midia - aula 07

Aula 07

Qual são os conceitos chave de Mídia?

GRP: (Gross Rating Points) Soma dos índices de audiência ou audiência bruta acumulada. É utilizado para indicar o tamanho do esforço de comunicação de uma programação.

CONCEITOS CHAVE

Programação Inserções Audiência Cálculo GRP

Programa A 02 60% 02 x 60 120

Programa B 03 50% 03 x 50 150

GRP = Audiência X No.Inserções

TOTAL 270


TRP: (Target Audience Point) É a medida que avalia a audiência dentro do público-alvo selecionado

CONCEITOS CHAVE

TRP = Audiência(dentro do publ alvo) X No.Inserções

Programação

Inserções Audiência GRP Audiência MAB 25/39

Audiência H AB 25/39

Programa A

02 60% 120 19% 19%

Programa B

03 50% 150 37% 74%

270 149 260


Tiragem: Quantidade de exemplares impressos de cada número de um veículo;

Circulação: Nos de exemplares lidos pelo público, ou o no de exemplares realmente vendidos;

http://publicidade.abril.com.br/

CONCEITOS CHAVE

CONCEITOS CHAVE

CONCEITOS CHAVEVideo: Jornaishttp://www.youtube.com/watch?v=qbyRqQRmlXY

AVALIAÇÃO DE CUSTOS Dois parâmetros são mais utilizados para a

avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP.

CPM =É obtido através da divisão do custo absoluto de um programa ou programação pelo total de sua audiência expressa em números absolutos, multiplicados por mil.

CPM = (preço ou verba) x 1000 Total pessoas

Exemplo: Revista X – preço por ½ página R$ 185.000 – leitores é de 2.700.00

Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP.

Veja = (185.000) x 1000 = 68,51 2.700.000

AVALIAÇÃO DE CUSTOS

Veículo CPM (R$) Desconto Hipotetico

CPM

Veja 68,00 9% 61,88

Época 62,00

Isto É 74,00 16% 62,16

Custo de Mídia Impressa

Para jornal e revista, o cálculo de CPM pode se basear na circulação do veículo, considerando o número médio de leitores por exemplar.


Vantagens do Custo por mil

Leva em conta a população exposta; É comparável entre meios e veículos; Considera as abrangências dos veículos; Mostrar o quanto programações estão

“caras” ou “baratas”.


AVALIAÇÃO DE CUSTOS Exercício: Calcular o CPM

Veículo Inserções Unitário (R$)

Circulação CPM (R$)

Revista Superinteressante

Página inteira

R$ 99.200,00

381.073

Revista Claudia

Página inteira

R$ 122.000,00

423.928

Revista Veja Página inteira

R$ 235.400,00

1.098.952

Revista VIP Página inteira

R$ 63.200,00

67.869

Dois parâmetros são mais utilizados para a avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP.

Custo por GRP = (preço ou verba) Total GRP

Exemplo: Jornal Hoje – preço por anúncio 30” 89.300 – GRP total é de 15


AVALIAÇÃO DE CUSTOS Dois parâmetros são mais utilizados para a

avaliação de custos: o chamado CPM (Custo por Mil) e o Custo por GRP.

Jornal Hoje = (89.300) = R$ 5.953,33 15

Veículo Custo Anuncio 30”

Audiência (GRP)

Custo por GRP

Jornal Hoje R$ 89.300,00 15% (1 = 15 GRP) R$ 5.953,33

Jornal Nacional R$ 100.000,00 24% (1 = 24 GRP)

Jornal SBT R$ 46.600,00 9% (1 = 9 GRP)

Critérios de Avaliação por Mídia:


Mídia Parâmetro de Custo

TV Custo GRP / Custo por TRP / Custo por Mil

Revista / Jornal CPM Exemplares

Rádio CPM Ouvintes

Cinema Frequência público x custo cine-semana

Outdoor Melhores Locais x custo local

Mídia Exterior Localização / Custo do local

AVALIAÇÃO DE CUSTOS Critérios de Avaliação por Veículo:

Exercício – Igualar parâmetro Radio http://portalimprensa.uol.com.br/cadernodemidia/ho

me.shtml

Escolher Veículo

Valor (R$)30”

Ouvintes Igualar Parâmetro de Custo - CPM

Joven Pan Fm

4.195,49 72.759

Mix Fm 2.751,00 118.805

Energia 97 Fm

1.100,00 35.847

O que deve ser incluído e com que nível de Detalhes?

Exemplo: Marca conhecida de Refrigerantes de limão.

1) Relacionado ao público-alvo: A campanha deverá atingir adolescentes com idade entre 16

e 20 anos, classe A/B, ambos os sexos, podendo ter extensão ao público com idade entre 12 a 15 anos e, 21 a 25 anos de idade.

OBJETIVOS DE MÍDIA


2) Mercado-Alvo A área de abrangência da campanha será a Grande São

Paulo, Litoral Norte e Sul de São Paulo e o Vale do Paraíba. O Mercado prioritário será a Grande São Paulo, por

possuir contingente superior às outras regiões. Com a chegada das férias, grande parcela desse público se desloca para o Litoral e Interior Paulista.

OBJETIVOS DE MÍDIA


3) Cobertura e Frequência: Atingir um alcance mínimo de 70% do público-alvo com

uma frequência média de 3,0, num período médio de 4 semanas.

OBJETIVOS DE MÍDIA

Cobertura Eficaz:

Cobertura Alta = + 70%Cobertura Média = entre 40% e 70%

Cobertura Baixa = menos de 40%

Principais requisitos para alta cobertura: Lançamento e relançamento de produto. Marca líder. Aumento de vendas. Consumo sazonal e promoção de vendas

OBJETIVOS DE MÍDIA

Principais requisitos para baixa cobertura:

Marca não-líder ou de baixa participação no mercado.

Produto com baixa capacidade de produção. Produto com baixa distribuição.

OBJETIVOS DE MÍDIA

Frequência Eficaz:

Alta Frequência = 7 a 10 OTS por semanaMédia Frequência = 4 a 6 OTS por semanaBaixa Frequência = 1 a 3 OTS por semana

(OTS = Opportunity to See)

Principais quesitos para alta Freqüência Média.

Lançamento e relançamento de produto. Novo hábito, público infiel e aumento das vendas. Concorrência ativa na mídia. Consumo sazonal e promoção de vendas.

OBJETIVOS DE MÍDIA

Principais quesitos para baixa Freqüência Média.

Marca líder e público fiel. Peça de impacto –conteúdo ou duração.

OBJETIVOS DE MÍDIA


4) Período da Campanha: Manter a veiculação em níveis competitivos durante o

período de 01/06/2009 a 05/08/2010.

OBJETIVOS DE MÍDIA


5) Problemas específicos: Coordenar a programação de Mídia com eventos

promocionais importantes (encartes avulsos e suplementos dominicais).

OBJETIVOS DE MÍDIA


6) Orçamento: Concluir com sucesso todos os objetivos da

maneira mais eficiente com um orçamento de mídia total de R$ 1.500.000,00.

OBJETIVOS DE MÍDIA

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