MBA EM GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente

AULAS: Segundas e Terças, Sextas e Sábados ou Sábados (Quinzenais)

DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS

Segundas e Terças Sábados

Segundas e Terças das

19h00 às 23h20

Sábados das

08h00 às 17h40

DOCUMENTOS NECESSÁRIOS PARA MATRÍCULA:

• Cópia do Diploma de Graduação (autenticada)

• Cópia do Histórico de Graduação (autenticada)

• Cópia do RG e CPF (autenticada)

• Comprovante de Residência

• Currículo Profissional

• 02 fotos 3x4

INTRODUÇÃO:

A Fundação Getulio Vargas - FGV - é uma entidade de caráter técnico-científico, educativo e

filantrópico, fundada em 1944, que visa ao estudo dos problemas relativos à economia brasileira e

internacional e à administração pública e privada.

A interação entre as atividades acadêmicas e empresariais é exatamente o que tem garantido à

FGV, ao longo de seus anos de existência, uma posição de excelência e prestígio, com

reconhecimento nacional e internacional. É, também, desta interação que emerge a FGV

MANAGEMENT, responsável pelos cursos de pós-graduação que articulam a teoria à prática,

desenvolvendo o senso crítico e o pragmatismo necessários à vida profissional, seja ela na esfera

acadêmica ou empresarial. Estes cursos são desenvolvidos sob medida para atender à demanda

de diversas regiões geográficas, apresentando técnicas sofisticadas e padronização operacional.

Finalmente, através dos cursos de pós-graduação, dos estudos aplicados e das consultorias, a Escola

Brasileira de Administração Pública e de Empresas - EBAPE e a Escola de Pós-Graduação em

Economia - EPGE, da Fundação Getulio Vargas, têm se mantido na fronteira do conhecimento e da

tecnologia, aplicando este know-how na solução dos problemas empresariais e do setor público,

bem como na contínua formação de pessoal dos mais diferentes setores.

APRESENTAÇÃO:

A economia moderna vive em constante instabilidade com mudanças constantes, quebras de

paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais e de negócios. Esse processo

de mudança está à reboque das constantes e sucessivas inovações tecnológicas a qual estamos

sendo submetidos, seja como indivíduos, seja como empresas. Entre elas, a Internet aparece como

um divisor de águas, permitindo que novas formas organizacionais sejam criadas, empresas

baseadas no relacionamento sejam estabelecidas e que Coordenação seja uma palavra chave

para o sucesso de qualquer projeto.

Some-se a isso, a dificuldade de investimento por parte do Estado em empreendimentos e projetos

de grande porte, o que o tem levado a novas formas de contratação, tais como Turn-Keys e BOOTs

(Build-Own-Operate- Transfer), como p.ex. o Túnel sobre o Canal da Mancha, plantas químicas e

petroquímicas, rodovias, e até mesmo empreendimentos artísticos, como filmes, shows etc. Nesse

projetos uma enorme quantidade de players deve ser adequadamente gerenciada, para que se

tenha a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa, com qualidade e custo compatíveis

com as previsões feitas. Assim, como se pode ver, essas novas formas de contratação e de

organização do trabalho exigem um total controle sobre o projeto como um todo, o que levou o MIT,

através da Sloan School of Management, a criar o CCS (Center for Coordination Science), elevando

a Ciência da Coordenação à categoria de uma nova área de conhecimento .

Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, compostos de

atividades interrelacionadas logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os

profissionais são agrupados simultâneamente em mais de uma equipe, com produtos e serviços bem

definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizações, com sinergias a administrar. O

novo ambiente de negócios, caracterizado por uma grande pulverização de equipes, cada vez mais

distantes geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integração dessas diversas

equipes de pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores,

fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem como outros intervenientes para

a realização de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiros limitados, e princípio,

meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Técnicas,

Metodologias, Tecnologias e as melhores práticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos

(Project Management).

Atualmente, navegar na arena de negócios não é apenas uma questão de senso comum, mas do

domínio das mais modernas metodologias de Gerenciamento de Projetos que, no nível Tático e

Operacional, estão intimamente ligadas à Gestão Empresarial Estratégica. As mudanças, por terem

se tornado hoje a única constante, desafiam as instituições a antever futuras tendências e a

desenvolver seu capital intelectual, de modo a poder tirar proveito adequado da grande revolução

tecnológica na qual estamos hoje todos inseridos.

O interesse e a ênfase no gerenciamento de projetos como sistema gerencial cresceu

exponencialmente em todo mundo. Sobretudo em função da necessidade cada vez maior das

empresas de agilizarem seu ciclo de desenvolvimento de produtos, com menores custos, e dentro

da qualidade esperada pelo cliente. No Brasil, o movimento em direção a profissionalização da

gerência de projetos prosperou a partir da segunda metade da década de 90, incentivado pelo

momento econômico então vivido e pela entrada de associações profissionais de gerenciamento

de projetos em nosso país.

Com esse panorama, não faz sentido gerenciar projetos de maneira amadora. Mais que uma

questão de sustentabilidade, o gerenciamento profissional de projetos passou a ser reconhecido

como fonte de vantagem competitiva.

No cenário mundial, destaca-se hoje o PMI-Project Management Institute, uma instituição sem fins

lucrativos que desenvolveu e mantém atualizado o PMBoK (Project Management – Body of

Knowledge), obra que congrega o Estado da Arte do Conhecimento da metodologia em

Gerenciamento de Projetos, fruto da experiência de profissionais de diversas regiões geográficas do

planeta e de diversos setores industriais. Isso enriquece a metodologia pela sua simplicidade e

generalidade de aplicação. A virtude está em simplificar uma matéria tão complexa.

O PMI tem tido um crescimento exponencial no seu número de membros associados, congregando

hoje cerca de 500 mil pessoas em mais 60 países. Seu sistema de certificação profissional de

reconhecimento internacional - o certificado PMP (Project Management Professional) -, para

especialistas em Gerenciamento de Projetos, tem despertado o interesse de profissionais e empresas

internacionais que, cada vez mais, exigem a certificação de seus profissionais, chegando hoje a mais

de 700 mil PMP’s.

De forma a responder ao desafio e a grande demanda por profissionais PMP no Brasil, a Fundação

Getúlio Vargas apresenta o MBA em Gerenciamento de Projetos, envolvendo como professores,

tanto profissionais da área acadêmica, como industrial, de modo a criar a ambiência adequada

para apresentar e debater o uso estratégico das Best Practices de Gerenciamento de Projetos na

Nova Economia.

OBJETIVO DO CURSO:

Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a

empresa.

Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes, tanto no ambiente

das organizações nas quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios.

Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios.

Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para instrumentalizar o aluno a

elaborar um projeto de carreira.

Construir competências para iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto e/ou

programa, com base nas áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI (Project Management

Institute): escopo, tempo, custos, qualidade, comunicação, riscos, stakeholders, pessoas, aquisições

e integração.

CONCEPÇÃO E COORDENAÇÃO:

Professor Eng. J. Angelo S. Valle, DSc

PÚBLICO ALVO:

• Profissionais que tenham concluído a graduação com, no mínimo, dois anos de experiência

na área

• Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de

formação acadêmica

• Lideranças responsáveis por administrar projetos, programas, portfólio e escritório de projetos

das mais variadas áreas de atuação, incluindo primeiro, segundo e terceiros setores de nossa

economia

• Profissionais que têm por missão a implantação de mudanças em suas respectivas

organizações

METODOLOGIA DO CURSO:

O CURSO ESTÁ ALICERÇADO NO TRINÔMIO:

• Teoria - baseada na Metodologia do PMI - PMBoK e nas matérias consideradas pré-requisitos

para o aprofundamento do curso;

• Estudo de Casos – baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações

já ocorridas na realidade (“case studies”);

• Prática – Prática (“best practices”) de elaboração de Planos de Projeto, visando a integração

das matérias estudadas ao longo do curso.

Aos alunos será demandada leitura de textos alternativos e do padrão de Gerenciamento de

Projetos, internacionalmente reconhecido, do PMI – Project Management Institute, entitulado

“PMBoK – Project Management Body of Knowledge”, as melhores práticas para o Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos.

PROGRAMA

O Programa é desenvolvido em torno de 2 (duas) dimensões distintas, porém interligadas e

complementares:

✓ Dimensão Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas básicas que serão usadas nos

módulos posteriores, assim como desenvolver suas habilidades gerenciais fundamentais, de

modo que possam pensar gestão de empreendimentos de forma sistêmica, e não de forma

isolada, fragmentada e cartesiana.

✓ Dimensão de Project Management: visando apresentar ao aluno as práticas do PMBoK do

PMI, em todas as suas Áreas de Conhecimento, e algumas matérias consideradas necessárias

para um melhor entendimento da citada metodologia.

PROGRAMA ACADÊMICO

DIMENSÃO GERENCIAL 144H-A C/H

Ética e Sustentabilidade 24h-a 24

Liderança e Motivação 24h-a 24

Gestão Estratégica 24h-a 24

Economia Empresarial 24h-a 24

Negociação e Administração de Conflitos 24h-a 24

Tendências em Gerência de Projetos 24h-a 24

DIMENSÃO DE PROJECT MANAGEMENT 288H-A

Análise de Viabilidade de Projetos 24h-a 24

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 24h-a 24

Gerenciamento do Escopo em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento de Cronograma de Projetos 24h-a 24

Gerenciamento de Custos em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento da Qualidade em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento de Recursos em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders 24h-a 24

Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento de Riscos em Projetos 24h-a 24

Gerenciamento de Portfolio e PMO 24h-a 24

Gerenciamento da Integração em Projetos 24h-a 24

CARGA HORÁRIA TOTAL 432

EMENTAS DOS MÓDULOS

ÉTICA E SUSTENTABILIDADE:

Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e

gernança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO:

Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação

como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão.

GESTÃO ESTRATÉGICA:

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais

estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva.

Objetivos estratégicos. O Balanced Scorecard (BSC).

ECONOMIA EMPRESARIAL:

A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da

atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e

estabilização da economia.

NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS:

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais.

Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

TENDÊNCIAS EM GERÊNCIA DE PROJETOS:

Gerenciamento de programas. Metodologias ágeis. Projetos complexos. Design Thinking. Outras

tendências em gerenciamento de projetos.

ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS :

Roteiro de Informações para Elaboração e Apresentação de Projetos de Viabilidade Técnica,

Econômica e Financeira. Planejamento Financeiro – Fontes de Financiamento. Fundamentos para

Elaboração dos Fluxos de caixa de Projetos. Técnicas de Análise de Projetos: TMA, Payback Simples,

Payback Descontado, Valor Presente – VP, Valor Presente Líquido – VPL, Taxa Interna de retorno – TIR,

Índice de Lucratividade – IL. Projetos Mutuamente Excludentes. Projetos Mutuamente Excludentes

com Horizontes de Planejamento Diferentes. Projetos Independentes. Projetos Dependentes. Custo

do Capital. Custo Médio Ponderado do Capital – CMPC.

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS:

Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de

vida e processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project

Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas

organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS:

Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo

segundo o PMBOK®. Modelos de documentos: Termo de Abertura, Declaração de Escopo, Estrutura

Analítica do Projeto e Dicionário, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA EM PROJETOS:

Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos.

Definição de atividades. Sequenciamento de Atividades. Estimativa e nivelamento de Recursos.

Estimativa da duração das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para

controle e otimização do cronograma. Introdução à corrente crítica.

GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS:

Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, fixo e variável. Processos do gerenciamento

de custos em projetos segundo o PMBOK®: Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos,

determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de

custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos

recursos para aplicação de ações corretivas.

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS:

Gerenciamento da Qualidade – abordagens proprietárias e não propreitárias. Comceitos e

definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o

PMBoK®. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

GERENCIAMENTO DE RECURSOS EM PROJETOS:

Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de

gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de

projetos. Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos

recursos do projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos

do projeto. Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS :

Conceitos e importância da Comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das

comunicações: Planejamento, execução e controle. Definição e importância da identificação das

partes interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.

Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de

gerenciamento dos stakeholders.

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS:

O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto.

O instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento

das aquisições.

GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS:

Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos.

Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor Esperado dos Riscos. Planejamento das respostas

aos riscos. Planejamento das Reservas. Controle dos riscos.

GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO;

Definições sobre gerência de Portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições

de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de

projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio

através do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de PMO.

Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM PROJETOS;

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o

trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do

projeto (objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto.

REGULAMENTO ACADÊMICO:

FREQÜÊNCIA E AVALIAÇÃO:

a) O aluno deverá cursar com assiduidade e ser aprovado, obrigatoriamente, em todas as

disciplinas do curso, para ter direito à certificação.

b) A assiduidade do aluno será registrada pelo professor no formulário de controle de freqüência

e notas, ao início das aulas de cada disciplina.

c) Estará reprovado por faltas, em determinada disciplina, o aluno que não obtiver, pelo menos,

75% (setenta e cinco por cento) de freqüência nas aulas ministradas, por disciplina.

d) Os procedimentos de avaliação a serem adotados pelos professores deverão ser definidos

em função dos objetivos e da metodologia didática utilizada, de acordo com a

especificidade dos conteúdos de cada disciplina. A avaliação de aprendizagem será

expressa em notas.

e) Para ser aprovado, em determinada disciplina, o aluno deverá obter, pelo menos, nota 7 nas

avaliações efetuadas pelo professor.

f) Ao final de cada disciplina, e no prazo máximo de 45 dias, se houver trabalho final, ou de 30

dias, na hipótese de inexistência de trabalho final, as notas dos alunos deverão ser registradas

pelo professor, no formulário de controle de freqüência e notas e entregue à Coordenação

da FGV.

CERTIFICAÇÃO:

a) Ao término do curso, a FGV expedirá os certificados dos alunos que a eles têm direito em

até 60 dias.

b) Terá direito a certificação o aluno que obtiver média e freqüência, dentro dos parâmetros

definidos neste regulamento, em todas as disciplinas que integram o curso.

AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA:

a) Ao final de cada disciplina, o aluno, avaliando o trabalho realizado, deverá preencher o

formulário de avaliação da disciplina.

b) A avaliação será inserida no Sistema Integrado de Gestão Acadêmica da FGV pela

Coordenação da Contratante, em até 10 dias.

DISPOSIÇÃO GERAL:

Os casos omissos serão resolvidos pela Coordenação da FGV, em conjunto com a Coordenação da

Contratante, devendo a deliberação tomada ser expressa por escrito.