Matriz Tows

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<ul><li><p>2012 </p><p>ANLISIS TOWS FODA-DAFO </p></li><li><p>ANLISIS TOWS </p><p>Antecedentes: </p><p>Anlisis TOWS Heinz Weihrich Propuesto 1982 </p><p>Herramienta </p><p>Tcnica </p><p>Anlisis Situacional Sistmico </p><p>Planeacin Estratgica </p><p>Threats= Amenazas </p><p>Opportunities = Oportunidades </p><p>Weaknesses= Debilidades </p><p>Strengths= Fortalezas </p></li><li><p>ANLISIS SITUACIONAL </p><p>Anlisis Situacional </p><p>Integra </p><p> ELE</p><p>MEN</p><p>TOS </p><p>Internos </p><p>Externos </p><p>Fortalezas </p><p>Debilidades </p><p>Amenazas </p><p>Oportunidades </p><p>DEFICIENCIAS </p><p>VIRTUDES </p><p>Estructura y funcionamiento </p><p>COYUNTURAS </p><p>OBSTACULOS </p><p>Evolucin del entorno </p><p>M</p><p>A</p><p>T</p><p>R</p><p>I</p><p>Z</p><p>T</p><p>O</p><p>W</p><p>S</p><p>Pre</p><p>sen</p><p>te </p><p>Futu</p><p>ro </p></li><li><p>PROCEDIMIENTO PARA EL ANLISIS TOWS </p><p>1. Identificacin de Fortalezas y Debilidades </p><p>4. Formulacin de Estrategias </p><p>2. Identificacin de Amenazas y </p><p>Oportunidades </p><p>3. Anlisis Situacional (sntesis) </p></li><li><p>1. IDENTIFICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES </p><p>IDENTIFICACIN </p><p>Cules? </p><p>Qu ? </p><p>Elementos </p><p>Funciones </p><p>Procesos </p><p>Situaciones </p><p>Situaciones </p><p>Condiciones </p><p>Mantienen e Impulsan </p><p>Retrasan y Desvan </p><p>Peligro y Obstculos </p><p>Favorecen e Impulsan </p><p>FORTALEZAS </p><p>DEBILIDADES </p><p>AMENAZAS </p><p>OPORTUNIDADES </p><p>2. IDENTIFICACION DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES </p></li><li><p>3. ANLISIS SITUACIONAL DE LA MATRIZ (sntesis) </p><p>FORTALEZAS </p><p>DEBILIDADES AMENAZAS </p><p>OPORTUNIDADES </p></li><li><p>3. ANLISIS SITUACIONAL DE LA MATRIZ (sntesis) </p><p>FORTALEZAS </p><p>DEBILIDADES </p><p>FORTALEZAS </p><p>DEBILIDADES </p><p>OPORTUNIDADES </p><p>OPORTUNIDADES </p><p>AMENAZAS </p><p>AMENAZAS </p><p>OFENSIVA </p><p>ADAPTATIVA </p><p>DEFENSIVA </p><p>DE SOBREVIVENCIA </p><p>FO= Maxi-Maxi </p><p>DO= Mini-Maxi </p><p>FA= Maxi-Mini </p><p>DA=Mini-Mini </p></li><li><p>3. ANLISIS SITUACIONAL DE LA MATRIZ (sntesis) </p></li><li><p>4. FORMULACIN DE ESTRATGIAS </p><p>ESTRATGIAS </p><p>MAESTRAS </p><p>ESPECFICAS </p><p>Planes y programas </p></li><li><p>ESTUDIANDO UN CASO </p><p>ANLISIS ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA PETROLERA EN 1990 </p><p>1. Identificacin de fortalezas y debilidades </p><p>CLAVE FORTALEZAS </p><p>F1 Reservas importantes de hidrocarburos </p><p>F2 Predio minero </p><p>F3 Acceso a economas de escala </p><p>F4 Aislamiento de una fuerte presin competitiva </p><p>F5 Mrgenes de ganancia arriba del promedio </p><p>F6 Ser la empresa mas rentable </p><p>F7 Integracin vertical </p><p>F8 Disponer de infraestructura </p><p>F9 Mejor conocimiento de los mercados finales </p><p>F10 Recursos humanos debidamente preparados y especializados </p><p>F11 Investigacin y desarrollo tecnolgico en ingeniera de alta calidad </p></li><li><p>CLAVE DEBILIDADES </p><p>D1 Insuficiente Know How </p><p>D2 Problemas de financiamiento </p><p>D3 Incapacidad de tomar iniciativas en la utilizacin del Cash- Flow </p><p>D4 Falta de un objetivo estratgico petrolero </p><p>D5 Insuficiente investigacin y desarrollo tecnolgico </p><p>D6 Algunas instalaciones y equipos obsoletos </p><p>D7 Deficientes canales de distribucin </p><p>D8 Limitacin en la toma de decisiones </p><p>D9 Problemas en operaciones internas </p><p>D10 Falta de lgica de rentabilidad </p><p>D11 Poco desarrollo en la industria del gas </p><p>D12 Poca habilidad para responder a los cambios del mercado </p><p>1.2 Debilidades </p></li><li><p>2. Identificacin de amenazas y oportunidades </p><p>CLAVE AMENAZAS </p><p>A1 Cambios en la economa mundial y nacional (devaluacin. Crisis financiera, etc.) </p><p>A2 Objetivos de la poltica econmica del pas (privatizacin, etc.) </p><p>A3 Lento crecimiento de la demanda del petrleo a nivel internacional </p><p>A4 Fluctuaciones a la baja del precio del petrleo </p><p>A5 Crecimiento en el poder de negociacin de clientes y proveedores </p><p>A6 Mayor intervencin del gobierno </p><p>A7 Cambios constantes en la tecnologa </p><p>A8 Mayor control del impacto ambiental </p><p>A9 Perdida de poder de negociacin </p><p>A10 Fuerte descapitalizacin en un futuro </p><p>A11 Cercana a los campos gaseros del pas vecino </p><p>A12 Comportamiento futuro de los pases de la OPEP </p><p>A13 Declinacin de los pozos de produccin </p><p>A14 Mayor dificultad en la obtencin de prestamos </p></li><li><p>CLAVE OPORTUNIDADES </p><p>O1 Cambios en la economa mundial y nacional (baja en tasas de inters, etc.) </p><p>O2 Mejores condiciones para la comercializacin </p><p>O3 Cercana a los pases consumidores de petrleo </p><p>O4 Empresas de consultoras nacionales mas preparadas </p><p>O5 Mayor control del impacto ambiental </p><p>O6 Cambio de combustibles industriales </p><p>O7 Evolucin de las capacidades mundiales de petrleo </p><p>O8 Uso mas extensivo del ciclo combinado y cogeneracin en la generacin de electricidad </p><p>2.2 Oportunidades </p></li><li><p>ANLISIS SITUACIONAL (sntesis) </p></li><li><p>FORMULACIN DE ESTRATGIAS </p></li></ul>