métodos quantitativos para o planeamento da produção · o número de horas diárias de...
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Caso aaNN uutt eerr
yyoo ssTT
Caso
aaNN uutt eerr
yyoo ssTT
Maria Antónia Carravilla
Julho 1997
Maria Antónia Carravilla - FEUP 1
Caso aaNN uutt eerr
yyoo ssTT
1. Lançamento de um novo produto................................................................... 3
2. Subcontratação à Maquinação S. A. ................................................................ 6
3. Plano Director da Produção .......................................................................... 7
4. A excelência na aaNN uutt eerr
yyoo ssTT........................................................... 8
5. Lotes de produção na aaNN uutt eerr
yyoo ssTT................................................... 9
6. A linha de produção da aaNN uutt eerr
yyoo ssTT................................................10
7. Introdução do acessório “saia”.....................................................................11
8. Internacionalização da aaNN uutt eerr
yyoo ssTT.................................................12
9. Os fornecedores estrangeiros da aaNN uutt eerr
yyoo ssTT.....................................14
10. Lotes de produção na aaNN uutt eerr
yyoo ssTT..................................................15
11. A pintura na aaNN uutt eerr
yyoo ssTT..............................................................16
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Caso aaNN uutt eerr
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1. LANÇAMENTO DE UM NOVO PRODUTO
O aumento crescente das preocupações ecológicas por parte dos consumidores, levou
recentemente à criação de uma empresa vocacionada apenas para o desenvolvimento e
produção de brinquedos ecológicos. Esses brinquedos são construídos com materiais não
tóxicos e biodegradáveis. O material utilizado é um aglomerado de fibras de madeira
conhecido comercialmente por MDF (medium density fibres) e as ligações entre as peças
são feitas com fios de latex natural. Todas as peças são pintadas com tintas à base de
produtos naturais não tóxicos. As embalagens são construídas em cartão canelado, feito
com papel reciclado.
Inicialmente a empresa tentará implantar-se no mercado nacional, mas espera-se que num
futuro próximo possa alargar as suas vendas para o mercado internacional. Tendo em vista
esse futuro desenvolvimento, a linha de produtos desenvolvidos tem o nome de
aaNN uutt eerr
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O lançamento da nova linha de produtos vai basear-se no boneco articulado representado
na Figura 1. As peças constituintes do boneco podem ser pintadas em qualquer uma das
cores da paleta da empresa, o salmão , o verde , o amarelo e a cor natural . O
boneco articulado representado na Figura 1, tem todas as peças pintadas a salmão.
Figura 1 - O produto de base da aaNN uutt eerr
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A linha de produtos é completada por um conjunto de acessórios opcionais, que se
representam na Figura 2 com acabamento a verde, e que podem ser produzidos em
qualquer das cores da paleta da empresa.
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c ô c o ó c u lo s
Figura 2 - Acessórios opcionais da aaNN uutt eerr
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As referências dos vários componentes e subconjuntos da aaNN uutt eerr
yyoo ssTTe sua
descrição estão representados na Tabela 1.
Referência Descrição Quantidade
em armazém
Tempo de
aprovisionamento
Unidades
0001 boneco base 20 1d unidade
1001 conjunto cabeça 12 1d unidade
1002 conjunto braço 12 1d unidade
1003 conjunto perna 3 1d unidade
1004 conjunto corpo 10 1d unidade
2001 cabeça 46 1d unidade
2002 pescoço 34 1d unidade
2003 tronco pequeno 17 2d unidade
2004 tronco grande 21 2d unidade
2005 braço, antebraço, perna (baixo) 56 1d unidade
2006 perna (alto) 31 2d unidade
2007 pé, mão 34 1d unidade
2022 côco 20 4d unidade
2023 óculos 40 6d unidade
8001 latex em fio 1000 30d metro
Tabela 1- Referências dos componentes com existências(dia 0) e tempos de aprovisionamento
O produto representado na Figura 1, tem a estrutura de produto da Figura 3. Todas as
peças com referências de 2001 a 2007 e 2022 são torneadas na empresa a partir da matéria
prima em bruto (MDF), e posteriormente são lixadas e furadas.
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Bonecobase
Conjuntocabeça (1)
Conjuntobraço (2)
Conjuntoperna (2)
Conjuntocorpo (1)
Braço(2)
Mão(1)
Perna(alto)
(1)
Perna(baixo)
(1)
Pé(1)
1001 1002 1003 1004
2005 2007 2006 2005 2007
Cabeça(1)
Pescoço(1)
2001 2002
Troncopequeno
(1)
Troncogrande
(1)
2003 2004
0001
Latex(0.20)
8001
Latex(0.20)
8001
Latex(0.20)
8001
Latex(0.20)
8001
Latex(0.20)
8001
Figura 3 - Estrutura de produto do boneco base cor natural sem acabamento
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2. SUBCONTRATAÇÃO À MAQUINAÇÃO S. A.
Para manter o elevado nível de qualidade dos seus produtos, um dos acessórios opcionais
propostos pela aaNN uutt eerr
yyoo ssTT, os óculos (ref. 2023), têm que ser produzidos com
máquinas de elevada precisão que corresponderiam a um grande investimento que não é
rentável realizar num período de arranque. Foi então decidido encomendar esse produto a
uma empresa especializada e com grande cotação no mercado, a Maquinação S.A..
Após um período de negociação, foi firmado um contrato entre a aaNN uutt eerr
yyoo ssTT e
a Maquinação S.A., para fornecimento de óculos na cor natural, com as seguintes cláusulas:
custo unitário: 100$00
lote mínimo de encomenda: 500 unidades
encomendas: múltiplos de 50 unidades
Internamente à aaNN uutt eerr
yyoo ssTT, foram analisados os custos envolvidos com a
compra do produto, e constatou-se que o custo de lançar uma encomenda à Maquinação
S.A., é de 100.000$00, que o custo diário de armazenamento de uma unidade de óculos é
de 40$00 e que a penalização por falta de uma unidade de óculos é igualmente de 40$00
por dia. A procura de bonecos com óculos no mercado pode-se considerar ser constante e
da ordem de 100 unidades por dia. Nesse caso a quantidade óptima a encomendar (Q*) à
Maquinação S.A. seria 1000 unidades.
2.1
Esboce a evolução do stock de óculos.
2.2
Qual seria o valor para a quantidade a encomendar, se a procura média de bonecos com
óculos passasse a ser de 16 unidades por dia?
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3. PLANO DIRECTOR DA PRODUÇÃO
Considere que a situação actual (dia 0) relativamente aos vários componentes é a
apresentada na Tabela 1 e que o Plano Director da Produção para os próximos 10 dias é o
apresentado na Tabela 2 . Para além disso, considere que está programada a recepção de
um lote de 100 óculos no dia 4.
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Boneco base cor natural 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0
Boneco base cor natural com óculos 0 5 5 5 5 5 5 5 0 5
Boneco base cor natural com côco e óculos 2 3 1 6 4 4 4 4 4 4
Tabela 2 - Plano Director da Produção
3.1
Calcule as necessidades líquidas de troncos pequenos (referência 2003).
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4. A EXCELÊNCIA NA aaNN uutt eerr
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Proponha uma forma de organização da produção na aaNN uutt eerr
yyoo ssTT, com o
objectivo de a tornar uma empresa excelente. Quais os mecanismos que utilizaria para
satisfazer a procura instantaneamente, com uma qualidade perfeita e sem nenhum
desperdício?
(seja claro e conciso na sua resposta e não se esqueça de que está a tratar de uma
empresa em concreto)
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5. LOTES DE PRODUÇÃO NA aaNN uutt eerr
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Face ao Plano Director da Produção apresentado na Tabela 3 no qual se previam as
necessidades dos vários produtos finais e face às existências em armazém, obtiveram-se as
necessidades de peças referência 2005 (braço, antebraço, perna (baixo)) que se
apresentam na Tabela 4. Admita que o custo de posse é de 2$00 por unidade e por semana,
o custo de produção por unidade é de 200$00 e que o custo de fazer o setup das máquinas
(custo fixo de encomenda) para produzir a referência 2005 é de 300$00.
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Boneco base cor natural 100 60 10 70 10 0 10 0 10 0
Boneco base cor natural com óculos 0 5 5 5 5 5 5 5 0 5
Boneco base cor natural com côco e
óculos
2 3 1 6 4 4 4 4 4 4
Tabela 3 - Plano Director da Produção
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
225 100 10 125 230 50 180 0 30 20
Tabela 4 - Necessidades de peças referência 2005
5.1
Determine a dimensão dos lotes de produção das peças referência 2005, usando uma das
heurísticas que conhece (excepto a quantidade económica de encomenda QE). Determine o
custo da solução obtida.
5.2
Determine a dimensão dos lotes de produção usando a quantidade económica de
encomenda. Determine o custo da solução obtida.
5.3
Compare os custos das soluções obtidas nas alíneas anteriores e justifique os resultados
obtidos.
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6. A LINHA DE PRODUÇÃO DA aaNN uutt eerr
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Na Tabela 5 apresentam-se os tempos médios necessários para realizar as várias operações
envolvidas no processo produtivo e as precedências entre operações.
Nº operação Descrição operação Duração
(por unidade)
Precedências
1 tornear peças refª 2001 a 2007 1 minuto -
2 lixar e furar peças refª 2001 a 2007 1 minuto 1
3 montagem conjunto cabeça refª 1001 2 minutos 2
4 montagem conjunto braço refª 1002 2 minutos 2
5 montagem conjunto perna refª 1003 2 minutos 2
6 montagem conjunto corpo refª 1004 2 minutos 2
7 montagem final boneco 10 minutos 3;4;5;6
8 cortar cartão para embalagem 4 minutos -
9 montar embalagem 1 minuto 8
10 embalar produto 1 minuto 7;9
Tabela 5 - Durações e precedências entre operações para montagem de boneco sem acessórios
6.1
Desenhe o diagrama de precedências.
6.2
Determine o tempo de ciclo e o número mínimo de estações necessárias, considerando que
o número de horas diárias de produção é 7 e que se pretende produzir 42 bonecos em cada
dia.
6.3
Faça o balanceamento da linha de produção, e determine a folga total da linha e a
eficiência atingida.
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7. INTRODUÇÃO DO ACESSÓRIO “SAIA”
Recentemente alargou-se um pouco a gama de produtos da empresa, acrescentado aos
acessórios já existentes (“côco”, e “óculos”), o acessório “saia”. A grande alteração
introduzida no processo pelo acessório “saia” é que enquanto os acessórios opcionais
“côco”, e “óculos”, podem ser incorporados no produto no fim do processo (ver Figura 4),
o acessório opcional “saia” tem que ser montado durante o processo produtivo, formando
um subconjunto, como se representa na Figura 5.
Figura 4 - Montagem dos acessórios “côco” e “óculos”
Figura 5 - Sub-montagem de “saia”
Considere que 10% dos produtos são vendidos com saia, que 10% dos produtos são vendidos
com óculos e côco, e que não se vendem produtos com outra combinação de acessórios.
De que modo adaptaria a linha de montagem que balanceou na alínea anterior, para que
contemple a montagem de bonecos com os três acessórios?
7.1
Considere que antes da introdução do acessório “saia” apresentado na alínea anterior, a
empresa era (muito próxima de) excelente. De que modo é que a introdução do acessório
“saia” pode comprometer essa excelência? Quais os cuidados a ter para reduzir o impacto
dessa alteração na empresa? (seja claro e conciso na sua resposta)
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8. INTERNACIONALIZAÇÃO DA aaNN uutt eerr
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A aaNN uutt eerr
yyoo ssTT começou por se implantar no mercado nacional, mas o seu
grande sucesso levou ao alargamento do seu mercado para o mercado internacional.
A linha de produtos continua-se a basear no boneco articulado, que se representa na Figura
6, e cujas peças constituintes podem ser pintadas em qualquer uma das cores da paleta da
empresa, o salmão , o verde , o amarelo e a cor natural .
Figura 6 - O produto de base da aaNN uutt eerr
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A linha de produtos é completada por um conjunto de acessórios opcionais, que se
representam na Figura 7 com acabamento a verde.
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Figura 7 - Acessórios opcionais da aaNN uutt eerr
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As referências dos vários componentes e subconjuntos da aaNN uutt eerr
yyoo ssTTe sua
descrição estão representados na Tabela 6.
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Referênci
a
Descrição Quantidade
em armazém
Tempo de
aprovisionamento
Unidades
0001 boneco base 30 2d unidade
1001 conjunto cabeça 5 1d unidade
1002 conjunto braço 7 1d unidade
1003 conjunto perna 23 2d unidade
1004 conjunto corpo 58 1d unidade
2001 cabeça 30 1d unidade
2002 pescoço 34 1d unidade
2003 tronco pequeno 16 2d unidade
2004 tronco grande 19 2d unidade
2005 braço, antebraço, perna (baixo) 30 1d unidade
2006 perna (alto) 31 2d unidade
2007 pé, mão 20 1d unidade
2022 côco 20 4d unidade
2023 óculos 40 6d unidade
8001 latex em fio 1000 30d metro
Tabela 6- Referências dos componentes com existências(dia 0) e tempos de aprovisionamento
Figura 8 - Estrutura de produto do boneco base cor natural sem acabamento
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9. OS FORNECEDORES ESTRANGEIROS DA aaNN uutt eerr
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As matérias primas que se utilizam na produção da aaNN uutt eerr
yyoo ssTT, são o MDF, o
latex em fio e as tintas. Tanto o MDF como as tintas são compradas ao mesmo fornecedor
estrangeiro, dado que apenas este garante simultaneamente a inexistência de produtos
tóxicos na elaboração da matéria prima, a elevada qualidade dos produtos e o
cumprimento dos prazos de entrega.
9.1
Os custos de encomenda a esse fornecedor são bastante elevados, dado que é necessário
envolver empresas intermediárias para tratarem dos processos de importação. Qual seria
nesse caso a opção a tomar quanto à política de reaprovisionamento? Quais poderiam ser
as vantagens e as desvantagens nesta situação em concreto, da política que escolheu?
9.2
O latex em fio é a outra matéria prima a adquirir ao exterior. Considere que as condições
negociadas com o fornecedor foram as seguintes:
custo unitário: 1000$00
lote mínimo de encomenda: 200 metros
encomendas: múltiplos de 10 metros
Internamente à aaNN uutt eerr
yyoo ssTT, foram analisados os custos envolvidos com a
compra do produto, e constatou-se que o custo de lançar uma encomenda de latex, é de
1000$00, que o custo diário de armazenamento de um metro de latex é de 10$00 e que a
penalização por falta de um metro de latex é de 40.000$00 por dia. O gasto diário de latex
é aproximadamente constante e da ordem de 100 m por dia. Qual deve ser a quantidade de
latex a encomendar, seguindo uma política óptima de encomenda? Qual o custo dessa
política óptima para um horizonte de 30 dias?
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10. LOTES DE PRODUÇÃO NA aaNN uutt eerr
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Considere que a situação actual (dia 0) relativamente aos vários componentes é a
apresentada na Tabela 6 e que o Plano Director da Produção para os próximos 10 dias é o
apresentado na Tabela 7 . Para além disso, considere que está programada a recepção de
um lote de 100 óculos no dia 4.
Dia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Boneco base cor natural 15 10 8 7 2 20 30 50 80 90
Tabela 7 - Plano Director da Produção
10.1
Calcule as necessidades líquidas das peças referência 2005.
10.2
Face às necessidades líquidas obtidas para cada componente, procuram-se definir lotes de
produção. Diga quais os benefícios e quais os inconvenientes da criação de lotes de
produção.
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11. A PINTURA NA aaNN uutt eerr
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Tal como se indicou na apresentação da empresa, os bonecos podem ser encomendados
com os componentes pintados nas várias cores da paleta da empresa (ver Figura 9).
Inicialmente o boneco era totalmente montado e só depois era pintado de acordo com a
encomenda do cliente, no entanto, as elevadas exigências na qualidade do produto final
exigiram que se passasse a pintar cada um dos componentes antes da montagem.
Figura 9 - Exemplo de um produto “colorido”
11.1
Antes da introdução desta alteração, existia uma linha para a montagem dos bonecos.
Quais são as suas sugestões para o layout da empresa após esta alteração? Quais as
vantagens e os inconvenientes de manter a linha?