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Megaeventos esportivos e governança urbana
Objetivos
• Explorar as contradições envolvidas nos mecanismos que garantem os negócios da FIFA e do COI.
• Identificar o aparato institucional que viabiliza a engenharia financeira da FIFA e do COI.
Megaeventos esportivos e o senso comum
Megaeventos esportivos e planejamento urbano
• Empreendedorismo: a face urbana do idearioneoliberal.
• Megaeventos esportivos são identificadoscom determinadas práticas de (não) planejamento urbano.
FIFA RevenueYear FIFA products Revenue (US$ millions) % Profit (US$ millions)
2008
2010 World Cup broadcasting rights 556 58%
184
Marketing rights 253 26%Licencing Rights 15 2%Hospitality rights 40 4%Others 93 10%Total 957 100%
2009
2010 World Cup broadcasting rights 650 61%
196
Marketing rights 277 26%Licencing Rights 10 1%Hospitality rights 41 4%Others 81 8%Total 1,059 100%
2010
2010 World Cup broadcasting rights 2,448 58%
202
Marketing rights 1,097 26%Licencing Rights 71 2%Hospitality rights 120 3%Others 453 11%Total 4,189 100%
2011
2014 World Cup broadcasting rights 550 51%
36
Marketing rights 381 36%Licencing Rights 13 1%Hospitality rights 15 1%Others 111 10%Total 1,070 100%
2008-2011TOTAL 7,275 - 618Annual average 1,818.75 154.5
(1) http://www.fifa.com/aboutfifa/officialdocuments/doclists/financialreport.html
2014 World Cup – Broadcasting RevenueContinent FIFA Broadcasting Rights’ Holders Owners of broadcasting rights’ holders 2011 Profit (US$ millions)
Payments made to FIFA for broadcasting rights -
2011 (US$ milhões)
Average payment per rights’ holder
(US$ millions)
Africa, Asia and Oceania
African Union of Broadcasting
116.963 8,35
Al Jazeera Government of QatarSupersport International (PTY) Limited Naspers (South African media conglomerate) 879.3
M-League Marketing Sdn BhdAstro All Asian Networks (Malaysian media conglomerate)
Optima Sports Management International (OSMI) Broadcasting Organisation of Nigeria (BON)SABC - South African Broadcasting Corporation Limited
Government of South African
CCTV - China Central Television Government of China -Dentsu Inc. Dentsu Inc. (Japan) (1) 260.91SBS - Special Broadcasting Services Corporation
Government of Australia
SBS International, Inc SBS Media Holdings (Corea) 53.57ABS - CBN Broadcasting Corporation / Balls TV
Lopez media conglomerate (Filipinas) 54.72
RS International Broadcasting & Sports Management Co.
RS Public Company Limited. (Thailand)
(2)6.774
ESPN Inc. & ABC Walt Disney (United States) (3) 4,807
Americas
International Media Content Ltd IMC (Jamaica)
144.184 20.60
CBC (Canadian Broadcasting Corporation) TV & Radio
Government of Canada29.092
OTI - Organizacion de Telecomunicaciones Iberoamericanas,
Association of Tv and Radio Broadcasters
TV Globo/ GlobosatGlobo Comunicação e Participações S/A (Brazil) (4) 1,155.72
Univision Communications Inc.Broadcasting Media Partners, Inc. (United
States)
ESPN Inc. & ABC Walt Disney (United States) (3) 4,807Futbol de primera
Europe
EBU - European Broadcasting Union (6) 6.212
281.144 35.143
TF1 - Télévision Francaise 1 SA TF1 Groupe (França) 237.07ITV ITV plc (United Kingdom) 717.81BBC UK Government 661.88SVT - Sveriges Television AB Sweden GovernmentARD Germany GovernmentZDF Germany GovernmentRAI Radiotelevisione Italiana Italian Government (5) 61.64
Total 542.291 18.700
2014 World Cup SponsorsSponsor
type Companies2011 profits (US$
millions) (1)Payments made to FIFA for marketing
rights - 2011 (US$ millions)Average payment made to FIFA per
company - 2011 (US$ millions)
FIFA Partners
Adidas 881
177.125 29.52
Coca-cola 8,572Hyundai 6,910Visa 3,650Sony -Emirates(2) 629
2014 World Cup
Sponsors
Inbev 5,855
130.787 16.348375
British
Petroleum25,700
Continental AG
1,727
Johnson & Johnson
9,672
McDonald's 5,503TeleNorteleste (Oi)
500
Seara 6.4Yingli -
National Sponsors
Itaú 2,889
28.59 7.1475
Liberty Mutual
365
Nestlé 10,691Wise Up Cursos
-
Final average 5,528 - 18.69(1):http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/
(2): http://www.bloomberg.com/news/2012-05-10/emirates-annual-profit-falls-61-on-fuel-costs-europe.html
Construction companies running the biggest 2014 projects
Company2011 Profit (US$
millons) Project BudgetConstrucap 66.2
Mineirão Stadium Refurbishment 677
EGESA 14.5HAP -Andrade Gutierrez 198.15 Brasilia Stadium
reconstruction 671Via Engenharia -Odebrecht 459.45
Maracana Stadiumreconstruction 808,4
Delta 16.05Andrade Gutierrez 198.15
Odebrecht 459.45Itaquerão Stadium
construction 820Santa Bárbara 0
VLT Cuiabá (Licitação RDC) 1261
CR Almeida S/A 8.6CAF Brasil Indústria e Comércio 20Magna Engenharia LTDA -Astep Engenharia LTDA -CR Almeida S.A 8.6
Monorail of Manaus (Licitação)
1307,0Mendes Júnior 10.15Serveng-Civilsan S.A. -Andrade Gutierrez 198.15 BRT Transcarioca (Etapa 1) 525OAS 26.6
BRT Transcarioca (Etapa 2) 654Carioca Engenharia 35.05Contern -Andrade Gutierrez 198.15
Monorail of São Paulo Linha 17 1881
CR Almeida S/A 8.6SCOMI Engineering -Galvao Engenharia 1.2
Castelao Stadium refurbishment 518
Serveng-Civilsan S.A. -BWA -OAS 26.6 Fonte Nova Stadium
reconstruction 591Odebrecht 459.45Final Average 77.81363636 Total 9713,4
Maracanã
Parque Olímpico
Zona Portuária
COMO GARANTIR INSTITUCIONALMENTE ESTES PRIVILÉGIOS?
A base institucional e legislativa
• Lei Geral da Copa (12.663 de 2012): principal arcabouço jurídico de exceção, responsável por garantir o monopólio temporário da FIFA/COI e parceiros sobre porções do território, dentre outros privilégios.
• Lei 12.350 de 2010 : cria várias isenções fiscais à FIFA/COI e seus parceiros. Isto inclui não pagar IPI, IOF, imposto de renda e contribuições sociais.
• Lei 12.462 de 2011(Regime Diferenciado de Contratações) : altera as regras de licitação para os preparativos da Copa do Mundo e das Olimpíadas (divulgação dos orçamentos dos projetos somente após o fim de suas respectivas licitações e possibilidade de uma mesma empresa ficar responsável por todas as fases de uma obra)
• Lei 12.438 de 2010: altera o limite de endividamento dos municípios-sede da Copa do Mundo e das Olimpíadas, desde que os recursos solicitados destinem-se a obras e projetos relacionados aos referidos eventos.
Principais impactos da Lei Geral da Copa
• Violações ao direito ao trabalho e à livre iniciativa: Exclusividade à FIFA e parceiros na venda e divulgação de produtos dentro das áreas de restrição comercial, isto é, “Locais Oficiais de Competição, nas suas imediações e principais vias de acesso”. A delimitação precisa destas áreas foi empurrada para os municípios. Apenas estipulou-se o limite máximo (2km de raio).
• Violações à liberdade de imprensa: A FIFA escolhe tanto quais profissionais de imprensa entram ou não nos estádios ,quanto quais poderão captar som e vídeo dos eventos. Além disso restringe a 30 segundos o tempo de imagens de seus eventos a serem exibidas em noticiários televisivos, com exceção dos jogos, que não poderão ter mais de 3% do seu total exibidos.
• Violações ao direito à livre expressão popular: a lei deixa ao arbítrio da FIFA a escolha dos bens imateriais que monopolizará. Dá prioridade à tramitação dos registros apresentados por ela (mais de 1000 – incluindo tipografia da FIFA e “Copa 2014”).
• Violações ao estatuto do torcedor: Liberação de bebidas alcoolicas nos estádios e exclusão do limite aos preços de alimentos comercializados nos estádios.
A socialização dos custos na lei
• “A União assumirá os efeitos da responsabili-dade civil perante a Fifa, seus representantes legais, empregados ou consultores por todo e qualquer dano resultante ou que tenha surgido em função de qualquer incidente ou acidente de segurança relacionado aos Eventos, exceto se e na medida em que a Fifa ou a vítima houver concorrido para a ocorrência do dano” (art. 23, Lei Geral da Copa).
Como garantir a legislação de exceção?
• Utilização de inúmeras medidas provisórias, até que sejam convertidas em lei (MPV 489, 496, 497, 503 e 521 de 2010).
• Criação de tribunais de exceção.
• Presença de senadores e deputados diretamente envolvidos com negócios relacionados ao futebol tanto na comissão criada para discutir a Lei geral da Copa na câmara dos deputados quanto no senado. (Vicente Candido, é vice-presidente da Federação Paulista de Futebol. Renan Filho e José Rocha receberam contribuições financeiras da CBF para suas candidaturas. Zeze Perrela, dirigente de clube de futebol.
• Completa ausência de canais de participação nos novos arranjos instiucionais criados.
• Completo isolamento dos antigos arranjos institucionais participativos frente ao processo de decisão relacionado aos megaeventos.
• Há uma super-representação de agentes ligados às megacorporações, enquanto inexiste a representação dos interesses da população mais atingida pelos impactos dos eventos.