MÉTODO PARA CONSTRUÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ SWOT

1. Após a análise do ambiente, identificar:

- 10 ameaças / - 10 oportunidades / - 10 forças / - 10 fraquezas - especial atenção para as oportunidades; - não esquecer de pontuar cada item com a magnitude “1”, “3” ou “9” !!! CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO: AMEAÇAS E FRAQUEZAS: (9 = GRAVE, URGENTE, TENDÊNCIA ) OPORTUNIDADE: ( 9 = DEVEMOS INVESTIR, RÁPIDO RETORNO DO INVESTIMENTO, BAIXO INVESTIMENTO ) FORÇA: ( 9 = RECONHECIDA PELOS MERCADO, AJUDA NA LUCRATIVIDADE, DIFÍCIL DE IMITAR )

2. Preencher a matriz e efetuar as análise de correlação conforme praticado no seminário.

Observar as “PERGUNTAS” que devem ser feitas em cada quadrante . ( vide matriz ABAIXO ) A correlação poderá ser “0”, “1” ou “2”.

CONSTRUÇÃO DA MATRIZ DE ANÁLISE ESTRATÉGICA ( SWOT )

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS

F O R Ç A S

COM QUE INTENSIDADE A FORÇA “X”

CONTRIBUI PARA O APROVEITAMENTO DA

OPORTUNIDADE “Y” ?

COM QUE INTENSIDADE A FORÇA “X” CONTRIBUI PARA A REDUÇÃO DOS

IMPACTOS DA AMEAÇA “Y” ?

F R A Q U E Z A S

COM QUE INTENSIDADE A FRAQUEZA “X”

DIFICULTA O APROVEITAMENTO DA

OPORTUNIDADE “Y” ?

COM QUE INTENSIDADE A FRAQUEZA “X” NOS DEIXA

MAIS VULNERAVEIS AOS IMPACTOS DA

AMEAÇA “Y” ?

CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO: - CORRELAÇÃO NULA : 0 - CORRELAÇÃO POSITIVA : 1 - CORRELAÇÃO MUITO POSITIVA : 2

3. Após digitar magnitudes e correlações na matriz, efetuar a análise seguindo o seguinte roteiro:

3.1- Analisar as maiores fraquezas ( 4 ou 5 itens) :

Observar os resultados da última coluna (motricidade). A fórmula é: ( Somatório da linha x magnitude ) Quanto maior o resultado, maior a fraqueza. 3.2- Analisar as maiores forças (4 ou 5 itens): Observar os resultados da última coluna (motricidade). A fórmula é: ( Somatório da linha x magnitude ) Quanto maior o resultado, maior a força. 3.3- Analisar as oportunidades mais acessíveis (4 ou 5 itens): Observar os resultados da última linha (acessibilidade). A fórmula é: ( Sub Total 1 – Sub Total 2 ) Quanto maior o resultado, mais acessível estará a oportunidade. Analisar também a Magnitude. 1. OPORTUNIDADE “X” , COM M( 9 ) A( Y ) 2. ................... 3.4- Analisar as ameaças que podem causar mais impactos (4 ou 5 itens): Observar os resultados da última linha (impacto) . A fórmula é: ( Sub Total 1 – Sub Total 2 ) Quanto menor o resultado, menos preparada está a empresa para os impactos da ameaça. Analisar também a Magnitude. 1. AMEAÇA “X” , COM M( 9 ) I (- Y ) 3. .............................

4. Calcular o somatório das correlações de cada quadrante, identificando os quadrantes que requerem maior atenção;

QUADRANTE IDEAL REAL ( ABS ) REAL ( % ) Q1- ELIMINAR Z E R O Q2- INVESTIR ( 2 X 10 X 10 ) = 200 Q3- MELHORAR Z E R O Q4- MONITORAR ( 2 X 10 X 10 ) = 200

5. Calcular a atual situação da empresa, efetuando a seguinte conta:

( - SOMA Q1 + SOMA Q2 – SOMA Q3 + SOMA Q4 )

6. Colocar os valores no Eixo de Análise Situacional

MUITO MUITO DESFAVORÁVEL - 400 ........................zero.............................+ 400 FAVORÁVEL