Melhores Práticas de Governança Corporativa

Introdução

Princípios:Planejamento, Organização, Comando e Controle

Empresário

Negócios

Setor A

Finanças Operações

Setor B Setor C Setor D Setor E

GESTÃO DA EMPRESA

Princípios: Transparência, Eqüidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa

Negócios

Setor A

Finanças Operações

Setor B Setor C Setor D Setor E

Gestão

CEO

Governança

Proprietários (acionistas)

Auditoria Independente

Conselho de Administração

Comitê de Auditoria

Antecedentes

• Banco Barings PLC (com 233 anos de existência) – falência -(26/fev/1995) – perdas superiores a US$ 1 bilhão;

• Mettallgesellschaft – prejuízos de US$ 1,3 bilhões.

• Condado de Orange – perdas de US$ 1,7 bilhões.

• Banco Daiwa – prejuízos de US$ 1,1 bilhões.

• Outros: Procter & Gamble, Bankers Trust, Gibson Greetings, Long Term Capital Management, World.com, Enrom, etc.

• No Brasil, Banco Nacional, Banco Econômico, Banco Santos, Encol, etc.

Sistema UnimedSistema Unimed

COOPERATIVAS LIQUIDADAS EXTRAJUDICIALMENTE -Passivo assistencial envolvendo outras cooperativas – Intercâmbio :

• UNIMED SÃO PAULO => R$ 72 milhões.• UNIMED METROPOLITANA SALVADOR => R$ 4,8 milhões.• UNIMED LITORAL SUL PAULISTA => R$ 4,6 milhões.• ALIANÇA COOPERATIVISTA NACIONAL UNIMED => R$ 59 milhões.• ALIANÇA METROPOLITANA DO RIO DE JANEIRO => R$ 10,5 milhões.

A partir da adoção de normas de boa gestão pode-se aumentar o retorno aos acionistas, fornecedores, clientes e a sociedade da qual faz parte, executando uma gestão empresarial que respeita os interesses de todos os públicos que se relacionam com a empresa.

É através de uma política de Governança Corporativa, que se proporciona aos acionistas a gestão estratégica da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva.

As principais ferramentas que asseguram o controle das estratégias da empresa sobre a gestão são:•O Conselho de Administração e,•A Auditoria Independente.

Além disto, o Planejamento Estratégico, elaborado com a participação dos gestoresna definição das

estratégias, e o Controle Orçamentário apóiam a Direção na monitoração dos objetivos da empresa.