metodologia dos 5s

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MÉTODO

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Metodologia dos 5S

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  • M

    TO

    DO

  • Metodologia 5S

    A metodologia 5S visa a melhoria do ambiente de trabalho no sentido fsico, lgico e mental. A sua base educativa e prepara as pessoas para a observao crtica da sua realidade e actuao nos desperdcios, na desorganizao, sujidade, nos factores que acarretam doenas e conflitos e em outras anomalias do ambiente.

  • O R I G E M

    JAPO DO PS-GUERRA

    Metodologia desenvolvida no Japo, durante a reconstruo aps a II Guerra Mundial.

    No Japo esta filosofia aplicada at hoje nos lares, onde os pais ensinam aos filhos os princpios educacionais da metodologia 5S que os acompanharo at fase adulta.

    A denominao 5S deriva das cinco actividades sequenciais e cclicas iniciadas pela letra S que traduzidas, significam:

    SEIRI: Senso de Utilizao

    SEITON: Senso de Organizao

    SEISO: Senso de Limpeza

    SEIKETSU: Senso de Sade

    SHITSUKE: Senso de Disciplina

  • S

    E

    I

    R

    I PARA

    QUE SERVE

    Separar os recursos disponveis de acordo

    com a frequncia de uso, ou seja, conforme o

    grau de importncia que cada um tenha para

    a realizao de suas tarefas.

    Senso de UTILIZAO

  • Utilizao Aes para a prtica do senso de utilizao:

  • Utilizao RESULTADOS

    Liberao de espao e melhor organizao;

    Racionalizao do uso de materiais e de equipamentos;

    Menos armrios, arquivos, estantes, papis, ferramentas e outros itens em excesso;

    Diminuio de custos, reduo do desperdcio;

    Local de trabalho mais saudvel e apresentvel.

  • S

    E

    I

    T

    O

    N

    PARA

    QUE SERVE

    Arrumar e organizar aquilo que permaneceu

    no sector por ser considerado necessrio.

    Senso de ORGANIZAO

  • ORGANIZAO

    COMO PRATICAR

  • ORGANIZAO

    Analisar onde e como as coisas so guardadas

    Definir critrios para organiz-las

    Definir lugar e modo adequados de guard-las

    Padronizar os nomes dos objetos

    Criar um sistema de identificao visual

    Manter tudo em seus lugares aps o uso.

    COMO PRATICAR

  • Racionaliza os espaos

    Facilita o acesso aos materiais e equipamentos reduzindo o tempo de procura

    Evita stocks duplicados

    Racionaliza a execuo das tarefas

    Melhora o ambiente de trabalho reduzindo o esforo fsico e mental

    Prepara o ambiente para a terceira fase.

    RESULTADOS

    ORGANIZAO

  • S

    E

    I

    S

    O

    Senso de L I M P E Z A PARA

    QUE SERVE

    Deixar o local limpo e as mquinas e

    equipamentos em perfeito estado de

    funcionamento.

  • LIM PE Z A

    Fazer uma limpeza geral

    Acionar regularmente o pessoal da limpeza

    Acionar regularmente o pessoal da manuteno

    Desenvolver hbitos de limpeza

    Limpar os objetos antes de guard-los.

    COMO PRATICAR

  • Cria um ambiente de trabalho mais agradvel

    Melhor disposio para o trabalho

    Motivao para a produtividade

    Valorizao da imagem da empresa

    Melhor apresentao dos produtos e de servios

    Incrementa a qualidade de vida na instituio

    Prepara o ambiente para a quarta fase.

    RESULTADOS

    LIM PE Z A

  • S

    E

    I

    K

    E

    T

    S

    U Senso de S A D E

    PARA

    QUE SERVE

    Desenvolver a preocupao constante com a

    higiene em sentido amplo, tornando o local de trabalho saudvel e adequado s tarefas

    desenvolvidas.

  • SADE

    Fixao de padres de cores, formas, iluminao, localizao, placas, etc.

    Verificar o estado das instalaes sanitrias, refeitrios, salas de trabalho

    Manter o respeito e um bom relacionamento mutuo

    Cuidar sempre da sade e higiene pessoal.

    COMO PRATICAR

  • Reduz acidentes

    Melhora a sade geral dos funcionrios

    Eleva o nvel de satisfao dos funcionrios

    Facilita as relaes humanas

    Divulga positivamente a imagem do instituio e dos funcionrios.

    Prepara o ambiente para a quinta fase.

    SADE RESULTADOS

  • S

    H

    I

    T

    S

    U

    K

    E AUTO-D I S C I P L I N A PARA

    QUE SERVE

    Melhorar constantemente. Desenvolver a fora

    de vontade, a criatividade e o senso crtico.

    Respeitar e cumprir o estabelecido.

  • Auto-DISCIPLINA

    Disciplinar a prtica dos S anteriores

    Compartilhar objetivos

    Difundir regularmente conceitos e informaes

    Cumprir as rotinas com pacincia e persistncia

    Incorporar os valores do Programa 5S

    Criar mecanismos de avaliao e motivao

    Participar nas aces de formao.

    COMO PRATICAR

  • Elimina o controlo autoritrio e imediato

    Facilita a execuo das tarefas

    Propicia resultados de acordo com o planeado

    Propicia o crescimento pessoal e profissional

    Melhora os servios e as relaes pessoais

    Prepara a instituio e os funcionrios para os Programas da Qualidade mais abrangentes.

    RESULTADOS

    Auto-DISCIPLINA

  • O 5 S E A CIDADANIA

    REEDUCAO

    ADOO DE VALORES - TICA

    APLICAO ABRANGENTE - TRANSCENDE O AMBIENTE DE TRABALHO -

    TRANSFORMAO DA SOCIEDADE