MÍDIA KIT

CAPITAL ABERTO 2016

BM&FBovespa • 2009• 2010• 2012 - 2014 (2 categorias)

IBGC - Itaú • 2009• 2010• 2011

• 2012• 2013• 2014

Transparência • 2011

Venture Capital • 2015

APIMEC• 2009• 2010

Educação Financeira• 2013• 2014

Expo Money• 2007

Projeto gráfico• 2005

ABECIP• 2012• 2013

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2016/APRESENTAÇÃO

Fundada em 2003, a CAPITAL ABERTO é a única revista independente especializada em mercado de capitais no Brasil. Multiplataforma, está disponível nas versões impressa, para tablets, smartphone e on-line. Sua proposta é oferecer reportagens especiais, entrevistas e análises sobre o mercado de capitais, sempre com o compromisso de oferecer ao leitor profundidade, especialização e ângulos exclusivos.

/PRÊMIOS

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2016/COM A PALAVRA, O LEITORA CAPITAL ABERTO é uma re-vista completa e de leitura obri-gatória aqui na área. Com lin-guagem objetiva e forte espírito crítico, conquista seus leitores pela credibilidade que transmi-te, a profundidade e a relevân-cia das matérias sobre mercado de capitais, finanças corporati-vas, inovações e tendências do mercado internacional. Rodolfo Riechert, CEO do Brasil Plural

“Quando a CAPITAL ABERTO aborda um tema, ouve diferentes pontos de vista, o que torna as reportagens mais ricas e bastante esclarecedoras. É a minha grande fonte de consulta e educação pessoal em relação aos fatos do mercado de capitais. É impossível não lê-la da primeira à última página” José Galló, diretor-presidente da Lojas Renner

“Acompanhei o nascimento do projeto da CAPITAL ABERTO, que significou uma con-tribuição importante para o mercado de capitais desde o seu início. Não existia então nenhum veículo voltado para a discussão aprofundada de assuntos do mercado e a pu-blicação tem sido esse radar, que localiza os temas importantes e traz sobre eles uma visão crítica e comprometida com a evolução permanente.”Maria Helena Santana, conselheira de administração e ex-presidente da CVM

“A CAPITAL ABERTO é mui-to esperada por mim a cada mês por ser fonte de infor-mação de qualidade supe-rior, estimuladora de refle-xão e isenta sobre o mercado de capitais.” Henrique Luz, sócio da PwC do Brasil

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2016/COM A PALAVRA, O LEITOR“Entre as muitas e boas publicações que surgiram nos últi-mos anos sobre o mercado de valores mobiliários, certamen-te a CAPITAL ABERTO tem um merecido destaque. O que real-mente prende minha atenção é a oportunidade das matérias e a maneira profissional com que os temas são tratados pela sua qualificada equipe de redatores.”Roberto Teixeira da Costa, ex-presidente da CVM e conselheiro da SulAmérica

“A CAPITAL ABERTO oferece excelente cobertura do mercado de capitais no Brasil. Seus artigos abordam de maneira clara e detalhada os temas mais relevantes do mo-mento e contribuem para difundir a nova cultura de governança e profissionalismo que vem alavancando o desenvolvimento do País.”Armínio Fraga, ex-presidente do Banco Central e sócio-fundador da Gávea Investimentos

“O conteúdo é técnico, mas a abordagem é criativa e atrativa. Além disso, as matérias são bem escritas, o texto é agradável e a apresentação gráfica é de alta qualidade.” José Luiz Acar Pedro, presidente do banco Pan

ESPECIAISEDIÇÕES

SEMANALEDIÇÃO

BIMESTRALEDIÇÃO

ENCONTROS PORTAL REDESSOCIAISSMARTPHONE TABLETSIMPRESSA

MÍDIA KIT 2016 /UNIVERSO CA

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2016/NOSSA AUDIÊNCIA

50%pertencem à alta administração das empresas: sócios, presidentes, conselheiros, vice-presidentes e diretores

/ONDE- Decisor

- Formador de opinião

- Consumidor alta renda/PERFILRegião Sudeste81%

Fonte: IVC - 2º sem/2014

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2016/NOSSA AUDIÊNCIA

Fonte: IVC - 2º sem/2014

13%

15%

12%

40%

8%7%

5%

Companhias abertas

Empresas de capital fechado

Prestadores de serviços(Escritórios de advocacia, auditorias, consultorias, agentes fiduciários, agências de rating)

Investidores(Gestoras de recursos, fundos de pensão, investidores individuais e seguradoras)

Governo Instituições de ensino

Intermediadores(Bancos de investimento, corretoras, distruibuidoras e Bolsa de Valores)

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2016/NOSSA AUDIÊNCIA

/IMPRESSA

/DIGITAL

2.000 exemplares

Tiragem total:

33.868Pageviews1

3.022Aplicativos baixados2

1.300 exs.

Assinantes e mailing CAPITAL ABERTO

Fonte: Google Analytics, Google Play, iTunes Store e Twixl

1 Dados: ago/15.2 Dados de jan/12 a ago/15.

Dados editados pelo IVC.

700 exs.

Venda avulsa, eventos CA, apoiados e cortesias

15.818Usuários1

19.579Acessos1

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2016/NOSSA AUDIÊNCIA/DIGITAL

Fonte: Google Analytics1 Dados de setembro/14.

25-­‐34  48%  

35-­‐44  13%  

18-­‐24  11%  

45-­‐54  11%  

55-­‐64  11%  

65+  6%  

43%57%

Gênero

18-24 anos 11%

Idade

45-54 anos 11%

25-34 anos 48%

35-44 anos 13%

55+ anos 17%

Interesse de compra (Top 5)

Serviços financeiros

1o 2o

Consultoria de carreira

Passagem aérea

3o

Hotéis

4o

Cursos de pós-graduação

5o

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2016/EDIÇÃO BIMESTRAL

Em 6 edições ao ano, a CAPITAL ABERTO aborda com especialização e originalidade os acontecimentos dos mercados de capitais nacional e internacional: governança corporativa; relações societárias; regulamentação e legislação; relações com investidores; auditoria e contabilidade; fundos de investimento; gestão de recursos; private equity e venture capital; captações de recursos; análise de investimentos; companhias abertas.

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2016/EDIÇÃO SEMANAL

As edições semanais, produzidas exclusivamente para smartphone e tablet, compreendem reportagens sobre fatos recentes, destaques no cenário internacional e nas redes sociais, informações sobre ações em destaque na bolsa de valores e um resumo das notícias mais importantes do mercado de capitais nos principais veículos de informação do Brasil e do mundo.

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2016/EDIÇÕES ESPECIAIS

Publicadas ao longo do ano, sem periodicidade definida, abrangem temas de grande interesse, rankings ou datas comemorativas do mercado de capitais. Servem como fonte de consulta e de referência no longo prazo.

ANUÁRIO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DAS COMPANHIAS ABERTAS 2014AS PRÁTICAS ADOTADAS PELAS 100 EMISSORAS DAS AÇÕES MAIS LÍQUIDAS DA BM&FBOVESPA

PATROCÍNIO

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RO 42

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ANUÁRIO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DAS COMPANHIAS ABERTAS 2014AS PRÁTICAS ADOTADAS PELAS 100 EMISSORAS DAS AÇÕES MAIS LÍQUIDAS DA BM&FBOVESPA

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2016/ENCONTROS

A CAPITAL ABERTO promove regulamente debates sobre os mais variados temas de interesse de sua audiência. Quando surgem novidades relevantes, organiza encontros para destrinchar o tema e suscitar discussões.

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2016/ENCONTROS

Recebemos mais de 1100 participantes em 30 encontros

70% aproximadamente são diretores, gerentes, presidentes, sócios e advogados

Aproximadamente 150h de discussão sobre temas relevantes do mercado de capitais

Em torno de 500 e-mails marketings enviados, 20 anúncios na Revista impressa; 100 posts nas Redes Sociais

Mais de 300 pessoas conectadas nas salas de comunicação do Linkedin

1 Números relacionados aos eventos realizados em 2015

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2016/ENCONTROS

/GRUPOS DE DISCUSSÃOOs Grupos de Discussão (GDs) reúnem profissionais interessados em áreas específicas para explorar questões atuais relacionadas ao tema, contrapor opiniões, analisar casos concretos e conceber ideias e propostas para o futuro. Os debates gerados pelo grupo são repercutidos na edição impressa e no portal Capital Aberto. Na página da Capital Aberto no LinkedIn, há um espaço reservado para o grupo se manter conectado, gerar novos debates e sinalizar pautas para os encontros seguintes. Com os GDs, esperamos promover a troca de experiências e ampliar a base de conhecimento dos nossos leitores.

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2016/ENCONTROS

/WORKSHOP Em resposta a novidades que impactam nossa audiência, promovemos workshops para destrinchar o assunto e explorar a discussão.

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2016/ENCONTROS

/CÍRCULO DE DEBATESEvento que reúne seis participantes para discussão de um tema específico, a partir dos mais diferentes pontos de vista. Uma oportunidade para profissionais do mercado de capitais debaterem assuntos em evidência e refletir sobre tendências. Com um perfil intimista, o Círculo de Debates produz um conteúdo totalmente original, a partir do encontro de boas ideias.

O Prêmio homenageia as companhias abertas que mais favoreceram os acionistas em cinco aspectos: resultado financeiro; desempenho da ação; governança corporativa; liquidez; e sustentabilidade, além do “Destaque em Governança” e “Destaque em EVA”. O evento reúne as companhias abertas, gestores de recursos e outros públicos relacionados à CAPITAL ABERTO e ao mercado de capitais.

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2016/ENCONTROS

/PRÊMIO AS MELHORES COMPANHIAS PARA OS ACIONISTAS

Clique aqui e assista um vídeo da premiação

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2016/ENCONTROS

/CUSTOMIZADOSApenas para convidados, dedicados a discutir tema de interesse do patrocinador. Com o apoio da CAPITAL ABERTO, prepare um conteúdo diferenciado para seu público interno ou uma audiência seleta.

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2016/SMARTPHONE E TABLETS

Todas as edições da Capital Aberto estão disponíveis para tablets e smartphones. A edições são publicadas em formato interativo e com conteúdo extra. Disponível para assinantes ou por venda avulsa nas plataformas iOS e Android.

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2016/PORTAL

O portal CAPITAL ABERTO é um centro de conhecimento sobre mercado de capitais. Reúne o maior arquivo de reportagens sobre o segmento, acessado a partir de uma amigável ferramenta de busca. Traz notas diárias sobre destaques no Brasil e no mundo, comentários em blogs de especialistas, estudos acadêmicos de pesquisadores renomados e podcasts e vídeos de eventos realizados pela CAPITAL ABERTO. O portal abriga ainda um acervo das edições em inglês. É constantemente atualizado para alcançar relevância nas ferramentas de busca e dispõe de ferramentas de e-commerce para assinaturas e compras avulsas de edições.

A CAPITAL ABERTO divulga regularmente nas redes sociais notícias, comentários dos blogueiros, links para reportagens e coberturas on-line dos eventos que promove. É acompanhada por uma comunidade de fãs e seguidores, que têm na CAPITAL ABERTO uma fonte constante de informações e análises. No LinkedIn, Salas de Conteúdo preparam os participantes dos workshops e Grupos de Discussão. Uma forma descontraída e dinâmica de compartilhar conhecimento e conectar-se a novos públicos.

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2016/REDES SOCIAIS

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2016/REDES SOCIAIS

/FACEBOOK 2.453curtidas

/LINKEDIN 791curtidas

/YOUTUBE 106inscrições

/TWITTER 795seguidores

Clique nos ícones e siga-nos nas redes

Fonte: Estatísticas das redes. Dados até set/15.

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2016/CRONOGRAMA PUBLICAÇÕESJAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

EDIÇÃO BIMESTRALMATERIAL: 20/mêsCIRCULAÇÃO: 5/mês

147 - 148 - 149 - 150 - 151 - 152 -

EDIÇÃO SEMANAL 3 edições 4 edições 4 edições 5 edições 4 edições 4 edições 5 edições 4 edições 5 edições 4 edições 4 edições 3 edições

EDIÇÃO ESPECIAL - - - - - - - - - -

Anuário de Governança Corporativa

-

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2016/CRONOGRAMA ENCONTROSJAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

GRUPOS DE DISCUSSÃO - -

Venture Capital e

Empreende-dorismo

M&A e Private Equity

Captação de Recursos

Governança Corporativa

Infraestrutura

Tributação

Relações com

Investidores

Tributação

Captação de Recursos

Governança Corporativa

Tributação

Venture Capital e

Empreende-dorismo

Governança Corporativa

M&A e Private Equity

Infraestrutura

Governança Corporativa

Tributação

Captações de Recursos

Governança Corporativa

Venture Capital &

Empreededo-rismo

Relações com

Investidores

EVENTOSCUSTOMIZADOS - - - - Riscos

Cibernéticos - - - - - Conselhos no século 21 -

CÍRCULO DE DEBATES - - Infraestrutura - - - - Infraestrutura - - - Infraestrutura

feito só para vocêPara ser como você espera, nós oferecemos tudo o que você precisa: entrega total com atendimento personalizado.Por isso, o Itaú Clientes Institucionais tem soluções completas e integradas, desde operações estruturadas até serviços bancários do seu dia a dia.Tudo feito para o segmento e pensado para cada um dos nossos clientes dentro de uma estrutura exclusiva, que trabalha focada para atender as suas necessidades.

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2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS

www.bocater.com.br

R$1.900.000.000,00

Constituição de “joint venture” entre Caixapar e IBM Brasil para

prestação de serviços de processa-mento de créditos

imobiliários.

R$ 1.255.900.000,00

Aquisição pela INVEPAR, por via indireta, do controle acionário

da LAMSAC, concessionária que explora via urbana expressa na

cidade de Lima, Peru.

R$ 750.000.000,00

2ª emissão de debêntures simples não conversíveis em ações, parte conforme a Lei 12.431/11. Primeira oferta de debêntures de infraestrutura a atingir

o investidor estrangeiro.

US$ 234 milhões

Assessoria para a Petrobras no acordo com a Vale para compra de 100% das ações de emissão da Araucária Nitrogenados S.A. com a receita proveniente do arrendamento

de direitos minerários da Petrobras à Vale (operação sujeita a aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica - Cade)

R$1.000.000.000,00

Permuta de ativos de BRF e Marfrig, envolvendo, dentre outros, a totalidade da participação acionária da Sadia na Excelsior Alimentos, de 64,57% do capital, e a

participação de 90,05% no capital da Quickfood S.A., detida pela Marfrig.

US$ 500 milhões Assessoria ao consórcio de bancos

para emissão de bonds por Embraer S.A., com registro na Securities

and Exchange Commission (SEC) e listagem na NYSE.

R$ 74.200.000,00

• Estruturação e constituição de FII• Auditoria legal dos imóveis objeto

da carteira

PETROBRAS

/ANÚNCIOS E TOMBSTONES

© 2015 Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.

Atitudes transformam O que impacta a sua empresa é importante para nósA Deloitte está sempre pronta para apoiar sua empresa frente a qualquer novo desafio da economia e do ambiente de negócios. Conte com soluções que superem suas expectativas, na busca de resultados impactantes e inovadores.

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Diatque doluptati quiatqu iasinust et aut rector aut at quia qui com-nimus repremquam est ex est ut

fuga. Itatiania sita non nessintis vendebit laceptatem eost estinvel maiore alis re con-seque volo berum et ut fugitis in re pori-bus rem ea que doloratem que mil eum facia quis vere volut omnim que nempores quam experio quuntis eius aut que labor as sum adicide nemodis ea consequ osti-ure cerectur?

Ut ressimaximus deriandit, evenimusa si dit, officta si am quide di cus sitatemqui quisquissit auda delestium que evelictur?

Ximagnihil ma atiae. Nam fuga. Ne-quam fugia de quid explicit occuptatis sandae. Borepudi ommolla boriaerrum eost, senest quis arciditiscit aut et hitis do-luptam hiti simus non commolorem sum et porro te non nos et resequae acerspi ssitem qui aligeni mporatur rate arcia et lacitium iduntia venia est quae eicati ut modi non-sent que que nimpore iundit ut eat facesti ad magnis que corio. Ga. Ebitibus sit et labo. Is ad ut aut quatestem voluptiur mo et eos solupta explicto et aut et ut officte stiorist, untions equibusti qui re cus.

Im ventibus molupta volento rrorem il iurion re nullupta qui doluptae volor maximporerum quaspiendit, consequasiti blabore voluptatem alici atus earum rerit molest magni conectu sanduntur reperfer-um si officturit ut lant ent offic te molup-tatia id que debitat omnis expe nobite lau-dae si cullorerum int quatust, optium iur as dolorep taepele stionse cuptiisque nes sinustiam invellaut aliquo et ut voluptae omnia vel il eosam niatem rerehene sit, vo-luptatem conseditet modigent alitius mo volectum eum eum quatur? Quia nobit quo tet, sae acidel molorum quam illorro ende aut liquid modicit aliquat umquametur, al-iquibeatus ditatibusda is aut ut faceruntur, veriorro odio. Usapel id eume re odiscia volendit eossi optatio rehent ut et explaut pellupt atemporem quam faccus porro-rum quo ipsam, quosae por ario. Nem re veniet rectore saperis cor rem inusaest la aut re sim rem. Nam qui sunti omnis reped quae eum venem nam anissuntust, cumq-uaecabo. Renectur sequist quidi ad erspici dolenditam et, adis dendelici nonsequi

Ut quisimus, coris aut quas volorrum

Informe produzido por Deloitte.

Quia nobit quo tet, sae acidel molorum quam illorro ende aut liquid modicit aliquat umqua-metur, aliquibea-tus ditatibusda is aut ut faceruntur, veriorro odio. In nonecum, int vel-ique ab ilibus, nis ipsunt ligenisque explis alis ma vellaut exeritiust lit, autatum eum andant pos am cus, quia di nu

ipsam voluptium ut vel imoluptat quam estia dolupta volorum hariores ipsam sae-periasit lab inus magnis mint ulparchit harchit, am volo doloriat quidis et, optia el ipsuntias quamenis con pario. Otaspi-tatem. Nequam, nostio experchicae dist, odis et quae cumenis exercium fuga. Ut la dolupta is ipicab int unt remqui opta none vero etur reium ipsum sumqui comnis nem et fugitiumquam ra cum quam inci-ant omniBatisum, ne nihinihilis, publibus cono. Catque estritaris. Habus conoc, non-trae silicaet essena, conlos cotilin dium loc, nos oca L. mentictursum hostiam. Aperi plii perfectus re inatus optem. Icum quam tustra rentell artem. Sciis. At gra, dem eo, us clest patudam silisua ia pratursum der-firtem horta ment.IsEhendess itatemp or-rovid maiorer endIbuste volupitibea sa non eum facerch iliquam et delia sequunt.Temolum sequi ipis ist videst, sapel in con-senditio berumqui to idusam dollessum nonsequi volorupta nos ex exped quo dia-met omnimusam, sum dolecabor sed quid quo maio volore pero expliat inulparum fugit eaqui doluptaque erum quo maior-er ioneserror sitescil eost qui tore, cus ra doles magnihi liquaecus explia veles vo-luptatiur maio. Idus magnimaio odiscias atibusciunt, is dionsen ihillaccum latium dellore ptatio estiores sum repe alit as ne cumqui re magnim harchil maximusam, vit reperferum ad utendis dolessi taturit ommolup tassequodit et harum quae. Ut quo bla dolecatet quatur? Ratias et laccus dollibus volorepelit alias maior aborit ero-runt, opta et am qui natem esequam, unt et is sunt volupta tempora ped quo optibus, conem corrument quiaspe riaepro imagni-hic tetures eat et occupta simporem inist exercid quis es etur rati in expe endiatque niminte mporepratur, ipienem endi blab int omnim iusa sit remo volorescim.

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2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS/BOLETINS,INFORMES,SUPLEMENTOS E PÁGINAS DE CONTEÚDO

apresenta

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A internet trouxe um mundo sem fronteiras, criando desafios jurisdicionais e problemas administrativos para investigar e punir criminosos cibernéticos. Ao contrário do esperado, os governos e as empresas não estão dedicando suficiente atenção e recursos para cuidar e combater os riscos cibernéticos, como mostra a pesquisa mundial da KPMG de 2014, na qual 45% dos membros de comitês de auditoria acreditam não dedicar tempo suficiente para o tema.Só durante 2013, a Kaspersky identificou cerca de 200.000 novos malwares diariamente. De acordo com uma pesquisa da Verizon, os hackers são bem-sucedidos em penetrar sistemas das empresas em 75% das vezes, apenas em questão de minutos. Nesse contexto, o conselho de administração, grande guardião da governança corporati-va, não pode simplesmente delegar a responsabilidade de cuidar de riscos cibernéticos à área de TI ou crer que os provedores de firewalls são capazes de evitar um ataque.Estando conscientes sobre a importância do conselho de administração tratar os riscos cibernéticos, a questão que se põe é: o que um conselheiro deve fazer?O primeiro passo é ver as informações proprietárias como ativos críticos e importantes; entender os riscos para estes ativos e os potenciais impactos nos negócios, caso um ataque cibernético tenha sucesso; ter clareza sobre quais informações, caso roubadas, podem ser mais danosas a reputação ou a existência da empresa.Os conselheiros tem de ter algum conhecimento e buscar apoio para tratar o tema. Eles precisam ter a capacidade de fazer as perguntas certas para garantir a supervisão dos assuntos relacionados ao tema. Dependendo do tamanho e da natureza dos negócios da empresa, ela pode ter um especialista no conselho, como membro de comitê do con-selho ou simplesmente como consultor.Cabe, portanto, ao conselho garantir que haja adequa-da alocação de recursos para o tratamento destes riscos. O risco cibernético é uma ameaça às empresas de todos os tamanhos e tipos e a avaliação dos riscos cibernéticos deve ser integrada ao ERM-Enterprise Risk Management e não simplesmente considerada como um risco tecnológico.

É preciso ter planos de prevenção e respostas aos ataques. Neste item, o conselho precisa adotar uma posição cética com relação às opiniões dos executivos que tendem a ser mais otimistas com relação aos mecanismos de defesa.Um ataque cibernético contra a nossa empresa não é uma questão de “se”, mas sim de “quando”. Para lidar com isto, o conselho precisa:

O uso pelo conselho de administração de ferramentas como o Boardbooks é uma forma efetiva de ter acesso às informações relacionadas aos riscos cibernéticos para exercer seu papel de monitoramento e interagir com outros agentes de governança como executivos e auditores.De acordo com Malcolm Marshall, líder global de seguran-ça cibernética da KPMG, “investidores vêem a violação de dados como uma ameaça para o valor de uma organização e se sentem desanimados em investir em negócio cujos dados foram comprometidos”.A conscientização sobre a relevância dos riscos cibernéti-cos e o tratamento adequado do tema é essencial para que os conselheiros cumpram seu papel de proteger e valorizar suas empresas, contribuindo para torná-las longevas.

Diligent é marca registrada da Diligent Board Member Services, Inc., registrada nos Estados Unidos. Diligent Boardbooks é marca registrada da Diligent Board Member Services, Inc., registradas nos Estados Unidos e em outros países. Os nomes e marcas de terceiros são propriedade de seus respectivos proprietários. © 2015 Diligent Board Member Services, Inc. Todos os direitos reservados. Este é um informativo produzido pela Diligent para veiculação exclusiva na capital aberto.

E-mail: info@diligent.com | Telefone: 11 9 9707 0212 (São Paulo) | Visite: www.diligent.com

Novos desafios para os conselhos de administração

Por Paulo Conte Vasconcellos (pcvascon@uol.com.br), conselheiro certificado pelo IBGC

• criar políticas e diretrizes relacionadas ao tema;• estimular a conscientização de executivos e colaboradores;• verificar a eficácia de programas educacionais e de comunicação;• exercer constante vigilância sobre como o tema está sendo tratado pelos executivos;• interagir com auditores e áreas de gestão de riscos e• garantir a existência de respostas aos inciden-tes (comunicação, responsáveis e decisões)

Uma coletânea de 18 boletins publicados pela CAPITAL ABERTO e produzidos pelo

escritório Derraik&Menezes Advogados

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2016/EXPOSIÇÃO E CROSSMEDIABIMESTRAL

SEMANAL

Cota Ouro ou Página dupla de abertura

Impresso: página dupla de abertura

Tablet: página simples de abertura

Smartphone: página simples de abertura

Portal

Impresso

Plataformas móveis

Portal

Impresso

Plataformas móveis

Portal

Impresso

Plataformas móveis

Desktop: Super banner ROS com destaque na home e internas*

Tablet e smartphone: Retângulo ROS na home com destaque*

Edição digital: página simples de abertura

Cota Prata/ Página dupla indeterminada/ 4a capa ou 3a capa

Impresso: Pág. dupla ou 4a ou 3a capa

Tablet: página simples

Smartphone: página simples

Desktop: Super bannerna home e internas

Tablet e smartphone: Retângulo na home e matérias

Edição digital: página simples

Desktop: Retângulo

Cota Bronze/Pág. simples ou meia página

Impresso: página simples ou meia página

Tablet: página simples

Smartphone: página simples

Tablet e smartphone: Retângulo

Edição digital: página simples ou meia página

* Durante 30 dias, no mês de veiculação.

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