 - Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob-responsabilidade da UJ ............................................. 172 Anexo 14 - Custos do pessoal ......................................................................................................................................... 173 Anexo 15 - Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 .......................................................................... 174 Anexo 16 - Dados primários para o Cálculo dos Indicadores Acadêmicos (Fonte - SISTEC), considerando os dados

brutos (Todos os cursos, presenciais e à distância, incluindo FIC) ................................................................................. 177 Anexo 17 - Dados primários filtrados para o Cálculo dos Indicadores Acadêmicos (Fonte - SISTEC), considerando

apenas os cursos regulares presenciais (Técnico, Graduação e Pós-Graduação) ............................................................ 177



18

INTRODUÇÃO

O presente documento, que ora se apresenta aos órgãos de controle interno (Controladoria Geral da

União – CGU) e externo (Tribunal de Contas da União – TCU) para prestação de contas anual a que

o Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano (IF Goiano) está obrigado, nos

termos do Art. 70 da Constituição Federal, foi elaborado de acordo com as disposições da IN TCU

nº 63/2010, da DN TCU 234/2010, da DN TCU nº 134/2013 alterada pela DN TCU 139/2014, da

Portaria TCU 90/2014 e Portaria CGU 650/2014.

Trata-se do Relatório de Gestão do IF Goiano, referente ao exercício de 2014, por meio do qual

também se informa à sociedade como a Instituição empregou os recursos públicos aportados no seu

orçamento, na consecução das suas ações de Ensino, Pesquisa e Extensão; assim como os resultados

alcançados, os avanços conseguidos e, também, as dificuldades encontradas para atingir os

objetivos planejados para o ano em análise.

O Relatório, que está dividido em quatorze partes, além dos anexos, descreve, de forma detalhada,

as atividades de maior relevância que foram desenvolvidas no exercício de 2014, o que possibilita

uma avaliação criteriosa dos vários programas e ações constantes do Plano de Ações 2014,

definidos pela atual gestão, destacando-se a expansão e a qualidade desses programas e ações.

Na primeira parte, têm-se a identificação institucional e os atributos das unidades, cujas gestões

compõem o Relatório, na qual se verificam a finalidade e as competências da Instituição, seu

organograma funcional, os macroprocessos finalísticos e de apoio, além dos principais parceiros do

IF Goiano.

A segunda parte trata sobre informações de governança, explicando sobre a estrutura de

governança, atuação da unidade de auditoria interna, sistemas de correição e avaliação do

funcionamento dos controles internos.

O relacionamento com a sociedade é discriminado na terceira parte, contendo itens como: canais de

acesso ao cidadão, carta de serviços, mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços,

assim como a avaliação do desempenho da unidade e medidas que tratam sobre a acessibilidade.

O ambiente de atuação e o planejamento institucional nas oito dimensões estratégicas do

funcionamento, salientando-se os resultados alcançados pela Instituição, com base na respectiva

programação orçamentária e financeira e nos objetivos e ações executadas, além dos principais

indicadores de desempenho e de programas especiais como o Pronatec (Programa Nacional de

Acesso ao Ensino Técnico e Emprego) e Mulheres Mil, constam da quarta e quinta parte. Nesse

ponto, os item 5.2.1 (programa temático), 5.2.2 (objetivo), 5.2.3.1(ações-OFSS) e 5.2.3.4 (ações –

orçamento de investimento – OI), constantes da Portaria TCU 90/2014 não foram apresentados,

pois não se aplicam ao Instituto Federal Goiano.

Em relação à sexta parte, referente aos tópicos especiais da execução orçamentária e financeira,

tem-se a descrição da execução das despesas, com programação, movimentação de créditos interna

e externa e realização da despesa; movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios

anteriores; transferências de recursos e suprimento de fundos. Nessa parte, não constam os itens 6.3

(reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos), 6.5.4 (informações sobre a

análise das prestações de contas de convênios e de contratos de repasse), e 6.7(renúncias sob a

Gestão da UJ) da Portaria TCU 90/2014, haja vista que não constam neste Relatório de Gestão, pois

não se aplicam ou não ocorreram.

19

Na parte sete, que trata de gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados,

são levantados dados sobre a estrutura de pessoal, com demonstração da força de trabalho à

disposição da Instituição, incluindo informações sobre qualificação, custos de pessoal, composição

do quadro de servidores inativos e pensionistas, cadastramento no SISAC (Sistema de Controle de

Ações de Comunicação), acumulação de cargos e indicadores gerenciais sobre recursos humanos,

além de elementos sobre terceirização de cargos, contratação de estagiários e de serviços de

limpeza, higiene e vigilância, bem como atividades do Plano de Cargos e Carreira, entre outros.

Nessa parte, o item 7.1.4.2 (terceirização irregular de cargos) da Portaria TCU 90/2014 não ocorreu,

portanto, não foi inserido neste Relatório de Gestão, porquanto não se aplica ao IF Goiano, foi

excluído o quadro A.5.2.2 referente às dez autorizações expedidas pelo Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão, para realização de concursos públicos para substituição de terceirizados.

As três partes seguintes, oito, nove e dez, são dedicadas, respectivamente, à gestão do patrimônio

mobiliário e imobiliário, à gestão da tecnologia da informação e do conhecimento e à gestão do uso

dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental na Instituição.

A décima primeira parte diz respeito à conformidade e ao tratamento de disposições legais e

normativas, envolvendo as recomendações e deliberações dos órgãos de controle interno e externo,

bem como a atuação da Unidade de Auditoria Interna, entre outros dados relevantes. Nesse

contexto, por não se aplicarem à Instituição, não constam os itens 11.1 (tratamento de deliberações

exaradas em acórdão to TCU) e 11.4 (medidas adotadas em caso de dano ao erário) da Portaria

TCU 90/2014.

As informações contábeis sobre a adoção de critérios e procedimentos estabelecidos nas Normas de

Contabilidade Aplicadas ao Setor Público, as informações sobre o estágio da implantação de

sistemas de custos e informações sobre os procedimentos adotados para o registro da conformidade

contábil estão descritas na décima segunda parte. O item 12.8 (relatório do auditor independente

sobre as demonstrações contábeis, caso tenha havido a contratação desse serviço pela unidade) da

Portaria TCU 90/2014 não foi apresentado, pois não ocorreu.

A duas últimas partes, 13 e 14, por fim, trazem, respectivamente, outras informações sobre a gestão

consideradas relevantes e alguns conteúdos específicos, a saber: indicadores de gestão das IFET nos

termos do Acórdão TCU n° 2.267/2005, análise dos resultados dos indicadores de gestão das IFET

e projetos desenvolvidos pela Fundação de Apoio.

No contexto das informações arroladas neste documento, que dizem respeito à responsabilidade

social do IF Goiano, destacam-se a expansão da oferta de educação profissional e tecnológica em

todos os níveis, em particular a implantação de dois cursos de Pós-graduação stricto sensu, a

finalização das obras do Câmpus Trindade, início das atividades de ensino em Posse e Campos

Belos em prédios locados e cedidos; a política de inclusão social de estudantes de baixa renda por

meio de cotas nos processos seletivos e do acesso aos diversos programas institucionais de

assistência ao estudante, resultando na formação de profissionais aptos para o mundo do trabalho,

inclusive na formação inicial e continuada de trabalhadores e de professores para a Rede Básica de

Ensino. Para enfrentar os desafios, o IF Goiano implementou diversos projetos e ações visando

operacionalizar as políticas institucionais definidas nos seus documentos norteadores: o Projeto

Político Pedagógico (PPP), em processo de consolidação, e o Plano de Desenvolvimento

Institucional (PDI) que teve em 2014 a sua conclusão, além do Acordo de Metas SETEC/MEC para

os Institutos Federais, bem como nos programas temáticos de competência desta Instituição,

definidos no orçamento da União.

20

PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU Nº 134/2013 – CONTEÚDO GERAL

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES JURISDICIONADAS, CUJAS GESTÕES COMPÕEM O RELATÓRIO

1.1 Identificação da unidade jurisdicionada

Quadro 1 - Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual

Poder e Órgão de Vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Presidência da República/Ministério da

Educação/Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica

Código SIORG:

26/244/1977

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano

Denominação Abreviada: IF Goiano

Código SIORG: 100913 Código LOA: 26407 Código SIAFI: 158124

Natureza Jurídica: Autarquia

CNPJ: 10.651.417/0001-78

Principal Atividade: Educação Profissional de Nível Técnico

Código CNAE: 85.41-4-00

Telefones/Fax de contato: (62) 3605-3601 (62) 3605-3602 (62) 3605-3603

Endereço Eletrônico: [email protected]

Página na Internet: www.ifgoiano.edu.br

Endereço Postal: Rua 88, N. 310, Setor Sul, Goiânia/GO – Brasil, Caixa Postal nº 50, CEP: 74001-970

Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Lei nº 11.892, de 29 de dezembro de 2008. Institui a Rede Federal de Educação Profissional, Científica e

Tecnológica, cria os Institutos Federais de Educação, Ciência e Tecnologia e dá outras providências.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

Resolução 001 de 19/08/2009 – Conselho Superior. Estatuto do Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia

Goiano. Resolução nº 007/2012 de 27/04/2012 - Conselho Superior. Aprova o Regimento Geral do IF Goiano.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

Resolução 063/2014 de 05 de dezembro de 2014 – Aprova Plano de Desenvolvimento Institucional 2014-2018 do

IF Goiano

Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

158298 IF Goiano – Câmpus Urutaí

158299 IF Goiano – Câmpus Rio Verde

158300 IF Goiano – Câmpus Morrinhos

158302 IF Goiano – Câmpus Ceres

158667 IF Goiano – Câmpus Iporá

Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

26407 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão

158124 26407

158298 26407

158299 26407

158300 26407

158302 26407

158667 26407

Unidades Orçamentárias Relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

26407 Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano

http://www.ifgoiano.edu.br/

21

1.2 Finalidade e Competências Institucionais da Unidade

As Instituições que formam hoje a Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica

são originárias das 19 escolas de aprendizes artífices instituídas por um decreto presidencial de

1909, assinado pelo então presidente Nilo Peçanha. Ao longo da história, a Educação Profissional e

Tecnológica assumiu valor estratégico para o desenvolvimento nacional, resultante das

transformações das últimas décadas.

Na mais recente dessas transformações nasce o Instituto Federal Goiano (IF Goiano), criado por

meio da Lei 11.892, de 29 de dezembro de 2008, juntamente com outros 37 Institutos Federais de

Educação, Ciência e Tecnologia. As novas instituições são fruto do reordenamento e da expansão

da Rede, iniciados em abril de 2005.

O IF Goiano integrou os antigos Centros Federais de Educação Tecnológica (Cefets) de Rio Verde,

de Urutaí e sua respectiva Unidade de Ensino Descentralizada de Morrinhos, além da Escola

Agrotécnica Federal de Ceres (EAFCE) – todos provenientes de antigas escolas agrícolas. Como

órgão de administração central, tem sua Reitoria instalada em Goiânia, Capital do Estado. Em 2010,

inaugura o Câmpus Iporá, localizado na região Oeste de Goiás e, em 2011, com uma nova expansão

da Rede Federal, foi contemplado com três novos câmpus que estão em fase de implantação nas

cidades de Campos Belos, Posse e Trindade. Já em 2014, iniciou atividades em quatro câmpus

avançados, nos municípios de Catalão, Cristalina, Hidrolândia e Ipameri.

Conforme o Art. 6° da Lei 11.892, o Instituto Federal tem por finalidades e características:

I - ofertar educação profissional e tecnológica, em todos os seus níveis e

modalidades, formando e qualificando cidadãos com vistas na atuação

profissional nos diversos setores da economia, com ênfase no

desenvolvimento socioeconômico local, regional e nacional;

II - desenvolver a educação profissional e tecnológica como processo

educativo e investigativo de geração e adaptação de soluções técnicas e

tecnológicas às demandas sociais e peculiaridades regionais;

III - promover a integração e a verticalização da Educação Básica à

Educação Profissional e Educação Superior, otimizando a infraestrutura

física, os quadros de pessoal e os recursos de gestão;

IV - orientar sua oferta formativa em benefício da consolidação e

fortalecimento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais,

identificados com base no mapeamento das potencialidades de

desenvolvimento socioeconômico e cultural no âmbito de atuação do

Instituto Federal;

V - constituir-se em centro de excelência na oferta do ensino de ciências, em

geral, e de ciências aplicadas, em particular, estimulando o desenvolvimento

de espírito crítico, voltado à investigação empírica;

VI - qualificar-se como centro de referência no apoio à oferta do ensino de

ciências nas instituições públicas de ensino, oferecendo capacitação técnica

e atualização pedagógica aos docentes das redes públicas de ensino;

VII - desenvolver programas de extensão e de divulgação científica e

tecnológica;

VIII - realizar e estimular a pesquisa aplicada, a produção cultural, o

empreendedorismo, o cooperativismo e o desenvolvimento científico e

tecnológico;

22

IX - promover a produção, o desenvolvimento e a transferência de

tecnologias sociais, notadamente as voltadas à preservação do meio

ambiente.

A Lei 11.892, de 29 de dezembro de 2008, em seu Art. 7º estabelece como objetivos dos Institutos

Federais:

I. ministrar educação profissional técnica de nível médio, prioritariamente

na forma de cursos integrados, para os concluintes do ensino fundamental e

para o público da educação de jovens e adultos;

II. ministrar cursos de formação inicial e continuada de trabalhadores,

objetivando a capacitação, o aperfeiçoamento, a especialização e a

atualização de profissionais, em todos os níveis de escolaridade, nas áreas

da educação profissional e tecnológica;

III. realizar pesquisas aplicadas, estimulando o desenvolvimento de soluções

técnicas e tecnológicas, estendendo seus benefícios à comunidade;

IV. desenvolver atividades de extensão de acordo com os princípios e

finalidades da educação profissional e tecnológica, em articulação com o

mundo do trabalho e os segmentos sociais, e com ênfase na produção,

desenvolvimento e difusão de conhecimentos científicos e tecnológicos;

V. estimular e apoiar processos educativos que levem à geração de trabalho

e renda e à emancipação do cidadão na perspectiva do desenvolvimento

socioeconômico local e regional; e

VI. ministrar em nível de educação superior:

a) cursos superiores de tecnologia visando à formação de profissionais

para os diferentes setores da economia;

b) cursos de licenciatura, bem como programas especiais de formação

pedagógica, com vistas na formação de professores para a educação básica,

sobretudo nas áreas de ciências e matemática, e para a educação

profissional;

c) cursos de bacharelado e engenharia, visando à formação de

profissionais para os diferentes setores da economia e áreas do

conhecimento;

d) cursos de Pós-graduação lato sensu de aperfeiçoamento e

especialização, visando à formação de especialistas nas diferentes áreas do

conhecimento; e

e) cursos de Pós-graduação stricto sensu de mestrado e doutorado, que

contribuam para promover o estabelecimento de bases sólidas em educação,

ciência e tecnologia, com vistas no processo de geração e inovação

tecnológica.

1.3 Organograma Funcional

O IF Goiano é uma instituição pública federal vinculada ao Ministério da Educação (MEC) por

meio da Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica (SETEC). Tem sede e foro em Goiânia

(GO), com autonomia administrativa, patrimonial, financeira, didático-pedagógica e disciplinar.

O IF Goiano é organizado em estrutura multicâmpus, com proposta orçamentária anual identificada

por câmpus e reitoria, exceto no que diz respeito a pessoal, encargos sociais e benefícios aos

servidores.

A estrutura básica organizacional do IF Goiano é composta por:

23

1.3.1 Dos órgãos colegiados

As decisões tomadas no âmbito do IF Goiano emanam de discussões preliminares realizadas pelo

Colégio de Dirigentes e, posteriormente, de deliberações do Conselho Superior, instância máxima

da Instituição.

Conselho Superior

O Conselho Superior (CS), órgão máximo do IF Goiano, possui caráter consultivo e deliberativo,

aprovando diretrizes para a atuação do Instituto e zelando pela execução de sua Política

Educacional. Esse Colegiado é constituído por representatividade, conforme descrito a seguir:

I. Reitor, como presidente;

II. representação de 1/3 (um terço) do número de câmpus, destinada aos servidores docentes, sendo

o mínimo de 02 (dois) e o máximo de 05 (cinco) representantes e igual número de suplentes, eleitos

por seus pares, na forma regimental;

III. representação de 1/3 (um terço) do número de câmpus, destinada ao corpo discente, sendo o

mínimo de 02 (dois) e o máximo de 05 (cinco) representantes e igual número de suplentes, eleitos

por seus pares, na forma regimental;

IV. representação de 1/3 (um terço) do número de câmpus, destinada aos servidores técnico-

administrativos, sendo o mínimo de 02 (dois) e o máximo de 05 (cinco) representantes e igual

número de suplentes, eleitos por seus pares, na forma regimental;

V. 02 (dois) representantes dos egressos e igual número de suplentes;

VI. 06 (seis) representantes da sociedade civil e igual número de suplentes, sendo 02 (dois)

indicados por entidades patronais, 02 (dois) indicados por entidades dos trabalhadores, 02 (dois)

representantes do setor público e/ou empresas estatais, designados pela Secretaria de Educação

Profissional e Tecnológica;

VII. 01 (um) representante e 01 (um) suplente do Ministério da Educação, designado pela Secretaria

de Educação Profissional e Tecnológica;

VIII. representação de 1/3 (um terço) dos diretores-gerais dos câmpus, sendo o mínimo de 02 (dois)

e o máximo de 05 (cinco) e igual número de suplentes, eleitos por seus pares, na forma regimental.

São atribuições do CS do IF Goiano:

I. aprovar as diretrizes para atuação do IF Goiano e zelar pela execução de sua política educacional;

II. aprovar as normas e coordenar o processo de consulta à comunidade escolar para escolha do

Reitor do IF Goiano e dos Diretores-Gerais dos câmpus, em consonância com o estabelecido nos

artigos 12 e 13 da Lei nº. 11.892/2008;

III. aprovar os planos de desenvolvimento institucional e de ação; apreciar a proposta orçamentária

anual;

IV. aprovar o projeto político-pedagógico, a organização didática, regulamentos internos e normas

disciplinares;

V. aprovar normas relativas à acreditação e à certificação de competências profissionais, nos

termos da legislação vigente;

VI. autorizar o Reitor a conferir títulos de mérito acadêmico;

VII. apreciar as contas do exercício financeiro e o Relatório de Gestão Anual, emitindo parecer

conclusivo sobre a propriedade e regularidade dos registros;

VIII. deliberar sobre taxas, emolumentos e contribuições por prestação de serviços em geral

a serem cobrados pelo IF Goiano;

IX. autorizar a criação, alteração curricular e extinção de cursos no âmbito do IF Goiano,

24

bem como o registro de diplomas;

X. aprovar a estrutura administrativa e os regimentos geral e interno de cada câmpus,

observados os parâmetros definidos pelo Governo Federal e pela legislação específica;

XI. deliberar sobre questões submetidas a sua apreciação;

XII. autorizar, mediante apreciação da Procuradoria Federal, sobre os aspectos legais,

propostas das diretorias dos câmpus no que concerne à contratação, concessão onerosa ou

parceria em áreas rurais e infraestruturas, mantidas à finalidade institucional em estrita

consonância com legislação em vigor;

XIII. alterar o Estatuto do IF Goiano mediante amparo da Lei 11.892/2008.

Colégio de Dirigentes

O Colégio de Dirigentes (CD), órgão de caráter consultivo e de apoio ao processo decisório do

Reitor do IF Goiano, ocupa-se de matéria administrativa, econômica, orçamentária e financeira e

das relações sociais, de trabalho e de vivência no âmbito da Instituição, em conformidade com a

agenda anual e com suas diretrizes orçamentárias. Esse colegiado é composto pelo Reitor, os Pró-

Reitores e os Diretores- Gerais dos câmpus. Ao Colégio de Dirigentes do IF Goiano compete:

I. apreciar e recomendar a distribuição interna de recursos;

II. apreciar e recomendar as normas para celebração de acordos, convênios e contratos, bem como

para elaboração de cartas de intenção ou de documentos equivalentes;

III. propor ao Conselho Superior a criação e alteração de funções e órgãos administrativos da

estrutura organizacional do IF Goiano;

IV. apreciar e recomendar o calendário de referência anual;

V. apreciar e recomendar normas de aperfeiçoamento da gestão;

VI. apreciar assuntos de interesse da administração do IF Goiano a ele submetidos;

VII. assessorar o Reitor em assuntos administrativos do IF Goiano;

VIII. acompanhar e avaliar o desenvolvimento do planejamento da reitoria e dos câmpus;

IX. elaborar propostas de alteração do seu próprio regimento, a serem apreciadas pelo Conselho

Superior;

X. constituir comissões, para tratar assuntos de interesse da Instituição; e

XI. recomendar ao Reitor a apreciação de outros assuntos de interesse da administração do IF

Goiano.

1.3.2 Dos órgãos de apoio

A administração e a gestão do IF Goiano estão sob a responsabilidade da Reitoria, como órgão

central, dos órgãos colegiados e das Direções-Gerais dos câmpus, com base em uma estrutura

organizacional que define a integração e a articulação de suas unidades. Além do CS e do CD, o IF

Goiano conta com outras instâncias de apoio como:

1. Comissão Permanente de Pessoal Docente (CPPD) - órgão representativo dos docentes, que

assessora a Direção-Geral e a Coordenação de Gestão de Pessoas em assuntos referentes à

progressão funcional por tempo de serviço e por titulação, bem como coordena as atividades

referentes aos afastamentos para realização de Pós-graduação lato sensu e stricto sensu, além de

outras atribuições constantes em seu Regulamento Interno.

2. Comissão Interna de Supervisão do Plano de Cargos e Carreira dos Técnico-Administrativos em

Educação (CIS) - presta assessoramento ao Reitor, para formulação e acompanhamento da

execução de política de pessoal técnico-administrativo. O funcionamento da referida comissão é

definido em Regimento próprio.

25

3. Comitê de Ética em Pesquisa (CEP) - órgão consultivo e deliberativo que tem por finalidade

apreciar assuntos no âmbito da pesquisa, avaliando a eticidade dos projetos e de seus participantes.

Sua composição, competências e funcionamento estão definidos em Regimento próprio.

4. Comissão de Ética no Uso de Animais (CEUA) - órgão colegiado que tem por objetivo

acompanhar as pesquisas e aulas práticas que envolvem animais, observando as normas éticas e as

legislações nacionais e internacionais, das quais o Brasil é país signatário, quanto ao uso de animais.

5. Coordenação Geral de Auditoria Interna - órgão técnico de controle vinculado ao Conselho

Superior do IF Goiano, sujeito à orientação normativa e à supervisão técnica do Tribunal de Contas

da União e dos órgãos setoriais do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, em

suas respectivas áreas de jurisdição.

6. Comitê de Eventos (CE) - tem por finalidade assessorar na organização e sistematização de

eventos institucionais e com instituições parceiras. Sua composição, competências e funcionamento

estão definidos em Regimento próprio.

7. Núcleo de Sustentabilidade e Gestão Ambiental (NSGA) - tem por finalidade formular e

implantar a Política Ambiental do câmpus, vinculada ao princípio da sustentabilidade

socioambiental no Instituto, tornando-a valor fundamental para a comunidade escolar, no

cumprimento da legislação ambiental em todos os setores. Sua composição, competências e

funcionamento estão definidos em Regimento próprio.

8. Comissão Própria de Avaliação (CPA) - órgão colegiado que tem por finalidade implementar o

processo de autoavaliação do IF Goiano, a sistematização e a prestação das informações solicitadas

pela Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior (CONAES). A CPA atua com

autonomia em relação aos demais Conselhos e órgãos colegiados existentes no IF Goiano.

9. Procuradoria-Geral Federal/IF Goiano (PGF) - órgão responsável pela representação judicial e

extrajudicial; pelas atividades de consultoria e assessoramento jurídicos; apuração da liquidez e

certeza dos créditos de qualquer natureza, inerentes às suas atividades, inscrevendo-os em dívida

ativa, para fins de cobrança amigável ou judicial, observada a legislação pertinente.

1.3.3 Dos órgãos executivos

Os órgãos executivos têm por função administrar a Instituição, resguardando o interesse público,

em consonância com a legislação pertinente. As ações executivas do IF Goiano emanam de

diferentes seguimentos com suas atribuições, a saber:

Reitor

I. representar o IF Goiano em juízo ou fora dele;

II. administrar, coordenar, superintender e fiscalizar as atividades do IF Goiano;

III. presidir as reuniões do Conselho Superior, do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão e do

Colégio de Dirigentes;

IV. nomear, exonerar, designar, dispensar, remover e licenciar os servidores do Instituto, na forma

da Lei;

V. requisitar pessoal de outros órgãos, na forma da Lei;

VI. nomear e exonerar os ocupantes de cargos de direção, bem como designar e destituir os

ocupantes de funções gratificadas, no âmbito do IF Goiano;

VII. outorgar graus, títulos e condecorações, bem como assinar diplomas;

VIII. celebrar acordos, contratos, convênios e outros instrumentos jurídicos com entidades públicas

e/ou privadas, tanto nacionais quanto internacionais;

IX. delegar poderes, competências e atribuições ao seu substituto legal, aos pró-reitores e aos

diretores-gerais dos câmpus;

X. designar diretor-geral pro tempore ou interino dos câmpus;

26

XI. apresentar projetos, propostas, relatórios e prestações de contas do IF Goiano ao Conselho

Superior;

XII. cumprir e fazer cumprir a legislação e as decisões emanadas do Conselho Superior; e

XIII. desempenhar as demais competências estabelecidas na Lei nº 11.892/2008.

Pró-Reitoria de Administração

I. elaborar o Plano Anual de Ação da Administração e Planejamento, a ser inserido no Plano Anual

de Ações do IF Goiano;

II. assessorar o Reitor nas ações de planejamento, orçamento e gestão administrativa;

III. acompanhar e/ou representar o Reitor nos órgãos, fóruns e instituições responsáveis pela

elaboração, acompanhamento e execução orçamentária;

IV. conduzir, em conjunto com as diretorias de administração e de orçamento e finanças, a

sistematização das gestões administrativa e orçamentária da reitoria e dos câmpus do IF Goiano;

V. supervisionar as políticas estabelecidas de administração de materiais e de manutenção de bens

móveis, imóveis e semoventes da reitoria e dos câmpus;

VI. supervisionar as atividades desenvolvidas pelas diretorias de administração e de orçamento e

finanças;

VII. supervisionar a execução da gestão financeira e orçamentária, de contrato, de material,

compras e patrimônio do Instituto;

VIII. elaborar o Relatório de Gestão do IF Goiano;

IX. elaborar e consolidar, junto ao Ministério da Educação, a proposta orçamentária anual do IF

Goiano;

X. estabelecer e supervisionar a implementação de políticas e diretrizes voltadas à economicidade e

à eficácia administrativa, por meio do acompanhamento de indicadores pré-definidos, no âmbito da

reitoria e dos câmpus;

XI. coordenar a elaboração de respostas às solicitações emanadas dos órgãos do controle

(Controladoria Geral da União - CGU e Tribunal de Contas da União - TCU), encaminhando, aos

setores responsáveis, os assuntos apontados em seus relatórios de auditoria; bem como acompanhar

a implementação das recomendações desses órgãos;

XII. assinar, em conjunto com o ordenador de despesas, atos de execução orçamentária e financeira,

na forma da legislação vigente;

XIII. expedir orientações e instruções, no âmbito de suas atribuições, esclarecendo pontos

pertinentes constantes na legislação e em outros documentos normativos aprovados pelo Conselho

Superior, para adequações necessárias à implantação na realidade institucional do IF Goiano; e

XIV. desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Reitor.

Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

I. supervisionar a elaboração, revisão e implementação do planejamento institucional do IF Goiano,

com vistas à definição das prioridades de desenvolvimento em curto, médio e longo prazo das

unidades do IF Goiano;

II. acompanhar o cumprimento das metas definidas nos planos estratégicos e operacionais do IF

Goiano;

III. propor alternativas organizacionais visando ao constante aperfeiçoamento da gestão;

IV. colaborar com a promoção de equidade institucional;

V. atuar na articulação intra e interinstitucional;

VI. promover a formulação participativa e implementar mecanismos para a sustentabilidade do

desenvolvimento institucional;

VII. gerir a política de expansão do Instituto;

27

VIII. propor, orientar e supervisionar as políticas sistêmicas de desenvolvimento e de adequação

institucional dos recursos humanos;

IX. representar o IF Goiano nos foros específicos da área, quando se fizer necessário;

X. auxiliar as demais unidades do IF Goiano na implementação das políticas e ações institucionais

de ensino, pesquisa e extensão;

XI. expedir orientações e instruções, no âmbito de suas atribuições, esclarecendo pontos pertinentes

constantes na legislação e em outros documentos normativos aprovados pelo Conselho Superior,

para adequações necessárias à implantação na realidade institucional do IF Goiano; e

XII. executar outras funções que, por sua natureza, lhe sejam afetas ou lhe tenham sido atribuídas.

Pró-Reitoria de Ensino

I. atuar no planejamento estratégico e operacional do IF Goiano, com vistas à definição das

prioridades na área de ensino dos câmpus;

II. estabelecer e supervisionar a implementação das políticas e diretrizes voltadas ao

desenvolvimento da oferta de educação continuada e do ensino nos níveis médio, técnico, de

graduação e de pós-graduação, em conjunto com a Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e

Inovação;

III. orientar a elaboração e revisão de projetos pedagógicos que respeitem as especificidades

regionais e, ao mesmo tempo, garantam a identidade curricular e a ação político-pedagógica própria

do IF Goiano;

IV. promover e incentivar a avaliação e melhoria contínua do projeto político-pedagógico

institucional;

V. incentivar e acompanhar as atividades que visem à capacitação do corpo docente;

VI. supervisionar os trabalhos dos processos seletivos para ingresso de alunos na Instituição;

VII. expedir orientações e instruções, no âmbito de suas atribuições, esclarecendo pontos


Superior, para adequações necessárias à implantação na realidade institucional do IF Goiano;

VIII. representar o IF Goiano nos foros específicos da área, quando se fizer necessário; e

IX. zelar pela garantia da qualidade do ensino e executar outras funções que, por sua natureza, lhe

sejam afetas ou lhe tenham sido atribuídas.

Pró-Reitoria de Extensão

I. apoiar o desenvolvimento de ações de integração escola-empresa-comunidade, nas áreas de

acompanhamento de egressos, empreendedorismo, estágios e visitas técnicas;

II. atuar no planejamento estratégico e operacional do IF Goiano, com vistas à definição das

prioridades na área de extensão dos câmpus;

III. fomentar, juntamente com a assessoria de assuntos internacionais, quando for o caso, relações

de intercâmbio e acordos de cooperação com instituições regionais, nacionais e internacionais;

IV. garantir o desenvolvimento da extensão como espaço privilegiado para a democratização do

conhecimento profissional, científico e tecnológico;

V. fomentar e apoiar as atividades de incubação de empresas e de empresas juniores no IF Goiano,

de forma integrada às Pró-reitorias de Ensino e de Extensão;

VI. manter o acompanhamento e controle dos projetos e das atividades de extensão desenvolvidos

no âmbito do IF Goiano;

VII. incentivar o desenvolvimento de programações científicas, artístico-culturais, sociais e

desportivas, envolvendo os câmpus;

VIII. promover e supervisionar a divulgação, junto às comunidades interna e externa, dos resultados

dos projetos e serviços de extensão;

28

IX. promover políticas de aproximação dos servidores e discentes com a realidade do mundo do

trabalho e dos arranjos e necessidades produtivas, sociais e culturais da comunidade regional;

X. viabilizar mecanismos de acesso da sociedade às atividades desenvolvidas pelo IF Goiano e seus

câmpus;

XI. representar o IF Goiano nos foros específicos da área, quando se fizer necessário;

XII. zelar pela integração das ações de extensão às necessidades acadêmicas;

XIII. expedir orientações e instruções, no âmbito de suas atribuições, esclarecendo pontos



XIV. executar outras funções que, por sua natureza, lhe sejam afetas ou lhe tenham sido atribuídas.

Pró-Reitoria de Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

I. propor e atualizar a política de pós-graduação do IF Goiano e submetê-la à apreciação e

aprovação do Conselho Superior;

II. coordenar o planejamento e a definição das prioridades da área de ciência, tecnologia e inovação

dos câmpus;

III. garantir a equidade entre os câmpus quanto ao fomento, acompanhamento e avaliação do

desenvolvimento de projetos de pesquisa, visando à pesquisa básica, ao empreendedorismo e à

inovação;

IV. difundir informações e facilitar o acesso às instituições públicas e privadas, nacionais e

internacionais, responsáveis pelo fomento à ciência, à tecnologia e à inovação;

V. promover ou apoiar convênios e acordos de cooperação voltados à captação de recursos para o

financiamento de projetos de pesquisa junto a entidades e organizações públicas e privadas;

VI. apoiar e acompanhar a divulgação dos resultados das pesquisas junto às comunidades interna e

externa e em eventos científicos;

VII. divulgar, periodicamente, o acesso aos editais para seleção de bolsistas e projetos a serem

financiados pelas instituições de fomento à pesquisa;

VIII. apoiar e supervisionar os programas de Iniciação Científica e Tecnológica nos campus, de

forma a atender os requisitos e critérios fundamentais das agências governamentais para o

crescimento contínuo da ciência, tecnologia e inovação;

IX. apoiar e supervisionar a participação de pesquisadores do IF Goiano em programas de pesquisa,

envolvendo intercâmbio e/ou cooperação técnica entre instituições afins;

X. promover ações de difusão científica no âmbito de sua área de influência, por meio da formação

de grupos de pesquisadores ligados a outras instituições;

XI. fomentar a produção científica do IF Goiano, por meio da publicação de artigos em periódicos

indexados, edição de livros ou capítulos de livros, anais em congressos e atividades de propriedade

intelectual, dentre outras;

XII. representar o IF Goiano nos foros específicos da área de pesquisa, pós-graduação e inovação;

XIII. fomentar a integração entre as ações de pesquisa, de ensino e de extensão;

XIV. apreciar as recomendações do comitê de ensino, pesquisa e extensão sobre a pesquisa, ensino

de pós-graduação e inovação, acompanhar e avaliar a execução dos programas de pesquisa e de pós-

graduação aprovados pelo Conselho Superior;

XV. assessorar a Pró-reitoria de Desenvolvimento Institucional no programa de capacitação de

servidores em relação à Pós-graduação;

XVI. expedir orientações e instruções, no âmbito de suas atribuições, esclarecendo pontos



XVII. executar outras funções que, por sua natureza, lhe sejam afetas ou lhe tenham sido atribuídas

por instâncias superiores.

29

Diretorias

As diretorias, administradas por servidores nomeados pelo Reitor, são órgãos responsáveis por

planejar, coordenar, executar e avaliar os projetos e atividades nas áreas Administração, Orçamento

e Finanças, Gestão de Tecnologia da Informação, Gestão de Pessoas e Assistência Estudantil.

Direção Geral dos câmpus

Os câmpus do IF Goiano serão administrados por Diretores-Gerais, nomeados pelo Reitor para

mandato de 4 (quatro) anos, permitida uma recondução, após processo de consulta à comunidade do

respectivo câmpus, atribuindo-se o peso de 1/3 (um terço) para a manifestação do corpo docente, de

1/3 (um terço) para a manifestação dos servidores técnico-administrativos e de 1/3 (um terço) para a

manifestação do corpo discente. Os Diretores-Gerais respondem solidariamente com o Reitor por

seus atos de gestão, no limite das delegações recebidas, devendo pautar-se pela gestão democrática

e participativa. São atribuições dos Diretores-Gerais dos câmpus:

I. elaborar Plano Anual de Gestão do câmpus e apresentá-lo ao Conselho Técnico-Consultivo;

II. exercer a representação legal do câmpus;

III. planejar, executar, coordenar e supervisionar as políticas de ensino, pesquisa, extensão e

administração do câmpus;

IV. oferecer à Reitoria subsídios para a elaboração da proposta orçamentária anual do IF Goiano;

V. propor, acompanhar, supervisionar e avaliar a execução dos planos, programas e projetos do

câmpus;

VI. apresentar, anualmente, à Reitoria relatório consubstanciado das atividades do câmpus, para

subsidiar o Relatório de Gestão;

VII. cumprir e fazer cumprir legislações pertinentes;

VIII. cumprir e fazer cumprir as disposições do estatuto, regimento geral, regulamentos internos e

decisões dos colegiados superiores e dos órgãos da administração superior do IF Goiano;

IX. indicar, ao Reitor, a nomeação e exoneração dos dirigentes do câmpus, para o exercício de

cargos de direção;

X. designar e dispensar os ocupantes de funções gratificadas; e

XI. desenvolver outras atividades inerentes ao cargo ou que lhe sejam atribuídas pelo reitor.

Diretoria de Área dos câmpus

As diretorias de área dos câmpus, geridas por diretores nomeados pelo diretor-geral, são órgãos

responsáveis por planejar, coordenar, executar e avaliar os projetos e atividades nas áreas de

administração, ensino, extensão e pesquisa.

O Anexo 1 detalha informações sobre áreas ou subunidades estratégicas do IF Goiano.

O Anexo 2 apresenta o organograma da Reitoria do IF Goiano e o Anexo 3 retrata o organograma

genérico dos câmpus da Instituição.

30

1.4 Macroprocessos finalísticos

Os macroprocessos finalísticos do IF Goiano são:

1. educação profissional técnica de nível médio, para os concluintes do Ensino Fundamental e

para o público da educação de jovens e adultos;

2. cursos de formação inicial e continuada de trabalhadores, para capacitação, aperfeiçoamento,

especialização e atualização de profissionais, em todos os níveis de escolaridade, nas áreas da

educação profissional e tecnológica;

3. cursos superiores de tecnologia visando à formação de profissionais para os diferentes setores

da economia;

4. cursos de licenciatura, bem como programas especiais de formação pedagógica, para a

formação de professores para a Educação Básica, sobretudo nas áreas de ciências e matemática

e para a Educação Profissional;

5. cursos de bacharelado e engenharia, visando à formação de profissionais para os diferentes

setores da economia e áreas do conhecimento;

6. cursos de Pós-graduação lato sensu de aperfeiçoamento e especialização, visando à formação

de especialistas nas diferentes áreas do conhecimento;

7. cursos de Pós-graduação stricto sensu de mestrado e doutorado, que contribuam para promover

o estabelecimento de bases sólidas em educação, ciência e tecnologia, tendo em vista o

processo de geração e inovação tecnológica;

8. desenvolvimento de pesquisas aplicadas, estimulando o incremento de soluções técnicas e

tecnológicas, estendendo seus benefícios à comunidade;

9. desenvolvimento de atividades de extensão de acordo com os princípios e finalidades da

educação profissional e tecnológica, em articulação com o mundo do trabalho e os segmentos

sociais, com ênfase na produção, desenvolvimento e difusão de conhecimentos científicos e

tecnológicos.

Vide Anexo 4 para visualizar todos os processos finalísticos do IF Goiano.

1.4.1 – Macroprocessos de apoio

Os macroprocessos de apoio do IF Goiano são:

1. gestão do ingresso;

2. gestão dos programas de assistência estudantil;

3. gestão de informações acadêmicas;

4. gestão das políticas de ensino;

5. gestão das políticas de extensão, de integração e de intercâmbio da Instituição com o setor

produtivo e a sociedade em geral;

6. gestão das políticas de pesquisa, pós-graduação e inovação;

7. gestão dos assuntos internacionais;

8. gestão de eventos, comunicação e marketing institucional;

9. gestão orçamentária e financeira;

10. gestão de pessoas;

11. gestão da infraestrutura;

12. gestão de compras e contratos;

13. elaboração do planejamento institucional, compreendendo o Plano de Desenvolvimento

Institucional, planos diretores de áreas específicas e os planos de ação anuais;

14. execução da autoavaliação institucional;

31

15. gestão das tecnologias de informação e comunicação;

16. gestão do conhecimento estratégico;

17. elaboração do relatório de gestão e da prestação de contas da Instituição.

32

2. INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA

2.1 Estrutura de Governança

O controle no âmbito do IF Goiano é exercido sob diferentes aspectos pela Coordenação-Geral de

Auditoria, pela Comissão Própria de Avaliação (CPA) e pelo Comitê Gestor de Tecnologia da

Informação.

A Coordenação-Geral de Auditoria foi criada a partir do Art. 21 do Estatuto do IF Goiano, que

dispõe o seguinte:

Art. 21 A Auditoria Interna é o órgão de controle interno responsável por fortalecer

e assessorar a gestão, bem como racionalizar as ações do Instituto Federal e prestar

apoio, dentro de suas especificidades no âmbito da Instituição, aos Órgãos do

Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal e ao Tribunal de Contas

da União, respeitada a legislação vigente.

As atribuições da Coordenação-Geral de Auditoria foram definidas no Art. 56 do Regimento Geral

do IF Goiano: Art. 56. Compete à Unidade de Auditoria Interna:

I. elaborar o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna, contendo a

programação dos seus trabalhos para o exercício seguinte, devendo ser

encaminhado ao órgão de controle interno a que o IF Goiano esteja jurisdicionado,

até o último dia útil do mês de outubro de cada ano;

II. prestar assessoramento técnico aos gestores e orientar os Órgãos e Unidades

Administrativas da Instituição, buscando agregar valor à gestão, observando os

princípios e normas de controle interno;

III. acompanhar a implementação das recomendações dos órgãos de Controle

Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da União;

IV. assessorar os gestores da entidade no acompanhamento da execução dos

programas de governo e na realização das metas do Plano Plurianual, no âmbito da

entidade, visando comprovar o alcance dos objetivos e a adequação do

gerenciamento;

V. verificar o desempenho da gestão da entidade, visando comprovar a legalidade

dos atos e examinar os resultados quanto à economicidade, à eficácia, à eficiência

da gestão orçamentária, financeira, patrimonial, de recursos humanos, de

suprimento de bens e serviços e demais controles de gestão;

VI. promover estudos periódicos das normas internas, visando sua atualização e

adequação à situação em vigor;

VII. examinar a prestação de contas anual e as tomadas de contas especiais da

entidade, emitindo os respectivos pareceres;

VIII. verificar a consistência e a segurança dos instrumentos de controle, de guarda

e de conservação dos bens e valores da Instituição ou daqueles pelos quais ela seja

responsável;

IX. verificar o desempenho da gestão da entidade, visando comprovar a legalidade

dos atos e examinar os resultados quanto à economicidade, à eficácia e à eficiência

da gestão orçamentária, financeira, patrimonial, de pessoal e dos demais sistemas

administrativos operacionais;

X. orientar os dirigentes da entidade quanto aos princípios e normas de controle

interno, inclusive sobre a forma de prestação de contas;

XI. buscar condições para o exercício do controle sobre as ações da entidade,

quando couber, bem como a atualização dos mecanismos de controle em

funcionamento no âmbito da organização;

33

XII. verificar a fidelidade das informações e a regularidade das contas com base

nos registros contábeis e na documentação comprobatória das operações;

XIII. verificar se os recursos do IF Goiano são aplicados com eficiência, eficácia e

economicidade;

XIV. elaborar relatórios, assinalando os pontos merecedores de reparo, para que os

dirigentes tenham elementos necessários à tomada de decisões e correções; e

XV. realizar trabalhos de auditoria de interesse da administração.

Quanto à forma de atuação, a Coordenação-Geral de Auditoria realiza seus trabalhos de acordo com

o Regimento Interno de Auditoria do IF Goiano, aprovado pela Resolução do Conselho Superior n°

006/2014, de 21 de fevereiro de 2014, do Conselho Superior. O Regimento Interno de Auditoria

estabelece as atribuições do Auditor Geral e dos Auditores Internos, além dos critérios para

nomeação e exoneração dos auditores e das vedações àqueles que exercem atividades de auditoria

interna, visando manter a independência da Coordenação-Geral de Auditoria e o princípio da

segregação de funções entre as atividades de execução e controle.

A Comissão Própria de Avaliação (CPA) foi estabelecida pelo Art. 58 do Regimento Geral do IF

Goiano:

Art. 58. A Comissão Própria de Avaliação (CPA), prevista no Art. 11 da Lei n°

10.861/2004, e regulamentada pela Portaria MEC n° 2.051/2004, é órgão colegiado

que tem por finalidade implementar o processo de autoavaliação do IF Goiano, a

sistematização e a prestação das informações solicitadas pela Comissão Nacional

de Avaliação da Educação Superior (CONAES).

Parágrafo Único. A CPA atuará com autonomia em relação aos demais Conselhos

e órgãos colegiados existentes no IF Goiano.

A avaliação elaborada pela CPA tem o objetivo de melhorar o desempenho do IF Goiano nas suas

áreas de atuação, elevando, assim, a qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão. É por meio de

respostas aos questionários que a comissão pode direcionar se o IF Goiano está atendendo às

expectativas de seus servidores e alunos. O sistema de avaliação foi criado de forma a manter o

sigilo do servidor e do aluno que responde ao questionário estruturado em 10 (dez) sessões. Após

consolidação das respostas, a CPA analisa os dados e os divulga, sugerindo melhorias à gestão do

IF Goiano.

O Comitê Gestor de Tecnologia da Informação tem suas ações regulamentadas pela Resolução

Conselho Superior n° 030/2011 e suas atribuições definidas pelo Art 5° da resolução:

Art. 5° São atribuições do Comitê Gestor de Tecnologia da Informação do IF

Goiano:

I - Estabelecer a política e as diretrizes de Tecnologia da Informação para a

melhoria contínua da gestão, alinhamento à missão, às estratégias e às metas

Institucionais;

II- Propor o Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, observadas as

diretrizes estabelecidas na política de Tecnologia da Informação definidas pela

Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI no âmbito do Sistema

de Administração dos Recursos de Informática - SISP e as diretrizes estabelecidas

pelo Comitê Executivo do Governo Eletrônico, respeitadas as peculiaridades

técnicas e funcionais do IF Goiano;

III- Analisar, supervisionar e priorizar, em conformidade com as políticas do IF

Goiano e de seu Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI, o

planejamento anual de aquisições, contratações e serviços de Tecnologia da

Informação;

34

IV- Estabelecer estratégias e diretrizes relacionadas à gestão dos recursos de

informação e tecnologias associadas, promover a sua implementação e zelar pelo

seu cumprimento;

V- Propor a criação de grupos de trabalho e/ou subcomitês para auxiliarem nas

decisões do Comitê, definindo seus objetivos, composição, regimento e prazo para

conclusão de seus trabalhos, quando for o caso;

VI- Propor alterações em seu Regimento Interno.

Quanto à sua atuação, atualmente o Comitê Gestor de Tecnologia da Informação atua,

principalmente, na priorização dos investimentos em equipamentos e materiais de tecnologia da

informação por meio de suas reuniões ordinárias e extraordinárias.

2.2 Atuação da unidade de auditoria interna

a) estratégia de atuação em relação à unidade central ou subunidades descentralizadas;

A Coordenação-Geral de Auditoria é diretamente vinculada ao Conselho Superior do IF Goiano e

atua de forma descentralizada, sendo sua estrutura composta pela Auditoria Geral, localizada na

Reitoria, e 5 (cinco) Auditorias Internas, localizadas nos Câmpus Ceres, Iporá, Morrinhos, Rio

Verde e Urutaí.

A Auditoria Geral elabora o planejamento das ações de auditoria e ministra treinamento para que os

auditores internos descentralizados executem as ações, posteriormente a Auditoria Geral assessora

os auditores quanto às dúvidas nos procedimentos e realiza a revisão dos relatórios de auditoria.

b) informações quantitativas e qualitativas (área de negócio, unidade regional, objeto etc.)

das auditorias e/ou fiscalizações realizadas no exercício de referência ao relatório de gestão;

No exercício de 2014 foram realizados trabalhos de auditoria com oito diferentes temas, tendo as

principais constatações listadas no quadro abaixo:

Quadro 2 – Principais constatações da Auditoria Interna em 2014

N° Relatório Temas auditados

01/2014 Monitoramento das recomendações emitidas no exercício de 2013.

02/2014 Fiscalização e termos aditivos de contratos.

03/2014 Fiscalização e termos aditivos de obras.

04/2014 Gestão acadêmica e administrativa da Bolsa-Formação Pronatec.

05/2014 Concessão e pagamento de auxílios financeiros aos discentes.

06/2014 Gestão acadêmica e administrativa do ensino à distância.

07/2014 Aquisições por dispensa/inexigibilidade de licitação e adesões à atas de registro de

preço.

08/2014 Pagamentos de gratificação por encargos de curso e concurso.

35

c) demonstração de execução do Plano Anual de Auditoria, contemplando avaliação

comparativa entre as atividades planejadas e realizadas, destacando os trabalhos mais

relevantes, as principais constatações e as providências adotadas pela gestão da unidade

jurisdicionada;

Quadro 3 – Demonstração de execução do Plano Anual de Auditoria

N° Ações Planejadas no Plano de

Auditoria

Execução Principais Constatações

1.1 Elaboração do RAINT-2013 Total -

1.2

Elaboração de Relatório Parcial

das atividades executadas no 1°

semestre de 2014

Não Executada -

1.3 Elaboração do PAINT-2015 Total -

1.4 Emissão do Parecer sobre o

Relatório de Gestão de 2013.

Total -

1.5 Monitoramento do cumprimento

das recomendações de auditoria

Total Ausência de cumprimento total das recomendações

emitidas em 2013.

1.6

Revisão e Consolidação dos

relatórios emitidos pelos

auditores internos

Parcial -

1.7 Elaboração de programas de

auditoria para 2015

Não Executada -

1.8 Apoio à equipe da CGU Total -

2.1 Contratos

Total Ausência de recolhimento da garantia contratual;

Ausência de parecer jurídico prévio aos aditivos

contratuais.

2.2 Obras

Total Ateste de notas fiscais por servidores não pertencentes à

comissão de fiscalização; Registro de ART’s em prazo

superior a 10 dias do início da obra.

2.3 Folha de Pagamento Total Servidores realizaram mais de 120 horas de atividades de

encargos de curso e concurso sem prévia autorização.

2.4 Bolsas de pesquisa e pós-

graduação

Não Executada -

2.5 Auxílio financeiro aos

estudantes

Total Sem recomendações

2.6 Recursos da EAD

Total Ausência de controle de frequência de tutores

presenciais; Ausência de controle patrimonial de bens

móveis cedidos.

2.7 Recursos do PRONATEC

Total Ausência de divulgação de nomes, locais e horários de

trabalho do PRONATEC em local público; Fragilidade

no controle de frequência dos bolsistas do PRONATEC.

2.8 Avaliação da regularidade dos

Processos Licitatórios

Total Sem recomendações.

d) eventuais redesenhos feitos recentemente na estrutura organizacional da unidade de

auditoria, inclusive reposicionamento na estrutura da unidade jurisdicionada, demonstrando

os ganhos operacionais dela decorrentes;

36

Não houve redesenho na estrutura organizacional da unidade de auditoria no exercício de 2014.

e) opinião do auditor interno sobre a qualidade dos controles internos relacionados à

apuração dos resultados dos indicadores utilizados para monitorar e avaliar a governança e o

desempenho operacional da unidade jurisdicionada.

Os indicadores utilizados para monitorar e avaliar a governança e o desempenho operacional da

unidade são aqueles determinados por acórdão do TCU, sendo relativamente frágeis por

dependerem de dados extraídos do sistema SISTEC, sistema que emite pequena variação de

relatórios e tem alta dificuldade de manejamento de dados.

2.3 Sistema de Correição

Não há sistema de correição normatizado no IF Goiano, entretanto, há processo de encaminhamento

de denúncias recebidas pela Ouvidoria, Auditoria ou qualquer servidor para a Comissão de Ética,

nos casos de infrações de caráter ético, ou para o Gabinete para instalação de Comissão de

Sindicância ou Processo Administrativo Disciplinar (PAD), nos casos de infrações disciplinares. Os

registros eletrônicos dos resultados desses processos são efetuados por servidor devidamente

cadastrado no sistema CGU-PAD.

Todos os PAD’s em andamento no exercício de 2014 foram registrados no sistema CGU-PAD.

Entretanto, constatou-se que não foi cumprido o prazo de 30 (trinta) dias para registro de cada fato

ocorrido. No exercício de 2013, somente os PAD’s eram disponibilizados para registro no CGU-

PAD, enquanto em 2014 todos os PAD's em andamento tiveram seus fatos registrados no CGU-

PAD em dezembro, de modo que os registros do sistema CGU-PAD passaram a refletir melhor o

trâmite dos PAD’s em andamento.

2.4 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos

A avaliação do funcionamento dos controles internos encontra-se no Anexo 6.

37

3 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE

3.1 Canais de acesso do cidadão

Atualmente, o Instituto Federal Goiano conta com dois canais institucionalizados de acesso do

cidadão para o encaminhamento de solicitações, reclamações, denúncias, sugestões, dúvidas e

elogios: a Ouvidoria Pública e o Serviço de Informações ao Cidadão (SIC).

A Ouvidoria Pública foi criada em 15 de junho de 2011, a partir da aprovação de seu Regimento

Interno pela Resolução nº 20 do Conselho Superior do Instituto, disponível em

http://www.ifgoiano.edu.br/home/wp-content/uploads/2010/12/REGIMENTO-INTERNO-

OUVIDORIA.pdf.

Para recebimento das demandas, a Ouvidoria Pública disponibiliza aos cidadãos a conta eletrônica

[email protected], bem como formulário de atendimento disponível no portal web do

Instituto, aba Menu Institucional. Eventualmente, a Ouvidoria Pública também recebe demandas

por telefone ou presencialmente, na Reitoria do Instituto.

O Serviço de Informações ao Cidadão (SIC), por sua vez, foi criado ao amparo da Lei

nº 12.527, de 18 de novembro de 2011 – Lei de Acesso à Informação – e do Decreto

nº 7.724, de 16 de maio de 2012, que regulamenta a lei.

A apresentação de pedidos de informação ao SIC pode ser realizada: (a) presencialmente, no

próprio SIC (localizado na Reitoria) ou nos setores de protocolos dos câmpus do Instituto, em

formulário padrão disponibilizado em meio físico e no sítio web do SIC IF Goiano

(http://www.ifgoiano.edu.br/home/?page_id=8735); (b) via conta eletrônica [email protected]; e

(c) via Sistema Eletrônico do Serviço de Informação ao Cidadão (e-SIC, disponível em

http://www.acessoainformacao.gov.br/ sistema), gerenciado pela Controladoria-Geral da União

(CGU).

Ao longo de 2014, foram formalizadas pela Ouvidoria – em observância ao Art. 11, § 1º de seu

Regimento Interno – dez reclamações, seis denúncias e duas sugestões, recebidas presencialmente,

por telefone ou meio eletrônico. Com respeito a este último meio de acesso, foram recebidas 249

(duzentas e quarenta e nove) demandas, atendidas diretamente pela Ouvidoria Pública ou

encaminhadas para atendimento pelos diversos setores da Reitoria e pelos câmpus do Instituto.

Entre as demandas recebidas, destacam-se, em termos de volume, as demandas referentes aos

processos seletivos conduzidos pelo Instituto, tanto para ingresso de discentes quanto de servidores.

Em relação ao Serviço de Informações ao Cidadão, ao longo de 2014 foram recebidos 69 (sessenta

e nove) pedidos via e-SIC, devidamente respondidos, aos quais se somam outras duas demandas

recebidas, por meio da conta eletrônica [email protected].

3.2 Carta de Serviços ao Cidadão

A Carta de Serviços ao Cidadão do IF Goiano foi elaborada a partir da constituição de Comissão

Organizadora, designada por meio da Portaria nº 310, de 27 de agosto de 2012, composta de quatro

servidores da Reitoria do Instituto. Foi disponibilizada ao público em 2013, e pode ser encontrada

no portal web do Instituto, aba Publicações, ou diretamente no sítio web

http://www.ifgoiano.edu.br/home/wp-content/uploads/2013/03/Carta-de-Serviços-ao-Cidadão_IF-

Goiano_2013.pdf.

38

3.3 Mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços

A autoavaliação institucional é o instrumento utilizado para mensurar a satisfação dos

usuários/clientes do Instituto Federal Goiano, incluindo os servidores da Instituição (docentes e

servidores técnico-administrativos), e é consolidada no Relatório de Autoavaliação Institucional.

A autoavaliação é conduzida, anualmente, pela Comissão Própria de Avaliação (CPA) do Instituto –

designada pela Resolução nº 005/2014 do Conselho Superior IF Goiano, de 21 de fevereiro de

2014, e pela Portaria nº 078, de 14 de fevereiro de 2014 – em articulação com as Subcomissões

Próprias de Avaliação de cada câmpus.

No caso da autoavaliação institucional referente ao exercício de 2013, conduzida ao longo do

período de 24 de fevereiro a 14 de março de 2014, foi elaborado questionário online,

disponibilizado no sítio web da Instituição e respondido por toda a comunidade acadêmica –

docentes, servidores técnico-administrativos e discentes – além de questionários estruturados de

forma específica para o Reitor, os pró-reitores, os assessores e os coordenadores de cursos

superiores. Em todos os casos, foi realizado trabalho prévio de sensibilização e orientação da

comunidade participante.

O questionário eletrônico utilizado foi dividido nas dez dimensões preconizadas pela Portaria nº

1.264/2008 do Ministério da Educação, e envolveu, na última edição, 65 (sessenta e cinco) questões

para a comunidade docente, 50 (cinquenta) questões para a técnica-administrativa e outras 48

(quarenta e oito) para a comunidade discente. Para cada questão, pôde ser atribuída pelo

respondente um conceito que variava de “péssimo” (peso 1) a “ótimo” (peso 5).

Os resultados da autoavaliação institucional referente ao exercício de 2013 encontram-se

minuciosamente detalhados no Relatório de Autoavaliação Institucional, finalizado ainda no mês de

março de 2014, disponível no endereço web http://www.ifgoiano.edu. br/home/wp-

content/uploads/2014/04/Relatório.-CPA-2013.pdf

3.4 Acesso às informações da unidade jurisdicionada

Informações detalhadas a respeito da atuação do Instituto Federal Goiano, incluindo aquelas

relacionadas à prestação de contas da Instituição, podem ser encontradas no portal web do Instituto,

aba Menu Institucional, opção Acesso à Informação, que pode ser acessada diretamente através do

link http://www.ifgoiano.edu.br/home/?page_id =8707.

A página de acesso à informação do Instituto segue as diretrizes da Lei de Acesso à Informação

(Lei nº 12.527, de 18 de novembro de 2011), e disponibiliza informações gerais acerca da

Instituição (História, Estrutura Organizacional, Regimento Geral, Quem é Quem), bem como dados

sobre ações e programas, auditorias e licitações e contratos firmados pelo IF Goiano, entre outros.

Disponibiliza, ainda, link de acesso ao Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) do Instituto.

3.5 Avaliação do desempenho da unidade jurisdicionada

Os resultados da autoavaliação institucional referente ao exercício de 2013 encontram-se

minuciosamente detalhados no Relatório de Autoavaliação Institucional, respondido por toda a

comunidade acadêmica – incluindo os discentes do Instituto, usuários diretos dos serviços prestados

pela instituição – disponível no endereço web http://www.ifgoiano.edu. br/home/wp-

content/uploads/2014/04/Relatório.-CPA-2013.pdf

39

3.6 Medidas relativas à acessibilidade

O IF Goiano visa garantir o pleno acesso, participação efetiva e aprendizagem dos estudantes com

necessidades educacionais específicas, em todas as atividades acadêmicas. Para tanto, oferece

condições que abrangem a disponibilização de serviços, recursos de acessibilidade físicos e

pedagógicos, além de criar estratégias que buscam eliminar as barreiras para a plena participação do

estudante na sociedade e o desenvolvimento de sua aprendizagem.

Para tanto, a Coordenação Geral de Desenvolvimento de Infraestrutura tem licitado os projetos de

novas edificações e de adaptação dos espaços físicos e reformas das edificações existentes, sempre

procurando promover a acessibilidade. O IF Goiano atua nas quatro frentes básicas de

acessibilidade que compõe a acessibilidade espacial:

• orientação espacial;

• comunicação;

• deslocamento;

• uso.

Dentre as atividades relacionadas à promoção da acessibilidade, está a exigência de que os projetos

sejam produzidos conforme a ABNT NBR 9050/2004 em todas as licitações de obras e serviços de

engenharia. Ressalta-se, também, dentro da concepção do projeto arquitetônico, que se procure

embutir o conceito de Desenho Universal, o qual visa à criação de ambientes, espaços e objetos que

minimizem as dificuldades de realização de atividades e melhorem a eficiência dos meios e

mecanismos disponibilizados às pessoas com necessidades específicas. Assim, o foco é não precisar

de projetos especiais e/ou de adaptação para as pessoas com necessidades não usuais.

O IF Goiano, com base nas suas características, finalidades e objetivos previstos na lei de criação

dos Institutos Federais, propõe diretrizes para ampliação e adequação de sua infraestrutura física.

Essas diretrizes são estabelecidas com base em diversos documentos de referência, dentre eles:

• A lei 10.861/2004 que criou o SINAES e estabelece, entre outros, os requisitos de infraestrutura

física para a oferta de cursos de graduação.

• O decreto 5.773/2006 que estabelece em seu Art. 16, item VII, a infraestrutura física para as

instalações acadêmicas.

• O decreto 5.296/2004, que regulamenta as Leis 10.048, de 8 de novembro de 2000, que dá

prioridade de atendimento às pessoas que especifica, e 10.098, de 19 de dezembro de 2000, que

estabelece normas gerais e critérios básicos para a promoção da acessibilidade das pessoas

portadoras de deficiência ou com mobilidade reduzida.

Além de todas as obras de engenharias realizadas nos últimos 4 (quatro) anos, no IF Goiano, terem

seus projetos elaborados pautados no cumprimento das normas relativas à acessibilidade, foi

realizado um levantamento dos espaços físicos, acerca da acessibilidade, no qual as informações

foram coletadas por meio de um checklist. O resultado do levantamento tem subsidiado a adequação

de cada um desses espaços e consta como prioridade para o IF Goiano.

40

4. AMBIENTE DE ATUAÇÃO

4.1 Informações do ambiente de atuação da unidade jurisdicionada

O IF Goiano é uma instituição de educação, ciência e tecnologia que tem como finalidade ofertar

ensino público, gratuito e de qualidade, pautando-se no princípio da indissociabilidade entre ensino,

pesquisa e extensão. Assim, cada uma dessas atividades, mesmo que realizadas em tempos e

espaços distintos, têm um eixo fundamental: constituir a função social da instituição que é a de

democratizar o saber e contribuir para a construção de uma sociedade ética e solidária. Suas ações

são voltadas à socialização de saberes teóricos e práticos, visando ao desenvolvimento das

potencialidades dos alunos para que se constituam cidadãos participativos e corresponsáveis nos

processos de transformação da sociedade.

A instituição garante o mínimo de 50% de suas vagas para ministrar educação profissional técnica

de nível médio, para os concluintes do Ensino Fundamental, prioritariamente na forma de cursos

integrados e para o público da educação de jovens e adultos. Ainda, 20% de suas vagas para

programas especiais de formação pedagógica, com o objetivo de formar professores para a

Educação Básica, sobretudo nas áreas de ciências e matemática e para a educação profissional,

atuando nos níveis:

• Qualificação Profissional: cursos de formação inicial e continuada de trabalhadores.

• Educação Básica:

- cursos de qualificação profissional articulada ao Ensino Fundamental, na modalidade de

educação de jovens e adultos, incluindo oferta de educação no campo;

- cursos de qualificação profissional ou cursos técnicos articulados ao Ensino Médio, na

modalidade de educação de jovens e adultos;

- cursos técnicos integrados, subsequentes e concomitantes, articulados ao Ensino Médio

regular, incluindo ofertas de educação no campo.

• Educação Superior:

• cursos de graduação:

cursos superiores de tecnologia;

bacharelados;

licenciaturas, incluindo oferta de educação no campo;

• cursos de pós-graduação:

lato sensu: aperfeiçoamentos e especializações;

stricto sensu: mestrados e doutorados.

O Instituto Federal Goiano atua em diversos eixos tecnológicos, com cursos em diferentes áreas,

abrangendo, desde a formação inicial e continuada até a pós-graduação. Na área agrícola, o IF

Goiano tem experiência historicamente consolidada em função de sua concepção original como

instituição de vocação agroindustrial. Entretanto vem, recentemente, ampliando a oferta de cursos

em diferentes áreas de atuação.

O IF Goiano é uma instituição educacional comprometida com o desenvolvimento tecnológico,

econômico e socioambiental do seu entorno e está capacitada a fazer, continuamente, a leitura do

ambiente externo para alimentar seus processos educacionais, assim como para dar resposta em

tempo e adequada aos anseios, expectativas e demandas da comunidade na qual está inserida.

41

A articulação entre ensino, pesquisa e extensão evidencia as conexões externas e internas que

favorecem a qualificação institucional, em todas as suas dimensões e sua atuação é pautada pela

busca por qualidade, tendo como base critérios internos e externos de avaliação.

As atividades de pesquisa e extensão, além de permitirem a materialização da funcionalidade social

do conhecimento, geram notável qualificação interna. Com isso, o servidor/pesquisador/

extensionista poderá desempenhar melhor e com mais dinamismo suas atividades, exercendo papel

preponderante no desenvolvimento tecnológico, quer pela orientação de pesquisas, quer por

parcerias com empresas, institutos especializados, conselhos ou grupos de pesquisa. O contato do

pesquisador com os problemas reais da sociedade e com pesquisadores de outras instituições o

estimulam a buscar sempre maior preparo em sua área de atuação, como condição para responder

aos desafios que lhe são postos.

Além da pesquisa e da extensão, outros mecanismos de interação com a comunidade são

implementados, como programas de educação continuada; programas voltados à criação e difusão

das expressões artístico-culturais, desportivas e de lazer; programas de desenvolvimento social e

comunitário e transferência de conhecimento.

A Instituição viabiliza condições para o desenvolvimento de ambientes de inovação, tais como

hotéis e parques tecnológicos, centros de pesquisa e desenvolvimento, incubadoras de empresas de

base tecnológica e laboratórios especializados, entre outros mecanismos de fortalecimento das

atividades empreendedoras e das diversas formas de manifestação da Economia Solidária,

proporcionando espaço para a autoconstrução do sujeito social.

Cabe ressaltar que a cooperação é o eixo estruturante para a sustentabilidade da sociedade

contemporânea, como contraponto à competição. A cooperação se constitui, também, num dos

componentes básicos da estratégia das instituições no seu processo de desenvolvimento.

Para viabilizar toda essa interação, a Instituição busca o aprimoramento contínuo das relações com

entidades de apoio, como fundações e programas de financiamentos públicos ou privados. Trata-se

de oportunizar o desenvolvimento de programas e projetos que possam, ao mesmo tempo, trazer

recursos e permitir resultados educacionais, científicos e de serviços. O IF Goiano assume o papel

de agente colaborador na estruturação das políticas públicas para sua região de abrangência,

estabelecendo uma interação mais direta junto ao poder público, empresas e comunidade local.

Como principais empresas que atuam ofertando produtos e serviços similares ao da unidade

jurisdicionada, podemos citar: as universidades públicas e privadas; as faculdades públicas e

privadas; as escolas públicas e privadas que oferecem cursos técnicos e tecnológicos (SESI e

SENAC). Na região do IF Goiano, pode-se exemplificar as seguintes unidades públicas:

Universidade Federal de Goiás, Universidade Estadual de Goiás, Instituto Federal de Goiás.

A pesquisa é adotada como instrumento para o ensino, permitindo despertar o interesse dos

estudantes em atividades de investigação científica. O IF Goiano possui programas que promovem

a inserção de seus estudantes nestas atividades de investigação, por meio de projetos de pesquisa e

de desenvolvimento e inovação tecnológica. O estudante apreende técnicas e métodos de pesquisa,

realiza atividades laboratoriais, utiliza equipamentos para análises e desenvolve técnicas e produtos.

As atividades de extensão constituem práticas acadêmicas, articuladas ao ensino e à pesquisa, que

permitem estabelecer os vínculos entre as necessidades de soluções para problemas reais da

comunidade local/regional e o conhecimento acadêmico. Para tanto, a Instituição oferece cursos de

42

curta duração, desenvolve projetos e programas direcionados aos discentes e à comunidade,

coordena estágio, além de promover eventos diversos.

Para a garantia dessa articulação, a Instituição desenvolve ações para promover o diálogo

permanente entre os setores responsáveis pelo ensino, pesquisa e extensão, assegurando a

contribuição de todos os segmentos da comunidade acadêmica neste processo. Além disso,

desenvolve ações para adequar sua estrutura organizacional, a fim de promover a plenitude deste

trinômio e, finalmente, a formação inicial e continuada de discentes, técnico-administrativos e

docentes.

O IF Goiano incentiva e apoia a participação da comunidade acadêmica em atividades de pesquisa e

extensão, trabalhos comunitários e voluntários, visitas técnicas, participação em eventos científicos

e culturais, programas de empreendedorismo e de internalização da cultura da proteção intelectual,

na iniciação científica e tecnológica.

Como principais ameaças e oportunidades observadas no seu ambiente de negócio podemos

exemplificar:

AMEAÇAS: contingenciamento de orçamento; baixa procura pelos cursos (técnicos, graduação e

pós-graduação) ofertados;

OPORTUNIDADES: captação de recursos extraorçamentários; convênios e cooperação com

instituições públicas e privadas nacionais e internacionais; participação em editais de fomento à

extensão e pesquisa.

O contato e a integração com a comunidade constituem-se como espaço privilegiado para a

socialização do conhecimento produzido na Instituição, assim como para a construção de

conhecimentos que possam contribuir para o desenvolvimento regional e deve ser, por esses

motivos, preocupação fundamental de todos os cursos do IF Goiano.

As políticas educacionais são planejadas e fundamentadas nas questões características da realidade

escolar brasileira: os direitos humanos; o respeito às diversidades de gênero e sexuais; a realidade

das pessoas com necessidades educacionais específicas; a educação ambiental; a educação do

campo; a educação indígena; a educação quilombola; a educação das relações étnico-raciais; e o

ensino de história e cultura afro-brasileira e africana.

Partindo desse princípio, o IF Goiano visa garantir o pleno acesso, participação efetiva e

aprendizagem dos estudantes com necessidades educacionais específicas, em todas as atividades

acadêmicas. Para tanto, oferece condições que abrangem a disponibilização de serviços, recursos de

acessibilidade físicos e pedagógicos, além de criar estratégias que buscam eliminar as barreiras para

a plena participação do estudante na sociedade e o desenvolvimento de sua aprendizagem.

As principais situações de riscos de mercado que o IF Goiano possa sofrer são: baixa procura dos

cursos ofertados pela Instituição; evasão dos alunos matriculados; e o alto índice de reprovação dos

alunos nos cursos. Para mitigar os riscos acima mencionados, o IF Goiano direciona políticas de

acesso e permanência, prioritariamente aos grupos em situação de vulnerabilidade social.

Tais políticas consideram as peculiaridades de cada grupo, garantindo a oferta de ensino de

qualidade, respeitando os aspectos de diversidade socioculturais, com ações pedagógicas que

valorizem as culturas indígenas, quilombolas e de comunidades rurais, por exemplo e, sobretudo,

ações pautadas na oferta de educação profissional direcionadas às famílias que vivem da agricultura

43

familiar. Além disso, a Instituição possui um programa de assistência estudantil que oferece vários

tipos de bolsas e auxílios para os estudantes.

É importante destacar que a estrutura pedagógica dos Institutos Federais se alicerça na

verticalização da educação profissional como forma de otimizar o uso da infraestrutura física e de

recursos humanos, além de ampliar as oportunidades de acesso à qualificação do cidadão brasileiro.

Nesse sentido, o IF Goiano oferece cursos desde o nível médio-técnico até a Pós-graduação Stricto

Sensu (mestrado e doutorado). Tal proposta favorece a procura dos cursos ofertados pela Instituição

e a promoção da qualidade dos cursos frente ao mercado de trabalho.

As principais mudanças de cenários ocorridas nos últimos exercícios, percebidas pela gestão,

passam pelo aumento do número de alunos, número de unidades acadêmicas (reitoria e câmpus);

número de infraestruturas; número de servidores (docentes e técnico-administrativos); valor do

orçamento. Além disso, há também a inserção dos seguintes programas e políticas: cursos à

distância, Pronatec, Assistência Estudantil abrangente, cursos de Pós-Graduação Stricto Sensu

(mestrado e doutorado), convênios e cooperações com instituições públicas e privadas nacionais e

internacionais.

44

5. PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS

5.1 Planejamento da unidade

Desde a transformação em Instituto Federal, o processo de elaboração do planejamento do IF

Goiano vem sendo continuamente aperfeiçoado, de modo a contemplar as demandas institucionais e

as da sociedade. Em 2014, o IF Goiano elaborou seu planejamento para o biênio 2014/2015,

partindo da definição de nove focos institucionais, identificados em reuniões de trabalho com as

equipes diretivas da reitoria e dos câmpus. Cada unidade organizacional (câmpus, gabinete e pró-

reitorias) foi incumbida de planejar - com participação efetiva da comunidade acadêmica - projetos

estratégicos norteados pelos focos institucionais e organizados em torno de quatro eixos

estruturantes: Ensino, Pesquisa e Extensão; Gestão Institucional; Modernização da Infraestrutura; e

Integração com a Comunidade e Relações Externas.

Com o objetivo de reforçar o processo de crescimento em práticas de gestão, o Ministério da

Educação, por meio do Decreto nº 5.773, de 9 de maio de 2006, instituiu, como parte integrante do

processo avaliativo das Instituições de Ensino Superior (IES), a elaboração do PDI, instrumento de

gestão e planejamento estratégico nessas instituições. O planejamento estratégico faz com que a

instituição defina seus objetivos para curto, médio e longo prazos; bem como repense

constantemente as visões que têm de si e estabeleça as ações necessárias para o alcance de seus

objetivos.

Dessa forma, o IF Goiano estabelece sua filosofia de trabalho, seus referenciais estratégicos, suas

metas e objetivos, as diretrizes pedagógicas que orientam suas ações, sua estrutura organizacional e

as atividades acadêmicas que desenvolve e/ou que pretende desenvolver, comunicando às partes

interessadas os caminhos a serem trilhados nos próximos anos em suas várias áreas de atuação.

Assim, o IF Goiano terá a oportunidade de alcançar um novo patamar de excelência institucional,

tendo para si as experiências passadas até o momento e o conhecimento do presente para a

construção do futuro.

Todo o processo de elaboração do PDI foi realizado de forma participativa, com debates intensos

com lideranças e membros da comunidade acadêmica. Esse processo iniciou-se em janeiro de 2013,

com a realização de entrevistas estratégicas com pró-reitores, diretores das unidades acadêmicas e

lideranças ligadas à Instituição, com a aplicação de questionário online, respondido por 30% dos

servidores da Instituição. Ainda, foi realizada a capacitação inicial da equipe de desenvolvimento

do PDI. A opção pela metodologia BSC possibilitou uma perspectiva abrangente e integrada para

descrever a estratégia, por meio da medição e avaliação dos objetivos estratégicos e das iniciativas

voltadas para o cumprimento da missão, da visão de futuro e da estratégia da Instituição.

Em nova etapa da elaboração, em abril do mesmo ano, realizou-se o I Seminário de Gestão

Estratégica do IF Goiano, gerando como principais resultados, a construção e validação da missão,

da visão de futuro, dos valores e do mapa estratégico da Instituição. Os relatórios institucionais,

bem como as entrevistas estratégicas realizadas foram referências importantes para subsidiar a

realização desse Seminário.

O Mapa Estratégico do IF Goiano representa, visualmente, as perspectivas e os objetivos

estratégicos para os quais serão elaborados programas e projetos. A execução desses programas e

projetos contribuirá, significativamente, para a produção de resultados positivos que conduzam a

Instituição ao cumprimento das metas, missão e visão institucional. No II Seminário de Gestão

45

Estratégia, realizado em junho de 2013, foi elaborada e sistematizada proposta de indicadores e

linha de base.

F

Em agosto de 2013, foi realizado o III Seminário de Gestão Estratégica, com o propósito de

entender os temas estratégicos e alinhar os projetos ao mapa estratégico da Instituição. Como

resultado, houve a apresentação e a validação dos Projetos Estratégicos do IF Goiano. Em outubro

de 2014, foi realizado seminário para validação das propostas apresentadas pela comunidade

acadêmica do IF Goiano. Estiveram presentes professores e técnico-administrativos de todas as

unidades da Instituição. Em novembro de 2014, o Plano de Desenvolvimento Institucional 2014-

2018 foi aprovado pelo Conselho Superior do IF Goiano.

Ainda, o planejamento do IF Goiano baseou-se na metodologia Balanced Scorecard (BSC) ou

Painel de Desempenho Balanceado, acreditando que o BSC possa contribuir de forma significativa

para a elaboração e o acompanhamento dos processos de gestão estratégica no IF Goiano. Os

Projetos Estratégicos, no contexto do BSC são definidos como o conjunto de ações ou atividades,

permitindo que a organização se desloque do estado atual em direção ao alcance de suas metas.

Em 2014, o IF Goiano proporcionou capacitação em gestão de projetos a cerca de 10 (dez)

servidores, preparando-se, assim, para o aprimoramento de metodologia de planejamento adotada

em 2013. Os focos institucionais foram revisados e foram realizadas reuniões com as equipes

diretivas de todas as unidades organizacionais para, novamente, orientar a elaboração participativa

de projetos (compostos por várias ações) ou ações isoladas a serem executadas no biênio

2014/2015. O processo teve início com o resgate dos principais documentos norteadores de gestão

da Instituição: Plano de Desenvolvimento Institucional, Projeto Pedagógico Institucional, Termo de

Figura 1 - Mapa estratégico do IF Goiano

46

Acordo de Metas e Compromissos, Acompanhamento do Planejamento 2014, Relatório da

Comissão Própria de Avaliação e Relatório de Gestão.

Assim, consolidou-se a estratégia de definição dos focos de atuação institucionais de maneira

coletiva. Para tal, foram avaliados, inicialmente, os focos definidos para o ano de 2014. A partir de

reuniões de trabalho realizadas, envolvendo as equipes diretivas da Reitoria e dos câmpus, foram

identificados os oito focos de atuação institucionais. Estes focos nortearam a elaboração do

Planejamento Institucional. Destaca-se aqui que as unidades organizacionais que compõem o

Instituto deveriam elaborar seus planos em consonância com os focos de atuação institucionais:

1. promoção da inclusão: acesso, permanência e êxito, inserção sócio- profissional;

2. articulação ensino, pesquisa e extensão;

3. avaliação do modelo de gestão;

4. promoção e consolidação da identidade institucional;

5. promoção da integração e desenvolvimento dos servidores;

6. ampliação e consolidação do processo de expansão;

7. documentação, uniformização e informatização dos processos pedagógicos e

administrativos;

8. articulação com outras instituições para a melhoria da qualidade da educação.

Destaca-se que o exercício de 2014 foi intenso na Instituição. Além da construção de três novos

câmpus e de esforços para a implantação de quatro câmpus avançados, o IF Goiano precisou

gerenciar algumas políticas governamentais, como o Pronatec, que gerou o atraso de muitos

trabalhos e redefinição de prioridades. Destaca-se que a metodologia utilizada para o Planejamento

Institucional 2014 não contemplou o registro da avaliação de riscos, uma vez que não havia essa

prática na Instituição.

Com relação à estrutura de cargos (organograma), foram realizadas alterações devido ao fomento de

funções pelo governo federal, conforme organograma apresentado. A Pró-Reitoria de

Desenvolvimento Institucional conduziu estudo para regulamentar o funcionamento de todas as

unidades do IF Goiano, culminando na aprovação dos Regimentos Internos de todos os câmpus e

reitoria.

Algumas obras foram concluídas no IF Goiano, possibilitando a melhoria na realização das

atividades administrativas e pedagógicas nos câmpus. Destacam-se as seguintes obras: urbanização,

Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e construção de novos blocos no

Câmpus de Urutaí; urbanização, Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e

construção de laboratórios no Câmpus Ceres; urbanização e construção de biblioteca no Câmpus

Morrinhos; urbanização, Sistema de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA) e construção

de laboratórios no Câmpus Rio Verde; urbanização, Sistema de Proteção contra Descargas

Atmosféricas (SPDA) e construção de novo bloco acadêmico no Câmpus Iporá.

47

Quadro 4 - Obras realizadas no IF Goiano

Unidade Organizacional Nome da Obra Status Conclusão

Câmpus Ceres Conclusão do Auditório 80%

Câmpus Ceres Construção da Biblioteca 100%

Câmpus Morrinhos Blocos de Química e Agronomia 95%

Câmpus Morrinhos Bloco de informática 50%

Câmpus Iporá Ginásio 30%

Câmpus Iporá Bloco salas de aula 100%

Câmpus Rio Verde Bloco de Engenharia 70%

Câmpus Rio Verde Bloco Agroquimica I e II 60%

Câmpus Urutaí Bloco Informática 100%

Câmpus Urutaí Bloco Matemática 60%

Câmpus Urutaí Cães Guia 80%

Câmpus Campos Belos Sede 15%

Câmpus de Posse Sede 13%

Câmpus Trindade Sede 95%

Fonte: PRODI

Dos 26 (vinte e seis) projetos de âmbito institucional, 17 (dezessete) foram concluídos e 9 (nove)

estão em andamento ou foram convertidos em projetos do Planejamento Institucional 2013/2014. O

Anexo 7 apresenta a situação de cada projeto.

5.2 Programação orçamentária e financeira e resultados alcançados

5.2.1 Ações

5.2.1.1 Ações/Subtítulos – OFSS Quadro 5 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 00M1

Identificação da Ação

Código 00M1 Tipo: Operações Especiais

Descrição Benefícios Assistenciais decorrentes do Auxílio-Funeral e Natalidade

Iniciativa -

Objetivo - Código: -

Programa

Programa de Gestão e Manutenção do Ministério

da Educação

Código: 2109 Tipo: Finalístico

Unidade Orçamentária 26407 – Instituto Federal Goiano

Ação Prioritária ( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras

Lei Orçamentária Anual – 2014

Execução Orçamentária e Financeira

Nº do

subtítulo/

Localizador

Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos

2014

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados

Não

Processados

0052 24.890 24.890 13.895 13.895 13.895 - -

Fonte: SIAFI Gerencial; SIMEC; documentos auxiliares.

48

Quadro 6 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 0181


Código 0181 Tipo: Operações Especiais

Descrição Pagamento de aposentadorias e pensões - servidores civis

Iniciativa -


Programa Previdência de Inativos e Pensionistas da União Código: 0089 Tipo: Finalístico





Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 11.925.797 13.057.377 12.939.663 12.939.663 12.939.663 - -


Quadro 7 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 09HB


Código 09HB Tipo: Operações Especiais

Descrição

Contribuição da união, de suas autarquias e fundações para o custeio do regime de

previdência dos servidores públicos federais.

Iniciativa -


Programa


da Educação






Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 12.642.928 16.932.991 19.932.991 16.932.991 16.932.991 - -




Código 2004 Tipo: Atividade

Descrição

Assistência médica e odontológica aos servidores civis, empregados, militares e seus

dependentes

Iniciativa -


Programa


da Educação






Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 1.905.552 1.887.140 1.887.004 1.887.004 1.887.004 - -


49




Descrição Assistência Pré-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares

Iniciativa -


Programa


da Educação






Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 150.000 170.000 165.704 165.704 165.704 - -





Descrição Auxílio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares

Iniciativa -


Programa


da Educação






Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 291.048 291.048 198.556 198.556 198.556 - -





Descrição Auxílio-Alimentação aos Servidores Civis, Empregados e Militares

Iniciativa -


Programa


da Educação






Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 3.833.352 4.802.352 4.733.857 4.733.857 4.733.857 - -


50

Quadro 12 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20RG


Código 20RG Tipo: Atividade

Descrição

Expansão e Reestruturação de Instituições Federais de Educação Profissional e

Tecnológica

Iniciativa

02A0 - Expansão, reestruturação e funcionamento da Rede Federal de Educação

Profissional e Tecnológica para ampliação do acesso, interiorização e diversificação da

oferta, promovendo a inclusão, equidade, acessibilidade e permanência do estudante.

Objetivo

Expandir, interiorizar, democratizar e qualificar a oferta de cursos de

educação profissional e tecnológica, considerando os arranjos

produtivos, sociais, culturais, locais e regionais, a necessidade de

ampliação das oportunidades educacionais dos trabalhadores e os

interesses e necessidades das populações do campo, indígenas,

quilombolas, afrodescendentes, das mulheres de baixa renda e das

pessoas com deficiência.

Código: 0582

Programa Educação Profissional e Tecnológica Código: 2031 Tipo: Finalístico





Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 18.838.441 18.838.441 18.437.992 9.379.213 8.641.382 737.831 9.058.779

5615 500.000 500.000 500.000 - - - 500.000

Execução Física da Ação - Metas

Nº do

subtítulo/

Localizador

Descrição da meta Unidade de

medida

Montante

Previsto

Reprogramado

(*)

Realizad

o

0052

Construção, modernização, ampliação e

reforma de bens imóveis; aquisição e locação

de imóveis, veículos, máquinas e

equipamentos, mobiliários, laboratórios para

as Instituições da Rede Federal de Educação

Profissional, Científica e Tecnológica;

Modernização tecnológica de laboratórios por

meio da aquisição de máquinas, equipamentos

e mobiliários visando à implementação da

pesquisa aplicada, desenvolvimento

tecnológico e inovação.

Número de

projetos

viabilizado

s

7 20 20

5615 1 0 0

Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores

Nº do

subtítulo/

Localizador

Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em

01/01/2014

Valor

Liquidado

Valor

Cancelado Descrição da Meta

Unidade de

medida Realizada

0052 15.953.903 10.635.503

Construção, modernização,

ampliação e reforma de

bens imóveis; aquisição e

locação de imóveis,

veículos, máquinas e

equipamentos, mobiliários,

laboratórios para as

Instituições da Rede

Federal de Educação

Profissional.

Número de

projetos

viabilizados

7

5615 500.000 500.000 - 1


51

Quadro 13 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20RL


Código 20RL Tipo: Atividade

Descrição Funcionamento de Instituições Federais de Educação Profissional e Tecnológica

Iniciativa

02A0 - Expansão, reestruturação e funcionamento da Rede Federal de Educação Profissional e

Tecnológica para ampliação do acesso, interiorização e diversificação da oferta, promovendo a

inclusão, equidade, acessibilidade e permanência do estudante.

Objetivo

Expandir, interiorizar, democratizar e qualificar a oferta de cursos de educação

profissional e tecnológica, considerando os arranjos produtivos, sociais, culturais, locais e

regionais, a necessidade de ampliação das oportunidades educacionais dos trabalhadores e

os interesses e necessidades das populações do campo, indígenas, quilombolas,

afrodescendentes, das mulheres de baixa renda e das pessoas com deficiência.

Código:

0582


Un. Orçam. 26407 – Instituto Federal Goiano

Ação

Prioritária

( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras



Nº do subtítulo/

Localizador

Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2014


Não

Processados

0052 43.935.381 49.743.379 43.867.948 29.838.726 29.309.700 529.026 14.029.222


Nº do

subtítulo/

Localizador

Descrição da meta Unidade

de medida

Montante

Previs

-to

Reprogra-

mado (*)

Reali-

zado

0052

Gestão administrativa, financeira e técnica, e

desenvolvimento de ações visando ao funcionamento dos

cursos de Instituições Federais de Educação Profissional,

Científica e Tecnológica e das escolas técnicas vinculadas

às universidades federais.

Nº de

alunos 15.000 23.947 23.947


Nº do

subtítulo/

Localizador

Exec. Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Valor em

01/01/2014

Valor

Liquidado

Valor


Un. de

medida

Reali-

zada

0052 11.344.765 7.635.013 802.261

Gestão administrativa, financeira e técnica, e

desenvolvimento de ações visando ao

funcionamento dos cursos de Instituições

Federais de Educação Profissional, Científica

e Tecnológica e das escolas técnicas

vinculadas às universidades federais.

Nº de

alunos

23.94

7


Quadro 14 - Ações/Subtítulos OFSS – Ação 20TP


Código 20TP Tipo: Atividade

Descrição Pagamento de Pessoal Ativo da União

Iniciativa -


Programa Código: - Tipo: Finalístico





Nº do subtítulo/

Localizador

Dotação Despesa Restos a Pagar inscritos 2014

Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não Processados

0052 65.506.954

93.759.99

8 93.242.820 93.229.433 93.229.433 - 13.387


52




Descrição Assistência ao Estudante da Educação Profissional e Tecnológica

Iniciativa

02A5 - Ampliação do acesso em cursos de educação profissional técnica de nível médio e cursos de

formação inicial e continuada, em instituições públicas e privadas de educação profissional e

tecnológica, prioritariamente para estudantes da rede pública, trabalhadores, beneficiários dos

programas federais de transferência de renda, pessoas com deficiência, populações do campo,

indígenas, quilombolas e afrodescendentes, e promoção de condições de permanência aos

estudantes.

Objetivo

Expandir, interiorizar, democratizar e qualificar a oferta de cursos de educação

profissional e tecnológica, considerando os arranjos produtivos, sociais, culturais, locais e

regionais, a necessidade de ampliação das oportunidades educacionais dos trabalhadores e

os interesses e necessidades das populações do campo, indígenas, quilombolas,

afrodescendentes, das mulheres de baixa renda e das pessoas com deficiência.

Código:

0582


Unidade

Orçamentária 26407 – Instituto Federal Goiano

Ação

Prioritária

( ) Sim ( x )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras



Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 7.899.684 7.899.684 7.384.018 5.915.227 5.426.592 488.635 1.468.791


Nº do

subtítulo/

Localizador


medida

Montante

Previs

-to

Reprogra-

mado (*)

Reali-

zado

0052

Fornecimento de alimentação, atendimento médico-

odontológico, alojamento e transporte, dentre outras

iniciativas típicas de assistência estudantil, cuja concessão

seja pertinente sob o aspecto legal e contribua para o

acesso, permanência e bom desempenho do estudante.

Nº de

alunos 2.900 3.100 3.100


Nº do

subtítulo/

Localizador


Valor em

01/01/2014

Valor

Liquidado

Valor

Cancelado Descrição da Meta Unidade de medida

Reali-

zada

0052 1.373.855 1.090.226 190.597

Fornecimento de

alimentação, atendimento

médico-odontológico,

alojamento e transporte,

dentre outras iniciativas

típicas de assistência

estudantil.

Nº de alunos 400


53



Código Capacitação de Recursos Humanos da Educação Profissional e

Tecnológica Tipo: Atividade

Descrição

Capacitação mediante programação de cursos, seminários, oficinas, estágios-visita,

teleconferências etc., elaboração de materiais de capacitação, que proporcionem a

constante atualização de conhecimentos dos profissionais que atuam na Educação

Profissional, Cientiífica e Tecnológica. Proporcionar aos docentes e profissionais de

Educação Profissional, Científica e Tecnológica (gestores, técnico-administrativo etc.),

oportunidade de capacitação, visando à melhoria da qualidade dos cursos e modalidades

deste segmento educacional. Implementada diretamente pela unidade responsável pelo

desenvolvimento da ação.

Iniciativa

02A0 - Expansão, reestruturação e funcionamento da Rede Federal de Educação

Profissional e Tecnológica para ampliação do acesso, interiorização e diversificação da

oferta, promovendo a inclusão, equidade, acessibilidade e permanência do estudante.

Objetivo

Expandir, interiorizar, democratizar e qualificar a oferta de cursos de

educação profissional e tecnológica, considerando os arranjos

produtivos, sociais, culturais, locais e regionais, a necessidade de

ampliação das oportunidades educacionais dos trabalhadores e os

interesses e necessidades das populações do campo, indígenas,

quilombolas, afrodescendentes, das mulheres de baixa renda e das

pessoas com deficiência.

Código: 0582

Programa

Educação Profissional e Tecnológica Código: 2031 Tipo:

Finalístico





Nº do

subtítulo/

Localizador


2014


Não

Processados

0052 1.043.769 1.043.769 951.191 902.990 884.443 18.547 48.201


Nº do

subtítulo/

Localizador


medida

Montante

Previsto

Reprogramado

(*)

Realizad

o

0052 Capacitação de servidores Nº servidor

capacitado 200 168 168


Nº do

subtítulo/

Localizador


Valor em

01/01/2014

Valor

Liquidado

Valor


Unidade de

medida Realizada

0052 88.434 44.671 36.901 Capacitação de servidores Nº servidor

capacitado 19


54

5.2.1.2 Ações não Previstas na LOA 2014 – Restos a Pagar não Processados – OFSS

Quadro 17 - Ações não Previstas LOA 2014 – Restos a Pagar - OFSS – Ação 2992



Título Funcionamento da Educação Profissional

Iniciativa -


Programa

Desenvolvimento da Educação Profissional e

Tecnológica Código:1062 Tipo: Finalístico


Ação Prioritária

( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria (

)Outras


Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Meta

Valor em

01/01/2014 Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta

Unidade de

medida Realizado

1.346.407 74.762 17.059 Alunos Matriculados Nº de alunos 8520


A ação 2992, pertencente ao PPA 2008-2011, transformou-se na ação 20RL no PPA 2012-2015.

Durante o ano de 2014, foram reinscritos R$ 1.346.407,00 dos quais apenas 5% foram liquidados.

Dos valores ainda não liquidados, referem-se, na sua maioria, aos empenhos de obras e projetos

arquitetônicos.

As ações 4572, 6301, 8650, 6380 e 00G5 tiveram reinscrição de restos a pagar não processados em

2014, porém os valores movimentados são muito pequenos em comparação com as demais ações

executadas em 2014. Diante da orientação da Portaria TCU Nº 90 de16/04/2014, resolvemos

discorrer os valores movimentados em forma de texto como segue.

Embora seja uma ação do PPA 2012-2015, a ação 4572 (Capacitação de Servidores Públicos

Federais em Processo de Qualificação e Requalificação), não constou na LOA de 2014. Nesta ação

houve reinscrição de restos a pagar não processados referentes ao ano de 2010 e 2012. Os

empenhos do ano de 2010 somam R$ 625,00 e foram integralmente pagos em 2014. Os empenhos

de 2012 foram reinscritos totalizando R$ 2.841,00 não havendo liquidação em 2014.

A ação 6301 (Acervo Bibliográfico para as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional),

pertencente ao PPA 2008-2011, teve em 2014 reinscrição de restos a pagar não processados em R$

26.022,00 referente a empenhos do ano de 2011. Deste valor foram liquidados e pagos R$ 826,00,

cancelados R$ 23.144,00 e ficaram ainda a pagar R$ 2.051,00 referente a compra de 70 livros a

serem entregues.

A ação 8650 (Reestruturação da rede Federal de Educação Profissional e Tecnológica), que

pertencia ao PPA 2008-2011, transformou-se na ação 20RG no PPA 2012-2015. Foram reinscritos,

em 2014, nessa ação orçamentária um total de R$ 1.266.661,00 abarcando empenhos de 2010 e

2011. Desse valor, 3% foram pagos em 2014, deixando um total de R$ 1.228.861,00 a serem pagos

nos próximos exercícios.

No fomento ao desenvolvimento da Educação Profissional e Tecnológica, ação 6380, foram

inscritos valor de R$ 142.806,40 em restos a pagar, sendo que desse total 74% foram pagos, 22,6%

foram cancelados, sobrando apenas R$ 4.046,38 a serem pagos nos próximos exercícios

financeiros.

55

Para finalizar, na ação 00G5 (Contribuição da União, de suas autarquias e fundações para o custeio

do regime de previdência dos servidores públicos federais decorrente do pagamento de precatórios e

requisições de pequeno valor) foram inscritos R$ 13.541,00 dos quais foram totalmente cancelados

em 2014.

5.2.1.3 Análise Situacional

A Lei Orçamentária Anual de 2014 possuía 12 ações orçamentárias assim distribuídas:

3 ações relativas ao pagamento de vencimentos, aposentadorias e encargos

previdenciários sendo as ações 0181, 09HB e 20TP

4 ações referentes ao pagamento de benefícios pagos em folha de pessoal, sendo as

ações 2004, 2010, 2011 e 2012;

5 ações para custear outras despesas correntes e investimentos, sendo as ações 00M1,

20RG, 20RL, 2994 e 6358.

As ações referentes ao pagamento de salários, encargos trabalhistas e benefícios pagos em folha não

possuíam meta física discriminada na LOA de 2014. Inclusive não havia opção de informação de

valores físicos executados no sistema de acompanhamento das ações do PPA dentro do SIMEC.

Das cinco ações destinadas à custear as demais despesas correntes e de capital, apenas as ações

20RG, 20RL, 2994 e 6358 possuíam metas físicas consignadas na LOA de 2014.

A ação orçamentária 0181 (pagamento de aposentadorias e pensões aos servidores civis) teve uma

dotação inicial de R$ 11.925.797,00, porém não foi suficiente frente à demanda anual para

pagamento de aposentadorias que foi de R$ 12.939.663,54. Mediante isso, foi suplementado um

valor de 9,06% a mais.

No que tange ao pagamento de salários de pessoal ativo da União, ação 20TP, houve uma dotação

inicial de R$ 65.506.954,00, e a exemplo da ação 0181 foi insuficiente, uma vez que a demanda real

em 2014 foi em torno de R$ 93 milhões. Diante disso, houve a necessidade de suplementação por

parte da SOF de 39% a mais sobre a dotação inicial.

Nas despesas com encargos patronais para contribuição da União, para o custeio do regime de

previdência dos servidores públicos federais, ação 09HB, a exemplo das ações 0181 e 20TP

também tiveram dotação inicial insuficiente. A dotação inicial foi na casa de R$ 12,6 milhões,

porém houve a necessidade de acréscimos em R$ 4,2 milhões, ou seja, 33% do valor inicial.

As ações de benefícios assistenciais, pagos em folha, como já citado anteriormente, não tiveram

metas físicas propostas na LDO. O valor total da dotação nas cinco ações desse grupo somaram R$

6.204.842,00 e houve a suplementação de R$ 1.159.000,00, ou seja, 18,6%. Destaca-se aí a ação

2012 (auxílio alimentação aos servidores civis), que teve suplementação de 25%.

Na ação 20RL (funcionamento de instituições federais de educação profissional e tecnológica), o

valor da meta física a ser atingido em 2014 foi de 15.000 alunos matriculados. No entanto, em 2014

chegamos a 23.947 alunos, superando a meta. Dentre os fatores que contribuíram para o bom

andamento da execução dessa ação, pode-se destacar a flexibilidade para uso dos recursos em

diferentes naturezas de despesa, melhoria na gestão das informações orçamentárias, melhor

capacidade do pessoal envolvido nas atividades. A necessidade e manutenção das instalações,

modernização e funcionamento dos câmpus e possibilidade de dar suporte às atividades de ensino,

pesquisa e extensão.

56

Dos fatores que dificultaram, destaca-se a acentuada falta do limite de empenho e atrasos na

liberação de recursos financeiros, haja vista que dificultaram muito a execução, tanto quantitativa

quanto qualitativa, provocando insatisfação de fornecedores.

Como resultado da execução, houve melhora da qualidade dos serviços oferecidos à comunidade

escolar deste Instituto; avanço na divulgação e consolidação da Marca IF Goiano na região;

crescimento na capacidade de atendimento das necessidades de custeio (aquisição de materiais e

contratação de serviços de apoio), visando atender a realização de projetos pedagógicos na área de

ensino, pesquisa e extensão; aumento da capacidade de investimento em novos equipamentos para

laboratórios e material permanente na área de TI e parte de obras.

Na ação 2994, a meta física estipulada na LOA 2014 foi de atendimento de 2.900 alunos. Foram

atendidos 3.100 alunos, superando a meta em 6,89%. Pode-se destacar os fatores que contribuíram

para a execução dessa ação orçamentária:

reforma e ampliação das infraestruturas dos alojamentos e melhoria da infraestrutura de

esporte e lazer dos câmpus;

maior envolvimento do setor de assistência ao aluno, permitindo identificar as reais

necessidades dos educandos, maior volume de recursos orçamentários destinados a

atender bolsas de pesquisa, permanência e monitorias, assim como melhorias na gestão

das informações orçamentárias;

políticas de assistência ao aluno, subsidiadas pelo setor de Assistência Estudantil na

Reitoria;

necessidade de auxílio financeiro para os alunos que são provenientes de regiões mais

afastadas dos câmpus onde estudam. A maioria dos alunos possui renda per capita

baixa, pois são habitantes de outras regiões, inclusive outros estados do país e

necessitam de apoio financeiro para se manterem longe de casa, e até mesmo se

deslocarem diariamente para o câmpus.

Fatores que dificultaram a execução da ação 2994:

atrasos na liberação de recursos financeiros, provocando insatisfação de fornecedores,

atrasos na liberação de crédito orçamentários, atrasos na finalização e instrução dos

processos destinados a atendimento de bolsas de auxilio permanência e monitorias que

resultam em atrasos no pagamento das bolsas aos alunos;

número insuficiente de assistentes de alunos, quando comparado ao quantitativo de

alunos que necessitam de atendimento e atenção;

a existência ainda de limitações na infraestrutura, que necessita de ampliações e os

recursos orçamentários são insuficientes para execução das demandas necessárias.

A partir da execução orçamentária da assistência estudantil foi possível:

diminuir a evasão escolar no Câmpus Ceres, facilitando a permanência do aluno no

Instituto;

reforma dos alojamentos (Casa do Estudante), dentre outros;

ampliação do número de bolsas na pesquisa, de bolsas permanência e monitoria,

aquisição de uniformes para alunos do Ensino Médio Integrado, seguro de vida e

acidentes;

transporte para eventos externos, manutenção de área de convivência capacidade de

investimento em novos equipamentos de informática destinados ao Centro Acadêmico.

ampliação dos projetos de iniciação científica, ligados ao PIBIC, alto em nível de

Graduação quanto em nível de Ensino Médio.

57

A ação orçamentária 20RG (expansão e reestruturação de instituições federais de educação

profissional e tecnológica) teve uma dotação inicial de R$ 19,3 milhões sendo empenhado 98% do

recurso. O que impediu a execução total da dotação, foi a limitação de limite de empenho

controlada pela SPO-MEC. Dos R$ 35,8 milhões destinados à dotação para despesas de capital

(ações 20RL, 20RG e 2994), foi contingenciado R$ 1.089.000,00.

O objetivo da ação 20RG é construção, modernização, ampliação e reforma de bens imóveis;

aquisição e locação de imóveis, veículos, máquinas e equipamentos, mobiliários, laboratórios para

as Instituições da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica; modernização

tecnológica de laboratórios por meio aquisição de máquinas, equipamentos e mobiliários visando à

implementação da pesquisa aplicada, desenvolvimento tecnológico e inovação. A meta física para a

execução dessa ação orçamentária foi a execução de 7 projetos. No entanto, em 2014 foram

realizados 20 projetos.

Através do recurso da ação 20RG foi possível realizar a expansão 3, no âmbito do IF Goiano, com o

início da construção dos Câmpus Campos Belos, Posse e Trindade. Também foi possível colocar

em funcionamento os Câmpus Avançados de Catalão, Cristalina, Hidrolândia e Ipameri, por meio

da aquisição de equipamentos e mobiliário que permitiram o início das aulas nessas unidades.

Juntamos a isso o fato de que foram adquiridos equipamentos e mobiliários para todas as outras

unidades do IF Goiano, o que permitiu uma melhora considerável nas atividades administrativas e

pedagógicas.

A ação 6358 é destinada à capacitação mediante programação de cursos, seminários, oficinas,

estágios-visita, teleconferências, elaboração de materiais de capacitação, que proporcionem a

constante atualização de conhecimentos dos profissionais que atuam na Educação Profissional,

Científica e Tecnológica. A dotação para essa ação orçamentária em 2014 foi de R$ 1.043.769,00,

sendo empenhado 91% desse valor.

Houve uma grande demanda desse recurso em 2014, uma vez que a gestão deu muita ênfase na

capacitação de servidores, principalmente com o pagamento de bolsas para mestrado e doutorado,

que consumiu mais da metade desse recurso. Devido a contingência de limite de empenhos durante

o ano, não foi possível o empenho da totalidade dos recursos.

A meta física da ação 6358 foi a capacitação de 200 pessoas, porém foram capacitados apenas 168.

A explicação para o não atendimento da meta está no fato da concessão de bolsas para custear

programas de mestrado e doutorado, que consumiu grande parte do recurso financeiro. No ano de

2014 houve uma grande leva de servidores, principalmente técnico-administrativos, que iniciaram

cursos de stricto sensu, sendo isso um diferencial no IF Goiano, possibilitando uma qualificação a

níveis mais exigentes para os servidores.

Os restos a pagar não processados inscritos em 2015 ocorreram apenas nas ações 20RG, 20RL,

2994, 20TP e 6358. O Quadro 18 mostra de forma reduzida os quantitativos para cada ação

orçamentária e os fatores que ocasionaram.

58

Quadro 18 - Resumo dos restos a pagar não processados inscritos em 2015 por ação orçamentária

Ação

orçamentária

Despesa

empenhada

(R$ 1,00)

Percentual de

restos a pagar Fatores ocasionais para inscrição em RP

20RG 18.937.992,00 50,4% Grande parte relacionada às obras de novos câmpus e

reestruturação de câmpus avançados

20RL 43.867.948,00 32%

Empenhos que foram criados no último trimestre

devido a liberação tardia de limite orçamentário;

Grande parte do restos a pagar inscritos (65%) referem-

se às obras e compra de material permanente efetuada

no último quadrimestre de 2014

2994 7.384.018,00 19,8% Empenhos que foram criados no último trimestre

devido a liberação tardia de limite orçamentário;

20TP 93.242.820,00 0,01% Liquidação de encargos da folha que não ocorreram em

2014 por questões técnicas

6358 951.191,00 5% Grande parte referente às bolsas de mestrado e

doutorado que não foram liquidadas em dezembro.

Fonte: SIAFI Gerencial e documentos auxiliares.

Conforme informação do Quadro 18, os valores inscritos em restos a pagar não processados estão

dentro do esperado. O maior destaque ocorre com a ação 20RG com 50% dos recursos empenhados

em 2014 inscritos em 2015. Tal fato ocorreu pela própria singularidade da ação orçamentária:

recursos com despesas de capital. Os empenhos emitidos com essa ação orçamentária são

referentes às obras distribuídas nos diversos câmpus do IF Goiano e também para a compra de

equipamentos e material permanente dos novos câmpus que iniciaram suas atividades no segundo

semestre de 2014.

5.3 Informações sobre outros resultados da gestão

Seguem outros resultados da gestão, que transcendem a execução orçamentária ou são auferidos por

mecanismos não diretamente afetos ao PPA e ao orçamento.

DIRETORIA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Apoio ao Usuário

Implantação de Sistema de Controle de Chamados - GLPI - finalizado;

Suporte aos usuários - contínuo;

Suporte a realização de eventos - contínuo;

Infraestrutura

Implantar a Federação CAFe - finalizado

Implantar Eduroam - finalizado

Reformulação do Data Center Reitoria - finalizado;

Expansão do Storage (unidade de armazenamento do Data Center) - finalizado;

Implantação Serviço de Autenticação (Active Directory) - em andamento, falta somente

Câmpus Rio Verde;

59

Monitoramento da rede Reitoria e links de internet de todas as unidades do IF Goiano -

contínuo;

Implantação de solução institucional de Gerenciamento de IPs - em andamento;

Segurança da Informação

Elaboração Regimento Interno do Comitê de Segurança da Informação - aguardando

aprovação, processo 23216.000422/2013-88 aberto em 23/08/2013;

Elaboração das minutas das normas de segurança da informação - em andamento;

Prevenção e tratativa de incidentes de segurança - contínuo;

Sistemas

Elaboração de metodologia de desenvolvimento - finalizado;

Capacitação da equipe do Núcleo de Desenvolvimento de Sistemas - finalizado;

Desenvolvimento do Sistema de Ouvidoria do IF Goiano - em andamento;

Reformulação do Site em parceria com ASCOM - em andamento;

Implantação do Sistema de gestão de Bibliotecas - estágio final de implantação;

Desenvolvimento do sistema de Relatório de Atividades Docentes integrado ao SUAP- em

andamento;

Desenvolvimento do sistema de eventos: ELPED, 2º e 3º Ciclo de Formação - finalizado;

Desenvolvimento do sistema de Classificação do Processo Seletivo de Cursos Superiores

(Notas ENEM) - em andamento;

Gerenciamento do Processo Seletivo Cursos EAD (Q-Seleção) - finalizado

Gerenciamento do Processo Seletivo Cursos Superiores (Q-Seleção) - em andamento

Gerenciamento de Concursos Docentes (Q-Seleção) - finalizado

Desenvolvimento do sistema de Monitoramento de Sites e Serviços de TI - finalizado;

Disponibilização dos Módulos SUAP: Agendamento de Salas - concluído, Contratos -

concluído, Frota - em andamento, Almoxarifado - em andamento, Planejamento de Férias -

em andamento, CNPQ - em andamento, Clipping (ASCOM) - em andamento.

Disponibilização de acesso remoto aos câmpus do sistema de correção de cartões resposta

(KaptureAll)

Governança

Viabilizar a Gestão de Projetos utilizando a ferramenta Redmine - finalizado;

Aquisição de equipamento de segurança de informação Sonicwall para Iporá, Morrinhos e

Ceres - finalizado;

Aquisições de Desktop e Notebooks - finalizado;

Aquisição de Software AltoQi (Demanda Engenharia) - finalizado;

Aquisição de Software Volare (Demanda Engenharia) - finalizado;

Contratação de Serviços de Telefonia Fixa + Internet para prédios provisórios dos Câmpus

Posse e Campos Belos - finalizado;

Contratação de Serviços de Telefonia Fixa para as unidades Reitoria, Posse e Campos Belos

(prédios definitivos), Hidrolândia e Ipameri – finalizado;

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP para Ativos de Rede - em andamento;

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP para contratação de Serviço Móvel

Pessoal SMP - em andamento;

60

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP para Links de Internet - em andamento;

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP para Computadores Desktop e Notebook,

Workstations, Tablets, Estabilizadores e Nobreaks - em andamento;

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP para aquisição de Licenças de Softwre -

em andamento;

Realização de Pregão Eletrônico modalidade SRP de Solução de Antivírus - pregão em

andamento;

Aquisição de Solução de Aceleração WAN - em andamento;

Contratação de Solução de Backup - implantação em andamento;

Viabilização da disponibilização de link de internet 1 Gbps Metrogyn - em andamento;

Contratação de serviços de cabeamento de estruturado de dados e rede elétrica para os

Câmpus Posse e Campos Belos - em andamento;

Aquisição de sistema de correção de provas Easy Test;

Elaboração de fluxo de contratação institucional de soluções de TI - em andamento;

Diretoria de Gestão de Pessoas

Realização de concurso para docente;

Realização de concurso para técnico-administrativo em educação;

Implantação da Comissão Interna de Saúde do Servidor Público;

Realização do Dia de Impacto na Saúde do Servidor do IF Goiano.

Coordenação Geral de Planejamento Institucional e Governança

Elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI 2014-2015;

Elaboração dos Regimentos Internos dos câmpus.

Coordenação Geral de Desenvolvimento de Infraestrutura

Fiscalização das obras de construção do Instituto Federal Goiano – Câmpus Campos Belos;

Posse e Trindade;

Elaboração dos documentos de engenharia (Projeto Básico, Memorial Descritivo,

Orçamento de Referência, Orçamento Resumo, Cronograma Físico Financeiro, etc.) para

nova licitação das obras de conclusão da construção do Instituto Federal Goiano – Câmpus

Campos Belos;

Elaboração dos documentos de engenharia (Projeto Básico, Memorial Descritivo,


nova licitação das obras de conclusão da construção do Instituto Federal Goiano – Câmpus

Campos Posse;

Elaboração de projetos e documentos de engenharia (Projeto Básico, Memorial Descritivo,


licitação obra de construção do Refeitório do Instituto Federal Goiano – Câmpus Trindade;



licitação obra de construção do Laboratório de Irrigação e Drenagem do Instituto Federal

Goiano – Câmpus Rio Verde;

61



licitação obra de construção da Garagem do Instituto Federal Goiano – Câmpus Rio Verde.

Elaboração do Projeto de Urbanização Para Estacionamento no Instituto Federal Goiano –

Câmpus Ceres;

Elaboração do Projeto de Urbanização do Instituto Federal Goiano – Câmpus Campos

Belos;

Elaboração do Projeto de Urbanização do Instituto Federal Goiano – Câmpus Posse;

Elaboração do Projeto Para a Pista de Atletismo no Instituto Federal Goiano – Câmpus

Ceres;

Elaboração do Projeto Arquitetônico do Bloco dos Professores no Instituto Federal Goiano –

Câmpus Ceres;

Elaboração do Projeto Arquitetônico do Bloco dos Professores no Instituto Federal Goiano –

Câmpus Trindade;

Nova proposta de Urbanização do Instituto Federal Goiano – Câmpus Trindade;

Reavaliação dos bens imóveis do Instituto Federal Goiano;

Elaboração de Projeto Arquitetônico para o novo prédio da Reitoria do Instituto Federal

Goiano;

Elaboração do Projeto Arquitetônico para reforma da Escola Dom Alano;

Elaboração dos Projetos de Combate a Incêndio para o Instituto Federal Goiano – Câmpus

Rio Verde;

Parecer Técnico do Remanescente de Obras no Instituto Federal Goiano – Câmpus Campos

Belos;

Parecer Técnico do Remanescente de Obras no Instituto Federal Goiano – Câmpus Posse;

Parecer Técnico do Telhado da área de Vivência do Câmpus Avançado Hidrolândia;

Parecer Técnico das seguintes obras do Instituto Federal Goiano – Câmpus Rio Verde:

Biblioteca, Auditório Multifuncional, Laboratórios, Ambulatório, Reforma dos Telhados,

entre outras;

Parecer Técnico da obra do Construção do Auditório Multifuncional do Instituto Federal

Goiano – Câmpus Iporá;



licitação da obra de construção da Unidade de Crescimento de Plantas do Instituto Federal




licitação da obra de construção da Cultura de Tecidos do Instituto Federal Goiano – Câmpus

Rio Verde;



licitação da obra de construção do Laboratório de Microbiologia do Instituto Federal Goiano

– Câmpus Rio Verde;



licitação da obra de construção do Laboratório de Pós-Colheita de Grãos do Instituto Federal


Parecer Técnico sobre problemas nas Instalações Elétricas em Baixa e Alta Tensão no

Instituto Federal Goiano – Câmpus Iporá;

62

Elaboração de diversos Projetos Elétricos, SPDA e Cabeamento Estruturado para o Instituto

Federal Goiano – Câmpus Rio Verde;

Treinamento aos novos engenheiros dos Câmpus Ceres, Iporá, Morrinhos e Rio Verde para

utilização do SIMEC;

Elaboração e adaptação dos projetos de Combate a Incêndio para o Instituto Federal Goiano

– Câmpus Trindade;

Finalização do acompanhamento da obra de Reforma da Cobertura do Novo Prédio da

Reitoria;

Acompanhamento do pedido de Alvará de Demolição do imóvel pertencente ao Instituto

Federal Goiano – Reitoria.

5.4 Informações sobre indicadores de desempenho operacional

Com vistas à instrumentalização de ações que visem a disseminação da cultura de planejamento

estratégico, bem como seu acompanhamento por meio dos indicadores previstos no PDI; foram

elaborados indicadores estratégicos, com ênfase nos setores do IF Goiano, para o mapeamento e

organização das ações a planejadas e a serem executadas no ano de 2015.

Para tanto, adotou-se indicadores estratégicos, que têm o propósito de testar o progresso do IF

Goiano em direção a sua missão, visão e valores; e por consequência, ao alcance dos seus objetivos

estratégicos. O princípio é simples: se não há medição, não há controle e, se não há controle, não há

gerenciamento, planejamento e avaliação. Chama-se ATENÇÃO para o fato de que esses

indicadores serão analisados apenas em 2015, uma vez que o PDI do IF Goiano foi aprovado em

dezembro de 2014. Os indicadores de desempenho operacional a serem analisados estão

relacionadas no Anexo 5.

5.5 Informações sobre custos de produtos e serviços

A Instituição não possui sistema próprio ou aderiu ao Sistema de Custos do Governo Federal - SIC,

portanto não possui uma estrutura padronizada para oferecer as informações solicitadas. Sendo

assim os únicos custos (gastos) que a Instituição levanta são os que estão previstos no Acórdão

TCU n.º 2.267/2005, mais precisamente os seguintes:

Gastos Correntes por Aluno

Percentual de Gastos com Pessoal

Percentual de Gastos com outros Custeios

Percentual de Gastos com Investimentos

Esses mostram o percentual de algumas despesas realizadas pelo IF Goiano, existem outros índices

previstos no PDI 2015-2018, porém ainda não foram implantados e não há como mensurar os

resultados obtidos. Existe ainda, em fase de estudos, a implantação de um sistema de custeio no

âmbito da Instituição, com objetivo de mensurar com segurança os gastos com os serviços prestados

pelo IF Goiano, separando de forma clara as despesas com ensino, pesquisa e extensão, com isso

espera-se ter essas informações de forma clara e precisa, as quais poderão ser de grande utilidade no

desenvolvimento das atividades administrativas e pedagógicas do IF Goiano, bem como garantirá

uma maior eficiência e eficácia na realização da despesa pública.

A expectativa é que, para o exercício de 2015, esse projeto de levantamento de custos possa ocorrer

e as referidas informações já possam ser incluídas no relatório que será apresentado em 2016.

63

6. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA

6.1 Programação e Execução das despesas

6.1.1 Programação das despesas

6.1.1.1 Análise Crítica

O Quadro 19 acima evidencia créditos suplementares no grupo de despesa 1 (pessoal e encargos

sociais) no valor de R$ 33.674.687,00. Tal valor constitui acréscimos orçamentários nas ações

0181, 09HB e 20TP. Trata-se respectivamente de pagamento de aposentados, despesas com

encargos patronais com RPSS e pagamento de servidores ativos. Como dito nas análises da seção

5.2.1.3 Análise Situacional, todo ano a SOF disponibiliza recursos orçamentários insuficientes para

pagamento de pessoal e vai no decorrer do ano suplementando, conforme a necessidade do órgão

em pagar as despesas com a folha de pessoal.

Dos valores suplementares no grupo de despesa 3 (outras despesas correntes), do total de R$

1.592.000, 72,8% refere-se às ações de benefícios pagos em folha, ou seja, nas ações 2004, 2010,

2011 e 2012. Tal suplementação ocorreu na mesma situação do grupo de despesa 1, citado acima. O

restante suplementando no grupo de despesa 3, no valor de R$ 433.000,00 foi proveniente de

Quadro 19 - Programação de Despesas

Unidade Orçamentária: Código UO: 26407 UGO: 26407

Origem dos Créditos

Orçamentários

Grupos de Despesa Correntes

1 – Pessoal e Encargos

Sociais

2 – Juros e Encargos da

Dívida

3- Outras Despesas

Correntes

DOTAÇÃO INICIAL 90.075.679,00 - 42.567.743,00

CR

ÉD

ITO

S Suplementares 33.674.687,00 - 1.592.000,00

Especiais Abertos - - -

Reabertos - - -

Extraordinários Abertos - - -

Reabertos - - -

Créditos Cancelados - - -

Outras Operações - - -

Dotação final 2014 (A) 123.750.366,00 - 44.159.743 ,00

Dotação final 2013(B) 94.797.263,00 - 44.304.960,00

Variação (A/B-1)*100 30,54% - -0,32%

Origem dos Créditos

Orçamentários

Grupos de Despesa Capital 9 - Reserva de

Contingência 4 – Investimentos

5 – Inversões

Financeiras

6- Amortização

da Dívida

DOTAÇÃO INICIAL 35.854.374,00 - - -

CR

ÉD

ITO

S Suplementares 5.374.998,00 - - -

Especiais Abertos - - - -

Reabertos - - - -

Extraordinários Abertos - - - -

Reabertos - - - -

Créditos Cancelados - - - -

Outras Operações - - - -

Dotação final 2014 (A) 41.229.372,00 - - -

Dotação final 2013(B) 30.115.444,00 - - -

Variação (A/B-1)*100 36,9% - - -

Fonte: SIAFI Gerencial

64

superávit na fonte 250 e foi alocado na ação orçamentária 20RL (funcionamento da educação

profissional e tecnologia).

No grupo de despesa 4 (despesas de capital), houve uma suplementação de R$ 5.374.988,00. Tal

valor foi concedido pela SOF na fonte 312 (superávit da fonte 112), porém com a crise de limite de

empenho que se instaurou no âmbito do MEC no ano de 2014, não foi liberado nenhum limite desse

valor.

Em 2014, o valor disponibilizado para despesas correntes ficou menor que em 2013, como pode-se

ver na variação negativa de -0,32%, porém essa variação negativa não teve efeito na prática, pois

em 2013 houve uma suplementação em torno de R$ 5 milhões proveniente de superávit que,

consequentemente, não teve liberação de limite de empenho. Dessa forma, o valor real

disponibilizado em 2013 ficou menor que em 2014.

6.1.2 Movimentação de Créditos Interna e Externa

Quadro 20 - Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa

Origem da

Movimentação

UG

Classificação da ação

Despesas Correntes

Concedente Recebedora

1 – Pessoal e

Encargos

Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Concedidos 158124 158153 12.363.2031.2994.0052 - - 40.144

Recebidos

152734 158124 12.363.2031.6380.0001 - - 887.500

153036 158124 12.364.2032.20RK.0031 - - 732

154045 158124 12.364.2032.20RK.0051 - - 879

154051 158124 12.364.2032.20RK.0031 - - 1.139

154003 158124 12.364.2032.0487.0001 - - 156.200

153173 158124 12.306.2030.8744.0001 - - 353.800

153173 158124 12.306.2030.8744.0001 - - 353.800

153173 158124 12.363.2031.20RW.0001 - - 11.885.942

153173 158124 12.363.2031.8252.0001

1.341.588

158151 158124 12.363.2031.20RL.0032 - - 1.697

158153 158124 12.363.2031.20RL.0052 - - 16.243

158516 158124 12.363.2031.20RL.0042 - - 407

373001 158124 21.631.2066.211A.0001 - - 1.634.625

Origem da

Movimentação

UG

Classificação da ação

Despesas de Capital

Concedente Recebedora

4 –

Investiment

os

5 –

Inversões

Financeiras

6 –

Amortizaçã

o da Dívida

Concedidos - - - - - -

Recebidos

240901 158124 19.572.2021.2095.0001 1.388.514 - -

154003 158124 12.364.2032.20GK.0001 165.000 - -

153173 158124 12.363.2031.8252.0001 1.561.806 - -

Fonte: SIAFI Gerencial e SIAFI Operacional.

65

6.1.3 Realização da Despesa

6.1.3.1 Totais Por Modalidade de Contratação – Créditos Originário – Total

Quadro 21 - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários - Total

Unidade Orçamentária: 26407 Código UO: 26407 UGO: 26407

Modalidade de Contratação Despesa Liquidada Despesa paga

2014 2013 2014 2013

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 33.991.282 25.134.646 32.355.928 23.686.752

a) Convite - - - -

b) Tomada de Preços - - - -

c) Concorrência 8.102.424 2.821.982 6.887.408 2.710.223

d) Pregão 25.888.858 22.312.664 25.468.520 20.976.529

e) Concurso - - - -

f) Consulta - - - -

g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas - - - -

2. Contratações Diretas (h+i) 4.169.631 4.312.408 4.065.339 4.060.118

h) Dispensa 3.889.092 4.062.544 3.804.158 3.828.913

i) Inexigibilidade 280.539 249.864 261.181 231.205

3. Regime de Execução Especial 93.472 85.140 93.472 85.140

j) Suprimento de Fundos 93.472 85.140 93.472 85.140

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 131.308.658 101.389.115 131.308.658 101.377.624

k) Pagamento em Folha 129.936.162 100.340.217 129.936.162 100.340.217

l) Diárias 1.372.496 1.048.898 1.372.496 1.037.407

5. Outros 6.564.217 4.133.246 6.529.828 3.996.744

6. Total (1+2+3+4+5) 176.127.260 135.054.555 174.353.225 133.206.378


6.1.3.2 Despesas Totais Por Modalidade de Contratação - Créditos Originários – Executados

Diretamente pela UJ

Quadro 22 - Despesas executadas diretamente pela UJ, por modalidade de contratação – Créditos Originários



2014 2013 2014 2013


a) Convite - - - -


c) Concorrência 8.102.424 2.821.982 6.887.408 2.710.223

d) Pregão 25.888.263 22.292.664 25.468.467 20.956.529

e) Concurso - - - -

f) Consulta - - - -


66

2. Contratações Diretas (h+i) 4.169.631 4.302.408 4.065.339 4.050.118

h) Dispensa 3.889.092 4.062.544 3.804.158 3.828.913

i) Inexigibilidade 280.539 239.864 261.181 221.205

3. Regime de Execução Especial 93.472 85.140 93.472 85.140

j) Suprimento de Fundos 93.472 85.140 93.472 85.140

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 131.308.658 101.389.115 131.308.658 101.377.624

k) Pagamento em Folha 129.936.162 100.340.217 129.936.162 100.340.217

l) Diárias 1.372.496 1.048.898 1.372.496 1.037.407

5. Outros 6.564.217 4.133.246 6.529.826 3.996.744

6. Total (1+2+3+4+5) 176.126.665 135.024.555 174.353.170 133.176.378


6.1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total

Quadro 23 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários - Total


DESPESAS CORRENTES em R$ 1.000,00

Grupos de Despesa Empenhada Liquidada

RP não

processados Valores Pagos

1. Pessoal 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Vencimentos e vantagens fixas-

Pessoal 88.752 64.282 88.752 64.282 - - 88.752 64.282

Obrigações patronais 17.544 13.094 17.531 13.094 13 - 17.531 13.094

Aposentadorias RPPS, Reservas e

Reformas 11.345 10.375 11.345 10.375 - - 11.345 10.375

Demais elementos do grupo 5.473 5.192 5.473 5.192 - - 5.473 5.192

2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -

3. Outras Despesas Correntes - - - - - - - -

Outros serviços de terceiros -PJ 12.381 11.590 9.502 8.629 2.878 2.960 9.308 8.001

Locação de mão de obra 7.945 6.344 7.194 5.847 751 496 7.071 5.478

Material de consumo 5.753 6.003 3.923 4.409 1.830 1.594 3.883 4.102

Demais elementos do grupo 16.284 13.333 15.455 12.959 828 373 15.420 12.803

DESPESAS DE CAPITAL em R$ 1.000,00


RP não

Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Obras e instalações 21.570 18.632 8.355 3.434 13.214 15.198 7.033 3.322

Equipamentos e material

permanente 12.588 1.309 7.296 6.781 5.291 3.527 7.236 6.503

Outros serviços de terceiros - PJ 1.606,00 47 1.296,00 47 309 - 1.296 47

Demais elementos do grupo - - - - - - - -

5. Inversões Financeiras - - - - - - - -

6. Amortização da Dívida - - - - - - - -

Fonte: SIAFI Gerencial.

67

6.1.3.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores

executados Diretamente pela UJ

Quadro 24 - Despesas executadas diretamente pela UJ – Créditos Originários




RP não


1. Pessoal 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Vencimentos e vantagens – pessoal

civil 88.752

64.282 88.752

64.282 - - 88.752

64.282

Obrigações Patronais 17.544 13.094 17.531 13.094 13 - 17.531 13.094

Aposentadorias RPPS 11.345 10.375 11.345 10.375 - - 11.345 10.375

Demais elementos do grupo 5.473 5.192 5.473 5.192 - - 5.473 5.192

2. Juros e Encargos da Dívida - - - - - - - -

3. Outras Despesas Correntes - - - - - - - -

Outros serviços de terceiros – PJ 12.341 11.560 9.502 8.599 2.839 2.960 9.308 7.971

Locação de mão de obra 7.945 6.344 7.194 5.847 751 496 7.071 5.478

Material de Consumo 5.753 6.003 3.923 4.409 1.830 1.594 3.883 4.102

Demais elementos do grupo 16.284 13.333 15.455 12.959 828 373 15.420 12.803


Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Obras e Instalações 21.570 18.632 8.3555 3.434 13.214 15.198 7.033 3.322

Equipamento e material

permanente

12.588

1.309 7.296 6.781 5.291 3.527 7.236 6.503

Outros serviços pessoa Jurídica 1.606 47 1.296 47 309 - 1.296 47

5. Inversões Financeiras - - - - - - - -

6. Amortização da Dívida - - - - - - - -


6.1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação

Quadro 25 - Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação Valores em R$ 1,00


2014 2013 2014 2013


a) Convite - - - -


c) Concorrência - - - -

d) Pregão 2.356.703 2.256.138 2.330.982 1.483.646

e) Concurso - - - -

f) Consulta - - - -


2. Contratações Diretas (h+i) 460.504 982.599 411.854 966.946

h) Dispensa 438.410 982.599 389.760 966.946

i) Inexigibilidade 22.094 - 22.094 -

3. Regime de Execução Especial 680 - 680 -

j) Suprimento de Fundos 680 - 680 -

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 45.231 51.303 45.231 49.049

k) Pagamento em Folha - 8.622 - 8.622

l) Diárias 45.231 42.681 45.231 40.427

5. Outros 8.321.505 10.077.662 8.303.591 9.217.551

6. Total (1+2+3+4+5) 11.090.943 13.367.702 11.092.338 11.717.192


68

6.1.3.6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação

Quadro 26 - Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação



RP não


1. Pessoal 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

2. Juros e Encargos da Dívida

3. Outras Despesas Correntes

Outros serviços de terceiros –

pessoa física 3.561 4.743 3.557 2.857 3 1.878 3.553 2.701

Outros serviços de terceiros –

pessoa jurídica 2.989 2.747 1.437 982 1.551 1.764 1.363 932

Auxílio financeiros a estudantes 2.612 6.233 2.612 3.634 0 2.598 2.600 3.278

Demais elementos do grupo 3.530 6.733 3.084 3.967 446 2.765 3.082 3.633



RP não

Processados Valores Pagos

4. Investimentos 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Equipamentos e Material

Permanente 1.722

7.639 492

1.206 1.230

6.432 492

643

Obras e Instalações 1.388 1.348 0 - 1.388 - 0 1.348

5. Inversões Financeiras

6. Amortização da Dívida


6.1.3.7 Análise Crítica da Realização da Despesa

O Instituto Federal Goiano, composto por cinco câmpus, executa seu orçamento de forma

descentralizada, sendo a Reitoria a unidade que faz o controle dos repasses de créditos

orçamentários aos câmpus e o recebimento dos créditos descentralizados para posterior repasse aos

respectivos câmpus. Os valores repassados aos câmpus referentes à movimentação interna nos

grupos de despesa custeio e investimento têm como referência a matriz CONIF, que leva em

consideração o número de alunos, laboratórios, cursos e alunos internos matriculados em cada

câmpus. As ações específicas da folha de pagamento não foram provisionadas aos câmpus, pois são

executadas exclusivamente na Reitoria.

Com relação às movimentações externas, o IF Goiano foi contemplado, em 2014, por recursos

descentralizados provenientes da SPO, SETEC, FNDE, FNDCT, Institutos e Universidades

Federais. Tais descentralizações foram possibilitadas em virtude da assinatura de Termos de

Cooperação entre o IF Goiano e essas instituições, com exceção das descentralizações ocorridas por

meio das que ocorreram exclusivamente para pagamento em folha de pessoal de despesas com

encargos de curso e concurso de servidores do IF Goiano que prestaram serviços nesses órgãos e da

SPO que efetuou descentralização de crédito para pagamento de benefícios da folha de pessoal de

dezembro de 2013.

Para melhor entendimento, o Quadro 27 abaixo representa o código da UG e o respectivo nome do

órgão que estão relacionados no quadro Quadro 20.

69

Quadro 27 - Descrição das Unidades Gestoras que Descentralizaram Recursos ao IF Goiano

UG Descrição

152734 Coordenação Geral de Suporte a Gestão Orçamentária – CSGO-SPO/MEC

154419 Universidade Federal do Tocantins – UFT

153036 Universidade Federal Vale Jequitinhonha

154045 Universidade Federal do Mato Grosso

154051 Universidade Federal de Viçosa

154003 Fund.Coord.de Aperfeiçoamento de Pessoal Nível Superior - FUCAPES

158516 Instituto Federal de Santa Catarina

373001 Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária – INCRA

153173 Fundo nacional de desenvolvimento da Educação – FNDE

158153 Instituto Federal de Goiás – IFG

240901 Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT

Fonte: Consulta ao SIAFI Operacional.

Durante o ano de 2014, a quantidade de recursos recebidos por meio de descentralização de

créditos foi inferior ao ano de 2013. Para se ter uma ideia, foram recebidos, em 2014, R$ 15,7

milhões de custeio e R$ 1,7 milhões de investimento contra R$ 20,4 milhões e R$ 8.9 milhões

respectivamente em 2013. Grande parte dos R$ 15,7 milhões de custeio é proveniente de recursos

para custear os cursos da bolsa-formação PRONATEC (na casa de R$ 11 milhões) e despesas com

a EaD (na casa de R$ 1,5 milhão). Já com relação aos valores recebidos de investimentos, as

principais ações foram construção de laboratórios, por meio de convênio com o Fundo Nacional de

Desenvolvimento Científico e Tecnológico e aquisição de equipamentos com o apoio do Fundo

Nacional de Desenvolvimento da Educação.

No que concerne à análise dos quadros que apresentam a modalidade da despesa por contratação,

verifica-se que os valores executados em 2014 estão dentro do padrão esperado. Das modalidades

de licitação existentes, somente a modalidade concorrência teve um aumento significativo relativo

ao ano de 2013. Isto se dá pela grande quantidade de obras em andamento dentro do Instituto

Federal Goiano como ação da expansão de novos câmpus e câmpus avançados.

No Quadro 23, no concerne à execução da despesa no grupo investimento, destaca-se uma variação

substancial de 2013 para 2014 no elemento equipamentos e material permanente. A variação foi de

R$ 1.309.000,00 para R$ 12.588.000,00. Tal variação explica-se pela aquisição de vários veículos,

ônibus e mobiliário para os novos câmpus que iniciaram suas aulas em 2014, como o Câmpus

Posse, Câmpus Campos Belos, os novos câmpus avançados e o Câmpus Trindade, cujas aulas

começariam no início de 2015. Houve também aquisições de vários equipamentos de alto custo nos

câmpus já existentes e na Reitoria, a exemplo, foi adquirido toda uma estrutura de data center e

geradores de energia para a Reitoria, o que possibilitou altos gastos na montagem destes

equipamentos, explicando assim o aumento expressivo nos gastos com outros serviços de terceiros

–PJ no grupo de investimentos.

As demais variações foram dentro da normalidade, levando-se em conta o aumento dos gastos que

ocorre ano a ano.

6.2 Despesas com ações de publicidade e propaganda Quadro 28 - Despesas com Publicidade

Publicidade Programa/Ação orçamentária Valores empenhados Valores pagos

Institucional 12.363.203120RL0052 239.744,00 182.452,00

Legal 12.363.203120RL0052 339.560,00 211.038,00

Mercadológica - - -

Utilidade pública 12.363.203120RL0052 6.760,00 6.760,00

FONTE: SIAFI Gerencial.

70

6.2.1 Análise crítica

Durante o ano de 2014 o Instituto Federal Goiano passou a ser um dos primeiros institutos federais

no país a contar com uma licitação de publicidade. As ações desenvolvidas foram voltadas para

informar ao público em geral dos processos seletivos organizados pela Instituição, de forma a captar

uma maior quantidade de inscritos e, consequentemente, de alunos para a autarquia. Foram

realizadas apenas ações de Utilidade Pública, divididas em duas campanhas: a de divulgação dos

Processos Seletivos de Cursos Superiores e a dos Processos Seletivos de Cursos Técnicos.

Cursos Superiores:

Programa/Ação orçamentária: Divulgação Processo Seletivo Cursos Superiores

Valores empenhados: R$150.000,00

Valores pagos: R$122.790,10

O valor utilizado de R$122.790,10 foi empregado na compra de espaços publicitários em 5 tipos de

mídia: televisão, rádio, outdoor, carro de som e internet. Foram feitas divulgações nas 5 cidades

sede de câmpus da Instituição (Ceres, Iporá, Morrinhos, Rio Verde e Urutaí) e em seus entornos,

além da capital Goiânia, por sua condição estratégica.

Durante o período de divulgação do Processo Seletivo nos canais de mídia contratadas, que ocorreu

entre 12/09/2013 a 30/09/2013 a média de inscrições por dia passou de 49,05 inscrições/dia para

120,55 inscrições/dia, um crescimento de 145,76%. Isto é ainda mais relevante se considerarmos

que tal divulgação ocorreu em uma época quando já haviam sido envidados diversos esforços de

divulgação sem utilização de mídia paga, o que dá indício de uma possível saturação no período de

divulgação via agência de publicidade.

Cursos Técnicos:

Programa/Ação orçamentária: Divulgação Processo Seletivo Cursos Técnicos



O valor empregado nessa campanha, em que algumas ações foram pagas já no ano de 2015 por

terem sido veiculadas em dezembro, foram concentradas em duas mídias, rádio e carro de som, em

razão da menor verba disponibilizada.

A divulgação desse processo, além dos 5 câmpus supracitados, ocorreu também nos novos Câmpus

de Campos Belos, Posse e Trindade, além dos Câmpus Avançados de Catalão, Cristalina,

Hidrolândia e Ipameri.

Nessas novas unidades não existem muitos parâmetros, uma vez que as atividades foram iniciadas

recentemente e, em alguns casos, foi o primeiro processo seletivo ocorrido. Nas demais escolas,

cada uma tem um sistema próprio de Inscrições. Solicitamos os dados a estas unidades no intuito de

aferirmos o resultado obtido com a divulgação realizada, mas até a presente data ainda não

havíamos conseguido os números respectivos.

Soma das ações de Utilidade Pública realizadas: Processo Seletivo de Superiores + Técnicos

Programa/Ação orçamentária: Divulgação Processos Seletivos


71


Sobre a Coordenação-Geral de Comunicação Social e Eventos, a Coordenação-Geral de

Comunicação Social e Eventos atendeu à crescente demanda por coberturas jornalísticas na Reitoria

e nos câmpus, além de viabilizar uma vasta inserção na mídia local e regional de forma espontânea

por meio de estratégias de Assessoria de Imprensa. O setor também alcançou um notável

crescimento da visibilidade do IF Goiano nas redes sociais por meio de estratégias de divulgação

com o Facebook, Flickr, Twitter e Youtube.

A Coordenadoria também busca estabelecer a relação permanente e sistemática entre a Instituição e

seus diversos públicos internos e externos, definindo valores, objetivos, diretrizes, normas e

estruturas, com a finalidade de orientar o desenvolvimento de ações, estratégias e produtos da

comunicação do IF Goiano.

Com o intuito de disseminar a informação com o melhor aproveitamento possível, o setor dispõe de

várias estratégias e ferramentas de comunicação para atingir seus públicos. Algumas das ações

propostas e iniciadas em 2014 foram: Consolidação do e-mail institucional como canal oficial de

comunicação e a utilização de mail marketing como ferramenta de comunicação interna;

consolidação do Projeto Café com Ideias como forma de otimizar a comunicação interna e

ferramenta de integração entre os servidores e; elaboração de material de divulgação padronizado

(agendas, calendário); reformulação do site do IF Goiano; com projeto de implementação de

intranet.

Essa Coordenadoria também é responsável por operacionalizar a licitação de serviços gráficos. Tal

licitação tem por intuito a divulgação institucional de forma a torná-lo consolidado e cada vez mais

conhecido entre os seus públicos.

Os materiais disponíveis nessa licitação atendem a demandas que garantem o bom funcionamento

da Instituição, por meio do suprimento de matéria-prima para a realização do trabalho, como

blocos, canetas, elástico para processo, envelopes, capas de processo, entre outros. Além desses

materiais de uso cotidiano disponíveis, a licitação conta também com materiais voltados para a

publicidade de utilidade pública, uma vez que são itens direcionados à divulgação massiva de

eventos de ensino, pesquisa e extensão promovidos pela Instituição para seus vários públicos, como

alunos, professores, servidores e comunidade externa.

Dessa forma, os recursos utilizados com esta licitação durante o decorrer do ano de 2014 foram

despendidos no sentido de tornar o Instituto Federal Goiano uma instituição cada vez mais presente

nas comunidades onde estão inseridas nossas unidades, bem como levar ao conhecimento de toda a

população os eventos, ações e benefícios que o IF Goiano tem realizado/implementado nos locais

onde atua.

72

6.3 Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores –

Quadro 29 - Restos a Pagar inscritos em Exercícios Anteriores

Restos a Pagar não Processados Valores em R$ 1,00

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2014 Pagamento Cancelamento

Saldo a pagar

31/12/2014

2013 40.118.700,00 25.259.638,00 5.186.378,00 9.672.683,00

2012 23.111.266,00 6.496.674,00 190.886,00 16.423.705,00

2011 2.014.993,00 252.582,00 227.295,00 1.535.115,07

2010 1.618.758,00 38.083,00 567,00 1.580.104,00

Restos a Pagar Processados

Ano de

Inscrição Montante 01/01/2014 Pagamento Cancelamento

Saldo a pagar

31/12/2014

2013 3.498.688,00 3.480.028,00 13.688,00 4.971,00

2012 897.613,00 844.598,00 4.153,00 48.861,00

2011 276.142,00 273.823,00 2.068,00 250,64

2010 90.938,00 87.619,00 2.219,00 1.100,00

2009 2.595,00 - - 2.595,00

2008 897,00 - - 897,00

2007 252,00 - - 252,00

Fonte: SIAFI Gerencial.

6.3.1 Análise Crítica

A execução de restos a pagar processados ocorreu da forma prevista pela administração, haja vista

que o valor inscrito em 2013 de Restos a Pagar processados foi pago em quase sua totalidade. Outro

fato importante é que, no final do ano, os repasses financeiros foram aquém do necessário, sendo

desta forma inevitável a inscrição em Restos a Pagar Processados. Ainda nesta modalidade de

Restos a Pagar, percebe-se que de 2007 a 2009 existem resíduos de Restos a Pagar processados que

não foram quitados ainda. Tais valores constituem exigibilidade, porém os pagamentos ficam

impossibilitados devido às falhas em documentações da empresa (fornecedor) que impedem o

pagamento como, por exemplo, certidões negativas.

O grande volume de Restos a Pagar Não Processados constitui-se, em sua maioria, de obras e

aquisição de equipamentos, porém as obras evidenciam maior relevância, principalmente por conta

da construção dos três novos câmpus, que se iniciaram em 2012: Trindade, Posse e Campos Belos.

A execução dos Restos a Pagar não processados é considerada regular durante o exercício de 2013,

visto que houve os cancelamentos que eram pertinentes, algo em torno de 12%, como também

houve o pagamento substancial dos valores pendentes em torno de 60%.

O ideal é que a execução dos Restos a Pagar ocorra da forma mais rápida possível, porém o que se

observa, não somente no IF Goiano, mas também em toda Administração Pública no País, é que os

Restos a Pagar constituem um entrave para a execução orçamentária por uma combinação de vários

fatores, dentre eles a burocracia e a cultura. O IF Goiano vem avançando a cada ano para superar

tais dificuldades, através de novos procedimentos de controle, porém não chegamos ainda em um

patamar considerado satisfatório nos parâmetros da eficiência e eficácia, no que diz respeito ao

registro e execução de restos a pagar, o que ocorre, a nosso ver, principalmente pelo fato de que as

73

despesas com investimento são empenhadas geralmente no último trimestre de cada ano, o que não

permite uma execução maior do orçamento dentro de cada exercício.

6.4 Transferências de Recursos

6.4.1 Relação dos Instrumentos de Transferência Vigentes no Exercício Quadro 30 - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência

Unidade Concedente ou Contratante (Posição em 31.12.2014)

Nome: Instituto Federal Goiano

CNPJ:10.651.417/0001-78 UG/GESTÃO: 158124/26407

Informações sobre as Transferências

Modalidade Nº do

instrumento Beneficiário

Valores Pactuados Valores Repassados Vigência

Sit. Global

Contra-

partida

No

Exercício

Acumulado até

o Exercício Início Fim

3 01/2015 158153 44.204,77 0,00 44.204,77 44.204,77 2014 2014 4

LEGENDA

Modalidade: Situação da Transferência:

1 - Convênio 1 - Adimplente

2 - Contrato de Repasse 2 - Inadimplente

3 - Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa

4 - Termo de Compromisso 4 - Concluído

5 - Excluído

6 - Rescindido

7 - Arquivado

Fonte: Pró-Reitoria de Administração; SIAFI.

6.4.2 Quantidade de Instrumentos de Transferências Celebrados e Valores Repassados nos Três Últimos Exercícios

Quadro 31 - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercícios

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano

CNPJ: 10.651.417.0001/78

UG/GESTÃO: 158124/26407

Modalidade

Quantidade de Instrumentos

Celebrados em Cada Exercício

Montantes Repassados em Cada Exercício,

Independentemente do ano de Celebração do

Instrumento (em R$ 1,00)

2014 2013 2012 2014 2013 2012

Convênio - - - - - -

Contrato de Repasse - - - - - -

Termo de Cooperação 1 1 - 44.204,77 30.000,00 -

Termo de

Compromisso - -

- - -

Totais 1 1 0 44.204,77 30.000,00 -

Fonte: SIAFI Operacional.

74

6.4.3 Informações sobre a Prestação de Contas Relativas aos Convênios, Termos de Cooperação e Contratos de Repasse

Quadro 32 - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade de

Convênio, Termo de Cooperação e de Contratos de Repasse (Valores em R$ 1,00)

Unidade Concedente

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano

CNPJ: 10.651.417/000178 UG/GESTÃO: 158124/26407

Exercício

da

Prestação

das Contas

Quantitativos e Montante Repassados

Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Convênios Termo de

Cooperação

Contratos de

Repasse

2014

Contas Prestadas Quantidade - 1 -

Montante Repassado - 44.204,77 -

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - - -

Montante Repassado - - -

2013

Contas Prestadas Quantidade - 1 -

Montante Repassado - 30.000,00 -

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - - -


2012

Contas Prestadas Quantidade - - -


Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - - -


Anteriores

a 2012

Contas NÃO

Prestadas

Quantidade - - -


Fonte: SIAFI Operacional


O Instituto Federal Goiano descentralizou em 2013 para o Instituto Federal de Brasília o valor de

R$ 30.000,00, a partir de um termo de cooperação com o objetivo de custear as despesas com a 65ª

Reunião da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), ocorrida entre os dias 21 a 26

de julho em Recife-PE.

Tal recurso foi totalmente executado pela Instituição no mesmo ano do repasse, porém ainda não

nos foi remetida a prestação de contas por parte daquele órgão. Tomaremos providências para que

tal prestação de contas ocorra neste ano de 2014, a fim de não deixar uma lacuna temporal muito

grande entre a execução e a entrega da prestação de contas. Para tal, a providência a ser tomada será

cobrar do IFB que entregue a prestação de contas do recurso utilizado.

Em 2014, foram descentralizados ao Instituto Federal de Goiás, a importância de R$ 40.144,72 para

a realização dos jogos JIF Edição Centro-Oeste. O recurso não foi executado em sua totalidade em

2014, uma vez que houve a liquidação de R$ 595,12 inscrevendo em restos a pagar R$ 39.549,60.

75

6.5 Suprimento de Fundos

6.5.1 Concessão de Suprimento de Fundos

Quadro 33 - Concessão de suprimento de fundos

Exercício

Financeiro

Unidade Gestora (UG)

do SIAFI

Meio de Concessão

Valor do maior

limite individual

concedido

Conta Tipo B Cartão de Pagamento do

Governo Federal

Código Nome ou

Sigla Quantidade

Valor

Total Quantidade

Valor

Total

2014

158124 Reitoria 07 29.450,00 7.200,00

158298 Urutaí 18 84.895,80 6.995,80

158299 Rio Verde 12 33.985,00 5.000,00

158300 Morrinhos 02 5.600,00 2.800,00

158667 Iporá 03 9.800,00 4.000,00

2013

158124 Reitoria 09 47.500,00 6.500,00

158298 Urutaí 12 60.675,64 7.000,00

158299 Rio Verde 16 40.892,99 3.600,00

158302 Ceres 01 2.000,00 2.000,00

158667 Iporá 04 15.379,97 4.000,00

2012

158124 Reitoria 09 33.000,00 6.000,00

158298 Urutaí 14 50.689,54 5.300,00

158299 Rio Verde 11 25.350,00 2.500,00

158300 Morrinhos 01 2.800,00 2.800,00

158302 Ceres 06 12.300,00 2.800,00

158667 Iporá 03 9.000,00 4.700,00


6.5.2 Utilização de Suprimento de Fundos

Quadro 34 - Utilização de suprimento de fundos

Exercício

Unidade Gestora (UG)

do SIAFI Conta Tipo B

Cartão de Pagamento do Governo Federal

Saque Fatura Total

(a+b) Código Nome ou

Sigla Quantidade

Valor

Total Quantidade

Valor dos

Saques (a)

Valor das

Faturas (b)

2014

158124 Reitoria 07 4.731,24 7.176,15 11.907,39

158298 Urutaí

18 9.339,07 47.642,45 56.981,52

158299 Rio Verde

12 1.295,83 16.412,26 17.708,09

158302 Morrinhos

02 250,00 546,59 796,59

158667 Iporá

03 637,00 1.681,27 2.318,27

2013

158124 Reitoria 09 1.875,18 13.417,00 15.292,50

158298 Urutaí

12 6.135,66 33.142,88 39.278,54

158299 Rio Verde

16 992,18 21.774,23 22.766,41

158302 Ceres

01 378,74 - 378,74

158667 Iporá

04 808,03 1.696,30 2.504,33


6.5.3 Classificação dos Gastos com Suprimento de Fundos

Os dados relativos aos gastos com suprimento de fundos estão dispostos no Anexo 8.

76


Vê-se no Quadro 33 que a unidade que tem um maior número de despesas com Suprimento de

Fundos é o Câmpus Urutaí, que aumentou o número de concessões em 39%. Isso ocorre devido à

demanda de materiais e serviços que não podem ser adquiridos de outra forma, em especial

materiais para aulas de alguns cursos novos oferecidos pelo referido câmpus, enquanto os demais

câmpus e reitoria tem diminuído a realização de despesas por essa modalidade, os valores referentes

às novas concessões diminuíram cerca de 1,65%, o que mostra que, mesmo com o crescimento da

Instituição, há regressão nesse tipo de despesa.

Com relação aos valores efetivamente gastos com suprimento (Quadro 34) de fundos, vê-se que

houve um aumento de 11% se compararmos 2014 e 2013, isso ocorreu principalmente devido ao

aumento desse tipo de despesas pelo Câmpus Urutaí, que cresceu cerca de 45%, o que ocorreu

devido a um aumento considerável das demandas por materiais para os cursos implantados no

câmpus, e que foram adquiridos dessa forma devido a característica da aquisição. Consideramos

que os valores realizados por saque cerca de 18% do valor efetivamente gasto está de acordo com a

legislação vigente.

77

7. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS

7.1 Estrutura de pessoal da unidade - DGP

7.1.1 Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho

Quadro 35 - Força de Trabalho da UJ

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 0 1105 239 31

1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0

1.2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 0 1105 239 31

1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 0 1101 239 31

1.2.2. Servidores de carreira em exercício

descentralizado 0 1 0 0

1.2.3. Servidores de carreira em exercício provisório 0 2 0 0

1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e

esferas 0 1 0 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 59 38 29

3. Servidores sem Vínculo com a Administração

Pública 0 0 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 0 1164 277 60

Fonte: SIAPE (Fichas financeiras e DDP), SUAP, (Sistema Unificado de Administração Pública), e SISAC (Sistema de

Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessão).

O Instituto Federal Goiano é composto pela Reitoria, pelos câmpus já consolidados de Ceres, Iporá,

Morrinhos, Rio Verde, Urutaí; por três novos câmpus em processo de implantação, embora já em

funcionamento, Trindade, Posse e Campos Belos, e de quatro câmpus avançados em Catalão,

Cristalina, Ipameri e Hidrolândia. Ressalta-se que, em 2014, foram realizados concursos para os

cargos de técnico-administrativo e docentes para os novos câmpus.

Atualmente, há uma força de trabalho de 1164 servidores, sendo 1101 servidores de carreira

pertencentes ao quadro de pessoal do Instituto. Apesar do aumento do número de servidores

efetivos nos últimos anos, a demanda por docentes não foi atendida em função dos novos cursos, e a

contratação de professores substitutos e temporários se fez necessária. Registra-se, também, a

escassez de servidores técnico-administrativos, havendo a necessidade de incremento no

quantitativo desses servidores, objetivando qualidade e eficácia nos serviços prestados à

comunidade.

De acordo com a faixa etária de nossos servidores, podemos considerar que possuímos uma força de

trabalho relativamente jovem, o que é reflexo das novas contratações ocorridas nos últimos anos.

Considerações: no campo egressos de 2014, foram considerados os servidores que tiveram

vacância por exoneração, posse em outro cargo inacumulável e aposentadoria.

78

Quadro 36 - Distribuição da Lotação Efetiva

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Servidores de Carreira (1.1) 575 530

1.1. Servidores de Carreira (1.1.2+1.1.3+1.1.4+1.1.5) 575 530

1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão 571 530

1.1.3. Servidores de carreira em exercício

descentralizado 1 0

1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório 2 0

1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e

esferas 1 0

2. Servidores com Contratos Temporários 0 59

3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública 0 0

4. Total de Servidores (1+2+3) 575 589

Fonte: Siape (Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos), Suap, (Sistema Unificado de Administração

Pública.

A força de trabalho do IF Goiano é composta por duas categorias: docente e técnico-administrativo.

A atividade fim foi preenchida com o total de servidores professores, e a área meio foi preenchida

com o total de técnico-administrativo. Por se tratar de uma instituição de ensino, consideramos os

professores como atividade fim, uma vez que atuam diretamente na atividade finalística da

instituição, que é o ensino. Nesse contexto, a atividade meio, como suporte administrativo, é

composta pelos servidores técnico-administrativos.

Em função da criação de novos cursos e dos afastamentos para participação em programa stricto

sensu (mestrado e doutorado, fez-se necessária a contratação de professores substitutos e

temporários, que constam no item 2 (Servidores com Contratos Temporários).

Quadro 37 - Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ

Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções

Gratificadas

Lotação Ingressos no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Cargos em Comissão 0 79 13 0

1.1. Cargos Natureza Especial

1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 0 79 13 0

1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão não há 78 13 0

1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício

Descentralizado não há 1 0 0

1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas não há 0 0 0

1.2.4. Sem Vínculo não há 0 0 0

1.2.5. Aposentados

2. Funções Gratificadas 0 240 38 0

2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão Não há 239 38 0

2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado Não há 0 0 0

2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas Não há 1 0 0

3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 0 319 51 0

Fonte: Siape (Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos), Suap, (Sistema Unificado de

Administração Pública.

79

Observação:

Em 2014 ocorreu ingresso de 38 ocupantes FG e FCCs (Função de Coordenador de Curso) e 13

ocupantes de CD (Cargo em Comissão), em virtude da edição da Portarias nº 1262, publicada no

DOU de 24.12.2013, Portaria nº 187, publicada no DOU de 07.03.2014 e Portaria nº 658, publicada

no DOU de 21.07.2017, distribuição feita visando a constituição parcial das estruturas

administrativas das atuais Instituições Federais de Ensino e das novas unidades de ensino.

7.1.2 Qualificação e Capacitação da Força de Trabalho

O Instituto Federal Goiano realiza diversas ações com o intuito de capacitar e desenvolver os

servidores docentes e técnico-administrativos, por meio do Programa de Capacitação dos

Servidores do Instituto Federal Goiano, Resolução nº 028/2010, de 23 de novembro de 2010,

alterada pela Resolução nº 049/2011 de 16 de dezembro de 2011.

Dentre as vertentes do Programa de Capacitação, destacam-se as ações contidas no Plano Anual de

Capacitação, que contemplam cursos de curta duração, presencial e a distância, no intuito de

promover ações vinculadas ao planejamento institucional, que potencializam o desenvolvimento

profissional e humano, por meio da melhoria das competências e habilidades. No ano de 2014, mais

de duzentos servidores foram contemplados com a oportunidade de se capacitarem em cursos

ofertados pelas escolas de governo, universidades e institutos parceiros, cursos in company, bem

como cursos ofertados por instituições do mercado, em sua maioria na modalidade presencial.

Houve diversas participações dos servidores técnico-administrativos nos cursos ofertados pelas

escolas de governo: Escola Nacional da Administração Pública - ENAP e Escola de Administração

Fazendária - ESAF, ressaltando-se a parceria com a Secretaria de Gestão e Planejamento

SEGPLAN/GO - ENAP, que possibilitou aperfeiçoamento em cursos como “Elaboração de termos

de referência e editais para contratação de bens e serviços no setor público”; “Fundamentos sobre

licitações e fiscalização de contratos administrativos”; “Gestão de Pessoas: Fundamentos e

Tendências”. Por meio da ENAP, também foram ofertados cursos na modalidade EaD, assim como

pela Escola Aberta do Brasil.

Como exemplo de cursos ofertados pela própria Instituição, pode-se citar o "Curso de modelagem e

análise de processos BPM" em que 14 servidores foram capacitados, cujo objetivo foi capacitar os

servidores na utilização da ferramenta BPMN; o "Seminário de Integração institucional", ofertado

aos novos servidores ingressos no ano de 2014, objetivou acolhê-los e interagi-los à cultura e ao

ambiente organizacional do IF Goiano; o "Curso de formação de brigada de incêndio", visou a

formação de uma equipe brigadista preparada para prevenção de acidente e atuação corretiva,

quando necessária. Nesse curso foi capacitado um servidor de cada setor por unidade

organizacional; e o Workshop "Dia de impacto na saúde do servidor", evento que teve participação

da equipe multidisciplinar integrante do Subsistema Integrado de Atenção à Saúde do Servidor –

SIASS, cujo objetivo foi promover atividades que estimulem a adoção de hábitos de vida saudáveis

entre os nossos servidores. Esse evento foi realizado na Reitoria e em todos os câmpus, ofertados a

todos os servidores e terceirizados.

Dentre os cursos ofertados pela própria Instituição aos servidores, classificados como ação contínua

de formação, pode-se destacar o "Ciclo de Formação Pedagógica" e a "Semana Pedagógica nos

câmpus". Esses dois eventos têm como propósito levantar reflexões dos cursos do Ensino Superior,

Médio e Técnico, a fim de contribuir para fortalecer as ações administrativas e pedagógicas dos

coordenadores de curso, professores e gestores dessa modalidade de ensino, que atuam também em

outras áreas de ensino, desde os cursos de Formação Inicial até graduação e pós-graduação. Na

80

primeira edição, iniciado em 2013, foram realizados sete encontros que discutiram diversas áreas de

ensino do IF Goiano. Em 2014, foram realizados três encontros.

Como ação de incentivo à qualificação, ofertada pelo IF Goiano, destaca-se o Programa

Institucional de Qualificação (PIQ IF Goiano), que tem como objetivo incentivar a formação, em

nível de Pós-graduação stricto sensu, dos integrantes do seu quadro de pessoal permanente -

docentes e técnico-administrativos. Esse programa disponibiliza cotas institucionais de bolsas aos

servidores que são admitidos como alunos regulares em programas de Pós-graduação stricto sensu

credenciados e autorizados pelo Ministério da Educação ou instituição equivalente para o caso de

pós-graduação realizada em outro país. O programa cursado e a temática da pesquisa do servidor

devem estar correlacionada à área de atuação e formação do servidor. Em 2014, foram ofertadas

sete bolsas de mestrado e duas de doutorado.

O conjunto de ações de capacitação nas diferentes modalidades demonstra a consolidação de uma

cultura organizacional voltada para o desenvolvimento profissional e o aperfeiçoamento do seu

capital intelectual, a fim de que sejam atendidas as demandas institucionais. Nessa perspectiva,

entende-se que o desenvolvimento permanente do servidor público é um fator estratégico para o

alcance da melhoria e qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos.

7.1.3 Custos do pessoal

O custo com pessoal está apresentado no Anexo 14 ao final deste relatório.

7.1.4 Irregularidade na área de pessoal

O Instituto Federal Goiano orienta os servidores sobre a ilegalidade da acumulação de cargos,

funções e empregos públicos, salvo as exceções previstas em Lei, e exige, no ato de posse, uma

declaração de não acumulação de cada um dos servidores, conforme vedado pelo Art. 37 da

Constituição Federal.

7.1.4.1 Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos

Caso seja detectada alguma acumulação durante o ano, o Instituto Federal Goiano notifica o

servidor, e é aberto um processo de Acumulação de Cargos. Pede-se ao servidor que opte por um

dos cargos e, quando necessário, é feito a reposição ao erário do período acumulado.

Informamos que até o presente momento não foi detectado nenhuma acumulação no exercício de

2014. O Instituto Federal Goiano possui auditoria interna, que informa ao Recursos Humanos, a

existência de qualquer irregularidade encontrada na Instituição.

7.1.5 Riscos identificados na gestão de pessoas

Em função da estabilidade encontrada pelo servidor no Serviço Público Federal, a rotatividade é

relativamente baixa. A rotatividade observada no âmbito do Instituto ocorre de forma mais

incidente nos cargos de Nível C e D devido aos baixos salários.

7.1.6 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos

O Instituto Federal Goiano utiliza como indicadores de recursos humanos: o perfil etário, a

titulação, a avaliação de desempenho e previsão de aposentadoria. O levantamento apresentado a

81

seguir, tomou-se como base o total de 1101 (hum mil e cento e um) servidores ativos vinculados ao

órgão, realidade de 31 de dezembro de 2013.

7.1.6.1 Previsão de Aposentadoria

Acompanhamento realizado por meio do sistema SUAP e SIAPE, no qual pode-se observar 30

servidores que recebem abono de permanência e 1 servidores que completará 70 anos no exercício

de 2014, resultando em uma porcentagem de 2,8 % dos servidores do Instituto, significando uma

possível perca da força de trabalho. É válido ressaltar que essa situação pode ser revertida na

imediata nomeação de novos servidores, desde que haja concurso em validade.

7.1.6.2 Faixa Etária

De acordo com o quadro abaixo, de faixa etária por servidores, podemos considerar que possuímos

uma força de trabalho relativamente jovem, reflexo das novas contratações ocorridas nos últimos

anos, devido à ampliação de novos cursos e a criação de novos câmpus. Situação essa congruente à

Política de Governo Federal de expansão dos Institutos Federais.

7.1.6.3 Titulação/ Educação Continuada

No âmbito do Instituto Federal Goiano, 85 % dos servidores possuem graduação e pós-graduação

(especialização, mestrado, doutorado ou pós-doutorado).

Ressaltamos que a instituição incentiva a capacitação e qualificação dos servidores, por meio de

ações contidas no Plano Anual de Capacitação que contempla cursos de curta duração, presencial e

a distância, no intuito de possibilitar a melhoria das competências e habilidades dos servidores.

Em 2014, o IF Goiano promoveu ações de incentivo à qualificação dos servidores técnico-

administrativos e docentes, por meio de cotas institucionais de bolsas de mestrado e doutorado.

7.1.6.4 Avaliação de desempenho do servidor

A Avaliação de Desempenho permite ao Instituto Federal Goiano acompanhar as atividades

individuais de cada servidor, com o objetivo de promover sua qualificação e melhoraria nos

processos de trabalho.

Considerando as Avaliações de Desempenho realizadas em 2014 dos servidores do Instituto Federal

Goiano, observou-se um bom desempenho, comprometimento, disciplina, atingindo metas e

objetivos, próximos ao esperado pela Instituição.

7.1.6.5 Rotatividade

Com relação à rotatividade interna, o Instituto Federal Goiano se preocupa com a qualidade do

trabalho dos seus servidores. Para obter melhores resultados e satisfação pessoal dos seus servidores

é feita uma análise comportamental e de formação profissional para localizar o servidor em um

ambiente que melhor se enquadra as suas habilidades.

Com relação à rotatividade externa (redistribuição), o Instituto Federal Goiano acompanha, por

meio das demandas solicitadas pelos câmpus, preocupando-se em não provocar prejuízos à

Instituição.

82

7.1.6.6 Acidente de Trabalho e Doença Ocupacionais

O IF Goiano está executando as ações de mapeamento dos riscos ambientais dos setores de

trabalho, levantando situações que podem causar acidentes e/ou doenças, propondo medidas de

controle e prevenção. Neste sentido, ocorreu a nomeação de um Técnico de Segurança do Trabalho,

para atendimento das normas de saúde e segurança do trabalho.

Ressaltamos que no exercício de 2014, o IF Goiano promoveu várias ações relacionadas à qualidade

de vida dos servidores:

Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (PRODI), realizou um dia de Ações

de Promoção da Saúde e de Prevenção de Doenças para os servidores do IF Goiano. O evento

aconteceu das 9h às 15h, no pátio da Reitoria com a participação dos servidores da Reitoria.

A programação das Ações de Promoção foi dividida em: verificação de pressão arterial,

dosagem de glicemia capilar, medida, aplicação de vacinas e ginástica laboral. Foram realizadas

palestras com odontólogo, fisioterapeuta e psicólogo.

Elaboração e divulgação de material informativo sobre promoção à saúde e doenças

relacionadas ao trabalho, com o intuito de promover a saúde e a humanização no ambiente laboral,

em especial a melhoria das condições de trabalho, prevenção de acidentes, de agravos à saúde e de

doenças relacionadas ao trabalho por meio de folders, cartazes, e-mails institucionais e banners;

Formação das Comissões Internas de Saúde do Servidor Público, a fim de

demonstrar aos gestores e servidores envolvidos com recursos humanos e saúde sobre a importância

das Comissão Interna de Saúde do Servidor Público (CISSP) para que se assegure um ambiente

saudável e seguro para os demais servidores. Foram realizadas visitas aos câmpus desta Instituição,

onde pudemos, por meio de palestra e conversa informal, convencê-los da necessidade da

implantação das comissões;

Curso de Formação de Brigadistas de Incêndio na Reitoria: para capacitar, atualizar e

certificar profissionais nas ações de prevenção e combate a princípios de incêndios. O curso foi

realizado pela equipe do Corpo de Bombeiros do Estado de Goiás e teve a duração de um dia.

I Curso Básico de Capacitação para os Membros da CISSP, em novembro de 2014,

par capacitar os membros da Comissão Interna de Saúde do Servidor Público (CISSP) acerca de

temas recorrentes nas práticas de saúde e segurança do trabalhador. O curso teve duração de três

dias e contou com palestras e atividades práticas com médicos, bombeiro, psicólogo e assistente

social;

Palestras informativas e divulgação de material, com o objetivo de estimular a

detecção precoce de câncer de relacionado à saúde do Homem e Saúde da Mulher, em novembro e

outubro de 2014.

7.1.6.7 Absenteísmo

O acompanhamento do absenteísmo é realizado mensalmente por meio do formulário de frequência

dos servidores, que são entregues a Diretoria de Gestão de Pessoas e Coordenações de Recursos

Humanos.

7.2 Contratação de mão de obra de apoio e de estagiários

7.2.1 Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância

As informações inerentes à contratação de serviços de limpeza, higiene e vigilância estão

apresentadas no Anexo 9.

83

7.2.2 Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do

Órgão

Vide Anexo 10 para observar as despesas referentes à locação de mão de obra para atividades não

abrangidas pelo plano de cargos do órgão.

7.2.3 Análise Crítica dos itens 7.2.1 e 7.2.2

As contratações de serviço de limpeza, higiene e vigilância e os demais contratos de serviços que

incluem locação de mão de obra, têm ocorrido no IF Goiano para suprir as demandas dos cargos

extintos, haja vista que são 3 (três) unidades e a Reitoria que são relativamente novos, não

possuindo, portanto, em seus quadros servidores lotados nos cargos citados. Nos Câmpus Rio Verde

e Urutaí, inicia-se o ciclo de aposentadoria do pessoal atualmente lotado nos cargos extintos. Assim,

a contratação de serviços com mão de obra apresenta uma demanda crescente que é potencializada

pela expansão do IF Goiano, com a construção de 3 (três) novos câmpus e implantação de 4

(quatro) unidades avançadas.

Faz-se importante ressaltar que os câmpus do IF Goiano são escolas-fazenda, demandando, além do

serviço de limpeza e vigilância, serviços gerais específicos como motorista, jardineiro, recepção,

telefonista, portaria, operadores de máquinas que, entre outros tipos de cargos, são essenciais para o

funcionamento das unidades, bem como do desenvolvimento de projetos de zootecnia e agricultura.

Durante o ano de 2014, a gestão e fiscalização dos contratos vigentes ocorreu dentro da

normalidade havendo apenas nos Câmpus Rio Verde e Iporá a situação atípica que demandou a

realização de contrato emergencial. A empresa AJCL Serviços e Construções Eireli, CNPJ

07.855.231/0001-25 com contrato 03/2011 no Câmpus Rio Verde e CNPJ 07.855.231/0001-26 com

contrato 04/2011 no Câmpus Iporá, comunicou à direção da Instituição o encerramento de suas

atividades culminando na rescisão contratual em 30/11/2014. Nos dois casos, com autorização do

diretor da empresa contratada e parecer favorável da Procuradoria Federal, o saldo a receber de

notas fiscais da prestação de serviço de meses anteriores (outubro e novembro) foi destinado ao

pagamento direto dos salários aos funcionários, referente aos meses de outubro, novembro e 13º

salário.

No Câmpus Rio Verde há um saldo remanescente dessas faturas que, juntamente com o valor do

seguro garantia que vencerá em abril 2014, espera-se ser suficiente para o pagamento das verbas

rescisórias que estão aguardando decisão judicial para liberação para pagamento.

No Câmpus Iporá há saldo remanescente para pagar os débitos referente impostos rescisórios,

porém o setor responsável ainda não conseguiu efetuar o pagamento em virtude de questões

relacionadas ao sistema (software) utilizado para pagamentos.

84

7.2.4 Contratação de Estagiários

Quadro 38- Composição do Quadro de Estagiários

Nível de

escolaridade

Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00)

1. Nível superior 73 88 95 89 594.616,14

1.1 Área Fim 45 51 54 56 355.046,16

1.2 Área Meio 28 37 41 33 239.569,98

2. Nível Médio 15 15 11 9 54.905,44

2.1 Área Fim 6 6 6 4 24.158,39

2.2 Área Meio 9 9 5 5 30.747,05

3. Total (1+2) 88 103 106 98 649.521,58

Fonte: Siape (Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos), Suap, (Sistema Unificado de Administração

Pública.

Os valores quantitativos de contratos vigentes trimestrais referem-se ao quantitativo vigente nos

respectivos meses: março, junho, setembro e dezembro. A despesa no exercício refere-se aos

valores integrais gastos no decorrer do ano de 2014 (janeiro a dezembro).

A seleção de estagiário ocorre por meio de seleção, via Edital, observando-se o disposto na Lei nº

11.788 de 25 de setembro de 2008, que define, classifica e regula as relações de trabalho.

Considerando-se os novos contratos, contratos rescindidos, e renovações ocorridas no decorrer do

ano de 2014, observa-se uma manutenção no quantitativo de ofertas de bolsas de estágio no

Instituto Federal Goiano. Houve oferta de bolsa de estágio tanto para alunos do IF Goiano, como

para alunos de outras instituições, com o objetivo de propiciar um campo de experiências e

conhecimentos que constitua em possibilidade de articulação teórico-prática para formação dos

estagiários.

7.3 Informações Sobre Desoneração de Contratos

Foi solicitado a todas as unidades que compõem o IF Goiano para que fizessem a revisão dos

contratos vigentes, firmados com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento

propiciada pelo Art. 7º da Lei 12.546/2011 e pelo Art. 2º do Decreto 7.828/2012, nos quais foram

atentados os efeitos retroativos às datas de início da desoneração, mencionadas na legislação.

Porém, não foi observado que qualquer dos contratos firmados pelo IF Goiano se enquadrasse nos

referidos regulamentos legais, tendo em vista que, conforme documentação apresentada, verificou-

se que nos contratos firmados no período, cuja matrícula CEI foi criada até 31/03/2013, foram

feitas as retenções com base no modelo antigo de 11% sobre o valor dos serviços. Para os casos

posteriores às licitações, foram feitas com base na tabela SINAPI desonerada.

Então, com base nisso, a Instituição não tem a apresentar quadros referentes à economia conseguida

com a revisão de contratos, haja vista que não foi aplicada nenhuma correção sobre os valores dos

contratos firmados pelo IF Goiano.

85

8. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

8.1 Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros

O Instituto Federal Goiano possuía até o ano de 2014, um total de 147 veículos, sendo 3 veículos de

transporte institucional, 144 veículos de uso comum, destes 34 máquinas agrícolas. O Anexo 11

elenca os veículos pertencentes ao IF Goiano até 31/12/2014, discriminando a unidade a que

pertence, grupo, descrição do veículo, tipo de combustível, ano fabricação/modelo, idade média e a

quantidade de quilômetros ou horas trabalhadas em 2014.

A partir do Anexo 11, excluindo os veículos que não estão em uso, resumimos as seguintes

informações no Quadro 39 abaixo:

Quadro 39 - Resumo das Informações dos Veículos de Propriedade da UJ

GRUPO

TOTAL DE

QUILÔMETROS

/HORAS

KM /

HORAS

NÚMERO

DE

VEÍCULOS

MÉDIA ANUAL

DE

QUILÔMETROS

III – Veículos de Transporte Institucional 84.177 KM 3 28.059

IV – Veículos de Serviços Comuns 2.165.913 KM 110 19.690

IV – Veículos de Serviços Comuns 15.761 HORAS 34 464

Fonte: SUAP – Sistema Unificado de Administração Pública e Coordenação de Transportes

No Quadro 40 abaixo, detalham-se os gastos com a manutenção da frota, separados por “natureza

da despesa” e “unidade”.

Quadro 40 - Custo Associado à Manutenção da Frota da UJ

CUSTO ASSOCIADO À MANUTENÇÃO DA FROTA IF GOIANO – RELATÓRIO DE GESTÃO 2014

NATUREZA DE

DESPEZA

CÂMPUS / REITORIA

TOTAL REITORIA CERES IPORÁ MORRINHOS

RIO

VERDE URUTAÍ

COMBUSTIVEIS

E

LUBRIFICANTES

AUTOMOTIVOS

176.813,96 132.467,82 85.126,55 171.954,14 116.615,83 152.663,86 835.642,16

MANUTENCAO

E CONSERV. DE

VEICULOS

195.723,86 2.679,99 59.409,30 154.459,07 44.513,71 119.338,21 576.124,14

SEGUROS EM

GERAL 2.135,82 32.349,56 5.471,77 5.471,49 22.975,04 9.419,36 77.823,04

TOTAL GERAL CUSTO MANUTENÇÃO DA FROTA 1.489.589,34

Fonte: Relatório de Execução Orçamentária – SIAFI Gerencial.

No âmbito do Instituto Federal Goiano, os normativos que regulam a constituição e as formas de

utilização da frota de veículos são: Instrução Normativa nº 3, de 15 de maio de 2008, que dispõe

sobre a classificação, especificação, identificação, aquisição e alienação de veículos oficiais e dá

outras providências; Decreto nº 6.403 de 17 de março de 2008, que dispõe sobre a utilização de

veículos oficiais pela Administração Pública Federal Direta, Autárquica e Fundacional; Lei nº

9.327, de 09 de dezembro de 1996, que dispõe sobre a condução de veículo oficial; e Instrução

Normativa nº 183, de 08 de setembro de 1986, destinada a propiciar aos órgãos integrantes do

Sistema de Serviços Gerais – SISG, orientação nos procedimentos a serem adotados quando da

ocorrência de acidentes com veículos terrestres automotores oficiais.

86

É de suma importância a existência da frota de veículos do IF Goiano para a manutenção e

desenvolvimento de todas as atividades administrativas, de ensino, de pesquisa e de extensão, haja

vista que se trata de uma Instituição com unidades em Campos Belos, Catalão, Ceres, Cristalina,

Hidrolândia, Ipameri, Iporá, Morrinhos, Posse, Rio Verde, Trindade e Urutaí, localizadas em

diversas regiões do Estado de Goiás, onde faz-se necessário o uso crescente e constante dos

aparatos logísticos para o atendimento de todas demandas relacionadas às atividades institucionais.

A despeito dos entraves burocráticos enfrentados no cotidiano, o Instituto Federal Goiano segue

diretrizes fundamentais para o desenvolvimento educacional da região, exemplo disso é o aumento

exponencial de ofertas de vagas no Programa Nacional de acesso ao Ensino Técnico e Emprego

(PRONATEC), na Educação a Distância, sem mencionar a ampliação do número de matrículas nos

câmpus em funcionamento. Assim, seria impossível a realização desses projetos sem o apoio

logístico da frota própria de veículos e de mão de obra específica.

Está em fase de desenvolvimento a criação do plano institucional de substituição da frota, pois o IF

Goiano foi criado por força da Lei 11.892/2008, Art. 5° Inciso XI e, deste então, encontra-se em

fase de estruturação. Além disso, as unidades que compõem o Instituto Federal Goiano possuem

autonomia administrativa e uma medida adotada deve atender aos interesses comuns dos câmpus e

da reitoria. Dessa maneira, a escolha é facultada por meio do Plano Anual de Aquisição de Veículos

– PAAV, em cada unidade, até que seja definido um plano institucional.

A razão da escolha da aquisição de veículos, em detrimento da locação, tem como fundamento a

diversificação dos recursos orçamentários, pois a aquisição envolve orçamento de investimento e

custeio, já a locação envolve apenas o orçamento de custeio. Adotar a locação poderia significar

prejuízos à regularidade das atividades, pois não é garantida a disponibilidade (sempre que

necessário) de orçamento de custeio, para contemplar um contrato de locação dessa envergadura,

pois a frota própria é composta por mais de uma centena de veículos que percorrem, em média,

mais de 47.930 quilômetros anuais, cada. Dessa forma, torna-se impossível possuir previsão para

atender a substituição de todos os veículos oficiais próprios por veículos locados.

A estrutura dos controles internos ocorre dentro dos processos mais usuais, tais como: o MAPA,

preconizado na Instrução Normativa nº 3, de 15 de maio de 2008; o gerenciamento de frota,

realizado por servidor efetivo; e o controle sistemático diário dos serviços prestados. Foi

implantado em 2014 o SUAP – Sistema Unificado de Administração Pública, no qual é possível

manter todo o controle cadastral dos veículos, condutores, agendamentos de viagens e requisição de

transportes, sendo o mesmo importante na compilação de dados para um controle efetivo e eficiente

da frota. Existe também a contratação, por meio de processo licitatório, de uma empresa cujo

serviço de intermediação do pagamento dos serviços de abastecimento e manutenção preventiva,

preditiva e corretiva da frota vem trazendo vantagens e o acréscimo da eficiência dos serviços

logísticos realizados pelo IF Goiano.

87

8.2 Gestão do Patrimônio Imobiliário

8.2.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial

Quadro 41 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE

PROPRIEDADE DA UNIÃO DE

RESPONSABILIDADE DA UJ

EXERCÍCIO 2014 EXERCÍCIO 2013

BRASIL

GOIÁS 17 13

Goiânia 2 2

Campos Belos 2 2

Catalão 1 0

Ceres 1 1

Cristalina 1 0

Hidrolândia 1 0

Ipameri 1 0

Iporá 2 2

Morrinhos 1 1

Posse 1 1

Rio Verde 1 1

Trindade 1 1

Urutaí 2 2

Subtotal Brasil 17 13

Total (Brasil + Exterior) 17 13

Fonte: SPIUNET/MP

Nota explicativa: Houve o incremento de imóveis sob a responsabilidade do IF Goiano no

exercício 2014, devido a implantação de câmpus avançados nas cidades de Hidrolândia, Ipameri,

Cristalina e Catalão, os quais já estão cadastrados no Sistema SPIUNET. Esse aumento de unidades

influenciou diretamente no aumento das despesas com manutenção e reforma, pois os imóveis

recebidos em doação necessitavam de algumas adequações para início das aulas, conforme

planejado.

8.2.2 Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional

8.2.2.1 Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional

Conforme observável no Anexo 12, os imóveis foram reavaliados conforme Processo nº

23216000346/2014-91, os quais já foram atualizados no SPIUNET e SIAFI, então com isso o valor

dos imóveis do IF Goiano perfaz um total de R$ 101.524.252,38, onde estão contemplados todos os

imóveis que pertencem à Instituição. Os gastos com manutenção ou reformas somaram R$

4.415.475,70, o valor informado para esse tipo de despesa se dá pelo fato de que as instalações de

alguns câmpus como Urutaí, Rio Verde e Ceres já possuem mais de 20 (vinte) anos o que tem

impactado de forma considerável nesse tipo de despesa, a que citar ainda os gastos com a

implantação dos câmpus avançados de Catalão, Cristalina, Hidrolândia e Ipameri, haja vista que os

88

imóveis recebidos em doação para implantação dessas unidades necessitavam de reformas

estruturais para iniciar o funcionamento. Os gastos com manutenção e reformas somaram 4,35% do

valor dos imóveis atualizado pela reavaliação. Conforme previsto no PDI 2014-2018, o IF Goiano

tem procurado conservar e maximizar a utilização dos bens móveis e imóveis de propriedade da

Instituição, com isso tem procurado manter as instalações devidamente estruturadas, através de

ações de conservação, manutenção, segurança e meio ambiente para o pleno desenvolvimento das

atividades administrativas e pedagógicas no âmbito da Instituição.

8.2.2.2 Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ Quadro 42 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 01

Caracterização do

imóvel Objeto de

Cessão

RIP 9399000095009

Endereço Av. Oeste, nº 350, St. Parque União, Iporá – GO, CEP:

76200-000

Identificação do

Cessionário

CNPJ 16.437.078/0001-08

Nome ou Razão Social Daniela Leão de Sousa

Atividade ou Ramo de

Atuação

56.11-2-03 - Lanchonetes, casas de chá, de sucos e

similares

Caracterização da

Cessão

Forma de Seleção do

Cessionário

Concorrência 02/2012 UASG 158667

Finalidade do Uso do

Espaço Cedido

Concessão de uso remunerado de espaço físico do IF

Goiano – Câmpus Iporá, para exploração de serviços de

cantina.

Prazo da Cessão 12 (doze) meses prorrogável por até 60 (sessenta)

Caracterização do espaço

cedido

Área total de 43,33 m2, compreendendo:

Cozinha: 12,60 m²

Dispensa: 8,40 m²

Área Interna do Balcão: 22,33 m²

Valores e Benefícios

Recebidos pela UJ

Cedente

R$ 9.355,81

Tratamento Contábil dos

Valores ou Benefícios

UG: 158667/26407

Contabilização: 11216.04.00 0250026407 400

e 41315.30.00

Forma de utilização dos Aplicação nas atividades fim da Instituição

89

Recursos Recebidos

Forma de Rateio dos

Gastos Relacionados ao

Imóvel

Não se aplica

Fonte: SPIUNET/MP Quadro 43 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 02

Caracterização

do imóvel

Objeto de

Cessão

RIP 9399000125005

Endereço GO 060, KM 222, lado esquerdo, Zona Rural, Iporá – GO,

CEP: 76200-000

Identificação

do Cessionário

CNPJ 001.189.130-00

Nome ou Razão Social GUIDO CALGARO JUNIOR

Atividade ou Ramo de Atuação Residência Funcional

Caracterização

da Cessão

Forma de Seleção do Cessionário Termo de Ocupação de Imóvel Funcional – Servidor Chefe

de Unidade de Produção da Fazenda Escola

Finalidade do Uso do Espaço

Cedido

Ocupação de Imóvel Funcional.

Prazo da Cessão 12 (doze) meses prorrogáveis a critério da Gestão

Caracterização do espaço cedido Imóvel Residencial com 108,56 m² incluindo 10 cômodos,

entre garagem, banheiro, quarto, sala e cozinha

Valores e Benefícios Recebidos

pela UJ Cedente

R$ 861,68

Tratamento Contábil dos Valores ou

Benefícios

UG: 158667/26407

Contabilização: 11216.04.00 0250026407 400

e 41315.30.00

Forma de utilização dos Recursos

Recebidos

Aplicação nas atividades fim da Instituição

Forma de Rateio dos Gastos

Relacionados ao Imóvel

Não se aplica

Fonte: SPIUNET/MP

Quadro 44 - Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ – Imóvel Cedido 03

Caracterização

do imóvel

Objeto de

Cessão

RIP 9571.00037.500-4

Endereço Rodovia Sul Goiana – Câmpus Rio Verde – Rio Verde-

GO

Identificação

do

Cessionário

CNPJ 16.509.702/0001-35

Nome ou Razão Social Edivani Miranda Barbosa

Atividade ou Ramo de Atuação Exploração de Serviço de Cantina

Caracterização

da Cessão

Forma de Seleção do Cessionário Licitação Modalidade Concorrência Pública


Cedido

Uso remunerado do espaço físico para exploração de

serviços de cantina

Prazo da Cessão 12 meses prorrogável por até de 60 meses

Caracterização do espaço cedido Cantina com 97,77 m2, sendo cozinha /13,64m2),

despensa ( 9,09m2) escritório (3,56m2), WC (3,04m2),

área de atendimento aos usuários (58,34m2) e área de

circulação e atendimento (10,10m2)


pela UJ Cedente

8.410,50

Tratamento Contábil dos Valores

ou Benefícios

Recebimento por GRU e contabilização de créditos na

conta da união

90

Forma de utilização dos Recursos

Recebidos

Recebimento por GRU na conta da União e os recursos

são empenhados nas despesas gerais do câmpus


Relacionados ao Imóvel

Não se aplica

Fonte: SPIUNET/MP


Caracterização

do imóvel Objeto

de Cessão

RIP 947300038.500-0

Endereço Rodovia BR 153, Km 633, Zona Rural, Morrinhos - GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 14.990.090/0001-10

Nome ou Razão Social Renata Pereira Marinho Cambuhy de Mello


Atuação

Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares

Caracterização

da Cessão


Cessionário

Licitação na Modalidade Concorrência


Espaço Cedido

Exploração do serviço de Cantina para atender discentes,

servidores e público em geral

Prazo da Cessão 12 meses, prorrogável por iguais e sucessivos períodos

até o prazo máximo de 60 meses.

Caracterização do

espaço cedido

O espaço físico destinado à concessão de uso, para

exploração dos serviços de cantina, localiza-se no

CENTRO DE VIVÊNCIA dos discentes do IF Goiano -

Câmpus Morrinhos, com uma área total de 151 m²,

compreendendo: área para atendimento dos usuários,

medindo 14 m², com 03 (três) balcões de granito, 01

(uma) pia, 02 (duas) cubas e 02 (duas) torneiras, 07 (sete)

pontos de energia, 01 (uma) porta de aço, 01 (uma

janela), iluminação com lâmpadas fluorescentes, paredes

com cerâmica cor branca, piso em cerâmica e proteção

em torno da área com grade metálica; área de preparação

e armazenamento de alimentos, medindo 9 m², 01 (um)

ponto de energia, 01 (uma) porta de aço, 02 (duas)

janelas, iluminação com lâmpada fluorescente, paredes

com pintura cor branca e piso em cerâmica; área anexa

para disposição de mesas e cadeiras, medindo 128 m²,

iluminação com lâmpadas fluorescentes e piso em

granitina.


Recebidos pela UJ

R$ 22.815,70

91

Cedente

Tratamento Contábil

dos Valores ou

Benefícios

41315.30.00

Forma de utilização dos

Recursos Recebidos

Manutenção Predial e Outros

Forma de Rateio dos


Imóvel

Não se aplica

Fonte:SPIUNET/MP


Caracterização

do imóvel Objeto

de Cessão

RIP 963700029.500-7

Endereço Rod. Geraldo Silva Nascimento, km 2,5, zona rural,

CEP: 75790-000 – Urutaí - GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 11.910.509/0001-98

Nome ou Razão Social Edmar Quintino

Atividade ou Ramo de Atuação Concessão de uso espaço físico para serviços de cantina

Caracterização da

Cessão

Forma de Seleção do Cessionário Licitação Concorrência Pública


Cedido Exploração de Serviço de Cantina

Prazo da Cessão 09/05/2010 à 08/05/2015

Caracterização do espaço cedido Cantina


pela UJ Cedente R$ 15.411,00


ou Benefícios 41315.30.00


Recursos Recebidos Manutenção Predial e Outros


Relacionados ao Imóvel Não se aplica


Caracterização

do imóvel Objeto

de Cessão

RIP 963700029.500-7

Endereço Rod. Geraldo Silva Nascimento, km 2,5, zona rural,

CEP: 75790-000 – Urutaí - GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 06.788.874/0001-31

Nome ou Razão Social Erli Francisca da Silva

Atividade ou Ramo de Atuação Concessão de uso remunerado de espaço físico para

exploração comercial de serviços de reprografia

Caracterização da

Cessão

Forma de Seleção do Cessionário Licitação Concorrência Pública


Cedido Reprografia

92

Prazo da Cessão 10/04/2013 à 09/04/2015

Caracterização do espaço cedido Reprografia


pela UJ Cedente R$ 6.050,00


ou Benefícios 41315.30.00





Fonte: SPIUNET/MP


Caracterização do

imóvel Objeto de

Cessão

RIP 963700029.500-7

Endereço Rod. Geraldo Silva Nascimento, km 2,5, zona rural, CEP:

75790-000 – Urutaí - GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 11.910.509/0001-98

Nome ou Razão Social Edmar Quintino


Atuação Concessão de uso espaço físico para serviços de cantina

Caracterização da

Cessão


Cessionário Licitação Concorrência Pública


Espaço Cedido Cantina

Prazo da Cessão 15/11/2012 à 14/11/2015


cedido Cantina


Recebidos pela UJ

Cedente

R$ 5.209,09


Valores ou Benefícios 41315.30.00



Forma de Rateio dos


Imóvel

Não se aplica


Caracterização do

imóvel Objeto de

Cessão

RIP 939700023.500-9

Endereço

Av.Vereador José Benevenuto Filho Qd. 11 s/n setor

universitário. CEP: 75780 – 000. Ipameri – GO.

Identificação do

Cessionário

CNPJ 20.236.767/0001-21

Nome ou Razão Social Lívia Dias Rodrigues


Atuação

Concessão de uso espaço físico para serviços de cantina para

unidade de Ipameri.

93

Caracterização da

Cessão


Cessionário Licitação Concorrência


Espaço Cedido Exploração de Serviço Cantina

Prazo da Cessão 20/05/2014 à 20/05/2015


cedido Cantina


Recebidos pela UJ

Cedente

R$ 1.762,75





Forma de Rateio dos


Imóvel

Não se aplica

Fonte: SPIUNET/MP


Caracterização

do imóvel Objeto

de Cessão

RIP 930700080.500-4

Endereço Rodovia GO-154, Km 03, Zona Rural, CEP: 76300-000,

Ceres/GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 18.769.379/0001-64

Nome ou Razão Social K.A. Amorim Alimentação Empresarial – ME


Atuação

47.29-6-99 - Comércio varejista de produtos alimentícios em

geral ou especializado em produtos alimentícios não

especificados anteriormente.

Caracterização da

Cessão


Cessionário Concorrência nº 006/2013


Espaço Cedido

Concessão do uso remunerado do espaço físico do IF Goiano

- Câmpus Ceres para exploração de serviços de cantina.

Prazo da Cessão 12 meses ( Vigência: 06/01/2014 a 06/01/2015.)


cedido

O espaço físico destinado à concessão de uso, para

exploração dos serviços de cantina, localiza-se no IF Goiano

- Câmpus Ceres, em bom estado de conservação,

compreendendo uma área total 21,30 m².

94


Recebidos pela UJ Cedente

R$ 1.695,00 mensais, sendo que no período de férias

escolares (janeiro e julho) cobra-se somente 50% do valor

mensal.







Fonte: SPIUNET/MP


Caracterização

do imóvel Objeto

de Cessão

RIP 930700080.500-4

Endereço Rodovia GO-154, Km 03, Zona Rural, CEP: 76300-000,

Ceres/GO

Identificação do

Cessionário

CNPJ 19.147.018/0001-49

Nome ou Razão Social Nívea Pereira Ribeiro -MEI


Atuação

82.19-9-99 - Preparação de documentos e serviços

especializados de apoio administrativos não especificados

anteriormente.

Caracterização da

Cessão


Cessionário Concorrência nº 004/2013


Espaço Cedido

Concessão do uso remunerado do espaço físico do IF Goiano

- Câmpus Ceres para exploração comercial de serviços de

reprografia.

Prazo da Cessão 12 meses


cedido

Sala situada no Bloco "C", constante do pátio, ao lado da

cantina, medindo uma área útil de 10,50 m², com estrutura

em alvenaria com laje de concreto, esquadrias de ferro,

iluminação fluorescente, ponto de internet, piso em cerâmica

na cor branca, pintura branca e faixa na cor concreto nas

paredes, janelas com cortinas, conforme projeto básico.


Recebidos pela UJ Cedente

R$ 230,01 mensais, sendo que no período de férias escolares

(janeiro e julho) cobra-se somente 50% do valor mensal.







Fonte: SPIUNET/MP

Nota Explicativa:

A cessão de espaço físico no âmbito do IF Goiano se dá para a exploração de serviços de cantina e

de serviços de reprografia que visam atender a comunidade escolar, o que é feito através de

95

processo licitatório, conforme previsto na Lei 8666/93. Na modalidade de concorrência, os valores

arrecadados são depositados diretamente na conta do Tesouro através de GRU – Guia de

recolhimento da União. Os referidos valores retornam para a Instituição, por meio da fonte 0250 e

são utilizados nas despesas de manutenção das unidades responsáveis pelo contrato.

8.2.3 Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ

A relação de imóveis funcionais da União sob responsabilidade da UJ encontra-se no Anexo 13.


Conforme apresentado no Anexo 13, os imóveis funcionais do IF Goiano estão localizados nos

Câmpus de Ceres, Iporá, Rio Verde e Urutaí, e tem como objetivo oferecer a determinados grupos

de servidores a possibilidade de morarem nas unidades onde estão lotados, haja vista que por se

tratar de Instituição de Ensino do tipo escola-fazenda, e sendo que em alguns câmpus é oferecido

alojamento a alguns estudantes, aliado ao fato de que existem vários projetos agropecuários no

âmbito dessas unidades, pode ser necessário suporte por parte dos servidores. Os servidores que

ocupam esses imóveis recolhem taxas de ocupação de imóveis, por meio de GRU, mensalmente.

Existe hoje, no IF Goiano, a intenção de transformar esses imóveis funcionais em laboratórios.

8.3 Bens Imóveis Locados de Terceiros

8.3.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locado de Terceiros

Quadro 52 - Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locado de Terceiros

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA

Quantidade de Imóveis Locados

de Terceiros dela UJ

Exercício 2014 Exercício 2013

BRASIL

GOIÁS 5 5

Goiânia 3 3

Campos Belos 1 1

Posse 1 1

Subtotal Brasil 5 5

Subtotal Exterior 5 5

Total (Brasil + Exterior) 5 5

Fonte: SPIUNET/MP – PROAD - IF Goiano

Nota Explicativa: A Instituição possui contrato de locação de 03 (três) imóveis na cidade de

Goiânia, para atender às necessidades de espaço para funcionamento do Núcleo de Educação a

Distância – EaD, Laboratório de gravação de mídias e o Departamento de Engenharia, isso ocorre

pelo fato de que a área onde funciona o prédio da Reitoria é insuficiente para atender as demandas

dos diversos departamentos que compõem a administração do IF Goiano. Possui também contratos

de aluguel de imóveis nas cidades de Campos Belos (01) e Posse (01), sendo que ambos os

contratos foram para garantir a implantação de câmpus do IF Goiano nessas cidades, o que ocorreu

devido aos problemas com as obras que estavam sendo realizadas nessas cidades, cujos contratos

foram rescindidos por irregularidades cometidas pela empresa contratada. Reitera-se que todos os

contratos de aluguel estão devidamente registrados no SICON, bem como os imóveis alugados

cadastrados no SPIUNET.

96

9. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

9.1 Gestão da Tecnologia da Informação (TI) - DGTI

Os contratos firmados em 2014 na área de Tecnologia da Informação estão dispostos no Anexo 15.

97

10. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

10.1 Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental

Quadro 53 - Aspectos da Gestão Ambiental

Aspectos sobre a Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Avaliação

Sim Não

1. Sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração

Pública (A3P)? X

2.

Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis

descartados, bem como sua destinação a associações e

cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº

5.940/2006?

X

3. As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada

observam os parâmetros estabelecidos no Decreto nº

7.746/2012?

X

4. A unidade possui Plano de Gestão de Logística Sustentável

(PLS) de que trata o art. 16 do Decreto 7.746/2012? Caso a

resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8.

X

5. A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do Art. 6º

da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de novembro de 2012? X

6. O PLS está formalizado na forma do Art. 9° da IN SLTI/MPOG

10/2012, atendendo a todos os tópicos nele estabelecidos? X

7.

O PLS encontra-se publicado e disponível no site da unidade

(Art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012)? X

Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano

pode ser acessado.

https://www.ifgoiano.edu.br/home/wp-

content/uploads/2013/05/PLS.pdf

8.

Os resultados alcançados, a partir da implementação das ações

definidas no PLS, são publicados, semestralmente, no sítio da

unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os

resultados medidos pelos indicadores (Art. 13 da IN

SLTI/MPOG 10/2012)?

X

Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os

resultados podem ser acessados.

Considerações Gerais Item 1. A maior parte das unidades realiza separação dos resíduos recicláveis descartados. Entretanto, os resíduos

não são destinados às associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006.

Item 3. A Administração prevê nos instrumentos convocatórios exigências, conforme legislação, especialmente o

Art.3º da Lei nº 8.666/1993, Decreto nº 7.746/2012 e a Instrução Normativa nº 01/2010/SLTI, para adoção de

práticas de sustentabilidade na execução dos serviços contratados e critérios de sustentabilidade no fornecimento de

bens.

Item 5. A comissão gestora do PLS foi constituída, porém a que se fazer ajustes para adequação, nos termos da IN

SLTI/MPOG 10/2012.

Fonte: PROAD

98

11. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE

11.1 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno (OCI)

11.1.1 Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício

Quadro 54 - Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício – Recomendação 01

Unidade Jurisdicionada

Denominação Completa Código SIORG

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano 100913

Recomendações do OCI

Recomendações Expedidas pelo OCI

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

1 201411719/2014 1.1.1.1.

Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG


Descrição da Recomendação

Que sejam incluídas, no Paint 2015, ações de auditoria voltadas para avaliação do planejamento e execução das metas

físicas e financeiras dos programas/ações sob a responsabilidade do IF Goiano.

Providências Adotadas

Setor Responsável pela Implementação Código SIORG

Auditoria Interna 103664

Síntese da Providência Adotada

A ação foi incluída no PAINT-2015.

Síntese dos Resultados Obtidos

Recomendação atendida.

Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo

Gestor

O bom relacionamento entre a equipe de auditoria da CGU/GO e a Unidade de Auditoria Interna proporcionou ótimos

resultados na reunião de busca conjunta de soluções.

Fonte: Plano de Providências Permanente








2 201411719/2014 1.1.1.1.




Que no Paint 2015, na auditoria de avaliação da regularidade da folha de pagamento, sejam observados, pelo menos, os

seguintes aspectos: a) cumprimento da determinação contida no Acórdão 2519/2014 que trata do tempo mínimo no

regime de dedicação exclusiva para aposentadoria; e b) regularidade do regime de dedicação exclusiva, especialmente

no que se refere aos professores exercendo outros vínculos, empregatícios ou societários.









Gestor




99








3 201411719/2014 1.1.1.1.




Que no Paint 2015, na auditoria de avaliação sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade do IF Goiano,

sejam observados, pelo menos, os seguintes aspectos: a) suficiência da estrutura de pessoal para gerir os bens imóveis sob sua

responsabilidade, próprios ou locado de terceiros; b) existência ou não de estrutura tecnológica para gerir os imóveis; c)

correção e completude dos registros dos imóveis no Sistema de Gerenciamento dos Imóveis de Uso Especial da União -

SPIUnet; d) análise comparativa dos gastos realizados com a manutenção dos imóveis próprios da União e com os gastos

com a manutenção de imóveis locados de terceiros; e) regularidade dos processos de locação de imóveis de terceiros,

principalmente em relação à adequação dos preços contratuais dos aluguéis aos valores de mercado; e f) indenização, pelos

locadores, das benfeitorias úteis e necessárias realizadas no exercício pelos entes públicos locatários, nos termos do art. 35 da

Lei nº 8.245/91.








Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor











4 201411719/2014 1.1.1.1.




Que no Paint 2015, na auditoria de avaliação da gestão do uso dos cartões de pagamento do governo federal, sejam

observados, pelo menos, os seguintes aspectos: a) consistência das informações prestadas no relatório de gestão; b)

conformidade da instituição e da utilização dos cartões de pagamento com as disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e

6.370/2008; e c) adequabilidade da estrutura de controles internos administrativos para garantir o regular uso dos cartões de

pagamento.












100








5 201411719/2014 1.1.1.2.




Que no PAINT 2015 seja apresentada, para cada objeto a ser auditado, a avaliação sumária quanto ao risco inerente ao

objeto, e sua relevância em relação à entidade, conforme disposto no § 1º do Art. 2º da IN/CGU nº 01/2007.









Gestor




11.1.2 Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício

Quadro 59 - Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício – Recomendação

Pendente 01







1 201411675/2014 1.1.1.1.




Que a unidade planeje e execute ações de treinamento e capacitação suficientes para aperfeiçoar a capacidade técnica

dos auditores internos.





A Unidade de Auditoria Interna planejou ações de treinamento e capacitação e inclui-as no PAINT-2015.


Foi realizado contato telefônico com a CGU/GO para apoio na realização do “I Seminário de Auditoria Interna das

Instituições de Ensino de Goiás", a ser realizado no 2° semestre de 2015. Consideramos que a recomendação ainda não

foi cumprida, pois os treinamentos serão realizados ao longo de 2015.


Gestor


resultados na reunião de busca conjunta de soluções e a parceria para realização conjunta de um evento de capacitação

para os auditores internos do estado de Goiás.


101


Pendente 02







2 201411675/2014 1.1.1.2.




Que a Auditoria Interna, em cumprimento ao Art. 8º da IN CGU nº 7/2006, encaminhe à CGU/GO, em até 60 (sessenta)

dias após sua edição, os relatórios ou documentos equivalentes das auditorias realizadas.





Foi decidido que os relatórios emitidos pelos auditores seriam consolidados pela Auditoria Geral, de modo que somente

o relatório consolidado seria enviado à CGU, facilitando o cumprimento do prazo de 60 (sessenta) dias.


O retrabalho para consolidação dos relatórios mostrou-se muito grande e esta prática foi abandonada, entretanto a

Auditoria Geral esqeuceu-se de enviar os relatórios emitidos à CGU/GO.


Gestor

A adoção de uma estratégia ineficiente pela Auditoria Geral prejudicou a adoção de providências.



Pendente 03







3 201411675/2014 1.1.1.3.




Implementar mecanismos para que o monitoramento das recomendações/determinações dos órgãos de controle aconteça

de forma tempestiva, no mínimo duas vezes por ano.





No PAINT-2015 foram planejadas 3 (três) ações de auditoria para monitoramento das recomendações.


Consideramos que a recomendação ainda não foi cumprida, pois os monitoramentos serão realizados ao longo de 2015,

nos meses de fevereiro, julho e dezembro.


Gestor




102


Pendente 04







4 201411675/2014 1.1.1.4.




Que a unidade de auditoria interna negocie com os gestores auditados os prazos para cumprimento das recomendações

expedidas em seus relatórios de auditora.





Em reunião da equipe de auditoria interna, foi decidido que as recomendações emitidas em 2013 e 2014 ainda não atendidas

terão prazos de cumprimento negociados durante a auditoria de monitoramento a ser realizada em fevereiro/2015. Quanto às

recomendações a serem emitidas em 2015, todas elas já serão emitidas juntamente com o prazo para atendimento.


Consideramos que a recomendação ainda não foi cumprida, pois os prazos serão negociados ao longo de 2015.






Pendente 05







5 201411675/2014 1.1.1.4.




Que os gestores auditados cumpram as recomendações expedidas pela auditoria interna dentro do prazo estipulado.





Em reunião da equipe de auditoria interna, foi decidido que o relacionamento com os gestores será melhorado por meio

de realização da reunião de busca conjunta de soluções, quando serão propostas ações e combinados os prazos para

atendimento das recomendações.


Consideramos que a recomendação ainda não foi cumprida, pois os resultados serão perceptíveis somente ao longo de

2015.


Gestor


resultados na reunião de busca conjunta de soluções por meio de repasse de dicas para conseguir a colaboração dos

gestores.


103


Pendente 06







6 201411675/2014 1.1.1.5.




Que a unidade de auditoria interna armazene papéis de trabalho suficientes para propiciar o entendimento e suporte às

opiniões, críticas, sugestões e recomendações constantes dos relatórios, visando certificar a adequabilidade do achado

por meio de suas evidências.





Em reunião da equipe de auditoria interna foi decidido que a evidenciação dos trabalhos de auditoria será aperfeiçoada

para o exercício de 2015, por meio da adoção do “formulário de registro de constatações e evidências”, que

proporcionará maior suporte documental para as ações de auditoria.


Consideramos que a recomendação ainda não foi cumprida, pois os resultados serão perceptíveis somente ao longo de

2015.


Gestor




11.2 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93 - DGP

11.2.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93

Quadro 65 - Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a

DBR

Detentores de Cargos e

Funções Obrigados a

Entregar a DBR

Situação em Relação às

Exigências da Lei nº

8.730/93

Momento da Ocorrência da Obrigação de

Entregar a DBR

Posse ou Início

do Exercício de

Cargo,

Emprego ou

Função

Final do

Exercício de

Cargo,

Emprego ou

Função

Final do

Exercício

Financeiro

Autoridades

(Incisos I a VI do art. 1º da Lei

nº 8.730/93)

Obrigados a entregar a DBR 0 0 0

Entregaram a DBR 0 0 0

Não cumpriram a obrigação 0 0 0

Cargos Eletivos




Funções Comissionadas

(Cargo, Emprego, Função de

Confiança ou em Comissão)




Fonte: Fonte: Siape (Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos), Suap, (Sistema Unificado de

Administração Pública.

104

11.2.2 Situação do Cumprimento das Obrigações

No Instituto Federal Goiano, a Diretoria de Gestão de Pessoas, na Reitoria, e as Coordenações

Gerais de Recursos Humanos, nos câmpus, são responsáveis por gerenciar a recepção das DBR.

A recepção da DBR é realizada no momento da posse do servidor e no término da gestão ou

mandato e nas hipóteses de exoneração, por parte das autoridades e servidores, no qual ele

apresenta a declaração dos bens e valores que compõem o seu patrimônio privado, a fim de ser

arquivada em sua pasta funcional. No momento da posse, a critério do servidor, é assinada

autorização para acesso as informações da base de dados da Receita Federal, tendo em vista o

disposto no § 2º do Art. 3º do decreto nº 5.843, de 30 de junho de 2005.

O servidor que não assinar a autorização fica obrigado a apresentar, no final de cada exercício

financeiro, declaração de bens.

Obs. Até a presente data todos os servidores que entraram em exercício em cargo efetivo ou em

cargo em comissão, assinaram a autorização para acesso às informações da base de dados da

Receita Federal.

11.3 Alimentação SIASG e SICONV

Quadro 66 - Declaração de inserção e atualização de dados no SIASG e SICONV

DECLARAÇÃO

Eu, Claudecir Gonçales, CPF n° 043.163.058-59, Pró-Reitor de Administração ,

exercido na Reitoria do Instituto Federal Goiano declaro junto aos órgãos de controle interno e

externo que todas as informações referentes a contratos, convênios e instrumentos congêneres firmados

até o exercício de 2014 por esta Unidade estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema

Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios e

Contratos de Repasse – SICONV, conforme estabelece a LDO 2014 e suas correspondentes em

exercícios anteriores.

Brasília, 20 de março de 2015.

Claudecir Gonçales

043.163.058-59

Pró-Reitor de Administração

105

12. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

12.1 Medidas Adotadas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas

Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público

O Instituto Federal Goiano, a partir da Instituição da Macrofunção STN 02.03.30 - Avaliação,

Redução a Valor Recuperável, Depreciação, Amortização e Exaustão na Administração Direta da

União, Autarquia e Fundações - que em 2010 obrigava os órgãos da Administração Pública a

efetuarem o registro da depreciação, amortização e exaustão dos bens móveis e intangível, vem se

preocupando em registrar os fatos contábeis dentro dos prazos estipulados por esta normativa.

Uma vez que a Macrofunção 02.03.30 é baseada na Norma Brasileira de Contabilidade T 16.9,

estipula então as regras a serem seguidas para o registro da depreciação, amortização e exaustão,

inclusive delimitando parâmetros como tempo de vida útil e valor residual para a maioria das contas

pertencentes ao grupo 1.4.2.1.2.00.00 – Bens Móveis. Desta forma, o IF Goiano, como citado

anteriormente, vem realizando a depreciação dos itens que estão registrados na conta em questão,

respeitando os limites impostos pela Macrofunção desde 2010.

O Instituto utiliza para calcular a depreciação dos bens móveis, o método de cotas constantes,

levando-se em conta o valor residual, cujo valor mínimo é de 10% do valor de custo histórico do

bem. O tempo de vida útil é determinado por categoria do bem, discriminado em tabela própria na

macrofunção STN 02.03.30.

Quadro 67 - Tempo de vida útil por categoria do bem

Conta contábil Título Vida útil

(anos)

Valor

residual

14212.04.00 Aparelhos de medição e orientação 15 10%

14212.06.00 Aparelhos e equipamentos de comunicação 10 20%

14212.08.00 Apar., equip. e utens. med., odont., labor. e hosp. 15 20%

14212.10.00 Aparelhos e equip. p/esportes e diversões 10 10%

14212.12.00 Aparelhos e utensílios domésticos 10 10%

14212.13.00 Armazéns estruturais - coberturas de lona 10 10%

14212.14.00 Armamentos 20 15%

14212.18.00 Coleções e materiais bibliográficos 10 0%

14212.19.00 Discotecas e filmotecas 5 10%

14212.22.00 Equipamentos de manobras e patrulhamento 20 10%

14212.24.00 Equipamento de proteção, segurança e socorro 10 10%

14212.26.00 Instrumentos musicais e artísticos 20 10%

14212.28.00 Máquinas e equipam. de natureza industrial 20 10%

14212.30.00 Máquinas e equipamentos energéticos 10 10%

14212.32.00 Máquinas e equipamentos gráficos 15 10%

14212.33.00 Equipamentos para áudio, vídeo e foto 10 10%

14212.34.00 Máquinas, utensílios e equipamentos diversos 10 10%

14212.35.00 Equipamentos de processamentos de dados 5 10%

14212.36.00 Máquinas, instalações e utens. de escritório 10 10%

14212.38.00 Máquinas, ferramentas e utensílios de oficina 10 10%

14212.39.00 Equipamentos hidráulicos e elétricos 10 10%

14212.40.00 Maq. e quip. utensílios agri/agrop. e rodoviários 10 10%

14212.42.00 Mobiliário em geral 10 10%

14212.46.00 Semoventes e equipamentos de montaria 10 10%

14212.48.00 Veículos diversos 15 10%

14212.49.00 Equipamentos e material sigiloso e reservado 10 10%

14212.50.00 Veículos ferroviários 30 10%

14212.51.00 Pecas não incorporáveis a imóveis 10 10%

106

14212.52.00 Veículos de tração mecânica 15 10%

14212.57.00 Acessórios para automóveis 5 10%

14212.58.00 Equipamentos de mergulho e salvamento 15 10%

14212.60.00 Equipamentos, pecas e acessórios marítimos 15 10%

14212.83.00 Equipamentos e sistema de prot.vig. ambiental 10 10%

Fonte: Contabilidade Geral do IF Goiano

É importante ressaltar que no Instituto Federal Goiano está em processo de implantação um sistema

unificado que gerenciará o patrimônio e os cálculos de depreciação, valor recuperável e reavaliação.

O Sistema Unificado de Administração Pública (SUAP) é um sistema formulado pela equipe de

desenvolvimento de sistemas da Coordenação Geral de Tecnologia da Informação - CGTI do

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Rio Grande do Norte (IFRN) e está sendo

implantado no IF Goiano com o objetivo de informatizar seus processos administrativos, facilitando

a gestão da Instituição.

Tal processo de implantação vem ocorrendo desde anos anteriores, e até o final de 2014 apenas o

módulo de almoxarifado teve alguns avanços, sendo que o módulo de patrimônio não foi iniciado.

Desta forma, a depreciação está sendo lançada em forma de planilhas de Excel.

Os quadros abaixo mostram a evolução do registro da depreciação no IF Goiano de 2012 a 2014.

Quadro 68 - Evolução dos valores da depreciação no IF Goiano

Unidade Depreciação acumulada até: Registro da depreciação em:

2012 2013 2014 2012 2013 2014

Reitoria 307.056,00 796.922,00 1.361.600 226.931,00 496.303,00 564.678

Câmpus Urutaí 1.632.599,00 4.225.635,00 5.225.049 1.500.650,00 2.594.460,00 999.414

Câmpus Rio Verde 1.067.504,00 1.845.087,00 2.742.583 508.191,00 827.545,00 897.496

Câmpus Morrinhos 438.578,00 1.029.452,00 1.761.806 384.772,00 590.873,00 732.354

Câmpus Ceres 464.224,00 871.576,00 896.823 317.855,00 407.351,00 25.247

Câmpus Iporá 625.996,00 1.025.438,00 1.537.154 623.358,00 404.773,00 511.716

TOTAL 4.535.957,00 9.794.110,00 13.525.015 3.561.757,00 5.321.305,00 3.730.905


Quadro 69 - Valores de bens móveis do IF Goiano

Órgão 2012 2013 2014

IF Goiano 32.439.865,00 42.567.078,00 59.081.941


Em relação à mensuração dos estoques classificados no ativo, assunto da NBC T 16.10, relatamos

que foi utilizado exclusivamente o custo histórico de aquisição. Uma vez que o IF Goiano não

possui nenhum estoque para venda e que não houve nenhuma evidência de que o valor de aquisição

esteja maior que o valor de mercado, não houve a necessidade de ajuste ao valor de mercado dos

estoques. As dívidas constantes do passivo são mensuradas pelo valor presente.

12.2 Apuração dos custos dos programas e das unidades administrativas

O Instituto Federal Goiano possui um sistema próprio ou aderiu ao Sistema de Custos do Governo

Federal- SIC, portanto não possui uma estrutura padronizada para oferecer as informações

solicitadas. Sendo assim, os únicos custos (gastos) que a Instituição levanta são os que estão

previstos no Acórdão TCU n.º 2.267/2005, mais precisamente os seguintes:

107

Gastos Correntes por Aluno

Percentual de Gastos com Pessoal

Percentual de Gastos com outros Custeios

Percentual de Gastos com Investimentos

Existem outros índices previstos no PDI 2015-2018, porém ainda não foram implantados e não há

como mensurar os resultados obtidos. Existe ainda, em fase de estudos, a implantação de um

sistema de custeio no âmbito da Instituição com objetivo de mensurar com segurança os gastos com

os serviços prestados pelo IF Goiano, separando de forma clara as despesas com ensino, pesquisa e

extensão, com isso espera-se ter essas informações de forma clara e precisa, as quais poderão ser de

grande utilidade no desenvolvimento das atividades administrativas e pedagógicas do IF Goiano,

bem como garantirá uma maior eficiência e eficácia na realização da despesa pública.

A expectativa é que, para o exercício de 2015, esse projeto de levantamento de custos já possam ser

incluídas no relatório que será apresentado em 2016.

12.3 Conformidade Contábil

A organização contábil do Instituto Federal Goiano está estruturada da seguinte forma: a Reitoria

com o número de UASG 158124 assume o papel de matriz, sendo a responsável contábil e

financeira de todo o órgão. As unidades distribuídas em cinco cidades, ou seja, os cinco câmpus do

IF Goiano, possuem sua própria UASG, com autonomia de execução financeira, patrimonial e

contábil, porém subordinadas à Reitoria que tem status de setorial contábil e financeira.

A conformidade no IF Goiano ocorre em dois momentos distintos. Primeiramente, cada UG

executora (UASG) efetua sua conformidade contábil (Reitoria e câmpus). Num segundo momento,

a Reitoria, atuando como órgão, efetua a conformidade contábil a nível de órgão.

Para a conformidade de UG individual, cada contador em seu câmpus e o contador na Reitoria,

lança a conformidade, levando-se em conta a análise dos seguintes quesitos:

Verificação da conformidade documental (conformidade de registro);

Verificação de saldo invertido em contas contábeis;

Verificação da transação >CONINCONS (inconsistências contábeis)

Verificação da transação >CONCONTI (restrições contábeis)

Para o registro da conformidade de órgão, o contador da Reitoria leva em consideração, além dos

pontos acima elencados, a conformidade efetuada pelos contadores dos câmpus no momento da

conformidade de UG.

Durante o ano de 2014, ocorreram o seguinte quantitativo de restrições contábeis, conforme o

quadro abaixo:

108

Quadro 70 - Quantitativo de restrições contábeis registradas na conformidade contábil

Mês Reitoria Urutaí Rio

Verde Morrinhos Ceres Iporá

Total de

restrições

Jan 2 0 0 1 2 1 6

Fev 1 0 0 2 - 2 2

Mar 1 0 1 1 - 2 2

Abr 1 0 - 1 3 1 5

Mai 1 0 0 1 - - 2

Jun 2 0 1 1 3 1 8

Jul 1 0 0 2 3 1 7

Ago 1 0 0 1 3 1 6

Set 1 0 0 1 4 1 7

Out 1 0 0 0 4 1 6

Nov 1 0 1 0 4 1 7

Dez 1 1 1 1 1 1 6


As restrições ocorridas em 2014, conforme numeração do código no SIAFI foram as seguintes:

Quadro 71 - Restrições contábeis ocorridas em 2014

Código Descrição Frequência

302 Falta e/ou atraso de remessa do RMA e RMB baixa

315 Falta/restrição conformidade registro de gestão alta

609 Saldo Contábil Almoxarifado não confere c/compensado baixa

640 Saldo contábil bens móveis não confere c/RMB média

642 Falta/evolução incompatível depreciação ativo imobilizado média

674 Saldo alongado/indevido contas transitórias passivo circulante média

Fonte: SIAFI Operacional.

A restrição contábil que apareceu praticamente em todos os meses, e em pelo menos em uma das

unidades gestoras, foi a restrição 315 – Falta/restrição conformidade de registro de gestão. As

restrições relativas à falta ou incompatibilidade na depreciação, ocorreram principalmente em

câmpus com grande quantitativo de bens e que, devido à falta de um sistema para registrar e

controlar o patrimônio, ocorreram certas dificuldades.

As restrições relativas aos saldos alongados no passivo foram esporádicas e ocasionadas pela

demora na regularização desses saldos antes que o mês fosse fechado para ajustes. Embora

ocorressem essas restrições, foram regularizadas nos meses seguintes. Para dezembro de 2014, a

única restrição ocorrida foi a 315.

109

13. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO

13.1 Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ

O IF Goiano tem implementado, ao longo dos últimos anos, o fortalecimento das políticas de

planejamento, as quais estão ligadas aos processos de gestão e orçamento, fundamentadas a partir

do tripé ensino, pesquisa e extensão, tendo como princípios a eficiência, eficácia e o controle de

gastos, planejamento e gestão participativa, com foco na sustentabilidade.

O resultado das ações realizadas foi observado a partir dos indicadores do ensino, a citar: a

ampliação do número de vagas ofertadas; o crescimento do número de alunos; a interiorização da

educação, através da implantação dos Câmpus Posse e Campos Belos e avançados, a exemplo de

Catalão, Cristalina, Ipameri e Hidrolândia; ampliação dos recursos da assistência estudantil; ofertas

de bolsas de auxílio; modernização dos laboratórios; ampliação da participação dos alunos em

intercâmbio; entre outros.

Nas atividades pertinentes à Extensão, destaca-se o forte crescimento da oferta dos cursos do

Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (PRONATEC), cujo orçamento

executado foi de R$ 11.885.942,00. O Programa Mulheres Mil, cujo objetivo visa a inclusão social,

por meio da oferta de formação focada na autonomia e na criação de alternativas para a inserção no

mundo do trabalho, para que mulheres consigam melhorar a qualidade de suas vidas e das

comunidades nas quais estão inseridas, teve o financiamento incluso nos recursos do PRONATEC.

Dentre os programas ofertados pelo IF Goiano, para a qualificação de servidores do IF Goiano, em

nível de Pós-Graduação Strictu Sensu, articulado pela PROPPI, destacou-se o programa de

Mestrado em Administração e Desenvolvimento Regional na Faculdade Alfa (Alves Faria);

Doutorado em Ciências na Universidade do Minho (Portugal) e Doutorado em Desenvolvimento

Agrícola e Sociedade com a Universidade Federal do Rio de Janeiro, aprovado pela CAPES/MEC e

financiado com recursos de qualificação do IF Goiano.

110

PARTE B DO ANEXO II DA DN TCU Nº 134/2013 – CONTEÚDO ESPECÍFICO POR UNIDADE JURISDICIONADA OU GRUPO DE UNIDADES AFINS

14. INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA (IFETS)

14.1 Indicadores de Gestão das IFET nos Termos do Acórdão TCU n° 2.267/2005

Quadro 72 - Resultados dos Indicadores – Acórdão TCU n.º 2.267/2005

Indicadores

Fórmula

de

Cálculo

Exercícios

2014 2013 2012 2011 2010

Aca

dêm

ico

s

Relação Candidato/Vaga * 2,82 4,0 2,8 4,2 **

Relação Ingressos/Aluno * 32,2% 33,8% 41,2% 68,9% **

Relação Concluintes/Aluno * 5,5% 9,0% 11,7% 12,1% **

Índice de Eficiência

Acadêmica - Concluintes * 36,4% 57,2% 47,5% 12,1% **

Índice de Retenção do Fluxo

Escolar * 31,6% 34,8% 40,5% 9,4% **

Relação de Alunos/Docente

em Tempo Integral * 20,2 22,8 28,4 15,2 15,1

Ad

min

istr

ativ

os

Gastos Correntes por Aluno * 15.829,2

5 13.844,08 8.297,52

15.740,5

3 13.134,72

Percentual de Gastos com

Pessoal * 56,7% 49,3% 45,5% 59,8% 61,3%


outros Custeios * 22,8% 28,0% 20,0% 17,2% 18,1%


Investimentos * 17,9% 20,2% 32,1% 19,7% 17,3%


Benefícios 2,52% 2,6% 2,3% 3,3% 3,2%

So

cio

eco

n

ôm

ico Número de Alunos

Matriculados por Renda per

Capita Familiar

* *** *** *** *** ***

Ges

tão

de

Pes

soas

Índice de Titulação do Corpo

Docente * 4,08 3,87 3,78 3,97 3,89

* Métodos de cálculos dos indicadores apresentados na análise dos índices encontrados.

** Nos Relatórios de Gestão 2010 e 2011, foram apresentados, para cada um desses indicadores,

um índice individual de acordo com as seguintes modalidades de ensino: Pós-Graduação Stricto

Sensu, Cursos Superiores e Cursos Técnicos. Já a partir do Relatório de Gestão 2012, os indicadores

acadêmicos foram calculados diretamente pelo SISTEC, apresentando um único índice para cada

indicador. Dessa forma, não foi possível apresentar os dados de 2011, e 2010 na tabela acima, uma

vez que não estão no mesmo denominador comum no que se refere ao cálculo efetuado em 2012.

No entanto, na análise dos indicadores a seguir estão discriminadas, de forma detalhada, as séries

históricas.

*** Apresentado em tabela própria

111

14.2 Análise dos Resultados dos Indicadores de Gestão das IFET

14.2.1 Indicadores Acadêmicos

Para o cálculo dos indicadores acadêmicos, faremos uso das tabelas abaixo, cujos dados, referentes

ao ano de 2014, foram extraídos do SISTEC. Salientamos que a tabela original repassada (Anexo

16), em nossa opinião, apresenta dados não fidedignos, pois considera todos os cursos ofertados

(FIC, Técnico, Graduação e Pós-Graduação, Presenciais e a Distância). Dessa forma, realizamos

uma filtragem na tabela original, considerando apenas os cursos presenciais e regulares (Técnico,

Graduação e Pós-Graduação), sendo gerado o Anexo 17.

Quadro 73 - Resultados dos Indicadores Acadêmicos– Acórdão TCU n.º 2.267/2005

Indicadores Acadêmicos

Exercício

2014

(Filtrado)

2014

(Bruto)

2013

(Filtrado)

2013

(Bruto) 2012 2011 2010

Relação Candidato/Vaga 2,82 2,72 3,97 2,77 2,83 4,23 **

Relação Ingressos/Aluno

32,2% 11,6% 33,8 % 36,0 %

41,2

% 68,9% **

Relação Concluintes/Aluno

5,5% 2,0% 9,0 % 8,1 %

11,7

% 12,1% **

Índice de Eficiência Acadêmica -

Concluintes 36,4% 38,5% 57,2 % 31,4 %

47,5

% 12,1% **

Índice de Retenção do Fluxo

Escolar

31,6% 55,1% 34,8 % 26,4 %

40,5

% 9,4% **

Relação de Alunos/Docente em

Tempo Integral 20,19 60,21 22,83 44,51 28,4 15,18 15,1

Fonte: SISTEC, SIAFI Gerencial, Pesquisador Institucional, DGP IF Goiano.

14.2.2 Relação candidato/vaga

Objetivo: identificar a relação candidato/vaga

Definições: inscrições = número de inscrições para vestibular e processos seletivos;

Vagas ofertadas = número de vagas ofertadas em Editais de Oferta de Vagas, por meio de

processos seletivos (ENEM, SISU) e outras formas de ingresso.

Método de Cálculo: inscrições = 11.926 = 2,82

vagas 4.228

Quadro 74 - Relação Candidato/Vaga nos anos de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014

Pós-Graduação Stricto Sensu 1,85 *

Cursos Superiores 4.74 7,70

Cursos Técnicos 2,67 2,15

Geral - 4,23 2,83 3,97 2,82

Fonte: SISTEC

Este indicador demonstra uma redução na concorrência em relação ao ano anterior. Tal fato pode

ser atribuído aos seguintes fatores: o aumento do número de vagas ofertadas e a redução do número

de inscritos nos processos seletivos.

112

Tão importante quanto à relação candidato/vaga é o índice de ocupação das vagas (não proposto

pelo TCU) que demonstra que, em 2014, foram preenchidas apenas 79,4 % das vagas ofertadas, ou

seja, existe concorrência, mas nem todos os aprovados se matriculam. Isso ocorre principalmente

em alguns cursos de graduação, particularmente com os de licenciaturas.

14.2.3 Relação ingressos/alunos matriculados

Objetivo: quantificar a taxa de ingressos em relação ao total de alunos.

Definições: o número de alunos em cada ano corresponde ao total de matrículas no mesmo ano

(matrículas do período anterior + ingressos + matrículas reativadas). Ingressos = número de

ingressos por meio de vestibular, processos seletivos e outras formas de ingresso.

Método de Cálculo: Ingressos x 100 = 3.356 x 100 = 32,2 %

Alunos Matriculados 10.436

Quadro 75 - Relação Ingressos/Alunos Matriculados nos Anos de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014

Pós-Graduação Stricto Sensu 29,03% 77,27% - - -

Cursos Superiores 60,43% 75,91% - - -

Cursos Técnicos 47,79% 66,83% - - -

Geral 68,9% 41,2% 33,8% 32,2%

Fonte: SISTEC

Com a expansão, o número de alunos matriculados vem aumentando a cada ano e a relação

ingressos/matriculados tende a reduzir e estabilizar quando todos os cursos tiverem entradas e

concluintes, como os índices de 2013 e 2014 já apontam.

14.2.4 Relação de concluintes/alunos matriculados

Objetivo: quantificar a taxa de concluintes em relação ao total de alunos.

Definições: o número de alunos em cada ano corresponde ao total de matrículas no mesmo ano.

Método de Cálculo: Concluintes + Integralizados x 100 = 511+68 x 100 = 5,5 %


Quadro 76 - Relação Concluintes/Alunos Matriculados nos Anos de 2010 a 2014.

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014

Pós-Graduação Stricto Sensu ** 1,1% 0,00% - -

Cursos Superiores 4,2% 7,8% 2,47% - -

Cursos Técnicos 16,65% 8,48% 17,52% - -

Geral - - 12,1% 11,7% 5,5%

Fonte: SISTEC** Não há dados para o período

Este indicador caiu significativamente, pois houve uma manutenção do número de alunos

matriculados, porém com um número considerável de alunos retidos, ou seja, que não conseguiram

concluir os cursos no tempo previsto. Em um primeiro momento, a análise de outros dados internos,

como o número de diplomas registrados no setor de registros acadêmicos da Pró-reitoria de Ensino,

aponta que pode ter havido falha de lançamento das conclusões no SISTEC nos câmpus, uma vez

que o número de diplomas e certificados de conclusão registrados (1173) são bem maiores que os

113

511 lançados no SISTEC. Dessa forma, se o indicador fosse calculado com base nesse dado,

aumentaria para 11,9%, mantendo-se nos mesmos níveis dos anos anteriores.

14.2.5 Índice de eficiência acadêmica/concluintes

Objetivo: quantificar a eficiência das Instituições.

Definições: concluinte é o aluno que integralizou os créditos, está apto a colar grau.

Ingressos = número de ingressos por meio de vestibular, processos seletivos e outras formas de

ingresso.

Método de Cálculo: Concluintes + Integralizados x 100 = 511+ 68 x 100 = 36,4 %

Matriculas Finalizadas 1.591

Quadro 77 - Índice de Eficiência Acadêmica nos Anos de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014


Cursos Superiores 11,94% 2,47%% - - -


Geral - 12,1% 47,5% 57,2% 36,4%

Fonte: SISTEC

Nos anos anteriores, esse indicador estava sendo calculado de forma equivocada, considerando-se a

base como o total de matriculados. A partir de 2012 o problema foi corrigido no SISTEC e temos

um valor mais real. Porém, devido a mesma causa apontada no item anterior, este índice mostrou

uma queda significativa, fora do esperado, pois deveria ter uma tendência de aumento, tendo em

vista as políticas e ações de combate à evasão que estão sendo propostas e implementadas no IF

Goiano. Da mesma forma que o anterior, se o indicador fosse calculado com os dados de registros

acadêmicos (1173), esse valor seria de 55,1%.

14.2.6 Índice de retenção do fluxo escolar

Objetivo: quantificar a taxa de retenção do fluxo escolar em relação ao total de alunos.

Definições: o número de alunos em cada ano corresponde ao total de matrículas no mesmo ano.

Retenção Escolar refere-se à subdivisão: reprovação e trancamento.

Método de Cálculo: Retidos x 100 = 3.302 x 100 = 31,6%


Quadro 78 - Índice de Retenção do Fluxo Escolar nos Anos de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014


Cursos Superiores 9,8% 2,47% - - -


Geral - 9,4% 40,5% 34,8% 31,6%

Fonte: SISTEC

Este indicador não estava apresentando um valor coerente até 2011, pois havia falhas de lançamento

da condição “trancados e reprovados” no SISTEC, em cada câmpus. A partir de 2012 esse valor

está mais próximo da realidade e reflete um problema que precisa ser atacado por meio de políticas

114

de estímulo à permanência, além de formas alternativas de trabalhar com alunos que apresentam

maiores dificuldades de aprendizagem. Programas de monitoria e tutoria já estão sendo planejados

pelas diretorias de ensino dos câmpus, com apoio da Pró-reitoria de Ensino. Nos últimos três anos,

este indicador tem apresentado uma tendência de melhoria.

14.2.7 Relação aluno/docente em tempo integral

Objetivo: quantificar o número de alunos por docente em tempo integral.

Definições: o número de alunos em cada ano corresponde ao total de matrículas no mesmo ano. O

docente em tempo integral (efetivo) presta atividades acadêmicas exclusivamente em sala de aula,

equivalente ao regime de trabalho de 40 horas semanais (quantidade em 20h, multiplica-se por 0,5;

quantidade em 40h e DE multiplica-se por 1).

Método de Cálculo: Matriculas Integralizados =10.436 = 20,2

Nº de docentes em tempo integral 517

Quadro 79 - Série Histórica Relação Alunos Matriculados/Número de Docentes em tempo integral para os Anos

de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014

Relação 15,10 15,18 28,4 22,8 20,2

Fonte: SISTEC e DGP - IF Goiano

Esse indicador demonstra que o número de alunos matriculados aumentou consideravelmente nos

últimos anos e não tivemos o aporte proporcional de vagas para docentes, de forma a atender a

demanda. Isso tem causado excesso de carga horária de aulas para os docentes, o que acarreta ao

docente baixa disponibilidade de tempo para atuar em programas e projetos de pesquisa e extensão.

Nos anos de 2013 e 2014, houve um aporte significativo de vagas docentes, e ao mesmo tempo

uma manutenção do número de matrículas, o que causou uma queda neste índice, porém ainda no

limite superior da meta.

14.2.8 Índice de titulação de corpo docente

Objetivo: quantificar o índice de titulação do corpo docente – efetivos e substitutos.

Definições: a titulação do Corpo Docente é dividida em 5 subgrupos: Graduado, Aperfeiçoado,

Especialista, Mestre e Doutor.

Método de cálculo: = 4,08

Quadro 80 - Índice de Titulação de Corpo Docente para o Ano de 2014

TITULAÇÃO TOTAL IF

GOIANO PESO PERCENTUAL ÍNDICE

Docentes Graduados 24 1 4,64%

4,08

Docentes Aperfeiçoados - 2 0,00%

Docentes Especialistas 74 3 14,31%

Docentes Mestres 231 4 44,68%

Docentes Doutores 188 5 36,36 %

TOTAL 517 - -

Fonte: DGP - IF Goiano (Efetivos)

115

Quadro 81 - Série Histórica Índice de Titulação do Corpo Docente para os Anos de 2010 a 2014

IF Goiano 2010 2011 2012 2013 2014

Índice 3,89 3,97 3,78 3,87 4,08

Fonte: SISTEC e DGP - IF Goiano

Esse indicador demonstra que o corpo docente do IF Goiano continua sendo um dos mais

qualificados da Rede EPT, com 44,49 % dos docentes com mestrado e 36,17 % com doutorado.

Isso se deve à existência de uma política de estímulo a capacitação dos docentes em programas de

Mestrado e Doutorado, bem como o ingresso de novos docentes por concurso público com bom

nível de titulação.

14.2.9 Indicadores administrativos

14.2.9.1 Gastos correntes por aluno

Objetivo: quantificar os gastos por aluno, por região e para o país.

Definição: consideraram-se todos os gastos, exceto investimento, capital, precatórios, inativos e

pensionistas. O número de alunos em cada ano corresponde ao total de matrículas no mesmo ano.

Método de cálculo:

Para demonstrar os gastos correntes por aluno, toma-se como base o total de gastos correntes do

exercício de 2012, menos as despesas com aposentadorias e pensões, precatórios e investimentos.

Quadro 82 - Índice de Gastos correntes por aluno

Total de Gastos em 2014 217.010.020,70

Investimentos 38.876.283,28

Precatórios

Inversões Financeiras

Inativos/Pensionistas 12.939.663,54

GASTOS CORRENTES 165.194.073,88


Gastos Correntes = Total de Gastos – (Investimentos + Inversões + Precatórios + Gastos com

Inativos/Pensionistas )

Gastos correntes = = R$ 15.829,25

Total de Gastos Correntes: R$ 165.194.073,88

Total de alunos = 10.436

Gastos correntes por aluno em 2013 = R$ 15.829,25

116

Quadro 83 - Índice de Gastos Correntes/Alunos Matriculados em 2010/2011/2012/2013/2014

IF Goiano

ALUNOS MATRICULADOS

2010 2011 2012 2013 2014

5.098 4.995 12.027 10.024 10.436

TOTAL DE GASTOS CORRENTES – R$

2010 2011 2012 2013 2014

66.960.822,00 78.623.947,00 99.794.361,00 138.773.113,80 165.194.073,88

GASTOS CORRENTES POR ALUNO – R$

2010 2011 2012 2013 2014

13.134,72 15.740,53 8.297,52 13.844,08* 15.829,25


De 2010 para 2011, observa-se uma pequena variação, a menor, nos gastos correntes por aluno, na

casa de 1,92%. Isso demonstra que a eficiência deste índice, em 2011, melhorou; posto que a

quantidade de alunos aumentou, quando comparada com 2010. Já em 2012, o gasto por aluno caiu

para R$ 8.297,52, sendo esse resultado melhor que nos anos anteriores.

No ano de 2013*, o gasto corrente por aluno aumentou consideravelmente. Tal fato ocorreu pela

elevada quantidade de recursos que o IF Goiano recebeu para custear as despesas com o

PRONATEC, que foram na casa de 18 milhões de reais, aumentando consideravelmente os gastos.

Importante enfatizar aqui que a quantidade de alunos atendidos no PRONATEC não está inserida

nos 10.024 alunos que fizeram parte desse cálculo, por não serem considerados alunos regulares.

Em 2014, o valor gasto por aluno alcançou o patamar de 2011, atingindo a casa de 15 mil reais. A

causa principal foi o aumento substancial do orçamento em contraste com o aumento pequeno no

número de alunos de 2013 para 2014. Também pode-se perceber o aumento dos gastos com pessoal,

o que tem contribuído para o aumento desse índice.

14.2.9.2 Percentual de gastos com pessoal

Objetivo: quantificar o gasto com pessoal em relação aos gastos totais.

Definições: Gasto com pessoal – gastos com servidores ativos, inativos, pensionistas, sentenças

judiciais e precatórios; Gastos totais – gastos totais de todas as fontes e todos os grupos de despesa.

Método de Cálculo: x 100

Gastos com Pessoal: R$ 123.115.474,83

Gastos Totais: R$ 217.010.020,70

Percentual: 56,7%

Quadro 84 - Índice de Gastos com Pessoal/Gastos Totais em 2010/2011/2012/2013/2014

IF Goiano

TOTAL DE GASTOS COM PESSOAL – R$

2010 2011 2012 2013 2014

54.932.742,00 64.629.121,00 73.370.589,00 92.945.500,00 123.115.474,83

GASTOS TOTAIS – R$

2010 2011 2012 2013 2014

89.580.084,00 108.012.778,00 161.137.417,00 188.510.965,00 217.010.020,70

PERCENTUAL DE GASTOS COM PESSOAL

2010 2011 2012 2013 2014

61,32% 59,83% 45,53% 49,31% 56,7%


117

Percebe-se claramente uma descendência dos valores percentuais ao longo dos anos de 2010 a 2012

e, de forma mais acentuada, de 2011 para 2012, cujo valor cai 14,3 pontos percentuais. Pode-se

concluir que os gastos com pessoal não ficaram menores em relação aos outros anos, uma vez que o

valor absoluto de gastos com pessoal ficou bem maior que nos anos anteriores, porém o que explica

essa queda percentual é o aumento dos gastos com investimentos e inversões financeiras que

ocorreram no período.

De 2012 a 2014, houve um crescimento constante, culminando em um valor de 56,7% dos gastos do

Instituto Federal Goiano com pagamento de pessoal em 2014. O aumento substancial se explica

pelos aumentos salariais proveniente de reajustes previstos em lei e aquisição de novos servidores

por meio de concursos.

14.2.9.3 Percentual de gastos com outros custeios (exclusive benefícios)

Objetivo: quantificar o percentual de gastos com outros custeios em relação aos gastos totais.

Definições: gastos com outros custeios = total de gastos com outras despesas correntes – (outros

benefícios assistenciais + auxílio transporte + auxílio alimentação + auxílio moradia + ajuda de

custo).

Método de Cálculo: x100

(=) Gastos correntes = R$ 55.018.262,59

(-) Outros benefícios assistenciais = R$ 204.051,98

(-) Auxílio alimentação = R$ 4.727.000,33

(-) Auxílio transporte = R$ 198.432,20

(-) Auxílio moradia = R$ 246.263,27

(-) Ajuda de custo = R$ 91.546,63

(=) Gastos com outros custeios = R$ 49.550.968,18

Percentual (%) = x100 = 22,8%

Quadro 85 - Percentual de Gastos com Outros Custeios (Exclusive benefícios) em 2010/2011/2012/2013/2014

IF Goiano

GASTOS COM OUTROS CUSTEIOS – EXCLUSIVE BENEFÍCIOS– R$

2010 2011 2012 2013 2014

16.228.862,00 18.575.550,00 32.273.286,00 52.773.364,00 49.550.968,18

TOTAL DE GASTOS – R$

2010 2011 2012 2013 2014

89.580.084,00 108.012.778,00 161.137.417,00 188.510.965,00 217.010.020,70

PERCENTUAL DE GASTOS COM OUTROS CUSTEIOS

2010 2011 2012 2013 2014

18,12% 17,2% 20,03% 27,99% 22,8%


Percebe-se, pela análise dos dados, que há um crescimento percentual com outros custeios em

relação aos gastos totais. De 2010 a 2014, observa-se que os percentuais têm variado ano a ano, ora

aumentando, ora diminuindo. Acontece, entretanto, que ao avaliarmos o período por completo,

detecta-se que os gastos têm crescido ainda que, em alguns anos, haja variação para baixo.

118

Em 2013 o aumento foi bem relevante em relação a 2012. Tal fato se explica pela execução de

grandes valores referente ao PRONATEC. Já em 2014, houve uma queda de 27,99% para 22,8%

reflexo de repasses bem menores de descentralizações de custeio, no qual se enquadra também o

PRONATEC.

14.2.9.4 Percentual de gastos com investimentos (em relação aos gastos totais)

Objetivo: quantificar o percentual dos gastos em investimentos e inversões financeiras em relação

aos gastos totais.

Definições: Investimento – despesa destinada ao planejamento e execução de obras, inclusive

destinada à aquisição de imóveis, em que seja necessária a realização de obras; despesa destinada

aos programas especiais de trabalho, aquisição de instalações, equipamentos, material permanente e

constituição ou aumento de capital de empresas, que não sejam de caráter comercial ou financeiro.

Inversão Financeira – despesa com aquisição de imóveis ou bens de capital já em utilização e,

também, a aquisição de títulos representativos do capital de empresas ou entidades de qualquer

espécie, já constituídas, quando a operação não importar aumento de capital;despesa com a

constituição ou aumento do capital de entidades ou empresas que visem a objetivos comerciais ou

financeiros, inclusive operações bancárias ou de seguros.

Método de Cálculo: x 100

Total de Gastos c/ Despesas de Invest. e Inversões Financeiras: R$ 38.876.283,28

Gastos Totais: R$ 217.010.020,70

Percentual (%) = 17,9%

Quadro 86 - Percentual de Gastos com Despesa de Investimentos e Inversões Financeiras em

2010/2011/2012/2013/2014

IF Goiano

GASTOS COM DESPESA DE INVEST. E INVERS. FINANCEIRAS – R$

2010 2011 2012 2013 2014

15.490.824,00 21.273.983,00 51.738.565,00 37.976.883,00 38.876.283,28


2010 2011 2012 2013 2014

89.580.084,00 108.012.778,00 161.137.417,00 188.510.965,00 217.010.020,70

PERCENTUAL DE GASTOS COM INVESTIMENTOS E INVERSÕES FINANCEIRAS

2010 2011 2012 2013 2014

17,29% 19,7% 32,11% 20,15% 17,9%


Nota-se que no período 2010 – 2011, o percentual de gastos de investimentos e inversões

financeiras fica estabilizado. No entanto, no período 2011 – 2012, o valor vai de 19,7% para

32,11%, o que caracteriza um aumento significativo dos gastos com investimentos e inversões

financeiras em relação aos gastos totais. Tal comportamento é explicado pelo grande contingente de

Restos a Pagar que tiveram sua liquidação em 2012, derivado das obras que tiveram início em 2011,

mas que só foram liquidadas em 2012. Também é importante citar que, em 2012, foi adquirido, por

meio de inversão financeira, mais um imóvel que abrigará as instalações da Educação a Distância

(EAD) em Goiânia, contribuindo para aumentar o índice em questão.

Em 2013 o índice caiu para 20%, isso evidencia que durante a execução no exercício deste ano, os

gastos foram direcionados para custear, principalmente, pessoal e despesas.

119

Já em 2014, houve um decréscimo de 2,25 pontos percentuais, reflexo da diminuição de créditos

orçamentários descentralizados para o IF Goiano de investimento, explicando assim menor gasto

dessa natureza.

14.2.9.5 Percentual de gastos com benefícios

Objetivo: quantificar o percentual de gastos com benefícios para servidores.

Definições: total de gastos com benefícios = outros benefícios assistenciais + auxílio transporte +

auxílio alimentação + auxílio moradia + ajuda de custo)

Método de cálculo: x 100

Outros benefícios assistenciais = R$ 204.051,98

Auxílio alimentação = R$ 4.727.000,33

Auxílio transporte = R$ 198.432,20

Auxílio moradia = R$ 246.263,27

Ajuda de custo = R$ 91.546,63

Total de gastos com benefícios = R$ 5.467.294,41

Percentual (%) = 2,52%

Quadro 87 - Percentual de Gastos com benefícios em 2010/2011/2012/2013/2014

IF Goiano

TOTAL DE GASTOS COM BENEFÍCIOS– R$

2010 2011 2012 2013 2014

2.820.684,00 3.534.123,00 3.754.976,00 4.815.217,00 5.467.294,41


2010 2011 2012 2013 2014

89.580.084,00 108.012.778,00 161.137.417,00 188.510.965,00 217.010.020,70

PERCENTUAL DE GASTOS COM BENEFÍCIOS E PASEP

2010 2011 2012 2013 2014

3,15% 3,27% 2,32% 2,55% 2,52%


Pode-se dizer que os gastos com benefícios encontram-se dentro da normalidade, tendo o mesmo

comportamento dos gastos com pessoal, uma vez que esses dois tipos de gastos estão intimamente

vinculados. As variações entre os anos são de pequeno vulto e se comportam dentro do esperado,

condizendo com a realidade do IF Goiano.

14.2.9.6 Número de alunos matriculados classificados de acordo com a renda per capita

familiar

Objetivo: auferir o grau de inclusão social da política governamental, por meio do perfil

socioeconômico de ingressantes e de concluintes nas Instituições Federais de Educação Profissional

e Tecnológica.

120

Quadro 88 - Alunos Matriculados Classificados de Acordo com a Renda Per Capita Familiar para o Ano de 2013

CÂMPUS

RENDA FAMILIAR PER CAPITA – Salários Mínimos TOTAL DE

ALUNOS até 0,5 0,5 a 1 1 a1,5 1,5 a 2 2 a 2,5 2,5 a 3 Acima

de 3

Ceres 356 492 445 224 97 69 43 1.726

Iporá 220 305 200 108 124 71 15 1.043

Morrinhos 340 710 251 67 74 7 30 1.479

*CA Hidrolândia 0 15 25 8 5 5 0 58

Rio Verde 921 1602 791 299 187 71 112 3.983

Urutaí 714 330 194 140 96 120 112 1.706

*CA Cristalina 07 20 19 15 20 18 22 121

*CA Ipameri 00 08 30 32 15 05 10 100

*CA Catalão 00 10 23 18 25 12 12 100

Posse 33 17 18 2 1 0 0 71

Campos Belos 07 07 10 9 3 3 10 49

TOTAL 2.598 3.516 2.006 922 647 381 366 10.436

Percentual 24,89% 33,69% 19,22% 8,83% 6,2% 3,65% 3,52% 100%

Fonte: Pesquisador Institucional

*CA – Câmpus Avançado

Percebe-se que a maioria dos alunos do Instituto Federal Goiano se enquadra na categoria

econômica das famílias que recebem até 1,5 salários mínimos por mês, totalizando um percentual

de 77,8%. Desta forma, praticamente 4/5 de todo o nosso corpo discente tem renda familiar de até

R$ 1.086,00, levando-se em conta o salário mínimo em R$ 724,00 em 2014. Diante disso, há que se

pensar em políticas de assistência ao educando, tais como proporcionar auxílio financeiro,

alimentação e de alojamento, que incentivem sua permanência no câmpus e possam abranger o

maior número de alunos possível.

121

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A execução de orçamento 2014, decorrente da tardia aprovação da Lei Orçamentária Anual – LOA,

foi praticamente executada em um período de sete meses, o que dificultou o início da realização da

maioria das ações planejadas no Plano de Metas Institucional – PMI do IF Goiano, o que está

demonstrado no presente Relatório de Gestão, por meio do montante dos recursos informados nos

restos a pagar não processados. Destacamos, também, a retenção contínua dos limites financeiros

nos meses de agosto a dezembro, que provocaram algumas inadimplências deste Instituto para com

fornecedores e empreiteiros, impactando a plena execução do cronograma físico financeiro das

obras.

No entanto, o esforço institucional no diálogo contínuo entre os diversos segmentos amenizaram os

efeitos desses problemas, levando à plena execução do orçamento, que, apesar de bloqueado, obteve

uma execução superior à dotação inicial prevista na LOA, conforme demonstram as tabelas

apresentadas neste Relatório.

No processo contínuo de solidificação das políticas do planejar, desenvolver, gerenciar e avaliar, o

IF Goiano tem como prática, ao final de cada exercício, a realização da Avaliação Anual de seu

planejamento, seguida de sua publicação.

Observa-se a crescente mudança da cultura institucional com foco no planejar, consequentemente

ampliando uma maior participação da comunidade e amplificando, anualmente, a eficiência e a

eficácia dos recursos aplicados, sendo esses visivelmente medidos a partir da multiplicação do

número de salas de aula, aumento do número de laboratórios modernizados e implantados, redução

do custo de energia elétrica e água por aluno e outros indicadores já citados neste documento.

Para o ano de 2015, está planejada a continuidade da implantação de sistemas informatizados de

gestão administrativa e acadêmica, ampliação do treinamento e capacitação dos servidores,

buscando a eficiência dos processos administrativos e acadêmicos, sua profissionalização, bem

como a busca pela crescente otimização dos gastos e investimentos do IF Goiano.

Prioriza-se, também, a ampliação dos processos de controle de riscos, permitindo uma maior

eficiência e eficácia das atividades fins e meios do IF Goiano, em consonância com a sua Missão:

“Promover educação profissional de qualidade, visando à formação integral do cidadão para o

desenvolvimento da sociedade”.

Com a convicção do esforço empenhado para o alcance contínuo dos melhores resultados,

concluímos que, mesmo com as dificuldades enfrentadas, o ano de 2014 foi encerrado com um bom

resultado.

Considerando os termos e indicadores apresentados no presente relatório, é possível visualizar de

forma positiva a gestão no exercício em questão. Aproveitamos para convidar a comunidade

acadêmica e a sociedade para empreenderem a leitura criteriosa deste documento, que se traduz não

apenas em uma prestação de contas, mas em uma oportunidade de participação nesse importante

projeto, que contribui para o fortalecimento e engrandecimento da nossa Instituição que, a cada dia

e cada vez mais, se transforma em um valioso patrimônio para a sociedade.

Agradecemos aos professores, técnico-administrativos, alunos e colaboradores pelas realizações ora

apresentadas.

Vicente Pereira de Almeida

Reitor do Instituto Federal Goiano

122

ANEXOS

Anexo 1 - Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas

Áreas/Subunidades

Estratégicas Competências Titular Cargo

Período

de

Atuação

ENSINO

A educação profissional e

tecnológica tem o compromisso de

romper com a dualidade entre teoria e

prática, dimensões indissociáveis para

a educação integral, pois nenhuma

atividade humana se realiza sem

elaboração mental, sem uma teoria em

que se referencie, apesar de ser a

prática o objetivo final de toda

aprendizagem. Tal princípio educativo

não admite a separação entre as

funções intelectuais e técnicas,

respaldando uma concepção de

formação profissional que unifique

ciência, tecnologia e trabalho, bem

como atividades intelectuais e

instrumentais.

Para tanto, à área de Ensino do

IF Goiano compete planejar,

superintender, coordenar, fomentar e

acompanhar as atividades e as políticas

de ensino homologadas pelo Conselho

Superior, em consonância com as

diretrizes emanadas do Ministério da

Educação e promover ações que

garantam a articulação entre o ensino,

a pesquisa e a extensão.

Virgilio Jose

Tavira Erthal

Pró-Reitor de

Ensino - Reitoria 2014

Cleiton Mateus

Sousa

Diretor de Ensino

do Câmpus Ceres 2014

Ivanete Tonole da

Silva

Diretor de Ensino

do Câmpus Iporá 2014

Luciano Carlos

Ribeiro da Silva

Diretor de Ensino

do Câmpus

Morrinhos

2014

Edson Luiz

Souchie

Diretor de Ensino

do Câmpus Rio

Verde

2014

Fernando Godinho

de Araujo

Diretor de Ensino

do Câmpus Urutaí 2014

PESQUISA, PÓS-

GRADUAÇÃO E

INOVAÇÃO

A pesquisa é adotada como

instrumento para o ensino, permitindo

despertar o interesse dos estudantes em

atividades de investigação científica. O

IF Goiano possui programas que

promovem a inserção de seus

estudantes nessas atividades de

investigação, por meio de projetos de

pesquisa e de desenvolvimento e

inovação tecnológica. O estudante

apreende técnicas e métodos de

pesquisa, realiza atividades

laboratoriais, utiliza equipamentos para

análises e desenvolve técnicas e

produtos.

Nessa perspectiva, à área de

Fabiano Guimarães

Silva

Pró-Reitor de

Pesquisa e Pós-

Graduação e

Inovação - Reitoria

2014

Roriz Luciano

Machado

Gerência de

Pesquisa, Pós-

Graduação e

Inovação do

Câmpus Ceres

2014

Naildir Alves do

Amaral Dias

Coordenação de

Pesquisa, Pós-

Graduação e

Inovação do

Câmpus Iporá

2014

Rodrigo Vieira da

Silva

Gerência de

Pesquisa, Pós-2014

123

Pesquisa, Pós-Graduação e Inovação

do IF Goiano compete definir as

diretrizes de todas as ações em nível de

pesquisa, pós-graduação e inovação

bem como programar, coordenar e

avaliar a execução de ações de fomento

que envolvam recursos próprios ou de

instituições de apoio, em sintonia com

as demandas internas e com as

demandas das comunidades locais e

regionais, em articulação com o ensino

e a extensão, de forma a contribuir com

o crescimento científico, econômico e

social.

Graduação e

Inovação do

Câmpus Morrinhos

Alan Carlos da

Costa

Diretoria de

Pesquisa, Pós-

Graduação e

Inovação do

Câmpus Rio Verde

2014

Andre Luis da

Silva Castro

Diretoria de

Pesquisa, Pós-

Graduação e

Inovação do

Câmpus Urutaí

2014

EXTENSÃO

As atividades de extensão

constituem práticas acadêmicas,

articuladas ao ensino e à pesquisa, que

permitem estabelecer os vínculos entre

as necessidades de soluções para

problemas reais da comunidade

local/regional e o conhecimento

acadêmico. Para tanto, a Instituição

oferece cursos de curta duração,

desenvolve projetos e programas

direcionados aos discentes e à

comunidade, coordena estágio, além de

promover eventos diversos.

Diante disso, à área de

Extensão do IF Goiano compete

planejar, superintender, coordenar,

fomentar, promover e acompanhar as

atividades e as políticas de extensão e

relações com a sociedade e

interlocução com o setor produtivo,

articuladas ao ensino e à pesquisa,

junto aos diversos segmentos e

organizações sociais.

Sebastião Nunes

da Rosa Filho

Pró-Reitor de

Extensão - Reitoria 2014

Rangel Rigo

Gerência de

Extensão do

Câmpus Ceres

2014

Jose Geraldo

Soares

Gerência de

Extensão do

Câmpus Iporá

2014

Marcia Franchini

Garcia Moreno

Guimaraes

Gerência de

Extensão do

Câmpus Morrinhos

2014

Jose Weselli de Sá

Andrade

Diretoria de

Extensão do

Câmpus Rio Verde

2014

Eduardo de Faria

Viana

Diretoria de

Extensão do

Câmpus Urutaí

2014

ADMINISTRAÇÃO

E

PLANEJAMENTO

Com o foco na sustentação e

fomento das ações de ensino, pesquisa

e extensão do IF Goiano, de forma

organizada e articulada, a área de

administração baliza suas atividades.

Nesse contexto, à área de

Administração do IF Goiano compete

planejar, superintender, coordenar,

fomentar e acompanhar todas as ações

pertinentes às políticas de gestão

orçamentária, financeira, contábil,

Claudecir

Gonçales

Pró-Reitor de

Administração -

Reitoria

2014

Hamilton Mendes

da Cunha

Diretoria de

Administração e

Planejamento do

Câmpus Ceres

2014

Marcelo Medeiros

Santana

Diretoria de

Administração e

Planejamento do

Câmpus Iporá

2014

124

patrimonial e de desenvolvimento e de

qualificação pessoal do Instituto

Federal Goiano, bem como elaborar,

sistematizar e apresentar o relatório

anual de gestão e os processos de

prestação de contas.

Haslley Jesus da

Costa

Diretoria de

Administração e

Planejamento do

Câmpus Morrinhos

2014

Lucilene Bueno

Borges de Almeida

Diretoria de

Administração e

Planejamento do

Câmpus Rio Verde

2014

José Lopes de

Souza

Diretoria de

Administração e

Planejamento do

Câmpus Urutaí

2014

Fonte: PRODI

125

Anexo 2 - Organograma da Reitoria do IF Goiano

126

Anexo 3 - Organograma genérico dos câmpus do IF Goiano

127

Anexo 4 - Macroprocessos Finalísticos

Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades

Responsáveis

Educação profissional técnica de

nível médio para os concluintes do

Ensino Fundamental e para o

público da educação de jovens e

adultos.

Oferecer Educação Profissional Técnica de nível

médio, orientada pela legislação vigente,

atendendo os princípios norteadores

estabelecidos pela Resolução CNE/CEB Nº

06/2012.

Cursos técnicos de nível

médio na modalidade

integrada, concomitante

e subsequente.

Alunos oriundos do Ensino

Fundamental, jovens e

adultos trabalhadores em

situação de vulnerabilidade

social, das regiões de

abrangência do IF Goiano.

Ensino.

Cursos de formação inicial e

continuada de trabalhadores, para

capacitação, aperfeiçoamento,

especialização e atualização de

profissionais, em todos os níveis

de escolaridade, nas áreas da

educação profissional e

tecnológica.

Ação pedagógica de caráter teórico e prático,

presencial ou a distância, planejada para atender

demandas da sociedade, visando ao

desenvolvimento, à atualização e ao

aperfeiçoamento de conhecimentos científicos e

tecnológicos com critérios de avaliação

definidos.

Cursos de Formação

Inicial e Continuada

(FIC).

Jovens e adultos das regiões

de abrangência do IF

Goiano.

Extensão.

Cursos superiores de tecnologia

visando à formação de

profissionais para os diferentes

setores da economia.

Educação profissional de nível tecnológico,

integrada às diferentes formas de educação, ao

trabalho, à ciência e à tecnologia, objetiva

garantir aos cidadãos o direito à aquisição de

competências profissionais que os tornem aptos

para a inserção em setores profissionais, nos

quais haja utilização de tecnologias.

Cursos Superiores de

Tecnologias.


Médio, jovens e adultos

trabalhadores, das regiões

de abrangência do IF

Goiano.

Ensino.

Cursos de licenciatura, bem como

programas especiais de formação

pedagógica.

Formação de professores para a Educação

Básica, sobretudo nas áreas de ciências e

matemática e para a educação profissional.

Cursos de Licenciatura. Alunos oriundos do Ensino

Médio das regiões de


Ensino.

Cursos de bacharelado e

engenharia.

Formação de profissionais para os diferentes

setores da economia e áreas do conhecimento.

Cursos de Bacharelado. Alunos oriundos do Ensino

Médio das regiões de


Ensino.

Cursos de Pós-graduação lato

sensu de aperfeiçoamento e

Formação de especialistas nas diferentes áreas

do conhecimento.

Cursos de Pós-

Graduação


Superior das regiões de

Pesquisa, Pós-graduação

e Inovação.

128

especialização. abrangência do IF Goiano.

Cursos de Pós-graduação stricto

sensu de mestrado e doutorado.

Formação de pesquisadores que contribuam para

promover o estabelecimento de bases sólidas em

educação, ciência e tecnologia, tendo em vista o

processo de geração e inovação tecnológica.

Cursos de Mestrado e

Doutorado.


Superior das regiões de



e Inovação.

Desenvolvimento de pesquisas

aplicadas, estimulando o

incremento de soluções técnicas e

tecnológicas, estendendo seus

benefícios à comunidade.

Realização de atividades de pesquisa e de

inovações tecnológicas.

Publicação de artigos

científicos; produção de

livro técnico ou

científico, capítulo de

livro; editoração,

organização e/ou

tradução de livros

técnicos/científicos;

inventos e demais

produtos de pesquisa

como registro de

patente.

Alunos do IF Goiano e

pesquisadores de

instituições parceiras.


e Inovação.

Desenvolvimento de atividades de

extensão.

Realização de atividades de extensão, de acordo

com os princípios e finalidades da educação

profissional e tecnológica, em articulação com o

mundo do trabalho e os segmentos sociais, com

ênfase na produção, desenvolvimento e difusão

de conhecimentos científicos e tecnológicos.

Desenvolvimento

tecnológico; projetos

sociais; estágio e

emprego; cursos de

extensão; projetos

culturais, artísticos,

científicos, tecnológicos

e esportivos; visitas

técnicas;

acompanhamento de

egressos.

Alunos e ex-alunos do IF

Goiano.

Extensão.

Fonte: PRODI

129

Anexo 5 - Indicadores de Desempenho Operacional a serem Analisados

Perspectiva Objetivo Setor Indicador Numerador Qtde Denominador Qtde

BASE

Orçamento

Garantir a

aplicação de

recursos

financeiros e

orçamentários à

estratégia

PROAD

Percentual de gastos com

investimentos com

créditos originários

Total de gastos com

investimentos e inversões

financeiras oriundas de

créditos originários - LOA

Total de gastos com

investimentos e

inversões financeiras

Percentual de aumento de

investimentos com obras,

instalações e aquisição de

imóveis

Total de gastos com obras,

instalações e aquisição de

imóveis

Valor total de bens

imóveis em 31/12/ano

anterior

Percentual de aumento de

investimentos com bens

móveis

Total de gastos com

aquisição de bens móveis

Valor total de bens

móveis em 31/12/ano

anterior

Percentual de aumento

com investimentos

Total de gastos com

investimentos e inversão

financeira

Valor total de ativo

permanente em

31/12/ano anterior


Investimentos (Acórdão

TCU 2.267/2005)

Total de gastos com

investimentos e inversões

financeiras

Total de gastos


Benefícios

Total de gastos com

benefícios Total de gastos

Percentual de gastos com

outros custeios (exceto

Total de gastos com outras

despesas correntes – (outros Total de gastos

130


benefícios) (Acórdão

TCU 2.267/2005)

benefícios assistenciais +

auxílio transporte + auxílio

alimentação + auxílio

moradia + ajuda de custo+

Pasep sobre folha


Pessoal (Acórdão TCU

2.267/2005)

Total de gastos com outros

custeios Total de gastos

Gastos correntes por

aluno com créditos

originários

Total de gastos correntes

derivados de recursos da

LOA

Alunos matriculados

Gastos Correntes por

Aluno (Acórdão TCU

2.267/2005)

Total de gastos Alunos matriculados

BASE

Pessoas e

Infraestrutura

Ampliar o

investimento

em TI

DGTI

Disponibilidade dos

Serviços Oferecidos (*)

Quantidade de horas que

realmente estão disponíveis

Disponibilidade integral

dos serviços oferecidos

Relação entre o Nº de

Projetos PDTI

Executados: (I) Dentro

SLA; (II) Fora SLA; (III)

Nº de Projetos PDTI Não

Executados

(montar fórmula)

Sugestão de fórmula:

Numerador

Número de projetos PDTI

executados

Sugestão de

denominador:

Número total de

projetos planejados

Ampliar e

adequar a

infraestrutura

acadêmica e

CGDI

(Engenharia)

Índice de Execução de

Projetos de Infraestrutura

Execução dos Projetos

Realizada no Ano

Execução dos Projetos

Planejada para o Ano

131


administrativa

Incentivar e

valorizar

servidores com

foco em

resultados

institucionais

DGP

(Coordenação

de

Capacitação)

Índice de Satisfação dos

Servidores

Pesquisa de Clima

Organizacional

OBS: será realizada por

meio de quê?

Questionários?

Índice de fixação

Turnover

Média (Número de

desligamento + número de

admissões)

Quantidade de

servidores concursados

Índice de execução das

ações

Quantidade de ações

executadas

OBS / SUGESTÃO:

* Cursos de capacitação?

* Acolhimento de novos

servidores?

* Eventos/Cursos voltados

para o servidor?

Ações planejadas com o

objetivo de valorizar e

motivar os servidores

Implantar a

Gestão por

Competências

DGP

(Coordenação

de

Capacitação)

Índice de Implementação

do Modelo de Gestão por

Competências por

Unidade

Número de Unidades que

Implementaram o Modelo de

Gestão por Competências

Número Total de

Unidades

Promover a

constante

qualificação dos

servidores

DGP

(Coordenação

de

Capacitação)

Taxa de Servidores

Qualificados

Quantidade de servidores

qualificados

Total de servidores

Taxa de Servidores Quantidade de servidores Total de servidores

132


Capacitados

capacitados

MEIO

Processos

Internos

(Excelência

Acadêmica e

Articulação

Institucional)

Desenvolver

Parceiras

Estratégicas

PROEX

Gabinete

Número de Termos de

Cooperação e Convênios

estabelecidos com

instituições parceiras

Quantidade de Termos de

Cooperação e Convênios

firmados com instituições

parceiras

Promover maior

integração entre

as unidades do

IF Goiano

PROEX

PRODI

Integração dos câmpus

Quantidade de ações

integradas realizadas

OBS/SUGESTÃO:

* Comissões e Comitês?

Total de ações

planejadas entre os

câmpus

Índice de execução ações

de integração

Taxa de execução das ações

propostas para integração

OBS/SUGESTÃO:

* Eventos de Integração

Total de ações

planejadas

Intensificar e

aprimorar a

comunicação

interna e

externa

ASCOM

Índice de Comunicação

Interna

Pesquisa de Clima

Organizacional (parte

específica de comunicação)

OBS / SUGESTÃO:

* Questionário?

Índice da Comunicação

(internet, blogs, revista

eletrônica e outras)

(**)

OBS / SUGESTÃO:

∑ ações internas e externas

Fortalecer a

identidade

Institucional

ASCOM

Pesquisa de Imagem

Cliente

Pesquisa de Imagem Cliente

OBS / SUGESTÃO:

Questionário alunos? (CPA

133


tem?)

Pesquisa de Imagem

Sociedade

Pesquisa de Imagem junto à

sociedade

OBS / SUGESTÃO:

Questionário - pais e

representações civis? (CPA

tem?)

Promover e

intensificar o

uso de

tecnologia nos

processos

educacionais

PROEN

Investimento em Projetos

de Tecnologia Aplicada à

Educação

Total de recursos investidos

em projetos de tecnologia

aplicada à educação

Total aplicado nos

projetos

Consolidação

no modelo de

educação

verticalizada

PROEN

Taxa de verticalização

dos temas

Quantidade de cursos em

áreas afins oferecidos

Total de cursos

oferecidos

MEIO

Processos

Internos

(Articulação e

Integração

Ensino –

Pesquisa –

Extensão)

Ampliar e

diversificar as

oportunidades

educacionais

PROEN

Taxa de ocupação de

vagas

Total de alunos matriculados Total de vagas ofertadas

Alunos ingressantes

Total de alunos ingressantes

Total de alunos

matriculados

Eficiência acadêmica

Total de alunos concluintes +

Soma dos ingressos no

período equivalente

Índice de titulação do

corpo docente

Média ponderada entre o

número de docentes em cada

classe de titulação

Aluno docente tempo Total de alunos matriculados Total de docentes

134


integral

Retenção do fluxo escolar

Número de alunos retidos

Números de alunos

matriculados) x 100

Alunos Concluintes

Total de alunos concluintes

Total de alunos

matriculados

Relação candidato/ vaga

Total de alunos inscritos no

vestibular Total de vagas

Promover

mecanismos

para o

desenvolvimento

regional

OBS: entra

PRONATEC

PROEX

Beneficiados - ações de

extensão

Quantidade de público-alvo

participante de ação, projeto ou

programa

OBS / SUGESTÃO:

∑ Quantidade de

participantes em projetos

de extensão e eventos

Total de potenciais

beneficiados

OBS / SUGESTÃO:

∑ do planejado -

projetos, ações ou

programas

Fortalecer e

ampliar

atividade de

pesquisa,

inovação e

produção de

conhecimentos

PROPPI

Taxa de Participação em

Editais de Pesquisa

Quantidade de participação

em editais de pesquisa

Quantidade de editais

disponíveis, nacionais e

estaduais

Publicação de artigos

científicos no exterior

Total de artigos científicos

publicados no exterior

Total de artigos científicos publicados

135


Taxa de alunos bolsistas

Quantidade de bolsistas em

pesquisa

Quantidade de alunos

matriculados

MEIO

Processos

Internos

(Eficiência na

Gestão )

Consolidar os

marcos

regulatórios

institucionais

AUDITORIA

Taxa de adequação às

exigências dos órgãos de

controle

Quantidade de atividades

regulamentadas

Quantidade de

atividades que agregam

valor à gestão

Disseminar a

cultura de

planejamento,

execução e

controle

PRODI

Divulgação do

Planejamento Estratégico

% execução das ações

planejadas para a divulgação

do PE

Total de ações

planejadas

Índice de execução dos

Projetos Estratégicos

% de execução dos projetos

estratégicos

Total de projetos

Aperfeiçoar

processos de

trabalho,

aquisições /

contratações e

tomada de

decisão

PRODI

AUDITORIA

Taxa de Otimização dos

Processos

Quantidade de processos

otimizados

Total de mapeados

Taxa de Mapeamento dos

Processos

Quantidade de processos

mapeados

Total de processos

existentes

ENTREGAS Cidadãos PROEX Índice de Inserção no Número de Titulados no IF Número de Titulados no

136


Sociedade

capazes de

transformar a

realidade social

da região

Mercado de Trabalho

Goiano e Empregados na

Região e na área de formação

Instituto x 100

Taxa de Sucesso na

Formação (TSF)

Número de Titulados

Número Total de

Alunos Ingressantes X

100

Inclusão social

e

desenvolvimento

sustentável

PRODI

Índice de Projetos com

foco no desenvolvimento

sustentável

Total de Projetos com foco

no desenvolvimento

sustentável

OBS / SUGESTÃO:

Projetos que envolvem ações

da A3P?

Total de Projetos Em

Execução x 100

PROEN Sistema de Cotas

Quantidade de alunos que

ingressaram pelo sistema de

cotas

Quantidade de vagas

ofertadas

Contribuições

inovadoras para

o avanço

científico e

tecnológico da

região

PROEX

PROPPI

Índice de Projetos de

Pesquisa, Extensão e

Inovação

Total de Projetos de

Pesquisa, Extensão e

Inovação

Total de projetos em

execução X 100

137


Profissionais

em sintonia

com as

necessidades da

sociedade

PROEX

Índice de Inserção no

Mercado de Trabalho

(Câmpus)

Número de Titulados no câmpus

e Empregados na área de

formação

Número de Titulados no

Instituto por câmpus x

100

PROEN Taxa de Sucesso na

Formação por câmpus

(TSFC)

Número de Titulados por

câmpus

Número Total de

Alunos Ingressantes por

Instituto) x 100

Fonte: PRODI

138

Anexo 6 - Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ

ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM

AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos

objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. X

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os

servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. X

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em

documentos formais. X

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das

instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

X

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das

responsabilidades. X

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da

UJ. X

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados

pela UJ. X

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. X

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos

nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de

ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de

conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no

perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados, de modo a serem tratados em

uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos

processos internos da unidade. X

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para

apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. X

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e

valores de responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos

e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. X

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. X

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de

benefícios que possam derivar de sua aplicação. X

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionadas com os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. X

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente

para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. X

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada,

tempestiva, atual, precisa e acessível. X

26. A informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e

indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas X

139

as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua

validade e qualidade ao longo do tempo. X

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas

avaliações sofridas. X

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho. X

Análise Crítica:

As percepções contidas no quadro são resultado da aplicação do questionário à Alta Direção do IF Goiano

(Reitor, Pró-Reitores e Diretores-Gerais de câmpus em funcionamento), as respostas dos 11 (onze)

questionários aplicados foram consolidadas para este Relatório de Gestão. O IF Goiano vem avançando

muito na estrutura de controle interno, por meio da normatização e controle de quase todas as atividades

das áreas-fins, ao passo que as atividades da área-meio começaram a ser normatizada a partir do exercício

de 2013, mas já vinham sendo monitoradas pela Unidade de Auditoria Interna, que realiza trabalhos de

Auditoria em ambas áreas.

Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no

contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no

contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no

contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto

da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da

UJ.

Fonte:

140

Anexo 7 - Relação dos Projetos Institucionais do IF Goiano

Nº Título do projeto Situação em

dez/14 Resultados alcançados

1 Implementação da

Gestão estratégica Em andamento

- Relatório da análise dos documentos existentes relativos ao

planejamento e Gestão Estratégica.

- Documento com nomeação da equipe de desenvolvimento e

planilha com resultados das entrevistas.

- Documento com o diagnóstico estratégico e os principais

cenários, tendências e a sua interpretação.

- Documento contendo missão, visão, valores, mapa

estratégico, e a descrição dos objetivos estratégicos.

- Planilha detalhada dos indicadores e suas respectivas fichas

técnicas.

2 Identidade Institucional Concluído - Elaboração do manual de logomarca do IF Goiano.

- Padronização do uso da marca.

3 IF Goiano Sustentável Em andamento

- Termo de parceria com a Empresa IN Recicla que coleta os

resíduos recicláveis duas vezes por semana nos containeres

localizados em dois locais estratégicos no Câmpus Rio Verde.

- Coleta dos recicláveis e destinação para a Fundação

Industrial para menores – FIME, no Câmpus Urutaí.

- Manutenção de comissão de meio ambiente responsável pelo

processo de reciclagem no Câmpus Iporá.

- Aquisição e distribuição de canecas aos servidores, como

medida para redução do consumo de copos descartáveis.

4

Saúde e Qualidade de

Vida dos Servidores do

IF Goiano

Concluído

- Realização dos exames periódicos.

- Realização de anamnese com todos os servidores e emissão

de laudo de saúde do servidor.

Realização de palestras preventivas .

- Elaboração do mapa de risco.

- Realização do I Semana Interna de Prevenção de Acidente de

Trabalho - I SIPAT

- Elaboração do Programa de Prevenção dos Riscos

Ambientais.

- Adequação da reitoria e câmpus às normas do corpo de

bombeiros.

5 Gestão dos Processos

Administrativos Em andamento

- Criação de comissão para elaboração de rotinas.

- Elaboração do Manual de Protocolo.

- Elaboração do Manual de Redação.

- Comissão de elaboração de controles internos (modelagem

de processos).

6 Gestão dos Processos

Acadêmicos Em andamento

- Revisão de projetos pedagógicos (TCC, estágios, seminários,

carga horária das aulas - práticas e teóricas - e infraestrutura).

7 Comunicação intra e

interinstitucional

Parcialmente

concluído

- Seminário institucional dos servidores.

- Consolidação do e-mail institucional como canal oficial de

comunicação.

- Projeto Café com Ideias.

- Elaboração de material de divulgação padronizado (agendas,

calendário).

- Produção do jornal IF Goiano.

- Reformulação do site do IF Goiano.

141

- implementação de intranet.

- Carta de serviços ao cidadão.

8 Fortalecimento da

Imagem Institucional Concluído

- Construção do Projeto de Identidade Visual do IF Goiano.

- Projeto IF Goiano # IFG.

- Campanha: A marca é a cara do Instituto.

- Padronização de materiais institucionais.

9 Consolidação da

Expansão do IF Goiano Em andamento

Resultados alcançados em nível de consolidação do Plano de

Expansão II:

a) Retomada das obras dos Câmpus de Campos Belos e Posse.

b) Indicação dos diretores de implantação dos Câmpus de

Campos Belos, Posse e Trindade.

d) Elaboração de projetos para licitação da II fase do Câmpus

Trindade.

10 Ensino e Qualidade Concluído

- Realização de ciclos de formação para capacitar os servidores

do IF Goiano.

- Acompanhamento dos programas institucionais ligados ao

ensino de graduação.

- Capacitação dos servidores recém chegados na Instituição via

projeto de acolhimento.

- Reformulação do Regulamento de Graduação.

11 Otimização da

Tecnologia do IF Goiano Concluído

- Treinamento de servidores.

- Aquisição de sistema acadêmico: QAcadêmico.

- Aquisição de sistema de gestão de bibliotecas: PERGAMO.

- Implementação dos módulos do SUAP: Protocolo,RH, Ponto

Eletrônico e Frota.

- Aquisição de sistema de correção de provas:

KAPTUREALL.

12 Valorização do Servidor Concluído

- Palestra com fonoaudióloga nos câmpus sobre saúde vocal.

- Palestra sobre câncer de mama e próstata.

- Palestra sobre qualidade de vida no trabalho.

- Palestra sobre a importância da atividade física na saúde do

servidor.

13 Realização de Concurso

Público Concluído

- Processo iniciado em 2013, a partir do levantamento das

necessidades de vagas dos câmpus;

- Códigos de vagas liberados pela SETEC apenas em

dezembro, o que impossibilitou a publicação do edital no

referido exercício.

14

Elaboração do Plano de

Qualificação

Institucional

Concluído

- O projeto foi elaborado e encontra-se em fase de apreciação e

encaminhamentos administrativos.

15 Elaboração do Plano

Diretor de Orçamento Concluído

- Criação das unidades gestoras responsáveis.

- Capacitação dos servidores dos câmpus e reitoria nos

processos e procedimentos necessários à política de

descentralização orçamentária.

- Execução do orçamento do IF Goiano em conformidade com

a previsão da Lei Orçamentária Anual de 2013.

16

Readequação

Organizacional do

IF Goiano

Parcialmente

Concluído

O estudo de um quadro de servidores como referência para os

câmpus foi realizado para o planejamento da liberação de

códigos de vaga pela SETEC/MEC e será refinado em 2015.

-Regimentos internos aguardando aprovação pelo Conselho

142

Superior.

17

Elaboração do Plano de

Desenvolvimento

Institucional

2014-2018 (PDI)

Concluído

Aprovado pelo Conselho Superior em dezembro de 2014.

18

Elaboração do Plano

Diretor de Tecnologias

da Informação - PDTI

2015

Concluído

Plano Diretor de TI elaborado conforme orientações da

SISP/SLTI/MPOG e encaminhado para aprovação pelo

Conselho Superior.

19

Desenvolvimento de

Sistemas de Gestão

Institucional

Administrativos e

Educacionais

Concluído

- Foi implementado sistema acadêmico, aperfeiçoado e/ou

atualizados os sistemas de Compras, Concurso, Ingresso,

Gestão de Pessoas, Patrimônio e registro de pontos (SUAP)

- Implementou-se o sistema de acompanhamento de

processos/documentos (Protocolo- SUAP).

20 Revitalização das

Bibliotecas Em andamento

- Aquisição de sistema para biblioteca (70%)

- Realização de treinamento das equipes das bibliotecas dos

câmpus.

- Aquisição Licença Biblioteca virtual - ProQuest e Ebrary

- Retomada da construção da biblioteca do Câmpus Ceres.

- Construção da biblioteca do Câmpus Morrinhos (100%).

21

Implementação dos

programas de assistência

estudantil

Em andamento

- Oferta do benefício de assistência ao estudante.

- Execução do Programa de Acompanhamento Acadêmico e

Suporte ao Ensino pelo Núcleo de Atendimento às Pessoas

com Necessidades Específicas.

22

Reestruturação e

unificação da sistemática

de apoio pedagógico

Concluído

- Realização de fóruns dos núcleos pedagógicos dos câmpus.

- Definição de novas atribuições, dentre elas, de participação

em todos os processos regulatórios com

parecer e debates.

- Unificação de procedimentos pedagógicos.

23

Organização de eventos

sociais, esportivos,

culturais, tecnológicos e

de gestão.

Concluído

- Diretrizes e assessoramento das pró-reitorias e dos câmpus

na organização de eventos.

- Realização de licitação específica para as demandas de

eventos.

24

Acompanhamento e

fomento de cursos de

pós-graduação

Concluído

- Realização de processo seletivo para programa de Mestrado

no Câmpus Morrinhos.

- Acompanhamento do programa dos cursos de Pós-graduação

lato sensu, interinstitucional.

- Publicação de editais internos para capacitação de

professores.

25 Incentivo à Pesquisa

Científica Concluído

- Publicação de editais internos:

a) de apoio financeiro aos projetos de pesquisa científica.

b) de fomento à pesquisa e inovação tecnológica, referente aos

programas PIPECTI, PIBITI e PIBIC.

c) para viabilizar a participação e apresentação de trabalhos de

servidores em eventos de âmbito nacional e internacional.

- Firmado acordo de Cooperação Técnica com a Universidade

do Minho - Portugal.

- Realização de capacitações dos servidores dos câmpus

responsáveis pela área de Pesquisa e Extensão.

143

26

Internacionalização do IF

Goiano (intercâmbios e

assuntos internacionais)

Concluído

- Publicação de edital interno para seleção de discentes para

intercâmbio, no sentido de efetivar a realização de disciplinas

e estágio em instituições de ensino do exterior.

Fonte: PROPPI

144

Anexo 8 - Classificação dos gastos com suprimento de fundos no exercício de referência

Unidade Gestora (UG) do

SIAFI Classificação do Objeto Gasto

Código Nome ou Sigla Elemento de Despesa Subitem da Despesa Total

158124 Reitoria – IF Goiano

339030 – Material de Consumo

01-Combustíveis e Lubrificantes 89,76

04-Gás e Outros Materiais Engarrafados 478,00

16-Material de Expediente 138,78

17-Material de Processamento de Dados 288,32

21-Material de Copa e Cozinha 190,00

22-Material de Limpeza e Higienização 178,00

24-Material p/ Manut. Bens imóveis 22,00

25-Material p/ Manut. Bens Móveis 1.078,40

26-Material Elétrico e Eletrônico 484,06

29-Material para Áudio, Vídeo e Foto 295,00

39-Material para Manut. de Veículos 1.182,05

44-Material de Sinalização Visual e out. 40,00

339039- Outros Serviços PJ

05- Serviços Técnicos Profissionais 127,28

16-Manut. e Conserv. Bens Imóveis 22,80

19-Manutenção e Conserv. de Veículos 1.938,31

20-Manut. e Conserv. de Bens Móveis 120,00

28-Suporte a Usuários de T.I. 460,47

36-Multas Indedutíveis 20,70

66-Serviços Judiciários 259,95

70-Confecção de Uniformes, Bandeiras

e Flâmulas 360,00

339047- Taxas e Contribuições 10-Taxas 3.624,01

158298 Câmpus Urutaí – IF

Goiano


01--Combustíveis e Lubrificantes 8.102,17

02- Combustíveis e Lubrif. de Aviação 10,84

03-Combustíveis e Lubrif. Outras

Finalidades 125,00

04- Gás e Outros Materiais Engarrafados 570,00

06-Alimento para Animais 380,80

07-Gêneros de Alimentação 5.028,42

09-Material Farmacológico 254,53

11-Material Químico 3.490,49

12-Material de Coudelaria ou de Uso

Zootécnico 1.079,60

14-Material Educativo e Esportivo 643,50

15-Material p/ festividades e

homenagens 831,00

16-Material de Expediente 2.073,30

17-Material de Processamento de Dados 300,80

18-Materiais e medicamentos de uso

Veterinário 570,48

19-Material de Acondicionamento e

Embalagem 2.008,91

20-Material de Cama, Mesa e Banho 706,58

145

21-Material de Copa e Cozinha 1.660,64

22-Material de Limpeza e Produto de

Higienização 654,15

23-Uniforme. Tecidos e Aviamentos 278,00

24-Material p/ Manut. de Bens Imóveis 10.867,38

25-Material p/ Manut. de Bens Móveis 3.568,40

26-Material Elétrico e Eletrônico 2.912,85

28-Material de Proteção e Segurança 2.345,44

29-Material p/ Áudio, Vídeo e Foto 371,00

30-Material p/ Comunicações 140,00

31-Sementes, Mudas de Plantas e

Insumos 368,00

35-Material Laboratorial 68,00

36-Material Hospitalar 437,90

39-Material p/ Manutenção Veículos 938,00

40-Material Biológico 82,80

41-Material p/ Utilização em Gráfica 39,00

42-Ferramentas 972,37

50-Bandeiras Flâmulas e Insígnias 137,90

339033-Passagens e Despesas

com Locomoção 08-Pedágios 476,00


14-Locação de Bens Outras Naturezas

Intangíveis 105,00

16-Manutenção e Conserv. de Bens

Imóveis 781,00

17-Manut. e Conserv. de Máquinas e

Equipamentos 1.228,00

18-Serviço de Estacionamento de

veículos 260,00

19-Manutenção e Conserv. de veículos 1.196,00

20-Manut. e Conserv. de Bens móveis de

Outras Naturezas 505,00

21-Manutenção e Conservação de

Estradas e vias 31,50

22-Exposições Congressos e

Conferências 4,85

23-Festividades e Homenagens 50,00

27-Suporte de Infraestrutura de T.I 16,62

29-Honorários Advocatícios – Ônus da

Sucumbência 1,50

37- Juros 114,32

39-Encargos Financeiros Indedutiveis 11,70

51-Serviços de Análises e Pesquisas

Cientificas 570,00

59-Serviços de Áudio, Vídeo e Foto 230,00

63-Serviços Gráficos e Editoriais 981,00

146

65-Serviços de Apoio ao Ensino 210,00

69-Seguros em Geral 366,16

79-Serviço de Apoio Adm. Técnico e

Operacional 71,00

83-Serviço de Cópias e Reprodução de

Documentos 444,95

95-Manut. Cons. Equip. de

Processamento de dados 704,00

339047- Taxas e Contribuições 10-Taxas 622,48

158299 Câmpus Rio Verde –

IF Goiano


01-Combustíveis e Lubrif. Automotivos 1.571,04

10-Material Odontológico 46,30

18-Materiais e Medicamentos para uso

Veterinário 3.315,65

19-Material de Acondicionamento e

Embalagem 500,50

22-Material de Limpeza e produto de

Higienização 33,00

24-Material p/ Manutenção de Bens

Imóveis/Instalações 2.313,33


Móveis 1.884,80

26-Material Elétrico e Eletrônico 2.040,85

39-Material p/ Manutenção de Veículos 1.692,96

42-Ferramentas 970,00


16-Manutenção e Conserv. de Bens

Imóveis 250,00

17-Manut. e Conserv. de Máquinas e

Equipamentos 1.360,00

19-Manutenção e Conserv. de Veículos 796,80

39-Encargos Financeiros Indedutíveis 600,00

62-Serviço de Produção Industrial 830,00

339047- Taxas e Contribuições 10-Taxas 419,53

158300 Câmpus Morrinhos –

IF Goiano


01-Combustíveis e Lubrificantes

Automotivos 546,59

339033-Passagens e Despesas

com Locomoção 08-Pedágios 250,00

158667 Câmpus Iporá – IF

Goiano


16-Material de Expediente 14,35

24-Material p/ manut. de Bens

Imóveis/Instalações 719,77


Móveis 606,03


05-Serviços Técnicos Profissionais 70,00

19-Manutenção e Conserv. de Veículos 280,00

25-Taxa de Administração 287,00

36-Multas Indedutíveis 12,12

63-Serviços Gráficos e Editoriais 169,00

83-Serviços de Cópias e Reprodução de

Documentos 160,00

Fonte: SIAFI GERENCIAL/2014

147

Anexo 9 - Contratos de prestação de serviços de limpeza, higiene e vigilância ostensiva

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano - Reitoria

UG/Gestão: 158124 CNPJ: 10.651.417/0001-78

Informações sobre os Contratos

Ano do

Contrato

Área Natureza Identificação do Contrato Empresa

Contratada (CNPJ)

Período Contratual de Execução

das Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos

Trabalhadores Contratados

Sit.

F M S

Início Fim P C P C P C

2012 V O Contrato 06/2012 - Prestação de

serviços de vigilância ostensiva

armada. VIGILÂNCIA

14.720.453/0001-05 17/08/2012 15/08/2015 4 4 P

2014 L O Contrato 15/2014 - Prestação de

serviços continuados de limpeza e

conservação, com dedicação

exclusiva de mão de obra e

fornecimento de materiais e

equipamentos adequados à

execução dos serviços. LIMPEZA

02.654.460/0001-69 30/06/2014 29/06/2015 7 7 A

Observações: No contrato de vigilância 1 (um) posto de trabalho equivale a 2 (dois) funcionários. No contrato de limpeza não consta no edital especificação de escolaridade exigida.

LEGENDA

Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.

Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Fonte: Pró-Reitoria de Administração - Diretoria de Administração - Reitoria

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Urutaí

148

UG/Gestão: 158298 CNPJ: 10.651.417/0002-59


Ano do

Contrato

Área Natureza Identificação do Contrato Empresa Contratada

(CNPJ)





Sit.

F M S


2012 V O Contrato 021/2012 – Serviços

continuados de vigilância ostensiva

desarmada. VIGILÂNCIA

31.546.484/0003-64 11/09/2012 11/09/2015 4 4 P

Observações: No contrato de vigilância 1 (um) posto de trabalho equivale a 2 (dois) funcionários.

LEGENDA





Fonte: Coordenação Geral de Administração e Finanças - Câmpus Urutaí

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano - Câmpus Morrinhos

UG/Gestão: 158300 CNPJ: 10.651.417/0003-30


Ano do

Contrato


(CNPJ)

Período Contratual de Execução das

Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido

dos Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


149

2013 V O Contrato 01/2013 - Prestação dos serviços

de vigilância ostensiva armada e

desarmada - VIGILÂNCIA

14.720.453/0001-05 12/04/2013 11/04/2015 7,5 7,5 P

2014 L O Contrato 01/2014 - Prestação de serviços

continuados de limpeza e conservação -

LIMPEZA

09.041.485/0001-36 24/01/2014 23/01/2015 37 13 A

Observações: No contrato de vigilância 1 (um) posto de trabalho equivale a 2 (dois) funcionários. No contrato de limpeza não consta no edital especificação de escolaridade exigida.

LEGENDA





Fonte: Gerência de planejamento, orçamento, administração e finanças - Câmpus Morrinhos

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Ceres

UG/Gestão: 158302 CNPJ: 10.651.417/0004-10


Ano do

Contrato


(CNPJ)



Nível de Escolaridade Exigido

dos Trabalhadores Contratados

Sit.

F M S


2013 V O Contrato 10/2013 – Prestação de

serviços de Vigilância Ostensiva

Armada e Desarmada e Vigilância

Motorizada. VIGILÂNCIA

14.720.453/0001-05 1º/04/2013 1º/04/2015 16 16 P

150

2010 L O Contrato 14/2010 – Prestação de

serviços de limpeza, conservação,

jardinagem e recepção. LIMPEZA

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/04/2015 14 14 P

2014 L O Contrato 16/2014 – Prestação de


conservação, dedicação exclusiva de

mão de obra, fornecimento de materiais

e equipamentos. LIMPEZA

02.654.460/0001-69 05/11/2014 05/11/2015 8 8 A

Observações: Não consta no edital especificação de escolaridade exigida. As contratações para o cargo de Limpeza no contrato 14/2010 foram encerradas em novembro 2014.

LEGENDA





Fonte: Coordenação Geral de Administração e Finanças - Câmpus Ceres

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Rio Verde

UG/Gestão: 158299 CNPJ: 10.651.417/0005-00


Ano do

Contrato


(CNPJ)





Sit.

F M S



Serviços de Vigilância e segurança

desarmada e motorizada.

10.859.691/0001-37 16/04/2012 14/04/2015 4 4 P

151

VIGILÂNCIA


Serviços de vigilância motorizada

armada. VIGILÂNCIA

14.720.453/0001-05 20/08/2012 19/08/2015 2 2 P






equipamentos adequados á execução

dos serviços. LIMPEZA

09.041.485/0001-36

11/05/2011 10/02/2014 27 27 E






equipamentos adequados á execução


09.041.085/0001-36 11/02/2014 11/02/2015 29 29 A

Observações: Não consta no edital especificação de escolaridade exigida.

LEGENDA





Fonte: Coordenação de Contabilidade e Gestão de contratos - Câmpus Rio Verde

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Iporá

152

UG/Gestão: 158667/26407 CNPJ: 10.651.417/0006-82


Ano do

Contrato


(CNPJ)





Sit.

F M S



serviços de vigilância ostensiva

armada. VIGILÂNCIA

14.720.453/0001-05 17/08/2012 16/08/2015 10 10 P






equipamentos adequados à execução


12.441-717/0001-58 10/02/2014 09/02/2015 12 11 A

Observações: Não consta no edital especificação de escolaridade exigida.

LEGENDA





Fonte: Unidade de Gestão e Fiscalização de Contratos - Câmpus Iporá

153

Anexo 10 - Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano - Reitoria

UG/Gestão: 158124 CNPJ: 10.651.417/0001-78


Ano do

Contrato


Contratada (CNPJ)

Período Contratual de

Execução das Atividades

Contratadas

Nível de Escolaridade

Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2013 2 O Contrato 07/2013 - Contratação de serviços de motoristas para

a condução de veículos oficiais. MOTORISTA

07.548.828/0001-28 10/09/2013 09/09/2015 8 8 P

2014 4 O Contrato 05/2011 - Prestação de serviço de mão de obra nos

cargos de copeiro e motorista. COPEIRAGEM

05.942.279/0001-46 11/03/2011 09/03/2015 1 1 P

2014 4 O Contrato 16/2014 - Contratação de empresa especializada na

prestação de serviços gerais de forma continuada.

COPEIRAGEM

00.405.298/0001-10 01/07/2014 30/06/2015 4 0 A



RECEPÇÃO

00.405.298/0001-10 01/07/2014 30/06/2015 4 1 A



TELEFONISTA

00.405.298/0001-10 01/07/2014 30/06/2015 8 2 A


prestação de serviços gerais de forma continuada. PORTARIA

00.405.298/0001-10 01/07/2014 30/06/2015 4 2 A

Observações: Para o funcionário prestador do serviço de recepção a escolaridade exigida é ensino médio completo ou cursando. Para os demais cargos não consta no edital especificação

de escolaridade exigida.

154

Fonte: Pró-Reitoria de Administração - Diretoria de Administração - Reitoria

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Urutaí

UG/Gestão: 158298 CNPJ: 10.651.417/0002-59


Ano do

Contrato


Contratada (CNPJ)


Execução das



Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2009 9 O Contrato 15/2009 – Serviços continuados de manutenção preventiva

e corretiva de edificações, manutenção da (UEP) Unidade Educativa

de Produção, da mecanização agrícola, da unidade de alimentação e

nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí – AUXILIAR DE

SERVIÇOS GERAIS

05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 40 40 P




nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí – MECÂNICO

DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS

05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 1 1 P




nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí – AUXILIAR DE

COZINHA

05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 7 7 P




05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 2 2 P

155

nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí – TELEFONISTA




nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí – PORTEIRO

05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 2 2 P




nutrição e portaria do IF Goiano – Câmpus Urutaí –

ENCARREGADO GERAL

05.975.166/0001-47 13/7/2009 10/1/2015 1 1 P

Observações:

Fonte: Coordenação Geral de Administração e Finanças - Câmpus Urutaí

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano - Câmpus Morrinhos

UG/Gestão: 158300 CNPJ: 10.651.417/0003-03


Ano do

Contrato


Contratada (CNPJ)


Execução das



Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2010 12 O Contrato 14/2010 – Prestação de serviços de limpeza, conservação,

jardinagem e recepção - SERVIÇOS GERAIS

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/04/2015 56 56 P

2014 2 O Contrato 02/2014 - Serviços de motoristas para condução de veículos

oficiais - MOTORISTA

07.548.828/0001-28 04/02/2014 03/02/2015 2 A

156

2014 4 O Contrato 12/2014 - Prestação de serviços gerais de forma continuada

- COPEIRAGEM

00.405.298/0001-10 13/10/2014 12/10/2015 1 A

2014 12 O Contrato 12/2014 - Prestação de serviços gerais de forma continuada

- TELEFONISTA

00.405.298/0001-10 13/10/2014 12/10/2015 3 A



Fonte: Gerência de planejamento, orçamento, administração e finanças - Câmpus Morrinhos

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Ceres

UG/Gestão: 158302 CNPJ: 10.651.417/0004-10


Ano do

Contrato


Contratada

(CNPJ)


Execução das Atividades

Contratadas


Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2010 L O Contrato 14/2010 – Prestação de serviços de limpeza, conservação,

jardinagem e recepção. PORTARIA

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/4/2015 4 4 P


jardinagem e recepção. RECEPÇÃO

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/4/2015 5 5 P


jardinagem e recepção. COZINHA

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/4/2015 1

4

14 P


jardinagem e recepção. SERVIÇOS GERAIS

05.119.366/0001-06 1º/05/2010 30/4/2015 2

6

26 P

2013 2 O Contrato 13/2013 - Contratação de serviços de motorista para 07.548.828/0001-28 1º/08/2013 1º/08/201 6 6 P

157

condução de veículos oficiais. MOTORISTA 5


de escolaridade exigida. As contratações para os cargos de Portaria; Recepção e Cozinha no contrato 14/2010 foram encerradas em dezembro 2014.

Fonte: Coordenação Geral de Administração e Finanças - Câmpus Ceres

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano - Câmpus Rio Verde

UG/Gestão: 158299 CNPJ: 10.651.417/0005-00


Ano do

Contrato


Contratada (CNPJ)


Execução das



Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2011 12 O Contrato 03/2011 - Prestação de serviços como AUXILIAR DE

SERVIÇOS GERAIS.

07.855.231/0001-26 04/03/2011 31/11/2014 8 8 E

2014 12 E Contrato 28/2014 - Prestação de serviços como AUXILIAR DE

SERVIÇOS GERAIS.

09.041.085/0001-36 01/12/2014 28/02/2015 8 8 A

2013 2 O Contrato 33/2013 - Contratação de serviços de motoristas para

condução de veículos oficiais. MOTORISTA

07.548.828/0001-28 03/09/2013 01/09/2015 7 7 P



00.405.298/0001-10 02/09/2014 02/09/2015 4 4 A


prestação de serviços gerais de forma continuada. RECEPÇÃO

00.405.298/0001-10 02/09/2014 02/09/2015 2 2 A


prestação de serviços gerais de forma continuada. TELEFONISTA

00.405.298/0001-10 02/09/2014 02/09/2015 2 2 A

158


prestação de serviços gerais de forma continuada. COPEIRAGEM

00.405.298/0001-10 02/09/2014 02/09/2015 2 2 A



Fonte: Coordenação de Contabilidade e Gestão de contratos - Câmpus Rio Verde

Unidade Contratante

Nome: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Goiano – Câmpus Iporá

UG/Gestão: 158667/26407 CNPJ: 10.651.417/0006-82


Ano do

Contrato


Contratada (CNPJ)


Execução das



Exigido dos

Trabalhadores

Contratados

Sit.

F M S


2013 2 O Contrato 04/2013 - Contratação de serviços de motoristas para a

condução de veículos oficiais. MOTORISTA

07.548.828/0001-28 10/9/2014 9/9/2015 3 3 P

2014 4 O Contrato 05/2014 - Prestação de serviço de mão de obra nos cargos

de copeiro. COPEIRAGEM

12.441-717/0001-58 29/9/2014 28/9/2015 1 1 A


prestação de serviços gerais de forma continuada. TELEFONISTA

12.441-717/0001-58 29/9/2014 28/9/2015 2 2 A



12.441-717/0001-58 29/9/2014 28/9/2015 4 4 A



RECEPCIONISTA

07.855.231/0001-26 29/9/2013 30/11/2014 2 2

159


prestação de serviços gerais de forma continuada. PORTEIRO

DIURNO

07.855.231/0001-26 29/9/2013 30/11/2014 1 0 E


prestação de serviços gerais de forma continuada. MOTORISTA

07.855.231/0001-26 29/9/2013 30/11/2014 1 0 E


prestação de serviços gerais de forma continuada. AUXILIAR DE

SERVIÇOS GERAIS

07.855.231/0001-26 29/9/2013 30/11/2014 11 9 E

2014 12 E Contrato 07/2014 - Contratação de empresa especializada na

prestação de serviços gerais de forma continuada. AUXILIAR DE

SERVIÇOS GERAIS

09.041.485/0001-36 1/12/2014 30/4/2015 5 5 A



LEGENDA

Área:

1. Segurança;

2. Transportes;

3. Informática;

4. Copeiragem;

5. Recepção;

6. Reprografia;

7. Telecomunicações;

8. Manutenção de bens móvies

9. Manutenção de bens imóveis

10. Brigadistas

11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes

12. Outras


Nível de Escolaridade: (F) Ensino

Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino

Superior.

Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P)

Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no

contrato; (C) Efetivamente contratada.

Fonte: Unidade de Gestão e Fiscalização de Contratos - Câmpus Iporá

160

Anexo 11 - Relação de Veículos de Propriedade da UJ

Veículos IF Goiano – Relatório de Gestão 2014

Item Tipo Unidade Grupo Descrição do Veículo Comb. Ano

Fab

Ano

Mod

Idade

Média Placa

KM

Rodados

2014

1 Veículo Reitoria III - Veículos de Transporte

Institucional Ford Fusion Sel Gasolina 2011 2012 3 OMQ-6957 34.320

2 Veículo Reitoria III - Veículos de Transporte

Institucional

Linea Essence Dual 1.8, 16 V

Completo Flex 2012 2012 2 OGW-2134 25.833

3 Veículo Urutaí III - Veículos de Transporte

Institucional

Fiat Palio Weekend Adventure Locker

1.8, Quatro Portas, Completo Flex 2009 2010 5 NLM-6705 24.024

4 Veículo Ceres IV - Veículos de Serviços

Comuns Ford F1000 Ss Diesel 1994 1995 20 KCC-4669 7.616


Comuns Volkswagen Caminhão - 8140 Diesel 1994 1994 20 KBL 4667 8.833


Comuns Vw Caminhão 12140H Diesel 1994 1995 20 KBP-8271 139


Comuns

Mercedes Benz Ônibus 400Rs, 49

Passageiros Diesel 1995 1995 19 KBU-6373 15.486


Comuns Volkswagen Santana Álcool 2002 2003 12 KEV-1379 1.157


Comuns Volkswagen Parati 1,6 Álcool 2003 2003 11 JFP 5945 7.237


Comuns Moto Honda Cg 150 Job Gasolina 2004 2005 10 NFQ-6077 0


Comuns Fiat Uno Flex 2005 2006 9 NFT-4185 9.647


Comuns Fiat Palio Weekend Flex 2006 2006 8 JKH 6731 17.477


Comuns Marcopolo Volare W9 Onibus Diesel 2009 2009 5 NLL 1121 23.483

161


Comuns Fiat Palio Fire Flex 2010 2011 4 NVP-0155 6.927


Comuns Moto Yamanha Factor Ybr E Gasolina 2010 2010 4 NVP-8915 7.515


Comuns Volkswagen Polo Sedan Flex 2010 2011 4 NVO-7217 29.226


Comuns Fiat Doblô Essence Flex 2011 2011 3 OGV-6856 37.514


Comuns Fiat Ducato Minibus Flex 2011 2012 3 OGO-6841 30.735


Comuns Fiat Linea 1.8, 16 V Completo Flex 2012 2013 2 OGQ-9002 56.208


Comuns Mitsubishi L200 Triton Diesel 2012 2012 2 OGZ-9464 56.259


Comuns Moto Kasinski Gasolina 2012 2012 2 OMW-0725 0


Comuns Volkswagen Saveiro Flex 2012 2012 2 OGX-3432 9.292


Comuns Marcopolo Volare V8L 4X4 Eo Diesel 2013 2014 1 ONZ-2373 4.653


Comuns Marcopolo Volare Wl On Diesel 2014 2014 0 ONZ-1723 11.860

25 Veículo Iporá IV - Veículos de Serviços

Comuns Vw Parati Cl 1.8, Duas Portas Álcool 1987 1987 27 JFP-1462 14.949


Comuns

Chevrolet D-20 Custom, Gabine

Dupla Diesel 1988 1989 26 KBJ-7171 4.348


Comuns Vw Kombi Álcool 1995 1995 19 JFO-8726 1.230


Comuns Vw Gol 1.6 Mi Gasolina 1998 1999 16 JFP-0771 6.502


Comuns

Ford Ranger, Xl 3.0, Quatro Portas

4X4 Diesel 2009 2010 5 HLU-4749 51.240


Comuns


1.8, Quatro Portas, Completo Flex 2010 2010 4 NVP-8543 0

162


Comuns

Microônibus Mercedes Benz, Sprinter,

17 Passageiros Diesel 2011 2012 3 OGK-5871 28.958


Comuns

Ônibus, Vw 22.220, Marcopolo

Andare Diesel 2011 2012 3 OGL-0824 24.472


Comuns Fiat Doblô Essence, 1.8 Flex 2012 2012 2 OGR-6732 57.629


Comuns


Completo Flex 2012 2012 2 OHA-2926 22.442


Comuns Vw Amarok Diesel 2013 2014 1 ONH-0787 18.724

36 Veículo Morrinhos IV - Veículos de Serviços

Comuns Gm – Chevrolet D-10 Diesel 1982 1982 32 JFO-4810 2.071


Comuns

Gm D-20 Cabine Dupla De Luxe

Carroceria De Madeira Diesel 1988 1989 26 KCS-7807 8.922


Comuns Parati Cl Gasolina 1995 1995 19 BRZ-4072 4.649


Comuns Parati Cl Cli 1.8 Alcool 1995 1996 19 KCP-1425 2.951


Comuns

Chevrolet D-20, Gabine Dupla

Custom S Diesel 1996 1996 18 GBG-0170 22.490


Comuns Fiat Uno 1.6 Alcool 1996 1996 18 GBG-0078 24.697


Comuns Volkswagen / Kombi Gasolina 1997 1997 17 KDI-9832 563


Comuns Caminhão Volvo / Nl12 360 4X2 Edc Diesel 1999 1999 15 CRY-9436 219


Comuns Vw Santana Álcool 2000 2000 14 KDY-8702 6.179


Comuns Gol 1.6 Alcool 2003 2003 11 CMW-0426 3.431


Comuns Nissan Frontier ( Hidrolandia) Diesel 2005 2006 9 NFX-0731 11.365


Comuns Ônibus Vw 18320 Diesel 2006 2006 8 NGB-4696 21.836

163


Comuns


1.8, 4 Portas,(Hidrolandia) Flex 2009 2010 5 NLJ-7335 15.734


Comuns


1.8, Quatro Portas, Completo Flex 2009 2010 5 NLJ-7345 39.258


Comuns

Microônibus Mercedes Benz, Sprinter,

17 Passageiros Diesel 2010 2011 4 MLL-3228 23.561


Comuns Peugeot 408 Alure Flex 2011 2012 3 OGR-0805 33.214


Comuns Ford Focus Flex 2012 2012 2 OGR-0813 47.240


Comuns

Õnibus Marcoplo Volare V8L 4X4 Eo

26 Passageiros Diesel 2013 2014 1 OOA-8261 2.669


Comuns Vw Amarok Cd 4X4 Se Diesel 2013 2014 1 ONN-7927 52.982


Comuns

Õnibus Marcoplo Volare Wl On 35

Passageiros Diesel 2014 2014 0 OOB-7412 15.838

56 Veículo Reitoria IV - Veículos de Serviços

Comuns Caminhão Mercedes Benz Atego 1725 Diesel 2011 2011 3 JJL - 1479 10.153


Comuns Mercedez Benz 413 Cdi Sprinter Diesel 2011 2012 3

OGK -

5861 10.314


Comuns Toyota Hilux Cd 4X4 Diesel 2011 2012 3

OGO -

3701 54.597


Comuns Vw Amarok Cd 4X4 Trend Diesel 2012 2013 2 OMI - 7121 55.382


Comuns Mercedez Benz Accelo 815 Diesel 2013 2013 1 OOC - 3601 0


Comuns Vw Amarok Cd 4X4 Cabine Dupla Diesel 2013 2014 1

ONQ -

1097 42.684


Comuns Vw Amarok Cd 4X4 Se Diesel 2013 2014 1

ONQ -

7797 11.862



ONQ -

1047 31.278



ONQ -

7577 15.836

164



ONQ -

1027 31.157


Comuns Chevrolet Cobalt 1.8 Lt Flex 2014 2014 0

ONY -

8916 14.815



ONY -

8836 1.604



ONY -

8826 20.063



ONY -

8796 26.127


Comuns Ônibus / Marcopolo / Volare Wl Diesel 2014 2015 0

ONO -

9588 0



ONG -

2968 0

72 Veículo Rio Verde IV - Veículos de Serviços

Comuns

Mercedes Benz, Caminhão L608D, C.

Aberta Diesel 1985 1985 29 KBJ-0358 0


Comuns

Mercedes Benz Ônibus 400Rs, 49

Passageiros Diesel 1995 1995 19 KBX-1453 18.838


Comuns Fiat Ducato Minibus Diesel 2002 2002 12 KEO-3096 11.428


Comuns


1.8, Quatro Portas, Completo Flex 2009 2010 5 NVT-1181 36.810


Comuns


1.8, Quatro Portas, Completo Flex 2010 2010 4 NVT-1191 24.765


Comuns Nissan Grand Livina 1.8S Flex 2011 2012 3 OGU-6511 71.839


Comuns Nissan Grand Livina 1.8S Flex 2011 2012 3 OGU-6521 58.890


Comuns Renault Kangoo Express 1.6 Flex 2011 2012 3 OGO-3403 4.269


Comuns Fiat Ducato Microônibus

Diesel S-

10 2012 2013 2 OMV-1076 30.304


Comuns Vw Amarok Cd Trendline

Diesel S-

10 2012 2012 2 OGS-1585 43.893

165


Comuns Iveco Vertis 90V18

Diesel S-

10 2013 2014 1 OOB-4053 291


Comuns Marcopolo/Volare V8L 4X4 Eo

Diesel S-

10 2013 2014 1 ONR-6481 ´108


Comuns Mitsubishi L-200 Triton Mt/Gls

Diesel S-

10 2013 2013 1 ONJ-3282 29.588


Comuns Chevrolet Captiva Sport 2.4

Gasolina

Aditivada 2014 2014 0 ONW-5494 10.332


Comuns Marcopolo/Volare V8L O

Diesel S-

10 2014 2014 0 ONT-2502 17.146


Comuns Marcopolo/Volare Wl On

Diesel S-

10 2014 2014 0 ONW-7854 7.316

88 Veículo Urutai IV - Veículos de Serviços

Comuns Moto Cg Gasolina 2000 2000 14 KDI-2082 32.268


Comuns Moto Xtz Gasolina 2009 2009 5 NLN-3597 5.634


Comuns Micro Onibus Volari Disel- S10 2013 2014 1 ONZ-8231 1.245


Comuns Amarok Disel- S10 2014 2014 0 ONX-9123 41.238


Comuns Amarok Disel- S10 2014 2014 0 DXW-8418 5.667


Comuns Micro Onibus Volari Disel- S10 2014 2014 0 OOA-0952 23.098

94 Veículo Urutaí IV - Veículos de Serviços

Comuns Toyota Bandeirante Diesel 1990 1990 24 KBK-8993 2.990


Comuns Vw Kombi Gasolina 1991 1992 23 KCC-8948 2.375


Comuns Gm D-20 Custom S Diesel 1994 1994 20 KBY-4534 10.038


Comuns Mercedes Benz Ônibus 400Rs Diesel 1995 1995 19 KBY-4574 19.727


Comuns Vw 12.147H Diesel 1995 1996 19 KCH-3201 19.146

166


Comuns Imp. Ford Ranger 10D Diesel 2000 2000 14 KEX-3995 12.356


Comuns

Mercedez Benz, Ônibus Andare

Marcopolo Diesel 2002 2002 12 KEX-2909 3.085


Comuns Nissan Frontier 4X2 Xe Diesel 2004 2004 10 NFE-4193 13.440


Comuns Renault-Clio Aut 1.6 16 Vh Flex 2004 2005 10 NFL-4517 0


Comuns Fiat Linea 1.8, 16 V Flex 2009 2009 5 NLK-5121 25.037


Comuns Ônibus Agrale Comil Piá Diesel 2009 2010 5 NKW-1307 20.830


Comuns

Chevrolet Zafira Elite Motor 2.0,

Quatro Portas, Automático, Completo Flex 2010 2011 4 NWF-0634 3.000


Comuns Fiat Doblô Essence 1.8 Flex 2011 2012 3 NLD-3449 35.189


Comuns Fiat Ducato Minibus Diesel 2011 2012 3 OGJ-1573 30.988


Comuns Fiat Siena Essence 1.6 Flex 2011 2011 3 NWG-6824 36.218


Comuns Fiat Linea Essenc 1.8 Flex 2012 2013 2 OGV-8949 72.056


Comuns Fiat Linea Essenc 1.8 Flex 2012 2013 2 OVG-8109 67.704


Comuns




Comuns




Comuns Vw Amarok Cd Trendline Diesel 2012 2012 2 OGO-8464 56.459

1 Trator Ceres IV - Veículos de Serviços

Comuns Trator 1010 275 Diesel 1994 1994 20 _ 163


Comuns Trator 1020 275 Diesel 1994 1994 20 _ 178

167


Comuns Trator Valmet 1580 Diesel 2001 2001 13 _ 270


Comuns Microtrator Tramontini Diesel 2012 2012 2 _ 0

5 Trator Iporá IV - Veículos de Serviços

Comuns Microtrator Agrale 4020 Diesel 2009 2009 5 _ 800


Comuns Trator New Holland Tt4030 Diesel 2009 2009 5 _ 100


Comuns Trator Koyote 4475 Diesel 2013 2013 1 _ 170

8 Trator Morrinhos IV - Veículos de Serviços

Comuns Trator John Deere 5600 Diesel 1995 1995 19 _ 608


Comuns Trator John Deere 6415 Diesel 1995 1995 19 _ 849


Comuns Trator Agrale 4100 Diesel 2006 2006 8 _ 176


Comuns

Trator New Holland Tl 75 E

9Hidrolandia) Diesel 2006 2006 8 _ 3.952


Comuns Trator New Holland Tl 85 E Diesel 2013 2013 1 _ 536


Comuns Trator Ursus 4512 Diesel 2013 2013 1 _ 459


Comuns Trator Yanmar Tc14 Diesel 2000 2000 14 _ 0

15 Trator Urutaí IV - Veículos de Serviços

Comuns Massey Ferguson 265 Diesel 1984 1984 30 _ 335


Comuns Cbt 8440 Diesel 1995 1995 19 _ 208


Comuns Ford 8430 Dt Diesel 1995 1995 19 _ 378


Comuns Massey Ferguson 50X Diesel 1995 1995 19 _ 533


Comuns Ursus 3502 Diesel 2000 2000 14 _ 477

168










Comuns New Rollande Ts 6040 Diesel 2012 2012 2 _ 556

25 Trator Rio Verde IV - Veículos de Serviços

Comuns Trator Massey Ferguson 290 Diesel 1987 1987 27 _ 100


Comuns Trator John Deere 6605 4X4

Diesel-

S10 2002 2002 12 _ 395


Comuns Trator Massey Ferguson 3640 Diesel 2000 2000 14 _ 20


Comuns Micro Trator Agrale 4230 Diesel 2002 2002 12 _ 296


Comuns Trator Ls Plus 80

Diesel S-

10 2013 2014 1 _ 250


Comuns Trator Agrale 5075

Diesel S-

10 2002 2002 12 _ 215


Comuns Trator Cbt 2105 Diesel 1982 1982 32 _ 80



Diesel S-

10 2013 2014 1 _ 110



Diesel S-

10 2013 2014 1 _ 65


Comuns Trator Mdt Roçadeira Diesel 2012 2012 2 _ 1.800

TOTALIZAÇÃO

GRUPO QUANTIDADE POR GRUPO QUANTIDADE GERAL DE VEÍCULOS

(GRUPO III +GRUPO IV)

III - VEÍCULOS DE TRANSPORTE INSTITUCIONAL 3 147

169

IV - VEÍCULOS DE SERVIÇOS COMUNS 144

MÉDIA ANUAL DE QUILÔMETROS RODADOS 2014

GRUPO MÉDIA ANUAL KM 2014 MÉDIA GERAL DE KM RODADOS 2014

(GRUPO III +GRUPO IV)

III - VEÍCULOS DE TRANSPORTE INSTITUCIONAL 28.059 20.090

IV - VEÍCULOS DE SERVIÇOS COMUNS 19.871

MÉDIA ANUAL DE HORAS TRABALHADAS – MÁQUINAS AGRÍCOLAS 2014

GRUPO MÉDIA ANUAL DE HORAS TRABALHADAS 2014

IV - VEÍCULOS DE SERVIÇOS COMUNS 464

FONTE: SUAP – Sistena Unificado de Administração Pública e Coordenação de Transportes

* Por se tratar de máquinas agrícolas a unidade de medida utilizada é horas trabalhadas.

170

Anexo 12 - Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional

UG RIP Regime

Estado de

Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor Histórico

Data da

Avaliação Valor Reavaliado

Com

Reformas Com Manutenção

158124 9373.00619.500-1 21 3 1.205.540,00 19/12/2014 2.459.477,86 - 193.618,93

158124 9373.00623.500-3 21 3 2.400.000,00 19/12/2014 2.400.002,40 - -

158124 9297.00005.500-4 21 3 48.000,00 19/12/2014 13.440,00 - -

158124 9297.00007.500-5 21 3 720.000,00 19/12/2014 250.712,00 - 19.185,07

158124 9561.00007.500-3 21 3 350.291,80 19/12/2014 738.389,73 - -

158124 9625.00003.500-1 21 3 100.000,00 19/12/2014 116.736,07 - -

158298 9301.00034.500-4 21 3 106.584,30 28/01/2015 106.584,30 - 47.849,31

158298 9325.00026.500-8 21 3 971.848,40 28/01/2015 971.848,40 - 59.587,18

158298 9637.00028.500-1 21 3 2.961.547,00 19/12/2014 33.863.267,45 247.198,21 552.235,21

158298 9637.00031.500-8 21 3 220.219,00 19/12/2014 668.166,75 - -

158298 9397.00022.500-3 21 3 4.546.386,01 28/01/2015 4.546.386,01 - 244.527,20

158299 9571.00003.500-9 21 3 5.225.180,69 19/12/2014 15.844.064,71 - 527.883,46

158300 9473.00037.500-4 21 3 1.603.280,00 19/12/2014 10.830.227,58 322.541,73 605.775,48

158300 9389.00005.500-0 21 3 488.130,00 28/01/2015 3.383.835,99 - 82.477,04

158302 9307.00080.500-4 21 3 4.072.987,00 19/12/2014 15.016.032,08 488.119,86 700.026,50

158667 9399.00008.500-3 21 3 4.490.697,97 19/12/2014 5.997.265,15 124.322,14 200.128,38

158667 9399.00010.500-4 21 3 162.000,00 19/12/2014 4.317.815,90 - -

Total R$ 29.672.692,17 - 101.524.252,38 1.182.181,94 3.233.293,76

Regime:

1 – Aquicultura 12 – Em regularização – Outros

2 – Arrendamento 13 – Entrega – Adm. Federal Direta

3 – Cessão – Adm. Federal Indireta 14 – Esbulhado (Invadido)

171

4 – Cessão – Outros 15 – Imóvel Funcional (não deve ser objeto do Quadro)

5 – Cessão – Prefeitura e Estados 16 – Irregular – Cessão

6 – Cessão Onerosa 17 – Irregular – Entrega

7 – Comodato 18 – Irregular – Outros

8 – Disponível para Alienação 20 – Locação para Terceiros

9 – Em processo de Alienação 21 – Uso em Serviço Público

10 – Em regularização – Cessão 22 – Usufruto Indígena

11 – Em regularização – Entrega 23 – Vago para Uso

Estado de Conservação:

1 – Novo 5 – Reparos Importantes

2 – Muito Bom 6 – Ruim

3 – Bom 7 – Muito Ruim (valor residual)

4 – Regular 8 – Sem Valor

Fonte: SPIUNET/MP – SIAFI/2014

172

Anexo 13 - Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob responsabilidade da UJ

Situação RIP Estado de

Conservação

Valor do Imóvel Despesa no Exercício

Valor

Histórico

Data da

Avaliação

Valor

Reavaliado

Com

Reformas

Com

Manutenção

Ocupados

ATIVO 9571.00037.500-4 BOM 53.320,50 01/07/2014 63.038,77 - -

ATIVO 9571.00040500-0 BOM 35.957,98 01/07/2014 42.511,70 - -

ATIVO 9571.00041.500-6 BOM 35.957,98 01/07/2014 42.511,70 - -

ATIVO 9571.00042.500-1 BOM 35.957,98 01/07/2014 42.511,70 - -

ATIVO 9571.00043.500-7 BOM 35.957,98 01/07/2014 42.511,70 - -

ATIVO 9571.00044.500-2 BOM 35.957,98 01/07/2014 42.511,70 - -

ATIVO 9571.00045.500-8 BOM 27.408,49 01/07/2014 34.700,54 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 88.714,55 17/11/14 180.090,98 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 963700029.500-7 BOM 1.000,00 05/03/2012 54.127,19 40.856,87 -

ATIVO 963700029.500-7 BOM 6.851,13 05/03/2012 53.686,45 - -

ATIVO 963700029.500-7 BOM 9.935,80 05/03/2012 36.788,01 - -

ATIVO 963700029.500-7 BOM 15.285,59 05/03/2012 62.029,88 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 178.138,57 24/4/2014 169.565,87 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 82.614,99 24/4/2014 78.639,25 - -

Vazios

ATIVO 947300038.500-0 BOM 71.907,75 17/11/14 108.137,15 - -

ATIVO 930700080.500-4 Regular 105.850,45 24/4/2014 100.756,53 - -

Total 1.944.925,47

2.382.890,09 40.856,87 -

Fonte: SPIUNET dos Câmpus: Urutaí, Rio Verde, Morrinhos, Ceres e Iporá

173

Anexo 14 - Custos do pessoal

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos

e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas

de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições

Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciário

s

Demais

Despesas

Variáveis

Membros de poder e agentes políticos

Exercícios 2014 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade jurisdicionada

Exercícios 2014 44.964.979,52 4.820.367,62 10.728.617,96 27.019.989,31 5.165.392,20 2.013.767,04 333.084,89 42.632,97 665.448,12 95.754.279,63

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade jurisdicionada

Exercícios 2014 0,00 44.883,60 6.129,92 1.321,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 52.335,26

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários)

Exercícios 2014 0,00 2.634,48 329,31 146,36 4.476,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.586,15

2013 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Servidores cedidos com ônus

Exercícios 2014 162.578,17 0,00 44.703,64 97.230,94 10.595,28 2.416,74 0,00 0,00 82,80 317.607,57

2013 195.864,17 777,26 36.968,06 80.654,18 15.244,56 3.346,96 0,00 0,00 96,75 332.969,94

Servidores com contrato temporário

Exercícios 2014 2.881.919,23 0,00 301.535,71 85.950,10 354.887,12 21.894,08 0,00 0,00 0,00 3.646.186,24

2013 2.805.137,97 0,00 322.877,46 70.515,89 401.170,71 8.563,59 0,00 0,00 0,00 3.608.265,62

Fonte: DGP / SIAPE: Fichas financeiras, Demonstrativo de Despesa de Pessoal (DDP)

174

Anexo 15 - Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014

Unidade Nº do

Contrato Objeto Vigência

Fornecedores

Custo

Valores

Desembolsados

2014 CNPJ Denominação

Reitoria 04/2010 Prestação de serviço de

telefonia móvel pessoal - LDN 17/09/14 - 16/09/15 33.530.486/0001-29

Empresa Brasileira de

Telecomunicações SA -

Embratel

R$ 35.474,00 R$ 11.830,56

Reitoria 05/2010

Prestação de serviço de

telefonia móvel pessoal -

Local.

17/09/14 - 16/09/15 02.449.992/0089-04 Vivo S/A R$ 24.896,50 R$ 20.558,10


impressão, digitalização e fax 04/03/13 - 04/03/14 01.765.213/0001-77

Copysystems-Copiadoras

Sistemas e Serviços Ltda R$ 32.376,00 R$ 5.915,55

Reitoria 09/2010


comunicação de dados via

modem 3g

23/12/13 - 23/12/14 02.449.992/0089-04 Vivo S/A R$ 12.499,92 R$ 11.318,76


telefonia fixa 13/12/13 - 12/12/14 33.530.486/0001-29

Empresa Brasileira de

Telecomunicações SA -

Embratel

R$ 23.127,00 R$ 21.684,04


locação de central telefônica 22/12/14 - 21/11/15 78.766.151/0001-42

Sigmafone

Telecomunicacoes Ltda R$ 13.032,00 R$ 13.032,00


conexão à internet 04/07/14 - 03/07/15 76.535.764/0001-43 Oi S.A. R$ 396.190,69 R$ 313.406,52

Reitoria 01/2013

Aquisição de Solução

Integrada de Gestão

Acadêmica

21/01/13 - 20/01/17 00.859.695/0001-61 FRJ Informatica Ltda - Epp R$ 466.626,00 R$ 98.145,99

Reitoria 07/2014 Aquisição de Sistema

Integrado de Biblioteca 03/02/14 - 03/02/18 76.659.820/0001-51

Associação Paranaense de

Cultura - APC R$ 54.258,00 R$ 27.198,00


impressão, digitalização e fax 01/03/14 - 01/03/15 05.506.933/0001-79 Webdoc Locacoes Ltda - Me R$ 99.180,00 R$ 72.358,37

Reitoria 14/2014 Prestação de serviços de

tecnologia da informação 01/07/14 - 01/07/15 26.415.117/0001-20

Rocha Bressan Engenharia

Indústria E Comércio LTDA R$ 1.148.320,00 R$ 1.148.320,00

Reitoria 17/2014 Fornecimento software Volare 03/07/14 - 02/07/15 60.859.519/0001-51 Editora Pini Ltda R$ 46.166,00 R$ 46.166,00

175

Reitoria 20/2014 Fornecimento de

computadores desktop 19/08/14 - 18/08/17 72.381.189/0006-25

Dell Computadores do

Brasil Ltda R$ 134.000,00 R$ 134.000,00

Reitoria 21/2014 Fornecimento software AltoQI 27/08/14 - 26/08/15 03.984.954/0001-74 MN Tecnologia e

Treinamento Ltda R$ 51.420,00 R$ 51.420,00

Reitoria 22/2014 Prestação de Serviço de

Telefonia NR + ADSL 16/09/14 - 15/09/15 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 380.876,00 -

Reitoria 25/2014


cabeamento estruturado e

elétrico

09/10/14 - 08/10/15 11.241.567/0001-76 APC Tecnologia e

Engenharia Ltda - EPP R$ 227.019,40 R$ 94.926,40

Reitoria 30/2014


Telefonia Fixa: Feixe E1 +

DDR

15/12/14 - 14/12/15 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 29.910,00 -

Reitoria 31/2014



DDR

15/12/14 - 14/12/15 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 187.242,52 -

Rio Verde 13/2010 Prestação de serviço de


Copysystems-Copiadoras

Sistemas e Serviços Ltda R$ 100.860,00 R$ 57.548,85

Rio Verde 23/2014 Prestação de serviço de


Rio Verde 24/2014


impressão, digitalização e fax

(PRONATEC)

21/08/14 - 21/08/15 05.506.933/0001-80 Webdoc Locacoes Ltda - Me R$ 91.163,64 R$ 4.081,08

Urutaí 15/2014



DDR

15/05/14 - 14/05/15 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 514.287,56 R$ 20.236,55

Urutaí 25/2014 Prestação de serviço de


Iporá 06/2011 Prestação de serviço de

telefonia fixa 01/01/14 - 31/12/14 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 34.115,00 R$ 31.538,34



Iporá 06/2013 Prestação de serviço de 06/11/14 - 05/11/15 05.506.933/0001-79 Webdoc Locacoes Ltda - Me R$ 134.064,30 R$ 7.041,40

176

impressão, digitalização e fax

Iporá 02/2014

Prestação de serviços

continuados de telefonia

móvel e internet 3g

10/02/14 - 09/02/15 02.558.157/0001-62 TELEFÔNICA BRASIL

S/A R$ 24.885,60 R$ 15.031,48


locação de central telefônica 15/08/14 - 14/08/15 10.814.006/0001-56

IRPEEL GREEN

AMBIENTAL E

SERVIÇOS LTDA

R$ 7.800,00 R$ 2.925,00

Iporá 03/2014

Aquisição de computadores,

com assistência técnica

gratuita

04/08/14 - 04/09/17 72.381.198/0006-25 DELL COMPUTADORES

DO BRASIL S/A R$ 240.550,00 R$ 240.550,00

Morrinhos 09/2014



DDR

31/07/14 - 30/07/15 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 121.562,52 R$ 18.683,80

Morrinhos 03/2014 Prestação de serviço de


Morrinhos 05/2012



DDR

31/06/12 - 31/07/14 76.535.764/0001-43 Oi S/A R$ 60.000,00 R$ 34.714,24

Ceres 27/2013 Prestação de serviço de


DIVINO FRANCISCO

LOPES RIO VERDE – ME

( LOPES PRINT)

R$ 126.973,20 R$ 137.054,07

Ceres 03/2014 Prestação de serviço de

Telefonia Fixa E1 + DDR 12/02/14 – 02/02/15 76.535.764/0001-43 OI/SA R$ 191.862,52 R$ 35.105,06

TOTAL R$ 5.840.070,25,25 R$ 2.868.751,12

177

Anexo 16 - Dados primários para o Cálculo dos Indicadores Acadêmicos (Fonte - SISTEC), considerando os dados brutos (todos os cursos, presenciais e à distância,

incluindo FIC)

Câmpus / Câmpus Avançados

Total Catalão Cristalina Hidrolândia Ipameri

Campos

Belos Ceres Iporá

Morrinh

os Posse

Rio

Verde Urutaí

Vagas 180 130 90 171 80 808 519 425 60 1143 850 4456

Inscritos 395 279 110 510 232 673 978 1061 213 5368 2307 12126

Ingressantes 100 121 49 100 49 687 404 394 71 988 634 3597

Matrículas Atendidas 100 121 58 100 49 7384 4292 4509 71 7459 6984 31127

Concluídos - - - - - 73 58 120 - 279 35 565

Integralizados - - - - - - - - - 43 25 68

Evadidos - - - - - 54 1 153 - 521 21 750

Desligados - - 1 - - 23 1 42 - 70 - 137 Transferidos Externos - - - - - 91 - 11 - 15 8 125

Retidos - - - - - 4979 2216 2099 - 3476 4391 17161

Docentes em tempo

integral* 9 8 12 8 6 92 65 76 7 122 112 517

* Fonte: DGP-IF Goiano

Anexo 17 - Dados primários filtrados para o Cálculo dos Indicadores Acadêmicos (Fonte - SISTEC), considerando apenas os cursos regulares presenciais (Técnico,

Graduação e Pós-Graduação)

Câmpus / Câmpus Avançados

Total Catalão Cristalina Hidrolândia Ipameri

Campos

Belos Ceres Iporá Morrinhos Posse

Rio

Verde Urutaí

Vagas 180 130 90 171 80 580 519 425 60 1143 850 4228

Inscritos 395 279 110 510 232 473 978 1061 213 5368 2307 11926

Ingressantes 100 121 49 100 49 487 404 394 71 988 593 3356

Matrículas Atendidas 100 121 58 100 49 1726 1043 1479 71 3983 1706 10436

Concluídos - - - - - 19 58 120 - 279 35 511

Integralizados - - - - - - - - - 43 25 68

Evadidos - - - - - 54 1 153 - 521 21 750

Desligados - - 1 - - 23 1 42 - 70 - 137

Transferidos Externos - - - - - 91 - 11 - 15 8 125

Retidos - - - - - 400 164 648 - 1616 474 3302

Docentes em tempo integral 9 8 12 8 6 92 65 76 7 122 112 517

Fonte: DGP-IF Goiano (Efetivos+Temporários)

ministÉrio da educaÇÃo secretaria de educaÇÃo …³rio... · termos do art. 70 da...

Documents