metodologia basica para un modelo de plan estrategico -
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Metodología básica para desarrollar un plan estratégico. Aplicable para sector publico y privado. Tarea de la Maestria de Geriatria y Gerontología de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.TRANSCRIPT
MODELO DE PLAN ESTRATEGICO
VISIONImagen mental viva del futuro deseable.
(Sueño)Guia para tomar decisiones (compromiso)
¿Que institución queremos ser, o que institución queremos crear en el futuro?
¿A donde aspiramos llegar en el largo plazo?
¿Como nos gustaría vernos en el futuro?
¿Incorpora el gran Objetivo de la Institución y sus aspiraciones máximas?
¿Incluye las relaciones con los grupos de interés?
Vinculo común que brinda coherencia a las acciones
VALORESGuías que orientan la conducta y
comportamiento de cada individuo y cada grupo social.
¿Que valores debe cultivar
prioritariamente el personal de la
Institución de manera individual y colectiva,
con la finalidad de lograr la Visión?
INDIVIDUALESProfesionalismoToleranciaÉticaEmpatíaProactividadHonestidad personalDesarrollo personalCreatividadInnovaciónEmprendimientoCompromiso personalResponsabilidadRespetoReconocimientoCulto al saberAutovaloraciónAprendizaje permanente
ORGANIZACIONALESo Calidado Calidezo Innovación de
productoso Trabajo en equipoo Excelencia
institucionalo Liderazgo
corporativoo Lealtad en el
trabajoo Disciplina laboralo Mejoramiento
continuoo Cultura
emprendedorao Compromiso socialo Pluralidado Equidado Solidaridado Justiciao Identidad
Institucionalo Cultura de
Investigación
MISIONRazón de ser de la Organización
o ¿Porque existe la Institución.?o ¿Que funciones desempeña la Institución?o ¿A quienes satisface (grupo de usuarios, ubicación
geográfica, mercado)?o ¿Que satisface (necesidades de los usuarios)?o ¿Como las satisface (productos, ventajas comparativas)?
ANALISIS DE MEGATENDENCIASAnálisis de coyuntura mundial, regional, nacional,
sectorial
Del siglo XXo Desarrollo
sostenibleo Globalizacion
de las economías
o Masificacion de la información
o Conservacion del medio ambiente
De la Saludo Participación
comunitariao Descentralizaci
óno Tercerizacióno Atención
preventiva y promocional
o Énfasis en liderazgos transformacionales
o Trabajo en Redes.
ANALISIS DE CARTERA DE PRODUCTOS/SERVICIOS
Tecnica de diagnostico estrategica, que analiza los productos para definir la estrategia para asignar recursos.
Identificar uno a uno los productos (bienes y servicios).
Diferenciar los actuales de los potenciales. Determinar la etapa de ciclo de vida en que se
encuentra (introducción, crecimiento, maduración, declinamiento).
Determinar sus ventajas comparativas. Determinar su valor agregado. Determinar su posición competitiva. Determinar la contribucion marginal del
producto. Diseñar Iniciativas estratégicas a implementar
atendiendo a las funciones de la Institucion.
ANALISIS DE GRUPOS DE INTERES
Analiza las Consecuencias de satisfacerlos o no, ya que no se puede satisfacer a todos.
Mapa de Intereses Matriz de poder/interes
Matriz de poder/influencia Matriz de influencia/impacto
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS
Analisis de Factores Externos
Analiza la forma en que compite la institución, no la forma en que funciona. Determina los eslabones de la cadena que son clave para la ventaja competitiva frente al mercado. Permite maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes.
Analisis de Factores Internos
Analisis de la Cadena de valor
ANALISIS DE PROBLEMAS
I. Identificacion de problemas. II. Descripcion de los problemas
IV. Estudio de causas - efectos
III. Selección de problemas
ANALISIS FODA I. Hacer un listado de las FODA identificadas
II. Colocar las FODA priorizadas y analizarlas para ubicar la estrategia.
DIAGNOSTICO Resumen. Conclusiones de lo analizado
POSTURA ESTRATEGICA