matriz gerencial

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MATRIZ GERENCIAL

MATRIZ GERENCIAL

Rejilla que describe 81 estilos de liderazgo

Se encuentra basada en el inters por la gente y el inters por la produccin que son los ejes verticales y horizontales que ayudan a definir que tipo de liderazgo, esta matriz ofrece un marco para conceptualizar el estilo del liderazgo

1.9 Gerencia estilo Country club9.9 Gerencia de equipo5.5 gerencia de Organizacin del hombre1.1. Gerencia empobrecida9.1 Obediencia a la autoridad

Inters por la genteInters por la produccin123456789123456789

1.1 Gerencia empobrecida

Procura el mnimo esfuerzo para realizar el trabajo es lo mas apropiado para lograr la pertenencia a la organizacinEvita realizar cualquier esfuerzo en las metas de la empresaTiene una actitud indiferente a los proyectos de la organizacinProcura realizar la menor cantidad de trabajo posibleel subordinado tiene poca preocupacin por el trabajo y por lo que diga el jefe apoyndose en otros para que haga el trabajo, evita cualquier tipo de conflicto

Ejemplo: Un gerente pide a sus empleados la elaboracin de un informe para el director general pero a todos les parece que es mucho trabajo y no piensan quedarse ms all de su horario de trabajo. Al gerente solo se le ocurre culpar a sus subordinados por la falla.

1.9 Gerencia Country Club

Se enfoca mas en las relaciones interpersonales con los subordinados generando en la empresa una atmosfera y ritmo de trabajo confortable y amistoso.La produccin pasa a segundo terminoLos subordinados tienen libertad de accin y toma de decisionesEn ocasiones puede generar poca eficienciaAl subordinado le interesa ms adular al jefe que enfocarse en las tareas

Ejemplo: Un director de rea sabe que hay que cumplir con las metas de venta ya que van retrasados en comparacin con otras sucursales pero esta preocupado al comunicarlo a los empleados ya que no quiere quedar mal con ellos, los subordinados prefieren decir que el jefe es el mejor aunque la sucursal vaya mal pues no quiere romper el clima de confort que impera.

9.1 Obediencia en la autoridad

Las operaciones de la empresa se enfocan en las condiciones de trabajo donde los recursos humanos (subordinados) intervienen mnimamente.Se enfoca mas en la tareas con muy poco inters en las personasBusca eficientar los procesos con la menor intervencin de personalEl subordinado se encuentra preocupado por realizar la tarea como lo define.

En una empresa se debe presentar un proyecto por rea, el jefe de unidad le comunica clara y precisamente las acciones que debe desarrollar cada uno de los miembros del equipo incluso ms all de la jornada laboral, a los miembros del equipo les preocupa tener que postergar actividades personales que tienen planeadas pero ejecutan las ordenes de su superior

9.9 Gerencia de Equipo

El logro del trabajo es resultado de subordinados comprometidos, donde hay interdependencia encaminada a una apuesta comn para los fines de la organizacin a travs de relaciones de confianza y respetoEl subordinado muestra inters y respecto por el lder Tiene compromiso con las personas del trabajoBusca impulsar a los compaeros que se retrasan en la entrega del proyectoEl subordinado acepta y respalda lo que el jefe diga, puede convertirse en mano derecha incluso influyendo en sus compaeros para que cumplan con el trabajo

La direccin de finanzas debe implementar un sistema de gestin de calidad que requiere la intervencin de todas las reas proporcionando la informacin, como quieren que el sistema les otorgue la certificacin para ser considerada un rea de calidad, se comprometen y entregan la informacin a su superior, si alguno se atrasa, preguntan si es que es posible apoyarlo.

5.5 Gerencia de organizacin del hombreEl desempeo de la organizacin se basa en el equilibrio entre las necesidades de la empresa y el nimo de los subordinadosLos subordinados saben que es lo que deben hacer claramenteEl lder gua al equipo y sabe de las funciones de los subordinadosEl subordinado en ocasiones no puede operar o resolver sin recibir instrucciones precisas de los jefes

En una empresa que se dedica a la venta de autos, todos saben que a mayor cantidad de ventas podran lograr un ascenso, los trabajadores buscan llegar a sus metas pues entre sus planes de vida se encuentra tener desarrollo profesional, el gerente sabe que si los motiva y suben las ventas l tambin podra verse beneficiado de algn bono, sin embargo los vendedores se han enfocado tanto en sus ventas que desconocen como se manejan otras reas de la empresa en las que podran intervenir.

conclusionesIdentifica los enfoques importantes para trabajar con las personasPermite realizar comparaciones entre los diferentes tipos de gerencias en las organizacionesEvala las acciones que se realizan en las empresas y saber donde se pueden realizar correccionesOfrece solo la oportunidad de sacar conclusiones sobre cual podra ser un tipo de liderazgo eficazSe puede aplicar en cualquier tipo de organizacin para llegar a las metas de esta