UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII)

EMPORIO DO PAR

Marab- PA

2013

ALDAISA NUNES SOUSA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII)

EMPORIO DO PAR

Marab- PA

2013

RESUMO

Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII e VIII)

A empresa Emprio Do Par foi fundada em 15 de Maio de 2001 na

cidade de Marab / PA, com iniciativa de inovar o atendimento para todas as

pessoas da cidade que querem comprar papel, caderno, canetas, materiais de

estudo, mochilas e outras coisas mais que usamos em escolas, escritrios e

comrcios, com um preo acessvel e sempre com boa qualidade.

Podemos oferecer vrios modelos, marcas e tamanhos temos do infantil

ate para adultos e com modelos diferentes, de todas as cores e com um preo

que cabe no bolo, parcelamos, vendemos a vista e no cheque e s depende

da preferencia do cliente vemos a melhor opo.

SUMRIO

INTRODUO....................................................................................................1

DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS

1 A administrao de RH no setor produtivo e de servios................................2

2 O modelo de gesto de pessoas......................................................................2

3 O planejamento de pessoal..............................................................................2

4 Planejamentos estratgicos para o desenvolvimento de RH...........................2

AVALIAES DE DESEMPENHO.

5 Os mtodos utilizados pela empresa................................................................2

6 Os procedimentos utilizados pela organizao................................................3

7 Benefcios percebidos......................................................................................3

MATEMTICA FINANCEIRA.

8 A contabilidade da organizao.......................................................................3

9 A administrao de recursos humanos............................................................4

10 A administrao e controle de materiais........................................................4

11 Pesquisas de marketing.................................................................................4

ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS.

12 Descrever os conceitos de anlise e descrio de cargos............................4

13 Os objetivos da organizao..........................................................................4

14 Fatores de especificao...............................................................................4

15 Mtodos de coleta de dados..........................................................................4

16 Mtodos de avaliao de cargos...................................................................4

17 Vantagens e desvantagens...........................................................................4

PLANOS DE NEGCIOS.

18 Como e estruturado o plano de negcios......................................................5

MODELOS DE LIDERANA.

19 Lderes e liderado na organizao................................................................5

20 Os conflitos e as negociaes utilizadas........................................................5

TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.

21 O Direito e campos de aplicao....................................................................5

PLANEJAMENTO ESTRATGICO 22 Bases analticas e conceituais dos processos...............................................6 TCNICAS DE NEGOCIAO 23 ticas nas negociaes................................................................................6 SISTEMAS PARA OPERAES PARA RECURSOS HUMANOS 24 As rotinas de admisso.................................................................................7 DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL 25 Os negcios da empresa................................................................................7

CONCLUSO......................................................................................................8

BIBLIOGRAFIAS/REFERENCIAS.......................................................................9

INTRODUO

O Emprio Do Par foi feito para facilitar cada pessoa a possuir o seu

material prprio com modelos novos de marcas diferentes. De acordo com o

fundador do Emprio Do Par, todas as pessoas que esto procura de uma

melhoria em sua vida, pois proporcionam um material bom e mais avanado

para as pessoas que esto procura e querem um material com um timo

preo. Todos os dias e ate os finais se semana est aberta, pela parte da

manha, tarde, nos finais de semana que so sbados somente pela manha.

Est sempre buscando aperfeioamento, qualificao e

desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalaes

para promover o bem para todas as pessoas que querem um material de boa

qualidade.

DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS

1 A administrao de RH no setor Produtivo e de Servios.

Na nossa empresa no temos um RH especifico, pois todas as decises

a serem tomadas so passadas primeiras pelo patro, eles que organiza e ver

o que esta precisando para melhorar o funcionrio e a empresa em questo

depois e passada para um funcionrio responsvel pelas compras do estoque.

2 O Modelo de Gesto de Pessoas.

E o relacionamento entre patro e funcionrios e timo. Temos um

ambiente bom para trabalhar e com bastante liberdade, mais e claro que os

funcionrios no misturam o emprego com amizade. E simples, pois e um

quadro de funcionrios que todos interagem bem com o dono, todos formam

uma equipe como se fossem uma famlia e cada um sabe respeitar as opinies

dos outros, mais temos uma concorrncia sobre as vendas.

3 O Planejamento de Pessoal.

um processo contnuo que fornece ao Emprio Do Par e a toda

gesto de equipes, a referncia individual para modelar a equipe de trabalho.

Sempre com bons profissionais e com bastante responsabilidade.

Parte integrante do planejamento estratgico, o planejamento de pessoal

viabiliza a identificao de demandas da organizao para formao de uma

equipe de trabalho bem-sucedida.

4 Planejamentos Estratgicos para o Desenvolvimento de RH.

A empresa deveria colocar um pessoal especfico na rea de RH, assim

iria facilitar mais as coisas, pois o dono no iria bater muita cabea com todos

os problemas que acontece na empresa.

E fazer dinmicas com os funcionrios, pois assim o trabalho no se

tornara to chato e sempre ter timos resultados.

AVALIAES DE DESEMPENHO.

5 Os mtodos utilizados pela empresa.

Caracteriza-se pela incluso de todos os custos incorridos, inclusive um

custo de oportunidade para o capital prprio. O objetivo deste verificar se as

medidas utilizadas pelas empresas para avaliar o desempenho financeiro esto

alinhadas com a criao de valor para os trabalhadores e sempre buscando

melhorar as condies de trabalho.

6 Os procedimentos utilizados pela organizao.

Avaliao consiste na verificao e ajustamento das avaliaes

atribudas a todos os avaliados de um servio ou organismo s percentagens

mximas de diferenciao do mrito e da excelncia, a efetuar em reunio dos

colaboradores.

Dividimos em grupos e assim se torna mais eficaz, temos repositor de

mercadorias, empacotador, caixa, vendedor, gerente e servios gerais. Mais

todas as funes tem o mesmo respeito unas com as outras sempre

respeitando o colega de trabalho independente da sua funo.

7 Benefcios percebidos.

Para a empresa e a Viso geral do perfil dos profissionais avaliados e

dos aspectos que afetam diretamente a vitalidade da organizao; Informaes

sobre o desempenho humano e sua contribuio para o desempenho

empresarial e para o alcance dos objetivos organizacionais.

A avaliao de desempenho traz benefcios para avaliados e

avaliadores: colaboradores, gerentes, chefes, coordenadores, supervisores e

organizaes. Compreenso dos requisitos de desempenho e o que leva o

melhor atendimento.

Autoconhecimento; Avaliao dos resultados alcanados; Identificao

de necessidades de treinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e

profissional.

MATEMTICA FINANCEIRA.

8 A contabilidade da organizao.

O Contador apenas evite os procedimentos viciosos para no se

configurar fraude. Dever, tambm, manter em ordem a Contabilidade da

empresa e para isso dever conciliar a Contabilidade com os documentos e os

diversos relatrios dos demais setores que do suporte aos lanamentos

contbeis.

CONTABILIDADE DO ANO DE 2012

Figura 01, Excel

0%

100%

SAIDA TOTAL

ENTRADA TOTAL

9 A administrao de recursos humanos.

A administrao de recursos humanos abrange o conjunto de tcnicas e

instrumentos que permitem s organizaes atrair, manter e desenvolver os

talentos humanos. Visto que a continuidade de sua existncia ser

determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou servios.

Caracterizado por mudanas constantes de natureza econmica, social

e tecnolgica, torna-se fundamental, em qualquer empresa, uma administrao

voltada para a gesto de recursos humanos.

10 A administrao e controle de materiais.

E feito pelos patres da empresa e com a autorizao do dono da

empresa, temos um fornecedor que deixa tudo que nossa empresa precisa

como material de reposio ate o da limpeza. Tudo que o nosso cliente procura

e necessita comprar para melhor atende-los e sermos sempre valorizados

pelos nossos clientes.

11 Pesquisas de marketing.

A pesquisa de marketing corresponde elaborao, coleta, anlise e

edio de relatrios sistemticos de dados e descobertas relevantes sobre

uma situao especfica de marketing enfrentada pela empresa.

Assim facilitamos as necessidades dos clientes e buscamos sempre

melhorar com os pedidos e reclamaes que temos, sempre na inteno de

sermos o melhor no mercado e assim cresceremos a cada dia mais.

Segundo Pontes (2004,p.29) a empresa deve ser o

salario como funo agregada de motivao e procura

utiliza-lo como um instrumento a mais na

compatibilizao dos objetivos organizacionais e

pessoais.

ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS.

12 Descrever os conceitos de anlise e descrio de cargos.

A avaliao de desempenho traz benefcios para avaliados e

avaliadores, como os colaboradores, gestores, diretores, gerentes, chefes,

coordenadores, supervisores, lderes, servios gerais, atendente, caixa,

vendedor e organizaes.

Compreenso dos requisitos de desempenho e o que leva a melhor-

los; autoconhecimento; avaliao dos resultados alcanados; identificao de

necessidades de treinamento e comportamento e autodesenvolvimento pessoal

e profissional.

13 Os objetivos da organizao.

Dentre a empresa poder acrescentar, os principais objetivos que

podem ser alcanados pela Administrao de Cargos e Salrios, so as

seguintes: A determinao de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de

trabalho que a empresa precisa; A elaborao e o uso de anlises de cargos

para propiciar informes sobre o seu contedo e posterior avaliao, e para

outros fins de Recursos Humanos.

14 Fatores de especificao.

As descries de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as

responsabilidades do cargo, enquanto as especificaes de cargo preocupam-

se com os requisitos necessrios ao ocupante. Assim, os cargos so

preenchidos de acordo com essas descries e especificaes. Os deveres e

responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que desempenha o

cargo, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o

alcance dos objetivos de uma organizao.

15 Mtodos de coleta de dados.

Um mtodo de coleta de dados no qual um entrevistador questiona

pessoas para descobrir um relato em si de suas opinies, atitudes, valores,

crenas e comportamentos. Entrevistas so usualmente desenvolvidas em

situaes como treinamento, provas e conversas e com experincia ou que

seja rpida para aprender.

16 Mtodos de avaliao de cargos.

A organizao adota um complexo sistema de recompensas e punies

para manterem seus participantes dentro de comportamentos esperados:

recompensam os comportamentos considerados adequados e punem os

comportamentos indesejveis.

17 Vantagens e desvantagens.

As desvantagens da empresa e Muito pouco por causa do tempo

requerido para cada entrevista e o treinamento requerido dos entrevistadores,

s podemos desenvolver cargo como caixa e vendedor ou gerente. Menos

informao pode ser armazenada por causa da exigncia de tempo.

As vantagens so, Descobre informaes diretamente das pessoas.

Ponderar tambm ser promovido de cargo, mais isso o funcionrio s alcana

se for esforado. Permite oportunidade para testar, descobrir porque pessoa

sente ou respondem o modo que elas fazem. Permite oportunidade para

clarificar informaes quando esta dada.

PLANOS DE NEGCIOS.

18 Como e estruturado o plano de negcios.

Por meio de projees de faturamento, custos e despesas, o plano

apresenta a viabilidade do negcio.

O Plano de Negcios ir orientar o empreendedor com informaes

sobre o mercado, os produtos e servios a serem oferecidos, os possveis

clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negcio.

MODELOS DE LIDERANA.

19 Lderes e liderado na organizao.

Os lideres so timos e so bons em inspirar outras pessoas. O que

esta diretamente ligada ao seu entusiasmo e compromisso e a sua capacidade

de comunicar e partilhar essa energia com os outros, entusiasmando-os.

Inspirar no e mesmo que motivar, que e algo mecnico, e sim mostra

para outra pessoa que ela poder esta melhorando cada vez mais. Na empresa

o nosso lder estimula para sermos melhores e tentar errar o menos possvel

sempre estimulando os seus funcionrios a ser o melhor no que faz e sempre

buscando novas oportunidades.

20 Os conflitos e as negociaes utilizadas.

O Conflito faz parte do dia a dia da empresa, mas e aproveitado porque

temos o conflito como ensino e no para derrubar os outros, pois constitui uma

interferncia ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a

tentativa de outra parte de alcanar os seus objetivos.

Afirma Nalini (2004,p.30) para a moral absoluta, a

pessoa que e dotada de um mnimo de conscincia e

dotada de uma bussola natural que a predispe ao

discernimento do que e certo e errado em termos ticos.

TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.

21 O Direito e campos de aplicao.

O setor empresarial apresenta, em si, diversas peculiaridades cujo

conhecimento imprescindvel ao traar as normas para seu bom

funcionamento.

Essas peculiaridades no passaram despercebidas ao sistema

constitucional. Esta obra trabalha, com um trao objetivo e didtico, os

aspectos relevantes que a Constituio da Repblica Federativa do Brasil que

oferece para o setor empresarial.

PLANEJAMENTO ESTRATGICO 22 Bases analticas e conceituais dos processos.

O modelo de Rowe assume que os tomadores de deciso diferem em

duas dimenses. A primeira mede a orientao para a tarefa (foco no

desempenho) ou para as pessoas (foco nas relaes interpessoais).

Os administradores diferem na forma como tomam decises. Existem

diferenas individuais na maneira como as pessoas percebem os problemas e

as oportunidades, processa a informao disponvel, geram alternativas e

escolhem a soluo que consideram mais adequadas para alcanar os

objetivos da organizao.

O estilo diretivo caracterstico de pessoas orientadas para o

desempenho e com baixa complexidade cognitiva. O estilo comportamental

representa uma forma de tomar deciso na qual a principal preocupao o

bem-estar das pessoas.

Dizia Santa Dimon.

Economia o estudo de como as pessoas e a

sociedade decidem empregar recursos escassos,

os quais poderiam ter utilizaes alternativas, para

produzir bens variados.

TCNICAS DE NEGOCIAO 23 ticas nas negociaes.

A dificuldade de determinarem-se as fronteiras de um comportamento

tico, quase tico, responsvel e amoral tambm se confirmou. Acredito que o

modelo desenvolvido til para conhecer-se apenas superficialmente o que a

empresa entende por tica, podendo inclusive apontar reas em que uma

empresa possa aperfeioar-se, caso esteja preocupada com tica. No entanto,

o modelo no substitui uma pesquisa mais aprofundada e de carter

antropolgico para conhecer como de fato a empresa vive seus valores, entre

os quais, os ticos.

A forma pela qual a empresa determina sua funo, sua misso, sua organizao interna, enfim, os valores pelos quais a empresa se norteia, reflete sua forma de negociar. A pesquisa buscou conhecer e relacionar alguns valores da empresa e alguns aspectos de sua viso de negociao para poder entender o que ela entende por tica.

SISTEMAS PARA OPERAES PARA RECURSOS HUMANOS 24 As rotinas de admisso.

No contrato de trabalho contrata-se atividade e no resultado. H o

acordo de vontades, ao estabelecer seu contedo, caracterizando a autonomia

privada das partes. So encontradas as duas teorias para justificar a natureza

jurdica do contrato de trabalho: a teoria contratualista e a teoria

anticontratualista.

A prtica da terceirizao no novidade no mundo dos negcios e esto relacionadas com a qualidade, a competitividade e a produtividade. Com a terceirizao, a empresa concentra-se no seu produto estratgico, naquilo que capaz de fazer melhor, com competitividade e maior produtividade. As tarefas secundrias e auxiliares so realizadas por empresas que se especializaram de maneira mais racional e com menor custo. DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL 25 Os negcios da empresa.

So requisitos do contrato de trabalho: continuidade, pois o pacto laboral

um ajuste de durao, compreendendo prestaes sucessivas; onerosidade:

o contrato de trabalho no gratuito; pessoalidade: o contrato de trabalho

intuito personae, estabelecido em razo de certa e especfica pessoa, que o

empregado; alteridade: trabalhar por conta alheia e no por conta prpria. No

so requisitos essenciais: exclusividade, pois o empregado pode ter mais de

um emprego, se houver compatibilidade de horrios; profissional idade: no se

exige nenhum grau escolar para que o empregado possa trabalhar.

O primeiro grande desafio para uma microempresa tornar-se um

empreendimento formal, com todos os documentos e licenas necessrios para

sua operao. Em seguida vem sua capacidade de atender seus clientes e se

colocar no mercado de maneira competitiva. Isso exige criatividade, inovao,

capacidade empreendedora e uma equipe motivada.

CONCLUSO

O Emprio Do Par trabalha com seriedade, responsabilidade e tica

profissional acima de tudo, sempre com respeito e timos atendimentos. Est

sempre buscando aperfeioamento, qualificao e desenvolvimento, sempre

visando o crescimento e ampliar suas instalaes para promover o bem para

todas as pessoas que querem um trabalho bom e no cansativo.

Com o dever moral e cvico cumprido, tanto nas questes ticas,

humanas, socioeconmicas, trabalhistas e culturais no que se diz respeito aos

seus funcionrios e clientes.

BIBLIOGRAFIAS / REFERNCIAS

Fonte Yahoo web

Fonte Google

Nalini

Pontes

Apostil has da unip

Emprio Do Par