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MICROplásticos, S.A. Cova da Serpe – Apart. 69 – Bairro da Estação 3081- 801 Figueira da Foz Codex Telefone: +351 233 917 220 Fax: +351 233 910 610 E-mail: [email protected]

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Page 1: MICROplásticos, S.A. · 2002 – Certificação pela ISO TS 16949. Instalação da primeira linha automática de montagem de componentes 2003 –2nd Place in SPE-Awards with project

MICROplásticos, S.A.

Cova da Serpe – Apart. 69 – Bairro da Estação 3081- 801 Figueira da Foz Codex

Telefone: +351 233 917 220 Fax: +351 233 910 610

E-mail: [email protected]

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MICROplásticos, S.A.Company Milestones

1987 – Fundação.

1993 – Primeira entrega à indústria automóvel.

1996 – Certificação pela ISO 9002.

- Fornecedor preferencial para a Philips (“Worldwide preferred Philipssupplier”).

- Montagem de componentes em peças injectadas

1998 –Participação noParticipação no Desenvolvimento e Produção da primeira caixa de Desenvolvimento e Produção da primeira caixa de

água.água.

2002 – Certificação pela ISO TS 16949.

Instalação da primeira linha automática de montagem de componentes

2003 – 2nd Place in SPE-Awards with project EB (Wiper Systems). Cooperation between Robert Bosch,Schulman,MICROplásticos and DEMAG.

2005 – Certificação pela ISO 14001 e OHSAS 18001.

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MICROplásticos, S.A.

Data de Fundação – 1987

Oportunidade:Substituição de importações por produção nacional

inexistência de oferta nacional, especializada, de qualidade e credível;

para peças técnicas de plástico (o produtoo produto) para a indústria electrónica (mercado alvomercado alvo).

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MICROplásticos, S.A.

O que tínhamos

••O domínio de uma tecnologiaO domínio de uma tecnologia

••Experiência na indústria de plásticos e de moldesExperiência na indústria de plásticos e de moldes

••Experiência de gestãoExperiência de gestão

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MICROplásticos, S.A.

PRIMEIRA FASEEntrada na fileira da indústria electrónicaEntrada na fileira da indústria electrónica

DETERMINOUDETERMINOU

Evolução rápidaEvolução rápida:em termos tecnológicosna capacidade de desenvolvimentono “Sistema de Garantia da Qualidade”

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MICROplásticos, S.A.Coilformers (Electronic)

Products

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MICROplásticos, S.A.

Como consequência uma janela de oportunidadejanela de oportunidade

Possibilidade de entrar em novas/outras fileiras:Possibilidade de entrar em novas/outras fileiras:

indústria automóvel,indústria automóvel,indústria eléctrica,indústria eléctrica,

telecomunicações.telecomunicações.

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MICROplásticos, S.A.

O Core O Core BusinessBusiness

Produção para as indústrias utilizadoras de

microcomponentes de plásticomicrocomponentes de plástico,

com grande rigor dimensionalgrande rigor dimensional.

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MICROplásticos, S.A.

SEGUNDA FASEAcesso a novos mercadosAcesso a novos mercados

Motivo: diminuição da dependência da actividade a um cluster.

Implicou um reajustamento estratégicoImplicou um reajustamento estratégicoNo mercado alvo

No posicionamento

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MICROplásticos, S.A.

Mercado Alvo

Indústria consumidora de microcomponentes plásticos,

com exigentes standards dimensionais e de qualidade –

em especial as indústrias: electrónica, electrodomésticos, automóvel e de telecomunicações.

Evolução no posicionamento

Especialista na produção de componentes de plástico, de grande rigor dimensional e complexidade técnica.

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MICROplásticos, S.A.Electronics

Electric

Automotive

Domestic Appliances

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MICROplásticos, S.A.

ALTERAÇÃO SUBSTANCIAL NA ALTERAÇÃO SUBSTANCIAL NA LÓGICA DO NEGÓCIOLÓGICA DO NEGÓCIO

DEVIDO

A uma nova Europa

Globalização da Economia Mundial

A uma “Nova Economia”

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MICROplásticos, S.A.

Market Evolution (automotive vs electronic)

0

50

100

1999 2000 2001 2002 2003 2004

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MICROplásticos, S.A.

TERCEIRA FASETERCEIRA FASE

Evolução nos mercados e nos clientesMotivo: Queda da indústria electrónica na Europa e EUDeterminou novo ajustamento estratégico.

Evolução do core Evolução do core businessbusinessEspecialista em produção de componentes de grande rigor dimensional, através de processos complexos de injecção – de materiais plásticos com introdução de materiais metálicos – e montagem.

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MICROplásticos, S.A.Consumer Products

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MICROplásticos, S.A.

Automotive Products

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MICROplásticos, S.A.

Wiper System (Automotive).

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MICROplásticos, S.A.EVOLUÇÃO DAS VENDAS

0

10.000

20.000

30.000

€'000

Turnover

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MICROplásticos, S.A.

O NEGÓCIOPara além de componentes de grande rigor dimensional resultantes de operações de: injecção de material plástico ou compostosTambém um conjunto de serviços associados ao momento da concepção da peça:matéria-prima, dimensão, qualidade, utilização no processo, etc.

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MICROplásticos, S.A.

Os clientes procuram:• Preço• I&D• Sistema de Gestão da Qualidade• Tecnologia• Capacidade de Produção• Prazos• Logística• Confiança

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MICROplásticos, S.A.

Quem são os nossos clientes?

– Na sua maioria, grandes empresas produtoras de equipamentos e/ou de componentes, que actuam no plano da Economia Mundial

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MICROplásticos, S.A.

BOSCH

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MICROplásticos, S.A.

1. Os clientes são empresas transnacionaisempresas transnacionais.

2. O que pedem à empresa é exactamente igual ao

que pedem a todos os seus fornecedores.

3. A UM é o mercado “doméstico”.

AssimAssim, a MICROplásticos está a concorrer

com todos e em todo o lado.

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MICROplásticos, S.A.A concorrência passou a ter que ser avaliada no

contexto da Economia Mundial.

Os clientes estão em todos os Continentes.

O significado de concorrência adquiriu outra valia.

Duas regras têm que ser permanentemente observadas

e cumpridas:

acréscimos contínuos de acréscimos contínuos de produtividadeprodutividade; e ; e

de de competitividadecompetitividade

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MICROplásticos, S.A.Evolução do Valor Acrescentado Bruto

VAB

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005Year

Euro

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MICROplásticos, S.A.

Productivity

0

12.500

25.000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

ano

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MICROplásticos, S.A.

O percurso da MICROplásticos tem sido orientado por uma ideia simples:

Garantir a satisfação das necessidades dos clientes

O que se revela uma tarefa difícil

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MICROplásticos, S.A.Optámos por um modelo de diferenciaçãoOptámos por um modelo de diferenciação

Para isso identificámos como áreas de actuação

A da tecnologiatecnologia – suportada em soluções de novos equipamentos e materiais avançados

A inovaçãoinovação como um valor tangívelcomo um valor tangível

O serviço serviço ao clienteao cliente além do produto – uma relação de proximidade e de cumplicidade com o nosso cliente

A construção de “parcerias“parcerias”” para responder aos mercados

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MICROplásticos, S.A.O Novo Posicionamento pretendidoO Novo Posicionamento pretendido

Produção em plástico e em materiais compósitos de componentes técnicos para a indústria;

Com grande rigor dimensional e complexidade;

Elevado nível de qualidade;

Capacidade de desenvolvimento de processos de produção e de montagem complexos, para oferecer soluções simples;

Com ligação aos processos e linhas de produção dos clientes.

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MICROplásticos, S.A.Crescer Crescer com os clientes de forma sustentada .

Incrementar Incrementar a capacidade e competências em novos processos tecnológicos.

Desenvolver Desenvolver o Sistema de Qualidade com a metodologia apropriada.

Estabelecimento de Parcerias Parcerias de médio/longo prazo.

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MICROplásticos, S.A.

PilaresPilares parapara implantarimplantar umauma prprááticatica I&DI&DPessoas / Competências

•Ferramentas / Software e Hardware

•Divulgação / formação

•Métricas / Processos de controlo

•Suporte / Processos

•Partilha de conhecimento com o nosso cliente para melhoria contínua

Procuramos implantar um modelo de que vise o Procuramos implantar um modelo de que vise o desenvolvimento de um processo sistemático de desenvolvimento de um processo sistemático de inovaçãoinovação

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MICROplásticos, S.A.

No processo de evolução sustentámos No processo de evolução sustentámos a decisão em várias ferramentasa decisão em várias ferramentas

BenchmarkingBenchmarking como metodologia para podermos comparar o desempenho, para identificarmos e apreendermos “boas práticas”.

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MICROplásticos, S.A.

Procurámos identificar referenciais Procurámos identificar referenciais nacionais e internacionaisnacionais e internacionais

– um deles “Índice Benchmarking Português” outro o “Benchemark Index”

- outros mais específicos ligados a questões da tecnologia e de mercado

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MICROplásticos, S.A.

Teve efeitos imediatos:No tratamento da informação e alinhamento da avaliação ao referencial

Na restruturação do “quadro de pilotagem” ligado aos Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiental e de SHST;

Na definição da metodologia de comparação.

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MICROplásticos, S.A.

Equipa MICROplásticos

Desenvolvimento de Soluções e Melhoria contínua

Competências Próprias

MICROplásticos

Boas práticasBenchmarking

Universidades, Politécnicos e outros Centros de Saber

Fornecedores de tecnologia

Centro de desenvolvimento dos Clientes

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MICROplásticos, S.A.

Nesta faseNesta faseIniciámos um processo de partilha de informação classificada e qualificada com um cliente:

Objectivo

Construção de uma base de dados para monitorizar características que identifiquem práticas que concorram para a competitividade.