matriz gerencial

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MATRIZ GERENCIAL Rejilla que describe 81 estilos de liderazgo

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Page 1: Matriz gerencial

MATRIZ GERENCIALRejilla que describe 81 estilos de liderazgo

Page 2: Matriz gerencial

• Se encuentra basada en el interés por la gente y el interés por la producción que son los ejes verticales y horizontales que ayudan a definir que tipo de liderazgo, esta matriz ofrece un marco para conceptualizar el estilo del liderazgo

Page 3: Matriz gerencial

1.9 Gerencia

estilo Country

club

9.9 Gerencia de equipo

5.5 gerencia de

Organización del hombre

1.1. Gerencia

empobrecida

9.1 Obedienci

a a la autoridad

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Interés por la producción1

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Page 4: Matriz gerencial

1.1 Gerencia empobrecida

• Procura el mínimo esfuerzo para realizar el trabajo es lo mas apropiado para lograr la pertenencia a la

organización• Evita realizar cualquier esfuerzo en las metas de la

empresa• Tiene una actitud indiferente a los proyectos de la

organización• Procura realizar la menor cantidad de trabajo posible• el subordinado tiene poca preocupación por el trabajo

y por lo que diga el jefe apoyándose en otros para que haga el trabajo, evita cualquier tipo de conflicto

Ejemplo: Un gerente pide a sus empleados la elaboración de un informe para el director general pero a todos les parece que es mucho trabajo y no piensan quedarse más allá de su horario de trabajo. Al gerente solo se le ocurre culpar a sus subordinados por la falla.

Page 5: Matriz gerencial

1.9 Gerencia Country Club

• Se enfoca mas en las relaciones interpersonales con los subordinados

generando en la empresa una atmosfera y ritmo de trabajo confortable y amistoso.

• La producción pasa a segundo termino• Los subordinados tienen libertad de acción

y toma de decisiones• En ocasiones puede generar poca eficiencia• Al subordinado le interesa más adular al

jefe que enfocarse en las tareas

Ejemplo: Un director de área sabe que hay que cumplir con las metas de venta ya que van retrasados en comparación con otras sucursales pero esta preocupado al comunicarlo a los empleados ya que no quiere quedar mal con ellos, los subordinados prefieren decir que el jefe es el mejor aunque la sucursal vaya mal pues no quiere romper el clima de confort que impera.

Page 6: Matriz gerencial

9.1 Obediencia en la autoridad

• Las operaciones de la empresa se enfocan en las condiciones de trabajo donde los

recursos humanos (subordinados) intervienen mínimamente.

• Se enfoca mas en la tareas con muy poco interés en las personas

• Busca eficientar los procesos con la menor intervención de personal

• El subordinado se encuentra preocupado por realizar la tarea como lo define.

En una empresa se debe presentar un proyecto por área, el jefe de unidad le comunica clara y precisamente las acciones que debe desarrollar cada uno de los miembros del equipo incluso más allá de la jornada laboral, a los miembros del equipo les preocupa tener que postergar actividades personales que tienen planeadas pero ejecutan las ordenes de su superior

Page 7: Matriz gerencial

9.9 Gerencia de Equipo

• El logro del trabajo es resultado de subordinados comprometidos, donde hay

interdependencia encaminada a una apuesta común para los fines de la

organización a través de relaciones de confianza y respeto

• El subordinado muestra interés y respecto por el líder

• Tiene compromiso con las personas del trabajo

• Busca impulsar a los compañeros que se retrasan en la entrega del proyecto

• El subordinado acepta y respalda lo que el jefe diga, puede convertirse en mano

derecha incluso influyendo en sus compañeros para que cumplan con el

trabajo

La dirección de finanzas debe implementar un sistema de gestión de calidad que requiere la intervención de todas las áreas proporcionando la información, como quieren que el sistema les otorgue la certificación para ser considerada un área de calidad, se comprometen y entregan la información a su superior, si alguno se atrasa, preguntan si es que es posible apoyarlo.

Page 8: Matriz gerencial

5.5 Gerencia de organización del

hombre• El desempeño de la organización se

basa en el equilibrio entre las necesidades de la empresa y el

ánimo de los subordinados• Los subordinados saben que es lo

que deben hacer claramente• El líder guía al equipo y sabe de las

funciones de los subordinados• El subordinado en ocasiones no

puede operar o resolver sin recibir instrucciones precisas de los jefes

En una empresa que se dedica a la venta de autos, todos saben que a mayor cantidad de ventas podrían lograr un ascenso, los trabajadores buscan llegar a sus metas pues entre sus planes de vida se encuentra tener desarrollo profesional, el gerente sabe que si los motiva y suben las ventas él también podría verse beneficiado de algún bono, sin embargo los vendedores se han enfocado tanto en sus ventas que desconocen como se manejan otras áreas de la empresa en las que podrían intervenir.

Page 9: Matriz gerencial

conclusiones

• Identifica los enfoques importantes para trabajar con las personas• Permite realizar comparaciones entre los diferentes tipos de gerencias en las

organizaciones• Evalúa las acciones que se realizan en las empresas y saber donde se pueden

realizar correcciones• Ofrece solo la oportunidad de sacar conclusiones sobre cual podría ser un

tipo de liderazgo eficaz• Se puede aplicar en cualquier tipo de organización para llegar a las metas de

esta