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Metodologia Científica Para Engenharia U niversidade FederalFlum inense PROCESSO SELETIVO Felipe Castro Laura Araújo Metodologia Científica Para Engenharia

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Universidade Federal Fluminense

PROCESSO SELETIVO

Felipe Castro

Laura Araújo

Metodologia Científica Para Engenharia

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Universidade Federal Fluminense

Objetivos

Apresentar Realidades de Processos Seletivos de Mercado;

Ajudar na Preparação para um Processo Seletivo;

Dicas de Postura.

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Introdução

Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo, torna-se indispensável nos dias de hoje, um conhecimento mais amplo do que se espera num processo seletivo.

É o que esperamos atingir hoje...

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Primeiros Passos• Currículo• Prova• Dinâmica• Entrevista• Exemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Primeiros Passos

Buscar conhecer a empresa na qual está se inscrevendo

Saber as qualificações para o cargo que está buscando

Verificar se as qualificações necessárias estão alinhadas com as suas

Vestimenta

Postura

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Primeiros PassosCurrículo• Prova• Dinâmica• Entrevista• Exemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Currículo

Roteiro de Apresentação

1. Dados Pessoais

2. Objetivo

3. Formação

4. Experiência Profissional

5. Atividades Complementares

6. Informações Complementares

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Currículo Exemplo e Modelo

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Currículo

Fuja dos modelos, mas não exagere na formatação;

Seja objetivo e procure mostrar que você é o profissional adequado à vaga oferecida;

Nunca assine o currículo. Encare-o como "um cartão de visitas ampliado";

Ressalte seus pontos mais fortes;

Use fontes em qualquer cor, desde que seja preto;

ENRIQUEÇA SEU CURRÍCULO.

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Primeiros PassosCurrículoProva• Dinâmica• Entrevista• Exemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Prova

Provas pela internet

Conteúdo da prova

Exemplos de temas de redação

O que se espera na correção da redação

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Conteúdo

Raciocínio Lógico

Conhecimentos gerais

Atualidades

Português

Inglês

Temas específicos

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Temas de redação

Temas atuais

Temas Polêmicos

Temas específicos relacionados à empresa ou ao cargo

Em alguns casos, a redação é feita em inglês

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Citérios avaliados

Regras de Dissertação

Argumentação Coerência

Pontuação

Clareza

Ortografia

Gramática

Organização

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Primeiros PassosCurrículoProvaDinâmica• Entrevista• Exemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Dinâmica

Objetivo de uma dinâmica

Principais características observadas

Algumas dicas

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Reconhecimento preciso de comportamentos, atitudes e conhecimentos;

Aumenta o poder de observação e constatação de perfis e competências.

Possibilita a percepção de Personalidades

Objetivo

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Características observadas

Criatividade

Flexibilidade

Pró-Atividade

Foco em Resultados

Trabalho em equipe

Auto-Confiança

Liderança

Tomada de decisão

Segurança

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O que deve ser evitado...

Arrogância

Timidez demasiada

Fingir comportamentos

Buscar destaque em excesso, não permitindo a participação dos outros

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Dicas

1. Fique atento às explicações e orientações para o trabalho a ser realizado

2. Não se esqueça de que você está em grupo

3. Não se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas

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Dicas4. Solte-se e entre no jogo

5. Não fique perdido no desenrolar da dinâmica

6. Conhecer a empresa e o cargo ao qual está concorrendo

7. Saber pontuar suas idéias sem demonstrar agressividade

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Dinâmica!!!20 min

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Ontem, por volta das 16h, a senhora Marlene S foi detida na saída do Supermercado Sendas da Rua Uruguai na Tijuca. A referida senhora empurrava um carrinho com uma criança de aproximadamente 10 meses que disse ser seu filho. O Segurança da loja suspeitou da bolsa pendurada na parte de trás do carrinho da criança. Ela foi encaminhada à 19ª delegacia policial, no mesmo bairro. Chorando muito e visivelmente constrangida, a senhora Marlene S repetia diversas vezes que passava necessidades e precisou roubar para alimentar a família. Após esclarecimentos iniciais, a bolsa com o conteúdo do roubo foi aberta e revelado seu conteúdo...

A Prisão de Marlene S

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Marlene Svai a Julgamento

Grupo A

DefesaGrupo B

Acusação

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Primeiros PassosCurrículoProvaDinâmicaEntrevista• Exemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Entrevista

Prepare-se para a entrevista

Tipos de entrevista

As perguntas mais comuns

Comportamento

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Prepare-se para a entrevista

Conheça a empresa

Busque informações sobre a vaga

Pense em pontos que “vendam” você

Evite jeans, tênis, etc.

E lembre-se: “A primeira impressão é a que fica”

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Tipos de entrevista

Não estruturada

Semi-estruturada

Estruturada

Em alguns casos a entrevista pode ser em inglês

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As perguntas mais comuns

Fale sobre você.

O que o levou a enviar um currículo para esta empresa?

Quais são as suas maiores qualidades e pontos negativos?

Dê-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.

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Comportamento

Tente pensar no que o entrevistador espera de um candidato

Não fale demais nem de menos

Exalte seus pontos fortes (habilidades, experiências, cursos, etc.)

Seja claro e verdadeiro

Mantenha a postura

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Primeiros PassosCurrículoProvaDinâmicaEntrevistaExemplos de Mercado

Onde Estamos?

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Exemplos de Mercado

TV Globo

Ampla

Macroplan

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TV Globo

Currículo e provas on-line

Entrevista (cerca de 8 pessoas), redação e provas de múltipla escolha

Dinâmica de grupo (16 a 20 pessoas)

Entrevista individual com 3 chefes do setor

Entrevista com dois gestores e pequena entrevista em inglês

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Ampla

Prova de Conhecimentos Gerais

Dinâmica de grupo (+- 10 pessoas)

Duas Entrevistas com RH (grupos de 3 pessoas)

Entrevista com o líder da área

Entrevista com o diretor de recursos humanos

Todo o processo leva 3 meses

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Macroplan

Entrevista com empresa terceirizada (pré-requisito ter feito parte de empresa júnior)

Prova de conhecimentos gerais, lógica e redação

Dinâmica com 10 candidatos e inúmeras atividades

Painel

Entrevista com o diretor

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Saiba mais...

www.algosobre.com.br

www.catho.com.br

www.formador.com.br

www.manager.com.br

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“Não basta ser um bom profissional, é preciso ser um profissional completo. Portanto, faça o seu diferencial!”

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Dúvidas? Dúvidas?

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Contatos

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