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TOP DE MARKETING ADVB-RS 2011 – PRÊMIO TOP RESPONSABILIDADE SOCIAL INVESTINDO NA APACITAÇÃO C E GERAND CONHECIMENTO E O QUALIDADE PA A O MERCADO R

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Top Responsabilidade Social ADVB/RS 2011

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Page 1: Melnick Even

TOP DE MARKETING ADVB-RS 2011 – PRÊMIO TOP RESPONSABILIDADE SOCIAL

INVESTINDO NA APACITAÇÃOC

E GERAND CONHECIMENTO EO

QUALIDADE PA A O MERCADOR

Page 2: Melnick Even

A MELNICK EVEN E UM HISTÓRICO DERESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS

A Melnick Construções e Incorporações

Ltda. é uma empresa criada em 1991,

originária da Melco, antiga união dos

sócios Milton Melnick e Péricles Pretto

Correa. Com a entrada, em 1991, dos

engenheiros Juliano e Leandro Melnick, a

Melnick passa a atuar exclusivamente no

segmento de alto padrão e, em 2008,

realiza uma parceria societária em partes

iguais de 50% com a Even, uma das gigan-

tes nacionais do setor da construção civil,

iniciando um novo capítulo em sua histó-

ria.

Ao longo de sua história, as áreas de

Responsabilidade Social e de gestão de

pessoas têm recebido forte investimento e

valorização pela Melnick Even. Tanto é que

a empresa adota práticas tais como a

pesquisa de clima organizacional e a

assessoria psicológica permanente,

realizadas há mais de 10 anos; além de

utilizar inúmeros canais de comunicação interna

como forma de se relacionar com seus colabora-

dores. Em 2000, foi a pioneira no setor de constru-

ção civil no Estado do RS ao criar o primeiro

Programa de Participação de Resultados (PPR)

homologado no Sindicato dos Trabalhadores da

Construção Civil.

A Melnick Even também investe em canais de

comunicação com o público interno através de

revistas, mural, jornais e intranet, além de manter

um calendário de atividades de integração que

compreende jogos esportivos, viagens, festivida-

des e confraternizações. Com relação ao ambien-

te de trabalho, a Melnick Even segue os procedi-

mentos de implantação do Canteiro de obras,

que padroniza as instalações básicas, tais como

áreas de vivência (vestiários, banheiros, refeitóri-

os, áreas de lazer), assim como as demais áreas

(almoxarifado, escritório, acessos, descarte de

resíduos), mantendo o mesmo padrão de identifi-

cação e comunicação visual. Os canteiros de

obras são verificados mensalmente, através do

check list PAP (Programa de Avaliação de

Processos) e PAS (Programa de Avaliação de

Segurança), onde são focados os processos

pertinentes às instalações e padronizações dos

mesmos, visando o bem estar dos trabalhadores

(funcionários, empresa e prestadores de servi-

ços), oferecendo conforto e qualidade para que

possam desenvolver suas atividades, com prazer

e disposição, num ambiente organizado, limpo e

seguro.

02

A Nova sede da Melnick Even

Page 3: Melnick Even

A empresa também realiza importantes

ações de endomarketing, com objetivo de

valorização das pessoas através do estímu-

lo e da motivação para o trabalho. Suas

ações estão voltadas para atingir uma

interação entre os setores e os colaborado-

res da empresa, a fim de alcançar os objeti-

vos da organização, aliados ao bem estar e

à satisfação do colaborador dentro da

empresa. São realizadas ações como

ginástica laboral, funcionário Destaque

das Obras, visita nas obras, Comunick

Jornal, Festa Empreiteiros, Festa Junina,

Maratona Internacional de Porto Alegre,

Copa Melnick Even, SIPAT, Festa de Final de

Ano, entre outras.

Tais práticas transformaram a empresa,

ano após ano, na maior vencedora das

premiações Top Ser Humano da ABRH-RS,

tendo seus projetos reconhecidos nos

anos 2003, 2004, 2005 e 2009, em nível

regional e sendo vencedora, em 2005, da

etapa nacional Prêmio Osvaldo Cecchia,

sendo a única empresa gaúcha premiada

naquele ano.

Também é um dos principais valores da Melnick

Even a Responsabilidade Social e Ambiental. Ao

longo dos anos ela têm executado inúmeros

projetos nesses campos, tais como a adoção da

Praça Bela Vista. Essa praça, que estava abando-

nada e sem cuidados, foi, a partir da adoção em

2004, totalmente recuperada pela Melnick Even,

propiciando ao público novamente um local para

a realização de atividades de lazer e esportes.

Nessa praça, a Melnick Even realizou as seguintes

atividades:

• Colocação de grama nas áreas arborizadas e de

meio fio para dividi-las das áreas de passeio;

• Pintura dos meio fios do passeio interno da

praça e das ruas;

• Pintura e restauração dos bancos da praça, do

playground e da pracinha fechada;

• Troca de 500m² tela de alambrado e colocação

de moirões novos;

• Restauração dos postes de iluminação do

monumento e colocação da fiação e lâmpadas;

• Paisagismo no entorno da praça com plantas

que resistem à sombra;

• Colocação de lixeiras da Prefeitura de Porto

Alegre, onde não havia;

• Contrato com empresa de jardinagem, para

limpeza diária;

• Limpeza do piso de ladrilhas com lava jato,

retirada do assoreamento do piso;

• Troca das tampas de esgotos quebrada.

03

Page 4: Melnick Even

A praça também é utilizada pela empresa

como palco de ações sociais em datas

comemorativas, quando distribui presen-

tes e promove confraternização a crianças

carentes e entidades beneficentes na

Páscoa e Natal.

Além das ações decorrentes da adoção da praça

Bela Vista, a Melnick Even assinou com a

Prefeitura Municipal de Porto Alegre e Secretaria

Municipal do Meio Ambiente o Termo de Adoção

da Praça Garibaldi, na Av. Venâncio Aires, onde se

tornou responsável por todas as despesas de

materiais e mão-de-obra necessários ao perfeito

funcionamento e à segurança da praça, inclusive

limpeza diária, pintura e manutenção de equipa-

mentos, entre outros.

04

Praça Bela Vista adotada pela Melnick Even

Ação de Natal na Praça Bela Vista

Ações da Melnick Even na Praça Garibaldi

Page 5: Melnick Even

Ainda dentro da esfera das ações de

Responsabilidade Social e Ambiental, a

Melnick Even iniciou, junto ao Banco

Santander, a participação no Programa

“Obra Sustentável”. O programa visa avaliar

a sustentabilidade das empresas e empre-

endimentos que o banco financia, a fim de

fomentar e incentivar boas práticas na

construção civil. Além disso, a Even,

empresa que compõe a sociedade com a

Melnick, é a única do setor a integrar a

carteira do Índice de Sustentabilidade

Empresarial (ISE). Obteve a publicação do

3o Relatório de Sustentabilidade nos

moldes GRI com nível B+ em 2010. É a

primeira empresa de construção residenci-

al brasileira a inventariar suas emissões de

carbono. Tem o primeiro residencial

brasileiro a conquistar a Certificação AQUA

na fase Concepção. Alcançou a conquista

do Prêmio Sustentabilidade na Construção

(RJ) em 2010 e 2009. Obteve Prêmio Rumo

à Credibilidade 2008: 9º melhor Relatório

de Sustentabilidade do Brasil. E está em

processo de obtenção do Guia Exame

Sustentabilidade 2011 e do Prêmio Época

Empresa Verde. Nos canteiros de obras,

realiza 5s, Lava-rodas, educação ambien-

tal, entre outras ações.

05

Page 6: Melnick Even

A OPORTUNIDADE PARA UM GRANDE PROJETODE RESPONSABILIDADE SOCIAL

A existência de mão de obra qualificada

disponível é um dos principais fatores dos

quais depende o crescimento do setor de

construção civil. E o cenário da construção

civil no Estado do Rio Grande do Sul

apresentava, a partir de 2006, uma

melhora significativa com relação a anos

anteriores — um cenário que passou a

demandar, cada vez mais, a disponibilida-

de de mão de obra qualificada.

O pacote Imobiliário lançado pelo

Governo Federal em 2006 e as mudanças

no sistema de alienação fiduciária propici-

aram às instituições financeiras e de

crédito ter uma segurança maior na oferta

de financiamento imobiliário. Segundo a

Associação Brasileira de Entidades de

Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip),

em 2006 foram financiados 113 mil

imóveis no Brasil, número que até meados

de 2007 já havia sido superado, principal-

mente em relação ao desempenho do

segundo semestre daquele ano. No

segundo semestre de 2007, o setor da

construção civil no RS, fruto de uma série

de fatores macroambientais favoráveis ao

crescimento da atividade econômica

brasileira, viria a apresentar um dos melho-

res resultados de sua história recente,

tendo sido criados, segundo a Pesquisa de

Emprego e Desemprego (PED-2007), mais

de 8.000 postos de trabalho na região

metropolitana de Porto Alegre. Enquanto as

vendas de imóveis novos cresceram, em 2006,

25,58% em relação a 2005, o incremento em 2007

foi de 100%, segundo dados do SINDUSCON-RS,

com a velocidade de venda em setembro de 2007

chegando ao redor de 20%.

E essa expansão prosseguiu até o final de 2008,

época da Crise Econômica Mundial, um período

de incertezas com relação ao real impacto da

crise para o mercado brasileiro e gaúcho. De fato,

houve uma redução nacional na atividade, com

queda real de 6,30% no PIB setorial. Por outro

lado, a economia nacional com o passar dos

meses começou a mostrar sinais de melhoria, e

particularmente no RS, embora os investimentos

e as vendas houvessem diminuído com a poster-

gação inevitável de lançamentos por parte dos

players, a Melnick Even, impulsionada pela “joint

venture” e pela crença na melhora do mercado,

manteve seu plano de expansão e lançou pratica-

mente R$ 100 milhões em novos empreendimen-

tos. Nessa mesma linha, o investimento no setor

no RS passou a aumentar, tendo o ano de 2009

finalizado com um aumento no Índice de

Atividade da Construção Civil (IAC-RS), segundo o

SINDUSCON-RS, de 4,43%.

O crescimento da construção civil a partir da

recuperação da economia nacional e mundial, a

perspectiva de desenvolvimento ancorada nos

investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e

as Olimpíadas de 2016, a criação de programas

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Page 7: Melnick Even

como o Minha Casa, Minha Vida pelo

Governo Federal, tudo isso gerava, em

2009, um cenário cujo resultado direto

seria, de um lado, o aumento dos preços

dos materiais de construção decorrente da

elevação da demanda, e, de outro, a

escassez de mão-de-obra qualificada.

A Melnick Even resolveu a questão dos

preços de materiais de construção civil a

partir de sua “joint venture”, que aumentou

seu poder de barganha junto aos fornece-

dores. E também atuou na questão por

meio de seu engajamento histórico com o

SINDUSCON-RS, participando da criação

da Copercon-RS, uma cooperativa

formada por um grupo de empresas com o

objetivo de realizarem compras conjuntas

de material para ganhar em escala e

garantir entrega.

A escassez de mão de obra qualificada, por

outro lado, seja nos escalões e cargos mais

altos, como os de engenheiros e arquite-

tos, seja nas posições mais operacionais,

como as de serventes e de oficiais (pedrei-

ros, ferreiros, carpinteiros, ceramistas,

pintores, entre outros) demandava uma

solução por parte de todo o setor. Dentro

de sua vocação histórica de investir e

acreditar no crescimento do setor de

construção civil, e avaliando que os anos

seguintes seriam promissores para o setor

no RS, a Melnick Even percebeu como uma

oportunidade e uma necessidade a criação de um

programa inédito no RS. E chamou a responsabili-

dade para si através da criação, em parceria com o

SINDUSCON-RS E O SENAI-RS, do Projeto

Empreiteiro Parceiro, voltado para a formação e

qualificação da mão-de-obra de seus colabora-

dores e empreiteiros em vários níveis por meio de

aulas realizadas nos próprios canteiros de obras,

oportunizando desenvolvimento, conhecimento

portável, lucratividade e o início da solução do

problema de escassez de mão de obra qualificada

para o setor como um todo.

07

Page 8: Melnick Even

O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO

O Projeto Empreiteiro Parceiro tem por

objetivo a formação e a qualificação da

mão-de-obra dos colaboradores do setor

da construção civil como um todo.

Desde a década de 90 o setor de constru-

ção civil, em nível nacional, passou a

adotar um forte processo de terceirização

de mão de obra. Enquanto que fazem

parte do quadro fixo da maioria das

empresas fundamentalmente os colabora-

dores de áreas administrativas, os oficiais e

serventes têm, por sua vez, vínculos com

pequenas empreiteiras, que realizam

serviços específicos tais como pintura,

alvenaria, estrutura — ou grandes emprei-

teiras que são responsáveis por diversos

outros serviços de obra.

Desse modo, a Melnick Even estava ciente

de que treinar essa mão de obra significaria

capacitar não apenas colaboradores

dessas empreiteiras que servem à Melnick

Even, mas também a diversas outras

empresas do setor. No entanto havia, por

trás disso, duas outras questões-chave: de

um lado, a Melnick Even sabia que garantir

qualificação aos serventes das empreitei-

ras parceiras significaria oferecer a esses

trabalhadores o status de oficial. Desse

modo, abria-se, a partir da promoção de

mão-de-obra existente, a possibilidade de

se gerar novas vagas de trabalho de

serventes, que se caracterizam como mão de

obra não qualificada. Ou seja: tomava-se uma

vaga não qualificada e se empreendia a transfor-

mação dela em duas vagas, uma qualificada e

uma ainda não, sendo que essa última passaria,

da mesma forma, a ser futuramente qualificada,

em um ciclo sucessivo. De outro lado, se a Melnick

Even sabia que, a partir de seu Projeto

Empreiteiro Parceiro, estaria indiretamente

qualificando mão de obra para seus concorren-

tes, havia a questão mais importante de se

melhorar o setor como um todo e se preparar

para a inevitável expansão não apenas do setor,

mas da própria Melnick Even a partir de seus

planos de investimento futuros.

O Projeto Empreiteiro Parceiro, desenvolvido

pela Melnick Even em parceria com o

SINDUSCON-RS e o SENAI-RS se iniciou, desse

modo, em 2009, sendo que as instituições atuam

nele através das seguintes responsabilidades:

08

Page 9: Melnick Even

Iniciado no segundo semestre de 2009, e

com base em benchmarking acerca de

porque muitos programas nacionais

semelhantes vêm fracassando, o Programa

Empreiteiro Parceiro se utilizou de

algumas estratégias-chave tais como:

· Envolver empreiteiros no projeto;

· Estabelecer horários adequados ao

público-alvo, bem como oferecer auxílio

no transporte e alimentação;

· Construir, em conjunto com entidades

parceiras, conteúdo programático ade- quado;

· Gerar reconhecimento através de formatura das

turmas e certificado formal.

Dentro das estratégias planejadas, o Projeto

optou, em primeiro lugar, em realizar os cursos no

próprio ambiente de trabalho dos operários.

Trata-se de pessoas que em geral residem em

bairros mais afastados de Porto Alegre, ou

mesmo na região metropolitana, e que se ainda

precisassem se deslocar até determinado local ao

final de uma jornada de trabalho para assistir

aulas, possivelmente não adeririam à proposta.

Em segundo lugar, a Melnick Even optou pela

estratégia de nomear e capacitar instrutores

09

SENAI-RS

Formação ou disponibilizaçãode instrutores;

Elaboração e fornecimentodo material didático;

Acompanhamento pedagógicojunto aos instrutores;

Fornecimento dos diplomas,reconhecidos Nacionalmente.

Melnick Even

Operacionalizaçãodo programa;

Captação dos alunos;

Operacionalização dainfra-estrutura (local- sala);

Material para asaulas práticas;

Lanche e transporte –Obra x Curso;

Evento de formatura;

Gestão Organizacional.

SINDUSCON-RS

Apoio na divulgaçãodo programa.

Page 10: Melnick Even

escolhidos entre os próprios mestres de

obra vinculados à empresa ou a seus

empreiteiros parceiros. Desse modo, a

presença de lideranças conhecidas funcio-

naria como um elemento facilitador no

sentido de diminuir o “estranhamento” dos

serventes à proposta de se tornarem

alunos. Em paralelo, aqueles mestres de

obra que aderissem à idéia de se transfor-

marem em instrutores teriam a possibilida-

de de mostrar à sua equipe que de fato

dominam as técnicas da construção civil —

do contrário, não estariam assumindo o

papel de professores.

Assim, seis mestres de obra — futuros

instrutores — foram capacitados pelo

SENAI-RS em cursos de 24 horas de

duração de modo que pudessem absorver

conhecimento pedagógico e técnicas de

como interagir com alunos — tendo

inclusive apresentado miniaula como trabalho de

conclusão. Simultaneamente, se realizou a

adaptação de um espaço, dentro de um dos

empreendimentos da Melnick Even, para funcio-

nar como sala de aula. Por outro lado, a área de

Recursos Humanos da Melnick Even se responsa-

bilizou por apresentar e buscar adesão ao curso

junto aos empreiteiros parceiros e aos próprios

serventes, que de início apresentaram resistência

a, durante algum tempo, chegar em casa quatro

vezes por semana três horas mais tarde do que o

horário habitual; mas que, percebendo o ineditis-

mo da proposta e a relevância para seu desenvol-

vimento profissional — percebendo que ganha-

riam uma nova perspectiva profissional, muitos

com chance de serem promovidos —, aderiram

ao programa.

10

Mestre de Obra e Instrutor

Apresentação do Projeto aos Empreiteiros Parceiros

Page 11: Melnick Even

Tendo iniciado em outubro de 2009, o

Projeto Empreiteiro Parceiro já formou

quatro turmas.

a) Turma Piloto — Turma de Carpinteiro:

A primeira turma do Projeto Empreiteiro

Parceiro foi realizada a partir de aulas

teóricas e práticas ministradas por dois

mestres de obras da Melnick Even. Durante

27 dias, com início em outubro de 2009 e

uma carga horária de 80 horas (de segunda

a quinta-feira, das 17h00 às 20h00), trans-

porte e lanche oferecido pela Melnick

Even, os alunos realizaram um mini projeto

que incluiu:

• Bancada para gravatas;

• Formas para bloco;

• Pilar quadrado;

• Formas para cinta;

• Pilar retangular;

• Pilar circular;

• Pilar em “L” e “T”;

• Taboado para laje associado à viga;

• Formas para viga invertida;

• Forma para escadas;

• Formas para reservatório suspenso;

• Formas para muro de arrimo;

• Escoramento e reescoramento de lajes.

11

Aulas da Turma de Carpinteiros

Page 12: Melnick Even

E os 13 alunos da primeira turma do

Projeto Empreiteiro Parceiro tiveram uma

formatura especial realizada no Plenário

do SENAI-RS, em Porto Alegre.

b) 2ª Turma do Projeto Empreiteiro

Parceiro — Turma de Pedreiro:

A segunda turma do Projeto Empreiteiro

Parceiro foi realizada a partir de aulas

teóricas e práticas ministradas por dois

mestres de obras da Melnick Even.

Também durante 27 dias, com início em

abril de 2010 e uma carga horária de 80

horas (de segunda a quinta-feira, das

17h00 às 20h00), transporte e lanche

oferecido pela Melnick Even, 8 alunos

receberam formação e qualificação

específica.

Nela, foram trabalhados os seguintes

conteúdos:

• Estudo das Argamassas e Concreto;

• Orçamento de Alvenaria, Argamassa e Concreto;

• Termos Técnicos;

• Segurança Individual;

• Construção de Parede com tijolos e blocos de

concreto utilizando:

• Prumo de Face e de Centro;

• Nível de Molha e Mangueira;

• Alinhamento com régua e linha;

• Esquadro Métrico;

• Revestimento de Superfície;

• Chapisco, Emboço, Reboco, Feltro, Contra-Piso e

Piso;

• Construção de Ferragem e Forma para;

• Pilar e Viga;

• Concretagem;

• Segurança no Trabalho;

• Trabalho em Equipe.

Tecnologia dos Materiais;

12

Formatura da Turma de Carpinteiros

Page 13: Melnick Even

E os 8 alunos novamente tiveram uma formatura

especial, também realizada no Plenário do SENAI-

RS, em Porto Alegre.

c) 3ª e 4ª Turmas do Projeto Empreiteiro

Parceiro — Turma de Carpinteiro:

A terceira e a quarta turmas do Projeto

Empreiteiro Parceiro foram realizadas com aulas

entre agosto e novembro de 2010.

13

Aulas da Turma de Pedreiros

Formatura da Turma de Pedreiros

Page 14: Melnick Even

I

14

Aulas das Turmas de Carpinteiros

Formaturas das Turmas de Carpinteiros

Page 15: Melnick Even

OS RESULTADOS DE UMA EMPRESASOCIALMENTE RESPONSÁVEL

O Projeto Empreiteiro Parceiro, resultado

de uma atuação conjunta da Melnick Even

com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS, é uma

iniciativa inovadora que vem beneficiando

os colaboradores da empresa e o mercado

como um todo, gerando resultados muito

consistentes.

Depoimentos como os que apresentamos

a seguir ilustram a relevância do projeto:

“O curso é para quem quer mesmo. É cansati-

vo, mas eu só faltei uma vez, e por causa de

um problema no dedo. Quase chorei quando

recebi o diploma. Virei carpinteiro, agora

quero aprender o ofício de pedreiro”. José

Viana de Souza, ex-servente, Carpinteiro

“É extremamente gratificante ver o interesse

dos alunos. O pessoal se envolve muito, as

aulas têm forte interação e inclusive várias

coisas vamos decidindo junto com eles

durante o curso. Não faço pelo dinheiro, e

sim pela satisfação de ajudar”. José Jacob,

Mestre de obras e instrutor dos cursos

“A iniciativa tem o cuidado com detalhes que

fazem a diferença. Dificilmente esse público

teria acesso a uma escola de profissionaliza-

ção. O que por si só já dá uma idéia da

dimensão social do projeto. A presença dos

instrutores, já conhecidos dos operários,

garantiu maior empatia durante as aulas e

contribuiu para bons índices de freqüência,

além de abrir uma nova oportunidade de

trabalho para profissionais que nunca tinham

sonhado em serem instrutores e que hoje podem

desempenhar essa função até fora da Melnick

Even”. Felipe Andreolla, coordenador do SENAI-RS

Além de proporcionar conhecimento portável,

ou seja, aquele conhecimento que o colaborador

pode aplicar em qualquer empresa ao longo de

sua carreira, do Projeto Empreiteiro Parceiro já

decorreu inclusive aumento salarial para 9 dos 13

alunos da primeira turma de carpinteiros. E o

Projeto vem, por outro lado, contribuindo para a

geração de maior quantidade de mão de obra

qualificada, fator imprescindível para o mercado

como um todo.

Por outro lado, o investimento em ações de

Responsabilidade Social e Ambiental e a imagem

positiva que esses projetos trazem para a marca

vêm gerando reconhecimento e possibilitando o

crescimento da Melnick Even em diversas esferas.

O Projeto Empreiteiro Parceiro foi agraciado com

o Prêmio Top Cidadania da ABRH-RS 2010, único

no ano para uma empresa do setor de construção

civil. Também foi agraciado com o Sinduscon

Premium 2010, Categoria Responsabilidade

Social e Ambiental.

15

Page 16: Melnick Even

A imprensa, por sua vez, deu bastante

atenção à iniciativa da Melnick Even.

16

Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o PrêmioTop Cidadania da ABRH-RS 2010, único no anopara uma empresa do setor de construção civil

Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o prêmiode Responsabilidade Social e Ambiental

do Sinduscon Premium

c nhe imen oRe o c t

c ns lidado atr ao o avés d

es ão de pe s asg t s o

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c m sociedado a e

Page 17: Melnick Even

Cabe ressaltar que com a iniciativa

Empreiteiro Parceiro a Melnick Even não

tinha a pretensão de resolver completa-

mente a questão da falta de mão-de-obra

qualificada no setor de construção civil

gaúcho, mas sim o propósito de mobilizar

as instituições e conscientizar as empresas

para a necessidade de agir em conjunto na

busca da solução do problema. Nesse

sentido, vê com muita satisfação que

algumas incorporadoras gaúchas, a

exemplo do que concebeu a Melnick Even,

começam a investir em programas própri-

os inspirados no Empreiteiro Parceiro da

Melnick Even. E ela mesma investe de

forma constante na continuidade do

projeto: para 2011, estão previstas a

realização de três novas turmas. Uma

delas, a de Carpinteiro de Forma, teve

início das aulas em setembro. E ainda terão

início as turmas de Supervisor de Ferreiro e

Alvenaria e Construção (Pedreiro). Para

2012, estão previstas 12 turmas dentro do

Projeto Empreiteiro Parceiro.

E os resultados do programa contribuem,

indiretamente, para o excelente desempe-

nho alcançado pela Melnick Even entre

2009 e 2011. A empresa se consolidou

como um dos principais players do

mercado de construção civil gaúcho e

brasileiro. Tendo estabelecido um posicio-

namento amplo explorando as principais

oportunidades de mercado sem deixar de inves-

tir em qualidade; tendo investido em ações

inovadoras de produto e comunicação; tendo

concretizado grandes e reconhecidas ações na

área social, a empresa se torna, cada vez mais,

uma marca desejada pelos consumidores e

alcança resultados muito consistentes.

O VGV da Melnick Even se elevou, entre 2009 e

2011, em praticamente quatro vezes, conforme

demonstra o gráfico a seguir:

Segundo a Revista “O Empreiteiro”, que realiza o

Ranking Nacional da construção, esse crescimen-

to de 400% da Melnick Even se constitui na oitava

maior variação de receita entre 2009 e 2010

dentre todas as incorporadoras do país.

17

VGV Melnick Evenem R$ Milhões

2009 2010 2011previsão

120

320

450

Page 18: Melnick Even

18

Page 19: Melnick Even

Ainda segundo a Revista “O Empreiteiro”, a

Melnick Even é a 16ª maior empresa no

segmento de toda a Região Sul.

19

Page 20: Melnick Even

O landbank da Melnick Even já alcançou R$

1 bilhão, e os investimentos da Melnick

Even continuarão sendo muito consisten-

tes para os anos seguintes. Em 2010 a

Melnick Even adquiriu, em concorrência, o

terreno do estádio dos Eucaliptos, do Sport

Club Internacional, local onde lançou mais

um importante empreendimento, o Grand

Park Eucaliptos, com grande preservação

de área verde em uma área de 22 mil

metros com 33 espaços de lazer e uma

praça de 4 mil metros, entre outros diferen-

ciais.

Para a Melnick Even, 2010 e 2011 foram

anos de desafios, mas também de celebra-

ção de importantes conquistas. Além do

enorme crescimento no VGV, a Melnick

Even duplicou o quadro de funcionários,

investiu em mais de 16.000 m² de área

verde, como praças e rótulas e consolidou

parcerias importantes, formando uma

carteira respeitada e qualificada. A

empresa está convicta de que essa evolu-

ção se deve ao acerto na Estratégia, assim

como à participação da sua equipe de

profissionais que possibilitou enfrentar

com responsabilidade os desafios propos-

tos.

Todos esses resultados comprovam o

enorme sucesso da Melnick Even entre os

anos de 2009 e 2011, muito dele em

decorrência do reconhecimento dos públicos,

clientes e do mercado como um todo em progra-

mas inovadores como o “Empreiteiro Parceiro”, já

reconhecido e agraciado em duas importantes

premiações no RS. Pela grandeza de objetivos

estabelecidos dentro do difícil cenário do

mercado imobiliário de escassez de mão de obra

qualificada, pelos resultados de formação de

pessoas que se refletem em benefícios para o

mercado como um todo, para a empresa e para as

próprias pessoas desenvolvidas, a Melnick Even

acredita ser merecedora do importante reconhe-

cimento do Top de Marketing ADVB-RS 2011 na

categoria Top Responsabilidade Social.

20