METODOLOGIA PARA GESTÃO PÚBLICA EFICIENTE

OBJETIVO: Oferecer aos participantes a metodologia N.E.T. (Notar, Engajar e Transformar) na

qual poderão perceber a missão da gestão pública eficiente, diagnosticar temas estratégicos

para a gestão eficiente, priorizar, mapear e engajar grupos de interesses, elaborar metas de

forma participativa e planos de ação com mecanismos de prestação de contas para os públicos

de interesse.

PÚBLICO-ALVO: Agentes políticos; Assessoria; Agentes Públicos em geral, atuantes

principalmente nas Secretarias de Desenvolvimento, Meio Ambiente, Saúde, Educação e

Administração; Profissionais Autônomos; Empresas Privadas e Acadêmicos.

DURAÇÃO: 16 horas

PROGRAMAÇÃO:

1º dia: 2º dia:

08:00 – recepção e credenciamento

08:30 – início das atividades

12:30 – almoço

14:00 – reinício das atividades

18:00 – conclusão dos trabalhos

08:30 – início das atividades

12:30 – almoço

14:00 – reinício das atividades

18:00 – encerramento e entrega do

certificado de conclusão

PROFESSORA MINISTRANTE:

Dra. Ana Suzuki

Consultora e escritora. Formada em Administração Pública pela FGV, com

Pós Graduação em Marketing pela ESPM e MBA em Gestão e

Empreendedorismo Social pela FIA-USP. Possui 20 anos de experiência em

planejamento estratégico, marketing estratégico e sustentabilidade em

empresas multinacionais de grande porte. Entre 2008 e 2011, exerceu a presidência da

Câmara de Gestão Sustentável do CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o

Desenvolvimento Sustentável) e participou do conselho editorial da revista Brasil

Sustentável. Liderou e coordenou diversos projetos em parceria com entidades

governamentais e organizações internacionais como ONU Habitat e GTZ (Alemanha).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Primeiro dia:

1. Conscientização e Sensibilização para a gestão eficiente;

2. O papel de cada um;

3. Gestão eficiente e Sustentabilidade;

4. O que é stakeholder?;

5. Mapeamento, classificação e priorização de stakeholder;

6. Técnicas de engajamento / mecanismos de diálogo com stakeholder.

•Segundo dia:

1. Case Transformar;

i. Análise do cenário / impactos;

ii. Diagnóstico de temas estratégicos;

iii. Engajamento de equipes multidisciplinares;

iv. Plano de ação;

v. Comunicação

vi. Sistema de recompensa

vii. Prestação de contas

Equipe da Escola UVESP