midia de massa: presente e futuro
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Mídia de massa: presente e futuro
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Toda organização produtiva gera valor ao oferecer algo que o consumidor deseja
e não tem.
Houve, há e sempre haverá uma demanda
do consumidor por ideias.
Ideias são um misto de emoção,
conhecimento, informação.
Ideias ajudam a passar o tempo, a tomar decisões e a
consumir.
Onde houver humanos haverá um
mercado para consumo de ideias.
"A natureza humana não muda, o que muda é a cultura humana" - Matt
Ridley, do livro "O otimista racional".
A cultura humana está mudando mais uma vez, mas não a
sua natureza.
A cultura humana muda quando
tecnologias mudam.
A cultura humana muda muito mais
quando Tecnologias Cognitivas mudam.
As Tecnologias Cognitivas são
responsáveis pela produção e difusão
de ideias.
Ideias são o epicentro da cultura.
As Tecnologias Cognitivas são
responsáveis pela produção e difusão
de ideias.
Quando as Tecnologias
Cognitivas mudam, mudam a produção e
difusão de ideias.
E quando a produção e difusão de ideias mudam radicalmente, a cultura
também mudará radicalmente.
O mercado para consumo de ideias é
tecnológico.
Ideias não se espalham na
sociedade sem uma tecnologia.
A palavra é uma tecnologia.
A escrita é uma tecnologia.
A palavra a distância impressa é uma
tecnologia.
A imagem a distância é uma tecnologia.
O som a distância é uma tecnologia.
Assim, a Indústria de Ideias é e sempre foi uma Tecno-indústria.
Toda a Indústria está sujeita a mudanças quando mudam as
tecnologias estruturantes.
A Indústria de Transporte mudou
radicalmente depois do carro e do avião.
A de Energia depois do Petróleo.
A de alimentos depois da
Agricultura.
Há mudanças tecnológicas incrementais e
disruptivas.
As incrementais mudam pouco o cenário futuro.
As disruptivas mudam muito o cenário futuro.
Mudanças disruptivas no
mercado de Ideias sempre significaram mais poder de mídia para o ser humano.
Foi o que ocorreu quando passamos
dos grunhidos à fala.
Foi o que ocorreu quando passamos da
fala à escrita.
Da escrita manuscrita à
impressa.
E da impressa ao empoderamento
pelo computador.
E do empoderamento pelo computador aos diversos
equipamentos em rede digital.
A chegada de equipamentos
conectados em rede digital muda
radicalmente o Mercado de Ideias.
A demanda do consumidor se altera.
Muito do que era impossível antes
passa a ser possível.
O valor está em oferecer e descobrir
as demandas não cobertas.
Aquilo que é o novo impossível para o
consumidor.
A natureza do consumidor não
muda: quer passar o tempo, consumir e
tomar decisões.
O que se altera é o como ele faz isso.
E aquilo que ele não consegue ainda fazer.
E aquilo que ele nunca fez e quer
fazer cada vez mais.
O que ele consegue resolver sozinho ou
de graça perde valor.
E o que ele está disposto a pagar para obter é o novo valor.
O presente e futuro da indústria de ideias está em gerar valor
para os novos vazios.
O presente e futuro da indústria de ideias
está em realizar o que hoje é
impossível ao consumidor.
O presente e futuro da indústria de ideias
está em realizar o que hoje é
trabalhoso para o consumidor.
É preciso entender o que, de fato, mudou
na vida do consumidor.
1 - ele tem mais poder de acesso à
ideias;
2 - tem mais poder para produzir ideias;
3 - mais poder para qualificar ideias e
fontes;
4 – mais poder para aprender com a qualificação das ideias de outros;
5 - está mais próximo de forma horizontal a seu
círculo de amigos;
6 - tem muito mais fontes de ideias
disponíveis;
7 - tem muito mais diversidade de ideias
do que antes.
Houve, assim, mudança na
topologia das redes no Mercado de
Ideias.
Como veremos no gráfico a seguir.
+ centralizadas - centralizadas
Mercado de Ideias
(-) - centralizadas
CANAL DE TELEVISÃO TWITTER E OUTROS P2P PROJETOS
+ centralizadas - centralizadas
Mercado de Ideias
(-) - centralizadas
CANAL DE TELEVISÃO TWITTER E OUTROS P2P PROJETOS
Um emissor emilhões detelespectadores.
Vários canais flexíveis de seguidos-seguidoresdentro de uma Plataforma Digital Centralizadora.
Vários canais flexíveis,a escolha dos usuáriosSEM Plataforma Digital Centralizadora.
Em uma Revolução Cognitiva há uma
reconexão horizontal de pessoas.
Em uma Revolução Cognitiva o antigo centro de Ideias
perde poder e valor.
Em uma Revolução Cognitiva a
intermediação passada não é mais
vital.
Em uma Revolução Cognitiva há uma reintermediação.
Pessoas passam a interagir mais
horizontalmente, o que antes não era
possível.
Um centro emissor perde força, pois se horizontaliza a troca
de ideias.
Cria-se a demanda por Conectores
Horizontais de Ideias.
É um exemplo de um Conector Horizontal
de Ideias.
É um exemplo de um Conector Horizontal
de Ideias.
É um exemplo de um Conector Horizontal
de Ideias.
É um exemplo de um Conector Horizontal
de Ideias.
Conectores Horizontais de Ideias
geram valor por atenderem uma
demanda de conexão horizontal.
Conectores Horizontais de Ideias
geram valor por ampliar a
diversidade de ideias.
Conectores Horizontais de Ideias
geram valor por revelarem novas fontes de ideias.
Conectores Horizontais de Ideias geram valor
por atender a diversidade individual de cada consumidor.
Conectores Horizontais de Ideias
geram valor por permitir a expressão de cada consumidor.
Conectores Horizontais de Ideias
geram valor, pois aproximam pessoas, quebrando a barreira
de tempo e lugar.
A expansão geométrica de ideias
gera um novo Mercado de Filtros de Ideias Digitais.
O Mercado de Ideias sempre foi um
“filtrador” de Ideias.
Realizava uma seleção para
disponibilizar para consumo.
Bem como produzia por conta própria
ideias mais vendáveis.
A quantidade muito maior de ideias em
circulação aumentou em muito o valor do Mercado de Filtros.
Criando uma nova Indústria dos Filtros
de Ideias Digitais.
É um exemplo da nova Indústria do
Filtro de Ideias Digitais.
É um exemplo da nova Indústria do
Filtro de Ideias Digitais.
É um exemplo da nova Indústria do
Filtro de Ideias Digitais.
Novas fontes de ideias criaram um novo
Mercado Independente de Ideias.
Mercado Independente de Ideias se utiliza do
novo meio para vender suas ideias diretamente
ao consumidor.
É um exemplo do novo Mercado
Independente de Ideias.
É um exemplo do novo Mercado
Independente de Ideias.
A expansão geométrica de ideias
gera um novo mercado de
Validação de Ideias.
A Validação de Ideias é necessária para dar
credibilidade à determinadas ideias.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
tem ocupado o mercado de
Validação de Ideias.
A expansão geométrica de ideias
gera um novo mercado de Ideias Melhor Analisadas.
Ideias Melhor Analisadas são necessárias para criar um cenário mais
tangível para decisões.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
pode ocupar o mercado de Ideias Melhor Analisadas.
A expansão geométrica de ideias
gera um novo mercado de Ideias de
Difícil Apuração.
Ideias de Difícil Apuração são
necessárias para oferecer informações ainda não disponíveis.
A Velha Mídia Analógica pode
ocupar o mercado de Ideias de Difícil
Apuração.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
está perdendo público para os novos atores do Mercado de Ideias
Digitais.
Novas oportunidades no Mercado de Ideias
exige clareza do cenário, alto
investimento e espírito inovador.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
está debilitada tanto por não ter clareza do cenário e tem cada vez menos recursos para
investir.
Se a Velha Indústria Analógica de Ideias
tivesse ações na bolsa esse declínio seria mais visível para a
sociedade.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
perdeu o viés inovador.
A Velha Indústria Analógica de Ideias
perdeu o viés empreendedor.
Torna-se mais fácil a nova Indústria de
Ideias se apossar da Velha Indústria.
Do que a Velha conseguir competir
com a Nova.
O novo Mercado de Ideias Digitais será um misto de todas estas demandas e ofertas.
O novo Mercado de Ideias precisa agir em uma rede muito mais
descentralizada.
O novo Mercado de Ideias gera valor
quando aumenta e amplia o poder de
mídia do novo consumidor.
O novo Mercado de Ideias visa criar
ambientes cada vez mais dinâmicos de
produção de ideias.
O novo Mercado de Ideias visa criar
sinergia entre todos os novos produtores de
ideias.
O novo Mercado de Ideias une produtores de ideias profissionais
e amadores em um mesmo ambiente.
A pequena chance da Antiga de Indústria de Ideias sobreviver será:
1 – se unir em torno de laboratórios disruptivos de
Inovação Participativa;
2 – Nestes laboratórios, deve
fazer:
2.1 – Entender melhor o cenário com teorias
mais consistentes;
2.2 – Se aculturar no novo cenário para ter
estratégias mais eficazes;
2.3 – Criar projetos disruptivos;
2.4 – Integrar o atual serviços à logica dos
novos projetos disruptivos;
É o projeto disruptivo que vai guiar a atual produção de Ideias e não o contrário como
tem se tentado.
A velha Indústria de Ideias tem vivido cada vez mais de passado.
A velha Indústria de Ideias vive de um
público cada vez mais idoso e conservador.
A velha Indústria de Ideias vive de um
público cada vez mais tecnofóbico.
A velha Indústria de Ideias vive de um
público cada vez com menos poder
aquisitivo.
A velha Indústria de Ideias vive de um
público cada vez mais distante dos grandes
centros.
A velha Indústria de Ideias vive de
passado.
E o futuro não gosta de esperar.
Um breve portfólio:
Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.
Recomendação do livro:
CAPACITAÇÃOFORMAÇÃO DE
ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
MODALIDADE: ONLINE (FACEBOOK E SKYPE)
TEMPO: 9 semanas
CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO
CRIAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
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