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Top Responsabilidade Social ADVB/RS 2011TRANSCRIPT
TOP DE MARKETING ADVB-RS 2011 – PRÊMIO TOP RESPONSABILIDADE SOCIAL
INVESTINDO NA APACITAÇÃOC
E GERAND CONHECIMENTO EO
QUALIDADE PA A O MERCADOR
A MELNICK EVEN E UM HISTÓRICO DERESPONSABILIDADE SOCIAL E GESTÃO DE PESSOAS
A Melnick Construções e Incorporações
Ltda. é uma empresa criada em 1991,
originária da Melco, antiga união dos
sócios Milton Melnick e Péricles Pretto
Correa. Com a entrada, em 1991, dos
engenheiros Juliano e Leandro Melnick, a
Melnick passa a atuar exclusivamente no
segmento de alto padrão e, em 2008,
realiza uma parceria societária em partes
iguais de 50% com a Even, uma das gigan-
tes nacionais do setor da construção civil,
iniciando um novo capítulo em sua histó-
ria.
Ao longo de sua história, as áreas de
Responsabilidade Social e de gestão de
pessoas têm recebido forte investimento e
valorização pela Melnick Even. Tanto é que
a empresa adota práticas tais como a
pesquisa de clima organizacional e a
assessoria psicológica permanente,
realizadas há mais de 10 anos; além de
utilizar inúmeros canais de comunicação interna
como forma de se relacionar com seus colabora-
dores. Em 2000, foi a pioneira no setor de constru-
ção civil no Estado do RS ao criar o primeiro
Programa de Participação de Resultados (PPR)
homologado no Sindicato dos Trabalhadores da
Construção Civil.
A Melnick Even também investe em canais de
comunicação com o público interno através de
revistas, mural, jornais e intranet, além de manter
um calendário de atividades de integração que
compreende jogos esportivos, viagens, festivida-
des e confraternizações. Com relação ao ambien-
te de trabalho, a Melnick Even segue os procedi-
mentos de implantação do Canteiro de obras,
que padroniza as instalações básicas, tais como
áreas de vivência (vestiários, banheiros, refeitóri-
os, áreas de lazer), assim como as demais áreas
(almoxarifado, escritório, acessos, descarte de
resíduos), mantendo o mesmo padrão de identifi-
cação e comunicação visual. Os canteiros de
obras são verificados mensalmente, através do
check list PAP (Programa de Avaliação de
Processos) e PAS (Programa de Avaliação de
Segurança), onde são focados os processos
pertinentes às instalações e padronizações dos
mesmos, visando o bem estar dos trabalhadores
(funcionários, empresa e prestadores de servi-
ços), oferecendo conforto e qualidade para que
possam desenvolver suas atividades, com prazer
e disposição, num ambiente organizado, limpo e
seguro.
02
A Nova sede da Melnick Even
A empresa também realiza importantes
ações de endomarketing, com objetivo de
valorização das pessoas através do estímu-
lo e da motivação para o trabalho. Suas
ações estão voltadas para atingir uma
interação entre os setores e os colaborado-
res da empresa, a fim de alcançar os objeti-
vos da organização, aliados ao bem estar e
à satisfação do colaborador dentro da
empresa. São realizadas ações como
ginástica laboral, funcionário Destaque
das Obras, visita nas obras, Comunick
Jornal, Festa Empreiteiros, Festa Junina,
Maratona Internacional de Porto Alegre,
Copa Melnick Even, SIPAT, Festa de Final de
Ano, entre outras.
Tais práticas transformaram a empresa,
ano após ano, na maior vencedora das
premiações Top Ser Humano da ABRH-RS,
tendo seus projetos reconhecidos nos
anos 2003, 2004, 2005 e 2009, em nível
regional e sendo vencedora, em 2005, da
etapa nacional Prêmio Osvaldo Cecchia,
sendo a única empresa gaúcha premiada
naquele ano.
Também é um dos principais valores da Melnick
Even a Responsabilidade Social e Ambiental. Ao
longo dos anos ela têm executado inúmeros
projetos nesses campos, tais como a adoção da
Praça Bela Vista. Essa praça, que estava abando-
nada e sem cuidados, foi, a partir da adoção em
2004, totalmente recuperada pela Melnick Even,
propiciando ao público novamente um local para
a realização de atividades de lazer e esportes.
Nessa praça, a Melnick Even realizou as seguintes
atividades:
• Colocação de grama nas áreas arborizadas e de
meio fio para dividi-las das áreas de passeio;
• Pintura dos meio fios do passeio interno da
praça e das ruas;
• Pintura e restauração dos bancos da praça, do
playground e da pracinha fechada;
• Troca de 500m² tela de alambrado e colocação
de moirões novos;
• Restauração dos postes de iluminação do
monumento e colocação da fiação e lâmpadas;
• Paisagismo no entorno da praça com plantas
que resistem à sombra;
• Colocação de lixeiras da Prefeitura de Porto
Alegre, onde não havia;
• Contrato com empresa de jardinagem, para
limpeza diária;
• Limpeza do piso de ladrilhas com lava jato,
retirada do assoreamento do piso;
• Troca das tampas de esgotos quebrada.
03
A praça também é utilizada pela empresa
como palco de ações sociais em datas
comemorativas, quando distribui presen-
tes e promove confraternização a crianças
carentes e entidades beneficentes na
Páscoa e Natal.
Além das ações decorrentes da adoção da praça
Bela Vista, a Melnick Even assinou com a
Prefeitura Municipal de Porto Alegre e Secretaria
Municipal do Meio Ambiente o Termo de Adoção
da Praça Garibaldi, na Av. Venâncio Aires, onde se
tornou responsável por todas as despesas de
materiais e mão-de-obra necessários ao perfeito
funcionamento e à segurança da praça, inclusive
limpeza diária, pintura e manutenção de equipa-
mentos, entre outros.
04
Praça Bela Vista adotada pela Melnick Even
Ação de Natal na Praça Bela Vista
Ações da Melnick Even na Praça Garibaldi
Ainda dentro da esfera das ações de
Responsabilidade Social e Ambiental, a
Melnick Even iniciou, junto ao Banco
Santander, a participação no Programa
“Obra Sustentável”. O programa visa avaliar
a sustentabilidade das empresas e empre-
endimentos que o banco financia, a fim de
fomentar e incentivar boas práticas na
construção civil. Além disso, a Even,
empresa que compõe a sociedade com a
Melnick, é a única do setor a integrar a
carteira do Índice de Sustentabilidade
Empresarial (ISE). Obteve a publicação do
3o Relatório de Sustentabilidade nos
moldes GRI com nível B+ em 2010. É a
primeira empresa de construção residenci-
al brasileira a inventariar suas emissões de
carbono. Tem o primeiro residencial
brasileiro a conquistar a Certificação AQUA
na fase Concepção. Alcançou a conquista
do Prêmio Sustentabilidade na Construção
(RJ) em 2010 e 2009. Obteve Prêmio Rumo
à Credibilidade 2008: 9º melhor Relatório
de Sustentabilidade do Brasil. E está em
processo de obtenção do Guia Exame
Sustentabilidade 2011 e do Prêmio Época
Empresa Verde. Nos canteiros de obras,
realiza 5s, Lava-rodas, educação ambien-
tal, entre outras ações.
05
A OPORTUNIDADE PARA UM GRANDE PROJETODE RESPONSABILIDADE SOCIAL
A existência de mão de obra qualificada
disponível é um dos principais fatores dos
quais depende o crescimento do setor de
construção civil. E o cenário da construção
civil no Estado do Rio Grande do Sul
apresentava, a partir de 2006, uma
melhora significativa com relação a anos
anteriores — um cenário que passou a
demandar, cada vez mais, a disponibilida-
de de mão de obra qualificada.
O pacote Imobiliário lançado pelo
Governo Federal em 2006 e as mudanças
no sistema de alienação fiduciária propici-
aram às instituições financeiras e de
crédito ter uma segurança maior na oferta
de financiamento imobiliário. Segundo a
Associação Brasileira de Entidades de
Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip),
em 2006 foram financiados 113 mil
imóveis no Brasil, número que até meados
de 2007 já havia sido superado, principal-
mente em relação ao desempenho do
segundo semestre daquele ano. No
segundo semestre de 2007, o setor da
construção civil no RS, fruto de uma série
de fatores macroambientais favoráveis ao
crescimento da atividade econômica
brasileira, viria a apresentar um dos melho-
res resultados de sua história recente,
tendo sido criados, segundo a Pesquisa de
Emprego e Desemprego (PED-2007), mais
de 8.000 postos de trabalho na região
metropolitana de Porto Alegre. Enquanto as
vendas de imóveis novos cresceram, em 2006,
25,58% em relação a 2005, o incremento em 2007
foi de 100%, segundo dados do SINDUSCON-RS,
com a velocidade de venda em setembro de 2007
chegando ao redor de 20%.
E essa expansão prosseguiu até o final de 2008,
época da Crise Econômica Mundial, um período
de incertezas com relação ao real impacto da
crise para o mercado brasileiro e gaúcho. De fato,
houve uma redução nacional na atividade, com
queda real de 6,30% no PIB setorial. Por outro
lado, a economia nacional com o passar dos
meses começou a mostrar sinais de melhoria, e
particularmente no RS, embora os investimentos
e as vendas houvessem diminuído com a poster-
gação inevitável de lançamentos por parte dos
players, a Melnick Even, impulsionada pela “joint
venture” e pela crença na melhora do mercado,
manteve seu plano de expansão e lançou pratica-
mente R$ 100 milhões em novos empreendimen-
tos. Nessa mesma linha, o investimento no setor
no RS passou a aumentar, tendo o ano de 2009
finalizado com um aumento no Índice de
Atividade da Construção Civil (IAC-RS), segundo o
SINDUSCON-RS, de 4,43%.
O crescimento da construção civil a partir da
recuperação da economia nacional e mundial, a
perspectiva de desenvolvimento ancorada nos
investimentos para a Copa do Mundo de 2014 e
as Olimpíadas de 2016, a criação de programas
06
como o Minha Casa, Minha Vida pelo
Governo Federal, tudo isso gerava, em
2009, um cenário cujo resultado direto
seria, de um lado, o aumento dos preços
dos materiais de construção decorrente da
elevação da demanda, e, de outro, a
escassez de mão-de-obra qualificada.
A Melnick Even resolveu a questão dos
preços de materiais de construção civil a
partir de sua “joint venture”, que aumentou
seu poder de barganha junto aos fornece-
dores. E também atuou na questão por
meio de seu engajamento histórico com o
SINDUSCON-RS, participando da criação
da Copercon-RS, uma cooperativa
formada por um grupo de empresas com o
objetivo de realizarem compras conjuntas
de material para ganhar em escala e
garantir entrega.
A escassez de mão de obra qualificada, por
outro lado, seja nos escalões e cargos mais
altos, como os de engenheiros e arquite-
tos, seja nas posições mais operacionais,
como as de serventes e de oficiais (pedrei-
ros, ferreiros, carpinteiros, ceramistas,
pintores, entre outros) demandava uma
solução por parte de todo o setor. Dentro
de sua vocação histórica de investir e
acreditar no crescimento do setor de
construção civil, e avaliando que os anos
seguintes seriam promissores para o setor
no RS, a Melnick Even percebeu como uma
oportunidade e uma necessidade a criação de um
programa inédito no RS. E chamou a responsabili-
dade para si através da criação, em parceria com o
SINDUSCON-RS E O SENAI-RS, do Projeto
Empreiteiro Parceiro, voltado para a formação e
qualificação da mão-de-obra de seus colabora-
dores e empreiteiros em vários níveis por meio de
aulas realizadas nos próprios canteiros de obras,
oportunizando desenvolvimento, conhecimento
portável, lucratividade e o início da solução do
problema de escassez de mão de obra qualificada
para o setor como um todo.
07
O PROJETO EMPREITEIRO PARCEIRO
O Projeto Empreiteiro Parceiro tem por
objetivo a formação e a qualificação da
mão-de-obra dos colaboradores do setor
da construção civil como um todo.
Desde a década de 90 o setor de constru-
ção civil, em nível nacional, passou a
adotar um forte processo de terceirização
de mão de obra. Enquanto que fazem
parte do quadro fixo da maioria das
empresas fundamentalmente os colabora-
dores de áreas administrativas, os oficiais e
serventes têm, por sua vez, vínculos com
pequenas empreiteiras, que realizam
serviços específicos tais como pintura,
alvenaria, estrutura — ou grandes emprei-
teiras que são responsáveis por diversos
outros serviços de obra.
Desse modo, a Melnick Even estava ciente
de que treinar essa mão de obra significaria
capacitar não apenas colaboradores
dessas empreiteiras que servem à Melnick
Even, mas também a diversas outras
empresas do setor. No entanto havia, por
trás disso, duas outras questões-chave: de
um lado, a Melnick Even sabia que garantir
qualificação aos serventes das empreitei-
ras parceiras significaria oferecer a esses
trabalhadores o status de oficial. Desse
modo, abria-se, a partir da promoção de
mão-de-obra existente, a possibilidade de
se gerar novas vagas de trabalho de
serventes, que se caracterizam como mão de
obra não qualificada. Ou seja: tomava-se uma
vaga não qualificada e se empreendia a transfor-
mação dela em duas vagas, uma qualificada e
uma ainda não, sendo que essa última passaria,
da mesma forma, a ser futuramente qualificada,
em um ciclo sucessivo. De outro lado, se a Melnick
Even sabia que, a partir de seu Projeto
Empreiteiro Parceiro, estaria indiretamente
qualificando mão de obra para seus concorren-
tes, havia a questão mais importante de se
melhorar o setor como um todo e se preparar
para a inevitável expansão não apenas do setor,
mas da própria Melnick Even a partir de seus
planos de investimento futuros.
O Projeto Empreiteiro Parceiro, desenvolvido
pela Melnick Even em parceria com o
SINDUSCON-RS e o SENAI-RS se iniciou, desse
modo, em 2009, sendo que as instituições atuam
nele através das seguintes responsabilidades:
08
Iniciado no segundo semestre de 2009, e
com base em benchmarking acerca de
porque muitos programas nacionais
semelhantes vêm fracassando, o Programa
Empreiteiro Parceiro se utilizou de
algumas estratégias-chave tais como:
· Envolver empreiteiros no projeto;
· Estabelecer horários adequados ao
público-alvo, bem como oferecer auxílio
no transporte e alimentação;
· Construir, em conjunto com entidades
parceiras, conteúdo programático ade- quado;
· Gerar reconhecimento através de formatura das
turmas e certificado formal.
Dentro das estratégias planejadas, o Projeto
optou, em primeiro lugar, em realizar os cursos no
próprio ambiente de trabalho dos operários.
Trata-se de pessoas que em geral residem em
bairros mais afastados de Porto Alegre, ou
mesmo na região metropolitana, e que se ainda
precisassem se deslocar até determinado local ao
final de uma jornada de trabalho para assistir
aulas, possivelmente não adeririam à proposta.
Em segundo lugar, a Melnick Even optou pela
estratégia de nomear e capacitar instrutores
09
SENAI-RS
Formação ou disponibilizaçãode instrutores;
Elaboração e fornecimentodo material didático;
Acompanhamento pedagógicojunto aos instrutores;
Fornecimento dos diplomas,reconhecidos Nacionalmente.
Melnick Even
Operacionalizaçãodo programa;
Captação dos alunos;
Operacionalização dainfra-estrutura (local- sala);
Material para asaulas práticas;
Lanche e transporte –Obra x Curso;
Evento de formatura;
Gestão Organizacional.
SINDUSCON-RS
Apoio na divulgaçãodo programa.
escolhidos entre os próprios mestres de
obra vinculados à empresa ou a seus
empreiteiros parceiros. Desse modo, a
presença de lideranças conhecidas funcio-
naria como um elemento facilitador no
sentido de diminuir o “estranhamento” dos
serventes à proposta de se tornarem
alunos. Em paralelo, aqueles mestres de
obra que aderissem à idéia de se transfor-
marem em instrutores teriam a possibilida-
de de mostrar à sua equipe que de fato
dominam as técnicas da construção civil —
do contrário, não estariam assumindo o
papel de professores.
Assim, seis mestres de obra — futuros
instrutores — foram capacitados pelo
SENAI-RS em cursos de 24 horas de
duração de modo que pudessem absorver
conhecimento pedagógico e técnicas de
como interagir com alunos — tendo
inclusive apresentado miniaula como trabalho de
conclusão. Simultaneamente, se realizou a
adaptação de um espaço, dentro de um dos
empreendimentos da Melnick Even, para funcio-
nar como sala de aula. Por outro lado, a área de
Recursos Humanos da Melnick Even se responsa-
bilizou por apresentar e buscar adesão ao curso
junto aos empreiteiros parceiros e aos próprios
serventes, que de início apresentaram resistência
a, durante algum tempo, chegar em casa quatro
vezes por semana três horas mais tarde do que o
horário habitual; mas que, percebendo o ineditis-
mo da proposta e a relevância para seu desenvol-
vimento profissional — percebendo que ganha-
riam uma nova perspectiva profissional, muitos
com chance de serem promovidos —, aderiram
ao programa.
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Mestre de Obra e Instrutor
Apresentação do Projeto aos Empreiteiros Parceiros
Tendo iniciado em outubro de 2009, o
Projeto Empreiteiro Parceiro já formou
quatro turmas.
a) Turma Piloto — Turma de Carpinteiro:
A primeira turma do Projeto Empreiteiro
Parceiro foi realizada a partir de aulas
teóricas e práticas ministradas por dois
mestres de obras da Melnick Even. Durante
27 dias, com início em outubro de 2009 e
uma carga horária de 80 horas (de segunda
a quinta-feira, das 17h00 às 20h00), trans-
porte e lanche oferecido pela Melnick
Even, os alunos realizaram um mini projeto
que incluiu:
• Bancada para gravatas;
• Formas para bloco;
• Pilar quadrado;
• Formas para cinta;
• Pilar retangular;
• Pilar circular;
• Pilar em “L” e “T”;
• Taboado para laje associado à viga;
• Formas para viga invertida;
• Forma para escadas;
• Formas para reservatório suspenso;
• Formas para muro de arrimo;
• Escoramento e reescoramento de lajes.
11
Aulas da Turma de Carpinteiros
E os 13 alunos da primeira turma do
Projeto Empreiteiro Parceiro tiveram uma
formatura especial realizada no Plenário
do SENAI-RS, em Porto Alegre.
b) 2ª Turma do Projeto Empreiteiro
Parceiro — Turma de Pedreiro:
A segunda turma do Projeto Empreiteiro
Parceiro foi realizada a partir de aulas
teóricas e práticas ministradas por dois
mestres de obras da Melnick Even.
Também durante 27 dias, com início em
abril de 2010 e uma carga horária de 80
horas (de segunda a quinta-feira, das
17h00 às 20h00), transporte e lanche
oferecido pela Melnick Even, 8 alunos
receberam formação e qualificação
específica.
Nela, foram trabalhados os seguintes
conteúdos:
•
• Estudo das Argamassas e Concreto;
• Orçamento de Alvenaria, Argamassa e Concreto;
• Termos Técnicos;
• Segurança Individual;
• Construção de Parede com tijolos e blocos de
concreto utilizando:
• Prumo de Face e de Centro;
• Nível de Molha e Mangueira;
• Alinhamento com régua e linha;
• Esquadro Métrico;
• Revestimento de Superfície;
• Chapisco, Emboço, Reboco, Feltro, Contra-Piso e
Piso;
• Construção de Ferragem e Forma para;
• Pilar e Viga;
• Concretagem;
• Segurança no Trabalho;
• Trabalho em Equipe.
Tecnologia dos Materiais;
12
Formatura da Turma de Carpinteiros
E os 8 alunos novamente tiveram uma formatura
especial, também realizada no Plenário do SENAI-
RS, em Porto Alegre.
c) 3ª e 4ª Turmas do Projeto Empreiteiro
Parceiro — Turma de Carpinteiro:
A terceira e a quarta turmas do Projeto
Empreiteiro Parceiro foram realizadas com aulas
entre agosto e novembro de 2010.
13
Aulas da Turma de Pedreiros
Formatura da Turma de Pedreiros
I
14
Aulas das Turmas de Carpinteiros
Formaturas das Turmas de Carpinteiros
OS RESULTADOS DE UMA EMPRESASOCIALMENTE RESPONSÁVEL
O Projeto Empreiteiro Parceiro, resultado
de uma atuação conjunta da Melnick Even
com o SINDUSCON-RS e o SENAI-RS, é uma
iniciativa inovadora que vem beneficiando
os colaboradores da empresa e o mercado
como um todo, gerando resultados muito
consistentes.
Depoimentos como os que apresentamos
a seguir ilustram a relevância do projeto:
“O curso é para quem quer mesmo. É cansati-
vo, mas eu só faltei uma vez, e por causa de
um problema no dedo. Quase chorei quando
recebi o diploma. Virei carpinteiro, agora
quero aprender o ofício de pedreiro”. José
Viana de Souza, ex-servente, Carpinteiro
“É extremamente gratificante ver o interesse
dos alunos. O pessoal se envolve muito, as
aulas têm forte interação e inclusive várias
coisas vamos decidindo junto com eles
durante o curso. Não faço pelo dinheiro, e
sim pela satisfação de ajudar”. José Jacob,
Mestre de obras e instrutor dos cursos
“A iniciativa tem o cuidado com detalhes que
fazem a diferença. Dificilmente esse público
teria acesso a uma escola de profissionaliza-
ção. O que por si só já dá uma idéia da
dimensão social do projeto. A presença dos
instrutores, já conhecidos dos operários,
garantiu maior empatia durante as aulas e
contribuiu para bons índices de freqüência,
além de abrir uma nova oportunidade de
trabalho para profissionais que nunca tinham
sonhado em serem instrutores e que hoje podem
desempenhar essa função até fora da Melnick
Even”. Felipe Andreolla, coordenador do SENAI-RS
Além de proporcionar conhecimento portável,
ou seja, aquele conhecimento que o colaborador
pode aplicar em qualquer empresa ao longo de
sua carreira, do Projeto Empreiteiro Parceiro já
decorreu inclusive aumento salarial para 9 dos 13
alunos da primeira turma de carpinteiros. E o
Projeto vem, por outro lado, contribuindo para a
geração de maior quantidade de mão de obra
qualificada, fator imprescindível para o mercado
como um todo.
Por outro lado, o investimento em ações de
Responsabilidade Social e Ambiental e a imagem
positiva que esses projetos trazem para a marca
vêm gerando reconhecimento e possibilitando o
crescimento da Melnick Even em diversas esferas.
O Projeto Empreiteiro Parceiro foi agraciado com
o Prêmio Top Cidadania da ABRH-RS 2010, único
no ano para uma empresa do setor de construção
civil. Também foi agraciado com o Sinduscon
Premium 2010, Categoria Responsabilidade
Social e Ambiental.
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A imprensa, por sua vez, deu bastante
atenção à iniciativa da Melnick Even.
16
Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o PrêmioTop Cidadania da ABRH-RS 2010, único no anopara uma empresa do setor de construção civil
Projeto Empreiteiro Parceiro recebe o prêmiode Responsabilidade Social e Ambiental
do Sinduscon Premium
c nhe imen oRe o c t
c ns lidado atr ao o avés d
es ão de pe s asg t s o
e c mpro s o mis o
c m sociedado a e
Cabe ressaltar que com a iniciativa
Empreiteiro Parceiro a Melnick Even não
tinha a pretensão de resolver completa-
mente a questão da falta de mão-de-obra
qualificada no setor de construção civil
gaúcho, mas sim o propósito de mobilizar
as instituições e conscientizar as empresas
para a necessidade de agir em conjunto na
busca da solução do problema. Nesse
sentido, vê com muita satisfação que
algumas incorporadoras gaúchas, a
exemplo do que concebeu a Melnick Even,
começam a investir em programas própri-
os inspirados no Empreiteiro Parceiro da
Melnick Even. E ela mesma investe de
forma constante na continuidade do
projeto: para 2011, estão previstas a
realização de três novas turmas. Uma
delas, a de Carpinteiro de Forma, teve
início das aulas em setembro. E ainda terão
início as turmas de Supervisor de Ferreiro e
Alvenaria e Construção (Pedreiro). Para
2012, estão previstas 12 turmas dentro do
Projeto Empreiteiro Parceiro.
E os resultados do programa contribuem,
indiretamente, para o excelente desempe-
nho alcançado pela Melnick Even entre
2009 e 2011. A empresa se consolidou
como um dos principais players do
mercado de construção civil gaúcho e
brasileiro. Tendo estabelecido um posicio-
namento amplo explorando as principais
oportunidades de mercado sem deixar de inves-
tir em qualidade; tendo investido em ações
inovadoras de produto e comunicação; tendo
concretizado grandes e reconhecidas ações na
área social, a empresa se torna, cada vez mais,
uma marca desejada pelos consumidores e
alcança resultados muito consistentes.
O VGV da Melnick Even se elevou, entre 2009 e
2011, em praticamente quatro vezes, conforme
demonstra o gráfico a seguir:
Segundo a Revista “O Empreiteiro”, que realiza o
Ranking Nacional da construção, esse crescimen-
to de 400% da Melnick Even se constitui na oitava
maior variação de receita entre 2009 e 2010
dentre todas as incorporadoras do país.
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VGV Melnick Evenem R$ Milhões
2009 2010 2011previsão
120
320
450
18
Ainda segundo a Revista “O Empreiteiro”, a
Melnick Even é a 16ª maior empresa no
segmento de toda a Região Sul.
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O landbank da Melnick Even já alcançou R$
1 bilhão, e os investimentos da Melnick
Even continuarão sendo muito consisten-
tes para os anos seguintes. Em 2010 a
Melnick Even adquiriu, em concorrência, o
terreno do estádio dos Eucaliptos, do Sport
Club Internacional, local onde lançou mais
um importante empreendimento, o Grand
Park Eucaliptos, com grande preservação
de área verde em uma área de 22 mil
metros com 33 espaços de lazer e uma
praça de 4 mil metros, entre outros diferen-
ciais.
Para a Melnick Even, 2010 e 2011 foram
anos de desafios, mas também de celebra-
ção de importantes conquistas. Além do
enorme crescimento no VGV, a Melnick
Even duplicou o quadro de funcionários,
investiu em mais de 16.000 m² de área
verde, como praças e rótulas e consolidou
parcerias importantes, formando uma
carteira respeitada e qualificada. A
empresa está convicta de que essa evolu-
ção se deve ao acerto na Estratégia, assim
como à participação da sua equipe de
profissionais que possibilitou enfrentar
com responsabilidade os desafios propos-
tos.
Todos esses resultados comprovam o
enorme sucesso da Melnick Even entre os
anos de 2009 e 2011, muito dele em
decorrência do reconhecimento dos públicos,
clientes e do mercado como um todo em progra-
mas inovadores como o “Empreiteiro Parceiro”, já
reconhecido e agraciado em duas importantes
premiações no RS. Pela grandeza de objetivos
estabelecidos dentro do difícil cenário do
mercado imobiliário de escassez de mão de obra
qualificada, pelos resultados de formação de
pessoas que se refletem em benefícios para o
mercado como um todo, para a empresa e para as
próprias pessoas desenvolvidas, a Melnick Even
acredita ser merecedora do importante reconhe-
cimento do Top de Marketing ADVB-RS 2011 na
categoria Top Responsabilidade Social.
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